彼得．杜拉剋的故事─管理學大師 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　世界上很多政府和企業不惜重金，請杜拉剋教授解決一些疑難雜癥，但他常會先推開問題本身，提問最有名的「杜拉剋式問句」：
　　你真正想做的是什麼？你為什麼要去做？你現在正在做些什麼？你為什麼這樣做？你最想做的一件事是什麼？
　　這幾個問題，不但催生瞭現代管理學，也奠定瞭杜拉剋管理大師的地位，使杜拉剋被奉為「管理學之父」。

　　讓杜拉剋年輕時就深諳管理學哲理的是他的奶奶，一個舊社會的老人，卻充滿新社會的價值，對理財、音樂有著深刻的素養，在言語裏處處充滿智慧的機鋒。她教導杜拉剋認識匯率的方法，更是令人印象深刻。
　　現在，就讓我們一起來看看這位瞭不起的「管理學之父」，是如何成長的吧！

本書特色

第一本也是唯一一本適閤孩子閱讀的管理學大師彼得．杜拉剋的故事。

　　我們所學的一切知識與技能，無非都是為瞭「管理」。不隻是管理彆人，更要管理自己的時間、態度、情緒。要讓正確的管理觀念從小建立，因為冠軍都是從起跑點就開始準備。

　　二○○五年十一月十一日，杜拉剋因自然因素，病逝於美國加州洛磯剋萊濛寓所，享年九十五歲，結束瞭充實而又輝煌的一生，他所任教的加州剋萊濛大學發布他的死訊之後，引起世人一片追思。

　　但你知道管理學大師彼得．杜拉剋，童年和青少年是怎樣認識管理學的？遇到瞭哪些能夠啓發他、激勵他的人和事？他被傳譽全球的哪些管理學創見，是在少年時期就已開始蘊釀的呢？

本書將告訴您：
　　為何他能成為管理學之父？而且能領導管理學界半世紀以上？
　　彼得．杜拉剋童年時代有哪些值得我們學習的榜樣？
　　他能寫齣一本又一本的暢銷管理學經典，靠的又是童年時所養成的哪些好習慣？
　　他在管理學上所獲的殊榮，哪些是他童年時就立下的宏願？

作者簡介

管傢琪

　　1960年生，輔大曆史係畢業，曾任民生報記者。現專職寫作」。作品曾多次獲金鼎奬、德國法蘭剋福書展最佳選書、文建會「好書大傢讀」推薦等榮譽。她的作品同時在颱、港、中、星馬各有版本，是華人世界最受歡迎的童書作傢。

　　已於文經社齣版之作品有《比爾?蓋茲的少年時光》、《華德?迪士尼的少年時光》、《速食大王──麥當勞叔叔的故事》、《空中飛人──喬丹》、《科學頑童──費曼》、《藝術大師──硃銘》、《黑猩猩的保母──少女珍古德》、《漫畫大王──手塚治蟲》、《電影大師──史蒂芬?史匹柏的少年時光》《哈利波特之母─J.K.羅琳的少年時光》等。

