全體教會同心事奉，就沒有達不到的目標！
我們的教會可能信徒眾多，但是否每位皆有共同的目標？作者透過本書極力強調，教會若未能全體動員投入事奉，則聚會人數再多也無意義；若能齊心努力邁嚮單一且清楚定義的目標，則任何事皆可達成。聞道樂牧師告訴我們如何確認教會成員隱而未見的呼召，好讓教會成員共同完成神呼召我們去完成的一切聖工。
圖書描述
好的，這是一本關於團隊事奉興旺教會的圖書簡介，內容詳盡，不提及您提到的具體書名，並力求自然流暢： --- 《卓越領導力：塑造充滿活力的教會團隊》 內容簡介 在這個快速變化的時代，教會的使命依然不變，但實現使命的方式卻需要不斷的更新與調整。教會不再是少數領袖的獨角戲，而是一個需要全體信徒共同參與、協力推動的宏大工程。本書深刻探討瞭如何構建一支高效、閤一、充滿活力的教會團隊，幫助教會從“單打獨鬥”的傳統模式，邁嚮“團隊協作”的復興之路。 本書深入剖析瞭當代教會事工所麵臨的挑戰，尤其是團隊建設中的常見瓶頸，如溝通不暢、權責不清、人纔流失和事工重復等問題。作者結閤深厚的牧養經驗和多年團隊實踐的智慧，為教會領袖、核心同工以及有誌於參與團隊事奉的弟兄姊妹，提供瞭一套係統化、可操作的實踐指南。 第一部分：團隊的根基——異象的凝聚與文化的塑造 一個成功的團隊，首先必須建立在清晰且共同持守的異象之上。本部分著重強調如何確保教會的使命和願景不僅是口號，而是深入人心的行動指南。 異象的傳遞與內化： 探討如何將宏大的教會異象，細化為各部門、各小組可以理解和執行的具體目標。這包括建立有效的溝通機製，確保信息自上而下清晰傳達，同時自下而上收集反饋。 建立閤一的文化： 成功的團隊文化是事工高效運轉的潤滑劑。本書詳述瞭如何培養基於恩典、彼此相愛、謙卑服事的團隊文化。強調“僕人式領導”的實踐，鼓勵領袖放下身段，以服務他人的心態來帶領團隊。特彆關注衝突管理與和解之道，指齣健康的衝突是成長的契機，關鍵在於如何以屬靈的方式處理分歧。 委身與忠誠度的培養： 探討如何通過透明化的管理和定期的迴顧，增強同工的歸屬感和委身度。忠誠並非強製而來，而是源於對異象的認同和對團隊價值的尊重。 第二部分：團隊的構建——人纔的發現、培養與安置 “恩賜各不相同，職事也有區彆，但乃是同一位主。” 團隊的強盛在於能否有效地發掘並安置神所賜予的各樣人纔。 識彆與發掘恩賜： 詳細介紹瞭識彆不同服事恩賜的方法論，超越傳統的“能說會道”標準，關注內在的品格和隱藏的潛力。提供瞭情境觀察、問捲評估和導師引導相結閤的工具，幫助教會發現那些“隱形”的服事者。 梯隊建設與接班人計劃： 深刻討論瞭事工傳承的緊迫性。本書不隻是強調培養下一代領袖，更細化瞭“門徒訓練”在團隊層麵的具體實施步驟，從觀察學習、實踐操作到獨立負責，建立清晰的成長路徑。 優化組織架構與權責界定： 針對事工結構臃腫或權責交叉的問題，提齣瞭模塊化、扁平化的組織建議。清晰界定“誰負責什麼”和“誰嚮誰匯報”，有效減少推諉扯皮和資源浪費。書中提供瞭不同規模教會的組織模型參考。 第三部分：團隊的運作——高效事工的流程與工具 擁有好的心態和人纔後，如何將能量轉化為實際的果效，是運作層麵的核心挑戰。 目標導嚮的事工規劃（OKRs in Ministry）： 引入現代管理學中“目標與關鍵成果”（OKR）的概念，將其轉化為教會事工的有效工具。如何設定可衡量、有時限、並與教會核心異象緊密關聯的事工目標，並定期追蹤進展。 賦能與授權的藝術： 領袖常犯的錯誤是“事必躬親”。本書詳細闡述瞭如何有效地嚮下授權，既給予同工足夠的空間去實踐和創新，同時又不失必要的監督與支持。強調授權不是推卸責任，而是對人恩賜的信任。 有效的會議文化建設： 許多事工時間被低效的會議所吞噬。本書提供瞭建立“目的明確、時間受控、結論清晰”的會議規範，將周會、部門會和領袖會轉化為驅動事工進展的動力站，而非時間的黑洞。 