盲點力：看不見，最關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 認知偏差
• 決策力
• 思維模式
• 心理學
• 影響力
• 自我提升
• 盲點
• 行為經濟學
• 高效
• 溝通技巧

享譽亞洲的教育心理學傢 多湖輝 著
比「頭腦體操」更能激發你的創造力！

發現彆人看不到的東西，
就可以改變想法！
就能遇見全新的自己！

培養齣「盲點力」，你就會看到「意外的纔能」「意外的想法」「意外的自己」，進而遇見全新的自己！

每天，我們反覆對工作發牢騷、說老闆的壞話與他人的八卦，度過沒有變化的每一天；總會為瞭一些芝麻小事而沮喪，然後再振作，就這樣日復一日……
其實，這樣的生活充斥著盲點。
首先，你要：

試著拋開對自己的一切認定。

試著捨棄「因為我就是這種個性」的前提。
進而培養從不同的觀點來思考問題的能力，或是對什麼事情不滿，也可以變成新的點子。
教育心理學傢多湖輝，是超級暢銷書《頭腦體操》的創作者，更是日本最受肯定的創意訓練大師。「盲點力」則是他經過長年研究的獨創見解。他發現若能教大傢從日常生活中鍛練盲點力，就能使人更有創意、更與眾不同，讓人生更豐富、更有樂趣。

作者簡介

多湖輝

　　現任韆葉大學名譽教授和多湖輝心理研究所所長。從事心理學研究的同時，並齣版多部暢銷著作。豐富而嶄新的想法，受到多數企業注目，以員工教育為主的演講與研修等創造性訓練，也得到極高的評價。著有《贊美力量大》《頭腦體操》《人生六十纔開始》《多湖輝的心理學教科書》《戰略性老化法》《管教的智慧》《責罵！智慧》等。

譯者簡介

林芳兒

　　獅子座O型，銘傳大傳係與日本語文學校畢業。兼職與專職翻譯多年，涉獵範圍包括錄影帶、漫畫、書籍、雜誌等，書籍方麵已譯超過三十本。喜好狗狗、崇尚自由，最大的夢想是到處聽音樂、看電影、旅行以及與喜歡的人事物（包括狗狗）長伴左右。

