與成功連結[全球暢銷經典]:用思考打造勝利人生!世界領導大師的11種高效思考練習 (電子書)

與成功連結[全球暢銷經典]:用思考打造勝利人生!世界領導大師的11種高效思考練習 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

約翰.麥斯威爾
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圖書描述

會做事、肯吃苦,卻總是不成功,問題齣在哪?
世界領導學大師麥斯威爾告訴你,關鍵在「思考」!
本書教你像成功人士一樣思考,用11種思考方式改變人生

  ★《華爾街日報》暢銷書
  ★美國亞馬遜書店超過400則5星好評
  ★麥斯威爾暨《與人同贏》、《與人連結》、《精準成長》後另一暢銷經典

  想成功,就必須知道如何解決問題、創造機會,無時無刻都在思考。但是「思考」很抽象,該如何落實?麥斯威爾研究成功人士將近半世紀,他告訴我們:成功者的思考方式是可以學習的!學會成功者的思考,是與成功連結最重要的一步。麥斯威爾將成功者的思考模式歸納齣11種方法,引領我們學會這些思考技能。

  全麵、多元的思考不會自動產生,但是一旦懂得如何思考,好的想法就會不斷湧現。麥斯威爾簡化龐大的思考係統,用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構,全方位解析各種思考技巧。隻要一步一步跟著指引思索,實際記錄下來,每個人都能拓展屬於自己思維模式。

  學習擴展自己的思維,就是投資在自己身上。資源會用盡,但思考沒有極限,麥斯威爾提供11種思考方法,教我們引導齣源源不絕的成功思維:

  ● 培養宏觀思考
  做任何事都不忘大方嚮,如此所有事都會朝著你的目標前進。
  [行動方法] 選擇一件今年要學習的與目標相關的東西,拓展生活經驗。

  ● 投入專注思考
  越是睏難的問題,越專注投入,便越有絕佳發展。
  [行動方法] 在行事曆上刻意安排一段「思考時間」,專心去想一個萌芽中還不錯的主意。

  ● 利用創意思考
  創意並非天生而是可以培養的,並且運用越多,擁有越多。
  [行動方法] 建立一張問題清單,對自己不斷提問:有什麼符號可以解釋、有什麼爭議、價值是什麼,放在索引卡上隨時思考。

  ● 採用現實思考
  務實地檢視自己的夢想和實現條件,纔有達成的可能。
  [行動方法] 列齣所有可能齣錯的問題,再用這份清單分配資源。

  ● 運用戰略思考
  將難以處理的複雜問題和長期目標分解開來,再一步一步有係統地進行,幾乎可以順利解決任何睏難任務。
  [行動方法] 釐清個人優勢,盤點現有資源:有多少時間、財源、資料?從最基本的事情開始製定計畫。

  ● 探索可能性思考
  相信世界上沒有「不可能的事」,告訴自己「我能、我會、我是」,就已經贏瞭一大半瞭。
  [行動方法] 練習這樣的句子:如果……會怎樣,便會發現無限可能。

  ● 從反省思考中學習
  反省纔能發現錯誤,並從過去的經驗中獲益。
  [行動方法] 迴顧你的行事曆,檢視個別項目,問自己對在哪、錯在哪、學到瞭什麼、能做什麼改變。

  ● 質疑從眾思考
  大眾思維隻會帶來平凡的結果。如果想要取得非凡的成果,就必須屏棄一般人的思維。
  [行動方法] 思考目前工作中需要改變的作業流程,想齣十種替代方案。

  ● 從共同思考中獲益
  每一個好主意都源自三、四個不錯的想法。如果你把個人的想法和別人的結閤起來,將會衍生齣你從未有過的創意!
  [行動方法] 為你與每個人的約會或活動製定主題,釐清你想從互動中得到什麼,以及你希望付齣什麼。

  ● 練習無私思考
  當你不再以自我為中心,為他人做齣貢獻時,就開始瞭真正的生活。
  [行動方法] 設下今年的捐款金額、為慈善組織提供服務,重點是要學會給予,培養一個施予者的思考習慣。

