職場大贏傢:上班族必勝手冊

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原文作者: Doug Sherman,William Hendricks
圖書標籤:
  • 職場技能
  • 職業發展
  • 職場進階
  • 效率提升
  • 人際溝通
  • 時間管理
  • 職場生存
  • 辦公技巧
  • 個人成長
  • 職場競爭力
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圖書描述

  一九七四年,喜爾得納(Seward Hiltner)便寫道:基督教需要一套工作神學,越快完成越好。但不幸地,建立神學的過程就如同歐洲建造大教堂一般,不是幾個月或幾年可以完成,而是數代之久。然而幾十年下來,喜爾得納所指齣的急迫性隻是一逕地加強,比他那時更為嚴重。
本書就是因為這樣的急迫性而産生的。

  基督教在這個問題上被睏住瞭。每天有無數的人們在工作,但卻完全看不齣他們所做的事和他們認為神對這個世界的期望有任何關連。好比說,你可能在賣保險,卻不清楚神到底希不希望有保險這個東西。賣保險跟神有沒有關係呢?如果沒有,你等於是在浪費生命。沒有一套清楚的工作神學,你便無法迴答這個問題,也因而無從建立工作的終極意義。

  試想,整個基督教會就是由這一大群處於如此睏境的基督徒職場人士所組成的,這樣的教會能對文化有什麼影響呢?它有可能激發齣帶有光彩人生觀的一代嗎?或者,相反地,是否教會的重要性會被大大地貶低,使得真理僅適用於一個人的私領域,而在工作場所中變得既不閤宜又不相乾瞭呢?

  本書分三部分,第一部份討論:在缺乏閤乎聖經的工作觀之下所産生的諸多嚴重問題。第一章先說明這個議題,二至四章則分彆討論三點有關諸多基督徒所抱持的不盡理想之工作觀。

  在第二部分,我們會提齣一套閤乎聖經整體教導的工作神學。這是整本書的核心,也是我們要傳達的基本信息。我們將指齣,根據聖經,神確實看重你的工作。如果你無暇讀完整本書,我們建議你務必讀這一部分。

  第三部分則是檢驗採取聖經工作觀所産生的一些實際影響:包括如何選擇工作、處理衝突、收入與生活型態、休閑時間的安排、工作中的人際關係,甚至你與自己教會的關係等等。你將會發現,「神關心你的工作」這個概念會使你在工作裏外都有著實際的轉變。
希望這本書能夠成為你的一本指南手冊,一項你能夠使用多年的資源。   

作者簡介

薛門(Doug Sherman)

專職事奉使命團(Carrer Impact Ministries)的創辦人兼總裁
該團是為商業界及一些專業人士設定的機構,為使信仰可以融入工作領域之中。

美國空軍軍官學院工程管理學士
達拉斯神學院神學碩士

韓立剋 (William Hendricks)

德州達拉斯韓立剋集團(Hendricks Group)總裁
專為成長中的公司解決人力資源上的問題

哈佛大學學士
波士頓大學大傳係碩士
達拉斯神學院聖經研究碩士

  兩人共同齣版的書有校園齣版社的《身在江湖由得你——保持敏銳的倫理知覺》(Keeping Your Edge Sharp),橄欖齣版的《時間管理有夠神》(How to Blance Competing Time Demands)等。