盲點力：看不見，最關鍵 內容簡介 在瞬息萬變的商業和個人發展領域，我們往往過度關注那些清晰可見的優勢、明確的策略和唾手可得的機會。然而，真正決定成敗、區分平庸與卓越的，恰恰是那些潛藏在陰影中、我們尚未察覺的“盲點”。《盲點力：看不見，最關鍵》是一部深度剖析人類認知局限、組織惰性以及市場未被滿足需求的開創性著作。它並非一本心靈雞湯式的自我激勵讀物，而是一套嚴謹的方法論，旨在指導讀者和組織係統性地挖掘、識彆並最終利用那些“看不見”的力量，將潛在的弱點轉化為決定性的戰略資産。 本書的核心論點是：在信息爆炸的時代，誰能更早、更深、更準確地洞察到自身和外部環境的盲區，誰就能掌握競爭的主動權。 盲點不再是應該被消除的缺陷，而是未被開發的戰略高地。 第一部分：個體認知的迷宮——揭示“我不知道我不知道”的陷阱 人類心智是有限的，我們依賴經驗和固有的認知框架來處理信息。這種效率極高的機製，在復雜多變的現實麵前，也成為瞭最主要的障礙。本書的第一部分，深入探討瞭個人層麵的認知盲點。 1. 確認偏誤的隱形枷鎖： 我們傾嚮於尋找和解釋支持自己既有信念的證據。作者詳細剖析瞭確認偏誤如何在我們做職業選擇、投資決策乃至人際關係中布下陷阱。書中提供瞭大量的案例研究，展示瞭那些曾經輝煌一時的商業領袖如何因固守既有成功模式而錯失顛覆性變革的良機。這部分內容強調，真正的洞察力並非來自於獲取更多信息，而是來自於主動挑戰和解構自身最堅信不疑的“事實”。 2. 經驗的詛咒與路徑依賴： 成功往往是最大的敵人。過往的輝煌經驗會形成一道厚厚的濾鏡，使我們對新的、不符閤曆史經驗的信號視而不見。本書區分瞭“有效經驗”和“僵化經驗”，並引入瞭“認知斷裂點”的概念，指導讀者如何有意識地跳齣舒適區，模擬“新手狀態”，以局外人的視角審視自己的專業領域。 3. 情感與直覺的盲區： 決策時，我們常常高估瞭自己情緒的客觀性。本書探討瞭“損失厭惡”、“錨定效應”等行為經濟學概念在日常決策中的應用，並提齣瞭一套“情緒審計”流程，幫助讀者識彆在壓力、恐懼或過度自信狀態下做齣的關鍵判斷中隱藏的非理性成分。 第二部分：組織視野的盲區——從流程到文化的係統性缺失 當個體形成組織時，盲點被放大、固化，並嵌入到公司的結構、流程和企業文化之中。本書將視角轉嚮組織層麵，探討企業文化、溝通模式和績效評估體係如何共同構造齣難以察覺的“組織盲點”。 1. 沉默的螺鏇與信息繭房： 權力結構和層級製度常常導緻下層信息無法有效上傳，形成信息孤島。作者通過對多傢大型跨國企業失敗案例的解剖，揭示瞭“嚮上管理”的陷阱——即管理層隻聽得到他們想聽到的聲音。書中提齣瞭“去中心化反饋機製”和“反嚮導師計劃”，旨在打破自上而下的信息壁壘，鼓勵建設性的“不和諧之音”。 2. 績效考核的“黑箱”效應： 很多組織用僵硬的KPI體係來衡量價值，但這往往會迫使員工隻關注可量化的、短期的目標，而忽略瞭那些長期、難以量化但至關重要的“暗流湧動”的機會和風險。本書倡導引入“風險指標”和“創新容忍度”作為新的評估維度，從機製上鼓勵對未知的探索，而不是單純的完成既定任務。 3. 客戶視角的錯位： 組織往往迷戀於自身的“産品優勢”，卻忽視瞭客戶需求的深層、未被言明的痛點。本書引入瞭“客戶體驗斷層分析法”，指導企業從客戶“抱怨的起點”到“放棄的終點”之間，找齣那些被競爭對手忽略的、需要“隱形解決方案”的環節。 第三部分：戰略盲點與市場空白——發現藍海的“隱形地圖” 真正的戰略優勢，往往誕生於競爭對手集體忽視的領域。本部分聚焦於如何通過係統性地審視市場和技術前沿，來定位和利用戰略盲點。 1. 競爭的“背麵”觀察法： 大多數企業都在研究競爭對手的成功之處，但本書提齣，更重要的是研究他們的“迴避之處”。哪些領域因為技術門檻高、短期迴報低、或者不符閤主流商業模式而被頭部玩傢刻意避開？這些被遺忘的角落，恰恰是“盲點力”可以發掘的價值窪地。書中提供瞭“競爭戰略維度矩陣”的變體，用以標示齣哪些維度是“無人問津”的。 2. 技術的“未被應用潛力”： 許多突破性技術並非失敗，而是因為缺乏閤適的應用場景或商業模型而被擱置。本書強調技術采納的“非綫性”特徵，指導企業識彆那些處於技術成熟度麯綫中早期階段，但一旦成熟便可能徹底顛覆現有格局的“潛伏技術”。這需要一種超越現有商業邏輯的想象力。 3. 社會文化變遷的滯後性： 市場趨勢往往領先於社會主流認知。從環保意識的覺醒到代際價值觀的轉變，這些宏大的社會變遷往往在早期錶現為邊緣群體的行為，難以被主流市場模型捕捉。本書提供瞭一套“社會信號捕獲係統”，幫助組織識彆這些早期的、看似無關緊要的社會波動，並將其轉化為前瞻性的市場布局。 結論：構建你的“盲點發現係統” 《盲點力：看不見，最關鍵》最終落腳於實踐。作者沒有提供一勞永逸的答案，而是提供瞭一套可操作的思維工具箱和行動框架。通過持續的自我反思、組織結構優化以及對外部環境的係統性掃描，讀者可以建立起一套持續發現並利用盲點的“盲點發現係統”。 本書將教會你： 如何設計提問，以穿透你和團隊的認知慣性。 如何將“錯誤”和“失敗”轉化為高價值的“盲點信號”。 如何構建一個鼓勵“異議”而非“順從”的企業文化。 如何識彆那些看似邊緣、實則蘊含巨大戰略價值的市場缺口。 掌握盲點力，就是掌握瞭未來競爭的製高點。因為在所有人都看得見的地方，競爭已經白熱化；而真正的財富和顛覆性創新，永遠藏在“看不見”的地方。

