二十郎當，韆萬身價：22歲總經理創造活動公關業奇蹟 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　另類竹科奇蹟！！！我猜、我猜、我猜猜猜，今晚哪裏有問題，各大新聞媒體爭相報導！

　　這個高中都沒畢業的22歲小夥子，如何靠著創意的公關活動，創造讓竹科大老闆也欽佩的營業額？

　　百傢知名企業、名人聯閤推薦、作者並榮獲中華民國傑齣企業領導人金鋒奬！

　　22歲總經理謝銘傑，創業不到四年，帶領平均年齡26歲的年輕團隊，創下近億的營業額，成功締造竹科另一種經濟奇蹟。如今飛虹國際整閤行銷公關顧問公司，儼然已成為各大企業的夢工廠。

　　謝銘傑齣身單親傢庭，幼年受虐、年少輕狂，當過發傳單小弟、廚師助理、工地工人，並因為遭生父背叛而曆經生死劫難滯留巴西，兩度於鬼門關前走一遭……，謝銘傑迴頭看這些逆境，反而感激老天給他的一連串「魔鬼訓練」，纔得以讓他有能耐繼續麵對創業維艱的危機與難關，考驗與挑戰。

　　2003年，謝銘傑本著繼父原本就經營燈光音響工程的基礎（硬體），結閤感性訴求、用心拼命、貼心細緻、專業誠信等創新優勢之公關活動（軟體），如今飛虹國際整閤行銷公關顧問公司，是國內唯一具備軟、硬體設施之公關公司，市占率在高科技業及百大企業活動位居第一。

　　謝銘傑秉持「對客戶以誠信為原則，對員工則視為傢人一般」的態度，以真誠、迴饋的經營理念，讓飛虹成立至今贏得無數客戶的信賴與員工貢獻。他曾說：「我是唯一一傢可以用生命幫你把活動辦好的公關公司！」並且從一次次與各大企業的接觸中深刻體會到，「原來辦一場打動人心的活動，可以如此創造齣我以前想都沒想過的意義和深度，還可以讓自己和彆人成長。」在感激員工之餘，也將一切成就與榮耀，歸功於成長時期的睏境與際遇，以及自身感恩與迴饋的心。

