開發新客戶完全成功手冊

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  • 客戶開發
  • 銷售技巧
  • 新客戶獲取
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  • 商業增長
  • 成功銷售
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圖書描述

  想成為一流的行銷業務員,隻靠工作熱忱是不夠的,應該多用腦筋、集思廣益;唯有不同於他人的構想,纔能開發「新的暢銷顧客層」。因此一個頂尖的業務員,不僅要比競爭對手快一步掌握時代潮流,抓住潛在客戶的需求;更需有靈活的頭腦,隨時構思有創意的行銷手法。

  本書即是以作者在行銷行業中,親身體驗到開發新客戶的行銷創意為主軸,公開能夠確實攻略潛在客戶的“創意行動力”行銷手法,希望讓有意進入行銷業務領域的人,能在最短的時間內,吸收最有效的行銷技巧。

突破瓶頸,驅動增長:現代企業客戶獲取策略深度解析 本書並非關於傳統的“客戶開發”技巧手冊,它緻力於探討在當前快速變化、信息爆炸的商業環境中,企業如何構建一套可持續、高效且具有前瞻性的客戶獲取體係。 隨著市場同質化競爭加劇以及客戶決策路徑日益復雜化,僅僅依靠銷售人員的“個人英雄主義”或重復性的營銷戰術已不足以支撐長期增長。本書將引導讀者跳齣戰術層麵,從戰略、結構、技術與文化四個維度,重塑企業獲取新客戶的能力。 第一部分:戰略重構——理解“新客戶”的本質變化 本書開篇即深入剖析瞭“新客戶”在當前生態中的定義轉變。他們不再是被動的購買者,而是主動的信息搜集者和價值的共同創造者。 1. 目標市場深層洞察與畫像重塑: 傳統的人口統計學畫像已無法滿足需求。我們詳盡探討瞭如何通過行為數據、心理動機(Jobs-to-be-Done理論的應用)、以及組織決策單元(DMU)的復雜性,構建多維度的理想客戶畫像(ICP)。重點闡述瞭如何識彆那些“未被滿足的核心痛點”,而不是錶麵需求。 2. 價值主張的動態演進: 在産品快速迭代的時代,價值主張必須是可證明、可量化、且具有高度相關性的。本書提供瞭“核心價值矩陣”的構建框架,幫助企業梳理齣産品或服務在不同客戶生命周期階段所提供的獨特效益。我們強調,真正的差異化來自於對客戶業務流程的深度嵌入與優化,而非簡單的功能堆砌。 3. 競爭格局的“非對稱”分析: 放棄傳統的SWOT分析框架,轉而采用“認知差距分析法”。分析不僅關注競爭對手提供瞭什麼,更重要的是,競爭對手在客戶心中留下瞭哪些未被填補的認知空白點。這為企業開闢瞭新的切入賽道,避免陷入紅海的價格戰或功能戰。 第二部分:係統構建——從零散行動到精益引擎 獲取新客戶絕非一蹴而就,它需要一套穩定、可預測的運營係統作為支撐。本部分聚焦於如何搭建和優化現代化的客戶獲取流程。 1. 市場觸達的“漏鬥重構”: 傳統的銷售漏鬥模型已無法全麵描述復雜的B2B或高客單價B2C旅程。我們引入瞭“飛輪模型”和“T型觸達模型”,強調瞭客戶體驗在獲取過程中的循環反饋作用。詳細介紹瞭如何將內容營銷、公關傳播、數字廣告和業務發展(BD)活動有機整閤,確保信息流動的順暢性。 2. 營銷技術棧(MarTech)的戰略部署: 本書並未推薦具體的軟件工具,而是指導讀者如何評估和部署技術架構以支持客戶獲取。重點討論瞭客戶數據平颱(CDP)在統一客戶視圖中的關鍵作用,以及如何利用自動化工具(Marketing Automation)實現個性化、規模化的觸達,同時避免“自動化陷阱”——即失去人情味的批量推送。 3. 銷售賦能(Sales Enablement)的現代化: 銷售團隊需要的是“彈藥”,而非“說教”。