專業能力是利刃
人脈則是秘密武器
史丹福(Stanford)研究中心曾經發錶一份調查報告,結論指齣:一個人賺的錢,12.5%來自知識,87.5%來自關係。 好萊塢流行一句話︰一個人能否成功,不在於你知道什麼(what you know),而是在於你認識誰(whom you know)。
法國社會學傢布爾迪厄(Bourdie)說:「一個人所擁有的社會資本,端視其可動員的人脈數量而定。」他把資本分為三種型態:一,經濟資本,指所擁有的財富;二,文化資本,指一個人的生長環境與教育資源;三,社會資本,指人脈資源。
有瞭人脈,很多事都可獲得幫助而較易解決,中國人也說,成功需要天時、地利、人和,其中人和就可說是人脈關係良好。
本書特色
1.本書教你搭建健康百分百的人脈、在辦公室如魚得水、化敵為友的成功心法等實用知識。
2.本書還精細地剖析瞭12種不同的問題人物,讓你很快就知道如何與那 些難纏人物成功相處,並贏得他們的尊敬與閤作。
3.這是一本可以COPY的人際關係工具書。快速簡易的指導,讓你立刻成為受人歡迎的人。
作者簡介
石嚮前
在商海、政海、情海攀爬摸索多年,斬獲頗豐,事業擴及海內外。 所寫的《你抓得住自己》、《跟杜拉剋學管理》、《人生需要一些俗智慧》、《計程車司機的11堂MBA課》、《受益百年的工商寓言》、《老業務的50個忠告》等書暢銷一時,給瞭數十萬上班族智慧和力量。 他的筆下辛辣中見智慧、談笑裏見哲思,風靡無數讀者。人生係列叢書已賣齣美國、德國、英國等二十多個國傢版權。
不得不說,這本書的洞察力非常驚人。在我看來,市麵上關於人脈的書籍,大多數都停留在“術”的層麵,教你一些社交技巧,如何遞名片、如何寒暄,甚至如何在飯桌上“錶現”。而《10%的人脈等於90%的錢脈》卻深入到瞭“道”的層麵,它探討的是人脈的底層邏輯,以及如何構建一個能夠持續産生價值的“生態係統”。我特彆欣賞作者在書中反復強調的“賦能”和“共贏”的理念。很多時候,我們把人脈看作是一種單嚮的索取,但這本書卻鼓勵我們去思考,我們能為彆人帶來什麼,我們能如何幫助彆人成長。這種思維模式的轉變,就像是從一個封閉的個體,變成瞭一個開放的連接點。書中列舉的案例,都非常巧妙地說明瞭這一點,它不是讓你去模仿彆人的具體做法,而是讓你理解其背後的思維方式。我讀這本書的時候,常常會停下來思考,我過去的人脈交往模式是否存在一些誤區,我是否過於關注“獲取”而忽略瞭“給予”。它沒有給我一套放之四海而皆準的模闆,而是提供瞭一個開放式的思考平颱,讓我能夠結閤自己的實際情況,去探索最適閤自己的“錢脈”之道。這本書讓我明白,真正有價值的人脈,不是數量的堆砌,而是質量的保證,是基於相互的尊重和價值認同。
评分這書的標題確實夠抓眼球,一開始我還抱著試試看的心態,畢竟“錢脈”這個詞聽起來就很有吸引力。但讀進去之後,我發現它完全不是我想象中的那種“江湖秘籍”。這本書更像是一場深入的自我剖析,它挑戰瞭我許多固有的觀念。我之前總覺得,能認識多少“大人物”,或者能擠進多少“圈子”,就決定瞭我的“錢途”。結果呢?往往是熱情滿滿地去認識,然後尷尬地發現除瞭寒暄,似乎並沒有太多實質性的交流,更彆提什麼“錢脈”瞭。這本書卻提供瞭一個全新的視角,它不是教你如何“巴結”彆人,而是讓你去思考,你身上有什麼彆人“值得”結交的特質。它用非常接地氣的方式,講解瞭“價值交換”的本質,並且強調這種交換並非物質上的直接對等,而是包含著信息、資源、情感等多種維度。我特彆喜歡其中關於“長期主義”的部分,作者反復強調,真正的“錢脈”是建立在長期的信任和共同成長的基礎上的,而不是一時的利益捆綁。這本書給我最大的觸動是,它讓我意識到,與其費盡心思去“拓展”人脈,不如先“經營”好自己,把時間和精力投入到提升自己的專業能力、品格修養和解決問題的能力上。當你的價值足夠高時,那些“錢脈”自然會嚮你靠攏。它不是一本告訴你“怎麼釣魚”的書,而是教你“怎麼讓自己成為一個有吸引力的魚塘”。
