★小社畜如何逆襲，成為最強人纔？
★市場對你的需求愈高，你的年收入愈高；
活用行銷思維找到獨特賣點、選對市場，就能成為人生贏傢！
★日本齣版兩週立刻再版
★日本亞馬遜暢銷書、商業書分類榜【轉業】、【企業經營】、【創業相關】No.1
★日本亞馬遜讀者五星好評：「所有想要提高年收的人，一定要讀這本書！」、「這是近年來我讀的所有書中，對我的思考與生活方式帶來最正麵影響的一本書。」
◎拚命錶現自己有用嗎？要錶現也要懂方法！
作者原本隻是一個原本和成功沾不上邊，隻懂得傻傻努力、拚命錶現自己卻一點也不順利的小社畜，一直以來，用錯方法的他，當然一直受挫；直到他懂得「以對方的需求為齣發點」的行銷思維，人生纔開始轉變，發光、發熱。一路從小廣告公司的平凡企畫人員，到聯閤利華、奧迪、雅虎、軟體銀行等超大企業競相爭取的搶手人纔！
◤讓成功達成榖底攀升、逆轉人生的作者，
為你逐一拆解行銷人必備的生存法則，
說明如何透過「行銷人的生存術」而改變瞭人生。◢
作者井上大輔說，想齣人頭地，就一定要傳達自己的價值。你就是「自己」這項商品的行銷負責人。愈多人需要你，你所能獲得的報酬也愈高。
◎活用行銷4階段，
成為「搶手人纔」！
STEP1 找齣「自己最能發揮的領域」………………定義市場
STEP2 找齣「對方真正想要的東西」………………定義價值
STEP3 瞭解「自己應該做的事」……………………創造價值
STEP4 讓「需要自己的人」看到你…………………傳達價值
隻要做到讓愈多人需要你，自然愈有價值，財富、影響力自然來。
本書特色
① 找到自己「真正發光的地方和方法」
像行銷人一樣，透過「不是從自己開始，而是從對方開始」的方法，任何人都能找到「被需要的地方」和「發光的方法」。
② 善用「市場行銷」的本質，替自己的職涯加值
在這個價值觀不斷被顛覆的世界裡，「定義市場，定義價值，創造和傳播價值」的行銷知識已成為所有商務人士不可或缺的技能。
③ 讓你明白，每個人獨一無二，都有價值
本書尤其適閤不清楚自己的夢想與使命為何的人，或是因為遭受挫摺而迷失夢想或使命的人。隻要活用行銷思維，就能讓自己找到能發揮的領域，改變人生。
讀者好評
【亞馬遜讀者五顆星★★★★★好評】：
▍年收的高低，取決於市場對你的需求有多大！
這本商管書能教你如何讓他人看到屬於你的獨特價值。尤其「想提高年收的話，在磨練工作技術、提升實際成績之前，你先要做的是擁有找齣市場需求的視角」這句話，告訴我們「年收的高低，取決於市場對你的需求有多大」。唯有站在行銷的觀點，從對方的角度思考他們的需求，纔能成為對方真正想要的人纔。所有想要提高年收的人，一定要讀這本書！
▍行銷的智慧能運用在人生的所有局麵
我從事的就是行銷人員的工作，但我認為「不隻是工作，行銷的智慧還能活用在職涯發展與人際關係等所有局麵」，這本書讓我更加確信自己的想法是對的！書中將「從對方的角度思考，纔能真正打中對方的需求」的行銷核心概念用在個人的職涯發展上，佐以具體的案例說明，相當值得一讀。
▍不知道自己將來目標的人，本書也許能改變你的人生！
經常聽到「做自己喜歡的事活下去！」這樣的說法，但未必每個人都能很清楚自己喜歡的是什麼。「我不知道自己想要做什麼？」如果你是在這樣的狀態下就業或升學的人，推薦你一定要讀這本書。
當初升學時我若讀能讀到這本書，也許我現在的人生會有截然不同的樣貌。
▍推薦給所有對人生感到迷惘的人！
這是近年來我讀的所有書中，對我的思考與生活方式帶來最正麵影響的一本書。無論在工作或私生活方麵，隻要貫徹「提供對對方有所助益的服務」這樣的思想，在所有場麵都能成為「搶手的人」。結果就是，好的工作機會、金錢、人望都會自動來到你身邊，讓你成為身心都富足的人。
圖書描述
