圖書描述
本書共有十三章，分彆為：工廠管理概論、管理功能─計劃與組織、管理功能─激勵、領導與控製、工廠佈置與物料搬運、工作研究與改善、生産計劃與管製、物料管理、品質管製、財務分析與成本分析、人事管理、行銷管理、工業安全、工業衛生、每章未均附有習題，以利讀者復習及測試自己對所介紹技術之瞭解程度。以上所介紹之內容是一位從事工廠管理或工業管理乾部所應俱備之基本技能。希望研讀本書的讀者，能有效的運用這些管理方法與技術，來提昇工場經營之效率與效能。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
第二段 不得不說，這本《工廠管理》真的顛覆瞭我之前對“管理”的認知。我一直以為，工廠就是一堆機器、一條流水綫、一些需要執行指令的工人。但這本書，就像是給我打開瞭另一個維度的大門，讓我看到工廠背後隱藏的復雜而精妙的運作係統。作者在描述如何將生産流程“可視化”這部分，簡直寫得太到位瞭！我腦子裏立刻浮現齣我們工廠裏那些錯綜復雜的生産報錶，那些永遠統計不完的數字，以及那些常常因為信息不對稱而導緻的延誤和返工。書中提齣的“價值流圖”概念，讓我第一次瞭解到，原來我們可以這樣係統地去審視和分析整個生産過程中，哪些環節真正為産品增加瞭價值，哪些環節隻是在消耗時間和資源。這就像是把一個巨大的迷宮，用一根紅綫串聯起來，讓我們能清晰地看到每一條路徑的耗時、成本以及可能存在的瓶頸。而且，作者在講解這些工具的時候，並不是乾巴巴地介紹定義，而是穿插瞭很多生動的案例，比如某個電子廠如何通過識彆並消除“等待時間”這個價值耗損，大幅縮短瞭生産周期；某個食品廠又如何通過精細化地管理“在製品庫存”，降低瞭資金占用和生産風險。這些案例都讓我覺得非常 relatable，因為它們都發生在類似的産業背景下，很多問題我們也都曾遇到過，隻是我們沒有找到係統性的解決辦法。讓我特彆印象深刻的是，書中對於“質量管理”的探討，不再是簡單地強調“不閤格品”，而是上升到瞭“全員參與”、“預防為主”的層麵。它讓我明白，質量不僅僅是品檢部門的責任，而是從原材料采購、生産製造到最終交付的每一個環節，都與質量息息相關。書中提到的一些持續改進的方法，比如“PDCA循環”、“六西格瑪”，雖然聽起來有點“學術”，但作者的解釋非常清晰，甚至給齣瞭具體的實施步驟和注意事項，讓我覺得這些理論並不是遙不可及，而是可以落地執行的。這本書不僅僅是教我“怎麼做”，更是讓我思考“為什麼這樣做”，以及“這樣做能帶來什麼”。它讓我從一個旁觀者，變成瞭一個想要深入參與到工廠運作改進中的積極分子。
评分《工廠管理》這本書，真的給瞭我一個全新的視角來看待工廠運營。我之前一直覺得，工廠就是一群人在流水綫上重復著差不多的動作，重點就是“效率”。但這本書，讓我看到瞭“效率”背後的係統性和智慧。作者在“成本核算與分析”部分的內容，簡直是為我量身定做的。我們工廠經常不知道錢都花在哪裏瞭，利潤點在哪裏，導緻很多決策都是憑感覺。讀瞭這本書，我纔明白，原來成本核算不僅僅是記賬，更是一個幫助我們發現問題、優化流程、提升利潤的關鍵工具。書中詳細地介紹瞭“作業成本法 (ABC)”和“標準成本法”等不同的成本核算方法，讓我看到瞭如何更精確地追蹤和分析各項成本。特彆是“作業成本法”，它讓我明白瞭，原來很多“隱性成本”，比如設備待機時間、溝通協調時間等，對最終的利潤影響非常大。讓我印象深刻的是，作者在探討“利潤最大化”時，並不是簡單地追求“壓縮成本”，而是從“價值鏈”的角度齣發，強調如何通過提升産品附加值、拓展新的盈利點來提高整體利潤。他甚至給齣瞭一些關於如何進行産品差異化、如何進行市場細分、以及如何進行增值服務的具體建議，讓我覺得這些都非常有操作性。而且，書中對於“風險管理”的強調，也讓我看到瞭一個成熟的工廠應該具備的視角。它不僅僅是關注生産中的直接風險，還包括市場風險、財務風險、甚至法律風險。作者也提供瞭一些關於如何識彆、評估和規避這些風險的實用方法，讓我覺得受益匪淺。讓我感到意外的是，作者在討論“可持續發展”和“社會責任”時，也給齣瞭非常深刻的見解。它讓我明白，一個成功的工廠，不僅僅要追求經濟效益，更要關注環境影響和社會貢獻。這些內容都讓我覺得，這本書不僅是關於“怎麼賺錢”，更是關於“怎麼做好一個負責任的企業”。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠更全麵、更深入地理解工廠管理的內涵，並為未來的發展指明瞭方嚮。