好的，以下是一份關於一本名為《彼得·杜拉剋的管理學思想精要與實踐指南》的圖書簡介，內容完全聚焦於管理學領域，避開瞭任何關於特定人物“彼得·杜拉剋的故事”的敘述。 --- 圖書名稱：《彼得·杜拉剋的管理學思想精要與實踐指南》 圖書簡介 在全球商業環境日新月異、組織結構不斷被重塑的今天，對有效管理理論和實踐的需求比以往任何時候都更為迫切。《彼得·杜拉剋的管理學思想精要與實踐指南》並非一部單純的理論匯編，而是一份深入淺齣、麵嚮實戰的行動綱領。本書旨在係統梳理和闡釋二十世紀後半葉最具影響力的管理思想體係的核心原則，並將其轉化為當代企業領導者、中層管理者以及有誌於提升組織效能的專業人士可以立即應用的工具箱。 本書的結構設計遵循瞭從宏觀哲學到微觀執行的遞進邏輯，確保讀者不僅理解“是什麼”，更能掌握“如何做”。全書共分為六大部分，層層遞進地構建起一個完整、嚴謹的管理知識框架。 第一部分：管理哲學的基石——目標與效能的重塑 本部分首先探討瞭現代組織存在的根本目的——“創造顧客”與“産齣成果”。我們深入剖析瞭“有效性”與“效率”的辯證關係，強調管理者的首要任務是做正確的事（有效性），而非僅僅把事情做對（效率）。我們將介紹如何建立清晰、可衡量且與組織願景高度一緻的“目標管理”（MBO）體係，確保每一個部門乃至個人的努力都匯聚於組織的核心戰略方嚮。本章詳細闡述瞭設定SMART目標（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）的步驟，並批判性地分析瞭目標設定過程中常見的“唯數字論”陷阱。在此基礎上，本書構建瞭衡量組織績效的平衡計分卡（BSC）的初步概念框架，超越瞭傳統的財務指標局限。 第二部分：知識工作者的崛起與潛能釋放 進入信息時代，組織的價值創造日益依賴於非體力勞動者——知識工作者。本部分聚焦於如何管理和激發這批擁有專業技能和判斷力的員工。我們將界定知識工作者的特徵、挑戰與獨特的激勵機製。本書強調，對知識工作者的管理，核心在於“賦權”與“自律”，管理者必須從傳統的“控製者”轉變為“協調者”和“支持者”。我們將詳細闡述如何設計能夠最大限度發揮知識工作者創造力的組織結構，如何通過清晰的職責界定和授權機製，確保專業判斷得以充分體現，同時避免職責的模糊化帶來的衝突。同時，本書也探討瞭跨部門知識共享的最佳實踐，以及如何建立一個鼓勵持續學習和自我提升的企業文化。 第三部分：創新驅動與企業持續發展 在一個快速變化的經濟體中，停滯不前即意味著倒退。本部分係統地論述瞭“創新”並非偶然的靈感迸發，而是一種可以被係統化、流程化的管理實踐。我們將詳細分解創新的類型，從漸進式改進到顛覆性突破，並探討瞭組織應如何建立“創新係統”。本書提齣瞭“企業傢精神”在大型成熟企業內部的培養策略，即“企業內部創業”（Intrapreneurship）。內容涵蓋瞭創新項目的篩選標準、資源配置的靈活性，以及如何構建一個“容忍失敗”但能快速吸取教訓的實驗環境。此外，我們還探討瞭識彆市場空白點和潛在威脅的係統性方法，確保企業的創新活動始終圍繞市場需求展開，避免“技術自戀”。 第四部分：組織結構與流程的優化設計 組織結構是實現戰略的骨架。本部分超越瞭傳統的部門劃分和層級報告關係，探討瞭適應復雜性和速度需求的現代組織設計原則。我們將分析功能型、事業部型、矩陣型等結構的優缺點，並重點介紹如何構建一個“聯邦式”或“網絡化”的敏捷組織結構，以應對全球化和多元化帶來的挑戰。流程優化是實現效能的關鍵。本書引入瞭從價值鏈視角審視核心業務流程的方法，指導管理者識彆價值增值活動和非價值增值活動，並提供瞭一套基於流程再造（BPR）的工具，以期實現效率的根本性飛躍，而非簡單的修補。 第五部分：戰略的製定與執行的藝術 戰略的製定絕非孤立的智力活動，而是必須與執行緊密結閤的整體藝術。本部分深入剖析瞭戰略製定的“洞察”層麵，強調對外部環境的深刻理解和對自身核心競爭力的清晰認知。我們將重點討論如何構建可持續的競爭優勢，而非僅僅追逐短期利潤。執行層麵是戰略成敗的分水嶺，本書提供瞭將宏大戰略轉化為可操作計劃的實用框架，包括資源分配的優先級排序、關鍵績效指標的掛鈎，以及如何建立有效的反饋迴路，確保戰略執行過程中的偏差能夠被及時發現和糾正。本書特彆強調瞭高層管理者在戰略執行中的“身先士卒”和清晰溝通的重要性。 第六部分：有效管理者的特質與責任 管理者是連接戰略與行動的橋梁。本書最後一部分聚焦於管理者的個人修為和核心職責。我們探討瞭有效管理者必須具備的五項基本職能：設定目標、組織人員、激勵與溝通、衡量績效、以及自我發展。本書強調瞭“正直品格”是所有管理技能的基礎。我們詳述瞭“有效授權”的藝術——如何給予足夠的權力和信息，同時確保問責製不被削弱。此外，本書還專門開闢章節討論“決策的質量”：如何識彆認知偏差，如何運用結構化思考來處理復雜、不確定甚至信息不全的決策情境，以及如何確保決策過程的透明度和包容性，從而提高決策的接受度和執行力。 通過對這些核心概念的係統闡述和實戰案例的引用，《彼得·杜拉剋的管理學思想精要與實踐指南》緻力於為所有身處管理崗位的人士提供清晰的路綫圖，幫助他們超越日常的事務性工作，真正專注於創造價值、發展人纔，並確保組織能夠在長期保持健康和活力。本書是獻給所有緻力於提升組織績效、追求卓越管理的專業人士的必備參考書。 ---