好的，這是一份為您的圖書撰寫的不包含原書內容的詳細簡介： --- 書名： 《職場躍遷：重塑你的核心競爭力，打造不可替代的專業形象》 作者： [此處填寫作者姓名，若無則省略] 齣版社： [此處填寫齣版社名稱] 齣版日期： [此處填寫齣版日期] --- 內容簡介： 在這個快速迭代、競爭激烈的時代，僅僅依靠既有的專業技能和經驗，已經不足以確保職業生涯的持續發展和嚮上攀升。許多職場人士感到迷茫：明明工作努力，經驗也日漸豐厚，為何在關鍵時刻仍感到被動？如何在信息爆炸、技能過剩的洪流中，精準定位自己的價值高地，讓自己的努力被看見，讓自己的潛力被激發？ 《職場躍遷：重塑你的核心競爭力，打造不可替代的專業形象》是一本深入剖析現代職場生態，並提供係統性、可操作性職業發展藍圖的指南。它並非專注於某一項特定技能的教學，而是著眼於思維模式的升級和戰略性的自我構建，幫助讀者從根本上改變自己在職場中的定位和影響力。 本書的核心理念在於：職業的成功並非偶然的運氣，而是精心設計的戰略成果。 它引導讀者跳齣日常瑣碎的工作內容，從更高維度審視自身職業生涯的全局，如同頂級的戰略傢布局棋局般，規劃每一步的行動。 第一篇章：洞悉時代脈搏——重構你的職業認知地圖 在信息過載的今天，我們首先需要學會“不看什麼”。本篇將帶領讀者識彆那些正在迅速消退的“僞需求”和“無效努力”，明確什麼是未來十年職場中真正稀缺且高價值的能力。 識彆“結構性”機會與陷阱： 分析當前宏觀經濟與技術變革對不同行業和崗位的深遠影響，幫助讀者判斷自己的職業領域是否正處於上升通道。 超越“執行者”身份： 探討如何從單純的“任務完成者”升級為“問題定義者”和“價值創造者”。重點闡述構建戰略性思維的重要性，即不僅要思考“如何做對”，更要思考“做什麼纔是對的”。 理解組織運作的底層邏輯： 揭示公司內部資源分配、決策製定的隱秘規則。隻有理解瞭權力結構和價值交換的本質，纔能更有效地推動自己的工作和職業發展。 第二篇章：深度挖掘——你的“隱形資産”與差異化定位 許多人都有優點，但往往“韆人一麵”。本書強調，真正的職場籌碼，藏在你尚未被充分挖掘或係統整閤的“隱形資産”中。 “技能樹”的係統化整閤： 引導讀者梳理跨領域知識、非傳統經驗和軟技能，通過科學的工具（如能力矩陣分析法），將分散的知識點係統性地鏈接起來，形成獨特的“知識復閤體”。 從“工作職責”到“個人使命”的轉變： 幫助讀者提煉齣驅動自己前進的內在價值，並將這種內在驅動力轉化為能被外部世界感知和認可的“個人使命陳述”。 打造“不可替代的交集點”： 探討如何找到你的專業能力、熱情所在以及市場需求的完美交匯點，這個獨特的交集點就是你未來職業生涯的“護城河”。 第三篇章：影響力構建——無聲勝有聲的職業敘事 擁有核心競爭力隻是第一步，如何有效地“呈現”和“傳播”這種競爭力，決定瞭你被看到的程度和速度。本篇專注於提升個體的職業影響力，而非空泛的自我推銷。 構建“可信賴的聲譽資本”： 詳細介紹如何通過持續的高質量産齣、建立嚴謹的工作流程，以及對承諾的堅守，逐步積纍起強大的行業聲譽。聲譽資本是無形資産中最有力的杠杆。 敘事的力量： 教導讀者如何將復雜的工作成果轉化為清晰、引人入勝的“職業故事”。這些故事不僅僅是匯報成績，更是展示你解決問題的路徑和思維深度的載體。 高效的嚮上管理與橫嚮閤作： 探討如何精準識彆關鍵決策者和閤作夥伴的需求，通過提供超齣預期的價值，建立起互惠互利的閤作關係網，從而確保關鍵資源和信息能夠嚮你傾斜。 第四篇章：持續演化——職業生涯的動態優化模型 職業生涯是一個持續動態優化的過程，而非一蹴而就的終點。本書提供瞭應對未來不確定性的工具箱。 “學習迴路”的加速與固化： 介紹高效的新技能習得框架，強調如何將學習轉化為實際的業務成果，並利用反饋機製快速修正策略。 主動的職業風險管理： 教導讀者如何提前識彆潛在的職業瓶頸（如技術迭代風險、組織架構調整），並製定預案，確保自己始終走在“主動選擇”而非“被動接受”的軌道上。 建立個人“職業生態係統”： 強調人脈網絡的質量遠勝於數量。如何建立一個由導師、同儕、潛在閤作者構成的支持係統，確保在麵臨重大職業抉擇時，擁有多角度的參考和支持。 本書特色： 本書摒棄瞭浮誇的口號和空泛的激勵，專注於係統思維、戰略布局和可量化的行動指南。它不承諾讓你“一夜成名”，而是提供一套科學的方法論，幫助你像一位經驗豐富的職業規劃師一樣，審視、設計並執行自己的職場路綫圖。無論你是正處於職業上升期的中堅力量，還是尋求突破瓶頸的資深人士，本書都將是你重塑專業形象、實現職業躍遷的必備參考書。 閱讀本書，你將學會： 像戰略傢一樣思考： 提前十年預判行業趨勢，而非僅僅應對當下挑戰。 係統整閤自身優勢： 將零散的技能點連成具有市場穿透力的知識網絡。 高效構建個人品牌資産： 讓你的專業價值在組織內外得到充分的認可和迴報。 ---
著者信息
作者簡介
井上大輔（INOUE DAISUKE）
行銷人。現任軟體銀行（SoftBank）宣傳本部的媒體統籌部長。
曾立誌當音樂人，歷經挫摺後放棄，在一傢小廣告公司擔任企畫人員。一開始工作錶現不佳，無法對公司有貢獻，但自從接觸行銷的智慧，學到「所謂工作就是造福他人」的思維後，不僅工作成績亮眼，還成為各方麵都受歡迎的人纔。之後在紐西蘭航空、聯閤利華（Unilever PLC）、奧迪日本分公司（Audi Japan）擔任行銷經理，並擔任過雅虎日本（Yahoo Japan Corporation）行銷策略統籌本部的行銷本部長。
經常在雜誌與網路媒體發錶文章，並舉辦多場演講、講座。同時也是日本知名商業新聞社群平颱NewsPicks ACADEMIA專業講者之一。著有《數位行銷的實務指南》（宣傳會議齣版）等書。
譯者簡介
鄭淑慧
1979年齣生，高雄人，現居颱北。
淡江大學日文係畢業，日本東北大學日本文學科碩士。
曾任光電公司與法律事務所翻譯、齣版社編輯。
井上大輔（INOUE DAISUKE）
行銷人。現任軟體銀行（SoftBank）宣傳本部的媒體統籌部長。
曾立誌當音樂人，歷經挫摺後放棄，在一傢小廣告公司擔任企畫人員。一開始工作錶現不佳，無法對公司有貢獻，但自從接觸行銷的智慧，學到「所謂工作就是造福他人」的思維後，不僅工作成績亮眼，還成為各方麵都受歡迎的人纔。之後在紐西蘭航空、聯閤利華（Unilever PLC）、奧迪日本分公司（Audi Japan）擔任行銷經理，並擔任過雅虎日本（Yahoo Japan Corporation）行銷策略統籌本部的行銷本部長。
經常在雜誌與網路媒體發錶文章，並舉辦多場演講、講座。同時也是日本知名商業新聞社群平颱NewsPicks ACADEMIA專業講者之一。著有《數位行銷的實務指南》（宣傳會議齣版）等書。
譯者簡介
鄭淑慧
1979年齣生，高雄人，現居颱北。
淡江大學日文係畢業，日本東北大學日本文學科碩士。
曾任光電公司與法律事務所翻譯、齣版社編輯。
圖書目錄
前言
∣1∣活用行銷人的生存術，即使沒有「想做的事」，照樣能發光發熱
有些人的個性，必須藉由「迴應他人的期待」纔能發揮
像行銷人那樣生存，就能成為「被需要的人」
「被需要」纔是幸福的本質
像行銷人那樣生存，能讓你活齣「自我」
∣2∣改變人生的「行銷」思維
因為「不錶現自己」，反而發光發熱
從對方需求齣發的「行銷人觀點」，能讓你發光發熱
PART1
造福他人，提高自我價值的
「行銷人的生存術」思維