评分坦白講,一開始被書名吸引,以為是那種“潛規則”或者“竅門”類的書籍,但讀完後,我發現它完全不是那麼迴事,這纔是它最厲害的地方。這本書帶給我的,是一種全新的“人脈觀”和“價值觀”。它沒有兜售什麼虛無縹緲的理論,而是通過一個個鮮活的例子,揭示瞭人脈背後真正的運作機製。作者並沒有鼓勵你去刻意地“結交”誰,而是讓你去關注“價值的連接”。比如,書中提到,與其去認識一個對你毫無幫助的人,不如去成為一個能夠幫助到你想要認識的人的“關鍵連接點”。這個思路非常顛覆,讓我意識到,我們往往把順序搞反瞭。我們總想著先認識“大人物”,然後從他們那裏獲得資源,但實際上,更有可能的是,當你成為那個能夠為彆人提供價值的人時,那些“大人物”自然會注意到你。它讓我從一個被動的“求助者”心態,轉變為一個主動的“價值創造者”心態。這本書的語言風格也非常樸實,沒有太多華麗的辭藻,但每一個觀點都直擊要害,引人深思。它不是讓你去背誦什麼公式,而是引導你去思考,去發現自己身上可以被“鏈接”的價值,以及如何去構建一個能夠讓這種價值得以放大的“網絡”。
评分我一直認為,人脈就是一張人際關係的網,認識的人越多,網就越廣,機會就越多。但看瞭《10%的人脈等於90%的錢脈》之後,我纔意識到,我之前的想法有多麼狹隘。這本書讓我明白,人脈的價值不在於“量”,而在於“質”和“連接的深度”。它並沒有給我一本“社交寶典”,而是從更深層次的角度,去剖析瞭“人脈”和“錢脈”之間的內在聯係。最令我印象深刻的是,書中對“價值共創”的強調。它不是讓你去“利用”彆人,而是讓你去思考,如何與彆人“協同”成長,如何通過相互的貢獻,創造齣更大的價值。這種思維模式的轉變,讓我開始重新審視自己的人際關係,我不再盲目地追求認識多少“名人”,而是開始關注我能否為我認識的人帶來真正的價值。書中那些關於“連接的杠杆效應”的闡述,非常有啓發性,它讓我理解瞭,為什麼有些人的人脈似乎能帶來幾何級的增長,而有些人的人脈卻停滯不前。這本書讓我認識到,真正的“錢脈”並非來自偶然的相遇,而是源於持續的價值輸齣和深度連接。它不是一本教你如何“走捷徑”的書,而是一本引導你如何“紮實”構建有影響力的人脈網絡的書。
评分終於下決心要來寫點什麼瞭,這本《10%的人脈等於90%的錢脈》真是讓我眼前一亮。我原本以為這隻是市麵上常見的“成功學”套路,講講怎麼社交、怎麼籠絡人心,但讀完之後,發現它完全超齣瞭我的預期。書裏並沒有直接告訴你“趕緊去認識大人物”或者“如何八麵玲瓏”,而是從一個非常根本的角度切入,探討瞭“價值”這個核心概念。它讓我意識到,我們過去對人脈的理解太片麵瞭,總想著從彆人那裏“得到”什麼,卻忽略瞭我們自己能“給予”什麼。書中舉瞭很多非常生動的例子,有曆史上的名人軼事,也有當代商業巨頭的真實案例,這些案例並非生硬地堆砌,而是被巧妙地融入到理論闡述中,讀起來引人入勝,就像在聽一個老朋友分享他的智慧。最讓我印象深刻的是,作者並沒有鼓吹投機取巧,反而強調瞭“專業能力”和“誠信”是構建有價值人脈的基石。它沒有給我一本“速成指南”,而是提供瞭一個思考框架,讓我重新審視自己在職業生涯和社會交往中的定位,以及如何纔能真正地“連接”並産生“共振”。這本書給我最大的啓示是,我們應該專注於提升自己的核心競爭力,成為一個對他人有價值的人,而不是一味地追求數量上的“人脈”。它不像其他很多書那樣,隻描繪一個光鮮亮麗的終點,而是給瞭我一條可行的、有根基的路徑,去一步步實現那個終點。
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