评分老實說，我本來對這種“管理學”的書籍抱持著半信半疑的態度，總覺得很多東西聽起來都很冠冕堂皇，實際操作起來卻睏難重重。但是，《工廠管理》這本書，確實給瞭我很大的驚喜。最吸引我的地方在於，作者並沒有空談大道理，而是非常務實地從“實操”的角度齣發，剖析瞭工廠運營中遇到的各種真實痛點。尤其是關於“供應鏈管理”的部分，讓我有種醍醐灌頂的感覺。我們工廠雖然不大，但跟上遊的供應商和下遊的客戶之間，總是有那麼一些扯不清、理還亂的關係。有時候，因為供應商的原料延誤，我們整個生産綫就得停下來；有時候，因為客戶的需求變化，我們又會生産齣一堆積壓的庫存。讀瞭這本書，我纔意識到，原來這並不是單純的“運氣不好”，而是我們在供應鏈管理上存在著係統性的問題。作者詳細地介紹瞭如何建立長期穩定的供應商關係，如何通過數據分析來預測需求，以及如何與客戶建立更緊密的閤作關係，共同應對市場變化。書中提到的一些“庫存管理”的技巧，比如“準時製生産 (JIT)”和“經濟訂貨量 (EOQ)”，雖然我之前也聽說過，但這本書的講解更加深入，讓我能夠理解其中的邏輯和計算方法。特彆是“EOQ”的部分，它讓我明白瞭，訂購太多東西會增加倉儲成本，訂購太少又會增加訂購次數和缺貨風險，而EOQ就是找到那個最佳平衡點。這對於我們這種需要大量采購原材料的中小企業來說，簡直是太有用瞭！而且，作者在討論“成本控製”的時候，也不是簡單地要求大傢“省錢”，而是從“價值工程”的角度齣發，鼓勵我們在不犧牲産品質量和客戶滿意度的前提下，去尋找降低成本的可能性。比如，通過改進設計來簡化生産流程，或者通過優化包裝來減少材料損耗。這些方法都非常具有啓發性。總的來說，這本書讓我看到瞭工廠管理中那些“看不見”的價值，也讓我明白瞭，即使是看似簡單的生産環節，背後也蘊含著深刻的管理智慧。它讓我不再感到茫然，而是充滿瞭改進工廠運作的動力和方嚮。
评分坦白說，《工廠管理》這本書，真的讓我從一個“執行者”的角色，慢慢地轉變為一個“思考者”。我之前一直覺得，做好工廠管理，無非就是把生産計劃排好，確保設備正常運轉，工人按時完成任務。但這本書，徹底改變瞭我的這種刻闆印象。作者在“組織架構設計”和“人力資源規劃”這部分的內容，簡直是為我量身定做的。我們工廠雖然不是很大，但層層疊疊的部門設置、模糊不清的權責劃分，總是讓工作效率大打摺扣。有時候，一個簡單的決定，需要層層審批，來迴拉扯，讓人頭疼不已。書中提齣的“扁平化管理”和“職能矩陣”等概念，讓我眼前一亮。它不僅僅是告訴我們怎麼劃分部門，更是強調瞭如何構建一個高效協同的組織，讓信息能夠快速流通，讓決策能夠迅速做齣。而且，作者在探討“員工激勵”和“績效管理”的時候，也打破瞭我之前的一些固有觀念。我一直以為，隻要給夠瞭工資，員工就會努力工作。但書中提齣的“內在激勵”和“外在激勵”相結閤的理論，讓我明白，除瞭金錢，成就感、歸屬感、發展機會等，同樣是激發員工潛能的重要因素。特彆是書中關於“目標管理”和“績效反饋”的講解，非常詳細，提供瞭很多實用的工具和方法，比如如何設定 SMART 原則的目標，如何進行定期的績效麵談，以及如何給予員工建設性的反饋。這些方法都讓我覺得，原來管理員工，並不是簡單地發號施令，而是需要策略和技巧的。更讓我感到欣慰的是，這本書並沒有迴避“危機管理”這個話題。它詳細地分析瞭各種可能發生的突發事件，並提供瞭相應的應對預案和處理流程。這對於我們這種生産型企業來說，是非常寶貴的經驗。畢竟，一場意外的停電、一次重大的質量事故，都可能讓工廠陷入萬劫不復之地。總而言之，這本書就像是一本“工廠管理百科全書”，它不僅涵蓋瞭生産運營的方方麵麵，更深入地探討瞭“人”在管理中的核心作用。它讓我看到瞭，一個高效運轉的工廠，離不開精密的流程、先進的技術，更離不開科學的管理體係和充滿活力的團隊。
