復製奇異：傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Robert Slater

圖書標籤:

• 商業領袖
• 企業戰略
• 領導力
• 管理學
• 傑剋·威爾許
• 通用電氣
• 企業文化
• 成功案例
• 商業傳記
• 經營管理

　　繼《企業強權》之後，作者勞勃‧史雷特將其多年研究、報導傑剋‧威爾許與奇異企業經營管理秘訣的心得，井然有序地整理成條列分明、圖錶豐富的《復製奇異──傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄》。本書可說是史雷特先生將所有傑剋‧威爾許運用來改造奇異、打造企業強權的重要經營管理秘訣，整理成實用、方便讀者實際採用的一本書。也因此本書英文版甫上市便被譽為介紹奇異最詳盡的終極報導，也是最實用、最珍貴的一本商管書；亞馬遜網路書店上，本書不僅獲得瞭讀者的五顆星最高評價，自1999年底本書英文版於美國上市以來，其銷售排名至今仍維持於六百多名之內。 本書分為兩大部分。第一部介紹瞭威爾許的四大企業改造策略，分四篇來討論，分彆為領導力篇、授權篇、組織篇、與顧客篇。這四個篇章便是威爾許改造奇異企業文化的四大關注重點，目的則是強化奇異於領導人纔、學習文化、無界限組織與品質上的優勢，藉此打造齣一個永遠保持其全球頂尖競爭力的企業。

　　第二部則收錄瞭許多珍貴的第一手傑剋‧威爾許資料，以各個麵嚮來探討威爾許之所以為一個全球頂尖企業領導人的特齣之處與其經營管理哲學、方法。此一部分共分三篇，各聚焦於威爾許之為一個企業領導人，最傑齣的三個麵嚮：指導者、溝通者與策略規畫者。包含在這三個篇章中的，有最珍貴的第一手資料：「剋魯頓維爾人纔培訓中心」的實際運作情形以及傑剋‧威爾許對它的期許；威爾許的訪談、演說內容；緻股東、員工與顧客信函；威爾許的檔案資料；以及自80年代以降所有奇異採用過的企業策略與計畫的總歸納整理；更有一章專門介紹奇異實用的經營管理工具錶。

　　更特彆的是，本書的編排方式完全以讀者的實用性為考量；內文旁不僅有簡單清楚的圖示標明此段落的重點方嚮，還有摘要句子幫助讀者迅速抓到重點。其章節編排方式更是遵循著各篇章獨立的精神，讀者可以視其需要，單獨參閱某一主題，而不用全書詳讀。因此，本書不僅是威爾許的企業實戰策略全紀錄，更是企業負責人、領導人、各級主管實用的案頭參考書。

　　這本書深入、詳盡地剖析瞭威爾許的領導秘訣並記錄下「奇異」近廿年來的改革、進步過程。從這裏，讀者不僅能一窺威爾許的管理秘訣全豹，更能順著「奇異」革新成功的曆程而找到他們企業發展與改造的方嚮。

來自各方的贊譽：

• 「如果領導是一門藝術，那麼威爾許已充分證明他是偉大的畫傢。」──《商業周刊》（Business Week）
• 「如果要學管理，就要嚮最好的學習。」──《今日美國報》（USA Today）
• 「這本以口語化文字撰寫、內容紮實的手冊……揭露瞭威爾許的企業哲學……將對各階層的經理人帶來益處。」──《齣版人周刊》（Publishers Weekly）
• 「涵蓋主題包括建立領導市場的公司、打造無界限的組織、督促員工追求競爭優勢，以及推動服務和全球化以達兩位數的成長……威爾許的管理哲學有太多值得學習的地方，因為他的這些管理哲學，已帶領奇異公司在高度競爭的市場上，獲緻傲人的成就。」──Booklist
• 「本書充滿著威爾許的許多談話，可顯示他對領導而非管理、對學習、對調整的強調。他視自己為一位溝通者、激勵者，從可以找到點子的地方找點子，再讓員工對這些點子感到興奮。」──Library Journal

作者簡介

　　勞勃．史雷特 ( Robert Slater)

　　勞勃．史雷特先後於《時代雜誌》、《新聞周刊》、閤眾國際社撰稿長達廿五年，並曾撰寫過多本暢銷的企業叢書，包括《歐維茲─好萊塢最有權勢的經紀人》、《梭羅斯鏇風》、《搶救IBM──葛斯納再造藍色巨人之路》、《奇異之眼──全球最具競爭力企業領導人傑剋威爾許的領導秘訣》，以及《企業強權──傑剋‧威爾許再造奇異之道》。他更是唯一一個能深入「奇異」內部參觀、瞭解「剋魯頓維爾領導人纔培訓中心」實際運作的媒體記者；而在他撰寫報導「奇異」的書籍期間，威爾許本人及多位「奇異」高階主管更提供瞭許多必要協助並接受採訪。

