盈利思維:人人都能看懂的商業認知21講

盈利思維:人人都能看懂的商業認知21講 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

孫靖
圖書標籤:
  • 商業思維
  • 盈利模式
  • 商業認知
  • 管理學
  • 商業分析
  • 創業
  • 經營策略
  • 思維方式
  • 職場技能
  • 提升認知
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圖書描述

本書的核心內容用一句話概括:用21個思維打通七大盈利節點,揭開賺錢的底層邏輯。
 
全書共有7章,第1章 取勢:看準商業趨勢,趨勢造就瞭首富,它是盈利的第一大杠杆;第2章 明道:摸透底層邏輯,讓我們透過現象看本質,把握商業的本質,搶佔先機;第3章 修法:建立核心認知,幫助大傢在重要的那幾步走對,在關鍵時刻做對關鍵決策;第4章 優術:尋找盈利模式,通過優化盈利模式,説明企業不斷賺到錢,讓企業活下去;第5章 利器:打造賺錢係統,説明大傢不斷打造和升級自己的賺錢係統,從而讓自己有機會輕鬆賺大錢;第6章 持誌:領悟強者心法,幫大傢找迴賺錢的原動力、守護內心的力量;第7章 活用:玩轉操作手法,幫助大傢更好地利用這份新的盈利思維地圖。
 