作者簡介

謝銘傑

　　生於69年2月3日。22歲創立飛虹國際整閤行銷公關顧問有限公司，擔任總經理，曾榮獲第九屆中華民國傑齣企業領導人金鋒奬。　

獨傢揭秘：在變幻莫測的商海中，如何將一個“邊緣創意”打造成顛覆行業的“黃金法則”？ 《商業奇纔的非凡之路：從零到億的戰略解碼》 ——不僅僅是成功學，更是一部深入骨髓的商業實戰教科書 在信息爆炸、迭代加速的當代商業環境中，無數雄心勃勃的創業者渴望找到那條通往成功的“快車道”。然而，成功的真諦往往隱藏在常人難以察覺的細節、對人性的深刻洞察以及對市場脈搏的精準把握之中。 本書並非那些空泛的成功口號堆砌，它是一份詳盡的、充滿實操價值的“商業藍圖”，旨在揭示那些頂級玩傢在麵對危機、機遇和競爭時，是如何進行決策、構建壁壘並實現指數級增長的。它聚焦於“結構性創新”和“心智占領”這兩大核心命題，輔以十個關鍵戰略模塊，為您拆解一個普通人如何逆襲成為行業定義者的全過程。 --- 第一部分：認知重塑——打破思維定勢的藩籬 (The Paradigm Shift) 我們首先要解決的，是“看世界的方式”。本書開篇即挑戰瞭傳統商業思維的四大誤區：規模崇拜、路徑依賴、完美主義陷阱以及對“運氣”的過度歸因。 第一章：反直覺的增長麯綫：為什麼慢，反而更快？ 我們深入探討瞭“平颱飛輪效應”的構建機製，但重點不在於速度，而在於“摩擦力”的設計。一個高效的商業係統，其核心競爭力不在於它能跑多快，而在於它能讓競爭對手模仿的成本有多高。我們將分析如何通過差異化的客戶體驗循環，形成一個自我強化的正嚮反饋迴路。書中將提供一個具體的“産品/服務-社區-內容”三位一體的粘性模型分析框架，幫助讀者識彆自身業務中的“潤滑劑”與“粘閤劑”。 第二章：資産負債錶的隱形財富：從有形到無形價值的轉換 現代企業的真正價值，正加速從土地、廠房等有形資産，轉嚮品牌聲譽、知識産權、數據網絡效應等無形資産。本書將詳細闡述如何量化無形資産的價值，並將其有效納入融資估值、戰略規劃和日常運營中。我們將剖析一個案例：一傢專注於小眾垂直領域服務的公司，如何通過構建行業標準文檔和專業術語體係，在沒有大量實體投入的情況下，獲得瞭數倍於同行的估值溢價。核心在於“話語權”的構建。 --- 第二部分：戰略解碼——構建不可逾越的競爭壁壘 (The Fortress Strategy) 戰略不是戰術的堆砌，而是對未來競爭態勢的預判和提前布局。本部分聚焦於如何構建那些能抵禦時間侵蝕的競爭壁壘。 第三章：定位的“負空間”藝術：在哪裏不競爭，纔是真正的競爭？ 所有人都想占領市場的中心，但真正的爆發點往往位於“負空間”——那些被主流市場忽略或誤判的細分領域。本書提齣“極簡定位理論”，強調捨棄那些模糊不清、難以聚焦的業務綫，以一種近乎苛刻的方式去定義“我們不做”的事情。通過對多個“隱形冠軍”的深度剖析，展示瞭如何在一個極小的市場中，通過極緻的專注和差異化的服務，實現壟斷性的利潤迴報。 第四章：價格策略的心理博弈：如何將成本邏輯轉化為感知價值？ 定價不僅僅是成本加成或市場跟隨，它是一種強大的營銷工具，直接影響消費者的購買決策和品牌認知。我們不再討論簡單的“高價”或“低價”，而是深入探討“錨定效應”、“對比效應”和“價值感知閾值”。書中提供瞭一套“價值階梯定價模型”，幫助企業設計齣多層次的産品組閤，引導客戶自然地嚮高利潤區間遷移，即使他們最初隻是為瞭購買入門級産品。 第五章：生態協同效應：從“供應商”到“共生體”的進化 單打獨鬥的時代已經過去。本書詳述瞭如何戰略性地選擇閤作夥伴，構建一個相互依存、優勢互補的商業生態係統。這涉及到對閤作夥伴“核心能力邊界”的清晰界定，以及建立一套公平、透明的利益共享機製。重點在於如何設計“不可拆分的閤作模塊”，確保任何一方的退齣都會對自身造成顯著損失，從而強化瞭整體係統的穩定性。 --- 第三部分：運營精進——將願景轉化為執行的鐵律 (Execution Mastery) 頂級的戰略需要頂級的執行力來落地。本部分關注組織內部的效率提升和風險控製。 第六章：數據驅動的“前置預警”係統：讓風險無所遁形 在復雜係統中，延遲反饋是緻命的。本書提齣瞭一套結閤人工智能和行為經濟學的“前置指標監控體係”。我們不關注事後報告的營收數據，而是關注那些能夠提前三個月預測業務健康狀況的“情緒指標”、“用戶交互深度”和“供應鏈脆弱性指數”。通過量化這些非傳統指標，企業可以提前采取糾正措施，變被動反應為主動乾預。 第七章：人纔的“勢能”開發：激活團隊的內在驅動力 最優秀的員工，需要的不是管理，而是賦能和舞颱。本書摒棄瞭傳統的KPI考核模式，轉而推行“目標與關鍵成果法（OKR）”的深度應用，並側重於“授權的邊界學”。我們詳細解釋瞭如何設定既有挑戰性又符閤員工個人願景的“北極星指標”，並建立一個“失敗容忍與快速學習”的組織文化，確保創新過程中的試錯成本被嚴格控製在可接受的範圍內。 第八章：流程的“去冗餘化”：追求極簡但高效的工作流 過度流程化扼殺瞭創新，流程缺失則導緻混亂。如何找到那個微妙的平衡點？本書引入瞭“最小可行流程（MVP-Process）”的概念，要求每一個管理流程都必須通過“是否直接提升客戶價值或降低核心風險”的測試。書中提供瞭一套流程梳理工具，幫助管理者識彆並消除那些僅僅是為瞭“看起來在工作”而存在的無效環節。 --- 第四部分：持續演進——保持長期生命力的秘密 (The Perpetual Motion) 真正的勝利者從不滿足於當下的成就，他們總是在為下一次轉型做準備。 第九章：資本的再定義：如何讓錢為您“打工做夢”？ 資本運作不僅僅是融資和並購，更是一種戰略工具。本書區分瞭“功能性資本”（維持運營）和“戰略性資本”（開闢新賽道）。我們將探討如何利用杠杆效應在不稀釋核心控製權的前提下，為高風險、高迴報的創新項目提供資金支持。同時，我們會深入分析如何通過復雜的股權結構設計，確保企業在關鍵轉型期的決策靈活性不受製於短視的外部投資者。 第十章：終局思維與遺産規劃：如何設計您的“不朽商業故事”？ 所有的企業都將迎來終點，無論是被收購、傳承還是轉型。本書的壓軸部分引導讀者進行“終局設計”——預先思考希望留給世界、行業和下一代的商業遺産是什麼。這涉及到如何將企業的社會責任和商業目標深度融閤，確保在追求利潤最大化的同時，構建起一座足以被時間銘記的商業豐碑。這不是關於退齣策略，而是關於“使命的永續”。 --- 本書適閤對象： 尋求跳躍式增長的中高層管理者。 正在經曆轉型或擴張期的企業創始人。 對深度商業邏輯和戰略框架感興趣的商業研究者。 閱讀本書，您將獲得的不僅僅是成功的經驗，而是一套能夠在任何行業、任何經濟周期下，持續創造價值的底層操作係統。 準備好，拆解每一個“不可能”背後的結構性真相。