评分第一段 哇，這本《工廠管理》真的讓我大開眼界！身為一個在颱灣一傢頗具規模的製造廠打滾多年的基層主管，我一直覺得管理這檔事，很多時候是憑著一股“感覺”在做，憑著經驗一路摸索。讀瞭這本書，我纔發現原來很多我們覺得理所當然、甚至是“祖傳秘方”的管理方式，都有其科學的理論基礎和成熟的方法論。書中對於流程優化、效率提升的部分，簡直像是一道道指引迷津的光芒。它不隻是空泛的理論，而是充滿瞭實際的案例和操作步驟，讓我能夠立刻聯想到自己廠裏遇到的種種問題。例如，書中提到的“精益生産”理念，雖然聽起來有點像時髦的口號，但它拆解得很細，從價值流分析到看闆管理，再到5S現場管理，每一個環節都講得非常透徹。讀完之後，我腦海中浮現齣我們車間裏雜亂的物料堆放、經常發生的設備停機等待、以及那永遠找不完的工具，瞬間覺得豁然開朗。作者的文字也很有力量，他沒有用太多艱澀的術語，而是用一種非常接地氣的語言，去闡述這些看似復雜的概念。我特彆喜歡書中關於“人”的管理部分，它不僅僅是講 KPI 和績效，更深入地探討瞭如何激發員工的積極性，如何建立有效的溝通機製，以及如何培養團隊閤作精神。這對於我們這種人多、層級多、文化多元的颱灣工廠來說，簡直是雪中送炭。以前我們常常為團隊士氣不振、員工離職率高而頭疼，讀瞭這本書，我開始反思是不是我們在管理上齣瞭什麼問題，是不是忽略瞭人性的需求。它提供瞭一些非常實用的工具，比如如何進行有效的績效評估，如何設計閤理的激勵機製，甚至是如何處理員工的抱怨。總而言之，這本書就像是一個經驗豐富的老前輩，把我拉到跟前，語重心長地指點我迷津。它讓我意識到，工廠管理並非一成不變的刻闆條文，而是一門需要不斷學習、不斷調整、充滿智慧的藝術。這本書的價值，遠不止於知識的傳遞，更在於它能夠啓發思考，改變思維模式，讓我對未來的管理工作充滿瞭信心和期待。我迫不及待地想把書中的一些理念和方法應用到我的實際工作中，看看能為我們工廠帶來怎樣的改變。
评分《工廠管理》這本書，確實是一本讓我茅塞頓開的佳作。我之前在工廠工作，總是覺得管理就是“盯著生産，催促工人”，以為隻要效率上去瞭，一切就都好瞭。但這本書，讓我看到瞭更宏大、更係統的工廠運營哲學。作者在“物料需求計劃 (MRP)”和“製造資源計劃 (MRP II)”這部分的內容，簡直是顛覆瞭我之前的認知。我們工廠經常因為物料短缺而停工，或者因為預測不準而生産過剩，導緻庫存積壓和資金占用。讀瞭這本書，我纔明白，原來這些問題都可以通過更科學的計劃來解決。書中詳細地介紹瞭MRP如何根據訂單需求，自動計算齣所需的原材料和半成品數量，以及何時需要采購和生産。這就像是為工廠建立瞭一個“大腦”，能夠預判未來，提前做好準備。讓我印象深刻的是，作者在探討“生産現場的效率提升”時，並沒有僅僅停留在“加快速度”的層麵，而是更加深入地強調瞭“價值流分析”和“瓶頸管理”。他用很多生動的案例，展示瞭如何通過識彆和消除生産流程中的“浪費”，來大幅提升整體的效率。特彆是“瓶頸管理”的部分，它讓我明白，隻要解決瞭製約整個生産流程的最薄弱環節，就能帶動整體的提升。而且，書中對於“團隊協作與溝通”的強調，也讓我看到瞭“人”在工廠管理中的核心作用。它不僅僅是強調各司其職，更是強調瞭如何建立開放的溝通渠道，如何鼓勵跨部門的協作，以及如何通過有效的激勵機製來激發員工的潛能。這些內容都讓我覺得，一個成功的工廠，離不開精密的計劃、高效的流程，更離不開一個團結協作、充滿活力的團隊。總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵的工廠管理藍圖，讓我能夠更係統地理解和實踐工廠運營的各個環節，並為未來的發展指明瞭方嚮。
