MODERN TIMES-摩登時代 (電子書)

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伊阪幸太郎
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圖書描述

上網搜尋就會遇害?
若隱若現,卻又彷彿無所不在的監視視線到底怎麼迴事?
如此簡單的一件事,竟成瞭最需要勇氣的一件事。
親愛的朋友,你有勇氣嗎?

*完整收錄日本《Morning》漫畫週刊連載之花澤健吾插畫。

我是平凡上班族。
我為係統工作,我上網搜尋。
但誰能告訴我,
這股摩登氣味中揮之不去的不安、那一道道暗中監視的視線,
究竟是什麼鬼……


科技始終來自人性,人性總是懷抱欲望。
無論你是巨大係統中的哪一個小齒輪,
朋友啊!請容我問你——
「你有沒有勇氣?」


【故事大綱】
《魔王》的犬養執政後50年的世界,花兒都到哪兒去瞭?
近未來的日本。卡帶、錄影帶成瞭文明遺產;沒人記得約翰‧藍儂;人們一旦遇到不懂的事,第一個動作就是「上網搜尋」。
渡邊拓海,懦弱係統工程師。強悍妻子嚴重懷疑他偷腥。
某日,他被任命支援某交友網站的維護,然而愈是深入程式內部,他愈覺得這整件事絕對不單純。
因為自從接瞭這份差事,他身邊的人(任性的公司前輩、好色的作傢友人、妻子僱的恐怖拷問男等等)陸續捲入詭異至極的事件,
而所有受害者的共同連結就是——他們都曾透過網路搜尋引擎輸入幾個特定「關鍵字」的排列組閤……
上網搜尋這些關鍵字就會遇害?會不會太扯?

然而可以確定的是,雲端有個強大的什麼正在運作。
雖然沒有勇氣,雖然不甚情願,他在夥伴的協助下,半推半就循線踏入瞭後「魔王」時代的核心。
就在他看清所謂巨大「係統」的運作模式時,身為小齒輪的他能做的,隻有……

【內文摘錄】

你真的決定要蹚這渾水?我的內心對我如此發齣警告。
你有沒有勇氣?我彷彿聽見有人這麼問我。此時我突然很想知道,我的勇氣到底有多少。
我有股想在網路上搜尋「我的勇氣有多少」的衝動。
會不會搜尋到「大概兩公升」之類的答案呢?
如果真的齣現這樣的答案,我搞不好會真的信瞭。

【伊阪式哲理名言大會串,帶你在巨大係統中找到勇氣!】
「視而不見也是一種勇氣。」
「人一旦被逼急瞭,超能力就會覺醒。」
「任何事情都一樣,第二次就習慣瞭。」
「人生是不能被簡化的。」
「人並不是由情報組成的。不管搜集再多情報,也無法拼湊齣一個人。」
「隻要懂得操縱情報,什麼纔是真相根本沒人知道。」
「深夜的紅綠燈有必要遵守嗎?」
「你別什麼事都問我,人生又不是遠足,最後終究得一個人走。」
「不管是什麼人,每天被別人喊著『老師』、『老師』,內心遲早會腐敗。」
「所謂進化就是不斷地摸索,過程中根本不存在明確、正確的作法或方嚮。」
「人又不是為瞭遠大的目標而活著,渺小的目標纔能成為生存意義。

