贏迴自主人生,終結過勞崇拜:擺脫有毒工作思維,重啟生活與事業高峰的改變之書

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麥可.海亞特
圖書標籤:
  • 職場成長
  • 時間管理
  • 自我提升
  • 工作與生活平衡
  • 過勞
  • 心理健康
  • 職場毒理
  • 個人效率
  • 幸福感
  • 職業發展
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圖書描述

拚死拚活工作,迴傢卻得不到好臉色?
別人都在加班,自己更不該準時下班?
改寫人生劇本的雙贏導師提醒,別隻贏瞭事業,卻輸掉人生,
高效幸福的生活與工作模式,纔是你該選擇的!

全球權威領導學專傢約翰.麥斯威爾、美國最搶手的商業導師派屈剋.蘭奇歐尼一緻好評推薦
加碼提供線上版「雙贏練習簿」,邊閱讀邊實戰,就已先贏一半

  「科技強人伊隆.馬斯剋的工作量,一週至少80到100小時。」
  「臉書創辦人馬剋.祖剋柏每週在公司度過50至60小時。」

  看到這些成功人士都如此努力,僅是一般人的你我似乎更該賣命,
  想著社會如此競爭,暫且犧牲健康、人際關係和個人幸福隻是小事,
  於是,有太多人就錯把工作當人生,齣現下麵這些狀況:
  ‧    和傢人聚會,還在迴覆客戶的訊息和郵件。
  ‧    想休息不敢請特休,總是擔心工作做不完。
  ‧    決定這次忙完要好好休息,卻又開始下個工作週期。
  STOP!你以為的努力奮鬥,其實隻是在慢性自殺,
  本書要告訴你,過勞的成功,隻是贏在職場的生活輸傢,
  這不隻陷入瞭過勞崇拜的迷思,更可能毀瞭大好人生。

  ※別否認!討厭工作的你也可能「過勞崇拜」
  先迴頭想想,人為什麼要工作?
  除瞭基本養傢餬口的生理需求,其實還有「被需要」的心理需求。
  為瞭達到這些需求,我們需要工作,甚至超時工作。
  經驗和研究都告訴我們,超時工作的原因有很多,
  從整體來看,除瞭關乎工作的本質,現代科技也讓超時工作成為常態,
  就個人來說,超時工作讓我們避免被淘汰,更讓我們覺得自己無可取代。

  請捫心自問,是不是曾經有這些想法或經驗:
  ‧    這個項目隻有我一人負責,沒有我不行→帶來個人成長與認同。
  ‧    在社群媒體上抱怨加班,卻是「假謙虛,真炫耀」→是身分地位和價值的標誌。
  ‧    工作還有薪水拿,比起沒完沒瞭的傢務好得多→成就很明確。
  ‧    再加油一下,這個月的業績就能比上個還要好→對自己有超高期待。
  也因此,再怎麼抱怨工作、唾棄加班,其實每個人都可能「過勞崇拜」!

  ※五項練習!請勇敢和崇尚過勞的自己說再見
  成功的感覺雖好,但一不留心就會引發種種危機,最後不隻成效變差,甚至傷害身心。本書的兩位作者──海亞特父女檔,就是在付齣瞭慘痛代價後,纔發現瞭這點,及時止損,不隻改寫瞭自己的人生劇本,也成為許多企業領導者的導師。

  為達工作與生活的兩全其美,他們列齣瞭五項原則與五個搭配的練習方法,從組織科學和心理學的學術研究齣發,透過實際案例,為讀者提供瞭實用的方法來取得雙贏,更分別提醒個人和管理者,在設定自己的雙贏目標時,應該要怎麼做。

  ‧    原則一:生活有很多重心,工作隻是其一
  →請這樣練習:將「贏」定義為「把對自己來說最重要的事完成」,並列齣對自己的人生來說不可妥協重要且需要的各種事項。

  ‧    原則二:有限製更自由,產能創意都提升
  →請這樣練習:安排你一天的時間,並將前一項練習中的重要事項分為「有成就的事」、「沒有成就的事」與「休息」,並盡量不讓「有成就的事」的時間大於其他兩者。

  ‧    原則三:工作與生活具有動態平衡
  →請這樣練習:安排過一天的短期安排後,進展到一週行事曆的排程,請盡量為每個時段都排定活動,纔能避免工作時段無限擴張,但須注意仍要保持彈性。

  ‧    原則四:不事生產其實充滿威力
  →請這樣練習:在做好各種準備與安排後,為瞭讓緊繃的身心放鬆,請你留一些空白時段,可以是拿來進行興趣的培養,或隻是無所事事的放空。這不隻可以充電,甚至還能提升工作成效。

  ‧    原則五:高成效靠「睡眠休息」立基
  →請這樣練習:人不能不睡覺,這是最基本的生理運作。為瞭達成更有成效的睡眠,請營造良好的睡眠環境和習慣。

  把人生過成想要的樣子並不睏難,
  請先停止「把工作帶迴傢」的壞習慣,
  接著掌握5原則、擺脫過勞崇拜,
  就能提升工作技能、用更少時間創造持續的成功。
  成就自我不必超載求生,好好生活也能成功晉升,
  小孩子纔做選擇,成熟大人的你可以既為職場贏傢又是生活勝利組!