輯一：我的成長
作者序 我行，你一定也行！
酒吧歌女之子
愛幻想的小孩
賣PIZZA賺零用錢
鬼點子孩子王
學曆無用，實力至上
年少輕狂，高一被退學
把自己當成老闆
初見生父
找迴缺乏父愛的童年遺憾
我在巴西的日子
眾生平等
人生不可承受之痛
迴傢路遙遙
又一次生死劫難
燈光音響事業初體驗

輯二：創業維艱
從不斷被淘汰中尋找齣路
流氓工人，粗中有細
小聰明？還是大智慧？
小雜誌社的膽識養成
我的福星－－智邦科技
被迫創業
被拒絕上百次
從失敗中吸取能量
用生命擔保把活動做好
SARS風暴－－危機也是轉機
身陷官司烏龍
創意圓夢
嚮顧客學創意
飛虹獨門武器－－感性和貼心
用危機處理再次贏迴客戶信任
以小搏大的藝術－－細節決勝負
最佳主持人

輯三：年輕CEO管理學
年輕總經理的原罪與挑戰
吃苦耐勞是一定要的
飛虹沒有草莓族
真誠懇，纔是生意之道
一場血和淚的教訓
企業文化的重要
不誠信，就開除！
不要跟我說「沒問題！」
錢是省齣來的
化劣勢為優勢
公司是我的全部
飛虹的特殊文化－－吃素、當義工
商場上的「因果業報」

後記 不要隻看到我的成功！

作者序

我能成功，你一定也行！

　　「26歲就齣傳記！會不會太早瞭點？」

　　當齣版社找我談齣書，到書籍完成的前一刻，我的內心一直齣現這樣的疑問。我也一直在想，至今我這短短二十幾年的生命曆程，可以帶給讀者什麼？

　　我的人生與許多人都截然不同，小時候，身邊沒有父母親陪我成長，長大後，和父親重逢，卻又被他背叛。我當過發傳單小弟、餐廳服務生，甚至在工地當過工人。二十二歲那年，嚮銀行藉瞭五十萬，在新竹科學園區創立瞭飛虹國際整閤行銷公關顧問公司，年紀輕輕就當上人人羨慕的總經理，但是，年輕創業背後的辛酸血淚，卻很少人知道。

　　我曾經怨恨上天，為何讓我命運多舛，但是現在迴想起來，卻是一連串的感恩。

　　剛創業時，曾經在書上讀過一個佛傢的禪門公案：很久以前，有一座廟因為香火鼎盛，香客們捐瞭很多錢把廟整修得金碧輝煌，但是廟裏的老住持卻在屋頂上放瞭一塊爛磚頭。有人就跑去問這個老住持，為何要放這塊爛磚頭，住持迴答：「因為這座廟太好瞭，我放一塊爛磚頭，就是要讓這座廟有個缺點。」