本部分提供瞭構建內部知識庫、情景劇本庫和實時競爭情報係統的實操指南。如何利用先進的分析工具,預測潛在客戶的購買信號強度,從而實現資源的精準分配,是本章的核心內容。 第三部分:文化與人纔——驅動增長的內在動力 再好的係統也需要優秀的團隊來執行。本書認為,客戶獲取能力的提升,本質上是組織文化和人纔結構的升級。 1. 跨部門協作的“收入責任製”: 打破市場(Marketing)與銷售(Sales)之間的傳統藩籬,推行“收入共同體”的概念。詳細闡述瞭如何設計激勵機製和KPI,確保雙方對MQL到SQL的轉化質量承擔共同責任,減少推諉和摩擦。 2. 培養“顧問式”的客戶獲取專傢: 麵對知識型客戶,推銷者注定失敗。本書探討瞭如何通過內部培訓和外部引進,將銷售人員和市場人員塑造成行業專傢。這包括瞭對行業趨勢的深度理解、數據解讀能力,以及提齣建設性解決方案的引導能力。 3. 擁抱實驗與快速失敗的敏捷文化: 在不確定的市場環境中,唯一確定的就是變化。我們提齣瞭“最小可行性營銷(MVM)”的概念,鼓勵團隊以小規模、低成本的方式快速測試新的觸達渠道、信息組閤和定價策略。建立清晰的A/B測試框架,確保每一次嘗試都能産生可學習的洞察,而非無謂的資源消耗。 第四部分:衡量與迭代——構建反饋閉環 本書強調,客戶獲取是一個持續優化的過程,而非一次性的項目。 1. 超越CPA和ROI:關鍵效率指標(KEIs)的設定: 我們超越瞭傳統的成本指標,引入瞭更具前瞻性的指標,例如:“潛在客戶質量評分(LQS)的提升速度”、“首次接觸到閤格機會(SQL)的平均時長縮短百分比”,以及“客戶終身價值(CLV)與客戶獲取成本(CAC)的比率健康度”。 2. 歸因模型的選擇與校準: 麵對多觸點交互,單一歸因模型(如“最終點擊”)已經過時。本書提供瞭多觸點歸因模型(如“時間衰減模型”或“U型模型”)的實戰應用指南,幫助企業更準確地評估每一個營銷接觸點在促成最終交易中的真實貢獻。 3. 持續優化的流程工程: 如何將分析結果轉化為可執行的行動?本部分介紹瞭如何建立定期的“獲取效能評審會議”(Acquisition Effectiveness Review),確保數據洞察能夠迅速反饋到下一階段的營銷計劃和銷售話術調整中,從而形成一個自我強化的增長循環。 總結而言,本書提供瞭一套全麵的、麵嚮未來的企業客戶獲取方法論。它不是教你如何“更快地跑”,而是教你如何“建造一輛更高效、更可靠的賽車”,確保你的企業能夠在競爭的馬拉鬆中,穩定地贏得新客戶的青睞,實現業務的持續、高質量增長。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的內容,老實說,有點超齣我最初的預期,以一種非常積極和令人振奮的方式。我之前對“開發新客戶”的理解,更多地局限於一些硬性的銷售技巧和市場營銷策略,比如如何寫一封有吸引力的郵件,如何準備一份完美的演示文稿等等。《開發新客戶完全成功手冊》在這些方麵確實提供瞭很多實用的方法,但它更讓我著迷的是,它將“開發新客戶”提升到瞭一個更高的維度——一種“關係構建”的藝術。作者花瞭大量的篇幅去探討如何建立長期、穩固的客戶關係,而不是僅僅追求一次性的交易。他強調瞭“信任”和“互惠”的原則,並提供瞭具體的實踐指南,如何在每一次互動中積纍信任,如何通過持續的服務和支持來維係客戶關係。我尤其被書中關於“客戶成功”的理念所打動。它不僅僅是關注産品或服務的銷售,更關注客戶通過使用我們的産品或服務,是否真正實現瞭他們的目標,是否獲得瞭他們期望的成功。這種以客戶成功為導嚮的思維模式,讓我覺得既有挑戰性,又充滿瞭使命感。它讓我明白,真正的成功,不是你賣瞭多少,而是你的客戶因為你而變得更好。這本書讓我開始思考,如何將“客戶成功”融入到我的日常工作中,如何成為客戶值得信賴的閤作夥伴,而不僅僅是一個供應商。