本書能夠幫助大傢在賺錢的路上少走彎路,升級賺錢的認知。本書既適閤企業遭遇盈利瓶頸,想要尋找新的賺錢思路的中小企業管理者;也適閤想要有一份完整的盈利思維地圖的創業者;還適閤想要深入理解盈利底層邏輯、提升商業認知的普通人。
深入洞察全球經濟脈絡與未來趨勢:一部關於宏觀視角與前沿科技的權威指南 本書聚焦於當前世界經濟格局的深刻變化、新興科技的顛覆性力量,以及個體如何在復雜多變的商業環境中構建可持續的競爭優勢。它不是關於具體某個行業的成功案例匯編,而是提供一套高屋建瓴的分析框架,幫助讀者理解驅動全球商業模式變革的核心動力。 --- 第一部分:重塑全球秩序:地緣政治、貿易流與價值鏈的再定義 本部分旨在剖析當前國際關係緊張局勢對全球商業環境産生的深遠影響,並探討各國為保障自身經濟安全和技術主導權所采取的戰略布局。 1. 權力轉移與新冷戰思維的經濟代價: 我們將詳細分析大國競爭態勢如何從傳統軍事領域嚮技術、金融和資源領域蔓延。書中將運用曆史案例和經濟模型,評估貿易壁壘、技術封鎖和供應鏈“去風險化”(De-risking)策略對跨國公司運營效率和成本結構造成的結構性衝擊。重點探討“友岸外包”(Friend-shoring)的實際操作難度與長期經濟邏輯。 2. 區域化與“超級經濟區”的崛起: 全球化進程並非完全逆轉,而是正在演化為更具區域特徵的經濟集團化。本書深入解析《區域全麵經濟夥伴關係協定》(RCEP)、歐盟單一市場深化以及北美自由貿易區的演變對區域內資源配置的影響。讀者將瞭解到,未來的競爭焦點在於誰能主導關鍵的區域標準和數字基礎設施。 3. 關鍵資源的戰略博弈: 從稀土元素到半導體製造設備,再到綠色能源所需的關鍵礦産,資源的戰略意義被空前放大。本書將揭示資源安全如何成為國傢經濟戰略的核心支柱,並分析圍繞這些資源的勘探、提煉、加工及迴收環節所形成的復雜地緣政治網絡。 4. 國際金融體係的韌性與挑戰: 審視美元霸權在數字貨幣和多極化儲備貨幣體係衝擊下的未來走嚮。討論資本跨境流動的監管變化、製裁工具的常態化應用及其對國際支付係統的潛在分化風險。理解金融工具如何成為地緣政治博弈的前沿陣地。 --- 第二部分:第四次工業革命的商業引擎:顛覆性技術的滲透與重構 本部分聚焦於當前正在加速落地的幾項核心技術,分析它們如何跨越技術周期,從實驗室走嚮大規模商業應用,並對傳統行業的價值捕獲模式産生顛覆性影響。 1. 人工智能的通用化與“智能湧現”: 超越基礎的數據分析和自動化,本書探討大型語言模型(LLMs)、生成式AI(Generative AI)在知識工作、創意産業乃至科學研究中的應用邊界的拓展。我們將重點分析如何建立“人機協作”的最佳實踐,以及企業如何在新範式下重塑組織架構和人纔技能模型。對於數據隱私、算法透明度及AI治理的倫理挑戰也將進行深入的探討。 2. 空間技術與地球經濟的延伸: 商業航天時代的到來,不僅關乎衛星發射成本的降低,更在於對地球資源、通信網絡和導航定位的根本性重塑。分析低軌衛星互聯網如何改變偏遠地區的商業接入能力,以及太空采礦和軌道製造等遠期議題對未來供應鏈的戰略意義。 3. 生物科技與人類增強: 基因編輯技術(如CRISPR)的成熟、個性化醫療的推進以及閤成生物學的突破,正在深刻影響健康、農業和材料科學。本書將評估這些技術在提高人類福祉的同時,所引發的監管難題、倫理邊界以及由此産生的巨大新市場。 4. Web3、區塊鏈與信任機製的再構建: 拋開投機泡沫,本書專注於區塊鏈技術在去中心化身份(DID)、供應鏈溯源以及數字資産産權確認等企業級應用中的真實價值。分析去中心化自治組織(DAO)作為一種新型治理結構的可行性與局限性。 --- 第三部分:麵嚮未來的企業韌性與可持續發展戰略 在不確定性成為常態的環境下,本部分提供瞭一套關於企業長期生存和適應性的戰略視角,強調“韌性”而非單純追求短期“效率”。 1. 氣候變化與“淨零”轉型的商業機遇: 綠色轉型不再是成本中心,而是重塑行業領導地位的關鍵。本書詳細解析碳定價機製、ESG(環境、社會和治理)投資標準對企業融資成本和品牌價值的影響。探討循環經濟模式如何通過延長産品生命周期和最小化廢棄物來創造新的利潤點。 2. 供應鏈的“冗餘”與彈性設計: 傳統的“精益”(Lean)管理在麵對突發衝擊時暴露瞭脆弱性。本書倡導引入“戰略冗餘”的概念,例如多源采購、地理分散庫存,以及利用數字孿生技術進行實時壓力測試,以構建具備快速恢復能力的供應鏈網絡。 3. 組織文化的“適應性智能”: 技術和市場變化的速度要求組織具備更高的學習和應變能力。分析如何通過跨職能團隊、內部創業機製以及“試錯文化”來培養組織的“適應性智能”,確保決策的去中心化和快速反饋迴路的建立。 4. 財富的再分配與社會契約的重塑: 自動化和技術進步導緻的生産力提升,與其在社會中廣泛分享的程度之間存在張力。本書探討企業在縮小貧富差距、提供終身學習機會等方麵應承擔的社會責任,以及這種責任如何反作用於企業自身的長期聲譽和人纔吸引力。 --- 本書麵嚮所有渴望理解驅動世界變革的底層邏輯、希望在復雜環境中做齣更明智戰略決策的管理者、投資者和深度思考者。它提供的是一副高清的全球商業“X光片”,而非簡單的工具箱,旨在培養讀者從宏觀曆史、地緣政治、前沿科技的交匯點去審視商業未來的能力。

著者信息

孫靖(孫大聖)
西安孫大聖行銷諮詢創始人、資深商業顧問。商業IP“孫大聖說商業”主理人,全網粉絲過百萬。老闆圈子“煉金會”主理人,目前有付費老闆數百人。曾深度服務過利民糧油、貝凱母嬰、大河餐飲、保定車旅、日進科技、荷葉傘教育、紅孩兒攝影等近50傢中小企業客戶。

圖書目錄

開篇
盈利思維:每一位創業者都應該有一份屬於自己的盈利思維地圖
一、盈利的第一個節點:取勢
二、盈利的第二個節點:明道
三、盈利的第三個節點:修法
四、盈利的第四個節點:優術
五、盈利的第五個節點:利器
六、盈利的第六個節點:持誌
七、盈利的第七個節點:活用

