圖書描述
國內建築工程採用的鋼筋標準圖，不論是圖麵說明、或是引用規範，可謂規定繁多、林林總總。外錶看似旁徵博引、資料齊備，其實現場做起來往往互相予盾、無法施工，有時連設計者也難自圓其說。
翻開建築工程的鋼筋標準圖，十之八九會寫本圖說乃依據建築技術規則、ACI規範與國內外其他相關規範設計之。殊不知ACI規範與建築技術規則對鋼筋彎勾、搭接等規定本就不一樣，多頭馬車令工程人員無所適從，何況是把這些含混籠統的規定寫進閤約標準圖中，現場施工人員不僅不易依循，也産生許多無謂糾紛。
著者信息
圖書目錄
第一章 由投稿「營建知訊」的文章談起概述
開放－是通往成功之路
成本控製中的控製與統計
營造業進行成本管理應有的任務編組與工作推動
預算編列與預算執行
「開放－是通往成功之路」本文及圖片摘要
「成本控製中的控製與統計」本文及圖片摘要
「營造業進行成本管理應有的任務編組與工作推動」本文及圖片摘要
「預算編列與預算執行」本文及圖片摘要
第二章 細談預算編列
概述
計量準則
鋼筋
計量準則的其他問題
數量計算與單價分析
數量計算
單價分析
預算書
第三章 細談預算執行
概述
關於閤約
營造廠於工程得標後與業主簽訂的閤約
營造廠將工程分包予協力廠商的閤約
「管理的目的，在留下證據」
閤約的簽訂方式
工地事務的六大分類
一般工程
工地管理費
機具設備新增
長期閤作廠商
替代廠商
意外事件
電腦編碼的五階分類
目標管理
ISO-9000係列
利潤中心
第四章 電腦化作業中的財務會計需求
概述
什麼是「固定資産」?
什麼是「在建工程」?
會計科目
原始憑證與記帳憑證（傳票）
電腦化作業
財務、會計部門提齣需求
建立各項檔案資料
電腦螢幕設計
藉方、貸方與雙式簿記
藉方、貸方
雙式簿記
雙式簿記的藉與貸
關於「成本控製作業係統」
第五章 總結
管理工作的迷思
電腦化工作的迷思
關於附錄
附錄一 鋼筋標準彎鈎之設計與施工
附錄二 員工內訓之數量計算篇
附錄三 我的兒子我的書
附錄四 太設營建事業處83、84年度新人麵試之隨機測試題目
附錄五 太設新版「成本控製作業係統」簡介
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的寫作風格非常實在，沒有太多華麗的辭藻，而是直擊問題核心。我尤其對書中關於“材料成本控製”的章節印象深刻。作者詳細地列舉瞭材料采購過程中可能遇到的各種陷阱，比如劣質材料、價格虛高、送貨延遲等，並且提供瞭相應的應對策略。他強調瞭建立一個可靠的供應商評價體係的重要性，以及如何通過批量采購、與供應商談判等方式來降低材料成本。 他還提到瞭關於“周轉材料”的管理。這類材料雖然單價不高，但使用量大，如果管理不善，損耗率會非常高，最終也會成為一筆不小的開銷。作者提供瞭關於如何進行周轉材料的登記、領用、迴收等流程，以及如何通過加強現場管理來減少損耗。這讓我認識到，成本控製無處不在，即使是看似微不足道的細節，也需要引起足夠的重視。這本書的每一個建議，都充滿瞭實操性，能夠直接應用到日常工作中。
评分這本書對我最大的幫助，在於它提供瞭一種全新的思考角度來看待成本控製。以往我可能更多地關注於如何“降低”成本，而這本書則強調瞭“優化”成本。作者區分瞭“必要的成本”和“不必要的成本”，並教我們如何在保證工程質量和安全的前提下，將有限的資源投入到最能産生價值的地方。他強調瞭“成本效益分析”的重要性，即在做齣任何成本決策時，都要權衡投入與産齣，確保每一筆錢都花在刀刃上。 書中還深入探討瞭“設備租賃與購買”的成本比較。對於一些大型設備，是選擇租賃還是直接購買，往往會對項目的總成本産生顯著影響。作者通過詳細的計算公式和案例分析，指導讀者如何根據項目的周期、使用頻率、維護成本等因素，做齣最經濟的選擇。這讓我意識到，即使是看起來很小的設備決策，也可能對整體成本造成不容忽視的影響。這本書的每一個章節，都充滿瞭作者在營建業的豐富經驗和深刻洞察，讓我受益匪淺。
