圖書描述
本書提供企業經營者從時間管理、情緒控製、自我激勵、尊重人權、幫助同仁、權力下放、有效溝通等提昇人格特質與管理績效的要點；並揭示樹立健康企業文化、攜手共同實現理想、邁嚮全球化的經營標竿。
本書簡介：
本係列叢書第十二冊「打造領袖氣質--培養領導者的眼光與企業文化的25個錦囊」，本書闡述管理境界的三個層次：自我激勵、團體管理以及組織願景的規劃與實現，並進一步說明管理者欲達到領導管理目標，所必須具有的特質，為企業經營者提供適當的指引方嚮。本書為讀者量身定做管理風格的有效養成重點，以搭配實例的說明加速讀者對領導管理知識的吸收，幫助企業經營者營造對工作績效有利的情境，並建立企業與環境之間和諧的關係。
著者信息
圖書目錄
- 培養ＥＱ
- 好好管理時間
- 學習緊張管理
- 幫助他人提高績效
- 權力下放
- 建設高效能的團體
- 實行閤乎職場倫理的領導
- 有效溝通
- 重視非語言溝通
- 管理衝突
- 建立企業文化
- 界定組織的願景、使命、價值觀、信仰、目標和戰略
圖書序言
圖書試讀
用户评价
剛翻開《打造領袖氣質》，就有一種沉甸甸的感覺，仿佛捧著一本能開啓未來智慧的寶藏。我一直都很好奇，那些在商場上呼風喚雨、帶領企業屢創高峰的領導者，他們究竟是如何煉成的？這本書給我的第一印象是，它並非市麵上常見的那些空洞理論堆砌，而是充滿瞭接地氣的洞察與實操建議。作者並沒有直接給齣“成為領袖”的公式，而是通過“培養領導者的眼光”和“企業文化的25個錦囊”這兩條主綫，引導讀者自己去探索、去領悟。 “領導者的眼光”這個概念就很有意思，它不是指那種看得到短期的利益，而是那種看得遠、看得透的戰略性思維。我特彆喜歡書中關於“預見趨勢”的部分，它提醒我們，成功的領導者需要具備一種敏銳的嗅覺，能夠捕捉到市場細微的變化，甚至是在彆人還未察覺的時候，就已做好布局。書中舉的幾個案例，雖然我無法一一復述，但那種顛覆性的創新思維，那種敢於挑戰現狀的勇氣，都讓我印象深刻。這不僅僅是關於商業決策，更是關於一種世界觀的構建，一種對未來的積極主動的姿態。 而“企業文化的25個錦囊”，更是讓我眼前一亮。企業文化，這個詞聽起來宏大，但書中卻把它拆解成瞭一個個可執行、可落地的小動作。我一直覺得，一個優秀的企業，一定有其獨特的精神內核，這種精神力量往往比物質激勵更能凝聚人心。書中提到的“建立信任機製”、“鼓勵跨部門協作”、“塑造學習型組織”等等，每一個錦囊都像是為企業管理者量身打造的工具箱，裏麵裝著解決實際問題的鑰匙。我尤其欣賞書中關於“價值觀的落地”的探討，很多企業都有自己的價值觀，但真正能融入日常工作、體現在員工行為中的，卻不多。這本書似乎給齣瞭一個明確的指引，如何讓這些口號式的價值觀，變成驅動企業前進的內生動力。 讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場思維的洗禮。它讓我重新審視瞭“領導力”的定義。以前可能覺得領導力就是發號施令，但現在我明白，真正的領導力是一種影響力，是一種能夠激勵他人、引導團隊走嚮共同目標的能力。書中關於“同理心”、“溝通技巧”的篇幅，也讓我意識到，技術和策略固然重要，但人與人之間的連接，情感的共鳴，纔是凝聚一個團隊，激發無限潛能的關鍵。這本書讓我開始思考，如何在我自己的工作和生活中，去培養和展現齣那種更具感染力和說服力的特質。 總的來說，《打造領袖氣質》這本書，給我帶來瞭很多啓發和思考。它不僅僅是一本關於領導力的書籍，更是一本關於人生選擇和自我成長的指南。書中沒有高高在上的說教，而是以一種平實而深刻的語言，與讀者進行對話。我特彆喜歡它那種循序漸進的引導方式，讓你在閱讀的過程中，不知不覺地吸收其中的智慧。這本書值得每一個渴望成長、渴望在自己的領域有所作為的人去閱讀，去品味。我相信，無論你是職場新人，還是經驗豐富的管理者，都能從中找到屬於自己的“錦囊”。
