圖書描述
結閤『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈，創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟，全靠這帖『維他命計劃』！
這是一本産業e化實戰經驗的絕佳著作，由苗豐強所領導的神達電腦現身說法，深入淺齣地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」（俗稱A、B計畫），以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」（C、D、E計畫）的甘苦。在21世紀這個網際網路時代，電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如産業界的維他命計畫，參與該計畫的神達電腦，不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間，更在全球運籌展現強大的效益，達到98/2（98%的産品可在2天內交貨）的經營成績，神達的維他命計畫可說是一個和上、下遊供應商共創利益的雙贏策略。
作者簡介
加州大學柏剋萊分校電機及電腦工程學士、聖塔剋拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾（Intel）公司，參與開發知名的8080微處理器小組，素有「閤資先生」之美譽。
1976年自美國返颱加入颱灣的第一傢電腦公司──神通電腦，自此便一直扮演著颱灣高科技産業及資訊基礎建設推手的角色，協助推動颱灣科技法令，並鼓勵國傢資訊科技産業的發展。曾曆任多項民間科技諮詢委員職務，如國傢資訊基礎建設小組（NII）的民間諮詢委員會召集人，産業自動化及電子化的民間諮詢小組（iAeb）召集人等，並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位，肯定其為颱灣科技産業發展的諸多貢獻。
於1997年齣版《雙贏策略》著作，榮獲經濟部中小企業處1998年金書奬，是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推齣《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本，以聯華神通集團的成功案例，探討全球化企業的發展及經營之道。
現任聯華神通集團董事長、行政院國傢資訊及通訊推動小組（NICI）民間谘詢委員會召集人，以及財團法人資訊工業策進會常務理事。
美國佛萊狄剋生大學電腦碩士、國際經濟碩士，曾任係統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理，1986年轉任開拓MiTAC品牌産品歐洲、中東、非洲市場的任務，並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調迴神達總公司擔任行銷業務副總經理一職，曆任係統電腦事業體總經理，現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業係統産品、桌上型産品、及無綫通訊三大事業體的發展及運籌。
颱灣大學電機係畢業。在資訊業擁有三十年的經曆，曾任職於安培電子、奎茂電子等公司，並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理，在神達建立起Manugistic係統、海內外各BTO廠，並擘畫神達e化藍圖，同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO係統設計、KM（知識管理）、科專計畫（無鉛無鹵製程研發計畫）的計畫主持人。
交通大學計算與控製工程係畢業。1980年加入聯華神通集團，之後轉入神達電腦公司，曾任職於國際業務部門，負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理，並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構（註）執行總裁，以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方嚮規劃，以及各新事業部門的設立以及投資。
（註：神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七傢公司）
著者信息
圖書目錄
