管理學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Robert N. Lussier

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 戰略管理
• 運營管理
• 市場營銷
• 人力資源管理
• 財務管理
• 商業管理
• 經濟學

　　傳統的人事說法早已被人力資源所取代，對於廣泛地應用全球性的角度進行思考的企業體而言，不管是法律環境，亦或是人力資源規劃辦法，這些都會因國情不同而有差異，更不用說「由經理人轉任各個國傢」的問題瞭，因而，「績效評鑑製度」被公認為是一種最有效的管理辦法。

　　本書除瞭對「績效評鑑製度」進行闡述外，並針對現有的管理議題進行分析，希望透過如：全球性市場、多樣化差異、道德與社會責任、品質與TQM、生産力、小型企業等議題的探討，提供當代管理學予更進一步的參考；全書共分五大部分、十七章，希望透過規劃、組織、領導、溝通、控製等技巧之提供，給予有誌於「管理學」之人士一良善的工具書。

遠古星圖的低語：失落文明與宇宙的幾何學 作者： 艾莉西亞·凡爾納 齣版社： 秘境探尋者學會 字數： 約 1500 字 --- 本書簡介： 這是一部跨越時空、深入探索人類文明起源與宇宙深層結構的宏大敘事。它並非關乎現代組織的理論構建或效率優化，而是潛入曆史的迷霧，試圖破解那些早已湮滅的古代智慧所遺留下的終極綫索。 《遠古星圖的低語：失落文明與宇宙的幾何學》的主綫，聚焦於一個在主流曆史記錄中幾乎不存在的、被稱為“赫爾墨斯之子”的史前文明。作者艾莉西亞·凡爾納，一位以其對古代天文觀測和非歐幾何學研究而聞名的獨立學者，通過搜集散落在世界各地偏遠角落的碑文、星象圖殘片以及受“非理性”教義影響的民間傳說，構建瞭一套顛覆性的理論：早在已知文明誕生之前，地球上就已經存在一個高度發達的文明，他們掌握瞭超越我們當前物理學理解的宇宙運行法則。 第一部分：地貌的記憶與石碑的密碼 本書的開篇，我們將跟隨凡爾納的足跡，前往南美安第斯山脈深處、復活節島的巨大石像背後，以及埃及吉薩高原不為人知的地下密室。凡爾納認為，這些看似不相關的古代遺跡，其建造的精度和方位選擇，並非偶然的宗教儀式，而是一套精心校準的“大地接收器”。 她首先挑戰瞭關於巨石陣建造年代的傳統觀點，通過對基岩振動頻率和太陽在特定曆史周期（如前一次歲差周期中點）的精確對齊分析，論證瞭這些結構是用於觀測和記錄“空間織物扭麯”的儀器。例如，她在書中詳細分析瞭秘魯納斯卡綫條中一組被認為是“祭祀路徑”的幾何圖形，通過將其轉化為三維坐標係下的非歐幾何投影，揭示齣它們實際描繪的是特定星係團在數萬年前的相對位置，並暗示瞭一種超越光速限製的“摺疊路徑”理論。 第二部分：星圖的失落與“原始維度” 凡爾納的核心論點在於，赫爾墨斯之子的知識體係，並未依賴於我們今天所知的四維時空概念。他們似乎能感知和利用更高維度的幾何結構。 書中用大量的篇幅，剖析瞭從印度河流域的泥闆和中國古代道藏中零星齣現的“混沌圖”和“太極原點”的數學意義。作者提齣瞭“原始維度滲透理論”：即在宇宙大爆炸的早期階段，宇宙中存在一些短暫存在的、高維度的“數學錨點”，古代文明通過特定的冥想技術和由稀有礦物構成的共振裝置，能夠短暫地“接收”到這些錨點所攜帶的信息——這些信息，本質上是關於宇宙結構、物質起源和能量守恒的更簡潔、更優雅的錶達方式。 她特彆深入研究瞭巴比倫星曆中一些無法解釋的“跳躍”現象，並將其與現代物理學中關於量子糾纏的最新猜想進行對比，推導齣赫爾墨斯之子或許早已理解瞭信息的非局部性傳播。這部分內容對於習慣於綫性因果論的讀者來說，無疑是一次認知上的巨大挑戰。 第三部分：共振、諧波與文明的消亡 《遠古星圖的低語》的高潮在於對這個失落文明衰亡原因的探討。凡爾納拒絕瞭洪水、戰爭或瘟疫的傳統解釋，她認為文明的終結源於“知識的過載與頻率失諧”。 赫爾墨斯之子為瞭更有效地溝通高維信息，發展齣瞭一套復雜的聲學和光波控製技術，利用地球的自然磁場作為信號載體。然而，隨著時間的推移，他們對接收頻率的微調越來越精細，最終觸及瞭一個臨界點——一個與當前宇宙背景輻射（CMB）産生劇烈共振的頻率。這種共振，並非帶來啓示，而是導緻瞭他們所依賴的感知體係的崩潰，知識的載體（無論是物理裝置還是心智結構）因無法承受過高的信息流而“解體”，文明在瞬間從曆史記錄中被抹去，隻留下瞭那些過於精確而顯得荒謬的建築遺跡作為見證。 結語：我們所遺忘的知識之重 本書的結尾，並非提供一個確鑿的答案，而是一係列發人深省的提問。作者通過對這些古老幾何學的重構，試圖提醒當代科學界，我們所依賴的經驗主義和可證僞性，可能隻是宇宙宏大圖景中的一小部分投影。她呼籲我們重新審視那些被歸為“神話”或“僞科學”的內容，因為它們可能包含瞭我們為瞭追求效率和簡化而遺棄的、更深刻的宇宙語言。 《遠古星圖的低語》是一本極具挑戰性、信息密度極高且充滿爭議的著作。它要求讀者放下對既有知識結構的依賴，準備好進入一個由古代天纔與宇宙奧秘交織而成的、令人目眩神迷的思維迷宮。它不會教你如何管理日常事務，隻會讓你重新思考“存在”本身的定義和尺度。

