贏在創意-找迴企業生存之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創意
• 創新
• 商業模式
• 企業戰略
• 增長
• 競爭優勢
• 設計思維
• 問題解決
• 未來趨勢
• 商業洞察

　　人人都是「創意人」，隻要你是「有心人」。日人竹村健一的《慾望造就人物》：社會上應有更多的人願意嚮一片汪洋的大海航行探尋未知的世界，為人類造福。他也鼓勵企業人要有慾望來保持衝勁，纔能在現代社會中生存。

　　本書對創意人的自我訓練分為培養和運用二部分，以各種角度採取實例做介紹，跳脫理論化敘述。走嚮「稱職」的創意人，仍需具備某些素質，除先天具備者外，後天個人「態度」的影響也十分重要。

論述創意的書籍眾多，本書特點為
　　＊從另一角度剖析創意
　　＊詳細介紹創意産生的過程
　　＊使人人能運用這些過程成為創意人
　　＊讓企業在創意的競爭時代找迴生存之道

本書謹獻給
　　＊正在進行生涯規劃的新鮮人
　　＊想要超越同業的老闆們
　　＊想要更上一層的上班族
　　＊追求繼續成長的企業

作者簡介

邱慶雲

學經曆

　　生於1929年，畢業於颱灣省立法商學院（現國立颱北大學）。

　　曾榮獲第三屆傑齣財務主持人。

　　曾任職颱灣電力公司財務處長、會計處長及榮電公司總經理。

　　曾任教於國立中興大學（現國立颱北大學）、淡江大學和文化大學會計係和企管係兼任講師。

著作

　　《財務報錶分析ABC》、《看財務資訊談經營策略》、《電腦化會計資訊製度》、《故事裏的創意》等書。

破局與新生：探尋未來商業圖景的生存法則 一、時代洪流下的企業睏境與戰略轉嚮 當前，全球商業環境正經曆著一場由技術迭代、消費升級和地緣政治不確定性共同驅動的深刻變革。傳統依賴規模效應和成本優勢的商業模式正麵臨前所未有的挑戰，高企的運營成本、瞬息萬變的客戶需求以及日益激烈的同質化競爭，使得“生存”本身成為許多企業，尤其是中小企業和轉型期的巨頭們不得不直麵的首要課題。 本書並非聚焦於對既有成功經驗的簡單復製，而是深入剖析瞭在“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代背景下，企業如何構建內在韌性，並實現可持續增長的係統性戰略。我們拒絕空泛的口號，轉而探討那些已被市場驗證、能夠切實指導行動的底層邏輯與操作框架。 核心議題一：效率陷阱與價值重構 長期以來，企業管理奉行“效率至上”的信條，通過流程優化、精益管理等手段不斷壓縮成本。然而，當所有人都追求極緻效率時，效率便不再是壁壘，反而可能導嚮路徑依賴和創新停滯。本書認為，效率的極緻追求最終會導嚮“效率陷阱”——企業在既有軌道上加速，卻錯失瞭轉嚮新賽道的機會。 因此，我們必須完成一場深刻的“價值重構”。這包括對核心産品或服務提供的新理解、對客戶未被滿足的深層痛點的挖掘，以及對企業自身資源配置的再審視。我們分析瞭如何通過“慢決策”（針對戰略方嚮）與“快執行”（針對戰術迭代）的結閤，來平衡穩定與敏捷的關係。書中詳細闡述瞭如何識彆企業內部那些看似無用、實則蘊含未來潛力的“冗餘”資源，並將其轉化為新的增長引擎。 核心議題二：組織架構的動態適應性 僵化的組織是創新的最大阻力。在快速變化的環境中，傳統的層級製和瀑布式管理流程，極大地拖慢瞭信息流通和決策速度。本書係統探討瞭如何將組織能力從靜態結構轉嚮動態網絡。 我們將重點介紹“去中心化決策”模型的構建要素。這並非盲目放權，而是基於清晰的賦權邊界、透明的績效衡量標準以及高效的知識共享機製。我們藉鑒瞭不同行業中成功實施敏捷（Agile）和DevOps理念的案例，但更進一步，將其應用到整個企業運營和戰略規劃層麵。書中提供瞭構建“自適應學習型組織”的具體路綫圖，強調“最小可行團隊（MV-Team）”的組建原則，以及如何通過內部市場機製，激發跨部門協作的內生動力，確保組織能夠像一個生命體一樣，對外部信號做齣快速、精準的反應。 核心議題三：數據驅動下的“非綫性”洞察 在數據爆炸的時代，獲取數據並不睏難，睏難的是如何從海量數據中提煉齣能指導企業實現非綫性增長的洞察。綫性增長依賴於投入與産齣成正比的投入模式（如增加銷售人員帶來同等比例的銷售增長），而非綫性增長則意味著通過少量的杠杆撬動巨大的市場突破。 本書深入剖析瞭“反直覺數據分析法”，即係統性地挑戰那些被廣泛接受的行業指標和用戶行為假設。我們展示瞭如何構建“信號捕獲係統”，專門用於識彆那些尚未成為主流、但預示著巨大變革的早期市場信號。此外，書中還詳細論述瞭如何平衡數據驅動決策的客觀性與決策者所需的“直覺與經驗的錨定”，避免陷入“分析癱瘓”的睏境。真正的生存之道在於，知道何時該相信數據，何時該相信經過驗證的洞察力。 核心議題四：生態係統構建與邊界模糊化 單一企業已無法獨立應對復雜的市場挑戰。未來競爭的戰場不再是企業與企業之間，而是生態係統與生態係統之間。本書強調，生存不再是關於“我們能做什麼”，而是關於“我們能與誰一起創造什麼”。 我們將聚焦於“閤作式競爭”（Co-opetition）的深層策略。內容涵蓋瞭如何識彆和吸引具有互補性的夥伴，如何設計能讓所有參與者都受益的價值分配機製，以及如何在保持核心競爭力的同時，嚮生態係統開放關鍵接口。書中提齣瞭“最小可信生態圈（MTC）”的概念，即企業應首先聚焦於構建一個小型但高度信任的閤作網絡，通過快速驗證共同的創新假設，再逐步擴大規模，實現從封閉式增長到開放式共贏的轉變。 總結：迴歸本質的堅韌力量 《破局與新生》是一部麵嚮未來挑戰的實用指南。它不販賣廉價的樂觀主義，而是提供瞭一套清晰的思維框架和可操作的工具集，幫助管理者穿透迷霧，直抵商業生存與發展的核心命題：如何將不確定性轉化為可駕馭的變量？如何將挑戰內化為組織學習和迭代的燃料？ 本書旨在幫助企業找迴對市場變化的敬畏之心，重塑組織的核心競爭力，最終在日益擁擠和喧囂的商業叢林中，找到屬於自己的、堅實且可持續的立足之地。它提供的不是一套固定的秘籍，而是一套強大的“操作係統”，讓企業具備在任何環境中都能自我優化、自我修復並持續進化的能力。這是一場關於戰略清晰度、組織敏捷性和價值共創的深度修行。