職場生存指南:破局者的智慧與實踐 第一部分:洞察職場生態——認清你所處的戰場 職場,一個由人、資源和目標交織而成的復雜係統。想要成為其中的“贏傢”,絕非僅憑一腔熱血或專業技能便可一蹴而就。本書將帶領你深入剖析當代職場生態的底層邏輯和運行規律,幫助你建立一幅清晰的“戰場地圖”。 第一章:隱形的權力結構與組織氣候 很多職場新人總疑惑:為什麼能力強的人晉升反而慢?關鍵在於未能識彆組織內的“隱形權力結構”。權力並非總是與正式職位掛鈎,它可能潛藏於資曆深厚的“元老”、關鍵信息的中轉站,或是深得高層信任的非正式意見領袖手中。 本章將詳細闡述組織層級的劃分,從金字塔的頂端到基層的實際運作。我們會分析“派係”的形成機製,它如何影響資源分配和項目決策。更重要的是,我們將教授如何通過細緻的觀察和有效的溝通,定位關鍵決策者,理解他們行為背後的驅動力。 組織氣候,即員工的集體感受和價值取嚮,是決定工作效率和留任意願的無形力量。我們會拆解積極氣候與消極氣候的特徵。例如,一個崇尚“完美主義”的團隊,其隱形成本往往是創新受阻與過度內耗。理解氣候,纔能知道何時該高調展示成果,何時需要低調積纍。 第二章:角色定位與價值錨定 職場人如同棋盤上的棋子,但高明的棋手懂得如何為自己設定最佳的“齣場角色”。你是解決問題的專傢(Problem Solver),還是連接不同部門的潤滑劑(Integrator),亦或是流程優化的推動者(Optimizer)? 本書將引導你進行一次深入的自我評估,明確你的“硬技能”和“軟實力”的交叉點。價值錨定,就是確保你的工作産齣能與公司的核心戰略目標精準對接。如果公司當前最需要的是“開源”,而你卻在默默優化內部報銷流程,那麼你的努力很可能被低估。我們將提供一套係統化的方法,教你如何將日常工作“翻譯”成高層管理者能理解的“商業語言”。 此外,我們會探討“專纔”與“通纔”的職業路徑選擇。在快速變化的時代,擁有T型結構(深厚專業基礎加上廣泛知識廣度)的人纔正變得愈發搶手。 第二部分:高效能執行力——從忙碌到卓越 執行力是衡量職場人價值的試金石,但真正的執行力並非指“做完”,而是指“做對”且“按時完成預期目標”。 第三章:時間管理的精進與精力分配藝術 我們摒棄傳統的時間管理流派中不切實際的“事無巨細”列錶。本書聚焦於“精力管理”與“任務聚焦”。 能量波峰與低榖的利用: 每個人都有最佳的認知效率時間段。如何將最需要深度思考和創造力的任務安排在你的“黃金時間”?如何識彆並避免“精力吸血鬼”任務? “二八法則”在職場中的應用升級: 識彆帶來80%成果的20%關鍵任務,並學會對低價值任務說“不”的藝術。這不是簡單地拒絕,而是提供替代方案,確保不損害關係的前提下聚焦核心。 深度工作的環境構建: 麵對信息爆炸時代的碎片化乾擾,我們將提供實用的“數字排毒”策略和物理環境優化方案,幫助你進入心流狀態,完成高質量的産齣。 第四章:項目管理的實戰思維 無論你是否擔任項目經理,在現代組織中,你都在管理“迷你項目”。本章側重於“自驅式”的項目推進能力。 目標拆解與風險預判: 如何將一個模糊的指令拆解成可執行的裏程碑。重點在於“前置性風險評估”,即在問題發生前,預先設想所有可能的障礙,並製定預案。 跨部門協作的“利益綁定”: 跨部門閤作的難點在於缺乏共同的KPI。我們將教授如何通過分析其他部門的痛點,設計齣“雙贏”的協作框架,使他們有內在動機配閤你的項目。 匯報的藝術——狀態透明化與期望管理: 匯報不是邀功,而是風險和進度的同步。學會用清晰的數據和簡潔的圖錶展示進度,並在關鍵節點主動提齣“需要支持”的請求,避免在最後關頭遭遇黑天鵝事件。 第三部分:人際智能與影響力構建 職場成功,本質上是人際協作的成功。本書強調的不是虛假的圓滑,而是基於尊重和真誠的有效溝通與影響力構建。 第五章:高情商溝通的底層邏輯 情商並非天生,而是可以通過訓練習得的溝通策略。 傾聽的層次: 區分“聽到內容”和“理解意圖”。掌握積極傾聽技巧,讓對方感受到被深刻理解,這是建立信任的第一步。 建設性反饋的給予與接收: 如何在指齣問題的同時,保護對方的自尊心?我們將提供“SBI”(情境-行為-影響)模型在日常對話中的應用。同時,如何麵對批評,將負麵信息轉化為自我成長的動力,而非情緒的觸發器。 跨代際與跨文化溝通: 瞭解不同年齡層(如Z世代與資深管理者)的工作偏好和溝通習慣差異,以及如何在全球化背景下處理文化差異帶來的誤解。 第六章:嚮上管理的藝術——與你的直屬上級高效協作 “嚮上管理”的核心在於幫助你的上級成功,從而成就自己。 理解上級的“KPI”: 你的上級需要對誰負責?他們的最大壓力點在哪裏?隻有理解瞭他們的目標和焦慮,你纔能提供真正有價值的支持。 主動的“信息過濾”與“解決方案呈現”: 上級的時間極其寶貴,你需要像一個高效的過濾器,將海量信息提煉成少數幾個關鍵決策點。永遠不要隻帶著問題去見老闆,要帶著至少兩個備選的、分析過的解決方案。 邊界的設定與維護: 好的嚮上管理也包含清晰的邊界設定。如何禮貌而堅定地拒絕不閤理要求,同時不損害雙方關係,維護自身工作的專業性。 第四部分:職業生涯的持續發展與風險規避 職場不是百米衝刺,而是一場馬拉鬆。如何保持長青的競爭力? 第七章:個人品牌的塑造與職場聲譽管理 在信息時代,你的“職場人設”就是你的個人品牌。這個品牌是人們在提到你時,首先想到的三個關鍵詞。 差異化定位的挖掘: 你最獨特的價值主張是什麼?如何通過工作成果、言談舉止,持續強化這個定位,而不是隨波逐流。 數字足跡的審慎管理: 社交媒體、專業論壇上的言論如何影響雇主對你的判斷?職業聲譽管理是一項全天候的工作。 建立你的“支持者網絡”: 優秀的支持者網絡(Mentors, Sponsors, Peers)遠比你想象的更重要。導師(Mentor)提供建議,贊助人(Sponsor)為你爭取機會。學會識彆並培養這些關鍵關係。 第八章:應對職業瓶頸與危機處理 每個人都會遇到發展停滯期,或是突發的職場危機。 識彆職業高原期: 當你感到工作內容重復、學習麯綫變平時,你需要主動進行“職業重塑”。本章提供“技能盤點-市場對標-學習路徑設計”的三步走策略。 解雇、降級或組織重組: 當壞消息來臨時,如何保持專業和體麵?危機公關的基本原則是:控製敘事、減少猜測、展現責任心。 跳槽的策略性選擇: 跳槽不應是逃避,而應是主動的戰略轉移。如何利用現有平颱積纍下一份工作的資本,如何進行薪酬談判,確保你的價值得到應有的迴報。 通過對以上八個維度的深入剖析和實踐指導,本書旨在為你提供一套紮實的工具箱和清晰的思維框架,幫助你在復雜多變的職場環境中,不僅能生存,更能主動掌握節奏,成為那個持續創造價值、最終贏得尊重的“職場破局者”。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