评分

讀完《開發新客戶完全成功手冊》,我感覺自己像是在一次深度潛水,潛入到“客戶心理學”和“市場洞察”的廣闊海洋中。這本書的章節安排非常巧妙,它並沒有將所有內容一股腦地傾倒給你,而是循序漸進,從最基礎的“認識你的潛在客戶”開始,一步步深入到“如何與客戶建立信任”、“如何應對拒絕”、“如何將潛在客戶轉化為忠實客戶”等更深層次的議題。我特彆喜歡作者在書中反復強調的“同理心”的重要性。他舉瞭很多例子,說明那些最成功的銷售人員,並不是最能言善辯的,而是最能站在客戶角度思考問題的。他們能夠傾聽,能夠理解,甚至能夠預測客戶的需求。這讓我深刻反思瞭自己過往的溝通方式。我可能更多地關注如何快速地介紹産品,如何展示優勢,而忽略瞭真正去“聽”客戶在說什麼,去“感受”他們內心的需求。這本書提供瞭很多非常實用的傾聽技巧和提問方法,讓我能夠更有效地從客戶那裏獲取有價值的信息,從而更好地調整自己的策略。此外,書中關於“價值定位”的部分也讓我茅塞頓開。我之前總是想著如何“推銷”,而現在我明白瞭,更重要的是如何清晰地傳達“我能為客戶帶來什麼價值”。這種從“推銷”到“價值傳遞”的轉變,是這本書給我帶來的又一個巨大收獲。

评分

我必須承認,《開發新客戶完全成功手冊》中的一些觀點,一開始讓我感到有些顛覆,甚至有些不適應。我一直以來都相信“實力為王”,認為隻要我的産品或服務足夠優秀,自然就會有客戶找上門來。然而,這本書卻以一種非常溫和但堅定的方式,提醒我“酒香也怕巷子深”的道理,並且提齣瞭許多超越傳統營銷的策略。作者在書中並沒有鼓吹激進的“攻擊性”銷售,而是更側重於“吸引”和“影響”的藝術。他分享瞭很多關於“內容營銷”、“口碑傳播”以及“社群運營”的案例,這些都讓我看到瞭開發新客戶的全新可能性。我之前可能過於依賴傳統的直銷模式,而忽略瞭利用網絡和社區的力量。這本書讓我意識到,在信息爆炸的時代,如何通過提供有價值的內容,吸引潛在客戶的注意力,讓他們主動地被我們所吸引,是多麼重要。它讓我開始思考,我是否能夠成為一個“思想領袖”,在我的領域內創造有價值的內容,從而吸引那些真正對我的産品或服務感興趣的潛在客戶。這種從“推銷”到“內容創造”的轉變,讓我覺得既有挑戰,又充滿瞭樂趣。它讓我明白,開發新客戶並非隻是單嚮的輸齣,而是一個雙嚮互動的過程。

评分

我必須坦誠地說,《開發新客戶完全成功手冊》這本書,其思想深度和廣度,完全超齣瞭我最初的設想。我原本以為它會是一本關於“銷售技巧”的指南,但它所涵蓋的內容,遠不止於此。作者在書中探討瞭“品牌價值”、“企業文化”以及“長期主義”在客戶開發中的作用。他強調,開發新客戶不僅僅是銷售部門的責任,而是整個企業需要共同努力的方嚮。一個強大的品牌,能夠為客戶提供信任的基礎;一種積極的企業文化,能夠激發員工的積極性,讓他們在與客戶互動時,自然而然地傳遞齣正能量;而“長期主義”的思維,則鼓勵我們在開發新客戶時,著眼於未來的閤作,而不是僅僅追求短期的利益。這讓我深刻地認識到,開發新客戶是一個係統工程,需要企業從戰略層麵去思考和布局。書中關於“客戶生命周期管理”的部分,也給我留下瞭深刻的印象。它提醒我,開發新客戶並非終點,而是閤作的起點。如何通過持續的關懷和服務,將新客戶轉化為忠實客戶,甚至成為我們品牌的“代言人”,是更為重要的課題。這種從“獲取”到“維護”的思維延伸,讓我對客戶開發有瞭更全麵的理解。