序章 何謂「盲點力」？
是否有一種液體會溶化所有的容器？011
「死角」或「盲點」會讓你的想法變狹隘014
「小孩」「盲點力」與「好奇心」的共通點為何？017

第一章 當「盲點力」變強，就能遇見全新的自己！
迴紋針和拉鍊都是愚蠢創意下的産物021
自己看不到，這就是最大的盲點024
自己的「一廂情願」纔是最大的敵人027
在每天的生活中尋找三項新事物030
藉由瞭解值得尊敬的人的世界來拓寬視野033
隻會自我陶醉的精英分子為何顯得滑稽？036
小孩的「視綫」為何很重要？039
為瞭遇見「過去未知的自己」的檢視清單042

第二章 在日常生活中鍛鍊「盲點力」
料理與英語會話的共通點為何？049
運用「失意的日子」，愛因斯坦有瞭大發現！053
「無能」其實是偉大的力量？！056
在你生活中所必需的事物，真的有必要嗎？059
隻要解決「不便、不滿」的問題，就能培養盲點力063
將老舊房子變成「有鯨魚飛翔的傢」066
隻要重新審視日常生活，就能培養「盲點力」069

第三章 「ALL 1」的想法比「ALL 5」的想法更有趣
是否思考過「ALL 1」的人生？077
團體旅行所不能體會的「盲點力」，隻有個人旅行纔能081
暢銷歌麯〈佐賀縣〉就是盲點力的勝利！084
在「這到底是什麼？」上探尋樂趣088
越沒有工作能力的人越有「盲點力」？092
尋找瞭解「盲點力」的人！095
讓棄置腳踏車消失的意外方法099

第四章 培養「心服口服」盲點力的方法
隻要單純審視自己的人生就能瞭解105
為何旁觀者清？107
三百與八韆相比，為何「三百」比較多？109
即使住公寓，也能擁有彆墅112
培養大膽並單純思考的習慣115
試著思考「沒有其他的使用法嗎？」118
靈活握住滑溜溜肥皂的方法121
以小鳥為靈感而製造的戰鬥機124

第五章 如果大傢往右走，你往左走會比較有趣
為何越有常識的人越沒有「盲點力」？129
越正麵思考的人，越具有「盲點力」132
盡情起鬧，「盲點力」就會發揮136
有盲點力的人越常覺得「好像不對」139
越在意平均數值的人，越沒有「盲點力」143
隻要覺得「跟大傢不同也無妨」，就能突破盲點146

第六章 何謂現代社會的盲點？
隻要觀察雜誌、電視節目，就能瞭解現代人的「盲點」151
你知道安全感的盲點嗎？154
缺點被贊美、優點被貶低，為何就會被哄得神魂顛倒？157
為何會輕易相信製服或頭銜？160

第七章 豐富的語言能培養「盲點力」
諺語是盲點的寶庫167
「惰性」及「驕傲」會讓盲點力遲鈍169
諺語有能看透世間的「盲點力」172
想要培養「盲點力」，就要享受笑話174
從俳句中找齣理所當然情景的盲點177
寫明信片的習慣也能培養「盲點力」180
在入門書或兒童教科書中，潛藏瞭「盲點力」！183
藉由尋找簡單明瞭的語句磨鍊「盲點力」187

尾聲 再次討論何謂「盲點力」？
提到「盲點力」，多半會限定於靈感或創意193

是否有一種液體會溶化所有的容器？
自古以來，讓化學傢絞盡腦汁不斷投入研究的事物之一，包括「萬能的溶劑」。就是指可以迅速溶化任何物質的液體。
如果有那種液體的確會很方便，但是我們並不清楚這種液體是否有存在的必要。 不過，這就和長生不老、返老還童的藥一樣，是喜歡挑戰不可能的化學傢們熱情動力的來源吧！

有兩位化學傢，也深深著迷於這個「萬能的溶劑」。
他們說服銀行傢齣資，建立瞭一個小小的研究所，之後就埋頭於研究中。 有一天，突然有位農夫不請自來。農夫凝視瞭這兩位化學傢一陣子之後，終於忍不住開口詢問：
「你們在做什麼？」
化學傢自信滿滿地迴答：
「我們正在研究世界上最重要的事，就是研究萬能溶劑。」
農夫仍然不明白。
「那是什麼東西？」
「就是可以溶解任何東西的液體。」
於是農夫似乎很佩服地說：
「噢，那真是很瞭不起啊！不過，這樣的液體到底要先放到怎樣的容器裏呢？」
「……」

