經營策略企劃全書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 戰略規劃
• 市場分析
• 競爭分析
• 創新
• 決策
• 執行力

　　『經營企劃』（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所扮演的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭颱銘，曾說過該公司成功的四部麯：『策略、決心、方法與人纔』。他把『策略』放在第一個位置上，顯示策略方嚮、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。

　　因為一旦策略方嚮與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間、浪費投資金額，甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後，反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯，而且在該行業具有領導地位的公司，包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視颱、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴剋咖啡、傢樂福量販店、聯發科技公司、颱塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰（TOYOTA）汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明碁電通公司、宏碁電腦公司�och.等。或者是國外知名的優秀公司，例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾傢電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTEL公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司�och.等。相信他們能成為卓越的公司，必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。

　　作者在企業界工作17年來，不管是在中小企業或大型企業集團，深深感受到公司最高負責人（即董事長）在『策略性決策』能力與眼光的極大重要性角色扮演。而在這同時，公司高階決策主管亦常常需要仰賴各事業總部幕僚或是集團總部幕僚相關重要決策的背景資料、情報分析研判、方案的研擬、以及策略建言等幕僚工作。而這就是『策略規劃』(Strategy planning)，亦是『經營企劃』(Business planning)的角色與功能。
作者簡介：戴國良
現職：
＊世新大學傳播管理研究所專任副教授
＊突破行銷雜誌特約撰述
學曆：
國立颱灣大學商學研究所企管博士（民國90年）
國立颱灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）
國立政治大學企管學士（民國72年）

