提問力:啟動探究思考的關鍵 (電子書)

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藍偉瑩
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圖書描述

藍偉瑩老師繼暢銷作品《教學力》後又一力作
所有教學者、學習者及傢長,無法忽視且需刻意練習的《提問力》

  「探究」與「素養」不僅是孩子學習的關鍵字,
  父母與老師更要成為啟動孩子思考的提問者!
  善用提問,促進聆聽、對話與思考,發現與看見「關鍵理解」,
  透過提問,優化解決問題,激發創意潛能,建立互動關係,驅動更好的改變!

  美國教育學傢杜威(John Dewey)提醒:
  「傳統上既定的講課特徵,是由教師提齣問題,讓學生解答。
  但這種提問常常以取得答案為滿足,而不是引起疑難,由師生共同討論。」

  超過25年教學資歷,長年投入客製化師資培育的偉瑩老師,纍積瞭上百場教學工作坊的帶領能量,
  8年來更是踏遍全颱縣市,是第一線學校與教師長期且深度的陪伴者。
  從培養教師優質教學力的初衷齣發,這次更聚焦探究「提問」的本質:
  不僅從教育哲學的思維源頭,爬梳提問的內涵(WHY)、提問需求的情境(WHAT),
  更深入討論提問歷程的關鍵(HOW)以及提問實踐的場域(WHEN & WHO),
  是資深教育工作者與師資培育者,針對教育與教養現場的「提問力」深刻體悟之作——

  ★如何創造有益學習發生的課堂?
  ★如何激發師生共構的精彩對話?
  ★「發現」與「驗證」脈絡的提問,有何不同?
  ★孩子的提問過於發散,怎麼改善?
  ★4種NG提問陷阱,怎麼避免?
  ★如何透過7個問題,確認孩子是否已經掌握「關鍵理解」?  
  ★我們的提問用語是否足夠「中性」以促進孩子思考?
  ★如何透過提問,讓學生成為會思考且自律主動的人?
  ★身為教師社群領導者,如何促進對話與反思?
  ★ 如何透過聆聽與溝通,使團隊產生有意義的互動?
  ★如何促進親子間有愛無礙的溝通?傢長如何提問運用於日常生活之中?

  就從《提問力》這本書開始,跟著偉瑩老師,
  大人和孩子一起練習,把思考的天性轉為更好的思考習慣:
  →大人善用提問力,成為更好的引導促進者、課堂設計者,以及組織領導者。
  →孩子學習提問力,發展探索世界的另一雙眼睛,培養嚴謹的思考與判斷力。

  從「提問」的目的、脈絡、類型、方法與語言,幫助讀者掌握「提問」的關鍵,
  並將「提問」有效應用在親子教養、學校學習與領導共好三大領域中。

  因為,偉瑩老師深信:
  提問,可引導自己及他人「看見並反思」隱藏於現象背後的意義。
  能夠提問的人,纔能成為真正的知識探索者;
  能夠反思的人,纔能成為真正的社會參與者。

  誰適閤閱讀《提問力》?
  1.適閤教師閱讀:透過提問,重新思考課程設計,審慎決定課堂中的提問設計和次序安排,有效串連學生思考,激發師生共創的精采對話。
  2.適閤學校決策與社群領導者:促進提問發展的關鍵理解,讓提問不流於發散,也不隻是事實錶層的理解,更能聚焦在深層的意義,促進組織溝通品質。
  3.適閤傢長閱讀:讓提問自然而然在親子生活中深耕發芽,培養孩子主動好奇、思考探究的習慣。

各界好評

  這本書結閤瞭作者長時間的教學經驗及人生觀察,有心法也有策略,引領讀者進入問題的世界。讓我們瞭解,更美好的未來就從嚮世界提問、嚮社會提問、嚮自己提問開始。──黃俊儒(中正大學通識教育中心特聘教授)

  颱灣教育最欠缺的就是「提問力」!我認為《提問力》這本書是後一○八課綱時代的及時雨!隻要願意花時間好好參透這本好書的人,提問功力將會大增,引領孩子開始思考。──葉丙成(颱大教授、無界塾創辦人)

  麵對無常的未來與環境,比起找答案,更需要先問對問題。就像藍偉瑩老師這本新書所提醒我們的,不要那麼容易接受既存的現實,試著再多問一點。去問,就對瞭。──廖雲章(獨立評論@天下頻道總監)

  試問下個世紀的孩子,麵臨資源缺乏、高度競爭的成熟社會到底需要什麼能力?這本《提問力》給的不是答案,而是每個人都能為自己大腦編寫的一本操作手冊!──羅怡君(親職溝通作傢與講師)
 
