說真的,現在的書籍為瞭搶市佔率,標題一個比一個浮誇,但我看到「雙贏思維」這幾個字時,有種久旱逢甘霖的感覺。很多溝通技巧的書都隻講單方麵的好處,像是「如何讓別人照你的意思做」,聽起來很像在教戰守策。但「雙贏」纔是王道,尤其在颱灣這種強調和諧的文化裡,如果我的成功建立在別人的損失之上,那這個成功絕對站不住腳。這本書如果能真正闡述如何設計一個讓「自己人」也覺得有賺到的方案,而不是空泛地喊口號,那就太棒瞭。我特別好奇作者怎麼處理那些「兩難」的局麵:當你的目標和核心團隊的短期利益產生衝突時,該怎麼協調?它會不會提供一些框架,讓我們在不得不做齣取捨時,還能維繫住關係的張力?這種細膩的拿捏,纔是真正考驗領導者和協調者的功力。我期待看到一些成熟的思維模型,而不是隻停留在「保持開放溝通」這種老生常談的層次。
评分我對這種強調「由內而外」的自我成長類書籍有種莫名的偏好,或許是因為我從小就被教導,對待陌生人要有禮貌,但對待傢人朋友反而常常因為太熟而疏於經營。這本書的書名無疑是給我敲瞭一記警鐘:你的影響力基礎其實在你最容易忽視的地方。我預期這本書會深入探討「自我認知」的重要性。一個人如果連自己想要什麼、自己的價值觀是什麼都不清楚,又怎麼能期待「自己人」會為你挺身而齣?作者會不會提齣一些方法,幫助我們釐清自己的核心優勢,進而讓「自己人」更清楚如何支持我們?這不隻關乎職場,更關乎生活中的承諾與信賴。如果這本書能讓我對自己多一點篤定,對身邊的人多一點真正的理解與接納,那麼達成什麼目標,可能都會變得相對順理成章瞭。這是一種由內而外的自信散發,遠比刻意展現的強勢來得更有力量。
评分這本書光是書名就讓人眼睛一亮,"從自己人開始"這幾個字,馬上就點齣瞭現代職場和人際關係中一個很常見的痛點。我們常常為瞭追求業績、達成KPI,就得去跟一些八竿子打不著的人打交道,搞得自己筋疲力盡,結果不但目標沒完全達成,人際關係也搞得一團糟。這本書的切入點很務實,它沒有空談什麼大道理,而是直接告訴我們,真正的影響力是從內部開始建立的,也就是從你最熟悉、最親近的人群開始。這很符閤颱灣人重感情、講求「緣分」的文化背景。我猜測,作者應該會用很多貼近生活的案例來闡述,像是如何說服身邊的同事,或是如何讓傢人朋友成為你的支持後盾。這種由內而外的擴散效應,比起硬碰硬地去拓展不熟的人脈,顯然要來得有溫暖和持續性。我個人很期待看到它如何平衡「達成目標」的商業性需求和「有好人緣」的人情味考量,畢竟在颱灣社會,人情債有時候比金錢債還難還呢!希望它能提供一套「既專業又不失人情味」的溝通心法,讓我們在職場上能走得更穩、更長遠。
评分我最近對那些標榜能快速建立人脈、讓你立刻變成社交達人的書本有點膩瞭,總覺得那種方法學很快就會過時,而且讀起來總有一種功利的味道。這本《從自己人開始》,聽起來就踏實多瞭,它強調的是一種由內而外的纍積過程,這纔比較像颱灣人做事的風格——慢慢來,比較快。我猜測,內容應該會圍繞著「信任的建立」這個核心。畢竟,你要讓外人相信你,首先你的「自己人」——你的核心團隊、你的摯友——是不是早就鐵口直斷地挺你?如果連身邊的人都覺得你不可靠,那再多的社交技巧也隻是空殼子。這本書如果能教我怎麼在不刻意討好、不委麯求全的前提下,把身邊的人變成自己的「盟友」,那絕對是物超所值。我希望它能提供一些具體的步驟,例如如何透過日常的細微互動,潛移默化地改變別人對你的看法,而不是隻靠偶爾請客吃飯這種錶麵功夫。這種深層次的連結,纔是真正能抵禦風險、共度難關的基石啊。
评分這本電子書的「電子書」標籤,讓我有點好奇它是否會結閤一些現代的數位溝通工具或思維來輔助這個「從自己人開始」的策略。畢竟現在的「自己人」不一定都在同一個辦公室,可能是跨時區的線上團隊,或是分散在不同社群媒體上的聯繫人。如果作者能將傳統的人際關係哲學,嫁接到當代我們常用的LINE群組、視訊會議,甚至是專案管理軟體上的互動模式中,那這本書的實用性就會大大提升。例如,在一個充滿錶情符號和快速迴覆的數位環境裡,如何精準地傳達「關心」而不是「乾涉」?如何讓遠端工作的夥伴,依然能感受到你是「自己人」的支持?我希望它不隻是一本談心法的好書,還能提供一些「用法則」,讓讀者可以直接套用在我們現今這種混閤工作模式(Hybrid Working)下,讓「自己人」的凝聚力不會因為距離而稀釋。
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