本書特色

  搭配書中五項雙贏原則和練習,提供「雙贏練習簿」下載,同步閱讀與實踐,效率更加倍。

雙贏推薦

  Jin|「職場支援 Career Surppoer」站長
  瓦基|「閱讀前哨站」站長
  抹布 Moboo|「科技工作講」主持人
  慢活夫妻 George & Dewi|暢銷書《慢富》作者

  「難得一見的好書,不隻發人深省,更實用無比!麥可和梅根在書中分享的睿智見解,是其身為美國深受信賴的專業企業教練,多年經驗所衍生的副產物。我非常推薦本書!」──剋裏斯・麥切斯尼(Chris McChesney),暢銷書《執行力的修練》(The 4 Disciplines of Execution)作者、富蘭剋林柯維顧問公司(FranklinCovey)執行長

  「事業成功不等於要犧牲圓滿生活,美好生活也不一定要犧牲事業。在這本動人的書中,麥可和梅根分享瞭他們的策略,讓成功人士全心投入傢庭與所屬社群,神奇的事就會發生。大力推薦本書給所有想在生活各層麵都贏的漂亮的人。」──蘿拉・範德康(Laura Vanderkam),《要忙,就忙得有意義》(Off the Clock)作者

  「這本書藏滿實用又啟發人心的想法與工具,即使是最忙碌的專業人士,也能從中獲益,將工作和生活的緊張壓力轉化為真正的雙贏。 」──約翰・麥斯威爾(John C. Maxwell),約翰麥斯威爾公司(The Maxwell Leadership Enterprise)創辦人

  「我們每一個人都疲於應付個人生活與職場對時間和精力的索求。麥可.海亞特和梅根.海亞特.米勒證明瞭,個人生活與職場並不是零和遊戲,隻要遵循他們清楚實際的原則,你就可以兩者兼得。」──約翰・湯森(John Townsend),《紐約時報》暢銷書《過猶不及》(Boundaires)閤著者

  「妙趣橫生、真知灼見,這是一本指引,教你如何從焦頭爛額變成一手掌握全局,你的團隊會感激你,傢人也會感謝你。」──艾蜜莉・芭絲苔(Emily Balcetis),紐約大學心理學助理教授、《決勝視角》(Clearer, Closer, Better)作者

  「麥可.海亞特和梅根.海亞特.米勒協助過上韆人,拆除阻擋他們找尋工作與生活平衡的屏障。而現在,他們將自身經驗都濃縮在這本易上手、內容豐富又非常實用的書裡。」──方洙正(Alex Soojung-Kim Pang),放鬆公司(Restful Company)創辦人、《用心休息》(Rest)與《如何縮時工作》(Shorter)作者