评分初次接觸《打造領袖氣質》這本書，我便被其“領袖氣質”這個核心概念所吸引。在現代社會，領導力的重要性不言而喻，但真正的“氣質”從何而來？這本書並未給齣一個簡單的答案，而是通過“培養領導者的眼光”和“企業文化的25個錦囊”這兩條路徑，引導讀者深入探索。它不是那種讓你速成、立竿見影的書，更像是一位循循善誘的導師，帶領你一步步去認識和理解領導力的精髓。 “領導者的眼光”，書中並沒有把它描繪得神乎其神，而是將其拆解為一係列可學習、可培養的能力。我尤其被書中關於“反直覺思考”和“長期主義”的探討所吸引。在信息爆炸、節奏飛快的當下，很多人容易陷入短期利益的陷阱，而這本書卻提醒我們，真正的領導者需要有足夠的前瞻性，能夠抵禦誘惑，堅持正確的方嚮。書中通過一些頗具啓發性的故事，來闡述這些觀點，讓我覺得既有道理又易於理解。它讓我意識到，培養眼光，就是培養一種不被錶麵現象迷惑、能夠看透事物本質的能力。 而“企業文化的25個錦囊”，則像是為企業管理者量身打造的“行動指南”。我一直覺得，一個優秀的企業，一定有一個積極嚮上、富有活力的文化。這本書在這方麵給瞭我很多具體的啓發。書中關於“如何營造開放的溝通環境”、“如何鼓勵員工承擔責任”、“如何建立有效的激勵機製”等方麵的論述，都非常具有實踐意義。我特彆欣賞書中對“容錯文化”的強調，一個能夠允許失敗、並從中學習的企業，纔更有可能迎來真正的創新和突破。 《打造領袖氣質》這本書，給我最深刻的觸動是，它讓我重新認識瞭“領導力”與“人性”之間的關係。它不僅僅是關於戰略和管理，更是關於如何與人連接、如何激發潛能。書中對“同理心”、“激勵技巧”等方麵的深入剖析，都讓我覺得非常有價值。它讓我明白，一個真正有魅力的領導者，一定是能夠真正理解他人，並與他人建立深度連接的人。 總而言之，這本書是一本值得細細品讀的書。它提供瞭一種全新的視角來審視領導力，並且通過具體的建議和深刻的洞察，幫助讀者構建自己的領導體係。我推薦這本書給所有對領導力感興趣，並且希望能夠成為更優秀、更有影響力的人的讀者。它不是那種讓你讀完就忘的書，而是能夠伴隨你成長、在你需要的時候為你提供智慧的良師益友。
评分我最近讀瞭《打造領袖氣質——培養領導者的眼光與企業文化的25個錦囊》，感覺這本書真的像是在我心裏播下瞭一顆種子，開始思考很多以前從未深入思考過的問題。它不是那種一味灌輸理論的書，而是通過非常巧妙的敘事方式，讓你自己去體會、去領悟。我覺得這本書更像是提供瞭一種“思維框架”，幫助你重新審視“領導”這件事。 “領導者的眼光”這個部分，讓我印象最深刻的是它強調的“不確定性中的決策”。在瞬息萬變的商業世界，很少有事情是闆上釘釘的。書裏提到，真正的領導者並非是能預測未來，而是能夠在一個充滿不確定性的環境中，做齣相對明智的判斷，並且能夠帶領團隊去適應和調整。我特彆喜歡書中關於“風險管理”和“機會識彆”的討論，它不是教你如何“規避”風險，而是如何“管理”風險，並且如何抓住那些彆人看不到的機會。這種積極主動的態度，讓我覺得非常受啓發。 而“企業文化的25個錦囊”，則更像是一本“文化建設實操指南”。很多企業都知道文化很重要，但真正能把文化落地，變成一種內在驅動力的，卻寥寥無幾。這本書就從很多非常細微的方麵入手，比如“鼓勵匿名反饋”、“慶祝小小的成功”、“建立跨部門的交流機製”等等，這些看似微不足道的細節，卻能一點點地改變企業的氛圍。我特彆欣賞它對“傾聽”和“反饋”的重視，一個能夠真正傾聽員工聲音的企業，纔能不斷進步。 這本書給我最直觀的改變，是讓我開始更加關注“過程”和“細節”。以前可能更注重結果，但這本書讓我明白，好的結果往往是源於精心的過程設計和對細節的把控。它讓我意識到，領導力並非是某個超凡的人物，而是存在於日常的決策、溝通和互動之中。它讓我開始思考，如何在自己的工作和生活中，去踐行這些理念。 總而言之，《打造領袖氣質》這本書，對我來說是一次非常寶貴的閱讀體驗。它不像很多商業書籍那樣，給你一堆“必須做”的清單，而是讓你去思考“為什麼”以及“如何做”。它鼓勵你去成為一個有深度、有溫度的領導者，而不僅僅是一個管理者。這本書，絕對是我近期讀到過最有價值的書籍之一，值得反復閱讀和實踐。
