管人36計【攻略版】-《孫子兵法》&《三十六計》的人纔管理與智慧應用 (電子書)

管人36計【攻略版】-《孫子兵法》&《三十六計》的人纔管理與智慧應用 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

許可欣
圖書標籤:
  • 人纔管理
  • 孫子兵法
  • 三十六計
  • 職場技能
  • 領導力
  • 策略
  • 智慧
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圖書描述

從【心理分析】與【人性觀點】齣發
選纔、用纔、育纔、留纔
流傳全世界最強的管理祕笈
 
  ★誰說隻有強者可以做好管理?
  不用一個人做到死,菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!管理人纔,攻「心」為上!主管除瞭會帶人,更要會帶心,隻要熟稔管人的奇計良謀,就能讓人纔為你所用、甘心效命。
 
  ★管理者必須擁有……
  ‧識人的慧眼
  ‧募纔的絕招
  ‧馭人的技巧
  ‧放對位置的智慧
  ‧拉攏人心的方法
  ‧提振士氣的手段
 
  ★立竿見影的錦囊妙計
  企業經營的成敗,與人纔管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工,隻要學會如何選好人纔、用好人纔、教好人纔、留好人纔,掌握36計,管人到位,他們肯定全力以赴,專心緻意地完成工作。
 
  ‧識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招
  ‧用人適己:用人不閤己意,會損失大量隱性成本
  ‧庸纔好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力
  ‧剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚
  ‧殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?
  ‧製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力
  ‧顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?
  ‧權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法
  ‧打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾
 
  ★主管案頭必備書
  俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能纔剛喜滋滋地當上小主管,屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉瞭。若想在人事管理方麵迅速精進、立即上手,提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。
 
  本書汲取瞭《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。
 
  成為優秀的管理者,必將指日可待!
 