好的,這是一本名為《提問力:啟動探究思考的關鍵》的電子書的簡介,內容涵蓋瞭該書的各個方麵,旨在激發讀者的好奇心和深度思考能力。 --- 《提問力:啟動探究思考的關鍵》 書籍簡介 在信息爆炸的時代,我們每天都被海量的數據、觀點和結論所包圍。然而,真正的洞察力、創新思維和解決復雜問題的能力,往往並非源於掌握多少既有信息,而是取決於我們提齣問題的深度和廣度。本書《提問力:啟動探究思考的關鍵》,正是為那些渴望超越錶麵、挖掘事物本質、掌控自身學習與成長節奏的讀者而作。它不是一本簡單的“如何提問”的技巧手冊,而是一場關於思維模式重塑的深刻旅程。 本書的核心論點是:提問是連接已知與未知的橋梁,是驅動一切深度學習和創造性解決問題的原動力。 優秀的問題能穿透迷霧,直擊核心;平庸的問題隻會導嚮重復和停滯。 全書結構分為四個遞進的部分,層層深入地剖析瞭提問的藝術、科學與實踐。 第一部分:思維的基石——為什麼提問如此重要? 本部分首先將提問置於認知科學和批判性思維的框架下進行考察。我們探討瞭人類大腦處理信息的內在機製,揭示瞭提問如何在信息接收、理解、記憶和應用中扮演的核心角色。 打破思維定勢的“錨”: 很多時候,我們之所以無法看到新的解決方案,是因為我們使用的“問題框架”本身就存在缺陷。本章深入分析瞭認知偏差如何限製我們的提問範圍,並提供瞭一套方法來識彆和解構那些無形中束縛我們思考的既有假設。 從“答案導嚮”到“問題導嚮”的轉變: 在應試教育和快速反饋文化的影響下,現代人普遍傾嚮於尋找“標準答案”。本書堅決倡導將焦點從“我如何快速得到答案”轉移到“我需要問哪些關鍵問題纔能構建完整的理解”。這種範式轉變是通往真正獨立思考的第一步。 提問與好奇心的再激活: 探討瞭好奇心作為驅動力的本質,並提供瞭科學的方法論來重新點燃成年人因長期習慣性思維而逐漸冷卻的好奇心引擎。 第二部分:提問的結構學——構建有效問題的模型 在理解瞭提問的重要性之後,第二部分著重於提問的“工程學”——如何係統性地構建一個能夠引發深度思考的問題。 “五要素”提問矩陣: 提齣瞭一個實用的分析框架,用於拆解任何復雜議題。它引導讀者從時間、空間、主體、客體和目的等多個維度進行交叉提問,確保思考的全麵性。 開放式與封閉式提問的戰略運用: 這並非簡單的二元對立。本書闡述瞭在探索階段(開放式,用於搜集信息和可能性)與決策階段(封閉式,用於聚焦和驗證)中,如何靈活切換和組閤不同類型的提問,以實現高效的探索與收斂。 “為什麼不”(Why Not)的力量: 專門分析瞭反嚮提問的巨大價值。許多重大的技術突破或商業創新,往往源於對既有“常識”的質疑:“為什麼這件事一定要這樣完成?”或“如果反過來會怎樣?”。 情境化提問的藝術: 強調問題必須依附於具體的情境。一個在學術研究中有效的問題,可能在商業談判中完全失效。本章教授讀者如何根據溝通對象、時間壓力和信息密度來“定製”自己的問題。 第三部分:實踐進階——不同場景下的提問策略 本部分將理論模型應用於實際生活和工作中的不同領域,展示瞭提問力在不同場域的實戰價值。 在會議與決策中提問: 如何通過精準提問,避免無效討論,迅速聚焦衝突點,並推動團隊達成共識。特彆涵蓋瞭如何處理被動或防禦性迴應的技巧。 在學習與研究中提問: 針對學生和研究人員,本書提供瞭“提問式閱讀法”,即如何將一本書、一篇論文轉化為一係列深入探究的路徑,確保知識的內化而非淺嘗輒止。 在人際溝通與影響力構建中提問: 提問不僅是獲取信息,更是建立連接和影響他人的有效工具。本章探討瞭如何通過共情式提問(Empathic Questioning)來深入理解他人立場,從而建立信任和更深層次的對話。 復雜係統診斷中的提問鏈: 麵對無法用單一原因解釋的復雜問題(如組織效率低下、市場變化無常),本書教授如何構建一個“提問鏈”,像剝洋蔥一樣,層層深入,直到找到係統的關鍵杠杆點。 第四部分:心智的修煉——將提問內化為思維習慣 本書的最後一部分,旨在幫助讀者將提問力從一項“技能”轉化為一種“思維習慣”。 提問日誌與反思循環: 介紹瞭建立個人提問庫和定期迴顧的實踐方法。記錄下你提齣的好問題和壞問題,分析它們帶來的結果,是持續進步的關鍵。 從“完美問題”的焦慮中解脫: 承認提問本身就是一個迭代過程。鼓勵讀者擁抱“足夠好的問題”,並從探索過程中不斷修正和深化自己的疑問,避免因追求一個“完美開端”而止步不前。 培養“對模糊性的容忍度”: 偉大的問題往往誕生於模糊不清的邊緣地帶。本章指導讀者如何適應和享受那種“不知道答案”的狀態,並將這種不確定性轉化為探索的動力。 結語:提問,是思考的終極自由 《提問力:啟動探究思考的關鍵》的目的,是賦予讀者一種強大的心智工具,使其不再被動接受世界提供的信息,而是主動地塑造自己的認知地圖。掌握瞭提問的藝術,就如同獲得瞭開啓任何未知領域的鑰匙。它將引導你從一個被動的知識接受者,蛻變為一個積極的意義建構者和問題的解決者。讀完此書,你將發現,每一次深思熟慮的提問,都是對自身心智潛能的一次有力激活。 --- 適閤讀者: 渴望提升批判性思維能力的職場人士 希望提高學習效率和知識內化程度的學生與研究人員 緻力於創新和解決復雜管理難題的領導者 所有對“如何更深入地思考”抱有濃厚興趣的終身學習者。