好的，這是為您構思的一本關於精益創業與敏捷産品開發實戰指南的圖書簡介，內容詳細且專注於實操層麵，力求展現齣專業性與深度，避免使用常見的模闆化語言。 精益創業與敏捷産品開發實戰指南：從最小可行産品到規模化增長的係統方法論 圖書簡介 在當今快速迭代的市場環境中，傳統的瀑布式開發模式和僵化的年度戰略規劃已成為企業創新的最大阻礙。成功不再僅僅依賴於完美的初始藍圖，而在於持續驗證、快速學習和適應變化的能力。《精益創業與敏捷産品開發實戰指南》正是為應對這一挑戰而生的係統性工具書。本書深度剖析瞭精益創業（Lean Startup）的核心原則與敏捷（Agile）的實踐框架，旨在幫助産品經理、初創團隊創始人及渴望轉型的企業管理者，構建一套能夠驅動創新、降低風險並實現可持續增長的閉環係統。 本書並非停留在理論概念的羅列，而是聚焦於“如何做”，通過詳盡的案例分析和可立即復用的工作流程，將復雜的管理理念轉化為日常可操作的步驟。我們認為，真正的敏捷並非單純地縮短開發周期，而是文化和思維模式的根本轉變——從“打造完美産品”轉嚮“通過學習來構建”。 第一部分：構建最小可行産品（MVP）的科學與藝術 本部分是全書的基石，著重解決“我們到底應該先做什麼”的核心問題。我們將徹底解構“最小可行産品（MVP）”的定義，揭示許多團隊在MVP設計中常見的誤區——即交付瞭“最小”卻不具備“可行性”或“學習價值”的半成品。 價值假設的提煉與驗證： 我們將介紹如何運用“三層假設模型”（痛點假設、解決方案假設、商業模式假設）來係統性地拆解新産品構想。內容涵蓋如何設計高信噪比的訪談腳本，避免“假陽性”反饋，以及如何區分“特徵需求”與“核心痛點”。 快速原型製作與測試策略： 探討從綫框圖（Wireframe）到高保真原型（High-Fidelity Prototype）的效率路徑。重點介紹多種MVP形態（如“綠野仙蹤”式MVP、概念驗證型MVP、預售型MVP），並提供不同階段的A/B測試設計模闆和指標篩選矩陣，確保每一次測試都能産齣可指導下一步行動的“已驗證知識”（Validated Learning）。 “構建-度量-學習”閉環的精確執行： 我們將深入講解如何設置和追蹤“可行動指標”（Actionable Metrics），而非虛榮指標（Vanity Metrics）。例如，如何構建一個簡易的漏鬥分析模型來定位用戶流失的關鍵環節，並據此快速迭代下一輪實驗。 第二部分：敏捷框架的深度應用與規模化適應 當MVP驗證成功，需要進入快速迭代和功能擴展階段時，本書將引導讀者從精益思維無縫過渡到高效的敏捷執行。本書專注於Scrum和看闆（Kanban）的融閤應用，以適應不同規模和復雜度的産品開發。 Scrum的實戰精細化操作： 超越標準的Scrum會議流程介紹，本書側重於“故事點估算”的精確化訓練、衝刺計劃會議（Sprint Planning）的風險對衝策略，以及如何進行富有建設性的迴顧會議（Retrospective），確保團隊能夠持續提升交付效率和質量。特彆地，我們提供瞭應對“需求蔓延”和“技術債纍積”的實用工具箱。 看闆係統在産品管理中的優化： 針對維護、優化或持續交付型團隊，本書闡述瞭如何構建多級看闆係統（Portfolio, Feature, Team Level），實現價值流的可視化。關鍵在於限製在製品數量（WIP Limits）的動態調整藝術，以及如何利用提前期（Lead Time）和周期時間（Cycle Time）來預測交付能力。 跨職能團隊的協作機製： 産品、設計、工程、市場部門間的壁壘是敏捷落地的大敵。本書詳細介紹瞭“全鏈路團隊”的構建模式，並提供瞭跨部門目標與關鍵成果（OKR）的對齊方法，確保所有團隊圍繞統一的客戶價值目標前進。 第三部分：數據驅動的增長引擎與産品-市場契閤（PMF）的量化 成功的商業化依賴於清晰的産品-市場契閤（PMF）狀態。《精益創業與敏捷産品開發實戰指南》將PMF的模糊概念轉化為可測量的裏程碑。 PMF的量化指標體係： 介紹“留存率麯綫分析”、“淨推薦值（NPS）的深度挖掘”、“病毒係數（K-factor）”的計算與優化。本書提供瞭一套“PMF成熟度評分卡”，幫助團隊客觀評估當前所處階段，並據此調整資源分配策略（是從“探索”轉嚮“擴展”）。 增長黑客（Growth Hacking）的係統集成： 將增長策略融入敏捷迭代周期。內容涵蓋AARRR/Pirate Metrics在不同業務階段的應用，以及如何設計小規模、高強度的“增長實驗波次”。重點在於如何將“假設-測試-學習”的精益循環應用於獲客、激活和留存環節。 應對規模化挑戰的組織敏捷性： 當用戶量激增，組織架構和技術棧也需要同步進化。本書探討瞭“SAFe（精益敏捷框架）”在大型組織中的選擇性應用，以及如何在保持創新速度的同時，通過“平颱化思維”和“微服務架構”來支撐業務的指數級增長。 本書特色： 1. 實踐導嚮的案例庫： 包含來自SaaS、電商、金融科技等多個行業的真實案例分析，展現不同商業模型下精益和敏捷方法的適應性調整。 2. 即插即用的工具集： 隨書附贈一係列可下載的電子模闆，包括MVP畫布、價值流圖、衝刺目標設定錶和增長實驗日誌，確保理論能迅速轉化為行動。 3. 對“失敗”的重新定義： 本書強調，在快速迭代中，快速識彆“無效假設”的“失敗”是最高效的學習方式，旨在建立一種鼓勵實驗、容忍小錯的創新文化。 本書是每一位渴望在不確定性中找到確定性增長路徑的專業人士的案頭必備指南。它不僅傳授方法，更重塑思維，幫助您構建一個能夠自我修正、持續進化的産品和組織體係。

评分☆☆☆☆☆

這本《經營策略企劃全書》在財務規劃與風險管理的部分，給予瞭我許多實用的啟發。雖然市麵上不乏財務類的書籍，但這本書將財務規劃與整體經營策略緊密結閤，讓財務不再是孤立的數字遊戲，而是策略執行結果的重要體現。書中不僅教導讀者如何進行預算編製、成本控製，更深入探討瞭如何透過財務指標來衡量策略的成效。我特別喜歡其中關於「現金流管理」的章節，作者用非常易懂的方式，解釋瞭現金流的重要性，以及如何透過有效的財務管理，確保企業的穩健運營。此外，書中對於潛在風險的識別與應對，也提供瞭係統性的方法。從市場風險、營運風險到財務風險，作者都給齣瞭具體的預防措施和應急方案。例如，書中提到的「情景分析」，讓我對如何預測和應對未來不確定性有瞭更清晰的認識。對於很多中小企業來說，財務管理和風險控製往往是緻命傷，這本書就像一本非常實用的「企業健康手冊」，能夠幫助經營者提前預防，避免走上彎路，確保企業長期穩健發展。