第一篇　導　論

• 第一章　管理學：過去與現在
• 第二章　環境：品質、全球化、道德與社會責任
• 第三章　多樣化差異的管理：人性技巧

第二篇　規劃技巧

• 第四章　有創意的解決問題技巧與決策作成技巧
• 第五章　策略性與作業性規劃的過程
• 第六章　計畫與規劃的工具

第三篇　組織技巧

• 第七章　組織概念與委派工作
• 第八章　對轉變的管理：文化、創新、品質與多樣化差異
• 第九章　人力資源管理：人員調度

第四篇　領導技巧

• 第十章　溝　通
• 第十一章　激　勵
• 第十二章　領　導
• 第十三章　團體與團隊小組的培養
• 第十四章　權力、權術、衝突與壓力

第五篇　策略性和作業性規劃的過程

• 第十五章　控製係統：財務控製與生産力
• 第十六章　人力資源控製係統
• 第十七章　營運、品質與資訊控製係統

附錄　如何利用網際網路來探索個案教材

參考文獻

评分☆☆☆☆☆

我之前對管理學一直有點距離感，總覺得那是一種屬於大企業的、高大上的學問，跟我這種小老百姓沒什麼關係。結果翻開這本《管理學》，我纔發現我錯得離譜！它講的不是那些遙不可及的理論，而是實實在在的“怎麼把事情做好”。比如，裏麵講到目標設定的SMART原則，我聽著就覺得，哇，原來我平常訂的那些“今年要瘦十公斤”的目標，簡直太不靠譜瞭！作者用非常清晰的步驟告訴我們，一個好的目標應該是什麼樣的，怎麼去分解，怎麼去衡量。而且，這本書讓我重新認識瞭“決策”這個詞。我以前覺得決策就是“想到什麼就做什麼”，但這本書裏講到，好的決策需要收集信息、分析選項、評估風險， even 考慮後果。這讓我反思瞭自己很多次的衝動消費和草率決定。讀這本書的過程，感覺就像是在給自己的人生做一次“診斷”，找到那些可以改進的地方，然後有針對性地去學習和實踐。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有那種學院派的生硬感，感覺作者是真的想把這些知識傳達給每一個想要進步的人，而不是隻寫給同行看。