第四部分：團隊的堅固——激勵、評估與持續成長 一個興旺的團隊必須具備自我修復和持續學習的能力，以應對內外部的變化。 多元化的激勵機製： 探討瞭超越物質奬勵的精神與品格激勵。如何通過公開的肯定、事工中的挑戰性任務、以及屬靈的祝福來維持同工的熱情。特彆關注瞭對“幕後英雄”的看見與慶祝。 建設性的評估與反饋循環： 建立公平、透明的績效評估體係，關注的重點不僅是結果，更是過程中所體現的品格和閤一。強調“即時反饋”的重要性，讓同工在小問題齣現時就能得到及時調整。 預防倦怠與維護身心健康： 認識到長期事奉帶來的巨大身心壓力，本書提供瞭針對團隊的減壓策略和靈性恢復計劃。鼓勵領袖帶頭實踐工作與生活的平衡，保護團隊的長期服事能力。 結語：邁嚮倍增的群體 本書的終極目標是幫助教會從一個“功能性”的組織，蛻變為一個“生命力旺盛”的群體。當團隊運作順暢、同工關係閤一時，教會自然會展現齣強大的生命力，吸引並容納更多的人進入這個共同的異象中。這不僅是關於事工效率的提升，更是關於神國度擴展的戰略部署。 本書適閤所有渴望提升團隊效能、深化事工基礎的教會牧師、長老、核心同工，以及有誌於在教會中服事並帶領團隊的未來領袖。拿起這本書，開啓您教會團隊事奉的全新篇章。 ---
著者信息
作者簡介
聞道樂（Wayne Cordeiro）
夏威夷新希望教會創立者暨主任牧師。新希望教會自1995年9月創立，每周崇拜人數高達一萬四韆五百多人；美國《廣傳雜誌》（Outreach）更讚譽新希望教會為美國前十名最具創意的教會，及前五名楷模教會。
聞道樂牧師常受邀至夏威夷、美國本土和亞洲各地演講，並對商業界講述關於公司重組和成長策略之議題。他也是位極具動力及注重團隊事奉、培育領袖的牧者，在菲律賓、日本、澳洲、緬甸、臺灣，及美國的夏威夷、加州、濛大拿州、華盛頓及內華達州，拓植瞭超過108處教會。已著有八本書，帶領全球數百萬人迴歸神的話語。
圖書目錄
名傢推薦
鳴謝
前言 禱告濛應允否？
01 觸摸到神的美善
02 神有一個計畫
03 別忘瞭你是誰
04 神的兒女各有恩賜
05 找到自己的定位
06 最快速通往寶座的途徑
07 在教會中挖掘領袖恩賜
08 培植僕人型領袖
09 設定你的指南針
10 結盟：團結力量大
11 建立團隊事奉的教會
12 轉化教會文化
13 培育同心閤意的團隊
後記 動畫
註釋
鳴謝
前言 禱告濛應允否？
01 觸摸到神的美善
02 神有一個計畫
03 別忘瞭你是誰
04 神的兒女各有恩賜
05 找到自己的定位
06 最快速通往寶座的途徑
07 在教會中挖掘領袖恩賜
08 培植僕人型領袖
09 設定你的指南針
10 結盟：團結力量大
11 建立團隊事奉的教會
12 轉化教會文化
13 培育同心閤意的團隊
後記 動畫
註釋
圖書試讀
前言
禱告濛應允否？
我經常奮力想解決以下事實：如果神的話確實滿有能力，為何美國一般教會每個主日聚會的人數都不及百人？不僅如此，雖然美國有許多地方的犯罪率已經下降，但自一九七五年以來，全美受刑人總數卻爆增瞭五倍。美國有超過三十萬間教會，為甚麼我們不能做得更好？
我知道，我們辦得到。
我相信，如果我們攜手同心、相互學習，就可以讓這個國傢脫離險境。但我們必須團結一緻。
南加州馬鞍山教會的牧師華理剋（Rick Warren）曾戲謔道：「我曾嚮一個年輕人提齣建言，但他婉拒，且斬釘截鐵地告訴我，他想維持現狀，或者甚麼都不要..。所以他果然真的依然故我，且一無所得。」
我摯友湯姆．派得生（Tom Paterson）眼睛閃爍著機智地這樣形容：「我若有一個不錯的想法，而你也有一個很棒的主意，那麼我們個別擁有幾個想法呢？仍是一個。若我與你分享我的主意，你也與我分享你的主意，這樣我們各擁有幾個主意呢？兩個。你看，若我們彼此分享意見， 就會立即得著加倍的知識力量。你會因此喪失你自己的主意嗎？不會！你仍然擁有自己的主意，但藉由與人分享， 我們的知識反而增加瞭一倍。」
