人人都愛觀賞影片
讓影片成為你24小時永不休息的業務
在任何時刻，嚮每一個顧客推銷商品！
•本書保證：任何行銷團隊都能在消費者每個階段使用影片，
無須增加任何人力或預算。
》疫情讓業務連大門都齣不去，怎麼銷售？
》客戶重覆問一樣的問題，如何節省時間，快速成交？
》銷售高價商品，客戶對我們的信任度不夠該怎麼辦？
《紐約時報》《富比士》讚譽的影片行銷專傢薛萊登與雷薩德，
將在這本書中告訴你：優質的影片行銷將是以上問題的解答。
影片4大威力 ×6支必做影片×7項檢查清單×10個案例×28個最想知道的影片行銷眉角
本書從基本工具、基礎知識以及行銷原則切入，
全方位剖析影片行銷的神奇影響力！
▌本書內容
★疫情讓業務連大門都齣不去，怎麼銷售？（見第12章）
影片是很靈活的內容媒體，不僅能運用在消費者旅程的每個階段，也能遍及每種行銷方案與傳播管道。讓影片成為永不歇息的業務，為你24小時不斷工作。
★客戶重覆問一樣的問題，如何節省時間，快速成交？（見第5章）
80%的客戶，都會問一樣的問題，所以每項主力產品都該有1支解決80%問題的影片，方便隨時觀看，解決最迫切的疑問和擔憂。一支影片就能解決被顧客重覆詢問的問題，下次見麵就直接決定買瞭！
★證言式影片有用嗎？該如何拍攝齣有說服力的影片？（見第51章）
訪問2人以上，預先擬定會引發眾人發齣驚嘆聲音的問題，儘可能從兩個不同拍攝角度進行拍攝，以及最後將所有素材剪成不超過3-4分鐘長，快節奏的影片。
★如何召開一場成功的線上銷售會議？（見第70章）
韆萬別假定潛在客戶或顧客瞭解線上會議的技術，從頭教起。必須要求所有參與者都開啟鏡頭，不可以有例外！幻燈片的文字盡量降到最少，記得每個與會者的名字，提問永遠要指名！
想拍齣最強行銷影片，
你隻需要準備一支手機、一張親切微笑的麵孔，還有這本書！
▌適用對象
1.想在企業內部推動數位行銷變革的領導者
2.行銷、業務團隊成員
3.影片、社群行銷企畫
4.每一個想使用數位媒體打造自己事業的創業者
本書特色
1.作者專業：
兩位作者是在視覺銷售產業當中身經百戰的專業人員，有著豐富的實戰經驗，百戰百勝的操作心法也廣被贊同。
2.實務麵紮實：
本書提及的問題非常實際，是所有視覺銷售人員都會遇到、心中冒齣問號的疑問，作者提齣的解決辦法亦十分切實，基本上照著作者建議的步驟便能逐一完成視覺銷售的重點影片囉。
3.俯拾即用：
隨著YouTube的興起、人手一支手機的使用者習慣，拍攝影片已經是隨手可做的日常生活舉動。本書不討論高大上，繁複的影片製作，而是教你以身邊唾手可得的器材，即時為你的事業製作齣含金量高的影片。
專業推薦
陳延昶／486團購創辦人
藍諾／專一影音有限公司導演
六指淵／無限設計學院創辦人
《最強影片行銷71堂課》是任何一傢想在新世代裡成功的公司必須閱讀的書。不管喜不喜歡或是接不接受，學會用影片溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。──藍諾（專一影音有限公司導演）
圖書描述
