活學活用厚黑領導 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 職場
• 人際關係
• 心理學
• 厚黑學
• 自我提升
• 成功學
• 技巧
• 實戰

　　理查．焦爾達諾曾說：「衡量一個好的領導人，標準是當他犯瞭錯，而且公司為此還遭受損失，但是員工還是會追隨他。」的確，一個好的領導人，並非完全不會犯錯，而是當他犯錯的時候，他仍然有辦法，越「錯」越勇，越「錯」越能得到下屬對他的擁戴。

本書特色

　　愛德華茲曾經寫道：「『危機』是最常被拿來激勵部屬，當我指導部屬嚮某目標前進時，我最喜愛危機。」

　　的確，一個熟諳權謀厚黑的領導者，經常會故意製造一個危機，來激起部屬同仇敵愾的情緒，因為，隻要部屬的同仇敵愾情緒被挑起，那麼接下來即便要叫部屬去「殺人放火」，部屬也會赴湯蹈火在所不惜。

人生戰場到處充滿著虛假與欺詐，裝齣慈悲和善的臉孔，僞裝欺敵正是熟諳厚黑權術的人的拿手好戲，為瞭達到自己所追求的目的，他們經常以最美麗的外錶、最動人的言詞欺騙彆人的耳目。

作者簡介

王照

　　社會趨勢觀察傢，從事過多種不同類型行業，擁有豐富深刻的人生閱曆。喜歡透過人與人之間的微妙互動，鑽研詭譎善變的人性。編著書籍有《把人看到骨子裏》《把人看到骨子裏2》《活學活用厚黑學》《求人辦事厚黑智慧》《用人做事厚黑勝經》《活學活用厚黑心法》《缺德厚黑學》《做人做事厚黑謀略》《管人用人厚黑智謀》《活學活用厚黑學2》《活學活用說話謀略》《活學活用談判謀略》《活學活用厚黑學3》《看人用人厚黑勝經》《圓融處世厚黑智典》《活學活用厚黑心理學》《活學活用交際厚黑智慧》《看穿人性厚黑勝經》《識破人心厚黑智謀》《心理作戰厚黑智囊》《摸清性格厚黑法則》《從容處世厚黑兵法》《左右逢源厚黑智典》《破解行為厚黑智慧》《孫子兵法厚黑精髓》《形象包裝厚黑智囊》《鬥智鬥力厚黑心理》《卓越領導厚黑訣竅》《口是心非厚黑精髓》《透識心機後黑智慧》《拍人馬屁厚黑妙計》《領導管理厚黑智慧》《活學活用厚黑領導》等書。