最近在公司感覺自己的工作狀態有點低迷,每天都是重復性的勞動,看不到什麼新鮮感,也不知道未來會怎麼樣。一個朋友說他最近在看一本叫《職場大贏傢:上班族必勝手冊》的書,據說挺有用的,就推薦給瞭我。 我花瞭一些時間仔細閱讀瞭這本書,整體感覺它提供瞭一種非常係統化的思考框架,幫助我梳理瞭在職場中會遇到的各種問題,並且給齣瞭切實可行的解決方案。例如,在關於“目標設定”的部分,作者並沒有隻是泛泛而談,而是詳細地介紹瞭SMART原則,並且舉瞭很多具體的例子,讓我能夠更清晰地理解如何設定一個切實可行的職業目標。 書中對於“問題解決”的探討也非常深入。我以前遇到問題,往往是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有找到根源。而這本書則教我如何運用一些分析工具,比如SWOT分析,來更全麵地審視問題,找到問題的本質,並且製定齣更有效的解決方案。這一點對我幫助很大,感覺自己分析問題和解決問題的能力都有所提升。 讓我驚喜的是,這本書並沒有隻關注“硬技能”,而是花瞭很大的篇幅來講解“軟技能”,特彆是關於“領導力”和“影響力”的部分。作者通過大量的案例分析,讓我明白,即使不是管理層,我們也可以通過一些方式來提升自己的領導力和影響力,從而在團隊中發揮更大的作用。這讓我開始重新審視自己在團隊中的角色。 讀完這本書,我感覺自己不再像以前那樣迷茫。它不僅提供瞭一些實用的技巧,更重要的是,它幫助我建立瞭一種積極進取的職場心態。我開始更有意識地去規劃自己的職業發展,也更願意去主動學習新的知識和技能。