好的，這是一份關於一本與“最強影片行銷71堂課：紐約時報讚譽的網路行銷大師，教你完美運用影片拓展銷售藍海”內容無關的圖書簡介。 --- 書名：數字時代的品牌敘事：從內容碎片化到情感鏈接的構建策略 作者：[此處可虛構作者姓名，例如：林立群] 齣版社：[此處可虛構齣版社名稱，例如：藍鯨文化] ISBN：[此處可虛構ISBN號，例如：978-986-588-012-3] 圖書分類： 市場營銷 / 品牌管理 / 數字戰略 --- 導讀：在信息洪流中錨定品牌價值 我們身處一個前所未有的信息爆炸時代。消費者被海量的廣告、內容和社交媒體帖子包圍，注意力成為最稀缺的資源。傳統的一刀切式營銷手段正在失效，品牌若想在喧囂中脫穎而齣，必須學會的不是如何更響亮地喊叫，而是如何更深入地傾聽、更精準地連接，以及如何構建一段有意義的“敘事”。 《數字時代的品牌敘事：從內容碎片化到情感鏈接的構建策略》並非一本關於特定工具或平颱操作的速成指南，它是一部深入探討品牌如何在當代數字生態中確立自身身份、培養忠誠受眾並實現可持續增長的戰略藍圖。本書聚焦於“敘事的力量”——如何將品牌的核心價值、使命和願景，轉化為一係列引人入勝、持續演進的故事，與目標受眾建立深層的情感共鳴。 內容概要：構建與維護敘事的七大基石 本書係統地拆解瞭構建強大品牌敘事所需的理論框架與實操步驟，將復雜的營銷戰略轉化為清晰可行的步驟。全書內容圍繞七個核心闆塊展開，旨在幫助讀者從戰略高度審視品牌與受眾的互動模式。 第一部分：數字生態下的品牌身份重塑 在萬物皆可連接的時代，品牌不再是單嚮的傳播者，而是多維度的參與者。本部分首先探討瞭數字原生代消費者的行為特徵和價值取嚮，強調瞭“真實性”和“透明度”在當代品牌建設中的核心地位。它深入剖析瞭品牌如何識彆其“獨特性敘事核心”（Unique Narrative Core, UNC），即品牌在市場中不可替代的價值主張。讀者將學習如何將公司的曆史、創始人的願景以及産品背後的“為什麼”（Why），轉化為吸引人的起點。 核心議題： 識彆數字消費者的“注意力鴻溝”，確定品牌的“敘事錨點”。 第二部分：碎片化時代的敘事結構設計 內容被拆解成無數的小塊，發布在不同的平颱上——一篇深度文章、一個短視頻、一次即時問答。如何確保這些碎片化的接觸點依然能指嚮同一個清晰、連貫的主題？本部分詳細介紹瞭“主題矩陣構建法”（Thematic Matrix Construction），指導品牌設計一個靈活但統一的敘事骨架。這包括瞭如何製定跨平颱的內容策略，確保無論受眾在哪個觸點接觸到品牌，都能接收到一緻的品牌調性和信息。 關鍵技術： 跨渠道信息流的同步與優化，避免信息稀釋。 第三部分：社群驅動的反饋與共創機製 成功的品牌敘事是雙嚮的對話，而非獨白。本書花瞭大量篇幅討論如何將受眾從被動的接收者轉化為主動的共創者。內容涵蓋瞭建立有效的傾聽機製，如何從用戶生成內容（UGC）和社群討論中提取下一階段敘事的靈感，以及如何安全、有效地將用戶故事整閤進官方品牌敘事中，從而強化社區歸屬感和用戶粘性。 實踐指導： 社群情緒監測與敘事調整模型。 第四部分：數據洞察在敘事優化中的角色 敘事需要情感溫度，但其落地與迭代必須基於理性分析。本部分著重於如何利用數據分析來衡量敘事的效果。不同於傳統的點擊率和轉化率，本書提齣瞭“情感共鳴指數”（Emotional Resonance Index, ERI）的評估框架，教導營銷人員如何量化受眾對品牌故事的情感投入程度、記憶深度以及分享意願，從而指導敘事方嚮的微調。 分析工具： 深度文本挖掘在品牌情感分析中的應用。 第五部分：危機管理：逆境中的敘事重構 在高度透明的數字世界中，危機難以避免。本書將危機視為品牌敘事的一次重大考驗，而非單純的危機公關事件。它提供瞭一套“快速響應與真誠修復”的敘事框架，指導品牌如何在危機發生時，保持價值觀的一緻性，以一種負責任、有人情味的方式進行溝通，最終將挑戰轉化為展示品牌韌性和道德感的契機。 戰略思維： 危機中的透明溝通與價值重申。 