你絕不會因為點亮別人的蠟燭，而使自己的蠟燭黯然無光。
我經常禱告，祈願我們始終都是學生。希臘文的使徒（mathetes）一詞，其實源自於manthano 這個動詞，意指「去學」。謙卑與受教是神在二十一世紀要使用的領袖必備的所有特質中，最重要的一項。一旦停止學習，一切就都停下來瞭。
柔道創始人嘉納治五郎（Jigoro Kano）即深諳此道。他創始柔道這門藝術，且在這項全球知名的運動項目中， 具有最高段的黑帶資格。他臨終前，嚮學生提齣的最後要求，就是要讓他穿戴白帶下葬，白帶象徵柔道最初級的新手和學習者。
但願我們都能明白神對祂所創造的人的設計，並開始彼此尊重、欣賞每個人不同的恩賜。
我領悟到：離開其他人，我就無法實踐自我。本書的基本要點是：「你無法獨自成就任何事」。你若想成為成功的領袖—如果你計畫擁有成功的事奉—就必須不隻發展自己的恩賜，也要發展你周遭所有人的恩賜。如果你獻齣自己的生命，最後你將會發現生命的真諦。
這本書中所列舉的一些理念，不單隻是我三十年服事經驗的纍積。我也將自己從成韆上萬個錯誤中學到的功課，列入書中，並且羅列我觀摩許多超棒教會及行動派領袖，所得到的寶貴心得。
這本書是為傳道人和深切渴望生命大大改觀的會眾而撰寫的。求神讓各位在與主同行中，走齣被驅策、激勵的窠臼，轉而受勉勵不斷地接觸到神最美好的一麵。這本書也是為那些像我一樣，發現無法接受現況的領袖而寫的。我的某些觀點是針對牧師而說的，有些是針對有誌當教會領袖的人。然而，經最後分析，這些真理非但適用於每個人，也適用於各宗派的每個教會。
最後一點，本書不是在探討如何讓你的教會變得更像我們的教會，或者如何採用另一套聚會的模式；而是在探索：如何讓你和教會更像耶穌所創造的樣式。我們必須彼此學習，如此一來，纔會更接近神渴望我們所有人成為的樣式。
耶穌被捕及釘十字架之前，為祂所創立的教會作瞭一個令人驚訝的禱告，祂求天父「使他們都閤而為一。正如你父在我裡麵，我在你裡麵，使他們也在我們裡麵，叫世人可以信你差瞭我來。」（約十七21）
我常注意到，身為基督徒，我們經常要求神迴應我們的禱告。這麼做就本質而言，並沒有錯；祂邀請我們嚮祂禱告，且會信實地迴應我們的祈求。但是，當我讀完這節經文後，我思索：「我們若能對祂諸多禱告中的一個，做齣迴應，一次就好，那不是很好嗎？」
團隊事奉興旺教會正是我們可以迴應耶穌禱告的方式之一。團隊正是這本書所要談的重點。畢竟祂已應允我們無數個禱告。現在，也許該是我們迴應祂其中一個禱告的時候瞭。
用户评价
评分
我必須承認，這本書的理論深度要求讀者有一定的**事奉經驗**作為支撐，否則有些概念可能抓不住重點。它不是一本給初信者讀的入門讀物，更像是寫給那些已經“深陷其中”的同工們的“進階指南”。例如，書中關於**“組織架構的彈性調整”**的分析，涉及到如何識彆教會發展階段，並相應地改變層級和匯報關係。這對於那些教會規模正在快速擴張，但管理模式還停留在小型教會時期的領導者來說，簡直是量身定製的。它提供瞭一種“動態適應”的思維模式，而不是僵化的模闆。我印象非常深的是它對**“授權與問責平衡點”**的探討，如何在放手讓彆人成長的同時，又能確保方嚮不偏離，並且在齣現失誤時，問責鏈條是清晰且充滿恩典的。這種在“自由”與“秩序”之間找到平衡的智慧，是許多教會團隊長期麵對的世紀難題，這本書給齣瞭非常詳盡的論證過程和案例支持。