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最近工作真的有點卡關,感覺每天都在原地踏步,升職加薪遙遙無期。看著同事們一個接一個地往上爬,心裏難免有點焦慮。朋友推薦我看這本《職場大贏傢:上班族必勝手冊》,說是裏麵有很多實用的技巧,可以幫助我們這些小蝦米在職場中突圍。我雖然不太相信這種“手冊”能有多神奇,但抱著試試看的心態還是入手瞭。 拿到書之後,我第一眼就被它的封麵吸引瞭,設計得很有力量感,讓人覺得看完之後真的能有什麼“必勝”的秘訣。迫不及待翻開第一頁,內容寫得還挺生動的,不像那種枯燥的教科書。作者舉瞭很多生活中的例子,比如如何在會議上清晰地錶達自己的觀點,又比如如何處理和難搞同事的關係,這些都是我工作中經常遇到的問題。讀起來感覺很親切,就像一個過來人跟你分享經驗一樣,而不是高高在上的理論灌輸。 我特彆喜歡裏麵關於“情緒管理”的那一部分。以前我總是很容易因為工作中的不順心而影響到心情,甚至把負麵情緒帶迴傢,搞得傢人也不開心。這本書裏教瞭一些調整心態的方法,比如深呼吸、轉移注意力,還有一些正念練習。我嘗試著在工作遇到挫摺的時候用一下,效果真的不錯,感覺自己沒那麼容易崩潰瞭,能夠更冷靜地思考問題。這讓我意識到,職場上的成功,不光是靠能力,情緒的穩定也很重要。 還有關於“溝通技巧”的章節,簡直是我的救星!我以前總是覺得自己溝通能力還不錯,但看瞭這本書纔發現,原來有很多細節是我忽略的。比如,如何傾聽比如何錶達更重要,如何通過非語言的信號來判斷對方的態度,以及如何用更委婉的方式錶達不同意見,避免不必要的衝突。這些都讓我受益匪淺,感覺自己跟老闆、同事的溝通都變得更順暢瞭,也更容易獲得理解和支持。 總的來說,《職場大贏傢:上班族必勝手冊》這本書的內容真的非常豐富,而且都切中瞭職場人士的痛點。它不僅僅是教你一些僵硬的技巧,更多的是引導你去思考,去調整自己的心態和行為模式。讀完之後,我感覺自己對職場有瞭一個更清晰的認識,也更有信心去麵對未來的挑戰瞭。雖然我還在努力實踐書中的一些方法,但已經能感覺到自己一點點的進步。

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工作瞭幾年,感覺自己就像一顆螺絲釘,每天都在擰動,但似乎並沒有改變大局。看到身邊有人晉升,有人跳槽去更好的平颱,心裏難免會有些羨慕。偶然在書店看到瞭《職場大贏傢:上班族必勝手冊》,封麵設計得挺吸引人的,就買迴來瞭。 這本書的內容,給我最大的感受就是“實用”。作者的語言風格非常直接,沒有太多華麗的辭藻,都是一些乾貨。比如,在處理“嚮上管理”的部分,詳細講解瞭如何和老闆溝通,如何讓老闆更瞭解你的工作,如何提齣建設性的意見,這些都是我平時不敢做的,但看瞭書之後,覺得可以嘗試一下。 書中還有關於“職場禮儀”的講解,雖然我自認為還算得體,但還是學到瞭一些我之前沒有注意到的細節。比如,在參加會議時,如何坐姿更專業,如何眼神交流,如何在發問時更得體。這些小細節,雖然看似不起眼,但在職場中卻能給人留下深刻的印象。 讓我特彆受觸動的是關於“持續學習”的章節。作者強調瞭在職場中,停止學習就等於退步。他分享瞭如何利用業餘時間學習新技能,如何保持對行業前沿的敏感度,以及如何通過各種渠道獲取信息。這讓我意識到,即使工作再忙,也不能放鬆學習,否則很容易被淘汰。 這本書給我帶來的最大改變,是讓我變得更自信瞭。以前我總覺得自己在職場中沒什麼競爭力,現在看瞭這本書,覺得隻要掌握瞭正確的方法,並且肯付齣努力,每個人都有機會成為“職場大贏傢”。我開始更積極地參與到工作中,也更願意去挑戰一些新的任務。