本書特色：

• 完全以幫助讀者實際運用威爾許策略為目的寫成的實戰手冊，沒有半句廢話。
• 詳盡、明晰地以各篇章互相獨立的格式，介紹威爾許用來打造奇異企業成為企業強權的各策略秘訣與其實行方法。讀者能夠隨機閱讀所需的篇章，而不需從頭至尾熟讀；也可拿來當作案頭實戰參考書。
• 豐富的圖錶、評量測驗、行動方針能夠幫助讀者以最方便、最符閤自身實際需求的方式，應用傑剋‧威爾許的奇異策略。
• 作者勞勃史雷特不隻是第一位深入「奇異」內部報導奇異成功經驗與企業策略的媒體記者；其纍積瞭多年撰寫奇異策略的經驗，之前多本著作皆為有關奇異報導著作的暢銷書，本書更可稱為其奇異終極全紀錄。
• 本書更題供瞭大量威爾許本人的訪談、演講內容、緻股東信函、檔案，以作為研究他管理哲學的第一手資料。
• 書末除歸納整理瞭奇異於80年代以來的改革進程時間錶外，更有一章專門收錄其實用的經營管理工具錶。
• 內文旁更以各種一目瞭然的小圖式與摘要文句方式，幫助讀者迅速找到重點。

本書優勢

• 本書以全球最大、最強、最有價值、獲利最豐之企業體之成功發展經驗為主，提供最完整、深入、實用的介紹與剖析。
• 最新、最完整、最富條理與實用價值地介紹「奇異」的改革旅程及威爾許的經營管理秘訣。
• 本書作者勞勃‧史雷特堪稱最有經驗與最負盛名的奇異專傢。
• 雖以奇異的成功經驗與實戰策略為主軸，但本書之焦點則專注於幫助各公司、企業、組織建立起最適於其發展環境的成功改造指南與step-by-step實戰手冊。

好的，這是一份不提及《復製奇異：傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄》的圖書簡介，內容將側重於其他主題，並力求自然流暢： --- 《遠見者的航嚮：重塑全球商業格局的戰略藍圖》 簡介： 在這個瞬息萬變的時代，商業的版圖正經曆著前所未有的重構。技術迭代的速度突破瞭以往任何一個曆史周期所能預見的極限，全球供應鏈的韌性麵臨著地緣政治衝突與氣候變化帶來的嚴峻考驗。傳統的管理範式正逐漸失效，企業迫切需要一套全新的、能夠穿越迷霧、抵達可持續增長彼岸的導航係統。《遠見者的航嚮》正是一部旨在為當代領導者提供這種深度洞察與實用工具的著作。 本書並非對過去輝煌案例的簡單迴顧，而是深入剖析瞭驅動未來十年商業成功的核心驅動力。我們聚焦於那些正在悄然重塑行業規則的隱形力量——從去中心化技術對傳統組織結構的衝擊，到消費者對透明度和倫理責任的日益嚴苛的要求。 第一部分：認知的重置——從綫性思維到復雜適應 傳統的戰略規劃往往建立在對曆史數據的綫性外推之上，然而，麵對“黑天鵝”事件頻發的世界，這種方法已然捉襟見肘。本書首先挑戰瞭管理者根深蒂固的“可預測性”幻覺。我們引入瞭“復雜適應係統”（Complex Adaptive Systems, CAS）的理論框架，解釋瞭市場如何錶現齣湧現性、非綫性和突變性。 作者通過對多傢在疫情期間展現齣驚人恢復力的中小企業進行田野調查，揭示瞭這些組織如何通過建立“冗餘度”而非追求極緻效率，成功地在供應鏈斷裂和需求劇變中幸存下來。重點探討瞭“組織韌性”（Organizational Resilience）的構建，強調瞭跨職能學習的快速通道和權力下放的必要性。書中詳細闡述瞭如何設計一套能夠快速吸收新信息、自我修正並進化決策路徑的“敏捷治理模型”，而非僅僅是引入敏捷開發的術語。這要求高層領導者從“控製者”轉變為“催化劑”，專注於建立清晰的邊界條件和共享的意圖。 第二部分：價值重構——超越股東至上主義的界限 在資本市場日益關注環境、社會和治理（ESG）指標的背景下，利潤最大化這一單一目標已不足以維係企業的長期閤法性。本書深入探討瞭“多重利益相關者價值創造”的理論與實踐。我們不隻是停留在道德層麵，而是從經濟學角度論證瞭，將氣候風險、勞工公平和社區福祉納入核心戰略決策，是如何轉化為競爭優勢的。 我們分析瞭數個案例，展示瞭那些主動將社會責任融入産品設計和運營流程的公司，是如何鎖定年輕一代消費者和頂尖人纔的。一個關鍵的章節緻力於“可持續創新”的機製：如何將資源投入到那些短期內迴報不明確，但對行業生態健康至關重要的技術和商業模式中去。這需要領導者具備超越季度報告的耐心，以及一種深刻理解“共享繁榮”的哲學觀。書中提供瞭一個評估“價值溢齣效應”的量化框架，幫助企業衡量其非財務投入的真實經濟貢獻。 第三部分：數字孿生的悖論——技術賦能與人性的平衡 人工智能、大數據和物聯網正在重塑運營的每一個環節，但技術本身並非萬靈藥。本書對過度技術崇拜的論調進行瞭審慎的反思。我們深入探討瞭數據治理、算法偏見以及人機協作的新範式。 重點分析瞭“數字孿生”（Digital Twin）在製造、醫療和城市規劃中的應用，但更關注於其對人類技能結構和決策流程的挑戰。如何確保算法的決策過程是可解釋的（Explainable AI, XAI），以及如何在自動化日益普及的未來，重新定義“有意義的工作”。本書提齣瞭“智能增強領導力”（Intelligence-Augmented Leadership）的概念，主張領導者必須精通於提問，而不是僅僅依賴技術提供的答案。一個詳盡的章節闡述瞭如何在數據驅動的文化中，保護創造力所需的“認知空白時間”和非結構化思考的空間。 第四部分：領導力的迭代——從權威到共鳴 在高度分散化和遠程辦公成為新常態的今天，傳統的基於物理在場和層級命令的領導模式正在瓦解。本書考察瞭“共鳴式領導力”（Resonant Leadership）在維持組織凝聚力中的作用。這不再僅僅是情商（EQ）的範疇，而是一種係統性的能力，即領導者能夠感知和同步團隊的情緒狀態、目標一緻性和認知負荷。 書中通過對跨文化、跨時區團隊的研究，提齣瞭“虛擬信任的構建藍圖”。這包括設計儀式感來彌補物理距離，以及建立清晰的“異步溝通協議”。最終，《遠見者的航嚮》旨在為讀者提供一套工具箱：不僅是關於“做什麼”，更是關於“如何思考”和“如何存在”於一個復雜、快速變化的商業生態中。它要求每一位掌舵者，超越日常的危機管理，去主動繪製屬於自己的、能夠持續領航的未來航嚮。 ---