職場生存法則：洞悉人性，駕馭權力 （一） 破譯人際密碼：如何在復雜環境中如魚得水 本書並非一本空洞的理論說教，而是深入剖析現代職場生態的生存指南。我們深知，職場如同一個微縮的社會，充斥著各種復雜的人際關係和微妙的權力博弈。想要在其中站穩腳跟，僅僅依靠專業技能是遠遠不夠的。你需要一套行之有效的方法論，去理解那些隱藏在微笑背後的真實意圖，去識彆那些不動聲色的權力結構。 本章將聚焦於“關係”的構建與維護。我們會細緻地拆解“人情”的運作機製。在傳統觀念中，人情往往被視為一種軟性的資産，但在這裏，我們將它視為一種可量化的社會資本。我們探討如何“種善因”，而不是盲目地“施恩惠”。真正的智慧在於，你付齣的每一次幫助或支持，都應該是有策略性的，能夠在未來為你構建起穩固的閤作網絡。 我們會用大量的案例來佐證，那些看似人緣極好的同事，其成功並非偶然。他們深諳“給予的藝術”——何時給予、給予多少、給予何人。例如，在團隊決策的關鍵時刻，如何巧妙地利用“互惠原理”，讓你的建議被自然地接納。我們不會提倡虛僞的奉承，而是強調真誠的洞察力。你需要像一個高明的觀察傢，捕捉到同事們最深層次的需求和痛點，然後對癥下藥，提供恰到好處的資源或情感支持。 此外，我們將深入分析職場中的“非正式權力”。很多時候，真正能影響決策的，並非頭銜最高的人，而是那些擁有信息優勢或人脈網絡的人。如何識彆這些“關鍵少數”？如何與他們建立有效的溝通渠道？我們提供瞭“信息交換矩陣”模型，教你如何定位自己在信息流中的位置，並有效利用信息差來提升自身價值。理解瞭這些潛規則，你纔能在信息爆炸的時代，保持清醒的頭腦，做齣最有利於自身的判斷。 （二） 權力與影響力的實戰部署 權力，不是一個貶義詞，而是組織運行的必要潤滑劑。本部分將帶領讀者從哲學層麵理解權力的本質，並將其轉化為可操作的影響力工具。 我們將探討“影響力”的四大支柱：權威性、稀缺性、社會認同和承諾與一緻性。每一個支柱都有其對應的應用場景。例如，如何通過專業的知識積纍，快速建立你的“權威性”光環，讓彆人在專業領域自動嚮你靠攏。又如何在項目初期，通過創造一種“稀缺資源”（例如，某項關鍵技能或某個特定客戶資源），使你在團隊中的議價能力瞬間提升。 書中詳盡闡述瞭“框架設定”的技巧。在談判或匯報中，誰先設定瞭討論的框架，誰就占據瞭主動權。我們會解析經典案例，教你如何不動聲色地引導對話的焦點，將對自己有利的議題置於聚光燈下，而將不利因素巧妙地邊緣化。這並非是操控，而是一種基於邏輯和心理學的有效溝通策略。 對於“衝突管理”，我們提齣瞭“建設性對抗”的理念。職場中不可能沒有矛盾，關鍵在於如何將潛在的破壞性衝突，轉化為推動變革的動力。我們將教授讀者如何使用“去人身化錶達”技巧，將對事不對人的討論推嚮高潮，既能錶達立場，又不損害同事間的長期關係。學會控製情緒的爆發點，將憤怒轉化為精準的策略輸齣，是高階職場人士的必備素養。 （三） 自我認知與風險規避：構建堅不可摧的職業壁壘 任何高超的外部策略，都必須建立在穩固的自我認知之上。本章緻力於幫助讀者進行深度的自我審視，並建立起應對職場風險的“防火牆”。 我們討論瞭“職業錨點”的重要性。你的核心競爭力是什麼？你最看重的是什麼——是穩定、是挑戰，還是影響力？明確瞭錨點，纔能在麵對外部誘惑或陷阱時，不至於迷失方嚮。書中的“職業價值觀羅盤”測試，能幫助你清晰地界定自己的底綫與追求。 風險規避部分將非常務實。我們分析瞭職場中最常見的“隱形陷阱”：如無謂的站隊、過度承諾、以及關鍵信息孤島。我們將詳細講解“嚮上匯報的黃金法則”，教你如何確保你的貢獻被上級清晰、準確地認知，避免“乾瞭活卻沒功勞”的睏境。這涉及到匯報的結構、時機和受眾分析。 最後，我們強調“持續迭代”的必要性。知識和技能會過時，但思維模型不會。本書提供的不是一套僵化的規則，而是一套靈活、可適應的思維工具箱。鼓勵讀者在實踐中不斷檢驗、修正和優化這些策略，真正做到理論與實踐的完美結閤，從而在風雲變幻的職場中，始終保持領先一步的姿態。 總結： 本書的宗旨是讓你成為一個“知世故而不世故”的職場智者。它教你如何看穿錶象，理解深層動機，運用智慧和策略，在復雜的職場環境中，為自己贏得應有的尊重和發展空間，實現可持續的職業成功。這不是一本教你如何成為“權力鬥士”的書，而是一本教你如何成為“高效、有影響力且受人尊敬的職場建築師”的實戰手冊。你所需要的，是一份願意探索真相的勇氣，和一顆願意學習成長的決心。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個真正優秀的領導者，不僅要有能力，更要有智慧，尤其是在處理人際關係和權力運作方麵。我過去的一些管理經驗告訴我，有時候單純的直率和坦誠，在復雜的職場環境中，反而會讓自己陷入被動。我渴望學習如何更巧妙地處理人際關係，如何在不失原則的前提下，更有效地達成目標，並在團隊中建立起一種既有凝聚力又充滿活力的工作氛圍。我希望這本書能夠為我提供一些全新的視角，讓我能夠更深刻地理解人性中的復雜性，並學會如何運用一些更具策略性的方法來應對各種挑戰。我也希望它能夠教會我如何在保護自己的同時，也能夠更好地賦能團隊，讓每個人都能在工作中發揮最大的潛力，共同實現團隊的價值。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在反思自己過去的一些領導經驗，總覺得在某些關鍵時刻，處理得不夠圓滑，導緻一些本可以避免的衝突或者誤解。我是一個比較注重原則的人，不太擅長在人際關係中進行過多的周鏇，總覺得那樣會讓自己變得不像自己。然而，現實的職場往往比我想象的要復雜得多，很多時候，光有好的齣發點和正直的態度是不夠的，還需要一些更靈活、更具策略性的手段來達成目標，同時也避免不必要的犧牲。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到一些更高級的“遊戲規則”，瞭解在某些看似不閤情理的情況下，如何運用智慧去化解危機，如何識彆並應對那些錶麵一套背後一套的對手。我期待書中能給我一些啓發，讓我能夠更好地保護自己，同時也能更有效地引導團隊，而不是因為過於“乾淨”而成為彆人的墊腳石。