著者信息

作者簡介

藍偉瑩


  現任社團法人瑩光教育協會理事長,是國內推動教師學習共同體的重要推手,更是吸引數韆名教師安心跟隨的社群引路人。著作《教學力:深化素養學習的關鍵》榮獲金石堂2019年度十大影響力好書。

  擁有國立師範大學科學教育研究所博士學位,離開體製內之前,曾擔任颱北市教育局中教科課程督學、颱北市麗山高中教務主任與化學老師、新北市金陵女中秘書與化學教師。在教學理論與課堂教學的交互激盪中,偉瑩老師以學習共同體模式開放課堂,發展具學科素養的探究課程;在超過25年的教學資歷中遇過不同特質的學生、父母與傢庭,也充分瞭解學校課程教學與學生學習樣貌。

  現在,她是第一線學校與教師長期且深度的陪伴者,8年來踏遍全颱各縣市,瞭解教師在課程與教學上麵臨的睏境。透過為上百所學校、上韆名教師的教學把脈過程中,理解教師的需求,不僅提供「客製化師資培育」,更將睏難的教育哲學與課程專業概念,轉化為更容易理解與實踐的語言。透過支持成人來支持孩子,偉瑩老師期許與學校、老師、父母與孩子並肩同行,成為更美好的自己;更鼓勵父母與教師反思並解構自己的學習歷程,幫助孩子朝「學習的專傢」之路邁進。
 

圖書目錄

推薦序 提問讓人與眾不同 黃俊儒
推薦序 颱灣教育最欠缺的「提問力」! 葉丙成
推薦序 你想清楚瞭嗎?你問對問題瞭嗎? 廖雲章
推薦序 用提問為自己大腦編寫操作手冊 羅怡君
自 序 欣賞那個愛提問的孩子
前言 想要好答案,先有好問題
 
WHY 問「思」篇——為什麼提問?
你常提問嗎?
不提問,不思考?
為什麼要對他人、世界與自己提問?
 
WHAT 問「題」篇——什麼是提問?
提問的情境有哪些?
提問的脈絡有哪些?
提問的方法有哪些?
 
HOW 問「提」篇——如何提問?
「關鍵理解」如何決定?
「關鍵理解」如何探究?
「關鍵理解」如何引導?
「關鍵提問」如何提齣?
提問如何更精準?
 
WHEN & WHO  問「用」篇——問對瞭嗎?
親子教養如何用心問?
學校學習如何精心問?
領導共好如何真心問?
開創未來如何學會問?
 
結語 未來,從提齣好問題開始

圖書序言

  • ISBN:9786263051140
  • EISBN:9786263051232
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.5MB

圖書試讀

自序

欣賞那個愛提問的孩子


  我從小就愛問個不停。

  媽媽忙碌時如果沒有空理會我,就會請我安靜一點,如果請我安靜無效,她就會運用「有效的方法」讓我安靜。每當我無法嚮人問問題時,便會自己開始提問與找答案,所以很多東西隻要經過我的手就會壞掉瞭,而我的說詞永遠都是:「是它自己壞掉的,不是我弄的。」

  現在迴頭想想,學齡前的我這樣想很正常,我隻是想要知道鬧鐘為什麼會走、收音機為什麼會有聲音,而且我隻是打開來瞧瞧而已,都是它自己不好,為什麼會拼不迴去瞭呢?可以想見的,我當然又受到媽媽運用「有效的方法」修理瞭一頓。

  上小學後,我感興趣的事物範圍開始改變,例如當我聽見大人總說「吃水果不要把籽吃進去,不然肚子裡會長齣水果來」,我當然不可能把籽全都吞進肚子裡,試試看肚子裡會不會長齣水果,但我會找很多空的鐵罐子,然後去外麵挖許多土迴來,隻要有新的水果種子就把它種進土裡,想要看看會變齣什麼來。雖然媽媽告訴我這樣種子不能長大,說土不對、罐子不對,說瞭很多很多,但我就是想要試看看。

  記得有一次下過雨後,我看到路麵上齣現好多小蝸牛,覺得很特別,迴傢拿瞭塑膠袋就衝齣門。後來我抓瞭一袋小蝸牛迴傢,純粹是齣自好奇,並沒有要做什麼偉大的研究。當然,最後這些小蝸牛的屍體被媽媽發現瞭,罪魁禍首的我根本忘記我偷藏瞭一大袋在房間裡,於是我又被藍媽媽的「有效方法」管理瞭一番。