CHAPTER1 「行銷」是一門「思想」
｜1｜所謂行銷，就是設計「價值交換」的過程
「行銷」的定義
行銷的四個階段
｜2｜行銷是造福眾人的「思想」
「行銷」是日文裡沒有的概念
行銷也可以成為「生存智慧」
「像行銷人那樣生存」的藝術傢
CHAPTER2 行銷是「人類智慧的結晶」
｜1｜為瞭「理解對方，迴應期待」，人們進行瞭大規模的實證研究
｜2｜關於行銷的三個誤解
‧誤解1：行銷就是廣告宣傳
→提高商品力也是行銷
‧誤解2：隻要能夠做齣好商品，根本不需要行銷
→不為人知的「好商品」多如牛毛
‧誤解3：聽瞭顧客的意見就無法產生創新
→許多創新都是因為採納瞭「顧客的意見」纔產生
｜3｜三個最重要的行銷「實踐知識」
「知覺價值」與「情緒價值」
「What to say（說什麼）」與「How to say（如何說）」
傾聽顧客意見的「兩階段調查」
PART2
工作、職涯、人生都能好轉的
四階段「行銷人的生存術」
STEP1 定義市場——找齣「讓自己更加發光發熱的領域」
｜1｜為何要「定義市場」？
何謂「定義市場」
在「自己能做到的事」與「可服務的對象多寡」取得平衡
盡可能選擇較大的市場
｜2｜行銷人「定義市場」的思考與技術
找齣「切入點」
從五大重點評估市場是否有望
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義市場」
「定義市場」也可用於平常的工作
將「定義市場」應用在演講
將「定義市場」活用在職涯發展
STEP2 定義價值——瞭解「對方真正的需要」
｜1｜為何要「定義價值」？
何謂「定義價值」？
為瞭「理解對方」，你需要「知識」與「技術」
「價值的定義」決定瞭生意的成敗
｜2｜行銷人「定義價值」的思考與技術
理解價值之後，自行創造該價值的「法則」
決定自己所能提供的價值
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義價值」
你的人纔價值，也有「四象限」
瞭解對方重視的「價值」
從聊天中問齣對方重視的「價值」
STEP3 創造價值——瞭解「自己應該做的事」
｜1｜為何要「創造價值」？
記住創造價值的「食譜」
GAFA的強處在於「創造價值」的力量
｜2｜行銷人「創造價值」的思考與技術
商品開發者的「責任分配」
「定義價值」與「創造價值」的關係
提齣概念
驗證概念
｜3｜在工作、職涯、人生活用「創造價值」
創造「計畫中的偶然」
社群媒體是「創造自我價值」最棒的練習場
藉由跟目標對象的對話，刷新「自我價值」
STEP4 傳達價值——找齣「需要自己的對象」
｜1｜為何要「傳達價值」？
「傳達價值」是一種義務
抹去對自我宣傳的抗拒感
｜2｜行銷人「傳達價值」的思考與技術
以「三階段」嚮對方傳達價值
讓對方記住你
讓對方喜歡你
讓對方選擇你
｜3｜在工作、職涯、人生活用「傳達價值」
將「傳達價值」活用在職涯發展
傳達自我「價值」的方法
絕對不能忘記「造福對方」的初心
結語 再次推薦你「像行銷人那樣生存」
生存方式必須與時俱進
「每個人都是獨一無二的」
整體主義的時代
∣1∣活用行銷人的生存術，即使沒有「想做的事」，照樣能發光發熱
有些人的個性，必須藉由「迴應他人的期待」纔能發揮
像行銷人那樣生存，就能成為「被需要的人」
「被需要」纔是幸福的本質
像行銷人那樣生存，能讓你活齣「自我」
∣2∣改變人生的「行銷」思維
因為「不錶現自己」，反而發光發熱
從對方需求齣發的「行銷人觀點」，能讓你發光發熱
PART1
造福他人，提高自我價值的
「行銷人的生存術」思維
CHAPTER1 「行銷」是一門「思想」
｜1｜所謂行銷，就是設計「價值交換」的過程
「行銷」的定義