评分這本書的內容就像一本營建業的“成本控製寶典”，裏麵涵蓋瞭從項目前期到後期，各個環節的成本控製策略。我尤其喜歡作者在探討“工程變更管理”時提齣的觀點。工程變更幾乎是每個項目都會遇到的情況，如果管理不當，很容易導緻成本的失控。作者詳細地闡述瞭如何建立一套規範的工程變更審批流程，如何準確地評估變更可能帶來的成本增加，以及如何與業主進行有效的溝通和協商，以爭取閤理的變更補償。 他還提到瞭關於“索賠管理”的重要性。在項目執行過程中，由於各種原因，承包商可能麵臨業主或第三方提齣的索賠。作者教我們如何通過充分的證據收集和專業的索賠策略，來維護自身的閤法權益，避免不必要的經濟損失。這讓我意識到，成本控製不僅僅是“開源節流”，更是要學會如何“規避風險”，以及如何在遇到問題時，能夠采取正確的應對措施，最大限度地減少損失。這本書的每一個章節，都充滿瞭作者的智慧和經驗，讓我受益匪淺。
评分坦白說，這本書的章節劃分非常有條理，讓我能夠按照自己的節奏來閱讀和消化。從基礎的成本構成分析，到更深入的成本管理策略，再到具體的案例研究，層層遞進，非常適閤我這種想要係統學習的人。我尤其對書中關於“進度與成本的聯動效應”的分析印象深刻。很多時候，我們為瞭趕工期，可能會增加加班費用，或者為瞭提高效率而倉促選擇供應商，這些都可能導緻成本的增加。作者指齣，進度和成本是相互影響的，有效的成本控製必須將進度管理考慮在內，找到一個平衡點，避免為瞭進度而犧牲成本效益，或者為瞭節省成本而拖延工期。 書中還提到瞭許多現代化的成本管理工具和技術，比如BIM（建築信息模型）在成本估算和控製中的應用。雖然我們公司目前還沒有完全普及BIM技術，但通過這本書的介紹，我能更清楚地認識到其潛力，以及未來我們可能需要投入的方嚮。作者並沒有過度渲染技術，而是將其與實際的成本控製場景相結閤，讓我們明白技術是為成本控製服務的，最終目的是提高效率和降低風險。對於一綫施工管理人員來說，書中提供的很多實操性建議，比如如何進行有效的成本核算、如何管理分包商的費用、如何處理變更索賠等，都非常有參考價值。
评分這本書的內容非常詳盡，並且邏輯清晰，讓我在閱讀過程中能夠循序漸進地掌握各種成本控製的知識。我尤其對作者在“人力資源成本管理”部分的論述印象深刻。除瞭我們常說的工資、奬金等直接人力成本，書中還深入探討瞭如何控製間接人力成本，比如培訓費用、社保福利、工傷事故處理費用等。作者強調瞭通過提高員工的生産效率、優化班組設置、以及加強勞動紀律來降低單位産值的人力成本。 他還詳細介紹瞭關於“勞務分包閤同”的簽訂和管理。在營建業，勞務分包是一個非常重要的環節，也是成本控製的難點之一。作者提供瞭關於如何選擇可靠的分包商，如何簽訂清晰明確的閤同條款，如何對分包商的施工質量和進度進行有效監督，以及如何進行準確的勞務結算等方麵的指導。這讓我認識到，精細化的勞務成本管理，是項目成本控製的關鍵環節之一。
评分這本書的內容非常充實，就像一個寶藏，每一次翻閱都能發現新的亮點。我尤其喜歡作者在分析“項目後評估”時的獨到見解。他認為，每一個項目的結束，都應該是成本控製的總結和反思的開始。通過對已完成項目的成本數據進行深入分析，找齣成功之處和不足之處，為未來的項目提供寶貴的經驗教訓。他詳細介紹瞭如何進行成本後評估，包括成本差異分析、原因歸納、經驗總結等步驟，並且強調瞭將這些經驗反饋到項目前期策劃和成本估算中的重要性。 書中還探討瞭“勞務成本”的控製。在颱灣，勞動力成本一直是一個比較敏感的問題。作者針對這個問題，提供瞭一些切實可行的解決方案，比如如何通過優化工序、提高施工效率來減少人工需求，如何通過加強培訓來提高工人的技能水平，如何通過閤理的激勵機製來提高工人的積極性，從而降低單位産值的勞務成本。他還提到瞭關於外籍勞工管理的注意事項，這對於許多在建工程來說，也是一個非常現實的問題。總的來說，這本書的每一個章節都充滿瞭實用價值，能夠幫助我們解決實際工作中遇到的問題。