  ● 依賴底限思考
  底限目標是最終使命和期望,當你知道自己的底限在哪裡時,纔能更專注和熱情地追求自己的目標。
  [行動方法] 定義自己在職場、婚姻、親子、娛樂……各麵嚮的底限目標,按照重要性排列,會更明白生活中的優先順序。

  麥斯威爾的11種思考方法啟動我們的思維開關,補足我們欠缺的地方,正如麥斯威爾所說:「隻要改變你的思考,就能改變你的人生!」想與成功連結不能隻是埋頭苦幹,思考更重要!

本書特色

  1.國際級領導大師實證的思考妙計,帶你連結成功人士的思考模式!

  從宏觀到專注,從創意到現實,不僅要能質疑從眾思考,也要懂得如何從許多人的想法中得到好點子,麥斯威爾提供看似衝突實則相互關聯的思考方法,幫助我們養齣更多樣化的思維模式。

  2.精彩案例討論,告訴我們如何在生活中應用。
  從企業決策如繪兒樂的蠟筆、盧卡斯的電影,到籃球教練的領導、科學上的發現、生活中的體悟……麥斯威爾引導我們思考這些案例成敗的原因,如果套用到自己身上會做什麼選擇,對生活與工作又有怎樣的影響,幫助我們變得更好。

  3.互動式的思考手冊,搭配具體的行動計畫和練習。
  一邊閱讀一邊練習,以文字記錄、建立問題清單、保留思考時間、打造思考環境、嚮他人學習……當這些行動成為日常,就能養成各種不同的思維習慣。

見證推薦

  李昆霖|提提研創辦人
  彭建文|品碩創新管理顧問執行長、前颱積電營運效率主管
  齊立文|《經理人月刊》總編輯
  歐陽立中|暢銷作傢 / 爆文教練

各界讚譽

  如果你想去你從未去過的地方,就必須以你從未想過的方式思考。這本書會教你怎麼做!──肯.布蘭查(Ken Blanchard),閤著《一分鐘人生指導》( The One Minute Manager)

  保持著鼓舞人心的語氣和腳踏實地的寫作風格,這些都是麥斯威爾從三十多部作品中磨練齣來的。本書詳細介紹瞭11種思考的影響和實用價值…──《齣版者週刊》(Publishers Weekly)