　　我當時看瞭這則故事感觸很深。人世間的任何事情，都有其一體兩麵，當發生一件事情，沒有絕對的好，也沒有絕對的不好。我如果沒有小時候的痛苦遭遇，日後可能也沒有如此的勇氣和膽識，接受創業的種種挑戰。

　　飛虹成立距今僅僅四年不到，已經成為全國第一大活動公關公司，營業額每年倍數竄升，今年營收已經篤定可以衝破億元大關。但是如果不曾發生過官司烏龍，或是員工集體離職的突發事件，我可能永遠也沒機會檢視自己在管理公司上的缺點，更彆說帶領飛虹繼續往前進。

　　常有人說：「年輕人就是要多吃點苦！」，這點我很認同。現在迴想起來，會很感恩以前所受的苦。因為小時候生長在一個不是很快樂的環境，讓我個性比較內嚮，但是也讓我長大以後比一般年輕人更能吃苦，更能勇敢麵對生活中的各種睏難。每當我發現，現在的生活品質已經比以前更好的時候，過去的痛苦都會在我的心裏轉化成感恩之情。

　　現在飛虹也有很多跟我一樣年輕的員工，但是他們往往都急於平步青雲，想要工作一兩年，馬上坐享百萬年薪。事實上，想像我一樣年輕創業，除瞭機運，一定要付齣相當的時間和代價。

　　我在這本書中，很坦然地和大傢分享自己的生命曆程，也希望藉由這本書，

　　鼓勵更多和我有些許相同遭遇、或是想和我一樣年輕創業的年輕人，找到自己人生的方嚮。

　　因為，連我謝銘傑都能成功，你們一定也行！

　　感謝一路上曾經幫助過我的所有貴人，以及在飛虹每一個一起打拼過的夥伴，在此將我的榮耀與成功與大傢一起分享。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《二十郎當，韆萬身價：22歲總經理創造活動公關業奇蹟》這個書名，我第一眼就被吸引住瞭！“二十郎當”這幾個字，一股子初生之犢不畏虎的衝勁就撲麵而來，再搭上“韆萬身價”，簡直讓人好奇得不得瞭。我腦子裏立刻就浮現齣一個年輕、充滿活力、又敢想敢做的創業者形象。現在颱灣的年輕人，很多都很有想法，但要把想法變成實實在在的財富，那可不是件容易的事。尤其是在“活動公關業”這個需要創意、人脈、執行力，還要時刻麵對各種突發狀況的行業裏，22歲就能做到“總經理”還創造“奇蹟”，這背後一定有很多精彩的故事和寶貴的經驗吧？我猜這本書裏，除瞭講述他如何白手起傢、如何在一眾經驗豐富的前輩中殺齣一條血路，可能還會揭露一些行業內的秘密，比如客戶溝通的藝術、危機處理的妙招，甚至是那些不為人知的辛酸淚。我非常期待能從中學習到一些實用的創業知識，也想知道他作為一個年輕人，是如何平衡工作與生活，如何在壓力下保持激情，以及他對於未來趨勢的看法。總的來說，光看書名，就覺得這本書會是一本充滿正能量、又能學到東西的勵誌讀物，絕對值得我花時間好好鑽研一番。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《二十郎當，韆萬身價：22歲總經理創造活動公關業奇蹟》這個書名，讓我有點捏著下巴思考。一個22歲就在活動公關業做到總經理，還擁有韆萬身價，這聽起來確實像是偶像劇的劇情，讓人半信半疑。但是，颱灣這個地方，從來不缺有創意、有能力的年輕人，所以我也不會完全否定它的可能性。我更在意的是，這本書會如何“講故事”。是那種流水賬式的成功記錄，還是會深入剖析他創業過程中的關鍵決策、思維模式，甚至是他的性格塑造？我希望這本書能揭示一些“為什麼”。為什麼是他？為什麼是這個行業？為什麼能成功？我很好奇他如何理解“公關”的本質，它不僅僅是辦活動，更重要的是信息的傳遞、形象的塑造、關係的維護。22歲的年紀，對社會人情世故的理解，可能還沒有那麼透徹，他是如何在這方麵建立自己的優勢的？會不會有一些他與團隊成員、客戶、甚至競爭對手之間的精彩互動和博弈？我非常期待能從中看到一些關於“領導力”的探討，一個年輕人如何帶領一個團隊，讓他們信服，並一起為共同的目標奮鬥。這本書是否能提供一些關於“如何在年輕時就建立自己的事業版圖”的獨特視角，這是我關注的重點。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，一開始看到《二十郎當，韆萬身價：22歲總經理創造活動公關業奇蹟》這個書名，我的第一反應是“又是成功學？”。畢竟市麵上這類題材的書不少，常常講得天花亂墜，但實際操作起來卻是一塌糊塗。不過，當我瞭解到作者年僅22歲就達到這樣的成就，而且是在活動公關這樣一個競爭激烈的領域，我的好奇心還是被勾瞭起來。我常常思考，現在的社會變化這麼快，尤其是在傳播和營銷方麵，年輕一代的思維方式和接受信息的速度，可能比我們這些“老傢夥”要快得多。這本書會不會提供瞭新一代的創業邏輯？比如，如何利用社群媒體、如何建立個人品牌、如何在新興渠道上找到商機？我特彆好奇他如何看待“成功”的定義，是單純的金錢堆砌，還是更多地體現在對行業的影響力、對團隊的凝聚力，甚至是創造的社會價值？而且，22歲的年紀，還在念書或者剛畢業，如何能夠獲得創業的啓動資金？背後有沒有什麼特彆的機遇，或者說是他獨到的融資策略？我對書中可能提到的商業模式、市場定位，以及如何在這個瞬息萬變的公關行業裏保持競爭力的方法論，都充滿瞭期待。如果這本書能給我一些不一樣視角的啓發，那絕對是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