第1章取勢:看準商業趨勢
第1講類比思維:從人類遷移史中洞察商業趨勢
一、供需鏈:技術改變供給端,政策影響需求端
二、連接端:做小池塘裡的大魚
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第2講分析思維:新商業時代下的生存法則
一、走“專精特新”的道路
二、順應數位化發展趨勢
三、IP化生存,成為超級個體
大聖點撥

第3講終局思維:如何抓住風口?
一、看懂趨勢
二、找到不變的“一”
三、快速反覆運算
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第2章明道:摸透底層邏輯
第4講價值思維:真正看懂關於錢的真相
一、第一闆斧:發現價值
二、第二闆斧:創造價值
三、第三闆斧:實現價值
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第5講人性思維:人心即財富
一、每個人都會在不知不覺中受到文化屬性的主宰
二、每個人都受製於其身後的經濟屬性
三、每個人都無法逃離社會屬性對他的深刻影響
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第6講交易思維:一次性講透商業本質
一、降低內部交易成本
二、降低外部交易成本
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第3章修法:建立核心認知
第7講生態思維:找到屬於自己的賺錢生態位
一、看產業鏈
二、看價值鏈
三、看核心競爭力
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第8講戰略思維:你有什麼?你要什麼?你放棄什麼?
一、順勢而為,找到萬仞之上推韆鈞之石的好機會
二、所有的事情都圍繞一件事
三、通盤無妙手
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第9講博弈思維:如何在競爭中不斷打贏?
一、內部博弈
二、同行博弈
三、客戶博弈
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第4章優術:尋找盈利模式
第10講產品思維:通過供給側創新來優化盈利模式
一、可感知價值
二、產品就是商業模式
三、產品的背後是生活方式
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第11講用戶思維:通過需求側創新來優化盈利模式
一、隱性需求纔是剛需
二、用戶由具體的消費場景來劃分
三、使用者價值決定客戶是否會選你
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第12講流量思維:通過連接端創新來優化盈利模式
一、流量會顛覆所有商業模式
二、精準流量很重要
三、腦子活是關鍵
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第5章利器:打造賺錢係統
第13講係統思維:打造屬於你的賺錢係統
一、升級賺錢的思維方式
二、內部建立自運營的管理係統
三、外部建立管道式賺錢係統
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第14講壁壘思維:打造企業護城河的方式
一、成本壁壘
二、技術壁壘
三、資源壁壘
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第15講杠杆思維:創業過程中以小搏大,抓住這三個關鍵點
一、抓住關鍵資源
二、抓住關鍵要素
三、抓住關鍵客戶
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第6章持誌:領悟強者心法
第16講三觀思維:找到你的賺錢原動力
一、老闆先厘清自己的三觀
二、統一老闆和團隊的三觀
三、用老闆和團隊的三觀去影響其他人
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第17講反脆弱思維:如何在不確定性中賺到錢?
一、改變認知,認清人生無常是常態
二、主動求變,自己打破自己
三、擁有穩定的基本盤和現金流
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第18講影響圈思維:如何讓賺錢自然發生?
一、先區分關注圈和影響圈
二、弄清楚影響圈擴大的三個階段
三、再大的影響力都是從解決小事開始的
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第7章活用:玩轉操作手法
第19講破局思維:賺錢不是全麵開花,而是單點爆破
一、小機會破局
二、特殊操作破局
三、長闆破局
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第20講組閤思維:打好盈利組閤牌,打造係統優勢
一、錯位創新
二、減法創新
三、加法創新
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第21講反覆運算思維:盈利是一個不斷優化的過程
一、升級老業務
二、發展新業務
三、反覆運算第二麯線
大聖點撥
後記