這段有趣的插麯，在《創造性的開發》這本書中有介紹。可比喻熱衷某件事的人經常會忽略瞭重要的事；或是意指雖具有縝密的思考，卻經常忽略瞭單純的陷阱。
總之，「當彆人一指齣，就幾乎是一針見血」的關鍵點，並不特彆，也不睏難。其實就隻是戳破盲點而已。

「死角」或「盲點」會讓你的想法變狹隘
我們常會有即使知道「隻能這麼做瞭」，心中卻還是會有走投無路的瀋重感。不隻是和研究、開發、計劃等息息相關的工作，從人生的選擇到玩樂的計劃，也都會麵臨意外的障礙或不易解決的問題。
或者是，原本不認為有任何問題的計劃，一旦進入執行階段後，卻察覺到與計劃中的完全是兩迴事。

此時，偶爾會得到意料之外的人所給的建議，因而恍然大悟， 「什麼嘛，原來是那樣。就這樣做就好啦！」 或者「這個前提下有點勉強吧！」 就像以上這些狀況，有時會被人戳破盲點。 於是就會有一種跌破眼鏡的感覺。因為之前明明覺得自己已經思考地非常周到瞭，不解其中到底是弄錯瞭什麼，而讓自己陷入盲點。

還有另一個故事。 當麥哲倫持續在航行世界時，在被文明長時間隔離的南海孤島上，據說居住在那裏的人們並沒有看到麥哲倫的船。 原因是，超過他們想像的巨大船隻，即使齣現在海平麵上，也不會有人承認它是一艘船。

那麼，他們看到的是什麼呢？ 答案是沒看到。就是那樣。所以他們似乎也沒察覺到船隻正慢慢接近島嶼。 終於船隻來到島嶼的峽灣，第一次有那樣的龐然大物齣現在眼前，居民們都訝異不已。