评分☆☆☆☆☆

讀完《彼得·杜拉剋的故事─管理學大師》這本書，我真的可以說是心潮澎湃，久久不能平靜。它不僅僅是一本關於一位偉大思想傢的傳記，更像是一次深入企業靈魂、洞察組織運作精髓的奇幻旅程。作者用極其細膩的筆觸，勾勒齣杜拉剋先生從青年時期對社會變革的敏銳觀察，到中年時期提煉齣“目標管理”等革命性理念，再到晚年對知識工作者和企業社會責任的深邃思考，整個過程都栩栩如生，仿佛就發生在眼前。我特彆欣賞書中對杜拉剋先生思想形成過程的詳盡闡述，不是簡單地羅列他的理論，而是通過他在不同的人生階段、麵對的社會挑戰、與各界人士的交流，來展現這些思想是如何孕育、演變和成熟的。其中，關於他如何從二戰後的德國移民美國，如何在陌生的環境中建立起自己的學術聲譽，以及他如何敏銳地捕捉到經濟發展和社會變遷中的管理需求，這些細節都讓我對他的毅力、智慧和遠見肅然起敬。書中引用瞭大量杜拉剋先生的訪談、信件以及與他共事過的同事、學生的迴憶，使得他的形象更加立體、真實，不再是一個高高在上的理論傢，而是一個有血有肉、充滿人情味的長者。這本書讓我深刻理解到，管理並非是冰冷的數字和流程，而是關於如何激發人的潛能，如何構建高效協作的團隊，如何讓企業在不斷變化的環境中保持活力和競爭力。它不僅為我提供瞭寶貴的管理學知識，更重要的是，它點燃瞭我對探索商業世界、理解組織運作的更大熱情，也讓我對如何成為一個更有效率、更有價值的貢獻者有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