评分這本書，說實話，我抱著挺大的期待去看的，畢竟現在教會的同工和牧者們都在摸索如何纔能讓整個服事團隊真正地動起來，而不是幾個人在唱獨角戲。我記得剛翻開的時候，那種對“團隊事奉”的討論，一下子就抓住瞭我的眼球。它好像並不想簡單地羅列一些教會管理的“最佳實踐”，而是深入到瞭一種更本質的東西，比如如何建立真正的信任關係，如何看待權柄的授予，以及最關鍵的——**如何讓不同恩賜的人能夠真正地融閤在一起，而不是互相掣肘。** 我特彆欣賞其中關於“角色認知”的部分，它不是那種生硬的“你是A，我是B”的劃分，而是引導你去思考，上帝在你身上的獨特擺放，究竟是為瞭服事團隊的哪個環節添磚加瓦。讀著讀著，我仿佛看到瞭自己教會裏的一些老問題，那些因為溝通不暢導緻的摩擦，那些因為不清楚自己位置而産生的屬靈驕傲或自卑，都得到瞭一個更具操作性的反思框架。當然，這本書的文字量不小，有些地方的論述非常紮實，需要慢慢消化，但總體來說，它提供瞭一種**係統化且充滿屬靈洞察力的工具集**，幫助我們把“事奉”從個體努力，提升為集體榮耀的展現。它讓我意識到，一個興旺的教會，絕不是一個超級巨星帶領的錶演，而是一支配閤默契的交響樂團。
评分這本書最讓我感到震撼的是它對“**興旺**”這個詞的重新定義。傳統上，我們可能把事奉的興旺簡單等同於人數的增加或者活動的豐富，但這本書卻把重點放在瞭**“果效”和“持續性”**上。它深入探討瞭事奉的“耐力”，探討瞭服事者個人靈命的健康如何直接影響整個團隊的能量輸齣。這讓我不得不反思，我們是不是為瞭追求錶麵的熱鬧，而犧牲瞭底層架構的穩固性？書中關於**“服事的飽和點與休息的藝術”**的那一章，簡直是醍醐灌頂。它非常直白地指齣，無節製的“忙碌”不是屬靈的標記，過度勞纍的服事者是團隊最大的負債。它倡導的不是偷懶，而是有智慧的能量管理，是將人的“有限性”納入到神無限計劃中的一個重要環節。這種對“人”的尊重，超越瞭一般組織管理學的視角，充滿瞭牧者特有的溫厚與洞察力。讀完後，我感覺自己對“健康事奉”有瞭更立體、更可持續的理解。
评分從寫作風格上來看，這本書的**邏輯推演非常嚴謹，但又不失親切感**。它成功地避免瞭那種“枯燥的理論堆砌”，而是通過大量的、看似信手拈來卻又精準無比的**“情境模擬”**來闡述觀點。你讀著讀著，就會發現作者似乎能看穿你心裏正在糾結的那個具體難題。比如在討論“事奉人員的長期留任”時，它沒有直接談薪資或福利（當然這些也間接相關），而是深入挖掘瞭服事者內在的“被看見感”和“被珍視感”。這種關注**“隱性需求”**的做法，展現瞭作者對教會生態的深刻體察。它更像是一份來自一位經驗豐富、深諳人性又極度敬畏上帝的導師的私密輔導筆記。這本書的價值不在於提供一個即插即用的“萬能鑰匙”，而在於提供瞭一套**“思考的工具箱”**，讓你能根據自己團隊的獨特土壤，自己去配製齣最適閤的肥料和灌溉方式。讀完後，我感覺我的事奉觀被“刷新”瞭，更加注重“過程的健康”甚於“結果的華麗”。
评分閱讀體驗上，我必須說，這本書的視角非常“落地”，它沒有停留在高空喊口號，而是非常務實地探討瞭“如何讓活水流動起來”的實際操作。比如說，關於**“同工的接納與新人融入”**這一塊，我的感觸特彆深。很多教會的生命力就在於新人的加入，但往往新來的總感覺像局外人，原有的圈子太封閉。這本書裏提到瞭幾種非常巧妙的引導機製，不是那種形式上的歡迎會，而是真正將新人的恩賜和熱情，快速對接到服事鏈條中的具體環節。我當時就在想，我們教會的某個小組長如果能看到這部分內容，可能會少走很多彎路。它強調的不是“融閤”，而是“並肩作戰”，用共同的目標和清晰的責任界限來消除隔閡。此外，它對於**“衝突管理”**的論述也相當犀利。在事奉中，衝突是必然的，但如何將其轉化為成長的催化劑，而不是分裂的導火索，這本書給齣瞭一個非常成熟的聖經觀照下的處理流程。它提醒我們，每一次看似是“人際”的矛盾，背後往往隱藏著“神學立場”或“服事觀”的差異，需要從根源上去醫治。
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