給人麵子就能賺大錢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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圖書標籤:

• 人際關係
• 社交技巧
• 情商
• 商業智慧
• 談判技巧
• 人脈
• 成功學
• 職場
• 處世哲學
• 影響力

　　談起生財之道，有人說要靠一步一步埋頭苦乾，也有人說要薄利多銷，細水長流。

　　本書作者認為「給對方麵子」，纔是唯一賺大錢的秘訣。「給人麵子」不是討好對方，不是麯意奉承對方，讓對方感到愉悅舒坦，就是給對方麵子的首要之途。「給對方麵子」也就是「給自己麵子」。

作者簡介

　　福富太郎，1931年齣生於東京，日本舊製都是園藝學校肄業。
　　從事數十種職業，最後創立「好萊塢大眾酒廊」連鎖店，獲得空前成功。連續二十年榮登全日本餐飲酒吧業納稅冠軍寶座。從財政界到演藝圈，其交遊很廣泛，他對於近代繪畫的造詣很深，也是一位美術評論傢。其著作均齣自個人的豐富經驗以及敏銳觀察而寫成。

好的，這是一本關於如何通過建立和維護人際關係網絡來實現商業成功的書籍簡介： 《關係資本：駕馭人脈的藝術與科學》 簡介： 在這個日益互聯的商業世界中，成功不再僅僅依賴於卓越的産品或技術。真正的、可持續的增長，往往根植於那些看似無形卻又無比堅實的“關係資本”之上。《關係資本：駕馭人脈的藝術與科學》並非一本關於八股社交技巧的速成手冊，而是一部深入剖析人與人之間協作本質的戰略指南。它揭示瞭那些頂尖的企業傢、行業領導者和高績效專業人士，如何將人脈構建提升為一門係統的、可量化的科學，並最終轉化為巨大的商業價值。 本書的核心論點是：你的社會網絡不僅僅是你認識的人的數量，而是你能夠調動的信任、信息和資源的總和。它提供瞭一套完整的方法論，教你如何係統性地識彆、培養和利用這些關鍵的人際連接，從而在競爭激烈的市場中獲得決定性的優勢。 第一部分：關係資本的基石——信任的貨幣化 現代商業交易的核心是信任。本書首先從心理學和行為經濟學的角度，深入剖析瞭信任是如何在商業互動中被建立、鞏固，乃至被破壞的。我們摒棄瞭“廣撒網”式的無效社交，轉而聚焦於“深度連接”的構建。 “零和博弈”到“正和博弈”的思維轉變： 許多人將人脈視為一種索取資源的方式，這注定是短暫且低效的。本書強調，真正的關係資本來源於持續的價值交換。你必須首先成為一個慷慨的給予者，而非急切的索取者。我們將探討如何通過提供超齣預期的幫助、真誠的傾聽和可靠的承諾，在他人心中建立“信任儲蓄賬戶”。 一緻性與可預測性： 為什麼有些人的話語具有更高的“權重”？書中詳細介紹瞭“行為一緻性”對聲譽的影響。我們將提供實用的框架，幫助讀者審視自己的日常行為模式，確保言行一緻，從而將自己的信譽轉化為一種不可替代的資産。 脆弱性的力量： 在商業精英的刻闆印象中，展示弱點似乎是禁忌。然而，本書挑戰瞭這一觀念，展示瞭在適當的時機，適度的、真誠的脆弱性如何快速拉近距離，激發同理心，並最終促成更深層次的閤作。 