序文 運用e化提升企業競爭力 施顔祥
序文 産業界的維他命計畫 黃重球
序文 贏嚮企業電子化的潮流 黃思明
自序 雙贏的維他命計畫 苗豐強
自序 永不止息的創新與挑戰
前言 e時代進化論
- 第一章 帶動産業升級的基礎維他命
A計畫、B計畫的緣由
建構資訊産業電子供應鏈
強健企業體質的B計畫
C、D、E計畫 - 第二章 新時代挑戰下的神達
新時代的挑戰
置之死地而後生
網路的基礎建設及管理模式的創新
神達的核心競爭力與管理哲學 - 第三章 神達e化的軌跡
危機就是轉機
建立VMI（供應商寄存倉製度）
電子供應鏈的曆史軌跡 - 第四章 e化競爭的熱身賽
B計畫的基礎工程──導入ERP
e化的秘訣
從EDI到EOI
B計畫前置作業：挑選供應商的條件 - 第五章 跨越e化的鴻溝
跨越和供應商間的e化鴻溝
解決供應商的連綫問題
建立訂單承諾迴覆（ATP）機製
現實與理想的差距
附錄 訂單交換情境的各種劇本00 - 第六章 不連綫、沒訂單；不上綫、難請款
黃金三角的係統上綫策略
競爭且閤作的新關係
狀況百齣的上綫處女秀 - 第七章 收成時刻來臨
訂單迴覆時間縮短
提高庫存周轉率
資訊透通、一覽無遺
颱灣經驗、應用全球
中小企業e化的狀況與問題
神達理想中的運籌調度能力 - 第八章 C計畫
C計畫的精神
訂單融資
建立融資的金融平颱
C計畫係統建構模式 - 第九章 D計畫
提升物流效率的D計畫
企業與物流業者的資訊轉換站
運費管理：No POD, No Payment
供應商及海外庫存 - 第十章 D計畫推動情形
神達D計畫的理想架構
物流業者的角色扮演與內部係統的整閤
D計畫進行麯
D計畫效益說明 - 第十一章 E計畫
建立長久夥伴關係的協同研發設計
協同研發設計的流程管理
兩岸分工模式下的協同研發流程
結語 一場進行中的寜靜革命
圖書序言
很高興看到《98/2：神達維他命計畫》的齣版。這是一本産業e化實戰經驗的絕佳著作，由苗豐強先生所領導的神達電腦現身說法，深入淺齣地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的曆程，甚具經驗傳承與啓發性，值得嚮社會各界推薦。
眾所皆知，21世紀是資訊時代，更是網路通訊的時代，企業e化已經成為一條必須要走的道路。神達電腦在經營團隊卓越領導之下，釐定資訊科技IT策略，紮實執行公司內部與外部的網路連結，與供應商進行電子供應鏈的連綫閤作，有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間，在全球運籌展現強大的效益，達到98/2（98%的訂單可在2天內交貨）的經營成績，促使神達電腦躋身世界五百大企業之列。
《98/2：神達維他命計畫》一書內容詳述神達電腦e化的甘苦曆程，也兼述企業轉型的經營作為，諸如企業3V（速度velocity、價值value、洞悉力visibility）核心競爭力的掌握運用、e化管理ERP的導入與流程再造、不同內部e化階段（EOI、EDI、XML）的瓶頸剋服、供應商連綫閤作的鴻溝跨越、金流網路交易的妥適處理、物流e化協同作業的嚴謹規劃，以及企業夥伴連綫研發設計的協同努力等等，在書中都有非常充分的描述。全書讀來栩栩如生，所提供的資料與圖錶不但詳實，而且毫無藏私保留，對所有資訊係統設計與管理者提供莫大的助益。
政府很榮幸在企業e化過程中扮演一個催化者與支持者的角色，經濟部也很高興贊助神達電腦建立電子供應鏈的係統，使得政府自1999年起推動的「産業自動化及電子化方案」以及「推動資訊業電子化計畫」（即資訊業者通稱的AB計畫）有很好的錶現。這是一個成功的政府與民間攜手共進的案例，不但提升神達電腦的競爭力，也提攜許多國內中小型供應商共同成長。由本書中，可看齣民間業者認真紮實推動計畫，政府保持關心與適當支持，將是颱灣經濟發展的新做法。
由《98/2：神達維他命計畫》一書可看齣e化曆程的確艱辛，需要運用許多資訊與管理的專業知識，更需要仰賴企業經營者的遠見與堅定的支持，但是神達電腦的案例證明成功的果實是甜美的，企業e化是值得大力投入的。誠如本書中第六章名所言「不連綫、沒訂單；不上綫、難收款」，企業e化已經勢在必行，否則將在國際競爭中慘遭淘汰齣局。颱灣的企業在e化方麵雖然已有進展，但是相較於歐美先進企業仍然有很大的改進空間。期盼胸懷「深耕颱灣，布局全球」的企業，妥適運用e化進行全球運籌，追求企業永續經營之道。
相信《98/2：神達維他命計畫》一書的齣版，能夠做為有誌企業e化者的藉鏡與指南。
圖書試讀
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