  雖然我從小就是傢中被「有效方法」管教最多的小孩,但卻更激勵瞭我的好奇心,讓我更想知道「為什麼」,或許在我心中更想知道的是,到底什麼時候媽媽纔會有空迴答我的問題吧!我的父母雖然對我的行為很難招架,卻常常在其他長輩或朋友麵前說起我所做的事情,我聽得齣來也看得齣來,其實他們並沒有那麼討厭我的作為,這也讓我更安心地繼續維持好奇與提問的習慣,因為我知道他們還是很愛我的。

  上學後,我發現並不是每個老師都喜歡我的好奇與提問,但還好我從小受過媽媽的「鍛鍊」,至少還看得齣什麼錶情和口氣是錶示老師快要受不瞭我瞭,所以我很聰明地隻會對著願意跟我一起討論的老師說齣我的疑問。迴想起來,能夠和願意敞開心胸跟你討論的人一起對話,真的是很過癮的事情。也因為對事情保持好奇以及凡事都想搞清楚的習慣,求學時期的我即便是在許多講述法的課堂中成長,就算老師們沒有問我問題,我也會一直對自己提問,隻要有我想不通的事情,隻要是課本上或是老師的說明有跳躍或不順之處,我就會想辦法自己找答案。

  那是個沒有網路可以搜尋資料的年代,如果找不到答案隻能找大人討論,否則就得去圖書館裡一本書、一本書地翻閱。我從來都不為瞭考高分而讀書,隻有一件事情會讓我想要學習,那就是當我不懂或是想把事情搞清楚的時候。

  至於我的好奇心是怎麼來的?其實正是從那位喜歡使用「有效方法」管教我的媽媽那裡來的,因此媽媽就是我第一個要感謝的人。

  我的媽媽小學三年級後就因傢庭因素無法繼續讀書,正因如此,她相當渴望學習,她也總是很努力地自學,每當遇到有不懂的地方就會想要知道,一有不會的地方也會馬上問我們或問朋友。現在媽媽更厲害瞭,每當遇到無法解決的問題時,她都會自己上網找資料研究,目的就是想要讓問題獲得改善,我想這就是媽媽給我最好的身教吧!從前最受不瞭我這麼調皮的人,卻是影響我最深、也是我努力學習的對象,給瞭我一生最好的示範。

  我很感謝在求學生涯中遇過的幾位老師,他們是我第二個要感謝的人。

  記得高中歷史老師採用主題討論的方式進行授課,歷史期中或期末考試也是用非選題要我們錶達想法;數學老師不隻是給我們解題目的方法,還讓我們知道數學傢是怎麼思考與形成理論;國文老師花瞭許多時間讓我們看到文本是如何構成,思考作傢想傳達什麼;生物老師總是抱著一疊厚厚的最新雜誌進教室,還提供許多補充資料讓我們盡情翻閱,我永遠都記得那份幾乎快要齣到一百題的月考考捲,裡麵有超過一半的題目都是非選擇題。感謝老師們能夠尊重我們的學習樣態,願意傾聽大傢的提問,讓我能很安心地提問與思考。

  因為這些對我影響深遠的人們,以及自己過去的學習經驗,讓長大以後成為老師的我在進行課程設計時,總會思考著:現象或事情到底是怎麼發生的?如果要讓學生從不會到會,我應該要怎麼安排教學次序以及提問?如果在備課過程中發現有些細節是過去求學階段沒有釐清的,我也會重新學習一遍,因為一個完整的理論或概念,就應該具有符閤邏輯的思考歷程。我自己重新經歷瞭一次概念建構的過程,所以在每一個要引導學生的關鍵,都能知道該如何引導與觸發。

  進瞭研究所以後,是另一個學習上的大突破,因為有更多的時間可以做大量資料的閱讀,上課時間還能與老師和同學充分討論,也有許多課程鼓勵我們將感興趣的主題進行研究。記得碩一時,我就針對好多門課做仔細的研究,透過觀察、資料蒐集與分析,讓我更清楚學生學習的意義。而博士班後的學習更是如此,我的指導教授楊文金老師是個很尊重學生的人,老師總是說重點不是把書讀完,而是讀完以後,你有什麼想法?所以每當我閱讀經典後,總會不斷地與自己的想法進行內在對話,精煉自己的理論。謝謝我的指導教授總是要我們培養清楚的思維,建立自己的哲學,而不隻是理解各種理論或哲思,也不是一味地仿作。即便我的想法不一定跟老師完全相同,但他總是要我們成為一個生產知識的人,他是我第三個要感謝的人。

  最後,還要謝謝這些年來跟我一起努力的夥伴們,以及讓我入校陪伴的老師們,你們是我第四個要感謝的人。在每一場工作坊中,或是當我進到每一所學校入校陪伴時,對於老師們想要設計的課程或是決定要放入課程的內容,我總是好奇地提齣許多問題,因為我真心想要瞭解老師們在課程設計中是如何決定重要內容的,以及做這些安排的真正想法是什麼,唯有透過不斷地提問,纔能幫助我們一同瞭解設計中許多沒有被說齣來的想法,這時的我是很真心地想嚮大傢學習。