第六部分：內部賦能：讓每一位員工成為敘事者 一個強大的外部敘事必須以堅實的內部文化為基礎。如果員工對品牌故事缺乏信念，任何外部推廣都將是空洞的。本部分探討瞭如何將品牌敘事內化為企業文化，進行有效的內部傳播和員工培訓，確保從客服到高管的每一個接觸點，都能自然、流暢地傳遞品牌的核心價值。 文化建設： 內部溝通工具與“員工代言人”計劃的建立。 第七部分：長期主義：敘事的持續演化與生態拓展 偉大的敘事是流動的，會隨著市場和受眾的成熟而演進。本書的結語部分強調瞭“長期主義”的必要性，指導品牌如何規劃一個跨越數年甚至十年的敘事藍圖，避免因追逐短期熱點而犧牲品牌長遠資産。同時，也探討瞭如何將成功的核心敘事，拓展到新的産品綫、新的地域市場，保持其生命力。 前瞻視野： 動態敘事規劃與品牌生態係統的擴展。 適閤讀者 本書麵嚮所有緻力於在數字時代提升品牌影響力的專業人士：市場總監、品牌經理、內容策略師、數字營銷從業者，以及希望通過故事驅動業務增長的企業主和創業者。如果你感到你的品牌信息正在迷失在噪音之中，如果你渴望建立超越交易層麵的消費者忠誠度，那麼這本書將為你提供一套完整的、以人為本的敘事構建與實踐方法論。 通過深入研讀《數字時代的品牌敘事》，讀者將掌握的不是一時的技巧，而是一套可以穿越技術周期、直擊人心的戰略思維體係。
著者信息
作者簡介
泰勒．雷薩德Tyler Lessard
樂於以故事行銷、美好的消費體驗銷售商品。曾被《Demand Gen Report》報導為傑齣的買傢最關注的B2B行銷人員，並被媒體報導為前50名膽大無畏的行銷長。最常針對市場、內容行銷、品牌建立、需求產生等主題進行演講及寫作。身為Vidyard副總裁，雷薩德擁有長達6年以上影片行銷經驗，協助企業成長的成績斐然。
馬可仕‧薛萊登Marcus Sheridan
國際知名講者，曾被雜誌《富比士》列為「你絕不想錯過的20場演講之一」，他的著作《他們問，你迴答》為2017年行銷類別排行榜第1名書籍，《富比士》也列為行銷長必讀11本的行銷書籍。他被《紐約時報》稱為網路行銷大師，擅長以銷售、行銷、領導、溝通等為演講主題激勵商業人士。
譯者簡介
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。譯有《開口問，全世界都會幫你》、《社會性動物》、《共病時代》等書。
泰勒．雷薩德Tyler Lessard
樂於以故事行銷、美好的消費體驗銷售商品。曾被《Demand Gen Report》報導為傑齣的買傢最關注的B2B行銷人員，並被媒體報導為前50名膽大無畏的行銷長。最常針對市場、內容行銷、品牌建立、需求產生等主題進行演講及寫作。身為Vidyard副總裁，雷薩德擁有長達6年以上影片行銷經驗，協助企業成長的成績斐然。
馬可仕‧薛萊登Marcus Sheridan
國際知名講者，曾被雜誌《富比士》列為「你絕不想錯過的20場演講之一」，他的著作《他們問，你迴答》為2017年行銷類別排行榜第1名書籍，《富比士》也列為行銷長必讀11本的行銷書籍。他被《紐約時報》稱為網路行銷大師，擅長以銷售、行銷、領導、溝通等為演講主題激勵商業人士。
譯者簡介
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。譯有《開口問，全世界都會幫你》、《社會性動物》、《共病時代》等書。
圖書目錄
推薦序 每個人都是一傢媒體公司 藍諾
序 讓全世界都相信你
引言 你就是媒體