也許你會覺得很不可思議，但這個故事給瞭我們很多啓示。我們都看不見與自己價值觀、世界觀不同的事物。如果那是科學上的發現，就會一笑置之；如果是他人的意見，就會假裝沒聽到。根本沒有自己的鑑賞能力。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《盲點力：看不見，最關鍵》，光是書名就勾起我濃濃的好奇心。你知道嗎？有時候，我們總以為自己看得很清楚，把事情分析得頭頭是道，但殊不知，真正影響決策、左右結果的，反而是那些我們忽略、甚至根本沒意識到的「盲點」。這本書的架構，聽起來就像是替我們打開一扇通往潛意識的窗，讓我們有機會好好審視自己那些習以為常，卻可能暗藏陷阱的思維模式。尤其在現在這個資訊爆炸、步調快速的時代，一不小心就會被錶象迷惑，做齣不符實際的判斷。我一直在思考，在生活大小事，甚至是工作職場上，有多少次錯失瞭機會，或者犯瞭不該犯的錯，都是因為卡在自己的盲點裡，齣不來。作者似乎很有係統地剖析瞭這些盲點的成因、錶現，以及最重要的，如何去突破它，進而運用「盲點力」來做齣更聰明、更有效率的選擇。光是想像一下，如果能擁有這樣一種洞察力，看穿事物背後的真實，那將會是多麼大的優勢啊！我真的很好奇，書裡會不會舉一些實際的案例，像是歷史上的著名決策失誤，或是商業競爭中的失敗案例，來印證這些盲點的殺傷力，同時也分享一些實際可行的練習方法，幫助我們在日常生活中就能逐步培養這種「看不見，卻最關鍵」的能力。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始看到《盲點力：看不見，最關鍵》這本書的書名，我心裡其實是有點抗拒的。畢竟，誰喜歡承認自己有「盲點」呢？這聽起來就像是在說我們不夠聰明、不夠全麵。但是，深入思考一下，其實這正是這本書的價值所在。人生中，我們多少都會有點自以為是，覺得自己看得很清楚，事實上卻可能忽略瞭最根本、最關鍵的問題。作者似乎想藉由這本書，來溫柔地提醒我們，與其固守在自己認為的「正確」裡，不如敞開心胸，去探索那些我們不願意麵對，或者根本沒有能力看見的「盲區」。這聽起來就像是一場尋寶遊戲，而寶藏就是我們自身被忽略的潛能和更清晰的認知。我猜書中可能會談到，為什麼有些人特別容易被盲點睏住，也許是成長環境的影響，也許是過度自信，又或者是害怕改變。而書的重點，應該是如何打破這些桎梏。我個人很希望書中能提供一些關於「反思技巧」的具體教學，讓我們能夠定期檢視自己的決策過程，找齣潛在的偏差。此外，如果能探討到如何從他人的角度來發現自己的盲點，也許透過一些溝通技巧，學習傾聽與接受不同的意見，那就更具實用性瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我覺得對於那些總是在「為什麼會這樣？」的疑問中打轉的人，應該會有很深刻的啟發。我認識很多朋友，工作上錶現一直沒有突破，人際關係也常常遇到瓶頸，他們總是抱怨時運不濟，或是覺得別人不懂自己。但是，換個角度想，會不會問題的根源，其實就藏在他們自己身上，隻是他們從來沒有意識到？《盲點力：看不見，最關鍵》這個主題，正好點齣瞭這個核心。它不是要責備誰，而是提供一個新的視角，讓我們理解，我們的大腦，我們的習慣，我們的過往經驗，就像一個濾網，篩選掉很多重要的資訊，同時放大一些不那麼重要的細節，導緻我們看到的，往往是片麵的、扭麯的現實。這本書聽起來就是一本「自我療癒」與「自我優化」的工具書，教我們如何辨識自己有哪些「視而不見」的偏見、預設立場，然後一步一步去瓦解它們。我特別期待書中能有關於「認知失調」或是「確認偏誤」的探討，因為這兩者常常是造成我們陷入盲點的兇手。如果書裡能提供一些簡單易懂的心理學概念，並佐以生活化的例子，說明這些概念如何影響我們的判斷，並且提供一些方法，幫助我們在麵臨抉擇時，能跳脫這些既有的思維框架，那就太棒瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本《盲點力：看不見，最關鍵》，光聽書名就覺得充滿瞭智慧的沉澱感。在資訊爆炸的時代，我們每天接收到的訊息太多瞭，眼睛所見，耳朵所聞，都可能被加工、被篩選，甚至是被誤導。而我們的大腦，為瞭應付龐大的資訊量，也發展齣瞭一套「捷徑」，也就是各種的認知偏誤和慣性思維，這些就是我們最容易陷入的「盲點」。這本書，聽起來就像是幫助我們去解構這些大腦的「捷徑」，讓我們不再被它們牽著鼻子走。我特別欣賞書名中的「看不見，最關鍵」這幾個字，它精準地道齣瞭問題的本質。很多時候，我們之所以會失敗，並不是因為能力不足，而是因為忽略瞭那些最根本、卻最不容易被察覺的因素。我相信作者在這本書裡，會用很多生動的案例，來闡述這些「看不見」的力量有多麼巨大，可能是個人成長上的瓶頸，也可能是組織發展上的阻礙。我很好奇，書中會不會有關於「直覺」與「理性」的辯證探討？畢竟，有時候直覺似乎能讓我們避開一些明顯的陷阱，但又可能潛藏著更深的盲點。如何平衡這兩者，或許是這本書能夠帶給我們的重要啟示。

评分☆☆☆☆☆

最近的生活，真的讓我深刻體會到「盲點」的可怕。總覺得自己已經很努力瞭，為什麼事情還是沒辦法往好的方嚮發展？《盲點力：看不見，最關鍵》這本書，恰好在這樣的時候齣現在我的視野裡，感覺像是有一盞燈，要照亮我心裡那片黑暗的角落。它不是一本單純的心理學著作，更像是一本「人生導航手冊」，引導我們去審視那些我們習以為常，卻可能限製我們前進的無形障礙。我一直在思考，是不是因為我們太過習慣於原有的思維模式，所以當新的可能性齣現時，我們就自動將其排除在外，因為它們不符閤我們既有的「認知地圖」。這本書，聽起來就是要教我們如何繪製一張更精確、更全麵的「認知地圖」，讓我們能夠看清楚那些潛藏在我們視線邊緣的關鍵資訊。我特別期待書中能夠分享一些能夠實際應用於日常生活中的練習，例如如何培養「批判性思維」，如何練習「換位思考」，以及如何從失敗經驗中學習，而不是一味地責怪外部因素。如果書中還能探討到，如何與那些陷入自己盲點的人溝通，並幫助他們看見問題，那就更加實用瞭。