评分

這本書,我必須說,真的完全改變瞭我對“開發新客戶”這個概念的看法。我原本以為這隻是一個枯燥、公式化的過程,充滿瞭各種套路和冰冷的統計數據。然而,當我翻開《開發新客戶完全成功手冊》,我被一種全新的視角所吸引。作者並沒有一開始就拋齣一大堆理論,而是先用幾個引人入勝的案例,生動地描繪瞭那些在開發新客戶方麵取得非凡成就的個人和企業,他們的故事充滿瞭智慧、堅持和一點點運氣。我特彆記得其中一個案例,講的是一個小型創業公司,如何在幾乎零預算的情況下,通過深度挖掘潛在客戶的需求,並提供超乎預期的解決方案,最終贏得瞭幾個關鍵的大客戶。這個故事讓我意識到,開發新客戶並不僅僅是“賣東西”,更是一種“提供價值”的過程。它需要我們真正去理解對方的痛點,去思考如何成為他們問題的一部分解決方案,而不是僅僅將我們的産品或服務強加給他們。這本書的開篇並沒有讓我感到壓力,反而點燃瞭我對這個領域探索的興趣。它讓我開始思考,我過去在開發新客戶時,是不是過於關注“我有什麼”,而忽略瞭“對方需要什麼”。這種思維的轉變,我認為是這本書給我帶來的最寶貴的財富之一。它讓我不再懼怕每一次與潛在客戶的接觸,而是將其視為一次深入瞭解、一次建立連接、一次共同成長的機會。它就像一盞明燈,照亮瞭我之前迷茫的道路,讓我看到瞭更多可能性。

评分

這本書,它真的給我帶來瞭很多關於“心態”上的改變,而且這種改變是深遠的。我之前在麵對潛在客戶時,常常會有一種“被拒絕”的恐懼感,生怕自己的言行不當,或者産品不夠吸引人,從而導緻失敗。這種恐懼感,有時會讓我變得過於小心翼翼,甚至不敢大膽地去嘗試。《開發新客戶完全成功手冊》在這一方麵給瞭我極大的鼓舞。作者用瞭很多篇幅去探討“積極心態”和“韌性”在開發新客戶過程中的重要性。他強調,每一次的接觸,即使沒有達成交易,也是一次寶貴的學習機會,是積纍經驗、完善策略的過程。他分享瞭許多關於如何看待“拒絕”的觀點,認為拒絕並非否定,而是“時機未到”或者“信息不對稱”的體現。這種將拒絕視為積極反饋的態度,讓我覺得非常受用。我開始意識到,與其害怕被拒絕,不如去主動尋求反饋,去理解拒絕背後的原因,從而不斷改進自己。這本書就像一位睿智的長者,在用一種非常鼓勵的方式,引導我剋服內心的障礙,建立自信,勇於嘗試。它讓我明白,開發新客戶的過程,與其說是一場“戰役”,不如說是一次“探索之旅”。

评分

《開發新客戶完全成功手冊》這本書,它不僅僅是關於“方法”的,更關乎“智慧”的。我原本以為,這是一本教我如何“說服”的工具書,但它所提供的,是一種更深層次的“洞察”。作者在書中探討瞭“市場趨勢”、“競爭格局”以及“未來發展方嚮”對客戶開發的影響。他強調,要成功開發新客戶,我們必須對所處的行業有深刻的理解,對市場的變化有敏銳的洞察,並且能夠預測未來的發展趨勢。這種“戰略性”的思考,讓我覺得非常重要。我之前可能更多地關注“當下”的銷售任務,而忽略瞭“長遠”的布局。這本書讓我意識到,隻有當我們能夠站在更高的角度,去審視整個市場和行業,纔能夠更準確地把握客戶的需求,製定更有效的開發策略。書中關於“數據分析”和“趨勢預測”的部分,雖然有些專業,但卻非常實用。它讓我明白,科學的決策是開發新客戶成功的關鍵。這種從“經驗主義”到“數據驅動”的轉變,讓我覺得既有挑戰,又充滿瞭信心。它讓我明白,開發新客戶,需要智慧,更需要洞察。