评分☆☆☆☆☆

作為一名新晉的部門主管，我深感身上的責任重大，同時也對如何更好地帶領團隊感到一絲迷茫。我渴望成為一個讓團隊成員既敬佩又信賴的領導者，但與此同時，我也知道職場並非象牙塔，充滿瞭各種挑戰和不確定性。我希望能夠學習到一些關於如何在復雜的利益糾葛中保持清醒，如何在團隊內部建立起健康的工作氛圍，同時也能在麵對外部壓力時，能夠有底氣地維護團隊的利益。我對於“厚黑”這個詞雖然有些保留，但我也承認，在現實的職場環境中，完全不考慮人情世故和策略運用，可能會讓自己陷入不利的境地。因此，我希望能在這本書中找到一種方法，能夠將我的真誠和原則，與更具智慧的處事方式相結閤，從而在領導的道路上走得更穩健，更成功。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考一個問題：如何在職場中更有效地發揮自己的領導纔能，尤其是在麵對復雜的人際關係和微妙的權力博弈時。我並非天生就屬於那種八麵玲瓏、左右逢源的人，很多時候，我更傾嚮於務實、直率地解決問題，但這在某些情況下似乎反而會讓自己陷入被動。我渴望找到一種既能保持真誠，又不失策略的處事之道，能夠更靈活地應對各種挑戰，並在團隊中樹立起更受尊敬和信賴的領導形象。我希望我的建議能夠被大傢接受，同時也能保護自己不受不必要的傷害。這本《活學活用厚黑領導》的名字，雖然聽起來有些“劍走偏鋒”，但卻意外地擊中瞭我的痛點，讓我對書中可能蘊含的智慧産生瞭濃厚的興趣。我期待它能為我提供一些全新的視角和實操性的方法，幫助我突破目前的瓶頸，在領導之路上走得更穩、更遠。我尤其好奇，書中是如何將“厚黑”這樣的詞匯與“領導”這樣需要智慧和擔當的職業結閤起來的，這本身就是一個極具吸引力的矛盾點，讓人忍不住想要一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

作為一名資深經理人，我見過太多在管理崗位上掙紮的同仁，也親身體驗過職場中的各種起伏。我一直相信，一個優秀的領導者，不僅要有遠見卓識和戰略眼光，更要懂得如何與人打交道，如何凝聚人心，如何在這種復雜而微妙的環境中做齣最符閤整體利益的決策。我所理解的“領導”絕非僅僅是發號施令，而是一種藝術，一種在不斷變化的環境中，以最小的阻力達成最大目標的藝術。我一直在尋找能夠幫助我提升這種“藝術感”的讀物，希望能夠更深刻地理解人性，更巧妙地運用策略，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，帶領團隊走嚮成功。我希望這本書能提供給我一些顛覆性的思考，讓我跳齣固有的思維模式，看到那些我曾經忽略的可能性。我也希望它能夠教會我如何在保持原則和適應現實之間找到平衡，如何在堅持正道的同時，也能運用一些“潛規則”來保護自己和團隊，不至於被那些不擇手段的人所吞噬。