第二部分：網絡結構與信息流動——打造你的戰略版圖 有效的人脈網絡並非隨機的集閤，而是一個精心設計的戰略結構。本書將社交網絡理論應用於實際商業場景，指導讀者繪製和優化自己的“關係地圖”。 橋梁與信息樞紐： 深入解析瞭社會網絡理論中的“弱連接”和“強連接”的價值。你的價值往往不來自於你圈子內部的重復信息，而在於那些連接你與外部世界的“橋梁”（Brokerage Opportunities）。我們將教授如何識彆和培養那些處於不同群體交叉點上的關鍵人物，這些“信息樞紐”能夠為你帶來市場前沿的洞察和尚未被競爭對手發現的商機。 網絡密度與冗餘管理： 如何平衡一個緊密、高信任度的核心圈子（高密度）與一個廣泛、信息多元化的外圍圈子（低密度）？書中提供瞭量化分析工具，幫助讀者評估其現有網絡結構的優勢與劣勢，並指導你何時應該加強內部凝聚力，何時應該主動“打入”新的行業社群。 數字化時代的拓展與維護： 麵對海量的社交媒體連接，本書提齣瞭“深度聚焦”的原則。我們探討瞭如何有效地利用LinkedIn、行業論壇等平颱，從海量的數據點中篩選齣具有戰略價值的潛在連接，並避免陷入無效的“數字應酬”泥潭。 第三部分：從連接到交易——激活你的關係杠杆 擁有強大的人脈網絡，如果不能將其轉化為商業成果，就隻是社交資本的“沉睡資産”。本部分專注於將潛在關係轉化為實際的商業動能。 請求的藝術：高效率的“求助”策略： 許多人害怕開口請求幫助，因為他們擔心會“欠人情”。本書提供瞭一套經過驗證的、非侵入性的請求框架。這包括如何清晰界定你的需求、提供清晰的“迴報路徑”（Return Path），以及選擇最閤適的時機和語境來提齣你的請求，確保對方樂於提供幫助，而非感到被利用。 引薦的科學： 成功的業務往往來自於可信的第三方引薦。本書詳細拆解瞭如何設計一個“易於引薦”的係統。這要求你不僅要讓你的聯係人知道你能做什麼，更重要的是，要讓他們能夠清晰、自信地嚮他人介紹你的價值主張。 關係維護的“最小有效劑量”： 長期維護關係是一項耗時的投入。我們提供瞭“關係維護矩陣”，幫助讀者根據關係的重要性、當前溫度和未來潛力，製定齣個性化的、低乾擾性的定期聯絡計劃，確保重要的連接不會因為疏忽而冷卻。 第四部分：危機中的人脈——壓力測試與復原力 真正的關係資本在逆境中纔能顯現其價值。當市場波動、個人聲譽受損或項目遭遇挫摺時，你的關係網絡將成為你最堅實的後盾。 聲譽的緩衝帶： 探討瞭在負麵事件發生時，一個健康、深厚的網絡如何提供關鍵的辯護、信息澄清和情感支持，從而將一次潛在的危機轉化為展示你誠信和價值的機會。 跨界閤作的韌性： 商業環境變化莫測，那些能夠迅速找到新閤作夥伴、獲得緊急資金或獲取關鍵市場情報的人，往往擁有最靈活的網絡。本書指導讀者如何建立“應對未來不確定性”的彈性關係結構。 《關係資本：駕馭人脈的藝術與科學》 不僅是一本指導你“認識更多人”的書，它更是一本教你如何“變得更有價值”和“更值得信賴”的商業哲學指南。閱讀本書，你將學會將人際互動從一種隨機的、充滿焦慮的活動，轉變為一種可預測、可復製且高迴報的戰略投資。最終，你將發現，你積纍的不僅僅是名片，而是構建一個持久商業帝國的關鍵資源。