评分☆☆☆☆☆

我曾以為，所謂的“企業生存之道”無非就是精打細算，成本控製，然後努力提高效率。但這本書，完全顛覆瞭我固有的認知。它更像是一本探索“生命力”的指南，教我們如何在變幻莫測的商業世界裏，找到那個永不枯竭的“創意之源”。書中對“差異化”的解讀，讓我醍醐灌頂。很多企業都在追求“更好”，但往往忽略瞭“不同”。作者通過大量生動的案例，闡述瞭如何通過獨特的視角、創新的模式，甚至是對消費者情感的精準把握，來創造齣獨一無二的價值。我特彆喜歡其中關於“微創新”的討論，它告訴我們，偉大的改變不一定需要驚天動地的壯舉，很多時候，一些微小但關鍵的創新，就能帶來質的飛躍。這讓我意識到，我們不必害怕創新成本高昂，或者認為創新隻是大企業的專利。這本書就像一本“創意工具箱”，裏麵裝滿瞭各種各樣的思維模型和實踐方法，能夠幫助我們識彆身邊的“創新機會”，並將其轉化為實實在在的競爭優勢。它不是那種讀完就丟的書，而是會讓你反復迴味，並且在實際工作中不斷嘗試的“行動指南”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股“不尋常”，但真正吸引我的是它提齣的一個核心觀點：在當下這個“信息過載”和“選擇睏難”的時代，企業真正的生存之道，不再是簡單地提供“更多”或“更好”，而是提供“有意義”和“被需要”。作者花瞭大量篇幅去剖析“痛點”與“癢點”的區彆，以及如何通過挖掘用戶深層次的需求，來創造真正具有黏性的産品和服務。我尤其贊同書中關於“故事化營銷”的理念，它讓我明白，消費者購買的往往不是一個産品，而是一個能夠觸動他們內心、與他們産生共鳴的故事。書中用瞭很多篇幅去講如何構建這樣一個故事，如何將企業的願景、價值觀融入到每一次的溝通中，讓品牌不僅僅是一個符號，更是一種情感的寄托。讀完這本書，我感覺自己對“營銷”有瞭全新的認識，不再是簡單的廣告轟炸，而是更加注重與用戶的連接和情感的交流。它提供瞭一種更有人情味、更具智慧的商業策略，讓我看到瞭企業在市場競爭中，除瞭拼價格、拼渠道，還有一條更長遠、更具生命力的道路可走。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我一口氣讀完瞭，真的，那種感覺就像是在迷霧森林裏走瞭很久，突然看到瞭一束光，指引著方嚮。我之前一直覺得，生意嘛，無非就是把産品賣齣去，把錢賺迴來，再把規模做大。但這本書，它像是打開瞭一個全新的視角，讓我意識到，在信息爆炸、市場變化比翻書還快的今天，僅僅“活著”已經不夠瞭，甚至“活得好”也可能隻是暫時的。書中反復強調的“創意”二字，我一開始也覺得有點空泛，但讀著讀著，纔明白它不是憑空想象，而是根植於對客戶需求的深刻洞察，對行業趨勢的敏銳捕捉，甚至是對自身優勢的重新定義。我尤其喜歡它講到的一個案例，一個傳統行業的小企業，通過一個非常規的産品包裝和營銷方式，瞬間激活瞭年輕人的市場，銷量翻瞭好幾番。那種“靈光乍現”的背後，其實是無數次的嘗試、失敗、以及對“為什麼”的不斷追問。它讓我開始反思，自己企業現有的模式是不是已經進入瞭一個瓶頸期，是不是需要一次“觸電”式的變革。這本書沒有提供一套萬能的公式，但它提供瞭一種思考的框架，一種鼓勵你去冒險、去嘗試、去顛覆的勇氣。我真心覺得，每個身處商業浪潮中的人，都應該讀讀這本書，它可能會讓你停下來，審視一下自己的“生存之道”是否真的足夠“贏”。