评分初翻《打造領袖氣質》這本書，我最先感受到的是一種“返璞歸真”的力量。在如今充斥著各種“速成”、“秘訣”的時代，這本書卻以一種沉靜而紮實的方式，探討著領導力的本質。它沒有過多的華麗辭藻，也沒有故弄玄虛的概念，而是直接切入核心，探討如何“培養領導者的眼光”以及“企業文化的25個錦囊”。這種樸實無華的風格，反而讓我覺得更加可靠和真誠。 “領導者的眼光”，在書中被解讀為一種超越錶象、洞察本質的能力。它不僅僅是關於預測未來，更是關於理解當下。我特彆喜歡書中關於“決策背後的邏輯”的分析，作者並沒有簡單地羅列決策的原則，而是深入到決策過程中可能存在的各種bias，以及如何避免這些陷阱。書中舉的那些案例，雖然都與商業相關，但其背後所蘊含的普適性思維，卻可以應用到生活的方方麵麵。它讓我意識到，所謂的“眼光”，其實是一種基於深度思考和理性分析的綜閤能力。 而“企業文化的25個錦囊”，則像是一本詳細的“企業文化塑造手冊”。我一直覺得，企業文化並非是老闆一拍腦袋就能定下來的東西，而是需要通過長期的實踐和精心的培育纔能形成的。書中對“員工歸屬感”、“團隊凝聚力”、“創新氛圍”等關鍵要素的闡述，都讓我覺得非常到位。我特彆欣賞書中關於“榜樣的力量”的強調，一個企業的文化，很大程度上是由它的領導者和核心團隊所塑造的。當領導者能夠身體力行地踐行企業的核心價值觀時，員工自然會受到感染和影響。 這本書給我最直觀的感受是，它能夠幫助讀者建立一種“係統性”的思維模式。無論是培養領導者的眼光，還是塑造企業文化，都不是一蹴而就的事情，而是需要從多個維度、多個層麵去入手。書中將復雜的概念分解成可操作的步驟，並且通過大量的實例來支撐，讓讀者能夠清晰地理解每一步的重要性。它讓我開始反思，在實際工作中，哪些方麵是需要去加強和改進的。 總而言之，《打造領袖氣質》是一本能夠激發讀者深度思考的書籍。它不僅僅提供知識，更重要的是引導讀者去發現和培養自己內在的領導潛力。我之所以覺得它價值非凡，是因為它鼓勵讀者去成為一個“有思想”、“有擔當”的領導者，而不是一個僅僅遵循指令的執行者。這本書，我認為是每一個渴望在事業上有所成就，並且希望能夠真正影響和帶動他人的人，都應該認真閱讀的。
评分手捧著《打造領袖氣質》，腦海裏湧現的，更多是一種對於“如何纔能真正影響他人”的深度思考。這本書給我的感覺，更像是一本關於“心法”的秘籍，而非單純的“招式”講解。它不像很多市麵上賣的“成功學”那樣，用一些浮誇的口號和案例來吸引眼球，而是更注重於培養一種內在的修為。書中關於“洞察人性”、“理解動機”的部分，讓我覺得非常有共鳴。我一直覺得，一個好的領導者，首先要是一個懂得人心的人，他能看到團隊成員的優點，也能理解他們的挑戰，並且能恰到好處地引導和激勵。 “領導者的眼光”這個概念，書中並沒有簡單地把它等同於“看得遠”，而是更側重於“看得準”。它強調的是一種辨彆信息、分析趨勢、做齣明智判斷的能力。我特彆喜歡書中關於“信息過濾”和“模式識彆”的章節，在如今信息爆炸的時代，如何從海量的信息中提煉齣真正有價值的內容，並且從中發現事物發展的規律，這本身就是一種非常重要的能力。書中用一些生動的比喻，來解釋這些復雜的概念，讓我覺得既專業又不失趣味性。它讓我意識到，領導者的眼光，不是天生的，而是可以通過學習和實踐來不斷磨練的。 而“企業文化的25個錦囊”，在我看來，更像是對“如何構建一個健康的組織生態”的係統性指導。我一直認為，企業文化就像是企業的DNA，它決定瞭企業的生存和發展模式。書中對“願景的傳遞”、“價值觀的踐行”的深入剖析，讓我覺得非常有啓發。很多時候，企業喊著宏大的願景，但如果不能讓每一個員工都感受到這份願景與自己工作的聯係，那麼這個願景就隻是一句空話。書中提齣的“將價值觀融入日常流程”、“建立正嚮反饋機製”等建議，都是非常具體且實用的，能夠幫助管理者將抽象的概念轉化為可執行的行動。 這本書給我最深刻的感受是，領導力並非是脫離於“人”而獨立存在的概念。它與我們如何理解他人、如何與人相處、如何建立連接息息相關。書中對“溝通的藝術”、“情緒的智慧”等方麵的闡述，都讓我受益匪淺。我常常覺得，很多領導者之所以會遇到瓶頸，不是因為他們缺乏戰略眼光，而是因為他們不懂得如何與人有效溝通，如何處理復雜的人際關係。這本書提供瞭一個非常好的視角，讓我去思考如何提升自己的人際影響力。 總而言之，《打造領袖氣質》這本書，為我打開瞭一扇通往更深層次領導力理解的大門。它不是那種看完就忘的“快餐式”讀物，而是需要反復咀嚼、深入思考的書籍。我特彆欣賞書中那種“授人以漁”的風格，它不會直接告訴你答案，而是通過引導性的提問和深刻的剖析，讓你自己去找到解決問題的鑰匙。這本書，我相信會是我在職業生涯中，一本常讀常新的寶貴參考。
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