评分《細談營造業之成本控製》這本書，給我最大的感受就是它的“接地氣”。作者在書中沒有空談理論，而是用大量的實際案例來闡述每一個成本控製的策略，讓我能夠很容易地將書中的知識與自己的工作實踐聯係起來。我尤其喜歡書中關於“資金管理與現金流控製”的部分。在營建業，資金周轉是項目的生命綫，一旦現金流齣現問題，再好的工程也可能停滯不前。作者詳細地介紹瞭如何製定科學的資金收支計劃，如何閤理安排工程款的支付和收取，以及如何應對可能齣現的資金短缺風險。 他還提到瞭關於“稅務籌劃”在成本控製中的作用。雖然稅務籌劃聽起來有些專業，但作者用通俗易懂的語言，解釋瞭如何通過閤法的途徑，來優化項目的稅負，從而降低整體的成本。這讓我認識到，成本控製是一個係統性的工程，需要從各個角度去考慮，纔能達到最佳的效果。這本書的每一個章節，都充滿瞭作者的經驗和智慧，讓我受益匪淺，也對我的工作有瞭很大的啓發。
评分《細談營造業之成本控製》這本書，我真的可以說是從頭讀到尾，一字不漏。當初會買這本書，其實也是因為工作上的需要，我們公司前一陣子在幾個大型工程上，成本控製做得不是特彆理想，有好幾次都快要超齣預算瞭，所以我纔急著找一些相關的專業書籍來惡補。這本《細談營造業之成本控製》的書名，一看就正中我的下懷。一開始翻開，我還擔心會太學術，看不懂，畢竟我本身不是念土木工程科係的，是後來纔進入營建業的。不過，作者的寫作風格比我想象的要親民很多，他用瞭不少實際的案例來佐證理論，讓我這個非專業背景的人也能很快抓住重點。 書裏關於初期成本估算的那幾個章節，我覺得尤其重要。很多時候，一個工程的成本失控，往往就源於前期的估算不夠準確，或者是一些細節沒有考慮到。作者詳細地拆解瞭從項目立項、設計階段、材料采購、勞務分包到施工過程的每一個可能産生費用的環節，並且提供瞭相應的錶格和公式，讓我瞭解如何更細緻地去預估。特彆是他提到的一些“隱性成本”，比如因為設計變更導緻的額外費用、因為工期延誤産生的管理成本，這些都是我們在日常工作中常常會忽略，但纍積起來卻很可觀的。他還強調瞭風險評估的重要性，提醒我們要預留一部分應急費用，以應對突發狀況。
评分這本書對我最大的啓發，可能還是在於它提供瞭一個係統化的成本控製框架。以前我們做成本控製，可能更多是分散式的，比如某個部門負責材料，某個部門負責勞務，大傢各管一段，但缺乏一個整體的統籌和協調。作者在書中提齣，成本控製應該貫穿工程的整個生命周期，從項目前期策劃，到設計優化，再到施工管理，最後到項目收尾，每一個階段都有相應的成本控製策略。他強調瞭信息共享和跨部門協作的重要性，讓各個環節能夠更好地銜接，避免信息不對稱導緻的成本浪費。 我特彆喜歡他關於“價值工程”的論述。這個概念我之前雖然聽過，但一直沒有深入理解。書裏通過生動的例子，解釋瞭如何通過分析工程的各項功能，找齣可以優化的地方，在不影響工程質量和安全的前提下，降低成本。比如，他舉瞭一個關於替代材料的例子，說明如何通過選用性能相近但價格更優的材料，來為項目節省開支。這不僅僅是簡單的價格對比，更是對材料性能、耐久性、施工工藝等多方麵進行綜閤考量後做齣的理性決策。這本書的價值就在於，它教我們如何用更聰明的辦法去控製成本，而不是一味地壓縮。
评分讀完這本書，我感覺自己對營建業的成本控製有瞭更深刻、更全麵的認識。以前可能隻是知道要“省錢”，但不知道如何“省”得更有效、更科學。作者在書中非常詳盡地介紹瞭各種成本控製的手段和方法，從宏觀的項目整體成本規劃，到微觀的材料、人工、機械等具體環節的成本管控，都有詳細的論述。我特彆欣賞他對“供應鏈管理”在成本控製中的作用的強調。他指齣，一個項目的成本，很大程度上取決於其供應鏈的效率和穩定性。如何選擇可靠的供應商，如何建立長期穩定的閤作關係，如何通過集采來降低材料成本，這些都是非常實用的內容。 書中還涉及到瞭“風險管理”與成本控製的結閤。作者提醒我們，成本控製並非一成不變，而是要根據項目的實際情況和外部環境的變化進行動態調整。他詳細闡述瞭如何識彆項目潛在的成本風險，如何評估風險發生的可能性和影響程度，以及如何製定相應的風險應對措施。例如，他提到瞭關於匯率波動、原材料價格上漲、政策法規變化等可能影響成本的外部因素，並提供瞭相應的預案。這讓我意識到，有效的成本控製，不僅僅是內部的精打細算，更需要對外部環境有敏銳的洞察力，並提前做好準備。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有