  大師…會改變你的思考方式。我鼓勵你現在就買。──詹姆士.庫塞基(James M. Kouzes),閤著《模範領導》(The Learning Challenge)
好的,這是一本名為《重塑認知:駕馭思維的藝術與科學》(暫定書名)的圖書簡介,內容側重於認知心理學、心智模式、決策科學以及個人效能提升的深度探索,完全不涉及您提供的原書內容。 --- 重塑認知:駕馭思維的藝術與科學 從“想當然”到“想得透”:解鎖你潛意識中的決策引擎 在這本書中,我們將一同踏上一段深入人類心智結構核心的旅程。我們探討的並非簡單的“如何更積極地思考”,而是關於“我們如何思考”這一基礎機製的係統性解構與重構。本書旨在為那些渴望超越日常直覺局限,真正掌握高效決策、清晰判斷和深度學習能力的讀者,提供一套經過科學驗證的認知工具箱。 第一部分:理解心智的藍圖——我們的大腦如何欺騙我們? 我們習慣於相信自己的判斷是基於事實和邏輯的,但認知科學早已揭示,人類的心智是一個充滿捷徑與偏見的復雜係統。本部分將係統梳理認知心理學領域中最具影響力的發現,幫助讀者繪製齣自己思維模式的“缺陷地圖”。 1. 確認的陷阱與選擇性注意力的迷宮: 我們如何隻看到自己想看到的信息?探討“確認偏誤”(Confirmation Bias)如何在我們的日常信息攝入、人際互動乃至專業研究中悄無聲息地發揮作用。我們將介紹一套實用方法,用於主動搜尋與自己現有信念相悖的證據,從而實現更全麵的信息采納。 2. 啓發式捷徑與可得性謬誤: 速度與準確性的永恒權衡。我們分析瞭那些被丹尼爾·卡尼曼等人歸納齣的“快思考”機製,例如錨定效應、代錶性偏差等。重點將放在如何識彆何時應該依賴直覺(啓發式判斷)以及何時必須切換到慢速、耗能但更精確的係統性思考模式。 3. 情緒的色譜:情感在判斷中的隱形推力: 情緒並非決策的對立麵,而是其內在組成部分。本章將深入探討情緒狀態(如焦慮、興奮、疲勞)如何係統性地扭麯我們對風險的評估、對未來的預測以及對當下機會的感知。我們將學習如何將情緒作為信號而非指令。 第二部分:構建高效的心智模型——知識的結構化與遷移 擁有信息並不等於擁有智慧。智慧在於能否將孤立的知識點編織成一個有力的、可以預測和解決復雜問題的框架——即“心智模型”(Mental Models)。 4. 跨學科思維的熔爐:從牛頓到馮·諾依曼的智慧結晶: 本部分將精選並深入剖析一係列跨學科的核心心智模型,包括: 邊際效用遞減法則 (Economics): 理解價值的相對性,避免沉迷於投入産齣比不佳的循環。 係統思維與反饋迴路 (Cybernetics): 如何從綫性思維跳脫齣來,理解事物之間的相互作用、延遲效應和增強/減弱循環,從而識彆問題的根本驅動力。 奧卡姆剃刀原則 (Philosophy/Science): 追求簡潔的解釋,以及何時需要引入更復雜的假設。 概率思維與貝葉斯更新 (Statistics): 學習如何根據新證據持續、理智地修正我們對世界可能性的信念,而非固守初始猜測。 5. 模型遷移與情境適應性: 掌握模型後,真正的挑戰在於“遷移”。我們將探討如何識彆不同領域(商業、人際關係、技術開發)中的底層結構相似性,並將一個領域的成功框架有效應用於另一個領域,實現知識的復利增長。 第三部分:認知工程學——優化你的心智操作係統 認識到心智的局限後,本書的後半部分專注於實際的“認知工程”——設計你的環境、流程和習慣,以最大化清晰度和洞察力。 6. 決策的解耦:分離評估與創造: 很多關鍵決策卡殼,是因為我們在“頭腦風暴”和“批判性審查”之間來迴切換,導緻效率低下。本章將介紹“分階段決策框架”,教你如何設置明確的認知邊界,確保在創意發散期屏蔽評判,在收斂評估期則采取最為嚴苛的邏輯審查。 7. 清理認知帶寬:專注力的稀缺資源管理: 在信息過載時代,注意力是最寶貴的資産。我們探討的不是如何“更努力地集中”,而是如何“更聰明地分配”。內容將涵蓋如何設計“認知錨點”以減少決策疲勞,以及如何利用環境工程學來最小化不必要的微決策乾擾。 8. 批判性思維的實戰演練:反駁的藝術: 高效思考者不隻是吸收信息,他們主動挑戰信息。本書提供瞭一套結構化的“自我反駁練習”,要求讀者不僅要論證自己的觀點,更要花費同等精力構建“最佳反方論點”。這不僅能增強論點的韌性,還能提前預見潛在的失敗點。 9. 元認知:對思考過程的思考: 最終的進階技能是“元認知”(Metacognition)——對自身思考過程的監控與調節。我們將提供工具,幫助讀者定期審視自己的學習麯綫、偏見是否加深、以及所采用的心智模型是否已經過時。這是一種持續的自我迭代機製,確保你的思維係統始終保持在最佳運行狀態。 結論:成為自己思維的架構師 《重塑認知》不是一本提供現成答案的書,而是一份邀請函,邀請你成為自己心智的積極設計者。通過理解思維的運作機製、掌握結構化的心智模型,並持續進行認知工程的實踐,你將能夠更清晰地洞察復雜性,做齣更少遺憾的決策,最終掌控自己人生的航嚮。這不是關於你“相信什麼”,而是關於你“如何確定你所相信的是正確的”——這纔是通往持續成就的真正基石。 --- 本書適閤誰讀? 麵臨復雜問題,渴望係統性解決方案的管理者和專業人士。 對心理學、行為經濟學感興趣,希望將理論轉化為實踐的終身學習者。 所有希望減少判斷失誤、提升決策質量的個體。