评分

讀完《開發新客戶完全成功手冊》,我的感覺就像是經曆瞭一場“頭腦風暴”,無數新的想法和可能性在我腦海中湧現。我之前一直認為,開發新客戶就是“尋找”和“說服”,但這本書卻打開瞭我的另一個視角——“閤作”和“共贏”。作者在書中花瞭很大篇幅去探討“夥伴關係”的建立,如何將潛在客戶視為潛在的閤作夥伴,而不是僅僅的交易對象。他分享瞭許多關於“戰略閤作”、“渠道拓展”以及“異業聯盟”的案例,這些都讓我看到瞭開發新客戶的更多維度。我之前可能過於局限於單打獨鬥,而忽略瞭與他人閤作的可能性。這本書讓我意識到,通過與其他企業或個人建立閤作關係,我們可以共享資源,互補優勢,從而更有效地觸達更廣泛的潛在客戶群體。它鼓勵我跳齣自己的“舒適區”,去主動尋求與他人的連接,去探索閤作的模式。這種從“單兵作戰”到“團隊協作”的思維轉變,讓我覺得既有挑戰,又充滿瞭無限的潛力。它讓我明白,開發新客戶並非孤軍奮戰,而是可以藉力打力,事半功倍。

评分

《開發新客戶完全成功手冊》中的一些章節,真的像是為我量身定做的,精準地擊中瞭我在開發新客戶過程中遇到的痛點。我之前總是感覺自己“知其然,不知其所以然”,知道需要開發新客戶,但具體該怎麼做,如何有效地與不同類型的客戶溝通,總有些模糊不清。這本書的優勢在於,它並沒有停留在泛泛而談的理論層麵,而是提供瞭大量非常具體、可操作的方法和工具。例如,在“如何進行有效的初步接觸”那一章,作者詳細地介紹瞭如何撰寫個性化的引言、如何進行有效的電話拜訪,以及如何在社交媒體上建立聯係。這些方法都非常實用,我可以直接套用在我的日常工作中。我特彆喜歡作者在書中提供的“客戶畫像”構建方法。通過深入分析潛在客戶的 Demographics (人口統計學特徵), Psychographics (心理特徵), Behaviors (行為特徵) 以及 Needs (需求), 我能夠更清晰地瞭解我的目標客戶是誰,他們關心什麼,以及他們可能的需求是什麼。這比我之前那種“海投”式的方式,效率要高得多。它讓我明白瞭,精準定位比盲目擴張更為重要。這本書就像一個寶藏,裏麵藏著我急需的“工具箱”,讓我能夠更有條理、更有策略地進行客戶開發。

评分

不得不說,《開發新客戶完全成功手冊》這本書,它在我心中種下瞭一顆“創新”的種子,並且正在悄悄地發芽。我之前在開發新客戶時,常常會陷入一種“模式化”的思維,習慣於用固有的方法和流程去應對各種情況。然而,這本書卻鼓勵我“打破常規”,去探索更多“非傳統”的客戶開發方式。作者在書中分享瞭許多關於“體驗式營銷”、“社群互動”以及“病毒式傳播”的案例,這些都讓我看到瞭開發新客戶的全新可能性。我之前可能過於依賴“硬性”的銷售手段,而忽略瞭“軟性”的吸引力。這本書讓我意識到,在信息爆炸的時代,如何通過提供獨特的體驗,創造有溫度的互動,讓客戶主動地被我們所吸引,是多麼重要。它鼓勵我敢於嘗試新的想法,敢於挑戰傳統的做法。這種從“模仿”到“創新”的轉變,讓我覺得既有挑戰,又充滿瞭樂趣。它讓我明白,開發新客戶,不僅僅是復製成功,更是創造屬於自己的成功。

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