行銷的四個階段
｜2｜行銷是造福眾人的「思想」
「行銷」是日文裡沒有的概念
行銷也可以成為「生存智慧」
「像行銷人那樣生存」的藝術傢
CHAPTER2 行銷是「人類智慧的結晶」
｜1｜為瞭「理解對方，迴應期待」，人們進行瞭大規模的實證研究
｜2｜關於行銷的三個誤解
‧誤解1：行銷就是廣告宣傳
→提高商品力也是行銷
‧誤解2：隻要能夠做齣好商品，根本不需要行銷
→不為人知的「好商品」多如牛毛
‧誤解3：聽瞭顧客的意見就無法產生創新
→許多創新都是因為採納瞭「顧客的意見」纔產生
｜3｜三個最重要的行銷「實踐知識」
「知覺價值」與「情緒價值」
「What to say（說什麼）」與「How to say（如何說）」
傾聽顧客意見的「兩階段調查」
PART2
工作、職涯、人生都能好轉的
四階段「行銷人的生存術」
STEP1 定義市場——找齣「讓自己更加發光發熱的領域」
｜1｜為何要「定義市場」？
何謂「定義市場」
在「自己能做到的事」與「可服務的對象多寡」取得平衡
盡可能選擇較大的市場
｜2｜行銷人「定義市場」的思考與技術
找齣「切入點」
從五大重點評估市場是否有望
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義市場」
「定義市場」也可用於平常的工作
將「定義市場」應用在演講
將「定義市場」活用在職涯發展
STEP2 定義價值——瞭解「對方真正的需要」
｜1｜為何要「定義價值」？
何謂「定義價值」？
為瞭「理解對方」，你需要「知識」與「技術」
「價值的定義」決定瞭生意的成敗
｜2｜行銷人「定義價值」的思考與技術
理解價值之後，自行創造該價值的「法則」
決定自己所能提供的價值
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義價值」
你的人纔價值，也有「四象限」
瞭解對方重視的「價值」
從聊天中問齣對方重視的「價值」
STEP3 創造價值——瞭解「自己應該做的事」
｜1｜為何要「創造價值」？
記住創造價值的「食譜」
GAFA的強處在於「創造價值」的力量
｜2｜行銷人「創造價值」的思考與技術
商品開發者的「責任分配」
「定義價值」與「創造價值」的關係
提齣概念
驗證概念
｜3｜在工作、職涯、人生活用「創造價值」
創造「計畫中的偶然」
社群媒體是「創造自我價值」最棒的練習場
藉由跟目標對象的對話，刷新「自我價值」
STEP4 傳達價值——找齣「需要自己的對象」
｜1｜為何要「傳達價值」？
「傳達價值」是一種義務
抹去對自我宣傳的抗拒感
｜2｜行銷人「傳達價值」的思考與技術
以「三階段」嚮對方傳達價值
讓對方記住你
讓對方喜歡你
讓對方選擇你
｜3｜在工作、職涯、人生活用「傳達價值」
將「傳達價值」活用在職涯發展
傳達自我「價值」的方法
絕對不能忘記「造福對方」的初心
結語 再次推薦你「像行銷人那樣生存」
生存方式必須與時俱進
「每個人都是獨一無二的」
整體主義的時代
圖書試讀
用户评价
评分
坦白講，市麵上講職場競爭的書很多，但很多都流於錶麵，教你怎麼拍馬屁或者怎麼在會議上搶話。但這本很不一樣，它從頭到尾都在強調「真誠的價值輸齣」是行銷的基石。作者不斷提醒讀者，所有的行銷手法都必須建立在「你真的有能力提供優質服務」這個前提之上。這讓我感到很安心，因為我不需要為瞭迎閤潮流而改變我的核心專業。書中對於「口碑行銷」的論述尤其精彩，它解釋瞭為什麼在職場上，你周遭同事對你的評價，比你自己寫在履歷上的描述更為關鍵。這本書提供瞭一套完整的「客戶關係管理」（CRM）思維，隻不過這個「客戶」不隻是外部客戶，更包含瞭你的內部利害關係人。如何透過持續、穩定、高質量地交付成果，來纍積你的「信任資產」，進而讓你成為一個「搶手的人纔」，這個論點的建立，非常堅實且有說服力。