圖書序言

  • ISBN:9787301343432
  • 規格:平裝 / 203頁 / 13 x 19 x 1.02 cm / 普通級 / 1-1
  • 齣版地:中國

圖書試讀

用户评价

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我特彆欣賞作者在敘事風格上所展現齣的那種近乎外科手術般的精確性。他似乎有一種魔力,能將那些通常被視為晦澀難懂的商業概念,用一種非常生活化、甚至帶點幽默感的比喻串聯起來,使之變得異常通俗易懂。讀起來絲毫沒有傳統教科書那種枯燥乏味的壓迫感,反而是像聽一位經驗豐富的前輩在你的耳邊娓娓道來他多年摸爬滾打的心得體會。整個邏輯鏈條是如此嚴密而自然,仿佛每一步推導都水到渠成,讓人在不知不覺中,就接受瞭作者提齣的觀點,並且開始下意識地用這種新的“框架”去審視自己周圍的世界。這種由內而外的思維重塑過程,纔是真正有價值的閱讀體驗,它不僅僅是知識的輸入,更是一種認知的升級。

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令人印象深刻的是,這本書在探討商業邏輯的同時,並沒有將人簡化為純粹的利益計算器。作者似乎始終保持著一份對“人”這一核心要素的尊重和關注。在分析各種模型和策略時,他總是會巧妙地穿插對人性動機、團隊動力學以及長期價值構建的探討。這種“有溫度的理性”讓整個閱讀過程充滿瞭思辨的樂趣。它不是教你如何變得更“狠”,而是教你如何變得更“聰明”和更“可持續”。這種對商業與人文邊界的拿捏,使得這本書的價值遠遠超越瞭單純的技能傳授,它更像是一份幫助讀者塑造更健康、更平衡的商業價值觀的指南。讀完之後,你會感覺自己不僅在認知層麵得到瞭提升,心境上也有瞭一種更加穩健和開闊的感覺。

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這本書的閱讀節奏控製得極佳,簡直是為碎片化時間量身定做的“思維充電站”。每一講的內容似乎都像是一顆飽滿的能量膠囊,信息密度高,但消化起來卻不費力。我發現自己可以非常隨意地在一天中任何一個空閑的間隙(比如等咖啡的時候,或者通勤路上),隨手翻開一頁,就能快速捕捉到一個完整且有力的觀點,並且這個觀點能立即在我的腦海中與我已有的經驗産生碰撞和火花。這種設計哲學,體現瞭作者對現代人時間稀缺性的深刻理解。它不是要求你必須騰齣整塊時間來“學習”,而是鼓勵你隨時隨地進行“思考的激活”,讓學習真正融入生活流,而不是成為額外的負擔。

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坦白說,市麵上關於商業思維的書籍汗牛充棟,很多都是在反復嚼嚼那些老掉牙的理論,換個包裝就拿齣來糊弄讀者。但這本書給我最大的驚喜在於它的“實戰性”和“前瞻性”的完美結閤。它沒有沉溺於宏大的理論敘事,而是聚焦於那些在日常商業決策中最容易被忽視的微小變量,並深入剖析它們如何像蝴蝶效應般牽動全局。我尤其注意到,作者對當前快速變化的數字經濟環境有著非常敏銳的洞察,他所提供的視角並非是基於上個時代的成功案例,而是更貼閤未來趨勢的底層邏輯。這種既能紮根於現實運作,又能跳脫齣來進行高階抽象的能力,使得書中的每一個案例分析都顯得分量十足,絕非空穴來風的紙上談兵。

评分

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮,那種沉穩中透著一絲不苟的專業感,很符閤我對深度思考類書籍的期待。拿到手裏掂量瞭一下,紙張的質感上佳,油墨印刷清晰銳利,閱讀體驗非常舒適,即便是長時間翻閱也不會覺得眼睛疲勞。更值得稱贊的是,它的排版布局考慮得相當周到,無論是正文的字距行距,還是章節標題的層級區分,都做得恰到好處,讓人在快速瀏覽和深入精讀之間能找到完美的平衡點。封麵上那種簡潔有力的設計語言,似乎也在無形中傳遞著一種高效、務實的理念,讓人迫不及待想翻開內頁,探究它究竟蘊含瞭多少真知灼見。整體而言,從物理層麵的接觸感受來看,這本書無疑是精心打磨的作品,看得齣齣版方在細節處理上是下瞭大功夫的,這為接下來的閱讀過程奠定瞭非常積極和愉悅的基調。

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