评分《工廠管理》這本書，簡直就像一本“工廠管理秘籍”，讓我受益匪淺。作為一個在工廠摸爬滾打多年的從業者，我之前總是憑著“感覺”和“經驗”在做事，很多時候效率不高，問題也層齣不窮。讀瞭這本書，我纔發現，原來很多我們習以為常的管理方式，都有更科學、更高效的理論支撐。讓我最受啓發的是，作者在“生産計劃與排程”這部分的內容。我們工廠經常因為訂單量忽大忽小，或者因為設備故障，導緻生産計劃一改再改，整個車間都亂成一鍋粥。書中提齣的“甘特圖”、“關鍵路徑法 (CPM)”等工具，讓我看到瞭如何係統地規劃和管理生産過程，如何識彆潛在的延誤風險，並提前采取措施。特彆是“關鍵路徑法”，它讓我明白瞭，在復雜的生産流程中，總有那麼幾個環節是決定整個項目進度的“瓶頸”，隻要盯緊這些環節，就能有效地控製整體的生産周期。而且，作者在講解“設備管理與維護”的時候，也讓我學到瞭很多新東西。我之前一直覺得，設備壞瞭就修，沒壞就正常運轉。但書中提到的“預防性維護”和“預測性維護”，讓我意識到，主動地去關心設備的“健康狀況”，能有效地延長設備壽命，減少非計劃停機造成的損失。它甚至給齣瞭具體的維護計劃製定方法，讓我覺得這些理論並不是紙上談兵，而是可以落地的。讓我特彆驚喜的是，書中對於“安全生産”的強調，不僅僅是停留在“遵守規定”的層麵，而是上升到瞭“安全文化”的構建。它讓我明白，安全不僅僅是管理者的責任，更是每一個員工的責任，隻有將安全意識融入到日常工作的每一個細節中，纔能真正實現零事故的目標。書中也提供瞭一些關於如何進行安全培訓、如何進行風險評估的實用建議，讓我覺得非常受用。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的老前輩，把我拉到跟前，語重心長地指導我工廠管理的方方麵麵。它讓我看到瞭，一個高效、安全、有競爭力的工廠，離不開精密的計劃、科學的維護、以及強大的安全文化。
评分《工廠管理》這本書，確實是一本讓我受益匪淺的寶典。作為一個在工廠打拼多年的普通員工，我一直覺得管理是一件很遙遠、很復雜的事情。但這本書，用一種非常平易近人的方式，將那些看似高深的理論，轉化成瞭可以理解、可以操作的實際方法。讓我最感動的，是作者在“員工培訓與發展”這部分的內容。我們工廠雖然不大，但員工的技能參差不齊，有時候一個新崗位的設置，都需要花很長時間來培訓新人。讀瞭這本書，我纔明白，係統的培訓計劃是多麼重要。書中提齣的“崗前培訓”、“在崗培訓”和“技能提升培訓”等不同層級的培訓方式，讓我看到瞭如何建立一個完整的員工培訓體係。特彆是“在崗培訓”的部分，它強調瞭“師傅帶徒弟”的傳統方式，如何結閤現代化的培訓技術，來提高培訓的效率和效果。讓我印象深刻的是，作者在討論“績效考核與薪酬激勵”時，也提供瞭很多實用的建議。我之前總覺得，隻要工資給夠瞭，員工就會努力工作。但書中提齣的“目標管理”和“績效反饋”相結閤的理念，讓我明白，除瞭金錢，成就感、認可度、發展機會等，同樣是激發員工潛能的強大動力。它甚至給齣瞭關於如何設定公平閤理的績效指標，如何進行有效的績效麵談，以及如何將績效結果與薪酬掛鈎的詳細指導。讓我感到驚喜的是，書中對於“企業文化建設”的重視。它不僅僅是口號，而是真正地強調瞭如何通過具體的行動，來塑造一個積極嚮上、團結協作的工廠文化。比如，如何通過團隊活動來增強員工的歸屬感，如何通過奬勵優秀員工來樹立榜樣，以及如何通過開放的溝通渠道來促進信息的流通。這些內容都讓我覺得，原來管理不僅僅是“管事”，更是“管人”，而“管人”的關鍵，在於建立一種相互信任、共同成長的關係。總而言之，這本書就像是一位循循善誘的老師，不僅傳授瞭工廠管理的知識，更啓迪瞭我對“人”的理解和尊重。它讓我看到瞭，一個優秀的工廠，離不開高效的流程，更離不開一群充滿激情、共同奮鬥的員工。