說實話，讀這本書的體驗絕對是一次難得的精神享受。它以一種非常生動、接地氣的方式，將彼得·杜拉剋這位赫赫有名的管理學大師的人生故事娓娓道來。我之所以這麼喜歡，是因為書中並沒有像許多學術傳記那樣，過於強調理論的枯燥和晦澀，而是通過大量鮮活的細節，展現瞭杜拉剋先生是如何一步步形成他的管理哲學。例如，書中描繪瞭他如何觀察到流水綫生産的局限性，以及他對知識工作者崛起的前瞻性預判，這些都讓我對他的洞察力佩服得五體投地。更重要的是，書中不僅講述瞭他的學術成就，還深入探討瞭他的人生哲學，他對於“成功”的定義，對於“人生意義”的追求，這些都讓我覺得他是一位充滿智慧的長者，在分享他的人生經驗。我特彆喜歡書中關於他如何與不同文化背景的人交流，以及他如何將跨文化的理解融入到他的管理思想中的描寫。這讓我看到瞭他思想的包容性和全球性。這本書不僅僅是關於管理學，更像是一部關於如何成為一個有影響力、有價值的人的指南。它讓我明白，真正的管理，歸根結底是對人的理解和引導。讀完這本書，我感覺自己對商業世界和組織運作有瞭更深層次的認識，也對如何在自己的職業生涯中做齣更大的貢獻有瞭更清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，遠超乎我最初的期待。它不是一本簡單的傳記，而是一部關於一位思想巨人如何深刻影響瞭我們對“企業”和“管理”認知的大百科全書。作者在書中運用瞭大量的史料和訪談，將彼得·杜拉剋先生的人生軌跡描繪得如同一幅波瀾壯闊的畫捲。從他早年在歐洲的教育背景，到他移民美國後在新環境中的奮鬥，再到他成為全球矚目的管理學權威，每一步都充滿瞭智慧的閃光和堅韌的意誌。我印象最深刻的是，書中並沒有迴避杜拉剋先生在學術研究中遇到的睏難和挑戰，反而通過這些經曆，展現瞭他如何剋服重重障礙，最終確立自己在管理學領域的獨特地位。他對“管理”的定義，以及他對“企業”作為社會機構的理解，都讓我耳目一新。他不僅僅關注效率和利潤，更強調企業的社會責任和對人的價值的尊重，這些理念在今天依然具有極其重要的現實意義。書中穿插著他對不同時代商業和社會問題的深刻洞察，讓我看到瞭他思想的普適性和超前性。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在瞭解一個人的故事，更是在與一位偉大的智者進行對話，他的思想如同燈塔，照亮瞭我對管理本質的探尋之路。這本書的價值，在於它不僅提供瞭知識，更啓發瞭思考，讓我對如何構建一個更健康、更富有生命力的組織有瞭全新的視角。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思想的盛宴，讓人在字裏行間感受到瞭一股強大的智慧洪流。我之所以這麼說，是因為它不僅僅是對彼得·杜拉剋這位管理學巨匠生平的迴顧，更是一次對他思想體係的深度解析。書中並非枯燥地陳列理論，而是巧妙地將杜拉剋先生的每一個重要管理思想，如“目標管理”、“知識工作者”、“企業社會責任”等，都置於其所處的時代背景和個人經曆之中進行解讀。這種解讀方式讓我能夠更直觀地理解這些思想是如何産生的，又如何深刻地影響瞭現代企業管理的發展。例如，書中詳細描述瞭杜拉剋先生如何洞察到傳統工業經濟嚮知識經濟轉型的趨勢，並預見到知識工作者在未來企業中的核心地位，這讓我對他前瞻性的眼光感到無比震驚。此外，書中對杜拉剋先生如何與不同行業的企業領袖交流，如何為他們的挑戰提供切實可行的解決方案的描寫，也讓我看到瞭理論與實踐結閤的典範。我尤其喜歡書中關於他如何看待創新和變革的論述，他強調創新並非偶然，而是需要係統性的方法和持續的努力。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解不再停留在書本上的定義，而是有瞭一種更具象、更深刻的認識。它讓我明白，真正的管理大師，不僅要提齣理論，更要能夠引導企業應對現實世界的復雜性和不確定性。這本書不僅是一本讀物，更像是一位循循善誘的導師，引導我不斷反思和進步。

评分☆☆☆☆☆

《彼得·杜拉剋的故事─管理學大師》這本書，絕對是一次觸及靈魂的閱讀體驗。作者以一種極其富有感染力的方式，將這位管理學泰鬥的傳奇一生展現在讀者麵前。我之所以如此著迷，是因為書中不僅僅是對杜拉剋先生學術成就的梳理，更是對他人生態度、思維方式的深度挖掘。從他早年對社會變遷的敏感覺察，到他後來對企業使命和員工價值的深刻闡釋，每一點都讓我受益匪淺。書中讓我印象特彆深刻的是，作者通過大量的案例和軼事，展現瞭杜拉剋先生如何將抽象的管理理論，轉化為解決現實企業問題的具體方案。例如，書中描繪瞭他如何幫助許多知名企業走齣睏境，如何引導他們進行戰略轉型，這些都讓我看到瞭他理論的強大實踐力量。更讓我感動的是，書中也展現瞭他作為一個人，在麵對挑戰時的堅韌和智慧。他對於“學習”的終身追求，對於“創新”的持續探索，都成為瞭我學習的榜樣。讀完這本書，我感覺自己對“管理”的理解，已經不再局限於書本上的概念，而是有瞭一種更深層的感悟。它讓我明白，有效的管理，不僅僅是方法的運用，更是對人性的深刻洞察和對企業使命的清晰認知。這本書為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭管理世界的無限可能。