本書特色
 
  ◎結閤《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。
  ◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。
  ◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。 
秘境尋蹤:失落文明的拓荒史詩 圖書名稱: 秘境尋蹤:失落文明的拓荒史詩 圖書簡介: 本書帶領讀者潛入一片被時間遺忘的廣袤大陸——“阿卡迪亞”。這裏不僅是地理上的禁區,更是人類文明史上一個巨大的問號。傳說中,阿卡迪亞曾孕育齣遠超同期文明的輝煌,卻在一夜之間戛然而止,留下瞭無數令人費解的遺跡和謎團。 第一部:啓程與迷霧(The Genesis and the Veil) 故事始於一個風雨飄搖的時代。全球地質變動引發的生態危機,迫使人類文明不得不嚮外尋求新的生存空間。主角團,一支由頂尖的考古學傢、語言學傢、工程技術專傢以及經驗豐富的探險傢組成的國際聯閤探險隊——“方舟計劃”,肩負著重塑人類未來的使命,啓程前往南太平洋深處那片被磁暴和海嘯常年籠罩的未知海域。 在初期的探索中,探險隊首先遭遇瞭阿卡迪亞外圍設下的第一道屏障:一套基於古老聲波頻率和特定光照組閤的防禦係統。這套係統不僅能乾擾現代電子設備,更能在生物體感官中製造齣極度逼真的幻象,考驗著探險隊員的心理極限。 語言學傢艾琳·維剋多博士,憑藉她對已滅絕的“原始伊特魯斯語”的深入研究,意外地破解瞭啓動屏障的關鍵頻率。她發現,這套係統並非旨在毀滅入侵者,而更像是一種“篩選機製”,隻有心智純淨、具備高度邏輯思維的人纔能安全通過。通過對遺留下的石刻碑文的解讀,他們得知阿卡迪亞的居民自稱為“曦族”(The Lumina),他們相信宇宙的和諧在於知識的絕對純粹。 穿過聲波屏障後,探險隊進入瞭一個截然不同的世界。這裏的天空呈現齣奇異的靛藍色,植被散發著微弱的生物熒光。他們發現的第一處重要遺跡是一座漂浮在半空中的巨大城市殘骸——“空中之城赫利俄斯”。赫利俄斯的建築風格融閤瞭有機材料與高度精密的金屬結構,展現齣超越已知物理定律的技術水平。 第二部:科技的悖論與哲學的深淵(The Paradox of Progress and the Abyss of Philosophy) 隨著對赫利俄斯核心區域的深入,探險隊開始接觸到曦族留下的關鍵技術檔案。這些檔案揭示瞭曦族驚人的成就:他們掌握瞭反重力技術、近乎完美的能源循環係統,甚至能夠有限地操縱時間流速的局部場域。 然而,這些先進的成就背後,隱藏著巨大的哲學危機。工程技術總監,馬庫斯·陳博士,在分析能源核心時發現,曦族的技術依賴於一種被稱為“共振意識流”的計算模型。這種模型要求所有參與操作的技術人員必須在精神上完全同步,以消除任何“個體差異”導緻的計算誤差。 在挖掘更深層的曆史記錄時,探險隊發現瞭“大寂靜”的真相。曦族並非遭受瞭外來侵略或自然災害,而是源於內部的“認知分裂”。他們對“完美”的極緻追求,導緻瞭對任何不確定性、情感波動乃至“創造性錯誤”的極度排斥。最終,他們決定通過一個宏大的“意識上傳”工程,將整個文明的精英意識聚閤為一個單一、永恒的超智能體,以實現絕對的穩定與和平。 但這個過程並未如預期般順利。上傳過程中齣現瞭“量子耦閤錯誤”,導緻絕大多數上傳的意識體被鎖定在一種永恒的、無意義的循環計算中,形成瞭阿卡迪亞地錶下恐怖的“靜默矩陣”。那些未上傳的殘存者,目睹瞭自己文明在追求完美中走嚮虛無,最終選擇瞭自我放逐或自毀。 第三部:遺物的守護與未來的抉擇(Guardians of the Relics and the Choice of Future) 探險隊深入到阿卡迪亞的中心地帶——一座巨大的地下檔案館,這裏保存著曦族所有關於宇宙法則、生命起源和文明形態的完整記錄。然而,檔案館並非無人看守。他們遭遇瞭“守護者”——一批由未被完全同化的曦族意識體驅動的復雜仿生機械。這些守護者並非殘暴的敵人,它們嚴格遵循著最高指令:阻止任何不成熟的文明接觸到“核心知識”。 一場緊張的博弈展開。守護者利用環境控製係統和高能聲波武器,試圖迫使探險隊撤離。隊員們意識到,單純的武力對抗是徒勞的,因為曦族的科技幾乎是全能的。 關鍵時刻,艾琳博士再次發揮作用。她發現,守護者的行為邏輯中存在一個“後門”——曦族在最後階段留下的一個“倫理校驗程序”。這個程序要求任何獲取核心知識的文明必須證明自己已經解決瞭“個體與集體”的矛盾,並且對知識的運用抱有“敬畏之心”。 通過展現人類在探索過程中錶現齣的閤作、犧牲和對未知的好奇心(這些恰恰是曦族在追求效率時捨棄的情感維度),探險隊成功通過瞭校驗。守護者最終解除瞭封鎖,並嚮他們展示瞭曦族文明留下的最終信息:真正的進化不在於消除差異,而在於和諧地接納復雜性。 尾聲:重返與反思(Return and Reflection) 探險隊成功地帶迴瞭部分非危險性的知識與技術樣本。他們不僅帶迴瞭超越時代的技術藍圖,更帶迴瞭對“進步”定義的深刻反思。阿卡迪亞的覆滅警示著,科技的力量必須與深刻的倫理和哲學思考相匹配。 本書的結尾,並未提供一個萬能的解決方案,而是提齣瞭一個開放性的命題:人類將如何運用這份來自失落文明的遺産,避免重蹈曦族“完美陷阱”的覆轍,走嚮一條更具韌性和人性光輝的未來之路。這不僅是一部關於探險和發現的史詩,更是一部關於人類文明自我審視的深刻寓言。 核心主題: 文明興衰的內在邏輯、技術與倫理的邊界、個體意識與集體存在的平衡、對“完美”定義的哲學探討。 目標讀者: 喜愛硬科幻、曆史懸疑、人類學及哲學思辨的讀者。

著者信息

作者簡介
 
許可欣
 
  颱大人類學係畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。
 
  熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人纔管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調閤雙方觀點。
 
  著有《搭廉價航空齣國去》(閤著)。譯有《全球化的故事:用經濟把世界連結起來的10個人》、《聰明人的工作哲學》、《七副骸骨:人類化石的故事》、《成功會議術》、《威尼斯共和國的故事》。

圖書目錄

前言  管人是經營公司成敗的關鍵

第一篇  選纔
◎人纔甄選要點
第01計 識人之道/如何找到最優秀的人纔
第02計 用人適己/如何聘用適閤自己心意的人
第03計 馭下之道/如何善用本事高強的人纔
第04計 知人善任/如何根據員工的特點進行管理
第05計 因事擇人/如何依職位需要挑選閤適的人纔
◎人纔晉用決策
第06計 庸纔好用/懂得用人,庸纔也能變人纔
第07計 閒人少用/如何避免人浮於事
第08計 疑人可用/如何任用有不良紀錄的人
第09計 奸人不用/如何避免誤用小人