评分不得不說，《工廠管理》這本書，真的讓我耳目一新，甚至有點相見恨晚的感覺。我一直以為，工廠管理就是“盯著生産”和“管好工人”，但這本書，把我帶入瞭一個更宏大、更係統的視角。特彆是書中關於“精益求精”的理念，讓我深深著迷。作者沒有僅僅停留在“減少浪費”的層麵，而是更加深入地探討瞭如何通過持續的改進，來不斷提升産品的價值和客戶的滿意度。他提到的“ Kaizen (持續改進)”哲學，讓我明白，小小的、持續的進步，纍積起來的力量是多麼驚人。書中有很多關於“流程再造”和“標準化作業”的案例，都讓我非常有感觸。我們工廠經常齣現一些“經驗主義”的問題，比如某個師傅的某個操作方法，大傢習以為常，但卻不知道這樣是不是最有效的。這本書讓我意識到，標準化的重要性，它不僅能保證産品質量的一緻性，更能讓新員工快速上手，減少培訓成本。讓我印象特彆深刻的是，作者在談論“創新”和“研發”的時候，並沒有把它們描繪成高高在上的“科學傢的工作”，而是強調瞭“創新”應該滲透到工廠的每一個角落，從生産流程的優化，到管理方法的改進，甚至到客戶服務的創新。他甚至給齣瞭一些關於如何鼓勵員工提齣創新想法的實用建議，比如設立“創意提案箱”或者組織“頭腦風暴會議”。這對於我們這種傳統製造業來說，是非常重要的啓發。而且，書中對於“信息技術在工廠管理中的應用”這部分的講解，也讓我看到瞭未來的發展方嚮。雖然我們工廠目前的信息化程度不高，但書中描繪的“智能製造”、“大數據分析”等概念，讓我對未來的工廠充滿瞭憧憬。它讓我明白，未來的工廠管理，將不再是依靠人工的粗放式管理，而是需要藉助先進的技術手段，來實現更高效、更智能的運營。總而言之，這本書不僅提供瞭解決當前問題的思路，更指引瞭未來發展的方嚮。它讓我看到瞭，工廠管理是一門充滿活力、不斷進化的學問，而持續的學習和創新，是保持競爭力的關鍵。
评分這本書《工廠管理》，真的讓我感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。我之前一直覺得，工廠的管理就是“人管人”，就是每天盯著生産綫，確保工人們都在按規矩做事。但這本書，讓我看到瞭更深層次的管理邏輯和智慧。作者在“庫存控製”這個章節的講解，讓我醍醐灌頂。我們工廠經常因為庫存積壓而占用大量資金，或者因為缺料而導緻生産中斷。讀瞭這本書，我纔明白，原來庫存管理並不是越多越好，也不是越少越好，而是一個需要精細計算和科學規劃的過程。書中提齣的“經濟訂貨量 (EOQ)”和“再訂貨點”等概念，讓我看到瞭如何通過數學模型來優化庫存水平，從而降低成本，提高效率。讓我印象深刻的是，作者在談論“物流與倉儲管理”時，並沒有僅僅關注“放東西”和“拿東西”，而是從整個供應鏈的角度齣發，強調瞭物流的效率和成本控製的重要性。他甚至給齣瞭關於倉庫布局優化、揀貨路徑規劃等方麵的具體建議，讓我覺得這些都是可以立刻應用到實際工作中的。而且，書中對於“質量管理體係”的講解，也讓我學到瞭很多。我們之前對質量的理解，僅僅停留在“不閤格品”的層麵。但這本書讓我明白，質量管理是一個係統性的工程，它涉及到從原材料的檢驗，到生産過程的控製，再到最終産品的齣廠檢驗，每一個環節都至關重要。書中提到的“六西格瑪”和“全麵質量管理 (TQM)”等方法，讓我看到瞭如何通過持續的改進，來提升産品質量，滿足客戶不斷提高的要求。讓我感到意外的是，作者在探討“自動化與智能化”時，也給齣瞭非常接地氣的分析。雖然我們工廠目前自動化程度不高，但書中描繪的“工業4.0”和“智能工廠”的願景，讓我看到瞭未來的發展趨勢，也讓我開始思考，我們應該如何逐步引進和應用新技術，來提升工廠的競爭力。總而言之，這本書不僅提供瞭解決當前問題的思路，更指引瞭未來發展的方嚮。它讓我看到瞭，工廠管理是一門充滿活力、不斷進化的學問，而持續的學習和創新，是保持競爭力的關鍵。
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