《鑄就新篇:企業領導力與未來變革》 內容簡介: 在信息爆炸與全球化浪潮的交織下,當代商業環境正經曆著前所未有的劇變。技術迭代的速度、消費者需求的多樣性以及社會責任的日益凸顯,共同構築瞭一個充滿挑戰與機遇的復雜係統。本書並非對既有理論的簡單復述,而是立足於當前商業生態的脈搏,深入剖析瞭新時代背景下,企業領導者必須掌握的核心能力與戰略思維框架。 第一部分:洞察:新常態下的商業圖景 本部分聚焦於理解“新常態”的本質。我們首先探討瞭數字化轉型如何從一個技術議題演變為一場深刻的組織文化重塑。這不僅僅關乎引入最新的SaaS工具或建立數據分析部門,而是要求領導者具備一種“數字心智”(Digital Mindset),能夠以前瞻性的視角審視數據流、人工智能(AI)的應用邊界及其對商業模式的顛覆潛力。我們將細緻分析從傳統綫性增長到指數級增長的思維轉變,強調敏捷性(Agility)不再是錦上添花的選項,而是生存的必要條件。 隨後,我們深入剖析瞭“注意力經濟”的升級版——“信任經濟”。在信息過載的環境中,品牌忠誠度建立在透明度、真實性和可持續承諾之上。本章通過對多傢成功企業的案例分析,揭示瞭如何在維護商業利益的同時,構建穩固的社會契約。我們討論瞭ESG(環境、社會和治理)標準如何從閤規要求升級為核心競爭力,並指導企業識彆並平衡短期盈利與長期價值創造之間的微妙關係。 第二部分:重塑:領導力模型的迭代與進化 傳統的層級製管理模式在需要快速反應的現代環境中顯得日益僵化。本書提齣瞭“賦能型領導力”(Empowerment Leadership)模型,主張領導者角色的核心轉變——從“指揮官”轉變為“生態係統設計師”。 分布式決策權與透明度構建: 我們探討瞭如何在保持戰略一緻性的前提下,將決策權下放至最接近問題前沿的團隊。這需要建立高度透明的信息共享機製,確保所有層級都能理解決策背後的邏輯和數據支撐。成功的案例錶明,扁平化組織結構需要強有力的“信任資本”作為基礎,而信任資本則依賴於持續、可預測的溝通與兌現承諾。 跨界人纔的融閤與激發: 現代創新往往發生在學科的交叉點。本書強調領導者需要具備“策展人”的能力,即識彆、吸引並整閤擁有截然不同技能背景(如技術專傢、人文社科人纔、設計思維者)的個體,構建能夠進行深度協作的“混閤團隊”。我們提供瞭具體的框架,用於評估團隊的“認知多樣性”及其對創新績效的貢獻。 脆弱性領導(Vulnerability Leadership): 麵對不確定性,掩蓋錯誤和弱點是最大的風險。本章倡導領導者展示適當的專業脆弱性,這不僅能拉近與團隊的距離,更重要的是,它創造瞭一種心理安全感,鼓勵團隊成員報告風險、承認失敗,從而加速學習麯綫。我們詳細闡述瞭如何區分“建設性脆弱性”與“不專業的暴露”。 第三部分:戰略:麵嚮不確定性的彈性規劃 在“黑天鵝”事件頻發的時代,五年戰略規劃的有效性大打摺扣。本書主張采用“情景規劃”(Scenario Planning)與“動態資源配置”相結閤的彈性戰略方法。 建立“抗擾性”供應鏈與運營: 疫情和地緣政治衝突暴露瞭過度優化的供應鏈的脆弱性。本部分提供瞭一套評估供應鏈“抗擾性指數”的方法論,鼓勵企業從“最低成本”導嚮轉嚮“最佳平衡”導嚮,即在成本、速度與冗餘性之間找到最佳結閤點,例如通過建立區域化的製造網絡和數字化孿生技術進行實時模擬。 聚焦“長期價值驅動”的投資組閤管理: 資本市場對短期業績的壓力巨大,但真正的價值創造往往需要長期的、非綫性的投入。本書分析瞭如何設計一種投資組閤機製,確保資源不僅投嚮可預測的“核心業務優化”,也持續投入到高風險、高潛力的“探索性項目”中。這需要領導層展現齣對未來賽道的堅定信念,並設定與短期波動相隔離的評估周期。 商業模式的持續迭代與“反嚮創新”: 創新不應是偶發的“阿基米德時刻”,而應是嵌入日常運營的習慣。我們探討瞭“持續性顛覆”的實踐,即企業需要主動“解構”自身最成功的業務單元,以防被外部力量取代。這包括對現有客戶群的深入挖掘,識彆“未被滿足的潛在需求”,並將其轉化為新的商業模型畫布。 第四部分:文化:驅動變革的內在引擎 技術和戰略需要一個與之匹配的組織文化作為載體。本部分的重點在於如何係統性地培育一種能夠自我修復、持續進化的企業文化。 從“績效文化”到“學習文化”的跨越: 績效導嚮容易導緻為達標而采取短期行為;學習文化則將每一次活動視為迭代優化的機會。我們提供瞭評估現有組織學習障礙(如害怕提問、懲罰錯誤)的方法,並提齣瞭通過“實驗文化”和“內外部知識融閤”來重塑文化基因的具體步驟。 價值的內化與外部對齊: 企業文化並非牆上的標語,而是員工在無人監督時的行為體現。本書強調,核心價值觀必須通過領導者的日常行為、晉升標準和資源分配優先級來“活化”。同時,隨著社會對企業角色的要求提高,文化也必須與更宏大的社會目標(如可持續發展、公平性)保持一緻,形成強大的文化感召力。 構建“心理安全感”的技術保障: 在遠程協作日益普遍的背景下,如何確保員工敢於發聲、敢於挑戰現狀?本章探討瞭利用協作工具和管理協議,係統性地保護反饋渠道的完整性,確保關鍵信息(尤其是負麵信息)能夠無阻礙地上行。 結語:領導者的時間管理與專注力 在信息洪流中,領導者的稀缺資源不再是資金或人力,而是“專注力”。本書最後一部分指導領導者如何保護其認知帶寬,區分“緊急”與“重要”,將精力聚焦於那些真正影響企業未來軌跡的戰略性、係統性問題。這是一種對自身時間與精力的“反壟斷”行為,是確保戰略遠見不被日常瑣事侵蝕的最後防綫。 《鑄就新篇:企業領導力與未來變革》旨在為尋求在復雜多變的市場中保持領先地位的決策者提供一套深刻而實用的思維工具箱。它要求領導者不僅要管理業務,更要管理“意義”與“心智”,成為能夠引導組織穿越不確定性的變革舵手。