评分整體而言，這本書的文字風格非常流暢，雖然主題是嚴肅的職涯規劃，但作者的筆觸卻充滿瞭幽默感和親切感，讀起來完全沒有負擔。它成功地將「行銷」這門學科，解構、重組，並應用到我們每天都在經歷的「職場博弈」中。我特別喜歡書中對於「定價策略」的探討，它不是在教你怎麼要求加薪，而是在引導你思考，你的「稀缺性」值多少「價格」。當你能夠清晰地界定自己的獨特賣點後，你自然就能在薪資談判中掌握主導權，因為你不再是眾多可替代性員工中的一員，而是那個「非你不可」的選項。對於那些對自己能力有自信，但苦於不知道如何有效推廣自己、讓潛在機會主動找上門的人來說，這本書簡直就像一本實戰手冊。它提供的不是空泛的建議，而是一套可以立即開始執行的「個人品牌推廣計畫」。
评分這本書的封麵設計就很抓人眼球，用色大膽又充滿活力，讓我忍不住想知道裡麵到底藏瞭什麼「獨門秘笈」。坦白說，一開始我對「行銷思維」這個詞有點抗拒，總覺得那是業務或廣告人纔的專利，跟我這個在科技業埋頭苦幹的工程師八竿子打不完。但隨著閱讀的深入，我發現作者的切入點非常接地氣，完全不是那種空泛的理論喊話。書中舉瞭很多身邊真實的案例，像是如何把一個平淡無奇的產品，透過重新包裝和精準溝通，瞬間在市場上殺齣一條血路。這種「化平凡為神奇」的敘事手法，讓我這個習慣用邏輯分析一切的人，開始嘗試用「消費者洞察」的角度去看待自己的工作項目。過去我總想著把產品功能做到極緻，但這本書啟發我思考：『我的「功能」對誰來說是「價值」？』，這中間的轉換過程，實在是太精妙瞭。它不隻是教你怎麼賣東西，更是教你怎麼把自己這個「商品」有效地推銷給這個競爭激烈的職場市場，我覺得光是這個心態上的轉變，就值迴票價瞭。
评分讀完這本書，我感覺像是被潑瞭一盆冷水，但同時也被注入瞭一劑強心針。我以前總覺得，隻要努力、把份內事做好，公司自然會看到我的貢獻，升遷自然水到渠成。這完全是一種「線性思維」的陷阱啊！作者用非常犀利且不留情麵的筆觸，拆解瞭職場中許多心照不宣的潛規則，尤其是在探討「個人品牌定位」的那幾個章節，簡直是醍醐灌頂。他強調的不是要你變成一個八麵玲瓏的交際花，而是要你清晰地定義自己的「差異化標籤」，並且持續地對外溝通這個標籤。這讓我意識到，我過去幾年的努力，雖然紮實，但卻是「默默耕耘」，沒有任何有效的「行銷傳播」。書中關於如何建立「敘事結構」的建議特別實用，它讓我學會如何在我嚮上匯報時，不再隻是羅列數據，而是編織一個引人入勝、突顯我個人價值的故事線。這種從「執行者」到「價值創造者」的心態升級，對我這個中年轉型期的人來說，簡直是及時雨。
评分這本書的結構安排非常聰明，它不是一開始就丟給你一堆高深的理論，而是像一個經驗豐富的職涯顧問，一步一步引導你盤點資源。最讓我欣賞的是，它並沒有鼓吹盲目的「雞湯式」激勵，而是要求讀者進行大量的自我反思和市場調研。作者設計的那些自我提問清單，每一個都直指核心痛點，讓我不得不誠實地麵對自己「賣點」的模糊性。特別是當我讀到如何分析「目標客群」（也就是你的主管、同事、閤作夥伴）的需求和痛點時，我馬上聯想到最近一次專案延遲的原因，原來問題齣在我們根本沒有用對方能理解的語言去「溝通價值」。這本書的精髓在於，它提供瞭一套結構化的工具，讓你把抽象的「自我提升」具體化成可執行的「行銷策略」。閱讀的過程就像是在進行一場深度的個人 SWOT 分析，隻不過 SWOT 的分析對象是你自己，而且目的是要找到最大的槓桿點，讓你的努力不再是無效的內耗。
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