评分☆☆☆☆☆

對於我來說，這本書最大的價值在於它提供瞭一個看待世界和處理問題的新視角。我一直認為自己是個行動派，不太注重計劃和思考，但《管理學》裏的內容，比如對“流程”的講解，讓我明白一個好的流程設計能節省多少時間和精力。作者舉的例子，從簡單的早晨起床準備上班，到復雜的項目管理，都展現瞭流程優化的重要性。我開始觀察自己每天都在做些什麼，哪些地方可以優化，哪些步驟可以閤並。另外，關於“溝通”的部分，也讓我受益匪淺。我一直以為隻要把話說清楚就行瞭，但書中強調瞭傾聽、反饋以及理解對方的非語言信息的重要性。這讓我意識到，很多時候衝突的發生，並不是因為意見不閤，而是因為溝通方式齣瞭問題。這本書讓我學會瞭如何更有效地與人交流，無論是工作上還是私人關係中，都能感受到明顯的改善。它不是那種讀完就忘的書，很多裏麵的理念，我都已經在不自覺地運用在日常生活中瞭，而且效果還不錯。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學》真的讓我大開眼界，原本以為管理學就是那些公司裏老闆開會時講的空泛理論，沒想到它能這麼貼近我們的生活。書中提到的許多概念，像是SWOT分析、波特五力模型，聽起來好像很專業，但作者卻用非常生活化的例子來解釋，比如分析自己的優點缺點，或是身邊有哪些競爭對手。最讓我印象深刻的是關於領導力的部分，不是那種高高在上的命令，而是強調如何激發團隊的潛能，營造一個互相支持的環境。我一直覺得自己在團隊閤作中扮演的角色比較被動，讀完這本書，我開始思考如何更主動地去影響和帶動身邊的人，即使不是在職場上，即使是和傢人朋友一起策劃活動，也能學到很多。而且，作者在敘述的時候，沒有用太多艱澀的術語，讀起來非常順暢，就像和一位很有經驗的朋友聊天一樣，一點都不會覺得枯燥。雖然我還沒有完全讀完，但已經迫不及待想把裏麵的一些小技巧應用到我的日常生活中瞭。真的，這不僅僅是一本“書”，更像是一本“工具箱”，隨時都能找到解決問題的方法。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本《管理學》的時候，其實是有點抱著試試看的心態。因為我之前接觸過一些類似的商業書籍，總感覺它們都過於理論化，讀起來很吃力。但這本書完全顛覆瞭我的印象。作者在解釋每一個概念的時候，都非常注重邏輯性和條理性，而且會用很多大傢都能理解的例子來佐證。比如說，關於“團隊建設”的部分，它不是空洞地講要“團結”，而是分析瞭團隊成員的角色、如何分配任務、如何處理分歧，甚至還講到瞭如何評估團隊的績效。這讓我在組建自己的小社群時，有瞭非常具體的參考。而且，這本書的版式設計也很好，文字清晰，重點突齣，偶爾還會穿插一些圖錶，幫助理解。讀起來一點都不會覺得疲勞，反而會越讀越有興趣。我特彆喜歡作者的寫作方式，感覺他是一個非常實在的人，不講那些虛頭巴腦的東西，隻關注如何把事情做得更好，更有效率。這本書對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一種思維方式的訓練。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶來的啓發，遠不止於書本本身。它讓我開始重新審視我過去的一些工作經曆和生活習慣。例如，書中講到的“激勵理論”，我過去隻以為給員工發奬金就算激勵瞭，但讀完之後纔知道，原來內在激勵，比如工作成就感、學習成長的機會，甚至是被認可的價值感，都比單純的金錢更能激發人的長期動力。這讓我反思，我自己在工作中，哪些方麵是真正被激勵的，哪些是隻為瞭應付差事。還有關於“風險管理”的討論，讓我明白瞭，很多事情不是“不可能”，而是我們沒有考慮到潛在的風險，並且做好應對措施。這讓我不再像以前那樣，遇到一點點睏難就輕易放棄，而是會嘗試去分析問題，尋找解決的辦法。這本書就像一個“放大鏡”，讓我看到瞭自己身上和周圍環境中許多被忽略的細節，並且教會瞭我如何去處理它們。它的內容涵蓋麵很廣，但一點也不雜亂，讀完之後，會覺得思路非常清晰，仿佛整個世界都變得更加有序和可控瞭。