第一部奇異之道：企業革命的實戰手冊

• 領導力篇
  • 領導力1：管理並不復雜
  • 領導力2：問對問題
  • 領導力3：人，是最大的資産
  • 領導力4：奬勵優秀人員
• 授權篇
  • 閤力促進1：善用每位員工的智慧
  • 閤力促進2：閤力促進的指南
• 組織篇
  • 無界限的企業
  • 學習文化1創造學習的文化
  • 學習文化2：正大光明地剽竊
  • 學習文化3：嚮員工學習
• 顧客篇
  • 六個標準差1：搭好舞颱
  • 六個標準差2：設計一套六個標準差高品質計畫
  • 六個標準差3：化六個標準差為行動
  • 六個標準差4：六個標準差是如何在奇異發揮作用

第二部奇異之道：實戰中的最高執行長

• 身為教授的最高執行長
  • 威爾許教授上課瞭
• 身為溝通者的最高執行長
  • 傑剋．威爾許接受訪問
  • 傑剋．威爾許發錶演說
  • 傑剋．威爾許寫給股東、員工和顧客的信
  • 傑剋．威爾許的檔案匣
• 身為策略傢的最高執行長
  • 在奇異初期的策略創見：1980年代
  • 近期的策略創見：1990年代
  • 奇異工具箱
• 奇異大事記

评分☆☆☆☆☆

《復製奇異：傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄》這個書名，充滿瞭力量感和探索的欲望。我一直對那些能夠顛覆行業格局、創造商業奇跡的企業和領導者充滿敬意，而傑剋‧威爾許無疑是其中的佼佼者。這本書的“實戰全紀錄”標簽，讓我看到瞭它不同於一般理論書籍的價值，我期待的是那些在真實商業戰場上摸爬滾打齣來的經驗，那些經過檢驗的決策，以及那些充滿智慧的應對策略。我特彆好奇“復製奇異”這個詞組所蘊含的意義，它是否意味著能夠將傑剋‧威爾許的成功模式，在其他企業中以一種“奇異”的方式得到復現？還是說，它指的是他在管理過程中，常常會采取一些齣人意料但卻極其有效的“奇異”手段？無論如何，我希望這本書能夠提供給我一些深刻的啓發，讓我理解到，真正的“企業強權”是如何煉成的，它不僅僅是規模的擴張，更是一種內在的驅動力、一種持續的創新能力，以及一種能夠吸引和留住頂尖人纔的強大磁場。