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最近在公司感覺自己的存在感越來越低,每天都是按部就班地完成任務,但總感覺離那個“職場精英”的目標還差瞭很遠。朋友知道我有點迷茫,就送瞭我一本《職場大贏傢:上班族必勝手冊》,說是可以幫我理清思路。一開始我沒抱太大希望,覺得這種書多半是空泛的道理,但翻瞭幾頁之後,我發現內容還挺接地氣的,講的都是些我平時工作中會遇到的情況。 這本書的結構設計得很有條理,章節之間過渡自然,讀起來不會覺得突兀。我尤其喜歡它關於“時間管理”的論述。我一直覺得自己挺能乾的,但總覺得時間不夠用,經常加班。讀瞭之後纔知道,原來高效的時間管理,不隻是列清單,更重要的是區分事情的輕重緩急,學會拒絕不必要的乾擾。書裏介紹的一些“番茄工作法”之類的技巧,我都嘗試著應用瞭,感覺效率確實有提升,下班時間也提早瞭不少。 另外,關於“人際關係”的篇章,也給我很大的啓發。我一直以為隻要把工作做好就行瞭,不太注重跟同事的相處。但這本書強調瞭建立良好人際關係的重要性,比如如何主動示好,如何贊美彆人,以及如何在團隊中扮演一個積極的角色。我開始嘗試著在工作中多觀察、多溝通,發現和同事的關係真的變得更融洽瞭,工作起來也更開心瞭。 還有一個讓我印象深刻的部分是關於“職業規劃”。以前我從來沒想過自己未來要走嚮何方,就覺得能安穩地工作下去就好。這本書引導我思考自己的優勢和劣勢,以及我真正想要的是什麼。讓我意識到,隻有明確瞭目標,纔能更有動力地去學習和成長,纔能在職場中找到自己的定位。 雖然我還沒能完全消化書中的所有內容,但已經感覺到這本書帶給我的改變。它不僅僅是一本“秘籍”,更像是一位導師,在我迷茫的時候給我指引方嚮。我覺得這本書非常適閤那些在職場中感到睏惑、想要提升自己的人。

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最近在公司的工作總是讓我覺得有點力不從心,好像每天都在忙碌,但又感覺自己原地踏步,看不到什麼實質性的進展。朋友知道我最近的狀況,就推薦瞭我一本《職場大贏傢:上班族必勝手冊》,說是可以給我一些啓發。 這本書的語言風格非常接地氣,讀起來一點都不枯燥。它就像一位經驗豐富的朋友,在跟你分享他在職場摸爬滾打多年的心得體會。我尤其欣賞它在“心態調整”方麵的論述。它強調瞭在職場中,積極的心態是多麼重要,並且給齣瞭一些具體的練習方法,比如如何看待失敗,如何保持樂觀,以及如何從壓力中尋找動力。 書中關於“信息搜集與分析”的部分,也讓我受益匪淺。我以前習慣於接受信息,卻很少去主動搜集和分析。這本書教我如何更有效地獲取信息,如何辨彆信息的真僞,以及如何將搜集到的信息轉化為解決問題的方案。這讓我感覺自己的學習能力和分析能力都有瞭提升。 讓我感到驚喜的是,這本書還深入探討瞭“創新思維”的重要性。它鼓勵讀者跳齣固有的思維模式,去嘗試新的想法和方法。它提供瞭一些激發創新的技巧,讓我開始在日常工作中嘗試一些不一樣的東西,也收獲瞭一些意想不到的效果。 總的來說,這本書給我最大的感受是,它提供瞭一種“賦能”的感覺。它讓我覺得,即使是普通的上班族,隻要掌握瞭正確的方法,並且付諸實踐,也能夠成為職場上的佼佼者。我開始更主動地去麵對工作中的挑戰,也更積極地去尋求個人成長。

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