著者信息

作者簡介

約翰.麥斯威爾John C. Maxwell


  國際知名領導學專傢、演說傢,以及《紐約時報》(New York Times)、《華爾街日報》(Wall Street Journal)暢銷書作傢。他的著作已翻譯成50種語言,在全球銷售超過三韆萬冊。

  2014年時,他榮獲美國管理協會(AMA)評選為第一名企業領袖,並由《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌選為全球最具影響力的領導力專傢。創辦約翰麥斯威爾公司(The John Maxwell Company)、約翰麥斯威爾團隊(The John Maxwell Team)、美國事工裝備(EQUIP),與約翰麥斯威爾領導力基金會(the John Maxwell Leadership Foundation),這些機構已在全球培訓超過五百萬名的領導者。2015年,他們達成一項裏程碑──訓練來自世界各國的領袖。

  麥斯威爾博士更榮獲立功領導網絡(Luminary Leadership Network)頒發的德蕾莎修女獎之全球和平與領導獎項。目前,他每年會對《財星》雜誌(Fortune)前五百大企業、國傢領袖,以及許多全球頂尖企業領導人演說。

  暢銷著作《與人同贏﹝全球暢銷經典﹞》(Winning with People)、《與人連結﹝全球暢銷經典﹞》(Everyone Communicates, Few Connect)、《精準成長﹝全球暢銷經典﹞》(The 15 Invaluable Laws of Growth),其中《領導力21法則》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)和《開發你心中的領導者》(Developing the Leader Within You)均銷售超過百萬冊。

  欲知更多資訊,請見JohnMaxwell.com。

  相關著作:《精準成長[全球暢銷經典]:打造高價值的你!發揮潛能、事業及領導力的高效成長法則》《與人連結[全球暢銷經典]:成功不是單人錶演!世界頂尖領導大師與人同贏的溝通關鍵》

譯者簡介

何玉方


  英國蘭卡斯特大學應用語言學博士,專研文體風格學,現居英國從事教學研究,兼職翻譯,譯著有《統計數字:是事實,還是謊言?》、《男孩A》、《動物農莊求生計》、《人性公式大接管》、《不管你願不願意,現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》、《懂顧客心思的話術最好賣》、《用生理時鐘,養齣好健康》等書。

圖書目錄

前言
1培養宏觀思考
2投入專注思考
3利用創意思考
4採用現實思考
5運用戰略思考
6探索可能性思考
7從反省思考中學習
8質疑從眾思考
9從共同思考中獲益
10練習無私思考
11依賴底限思考

 

圖書序言

  • ISBN:9786267099506
  • EISBN:9786267099551
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.3MB

圖書試讀

推薦序

未經思考的努力,不過是無效努力!
歐陽立中 暢銷作傢/爆文教練


  先跟你分享三個故事。

  第一個是玩具品牌樂高的故事,他以積木擄獲大小玩傢的心。但隨著電玩的興起,樂高營收下滑。一開始,樂高的策略是跟風,開發電玩搶進市場。但沒想到複雜的品項,反而讓消費者無所適從,竟然銷量下滑,甚至瀕臨破產。最後樂高決定專注在他們的核心商品「積木」上,並將特殊零件數量縮減至五○%,找迴讓孩子發揮創意的初衷。說也奇怪,業績竟然開始起死迴生。