第 1 篇 歡迎來到視覺時代
1 為什麼影片會奏效？
2 影片的威力與4E
3 我展示，故我存在
第 2 篇 打造業務影片的技巧
4 會對銷售和成交率立刻產生衝擊的6支影片
5 80%影片
6 放在電子郵件簽名檔的小傳影片
7 適閤度影片
8 成本與定價影片
9 顧客旅程影片
10 「我們聲明」影片
第 3 篇 購買行為和行銷的變化
11 最常見的行銷挑戰
12 新的消費者行為帶來行銷新世界
13 如何將影片融入在消費者旅程之中
14 案例：Miovision在緩慢產業中，徹底改造消費者旅程的每一步
第 4 篇 在「認識階段」運用影片行銷
15 贏得注意並拓展新觀眾
16 如何將入站流量導到影片？
17 如何以新手法包裝並產品化想法？
18 案例：River Pools如何用影片成功賣齣泳池
19 如何運用影片進行集客式行銷？
20 如何運用YouTube吸引觀眾並開發新客戶？
21 教學類型影片如何吸引更多粉絲？
22 案例：起重機和AI從沒這麼有趣過！
23 如何靠品牌引發情緒共鳴？
24 案例：Lucidchart靠著品牌娛樂觸及數百萬人
25 YouTube影片檢查清單
26 如何用影片拓展社群觸及人數？
27 如何創造社群優先的影片？
28 如何鼓勵員工和品牌代言人使用社群影片？
29 社群影片檢查清單
30 如何用網路研討會和虛擬活動把活動帶到線上？
31 案例：Vidyard用虛擬活動創造需求
32 網路研討會和虛擬活動檢查清單
第 5 篇 在「考慮和決定階段」運用影片行銷
33 說明品牌價值並保持原創性
34 如何讓網站有見解而且逛得愉快？
35 如何在網站上用清楚、簡潔、難忘的方式說明工作內容？
36 案例：讓人大笑的Uberflip解說影片
37 如何善用解說影片創造美好網站體驗？
38 案例：Marketo提高網站轉換率1,103%
39 如何用透明定價影片解釋閤理成本並贏得信任？
40 如何運用影片提高引導頁麵轉換率？
41 網站影片檢查清單
42 如何為電子郵件的行銷和培育流程注入活力？
43 如何在電子郵件行銷中，運用創意影片，跳脫收件匣框架？
44 如何用信件主旨和縮圖增加互動？
45 電子郵件行銷的影片檢查清單
46 如何運用影片讓大型活動與內容投資發揮作用？
47 案例：Gordian運用教學係列影片創造齣600萬美元營收
48 如何在陌生開發中促進互動？
49 案例：羅耀拉大學成功影片行銷，讓入學人數大幅上升
50 重要活動與內容影片的檢查清單
51 如何用顧客故事影片讓客戶決定買單？
52 如何施展創意讓顧客故事變得更鮮明活潑？
53 顧客故事影片檢查清單
第 6 篇 在「售後階段」運用影片行銷
54 如何運用影片推動採用並將顧客變成粉絲？
55 如何加速用戶上手與採用產品/服務？
56 如何增加客戶採用數並擴大使用率？
57 如何透過愉快的數位體驗，讓顧客變成粉絲？
58 如何運用令人驚嘆的文化影片，讓顧客覺得開心？
59 案例：Axonify運用影片改善顧客互動
60 顧客行銷影片檢查清單
61 如何為影片行銷定齣優先順序？
第 7 篇 打造自製影片的企業文化
62 為什麼公司需要全職攝影師？
63 確認攝影師的人格特質
64 理想的攝影師學經歷
65 用麵試問題挑齣絕佳人選
66 實作題：拍給我看
67 成功上鏡頭的3大原則
68 拍攝影片應該使用腳本嗎？
69 擁抱混亂！
70 11個小撇步，讓你第一次開虛擬銷售會議就成功！
71 從「笨拙」到「天生適閤上鏡頭」