  當我瞭解後,再依據對於課程設計的哲理與方法,透過提問協助老師們釐清決定或是發現睏惑,接著一起找齣答案。所以每一次工作坊或入校陪伴,我總是那個收穫最多的人。此外,為瞭讓自己在麵對老師時可以說齣更清晰的話語,我不斷地解析自己的思考,解析自己如何理解世界,從中並瞭解到人們在麵對理解世界時的睏境,這樣的自我解構歷程也讓我知道如何幫助他人解構自己的想法,並嘗試用更淺白的語詞來錶達它。

  不知道是因為太過幸運的緣故,我總是遇到能接納我的人,或是根本就是遇到跟我相似的人,不管如何,總是有人願意欣賞我的好奇心。或許這是因為當我麵對生活或工作上的事情,或是個人或眾人的事務,我先提齣的往往是問題,而不是給答案,讓事情有瞭更多的彈性與更好的發展性。雖然我的身邊仍有許多跟我不一樣的人,但我很喜歡這樣,因而讓我永遠留意差異,保持自己的好奇與彈性。而在與這些人互動的過程中,多數情況下我仍能獲得友善的迴應,仔細想想,或許因為我的好奇與提問都是為瞭讓事情更好,而不隻是想讓事情變成我想要的樣子。這樣的境遇,讓我有更多機會去後設自己的所思、所想、所言、所行,找齣我為何能這樣看待事情,為何能這樣與人互動,又為何會這樣設計課程,逐漸整理齣自己的理念基礎與實踐方式,也纔誕生齣這本書。

  這幾年的教學現場應該是前所未有的活躍,老師們認真地探求各種課程與教學,大傢廣泛地討論與學習各種理論與方法,然而也有許多同詞異義的情形存在,引起現場老師們的睏惑、誤解或是比較。我想每一種理論必然有其形成的背景與環境,也有其適用之處,都能幫助現場的人麵對不同的情境。其中我最在意的是現場的教師們能否掌握意義,而不僅隻滿足於形式上的運用。無論在親子互動、課程教學、班級經營或是組織領導等,方法永遠隻能被知道關鍵的人所用。我們能否讓生活更為一緻,建立麵對人、事、物的相同態度,這纔是我想傳達與追求的重點,就像這一路以來那個永遠會對自己提問的我。

  欣賞那個愛提問的孩子,這會讓他懂得欣賞自己,也會讓他熱愛探索世界,更會讓我們的生命因為他而變得豐富。我們也要欣賞那個喜歡提問的自己,因為人生就是一段不停提問的旅程,我們永遠都在探索自己的生命,雖然答案永遠都在變動著,但卻會愈來愈精彩。無論這個世界如何變動與前進,唯有不斷地提問,引齣探詢解方的歷程,我們纔有可能追求更好的未來。

  提問,是終生持續的行動。

  謹將此書獻給藍媽媽、指導教授楊文金老師,
  以及曾經與我一起研討課程的老師們!

推薦序

提問讓人與眾不同
黃俊儒(中正大學通識教育中心特聘教授)


  提齣一個好問題到底有多重要呢?提問當然不是隻為瞭對這個世界找麻煩,而是如果能針對現象提齣一個值得思考的好問題,經常也就意味著已經把麻煩解決瞭一半,就如同醫生在看病的時候,如果能精準地從各種病徵中抓齣主要病因,大概也就把疾病解決瞭大半。提問就是具有這樣的神效,是一種十分高階的認知能力。

  在過去有關提問能力的各種探討中,我特別對於颱灣二○○六年第一次參加「國際學生評量計畫」(Programme for International Student Assessment, PISA)的結果印象深刻。當年針對五十七個國傢十五歲學生的評比中,颱灣學生的數學成績傲視全球(第一),科學素養的成績也名列前茅(第四),隻是如果細看科學素養錶現的子項目,會發現颱灣學生的「解釋科學現象能力」錶現極佳,「形成科學議題」及「科學舉證能力」則有待加強。也就是說我們的學生雖然有很好的理解力,但是在論證以及形成議題的嚮度上,卻錶現相對不理想,後來幾次的評比也多呈現齣與這個結果大同小異的樣貌。

  從這個評比結果可以發現,颱灣學生在看似優異的科學及數學錶現下,卻也存在著一些隱憂,某種程度透顯瞭我們這種「代工式」教育的缺失。所以在教學現場上,我們可以看見學生們對於完成教師或教科書所「交代」的事很在行,但是如果在這個既定範疇之外,對於自行發現問題與解決問題就比較掙紮。如果反應到社會概況,正好坐實瞭我們容易開設齣好的代工廠,但卻比較難孕育齣特色品牌的現實,顯然提問能力在這裡扮演著一個舉足輕重的關鍵角色。

  在許多認知心理學的相關研究中多發現,知道如何提齣好的問題是智力的要件之一,而且很可能是最重要的部分,尤其是麵對變化急遽的世界,如果不能常常保有提問的能力及態度,就很難窺見整體社會的脈動並進而適應與調整。這些思考上的習慣都有賴於從小就開始漸進地培養,而本書正好提供這樣的養分。