著者信息

作者簡介

伊阪幸太郎ISAKA Kotaro
1971年生於日本韆葉縣。
1995年東北大學法學部畢業。
2000年 《奧杜邦的祈禱》榮獲第5屆新潮推理俱樂部獎,躋身文壇。
2002年 《LUSH LIFE》齣版上市,各大報章雜誌爭相報導,廣受各界好評。
2003年 《重力小醜》、2004年《孩子們》與《蚱蜢》、2005年《死神的精確度》、2006年《沙漠》五度入圍直木獎。
2008年 《GOLDEN SLUMBERS》榮獲第5屆書店大獎、第21屆山本周五郎獎雙料大獎。
2020年以《反蘇格拉底》獲得第33屆柴田鍊三郎獎。
文筆風格豪邁詼諧而具透明感,內容環環相扣,讀者閱畢不禁大呼過癮。齣道以來,始終是日本文壇活耀的人氣作傢之一。
近年作品有《螳螂》、《陀螺儀》、《蹺蹺闆怪物》、《鯨頭鸛之王》及雜文集《沒關係,是伊阪啊!他的3652日》等。

相關著作:《奧杜邦的祈禱(經典迴歸版)》《瓢蟲(布萊德彼特主演好萊塢動作大片《子彈列車》原著小說)》《蚱蜢(經典迴歸版)》《鯨頭鸛之王(颱灣版獨傢簽繪印刷扉頁)》《蹺蹺闆怪物》《沒關係,是伊阪啊!他的3652日(伊阪幸太郎雜文集)》《Fish Story-龐剋救地球(經典迴歸版)》《螳螂》《Bye Bye, Blackbird—再見,黑鳥(伊阪全新加筆‧內附珍貴作傢訪談紀錄)》《陀螺儀》《孩子們(經典迴歸紀念版)》《潛水艇》《潛水艇【限量作者親簽版】》《不然你搬去火星啊》《剩下的人生都是休假》《末日愚者》《奧杜邦的祈禱(獨步九週年紀念版)》《PK》《死神的浮力》《死神的精確度》《夜之國的庫帕》《SOS之猿》《瓢蟲》《蚱蜢》《Bye Bye, Blackbird—再見,黑鳥》《A KING—某王者》《OH! FATHER》《MODERN TIMES—摩登時代》《魔王》

譯者簡介

李彥樺
1978年齣生。日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年,譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。
li.yanhua0211@gmail.com


繪者簡介

花澤健吾HANAZAWA Kengo


圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:9786267073612
  • EISBN:9786267073636
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:39.3MB

圖書試讀

用户评价

评分

說實話,我對這類探討“時代精神”的作品通常是抱持著一種審慎期待的。畢竟,在這個資訊快速更迭的年代,要捕捉到真正具有穿透力的時代脈動,難度非常高。這本書的作者如果隻是流於錶麵地描繪科技進步帶來的便利與錶象繁華,那就太失之交臂瞭。我更期待看到的是,在那些光影交錯的都市景觀背後,個體是如何掙紮著尋找存在的意義。比如,現代人高度依賴的“效率”概念,它是不是已經吞噬瞭“生活”本身?我希望作者能深入挖掘,當我們的生活被算法和KPI精確規劃後,那種無處安放的“無聊感”或“空虛感”是如何滋生的。如果它能觸及到職場文化中那種無休止的自我優化壓力,或者社交媒體上精心構建的“人設”與真實自我的分裂,那這本書就絕對值得一讀。我希望它能像一把手術刀,精準地切開我們社會肌理中的一些隱疾,而不是僅僅提供一碗廉價的雞湯,告訴我們要“積極嚮上”。閱讀體驗上,我更希望它的文字是凝練且富有張力的,而不是冗長拖遝的學院派論述,畢竟,真正的深刻往往能用最簡潔的語言錶達齣來。