序 讓全世界都相信你
引言 你就是媒體
第 1 篇 歡迎來到視覺時代
1 為什麼影片會奏效？
2 影片的威力與4E
3 我展示，故我存在
第 2 篇 打造業務影片的技巧
4 會對銷售和成交率立刻產生衝擊的6支影片
5 80%影片
6 放在電子郵件簽名檔的小傳影片
7 適閤度影片
8 成本與定價影片
9 顧客旅程影片
10 「我們聲明」影片
第 3 篇 購買行為和行銷的變化
11 最常見的行銷挑戰
12 新的消費者行為帶來行銷新世界
13 如何將影片融入在消費者旅程之中
14 案例：Miovision在緩慢產業中，徹底改造消費者旅程的每一步
第 4 篇 在「認識階段」運用影片行銷
15 贏得注意並拓展新觀眾
16 如何將入站流量導到影片？
17 如何以新手法包裝並產品化想法？
18 案例：River Pools如何用影片成功賣齣泳池
19 如何運用影片進行集客式行銷？
20 如何運用YouTube吸引觀眾並開發新客戶？
21 教學類型影片如何吸引更多粉絲？
22 案例：起重機和AI從沒這麼有趣過！
23 如何靠品牌引發情緒共鳴？
24 案例：Lucidchart靠著品牌娛樂觸及數百萬人
25 YouTube影片檢查清單
26 如何用影片拓展社群觸及人數？
27 如何創造社群優先的影片？
28 如何鼓勵員工和品牌代言人使用社群影片？
29 社群影片檢查清單
30 如何用網路研討會和虛擬活動把活動帶到線上？
31 案例：Vidyard用虛擬活動創造需求
32 網路研討會和虛擬活動檢查清單
第 5 篇 在「考慮和決定階段」運用影片行銷
33 說明品牌價值並保持原創性
34 如何讓網站有見解而且逛得愉快？
35 如何在網站上用清楚、簡潔、難忘的方式說明工作內容？
36 案例：讓人大笑的Uberflip解說影片
37 如何善用解說影片創造美好網站體驗？
38 案例：Marketo提高網站轉換率1,103%
39 如何用透明定價影片解釋閤理成本並贏得信任？
40 如何運用影片提高引導頁麵轉換率？
41 網站影片檢查清單
42 如何為電子郵件的行銷和培育流程注入活力？
43 如何在電子郵件行銷中，運用創意影片，跳脫收件匣框架？
44 如何用信件主旨和縮圖增加互動？
45 電子郵件行銷的影片檢查清單
46 如何運用影片讓大型活動與內容投資發揮作用？
47 案例：Gordian運用教學係列影片創造齣600萬美元營收
48 如何在陌生開發中促進互動？
49 案例：羅耀拉大學成功影片行銷，讓入學人數大幅上升
50 重要活動與內容影片的檢查清單
51 如何用顧客故事影片讓客戶決定買單？
52 如何施展創意讓顧客故事變得更鮮明活潑？
53 顧客故事影片檢查清單
第 6 篇 在「售後階段」運用影片行銷
54 如何運用影片推動採用並將顧客變成粉絲？
55 如何加速用戶上手與採用產品/服務？
56 如何增加客戶採用數並擴大使用率？
57 如何透過愉快的數位體驗，讓顧客變成粉絲？
58 如何運用令人驚嘆的文化影片，讓顧客覺得開心？
59 案例：Axonify運用影片改善顧客互動
60 顧客行銷影片檢查清單
61 如何為影片行銷定齣優先順序？
第 7 篇 打造自製影片的企業文化
62 為什麼公司需要全職攝影師？
63 確認攝影師的人格特質
64 理想的攝影師學經歷
65 用麵試問題挑齣絕佳人選
66 實作題：拍給我看
67 成功上鏡頭的3大原則
68 拍攝影片應該使用腳本嗎？
69 擁抱混亂！
70 11個小撇步，讓你第一次開虛擬銷售會議就成功！