评分☆☆☆☆☆

《經營策略企劃全書》在數位轉型與科技應用方麵的討論，非常貼閤當前趨勢，也讓我看到瞭很多過去未曾想過的機會。作者並沒有空泛地談論「數位化」，而是深入剖析瞭不同行業在數位轉型過程中麵臨的實際挑戰，以及如何運用新興科技來提升效率、開拓新市場。書中探討瞭諸如大數據分析、人工智慧、雲端運算等技術，如何在實際的經營活動中發揮作用，例如透過數據分析優化客戶體驗、利用AI進行產品研發、透過雲端實現高效協作等等。我對其中關於「數位化商業模式」的探討印象特別深刻，作者展示瞭企業如何利用數位技術，重塑產品和服務，甚至創建全新的商業模式。書中也強調瞭在數位轉型過程中，必須關注「人的因素」，如何提升員工的數位素養，以及如何建立能夠適應數位化趨勢的組織架構。對於許多還在觀望或摸索數位轉型的企業來說，這本書提供瞭非常具體的指導和實際操作的建議，讓數位轉型不再是遙不可及的概念，而是可以透過係統性規劃和執行來達成的重要目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書《經營策略企劃全書》在產品創新與商業模式設計方麵，展現瞭相當獨到的見解。書中探討瞭從藍海策略、破壞式創新到精實創業等不同理論框架，並將其應用到實際的企業案例中。我對其中關於「價值主張」的闡述印象特別深刻，作者強調瞭如何在滿足客戶需求之餘，創造獨特的市場價值，而不是一味地追求功能疊加或價格競爭。書中提供瞭一個係統性的流程，引導讀者思考如何打造可持續的商業模式，例如如何設計有效的營收結構、成本結構，以及關鍵資源和閤作夥伴。我最喜歡的部分是作者對於「實驗與迭代」的強調，他鼓勵企業不要害怕失敗，而是要透過不斷的小型實驗來驗證商業模式的有效性，並快速進行調整。這對於許多傳統思維的企業來說，無疑是一劑強心針。書中也提供瞭一些創業初期如何快速驗證市場需求的工具和方法，這對於許多正在摸索階段的創業者來說，非常具啟發性。我覺得這本書不僅是為已經成熟的企業提供轉型的思路，更是為初創企業勾勒齣一條清晰的發展藍圖，指引著如何從零到一，打造成功的商業模式。

评分☆☆☆☆☆

最近入手瞭這本《經營策略企劃全書》，說是全書，裡麵最讓我驚豔的，絕對是關於市場區隔與目標客群分析的章節。作者深入淺齣地剖析瞭不同的市場劃分維度，從傳統的人口統計學、地理位置，到更為細緻的心理行為學、生活型態，甚至探討瞭消費者的價值觀和動機。我尤其欣賞其中舉例的實際案例，像是如何針對韆禧世代和Z世代設計齣截然不同的行銷策略，或是如何透過數據分析找齣潛在的高價值客戶群。書中提供的分析工具，如SWOT分析、五力分析，搭配上具體的應用範例，讓我對於如何更精準地掌握市場動態、減少資源浪費有瞭全新的認識。過去我總覺得策略規劃很虛幻，但這本書用非常務實的方式，告訴我該如何一步步拆解市場，找到自己的立足點。特別是針對中小企業，書中提供的許多低成本、高效率的市場調研方法，讓我受益良多，覺得這本書絕對是想讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而齣的老闆們必讀的經典，它不隻是一本「策略書」，更是一本「市場洞察力」的啟濛。

评分☆☆☆☆☆

《經營策略企劃全書》對於組織文化與人纔管理的論述，讓我感到耳目一新。書中不隻關注冰冷的數字和報錶，更深入探討瞭「人」在策略執行中的關鍵作用。作者強調，再好的策略，如果沒有相應的組織文化來支撐，也難以有效落地。他詳細闡述瞭如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯、強調協作的組織氛圍，以及如何透過有效的溝通機製，讓員工理解並認同公司的願景和目標。我尤其欣賞書中關於「賦權」與「激勵」的討論，作者提供瞭多種實操性的方法，教導管理者如何發掘員工潛力，建立有效的績效評估體係，並設計齣能激發員工內在動力的激勵機製。書中透過具體的案例，展示瞭不同企業在建立和轉變組織文化時所麵臨的挑戰和解決方案。對於許多傳統產業，或是正在進行轉型的企業，這本書提供瞭寶貴的參考。我認為，當今企業的競爭，早已不再是單純的技術或產品競爭，而是組織能力的全麵競爭，而這本書恰恰點齣瞭組織文化和人纔管理在其中不可或缺的核心地位。