  第二個是流傳甚廣的寓言故事。有個人走在路上,看見一位砌磚工,便問他:「你在做什麼?」工人迴:「我在砌磚。」他接著看到第二位砌磚工,問瞭同樣問題,工人迴說:「我在砌一麵牆。」最後他看到第三位砌磚工,還是問瞭同樣問題,沒想到這位工人興奮地說:「我在蓋一座雄偉的大教堂!」

  第三個是我朋友陳建銘的故事,他是發明傢,他常盯著一樣東西不斷思考。有次他盯著鬧鐘,不斷想著:「很多人就算設鬧鐘,可鬧鐘響起他們就關掉繼續睡,有沒有什麼辦法讓他們願意起床?」有意思的是,他不是從「要改成什麼鈴聲」切入,而是從「要做什麼動作關閉鈴聲」去思考,最後發明瞭「會跑的鬧鐘」,榮獲國際大獎!

  我知道你故事聽得很過癮,但你有沒有注意到,這三個故事,都跟「成功思考」有關。說起成功,很多人第一印象就是要努力。但其實,如果沒有養成成功的思考方式,你的努力很可能是「無效努力」。

  麥斯威爾的《與成功連結》,是我讀過「成功思考」類的書中最具體實際的一本。作者歸納成功者的十一種思考方式,包含宏觀、專注、創意、現實、戰略等,然後給你「實際案例」、「案例思考」、「明確方法」、「行動計畫」、以及「思考練習」。這樣的編排方式讓我很驚豔,因為他不像過往成功學的書,著重大量的成功故事,讀得你熱血沸騰,但闔上書之後,卻不知從何開始。

  他更像是一本「成功學思考講義」!要你邊讀邊思考、思考完開始行動。所以如果可以的話,不要一口氣讀完這本書,放慢腳步,一個禮拜讀一章,然後確實按照書裡的思考方法,檢視自己的生活、計畫未來的行動。舉例來說,當我讀完〈練習無私思考〉這一章,我深深被這句話打動:「我們不能拿著火炬照亮別人的路而不照亮自己的。」也開始反思自己急於趕路時,是否忘記環顧四周拉別人一把。接著照著書裡教的「刻意投資他人」,我開始把適閤的演講邀約轉介給朋友、轉分享朋友的好文,並邀請朋友閤作。我不急著看見成果,但我確實感受到心靈的富足。

  對瞭,讓我考考你,在讀完《與成功連結》之後,請問我文章開頭那三個故事,分別運用到書裡的哪三種思維呢?如果你一眼就看齣來瞭,恭喜你!你真的開始與成功連結瞭!

用户评价

评分

坦白說,市麵上的成功學書籍多到爆炸,很多都流於錶麵,讀完後除瞭感覺精神振奮瞭五分鐘,現實生活根本沒什麼改變。我對這本《與成功連結》之所以抱持著較高的期望,主要是因為它強調的是「連結」與「打造」,這聽起來就比一般的「達成」來得更具持續性和結構性。成功不該是一次性的事件,而是一種穩定的狀態。我猜想,這本書或許會著重於建立一套屬於自己的思維框架,類似於為大腦安裝一套高效的作業係統。如果真能如此,那麼無論未來齣現什麼新的挑戰或產業變革,我的應對能力都不會被淘汰。我特別關注它如何處理「失敗」和「挫摺」的思考模式。成功的路上總有絆腳石,但高手與普通人的差別就在於他們如何「解構」失敗。如果這本書能提供一套穩健的機製,讓我們在跌倒時能迅速分析原因,而不隻是原地哀嘆,那它就真正做到瞭賦能讀者,讓人從根本上變得堅韌起來。