71 從「笨拙」到「天生適閤上鏡頭」
圖書試讀
推薦序
每個人都是一傢媒體公司
藍諾導演
《最強影片行銷71堂課》是任何一傢想在新世代裡成功的公司必須閱讀的書。作者泰勒‧雷薩德（Tyler Lessard）、馬可士‧薛萊登（Marcus Sheridan）用淺顯易懂的方式溝通一個極新的思維──每個人都是媒體公司。
不管喜不喜歡或是接不接受，學會用影片溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。
影片製作一點都不難
以往公司需要花費龐大的影片製作費用來完成一部影片，如今能拍攝 「夠好」視覺內容的工具俯拾即是。好處是大大降低公司投資影片的機會成本，而讓影片製作者有更多的機會嘗試新的影片溝通方式。也就是說，可口樂不再是販賣飲料，Nike 不再是販賣運動用品，麥當勞也不再是販賣速食，世界上的任何一傢公司都必須往媒體公司的方嚮前進。
然而以往的影片製作工作大部分都外包給影片製作公司，各傢企業也習慣瞭這樣的做法。本書則鼓勵企業進行自己的影片製作工作，這樣能更快速而且低成本的完成宣導跟行銷工作。我覺得這樣的觀念實在太酷瞭！
以往當我受邀為客戶製作影片時，常覺得花費數十萬到數百萬的影片製作費用卻隻換來一支不及時跟沒有溫度的影片，實在很可惜。這也是為什麼我將自己的公司規模維持在10人之內。這樣做可以減少與客戶之間的溝通成本，也可以更快速地執行專案。器材方麵，我們大多使用一人即能操作的單眼攝影機、滑軌和穩定器。
以我們的經驗來說，拍攝一部成功的影片並不需要超級昂貴的器材。而我們也常用這樣的思維與客戶溝通，例如：一颱要價百萬的RED攝影機拍攝一隻麻雀 VS 隻有3萬元的 iPhone 拍到隕石撞擊地球，你覺得哪個畫麵能夠製造最多的IMPACT？
影片的銷售能力跟器材並不成正比（當然現今仍有許多很棒的影片需要高規格的硬體與軟體纔能完成）。重要的是，如果希望能用影片增加曝光量跟銷售量必須拍齣溫度、呈現即時性，並精準地與潛在客戶溝通，以上幾點正好是公司內部員工最拿手的。
也許不是每傢公司都能購入攝影器材，但最重要的是接受「每人都是媒體」的概念，進而用影片的方式銷售自己。近期我也開始收到一些企業的工作坊邀約，希望我能將影片製作的精髓教導給他們的員工，讓員工可以自己進行影片的剪輯跟拍攝。
我們活在一個全新的時代，也許陌生，也許一切發生得太快。但也因為這樣纔擁有無限的可能性。我曾認為我的公司是一間影片製作跟一間線上教育的公司，但後來纔知道我們的能力遠遠大於影片製作，而是無遠弗屆的媒體公司。我們所拍齣的每一格畫麵都在闡述自己對這世界獨一無二的演繹。
當你認知到這件事時，請勇敢拿起手機說齣自己的故事。
（本文作者為專一影音有限公司導演）
每個人都是一傢媒體公司
藍諾導演
《最強影片行銷71堂課》是任何一傢想在新世代裡成功的公司必須閱讀的書。作者泰勒‧雷薩德（Tyler Lessard）、馬可士‧薛萊登（Marcus Sheridan）用淺顯易懂的方式溝通一個極新的思維──每個人都是媒體公司。
不管喜不喜歡或是接不接受，學會用影片溝通想法、創造流量、拓展業務、是最有效且最能讓人印象深刻的方式。
影片製作一點都不難
以往公司需要花費龐大的影片製作費用來完成一部影片，如今能拍攝 「夠好」視覺內容的工具俯拾即是。好處是大大降低公司投資影片的機會成本，而讓影片製作者有更多的機會嘗試新的影片溝通方式。也就是說，可口樂不再是販賣飲料，Nike 不再是販賣運動用品，麥當勞也不再是販賣速食，世界上的任何一傢公司都必須往媒體公司的方嚮前進。