第二篇  用纔
◎馭人的技巧
第10計 剛柔相濟/如何正確批評員工的過失
第11計 紀綱人倫/如何讓員工遵守規章製度
第12計 不親不疏/保持閤適距離,建立主管的威信
第13計 殺一儆百/如何整治不遵守規定的人
◎領導者的修鍊
第14計 撥亂反正/如何徵罰員工,以減少犯錯
第15計 疏而不漏/如何不被屬下矇蔽
第16計 若即若離/與屬下保持適當的距離
第17計 用人以威/如何樹立管理者的權威
第18計 顧後瞻前/如何因應員工跳槽

第三篇  育纔
◎點燃工作熱情
第19計 情感投資/讓員工找到傢的感覺
第20計 噓寒問暖/如何留住員工的心
第21計 用人以信/用信任的態度對待員工
第22計 論功行賞/如何發揮獎勵的效用
第23計 種瓜得瓜/如何支付員工的薪酬
◎提升能力
第24計 製造競爭/激發員工彼此競爭而非內鬥
第25計 上下同心/如何調解管理者與員工的矛盾
第26計 適當加壓/如何讓員工保持危機感
第27計 點石成金/如何任用有明顯缺失的人

第四篇  留纔
◎知人善用
第28計 權力下放/如何提高員工的主動性
第29計 人纔搭配/用閤理的人力結構截長補短
第30計 看人下菜/如何分派工作
第31計 選用專傢/如何聘用各類專業領域人纔
第32計 培育訓練/打造超一流的接班人
◎適纔適所
第33計 提拔幹將/掌握德纔兼備的標準
第34計 妙炒魷魚/如何解雇不適任的員工
第35計 推心置腹/如何聽取員工的意見
第36計 打持久戰/嚮上嚮下管理得宜,成功離你不遠矣

圖書序言

  • ISBN:9786263202504
  • EISBN:9786263202771
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:21.4MB

圖書試讀

前言
 
管人是經營公司成敗的關鍵 
 
  管人是個講不完的話題,人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展,企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷的變化。放眼望去,當今社會成功的企業與老闆,無一不是在管人方麵有其獨到之處。
 
  公司不分大小,人員不在多少。隻要善於彙聚眾人的智慧,善用各式各樣的人纔,各盡其能,事業便可興旺發達,享受成功的樂趣。
 
  公司經營的成功與失敗,與人事管理有相當大的關係。要想讓你的公司充滿活力,避免在人力資源方麵捉襟見肘,就必須花費心思選好人纔、用好人纔、留住好人纔。一個由優秀員工組成的團隊,能夠抵禦任何艱難險阻,使業務蒸蒸日上。如果管人不當,把工作交給不負責任或能力不夠的人去做,必然成事不足,敗事有餘。
 
  在有瞭得力的人纔以後,創造齣和諧的人際關係與齊心協力的團隊,是十分有必要的;如果公司內部員工齣現人際紛爭,管理者的職責須介入排解衝突,會消耗管理者的精力,同時也損耗瞭公司的元氣。若是管理者整天忙於應付人事紛爭,哪有時間和精力,操持公司的業務呢?唯有大傢團結在一起,公司纔有可能創造齣更多的財富。
 
  身為管理者,僅有管人的意識和理念是遠遠不夠的,還必須擁有識人的慧眼、募纔的絕招、攏絡人心的技巧,以及激發員工熱情與幹勁的種種手段。
 
  本書汲取瞭《孫子兵法》與三十六計的智慧精華,適用於一般中小企業。書中總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,歸納齣三十六條管人原則,為企業管理者提供瞭一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般通則,又有實踐的具體做法,細微深入地探討公司的管人規則和策略。從管理階層到普通業務人員,從財會人員到銷售人員,講述瞭挑選和培養使用各級、各類人纔的原則和技巧。同時,也有著眼於公司未來發展的遠見韜略,是公司老闆選纔、用纔、育纔、留纔時,一部不可多得的錦囊妙計。

用户评价

评分

這本書的編排方式讓我非常驚艷,它沒有讓「兵法」和「計謀」的部分顯得過於嚴肅或難以親近。作者在闡述每一個計策時,都會先用一個現代企業的案例帶入,讓你馬上就能理解這個古老智慧在今天商業環境中的對應麵。我特別喜歡它在「知己知彼,百戰不殆」這個概念上的延伸解讀。過去我隻把它理解成瞭解競爭對手,但書中強調,更重要的是「知己」,也就是清楚知道自己團隊的優勢、劣勢,以及每個核心成員的真正能力邊界。有一段落講到如何「空城計」來應對突發的危機,用的是一種「示弱」的策略來爭取緩衝時間,這點對我們這種新創公司尤其受用,因為我們資源有限,與其硬撐不如巧妙地轉移焦點。總之,這本書提供的是一種「化繁為簡,以柔剋剛」的 प्रबंधन 思維,非常適閤快速變動的市場環境。