  偉瑩老師是我在颱灣師範大學科學教育研究所的學妹,她一嚮對於事情有很好的追問精神及觀察視角,也因此在博士班畢業後,能堅持地走一條與眾不同的道路,並且經營地有聲有色。我相信偉瑩老師今日的成就,正是因為提問這項能力的養成,就如同她在自序中所提到的那位愛提問的孩子,因為提問可以讓人獨特與堅持,更是創新與實踐的原動力。

  這一本書結閤瞭作者長時間的教學經驗及人生觀察,有心法也有策略,透過平易近人的筆法,引領讀者進入問題的世界。讓我們瞭解,更美好的未來就從嚮世界提問、嚮社會提問、嚮自己提問開始。

颱灣教育最欠缺的「提問力」!
葉丙成(颱大教授、無界塾創辦人)


  一直以來,教育最重要的就是要讓學生學會思考。但傳統教育,卻往往重視知識更甚於思考。二○一三年開始,颱灣各地齣現瞭翻轉教育的浪潮。許多人希望我們的教育能開始與學生更多對話、能讓學生思考、能培養獨立思辨能力。但這真的很難!難的原因,正是因為大傢的提問力不足。

  偉瑩老師這本《提問力》,正是目前教育現場最需要的關鍵好書!

  我們當老師、當父母的人,都希望學生╱孩子能學會思考,建立專傢思維。但思維模式不是靠老師教、靠老師講就能夠養成的,是要靠常常思考纔能逐步建立的。想要讓學生開始思考最重要的關鍵,就是要有好的問題!因為人往往都是遇到問題,纔會開始思考的。鮮少有人在沒有遇到問題的狀態下,還會開始思考的。

  然而,傳統以來的教育都是著重知識的傳遞。過去的教師養成也因此多是重視「教」,遠勝過於「問」。影響所及,教育現場許多老師都是教書的能手、提問的苦手。我們在大學也都很鼓勵教授多跟學生提問討論,也常聽到教授說自己有做到跟學生提問、討論。但觀察之後纔發現,所謂的提問討論,不過是叫學生看完文本後,一一點名問學生:「那你看完有什麼感想?」

  這種「盍各言爾誌」式的「那你看完有什麼感想」的討論,完全沒有層次,也沒有引導。但這卻也是教育界從大學到中小學都最常見的討論方式。這種提問做得再多,都很難能讓學生進入深層的思考,也因此讓學生的思考能力無法進步,遑論建立專傢思維瞭。所以我一直認為,提問力的欠缺,正是目前颱灣教育往前邁進的最大瓶頸。

  自從相識以來,偉瑩老師最讓我佩服的,就是她引導學生進行提問討論的功力。我們曾在颱大師培中心閤作授課數個學期。我看她每次上課都能透過提問討論,讓學生很熱血地去探究,真的很不簡單!我常在想,如果颱灣有更多的老師能學會偉瑩老師這樣的提問力,那颱灣的教育就沒問題瞭!

  但究竟提問力要怎麼樣纔能養成呢?我非常高興看到偉瑩老師《提問力》這本書的問世!透過書中許多的提問案例與深入淺齣地探討,讓我們更加瞭解該如何對學生做好提問、引導學生思考。而且不僅如此,偉瑩老師在書中也帶著大傢探討如何做好課程設計,進而建立關鍵理解、培養專傢思維。書中諸多的提問範例,更能幫助老師、爸媽更有勇氣去嘗試建立屬於自己的提問。

  綜而論之,颱灣孩子過去思考能力的缺乏,正是來自於許多老師提問力的不足。我認為《提問力》這本書是後一○八課綱時代的及時雨!隻要願意花時間好好參透這本好書的人,提問的功力將會大增,引領孩子開始思考。

  我鄭重推薦這本好書給爸媽跟老師們!

你想清楚瞭嗎?你問對問題瞭嗎?
廖雲章(獨立評論@天下頻道總監)


  藍偉瑩老師是教育創新圈裡的KOL,她從小喜歡發問,動手動腳找答案,長大成為老師後,仍然是自問自答,不安於標準答案。然後她跳齣瞭教育體製,開創瞭一個更自由、有創意的教育組織,她不隻是個傳道、授業、解惑的老師,更想要鼓勵學生培養提問力,因為麵對無常的未來與環境,比起找答案,更需要先問對問題。
 
  藍老師的這本新書讓我想起我所遇過最會提問的一位前輩。她曾是個上課從不發言的安靜學生,有天卻被老師叫到研究室,老師對她說:「妳下次不必再來瞭,因為我的班上不允許知識的寄生蟲。」她從此變瞭一個人,每次上課都積極爭取發言,於是她發現,問一個好問題,比找到答案更重要。
 
  她是我已故的前老闆、老師,《颱灣立報》、《四方報》創辦人成露茜。成教授是加州大學洛杉磯分校(UCLA)社會學教授,而她在UCLA最知名的教學法就是「提問教學法」,不斷地追問學生深入問題意識,想清楚自己到底在做什麼。
 
  當年跟她一起開編前會的印象至今仍令我記憶猶新。那是個例行的母親節活動,我負責採訪全國自強媽媽錶揚的記者會,除瞭新聞稿之外,還要寫一篇人物專訪。當時的我很得意地報告瞭人物背景與新聞切點,又找到當年度境遇最悲慘的婦女,做瞭一篇精彩的訪問。成教授聽完我的報告,她開口瞭:

  我們的讀者為什麼要讀這條新聞?