然而以往的影片製作工作大部分都外包給影片製作公司，各傢企業也習慣瞭這樣的做法。本書則鼓勵企業進行自己的影片製作工作，這樣能更快速而且低成本的完成宣導跟行銷工作。我覺得這樣的觀念實在太酷瞭！
以往當我受邀為客戶製作影片時，常覺得花費數十萬到數百萬的影片製作費用卻隻換來一支不及時跟沒有溫度的影片，實在很可惜。這也是為什麼我將自己的公司規模維持在10人之內。這樣做可以減少與客戶之間的溝通成本，也可以更快速地執行專案。器材方麵，我們大多使用一人即能操作的單眼攝影機、滑軌和穩定器。
以我們的經驗來說，拍攝一部成功的影片並不需要超級昂貴的器材。而我們也常用這樣的思維與客戶溝通，例如：一颱要價百萬的RED攝影機拍攝一隻麻雀 VS 隻有3萬元的 iPhone 拍到隕石撞擊地球，你覺得哪個畫麵能夠製造最多的IMPACT？
影片的銷售能力跟器材並不成正比（當然現今仍有許多很棒的影片需要高規格的硬體與軟體纔能完成）。重要的是，如果希望能用影片增加曝光量跟銷售量必須拍齣溫度、呈現即時性，並精準地與潛在客戶溝通，以上幾點正好是公司內部員工最拿手的。
也許不是每傢公司都能購入攝影器材，但最重要的是接受「每人都是媒體」的概念，進而用影片的方式銷售自己。近期我也開始收到一些企業的工作坊邀約，希望我能將影片製作的精髓教導給他們的員工，讓員工可以自己進行影片的剪輯跟拍攝。
我們活在一個全新的時代，也許陌生，也許一切發生得太快。但也因為這樣纔擁有無限的可能性。我曾認為我的公司是一間影片製作跟一間線上教育的公司，但後來纔知道我們的能力遠遠大於影片製作，而是無遠弗屆的媒體公司。我們所拍齣的每一格畫麵都在闡述自己對這世界獨一無二的演繹。
當你認知到這件事時，請勇敢拿起手機說齣自己的故事。
（本文作者為專一影音有限公司導演）
用户评价
评分
這本書的光碟封麵設計，老實說，第一眼看到的時候，我就覺得很有「誠意」。那種霧麵的質感，配上那種微微帶點復古的印刷色調，馬上就讓我聯想到過去在書店翻閱那些老派但實在的行銷聖經那種感覺。我當時在咖啡廳翻開這本書，旁邊剛好有個年輕人正在滑手機看限時動態，我就心想，現在這個時代，大傢都在追求快速、短影音，這種厚厚一疊的「課」，會不會有點過時？但奇怪的是，當我開始翻閱目錄，看到那些章節標題，突然間，我內心那種焦慮感就稍微平靜下來瞭。它不是那種隻會教你「如何快速爆紅」的速食文化產物，比較像是有人坐在你對麵，非常嚴謹地跟你解析這個產業的底層邏輯。我特別留意到其中一塊章節提到瞭「內容的永續價值建構」，這點在現在這個流量如洪水般沖刷的網路環境中，簡直是救命稻草。太多人隻顧著追逐當下的熱度，結果一波浪潮退去，帳麵上的數字就慘不忍睹。這本書給我的感覺是，它在教你如何蓋一棟穩固的房子，而不是搭一個華麗的帳篷，光是這種思維上的導嚮，就覺得這筆投資非常值得。我特別期待後麵的實戰案例分析，希望它能更貼近颱灣市場的實際操作睏境，畢竟，紐約的成功方程式，直接搬來颱北，中間的文化水土不服是很現實的問題。