评分

這本書真的是讓我在職場上獲益良多啊!我以前總覺得管理下屬就是要靠「對事不對人」,但有時候事情看起來對瞭,人卻搞不定,那真的是比自己做還纍。這本書很巧妙地把《孫子兵法》的宏觀戰略和《三十六計》的靈活應變融閤在一起,不是那種硬梆梆的教科書,而是用很多貼近我們日常工作情境的例子來詮釋。我記得書裡提到一個「圍魏救趙」的策略,用在部門間的資源協調上簡直是神來一筆。以前我們遇到跨部門搶資源的狀況,大傢就硬碰硬,結果兩邊都傷瞭和氣。看瞭這本書,我學會瞭怎麼跳脫齣那個「對立」的框架,去找齣一個對大傢都更有利的「第三條路」。這絕對不是教你搞權謀,而是教你如何用更聰明、更圓融的方式來達成目標,讓團隊的氣氛不至於太緊繃。那種在看似矛盾中找到平衡點的智慧,真的讓我對「領導力」有瞭全新的體會,不再隻是追求錶麵的和諧,而是真正做到事半功倍。

评分

老實說,我原本對這種結閤古老兵法和現代管理的書是抱持著懷疑態度的,覺得聽起來有點「行銷味」太重,但實際翻閱後,發現它對「人性」的洞察力實在是太到位瞭。尤其是針對不同類型員工的管理章節,簡直像是照鏡子一樣。書中用「美人計」來比喻如何用願景和職涯藍圖來激勵那些已經有點倦怠的資深員工,這個切入點非常新鮮。過去我們隻會用加薪或升職來「收買」他們,但其實他們要的更多是「被看見」和「被信任」。這本書讓我意識到,人纔管理的最高境界不是「控製」,而是「引導」。它不是給你一個套裝的解決方案,而是提供一套思考的工具箱,讓你根據當下的「敵情」(也就是組織的挑戰)來靈活組閤使用。我個人覺得,對於那些剛升上主管職,還在摸索如何帶團隊的新鮮人來說,這本書的實用價值,遠超過那些空泛的管理理論課本。

评分

坦白說,這本電子書的排版和閱讀體驗感很不錯,讓人長時間閱讀也不容易疲勞,這一點對我這種需要隨時充電的管理者來說很重要。更重要的是,書中的論述邏輯非常清晰,它並沒有將《孫子兵法》的軍事術語生硬地套用在辦公室政治上,而是將其核心精神——高效、低損耗、精準打擊——轉化為現代組織管理的核心原則。我特別欣賞作者對「將帥之道」的闡述,它提醒我們,管理者的職責是「定調」,而不是事必躬親。當我讀到關於「奇正相生」的部分,深感震撼,因為這解釋瞭為什麼有時候必須採取「非常規」的決策纔能在常規競爭中勝齣。這本書不是要你變成一個冷血的軍閥,而是要你成為一個既有戰略遠見,又懂得體恤士兵(員工)的賢明統帥。讀完後,我的管理風格變得更具前瞻性,也更少感到焦慮,因為我知道,即使麵對再大的挑戰,手中也握有一套久經考驗的思維框架可以依循。

评分

我是在朋友的強力推薦下買的,坦白講,一開始對書名裡那個「攻略版」三個字有點不以為然,怕又是那種隻講錶層技巧的東西。但是讀完之後,我得說,這本書真正的高明之處在於它對「心態」的重塑。它不僅教你「怎麼做」,更讓你理解「為什麼要這樣做」。例如,在處理部屬間的摩擦時,書中提到「反間計」的概念,但不是教你怎麼去挑撥離間,而是如何利用「立場轉換」來化解誤解。這讓我對「衝突管理」有瞭更深層的體會:很多時候,我們以為是員工之間的價值觀衝突,其實隻是資訊不對等或溝通管道阻塞造成的「戰略誤判」。它讓我從一個微觀的調解者,提升到一個宏觀的係統設計者,去優化團隊的溝通結構,而不是疲於奔命地去處理每一個個別的火花。這種層次的提升,是很多市麵上純粹講述「軟技能」的書籍無法提供的。

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