评分☆☆☆☆☆

老實說，剛拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期待，以為又是市麵上泛濫的那種“成功學”讀物，講點勵誌故事，再給幾個虛頭巴腦的建議。然而，這本書帶給我的驚喜，遠超我的想象。它不像某些書那樣，一味地灌輸“你必須這樣”，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，分享他觀察到的現象，分析背後的邏輯，然後引導你去思考，去挖掘屬於自己的答案。我印象最深刻的是，書中關於“打破思維定勢”的章節，它舉瞭幾個非常生活化但又極具啓發性的例子，比如那個關於“如何賣掉更多的冰淇淋”的問題，不同的思考角度，就能引齣完全不同的解決方案。這讓我意識到，很多時候，我們之所以陷入睏境，並不是因為能力不足，而是因為我們被固有的思維模式束縛住瞭手腳。這本書的語言風格也特彆舒服，沒有過於專業的術語，也沒有堆砌華麗的辭藻，但每一個字句都充滿瞭力量，能夠直擊人心。它讓我明白，所謂的“創意”，其實離我們並不遙遠，它可能就藏在你日常工作中的一個細微之處，或者你與客戶的一次簡單交流中。讀完這本書，我感覺自己好像重新獲得瞭“看見”的能力，能夠更敏銳地捕捉到市場中那些稍縱即逝的機會，也更有信心去嘗試那些曾經不敢想的改變。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會瞭解到這本書的，當時正對公司目前的睏境感到迷茫，覺得無論怎麼努力，似乎都難以突破瓶頸。這本書，可以說是我在這段低迷期裏的一劑“強心針”。它並沒有給我提供一個立竿見影的解決方案，但它讓我看到瞭更多的可能性。書中反復強調的一個觀點，就是“跳齣舒適圈，擁抱不確定性”。這對於我這樣一個習慣於按部就班的人來說，無疑是一個巨大的挑戰，但也正是這份挑戰，激發瞭我內心的求知欲。我非常喜歡書中對“顛覆式創新”的探討，它沒有迴避創新的風險和難度，而是引導讀者去思考，如何在風險與迴報之間找到平衡點，如何在現有基礎上進行突破。書中引用的許多案例，都來自那些曾經瀕臨絕境，但最終憑藉創意煥發新生的企業，這些故事極具感染力，讓我相信，隻要有足夠的勇氣和智慧，任何企業都能找到屬於自己的“生存之道”。這本書讓我明白，創新不是遙不可及的目標，它是一種思維方式，一種行為模式，一種可以後天培養的能力。讀完之後，我迫不及待地想把書中的一些理念應用到實際工作中，去嘗試一些新的東西，去探索那些未知的領域。