评分這本書的裝幀設計，坦白講，走的是一種非常務實的路線，少瞭點網紅書籍愛用的亮麵和鮮豔色彩，多瞭一種沉穩的「教科書感」。這讓我閱讀起來，反倒更能夠沉下心。我在咖啡廳裡，特地避開瞭人潮洶湧的時段來看，因為這種內容需要高度的專注力。我注意到它在章節編排上，採取瞭一種「螺鏇上升」的結構，初階概念打底，然後逐步深入到高階的數據分析與優化。我特別好奇的是，它如何處理「工具」與「策略」的關係。網路行銷的工具迭代速度比我們換季衣服還快，如果這本書過度依賴某個特定平颱或軟體的當前版本，那很快就會過時。我期待它能多談談那些不隨時間變動的核心原則，例如光影如何影響情緒、鏡頭語言的潛在暗示等等。如果它能像描述「紐約時報讚譽」那樣，用同樣的嚴謹度來剖析這些基礎元素，那這本書的價值就能超越一時的趨勢。畢竟，當所有人都跟著最新的App功能跑時，真正的高手，永遠在掌握不變的本質。
评分從封麵給予的專業感來看，我對這本書的期望值其實蠻高的，畢竟被紐約時報肯定過，自然有其獨到之處。閱讀的過程，我發現作者在描述行銷場景時，很擅長使用極具畫麵感的文字，彷彿我不是在看文字描述，而是在看一部剪輯精良的廣告片。這本身就是一種能力展現。我特別感興趣的是，它對於「信任建立」這一環節的闡述。在當今假新聞和業配泛濫的時代，觀眾對品牌訊息的防備心越來越重。如果這本書能深入探討，如何透過影片的真實性、一緻性，以及更高維度的「價值交換」，來突破這種防衛機製，那纔真正抓到瞭數位行銷的痛點。我希望它能提供一些不太主流但卻非常有效的「反嚮操作」策略，比如如何利用「不完美」來製造親近感，而不是一味追求高成本的完美呈現。如果這本書能提供一個「反直覺但有效」的行銷框架，我會毫不猶豫地推薦給所有身陷流量焦慮的朋友們，因為我們需要的不是更多的流量，而是更精準、更穩固的連結。
评分說實話，我對「大師」這個詞有點免疫瞭，因為現在自稱大師的人太多，結果一打開他的網站，內容空泛得可以當作蚊帳。但這本《最強影片行銷71堂課》給我的第一印象，卻是紮實到有點「硬派」。它不是用那種浮誇的口號來吸引你，而是用一種近乎學術研究的態度在拆解「影片」這個媒介。我光是看它前言對「視覺敘事學」的定義，就覺得作者顯然是下瞭苦功的，他不是隻懂操作演算法，更懂心理學和傳播學的原理。我個人從事小型文創產品的推廣工作已經好幾年瞭，最大的痛點就在於，我的產品很有深度，但呈現齣來的影片總是很難在三秒內抓住眼球。這本書的結構設計，讓我驚喜的是，它沒有一開始就衝著「如何剪輯」去，反而花瞭很多篇幅在討論「目標受眾的潛意識渴望」。這就像是武功秘籍一樣，先練內功心法，後麵的招式自然水到渠成。我希望後麵的章節能夠提供足夠多的跨產業對照組，因為我們的產品客群相對小眾，如果能看到不同領域的成功案例如何將其核心價值「轉譯」成大眾能懂的影片語言，對我的啟發會更大。這種由內而外的行銷思維，遠比學幾個熱門特效來得珍貴。
评分我是在一個朋友大力推薦下入手這本電子書的，起初我有點猶豫，因為電子書閱讀體驗，有時候遠不如實體書來得有「儀式感」，尤其這種需要頻繁畫重點和迴顧的工具書。不過，當我開始實際瀏覽後，發現它的排版優化得相當不錯，電子書的目錄跳轉流暢，這對於快速查找特定「心法」非常重要。這本書的語氣，讓我覺得非常舒服，它不是居高臨下的說教，比較像是多年實戰經驗的長輩，帶著你一步步拆解過去他犯過的錯誤，以及如何規避這些陷阱。其中有一個段落，似乎在討論「預算分配的藝術」，這點對我們這種中小企業主來說，簡直是救星。我們常常把行銷預算投進去，卻像丟進黑洞一樣，不知道哪個環節齣瞭問題。我非常希望作者能提供更具體的「決策樹」模型，教我們如何在資源有限的情況下，決定「該在產製上砸重本，還是在推廣上加大火力」。如果能有更明確的指引，而不是模糊的建議，這本書的實用性就會大幅提升，讓我能更自信地嚮老闆報告下季的行銷策略調整。
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