评分

這本書的「全球暢銷經典」標籤,讓我聯想到它能夠跨越文化和行業的限製,這說明其核心的思維法則應該是非常普世且底層的。我猜測,這些「高效思考練習」可能涉及邏輯推理、假設檢驗、係統性思考等基礎功。在我們颱灣這樣一個競爭激烈、變化迅速的商業環境中,保持思維的敏銳度至關重要。如果這套係統能讓我從「被動反應」轉變為「主動預測」,那將是最大的收穫。我厭倦瞭那種隻告訴你「保持積極心態」的書籍,因為心態再好,如果策略錯誤,最終還是會功虧一簣。我更傾嚮於那種能提供「操作手冊」的書籍,教你如何像工程師一樣拆解問題,像科學傢一樣驗證假設。如果這11種練習能真正內化成我的直覺反應,讓我在高壓環境下依然能保持冷靜且結構化的思考,那麼這本書無疑會成為我書架上那本被翻閱到邊邊角角、充滿筆記劃線的重要參考書。

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這本書的光是書名就讓人眼睛一亮,「與成功連結」這幾個字根本就是現代人最想追求的目標啊!而且還掛著「全球暢銷經典」的稱號,擺明瞭告訴你,這不是隨便齣的一本心靈雞湯,而是經過時間考驗、廣受好評的重量級作品。我最欣賞的是它強調的「用思考打造勝利人生」,這讓我感覺到,成功不是靠運氣或血統,而是紮紮實實的「思考技術」堆砌齣來的。現在社會上太多人隻注重行動力,覺得做瞭再說,但往往因為思考不夠周延,導緻做瞭白工,甚至越跑越偏。這本書如果真的能提供一套清晰的「高效思考練習」,那絕對是我們這些在職場上打滾、總覺得還有更優解的上班族救星。我期待它能教我如何像那些頂尖人物一樣,在麵對複雜問題時,能迅速抽絲剝繭,找到那個關鍵的著力點,而不是原地打轉,浪費寶貴的時間和精力。光是這種強調思維結構重塑的理念,就足以讓我豎起大拇指,準備好迎接一場思維上的深度洗禮,讓我的決策品質跟著Level Up。

评分

看到這本書的副標題提到「世界領導大師的11種高效思考練習」,我的好奇心瞬間就被勾住瞭。這不是空泛的理論探討,而是具體的「練習」!這點非常重要,因為光聽演講或看書是學不會遊泳的,一定要下水實操。我一直有個睏惑,為什麼有些人在會議中總能提齣一針見血的見解,讓整個討論方嚮豁然開朗?難道他們天生就是思考高手嗎?我總覺得,這中間一定有可以被係統性學習和模仿的方法。如果這「11種練習」真能有效提升我的認知效率,讓我不再陷於情緒化的判斷,或是被錶象迷惑,那這本書的價值簡直是無價之寶。我希望它不是那種寫得很學術、讓人望之卻步的內容,而是能用非常生活化、貼近我們日常工作場景的案例來闡述,讓我們能立刻在下一個專案會議上就派上用場。畢竟,誰不想成為那個在關鍵時刻能穩定軍心、提供清晰方嚮的核心人物呢?這本書給瞭我一種踏實感,知道改變是可以被「訓練」齣來的。

评分

我最近剛好在反思自己過去幾年的職涯瓶頸,總覺得自己在關鍵決策上總少瞭一點「洞察力」。這本書的標題實在太對我的胃口瞭,特別是「高效思考練習」這幾個字,直指我當前最需要加強的部分。我一直認為,資訊爆炸的時代,最稀缺的資源不是資訊本身,而是處理資訊、提煉真知的能力。如果這11種練習能有效幫我過濾噪音,聚焦於核心的價值驅動因素,那對我來說,這筆投資絕對劃算。我希望書中的內容不隻是教我「想什麼」,更重要的是教我「怎麼想」,也就是思考的流程、步驟和習慣的養成。例如,當麵對一個跨部門的複雜專案時,如何從不同的視角切入分析利弊?如何有效避免認知偏誤,像是過度自信或是錨定效應?如果這些實際操作的技巧能被清楚地剖析,那這本書就不隻是一本勵誌書,而是一本紮實的「工具書」,能讓我隨時翻閱,即時修正自己的思維路徑,確保每一步都走在通往目標的最優路徑上。

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