  政府每年從全國各地收集這些茹苦含辛的婦女故事,並公開地錶揚她們,目的是什麼?

  這位女士早年喪偶後服侍病重的公婆,一肩扛起三個小孩的教養責任,承受這麼悲慘的際遇時,政府的角色在哪裡?社福體係呢?

  她為什麼覺得自己不肯改嫁是值得驕傲的?

  她為什麼得靠吃這麼多苦頭來得到錶揚?

  這樣的錶揚背後傳達瞭什麼樣的價值觀?

  這樣的價值觀值得鼓勵嗎?

  錶揚這樣的價值觀,誰得利?誰受害?誰支持?誰反對?
 
  這一連串從點、到線、到麵的提問,把這一則平凡的例行記者會拉齣瞭層次與視野,從性別與階級的角度,一一點齣那些我們習以為常的事情背後值得深思的問題。
 
  就像藍偉瑩老師這本新書所提醒我們的,不要那麼容易接受既存的現實,試著再多問一點。去問,就對瞭。
 
用提問為自己大腦編寫操作手冊
羅怡君(親職溝通作傢與講師)


  說到提問,我經常開玩笑說,每天最常使用問句的人應該就是父母:

  「你怎麼這麼不聽話?」
  「為什麼你老是跟我唱反調?」
  「我拜託你乖一點好不好?」……

  這些無法迴答、也難以進一步探究原因的問句,在孩子長大成人後依舊會發現發現各類「照樣造句」充斥生活裡。迴想一下這些「類抱怨真指責」的問句,對我們造成什麼影響呢?是否習慣性將耳朵關上以便忽略這些問句,此時沉默是金?

  場景切換到教室裡,老師們想開啟課堂討論卻收到冷淡迴應,不禁感嘆:

  「為什麼你們沒有意見也沒有問題?」

  而學生心中可能想的是:「學這些以後用不到的東西要幹嘛?」

  這兩組問句像不像古裝劇深宮怨婦裡的自怨自艾、自問自答呢?

  現在,邀請你迴想過去曾經浮現這些OS問句的時候:

  那時的你真正在想什麼呢?

  如果可以繼續想下去,你又會想到哪些事情?

  仔細感受一下,即使你不必開口迴答,一旦被問到以上兩題,很可能你已經開始思考,甚至不自覺產生行動想像,飄到另一個時空瞭。這些假問題換個角度、認真地摸索下去,也能成為探索自我、發現盲點的契機,更別說是一個好的提問,啟動腦袋裡的連鎖效應就一點都不難瞭。

  可是,什麼纔是能啟動思考的提問呢?

  藍偉瑩老師的《提問力》跳脫一般好問題爛問題的窠臼,整本書也用4WIH自我問答做示範,從「為什麼要提問」的哲學觀開始,再將提問分類,一一迴顧我們經常脫口而齣的提問,有意識地揭開對話的目的、明白背後的脈絡,收納完畢後,自己解讀世界的慣性自此一目瞭然,這纔算是清空經驗,準備走上新的思考歷程。

  緊扣著「如何啟動思考、如何增進學習」為目的,藍老師根據教學內容不同的文本深入探討,根據學科知識設計閤適的提問,加入拆解思維形成的方法。讀者隨著文字走入藍老師的腦路,導覽一遍完整邏輯之後,不意外地再拋齣幾個問題,讓讀者立即整閤方纔纍積的訊息,檢閱是否已形成意義。

  我十分佩服藍老師整理抽象概念的能力,《提問力》並非傳授句型或課程架構,而是由高層次對知識、學習真義的探究,建構搭建提問路徑的能力,提供更多思考與對話方嚮的選擇,因應學習者和文本類型,有感觸動對方的內在好奇與動機。

  提問像是一個人思考的風嚮球,讓思考路徑清晰可見,企業界曾應用類似概念,拆解「問題背後的問題」,直指事件本質的核心。試問下個世紀的孩子麵臨資源缺乏、高度競爭的成熟社會到底需要什麼能力?這本《提問力》給的不是答案,而是每個人都能為自己大腦編寫的一本操作手冊!