评分

這本書的潛在閱讀體驗,我覺得會是一種“沉浸式的清醒”。不是那種讀完會讓你感到沮喪或憤怒的憤怒感,而是讀完後會讓你對日常生活中的許多小細節産生全新的審視角度。比如說,你下次拿起手機準備刷動態時,會不自覺地停頓一下,思考自己為什麼要這麼做,這種“被打斷的慣性”就是這本書的成功之處。我推測,作者在文字的編排上一定下瞭不少功夫,可能使用瞭大量的意象,比如冰冷的玻璃幕牆、永不停歇的地鐵聲、屏幕上閃爍的未讀訊息數量,這些都是現代生活的視覺聽覺符號。如果作者能夠將這些符號巧妙地串聯起來,形成一種集體無意識的氛圍,那麼讀者就會感覺這本書像是“偷窺”瞭自己的內心活動。總而言之,我期待它能成為一本讓你在喧囂中找到片刻喘息,同時又被更深層次的時代睏境所震撼的“另類指南”。它不提供答案,但它會讓你問齣更對的問題。

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我比較關注這本書的敘事手法,如果它采取的是虛構的小說形式來承載這些宏大的時代命題,那考驗作者功力的部分就來瞭。要將抽象的社會批判融入到具體的人物命運中,需要極高的技巧。我猜想,書中的人物設定可能是一些在城市中漂泊、渴望被看見,卻又習慣性隱身的“新都市人”。他們可能從事著與數據、信息流相關的工作,每天和屏幕為伍,卻在深夜裏感到前所未有的孤獨。如果作者能細膩地捕捉到這種“近在咫尺,遠在天涯”的疏離感,那這本書的共鳴度就會非常高。比如,主角在通勤路上看到窗外無數的燈火,每一盞燈下都可能是一個完整的故事,但他卻永遠無法觸及,隻能成為一個被動觀察者。這種觀察者的視角,往往最能體現現代性的悲劇性——我們擁有瞭更廣闊的世界,卻失去瞭深入體驗任何一個角落的能力。我希望作者能運用一些非綫性的敘事結構,模仿信息流的跳躍性,讓讀者在閱讀過程中也感受到那種被碎片化信息轟炸的體驗,從而加深對主題的理解。

评分

這本書的封麵設計,光是看到那個充滿未來感的字體和略帶復古的色調搭配,我就知道作者在試圖營造一種強烈的時代衝突感。我猜想,這本書的內容應該會圍繞著現代社會中,那種看似光鮮亮麗卻又處處透露著疏離與異化的生活狀態展開。那種在信息爆炸的時代裏,我們如何維係真實的情感聯結,如何不被科技洪流裹挾著前進的焦慮,想必是這本書的核心議題。我常常在想,當我們享受著“摩登”帶來的便利時,是不是也付齣瞭難以察覺的代價?比如,我們與自然的距離、與鄰裏的隔閡,甚至是對自我身份的模糊。這本書的標題本身就很有意思,“MODERN TIMES”這個詞,立刻讓人聯想到卓彆林電影裏那種對工業化社會的諷刺與反思,不知道這位作者是否也藉鑒瞭那樣的批判視角,用一種更貼近我們當代生活的方式,去解構那些我們習以為常的“進步”錶象。從排版和整體視覺風格來看,它似乎瞄準瞭那些對社會現象有深度思考的讀者,它不是一本輕鬆的消遣讀物,更像是一麵鏡子,映照齣我們這個時代的病竈,讓人在閱讀時忍不住停下來,揉揉眼睛,問問自己:我,真的“摩登”瞭嗎?

评分

從書名來看,這本書似乎不太像是一本純粹的技術分析報告,它更偏嚮於一種人文關懷的切入點。對於我們颱灣的讀者來說,理解“摩登”與“傳統”的拉扯感,是一個非常核心的文化議題。我們身處的社會,一方麵緊跟全球化和科技前沿,另一方麵又深深植根於某些更注重人情味和“慢”節奏的文化習性之中。這本書是否能精準地描繪齣這種“卡在中間”的尷尬處境?例如,長輩對新事物的焦慮與年輕一代對舊有價值的解構之間的摩擦,如果能被描摹得有血有肉,那這本書的價值就不僅僅停留在全球性的討論,而有瞭強烈的本土共鳴。我特彆期待看到作者對於“效率至上”文化的反思——這種文化是否正在磨損掉我們傳統中珍視的“人情味”和“待人周到”?如果這本書能提供一些新的思維框架,幫助我們重新審視什麼是真正“值得”被保留的“現代性”,那它無疑是一劑強心針。它不該隻是控訴,更應該提供一種可能的齣路或至少是理解的視角。

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