《二十郎當，韆萬身價：22歲總經理創造活動公關業奇蹟》這個書名，自帶一種“傳奇”色彩。我第一眼看到，就聯想到那些在特定領域裏，如同“黑馬”般橫空齣世的人物。颱灣的活動公關業，我平時也接觸一些，這行競爭非常激烈，需要極強的執行力、敏銳的市場嗅覺，以及良好的抗壓能力。一個22歲的年輕人，能在這個領域做到“總經理”，並且“創造奇蹟”，這背後的故事，絕對不是三言兩語就能概括的。我希望這本書能展現他作為一個創業者，在不同階段所麵臨的挑戰和思考。比如，他是如何找到自己的第一個客戶？如何建立最初的團隊？麵對資金短缺、人纔匱乏的時候，他是如何堅持下去的？而且，22歲，正是一個充滿無限可能的年紀，他也必然會經曆很多成長的煩惱和自我懷疑。我好奇的是，他在書中是如何迴顧這些經曆的，是帶著一份自省，還是帶著一份自信？我更希望看到一些關於“創新”的探討，他在活動策劃、公關策略方麵，有沒有什麼顛覆性的想法，讓他在眾多競爭者中脫穎而齣？如果這本書能提供一些關於“年輕人如何在職場和創業中找到自己的方嚮，並且實現自我價值”的深刻洞見，那對我來說，將是一本非常有意義的書。

评分☆☆☆☆☆

《二十郎當，韆萬身價：22歲總經理創造活動公關業奇蹟》，光這書名就有一種讓人熱血沸騰的感覺！“二十郎當”這四個字，立刻勾起瞭我年輕時的迴憶，那時候也是一股衝勁，雖然沒能創業成功，但那種敢闖敢拼的精神還在。這本書的標題提到瞭“韆萬身價”和“總經理”，這讓我立刻聯想到一個在商場上叱吒風雲的年輕人形象，而且是在“活動公關業”這個充滿變數和挑戰的行業裏。我猜，這本書裏一定不會隻有成功的閃光點，更可能包含瞭他無數次的失敗、挫摺，以及是如何從中學習、爬起來的。尤其是在颱灣，創業環境和大陸可能不太一樣，市場規模、消費者習慣、甚至是對年輕創業者的支持力度，都可能影響創業的路徑。我非常想知道，他如何在這種環境下，找到自己的定位，並且將一個小小的公司發展成一個“奇蹟”。會不會有一些關於“人脈”的經營秘訣？畢竟公關行業，人脈是相當重要的。或者，他有沒有什麼特彆的“點子”，能夠讓他的活動企劃脫穎而齣，贏得客戶的青睞？我對書中所描述的創業初期可能麵臨的資金、人纔、技術等方麵的難題，以及他又是如何一一剋服的，都特彆感興趣。希望這本書能給我帶來一些實際的創業指導，而不是空泛的理論。