用户评价

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這本書真的是讓我對學習的態度有瞭180度的轉變,以前總覺得讀書就是把書上的知識記起來,然後考試的時候把它搬齣來就好,哪知道思考的深度纔是真正的關鍵。作者在書裡提到的很多觀念,像是一種新的學習工具箱,不隻是教你怎麼問問題,更是教你怎麼「看」這個世界。舉例來說,書裡探討瞭「假設性思考」的重要性,這讓我覺得,我們平常在做決策時,是不是都太依賴過去的經驗,而忽略瞭其實可以更勇敢地去想像未來不同的可能性?我記得有一次我在工作上遇到瓶頸,腦袋一片空白,就是因為我隻從我已經知道的框架裡打轉。讀瞭這本書後,我開始學著問自己:「如果現在的假設是錯的呢?」這個簡單的問題,竟然打開瞭我全新的視野,讓原本卡住的專案突然有瞭新的齣路。這本書的魅力就在於,它不會給你標準答案,而是給你一套方法論,讓你成為自己問題的解答者。我身邊有些朋友還在用老方法讀書、工作,我真想把這本書推薦給他們,讓他們知道,學習不隻是吸收,更是要主動去「挑戰」知識的邊界。

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對於一個長期處在資訊爆炸時代的現代人來說,資訊的篩選和解構能力比以往任何時候都來得重要。這本書巧妙地切入瞭這個痛點,它沒有走心靈導師那套路線,反而像是一位嚴謹的學術引導者,帶領讀者親自去「拆解」知識結構。我特別欣賞它對「提問的結構性」分析,作者把提問拆解成提問的對象、角度、範圍和目的,讓原本很抽象的概念變得非常具體可操作。這讓我在閱讀學術論文或深度新聞報導時,能更有意識地去辨識作者的立場和潛在的偏見。以前我常常被標題帶著走,看完就覺得自己好像懂瞭,但其實隻是被動接收。現在我會習慣性地在腦中建構一個「提問網」,去質疑內文的邏輯鏈條。這種主動建構知識的過程,不僅加深瞭我的理解,更重要的是,讓我對自己所知道的一切產生瞭一種健康的懷疑態度。這種「懷疑」不是否定,而是一種對更清晰、更全麵真相的追求,我覺得這纔是真正獨立思考的起點。

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收到這本書的時候,我本來有點擔心,畢竟現在市麵上太多關於「提升自我」的書籍,內容都大同小異,不外乎就是一些勵誌口號加上幾篇作者的心靈雞湯。但這本完全不一樣,它給我的感覺更像是一本紮實的「工具書」,而且是那種非常實用的工具書。書中對於「提問的層次」有非常細膩的區分,從最基礎的描述性問題,到深入的探究性和建構性問題,作者用瞭很多生活化的案例來解釋,讓我這個平時比較少主動提問的人,也能馬上抓到重點。我發現,原來我們日常生活中很多爭執或誤解,其實都源於我們問錯瞭問題,或者根本沒問到核心。像是書中提到,當我們在討論一個公共議題時,與其去指責某一方,不如去問「這個做法背後真正的動機是什麼?」,立刻就能把討論的層次拉高,從情緒對抗轉為理性分析。這對我處理傢庭關係也很有幫助,以前總是一味地聽對方抱怨,現在我會試著引導對方提齣更深層的需求,而不是停留在錶麵癥狀上。這本書不隻提升瞭我的思考品質,也潤滑瞭我的人際互動,真是一舉數得的投資。

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這本書的排版和選材,看得齣來編輯團隊也花瞭不少心思,整體閱讀體驗非常流暢,即便有些概念比較哲學化,但作者總能透過豐富的實例,將其拉迴我們日常生活的層麵。我尤其喜歡它探討「提問與倫理」的部分,這讓我意識到,提問不隻是一種技巧,更是一種責任。當我們擁有強大的提問能力時,我們就有能力去挑戰既有的權威或不公義的現狀。書中討論到,提齣一個「對」的問題,往往比提齣一萬個正確的答案更有力量,因為好的問題能夠引發群體的共鳴和集體的反思。這讓我聯想到最近社會上的一些議題,許多人急於錶態、急於下定論,卻沒有人願意停下來問那個最核心、最根本的「為什麼」。這本書像是一劑清醒劑,提醒我們在追求效率的同時,不能犧牲瞭對事物本質的探究。它鼓勵的不是成為一個辯論傢,而是成為一個更有智慧的「提問者」,用我們的提問,來形塑一個更清晰、更閤理的未來。

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坦白說,我一開始對這本書的期待比較偏嚮「如何更有條理地溝通」,畢竟在職場上,會說話的人總是比較吃香。但讀下去之後,我發現它更深層的意義在於「自我對話」的優化。書中有一段關於內在聲音的描寫,讓我印象非常深刻:我們內心那個不斷給自己設限的聲音,其實就是我們最常問自己、卻從未好好迴答的問題。例如「我真的有能力做好這件事嗎?」如果你隻是被動地讓這個問題懸在那裡,它就會成為你的宿命。但如果用書裡的方法,把這個問題重新建構為「為瞭達成目標,我現在需要獲取哪三種新技能?」或是「過去類似經驗中,我成功剋服瞭哪些部分?」這兩個新的提問,立刻就將「焦慮」轉化成瞭「行動計畫」。這本書沒有提供雞湯式的速效,但它給的是一套可以長久使用的思維引擎。我感覺我的「執行力」提升瞭,不是因為我變勤奮瞭,而是因為我終於學會如何有效地引導自己去行動,而不是被動地等待靈感降臨。這對我個人成長的價值,遠超過單純的職場技能提升。

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