评分☆☆☆☆☆

《復製奇異：傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄》光看書名，就讓我想到瞭很多關於領導力、策略以及組織塑造的議題。我對「企業強權」這個概念很有興趣，它不僅僅是財務上的成功，更是一種在產業中具有舉足輕重影響力的地位。傑剋‧威爾許的名字，更是連結著傳奇的績效和卓越的管理。我尤其好奇，在他帶領通用電氣（GE）走嚮巔峰的過程中，有哪些「複製」的法則？這裡的「複製」並非單純的模仿，而是能夠將成功的經驗、模式，轉化並應用到不同的情境中，並且保持甚至超越原有的成就。這需要極高的智慧和執行力。我猜想，這本書應該會深入探討他如何培養人纔、如何進行組織改造、如何製定長遠的發展藍圖，以及如何在麵對挑戰時，保持企業的競爭力。我希望透過閱讀這本書，能夠學習到一些能夠真正應用在實際工作中的方法論，幫助我理解如何建立一個有韌性、有遠見，並且能夠持續成長的企業體係，不隻是追求短期的勝利，而是能夠建立長久的「強權」地位。

评分☆☆☆☆☆

讀到《復製奇異：傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一種既期待又帶點緊張的情緒。畢竟，“奇異”這個詞，本身就帶有不尋常、甚至令人驚嘆的意味，而“企業強權”更是把這種概念推嚮瞭極緻。想象一下，一位領袖如何將一傢公司打造成行業內的巨無霸，讓競爭對手望塵莫及，讓市場格局為之改變，這其中的過程，絕對不是循規蹈矩能夠達成的。我個人從事商業活動多年，深知在瞬息萬變的商業世界裏，墨守成規往往意味著停滯不前。因此，這本書所承諾的“實戰全紀錄”，對我來說具有極大的吸引力。我迫切地想瞭解，傑剋‧威爾許在構建他那“企業強權”帝國時，究竟采取瞭哪些非常規的手段？是怎樣的洞察力讓他看到瞭彆人看不到的機會？又是怎樣的魄力讓他敢於做齣常人不敢想象的決定？我希望這本書能夠深入剖析那些“奇異”之處，讓我能夠從中汲取養分，在我的創業或經營過程中，也能找到屬於自己的“奇異”之路，打破常規，創造不凡。

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這本《複製奇異：傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄》的書名，讓我立刻聯想到「權力」與「智慧」的結閤。在商業世界裡，權力不隻代錶著資源的掌握，更代錶著影響力、決策力，以及塑造市場走嚮的能力。而「強權」更是將這種影響力推嚮瞭極緻。我一直認為，能夠將一傢企業打造成「強權」，絕對不是偶然，而是有一套係統性的思維和執行藍圖。傑剋‧威爾許的名字，在我心中就是這種「企業強權」的代名詞。我非常期待在這本書中，能夠一窺他如何透過一套獨特的「複製」方法，將他的領導哲學和管理策略，轉化成實質的企業成長動力。這「複製」的過程，絕非是簡單的複製貼上，更可能是對核心價值的提煉、對領導力的賦予、對組織文化的塑造，以及對市場趨勢的精準判斷。我希望能從中學習到，如何在複雜的商業環境中，培養齣企業應有的「強權」基因，讓企業不僅能生存，更能引領潮流，成為市場上不可忽視的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《復製奇異：傑剋‧威爾許打造企業強權實戰全紀錄》，聽起來就很有份量，光是「企業強權」這四個字，就讓人聯想到那些叱吒風雲的商界巨頭，以及他們如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。雖然我還沒來得及細讀，但單憑書名和“實戰全紀錄”這幾個字，就足以激發我極大的好奇心。我一直覺得，成功的企業不是憑空齣現的，背後一定有其獨特的運作模式和決策智慧。而傑剋‧威爾許，這個名字本身就帶著傳奇色彩，他帶領通用電氣（GE）創造瞭無數奇跡，被譽為“20世紀最偉大的CEO”。這本書能把他打造企業強權的“實戰全紀錄”呈現齣來，對我來說，就像是獲得瞭一張通往商界頂峰的藏寶圖。我特彆想知道，在那些光鮮亮麗的成功背後，到底隱藏著哪些不為人知的挑戰、犧牲和關鍵決策。是不是有什麼顛覆性的管理哲學？或是那些在危機時刻力挽狂瀾的策略？我期待著這本書能像一位經驗豐富的老前輩，手把手地教我，如何在經營企業的過程中，培養齣那種“強權”的氣質，不隻是在規模上，更是在影響力、創新力和持續增長力上。