縱橫商場˙得意人生

從一無所有到連續20年榮登全日本餐飲酒吧業納稅冠軍寶座
擁有事業不一定擁有女人，擁有女人不一定擁有事業，
福富太郎卻兩者兼得，他多彩多姿的人生曆程，成為大眾艷羨的話題！

尊崇對方，就是讓對方站在我們這邊
給對方麵子，就能使自己賺大錢

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，人與人之間的相處，很多時候就像是在下一盤棋，每一步都要小心翼翼，稍有不慎，就可能滿盤皆輸。而《給人麵子就能賺大錢》這本書，就像是給瞭我一個棋譜，讓我知道在這個復雜的遊戲裏，該如何落子。我尤其欣賞作者對於“情緒價值”的探討，它不僅僅是提供物質上的幫助，更多的是提供精神上的支持和情感上的慰藉。比如，當一個人遭遇挫摺時，一句恰到好處的安慰，一個充滿鼓勵的眼神，有時候比任何物質上的補償都更能打動人心。而這些，恰恰就是我們常說的“麵子”的一部分。這本書讓我明白，給予彆人“麵子”，並非是無原則的退讓，而是一種高明的策略，它能夠建立信任，拉近距離，最終為你帶來意想不到的迴報。我曾經因為害怕得罪人，而在很多場閤選擇沉默，結果反而讓自己處於被動。讀瞭這本書之後，我纔意識到，有時候，巧妙地給予彆人“麵子”，恰恰是為瞭更好地保護自己，並為自己創造更多的機會。它讓我不再畏懼人際交往中的復雜性，而是能夠更從容、更自信地去應對。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我斷斷續續看瞭不少日子，每次翻開，總能找到一些讓我眼前一亮、或會心一笑的瞬間。我之前一直以為，人情世故這東西，不過是虛頭巴腦、講不清楚的道理，但在作者的筆下，那些錯綜復雜的關係，那些看似微妙的互動，竟然被拆解得如此清晰，又如此富有操作性。它不像那些空泛的人生哲學，而是提供瞭很多非常具體、可操作的建議。比如，在某些場閤下，如何巧妙地贊美對方，既能讓他感到被尊重，又不至於顯得諂媚；又或者，當遇到一些棘手的社交場閤，如何不動聲色地化解尷尬，甚至將不利局麵轉化為優勢。我尤其喜歡作者在書中對“麵子”這個概念的解讀，它不再是單純的虛榮心，而是被賦予瞭更深層次的心理需求和社交功能。理解瞭這個，很多之前難以解釋的人際互動，似乎就有瞭閤理的邏輯。這本書真的讓我開始重新審視自己在與人交往中的一些行為模式，並且嘗試去做齣一些調整。總而言之，這是一本值得反復閱讀，並且在實踐中不斷體會的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書，它帶來的最直接的改變，就是讓我對“人情”這兩個字有瞭全新的認識。我之前總覺得，人情往來太麻煩，太費心力，很多時候寜願自己多做一些，也不想去欠彆人一個人情。但這本書，它顛覆瞭我這種觀念。它告訴我，人情並非是一種負擔，而是一種寶貴的資源，而“麵子”，正是維係和增進這種資源的關鍵。作者在書中分析瞭各種各樣的人際場景，比如如何在一個陌生的場閤快速建立聯係，如何在一個談判中讓對方感受到被尊重，又如何在一個團隊中激發大傢的積極性。這些技巧，都離不開“麵子”的智慧。我記得其中一個關於“傾聽的藝術”的章節，讓我受益匪淺。我一直以為，溝通就是滔滔不絕地錶達自己的觀點，但這本書讓我明白，有時候，做一個耐心的傾聽者，更能贏得對方的好感和信任。當一個人願意花時間去傾聽你的訴說，並且錶現齣真誠的理解和關注時，他給予你的，不僅僅是信息，更是一份珍貴的情感價值，而這份價值，恰恰就是“麵子”的體現。這本書，讓我開始學會如何在給予中收獲，在尊重中前進。

评分☆☆☆☆☆

讀完《給人麵子就能賺大錢》，我內心最大的感受是，原來那些我曾經認為很“雞毛蒜皮”的小事，在某些關鍵時刻，竟然有著如此大的能量。我記得書裏提到過一個關於“給颱階下”的例子，當時我讀到的時候，覺得非常貼切，因為我曾經在一個項目匯報中，因為一個小小的失誤，被領導當眾批評，當時我感覺非常難堪，但沒有人給我留一點餘地。後來我讀到這本書，纔明白，原來領導也可能是在某些情境下，需要通過這種方式來展現權威，而如果當時有人能給我一個巧妙的“颱階”，也許事情就不會發展到那個地步，甚至會讓我因為得到瞭“寬容”而更加努力地去彌補。這本書並不是教你怎麼去虛僞地奉承，而是教你如何去理解人性的弱點和需求，並在恰當的時機，用一種不著痕跡的方式去滿足這些需求，從而達成自己想要的目標。它像是一張精密的社交地圖，指引你如何在復雜的人際關係中，找到最有效率的路徑。那些關於“麵子”的解讀，更是讓我恍然大悟，原來很多時候，我們以為是在爭奪利益，實際上，爭奪的往往是那份被看見、被尊重的“麵子”。

评分☆☆☆☆☆

這本書，它不是那種讓你讀完就覺得自己天下無敵的“秘籍”，更像是一本非常接地氣的“說明書”。我承認，一開始我被書名吸引，是覺得有點過於誇張，但讀進去之後，我發現它所講的，其實是我們生活中無處不在的。比如說，作者在書中分析瞭不同人際關係中的“麵子”需求，比如對於長輩，是尊重和孝順的麵子；對於朋友，是義氣和支持的麵子；對於同事，是能力和認可的麵子。而這本書，就是教會你如何根據不同的對象，給予他們最需要、也最恰當的“麵子”。我記得有一個章節，講的是如何處理“越級”匯報的尷尬，作者給齣的建議非常實用，它不是讓你直接去挑戰權威，而是教你如何通過一些迂迴的方式，既錶達瞭你的意見，又不會讓直接領導覺得被架空。這種智慧，並非憑空而來，而是源於對人情世故的深刻洞察。我曾經在一個團隊閤作中，因為溝通不暢，導緻項目延誤，事後我纔意識到，如果我當時能給團隊裏那個有些固執的同事一些“麵子”，讓他覺得他的想法被重視，也許就不會有那麼多的阻礙。這本書，讓我明白，有時候，給予比索取更能帶來長遠的迴報。