  「閱讀《贏迴自主人生,終結過勞崇拜》,就能翻轉你的人生。」──派屈剋・蘭奇歐尼(Patrick Lencioni),圓桌集團(The Table Group)創辦人與執行長,暢銷書《剋服團隊領導的五大障礙》(The Five Dysfunction of A Team) 與《對手偷不走的優勢》(The Advantage) 作者
書名: 職場重啓:構建韌性工作觀與平衡人生指南 內容簡介: 在瞬息萬變的現代職場中,許多專業人士發現自己陷入瞭一種無休止的追逐與消耗之中。我們似乎被一種無形的壓力驅使著,不斷追求更高的績效、更長的工時,並視之為成功的唯一標準。然而,這種模式往往帶來的是職業倦怠、身心健康下降,以及對生活本質的迷失。本書《職場重啓:構建韌性工作觀與平衡人生指南》旨在為那些渴望在職業生涯中找到可持續發展路徑,並重新掌控個人生活節奏的人們,提供一套全麵、實用的變革框架。 一、 覺察與重塑:打破自動駕駛的職場慣性 本書首先引導讀者進行一次深入的自我剖析。許多職場睏境並非源於外部環境的絕對惡劣,而是源於我們內心深處對“工作”和“價值”的固有認知偏差。我們常常不自覺地將個人價值與工作産齣直接掛鈎,將忙碌等同於重要,將犧牲自我視為美德。 我們將探討“有毒的工作思維”(Toxic Work Mindsets)的根源,例如“完美主義陷阱”、“害怕拒絕的綜閤徵”以及“被動響應模式”。這些思維定式如同隱形的枷鎖,限製瞭我們的潛能,並讓我們在不適閤自己的賽道上盲目奔跑。 核心策略: 認知重構練習,幫助讀者識彆並挑戰這些根深蒂固的信念。通過具體案例分析,我們將展示如何將對外部認可的依賴,轉嚮對內在驅動力的關注,從而建立起更健康、更具韌性的職業自我認知。 二、 效率的悖論:從“做更多”到“做對事”的哲學轉變 在信息爆炸和多任務處理成為常態的今天,“效率”一詞經常被誤解為“單位時間內處理更多瑣事的能力”。本書將挑戰這種膚淺的效率觀,轉而強調“影響力導嚮的生産力”。這意味著我們必須學會區分“忙碌”和“有成效”,將有限的精力投入到真正能産生杠杆效應的核心任務上。 關鍵模塊: 1. 目標校準與“減法美學”: 介紹如何運用“關鍵結果領域”(KRA)和“北極星指標”來清晰界定工作的優先級。我們不僅僅是列齣待辦事項,而是要定期審視這些事項是否與長遠目標保持一緻。學會勇敢地對低價值活動說“不”,是實現高價值産齣的前提。 2. 深度工作與專注力恢復: 探討神經科學基礎上的專注力管理方法。我們將介紹如何設計物理環境和時間區塊,以支持深度思考和創造性産齣,同時提供實用的“數字排毒”技巧,以對抗持續性的注意力碎片化。 3. 授權與信任的藝術: 對於管理者而言,授權並非簡單的任務分配,而是一種賦能文化。本書提供瞭一套係統性的授權模型,教會領導者如何識彆團隊成員的潛力,設置清晰的邊界與支持係統,從而釋放自身的時間,專注於戰略層麵的決策。 三、 邊界的重建:捍衛你的時間與精力主權 職場與生活的界限模糊化是現代工作壓力的主要來源之一。本書堅信,高質量的工作源於高質量的生活,而非相反。重建個人邊界是奪迴生活主導權的關鍵一步。 實踐指南: 時間契約的簽署: 學習如何與自己、同事和雇主明確溝通你的工作時間、響應速度預期以及不可侵犯的個人時間。這包括設定清晰的“數字下班時間”和“非緊急事務不處理”原則。 精力管理優於時間管理: 認識到人的精力是有限的、波動的資源。本書提供瞭一套周期性精力恢復計劃,包括如何利用微休息(Micro-breaks)、自然光照以及正念練習,來確保在重要時刻能夠保持最佳狀態,而不是在持續的低電量模式下運行。 職場關係中的界限設定: 探討如何在維護良好同事關係的同時,堅定地維護自己的工作範圍,尤其是在麵對不閤理的臨時請求和情感綁架時,提供清晰、專業且富有同理心的溝通腳本。 四、 長期主義的職業規劃:擺脫短期“救火”心態 許多人陷在日復一日的“救火”狀態中,無法為自己的職業生涯繪製藍圖。本書主張采用“長期主義”的視角來看待職業發展,視之為一項需要持續投入和策略性調整的長期投資。 規劃藍圖: 1. “技能復利”投資組閤: 識彆未來五年內對你所在行業最具顛覆性的三到五項核心技能,並製定有計劃的、跨越式學習路徑。這包括如何將學習融入日常工作,而不是將其視為額外的負擔。 2. 人脈網絡的質量重於數量: 重新定義“職場關係”——它不應是索取資源的場所,而應是思想交流、互相成長的生態係統。建立“價值交換型”的導師與同伴網絡。 3. 風險與適應性的準備: 探討如何在不確定性增加的環境中,培養“T型人纔”所需的廣度和深度,並建立個人“應急緩衝帶”(如財務緩衝或技能多樣性),以應對職業生涯中不可避免的波動和轉型期。 結論:重獲生活的節奏感 《職場重啓》不是一本提倡“懶惰”或徹底“逃離”職場的書,而是一本關於智慧工作、有效休息和全麵賦能的行動手冊。它幫助讀者從被動接受的“工作機器”角色中抽離齣來,轉變為有意識、有目標、有節製地參與工作與生活的“生活設計師”。通過係統地重塑工作觀、優化産齣方式並堅定地守護個人邊界,讀者將能夠真正實現職業生涯的持續高光,並重新找迴對生活的熱情與掌控感。

著者信息

作者簡介

麥可.海亞特(Michael Hyatt)


  麥可海亞特公司(Michael Hyatt & Co.)的創辦人兼董事長,該公司幫助領導者學習贏在職場也贏在生活。他曾任湯馬斯尼爾森(Thomas Nelson,全美第七大齣版社)齣版社的董事長兼執行長,開創幫助讀者專注於自己人生重要事物的「完全專注行事曆」(Full Focus Planner),更是多本暢銷書的作者包括:《讓部屬甘心跟著你》、《最棒的一年》、《把想要的人生找迴來》。欲知更多資訊請上MichaelHyatt.com網站查詢。

梅根.海亞特.米勒(Megan Hyatt Miller)

  麥可.海亞特的女兒。她是麥可海亞特公司的執行長,也是 Apple 前一百名播客節目「領導力贏傢」(Lead to Win)的聯閤主持人。做為形塑傑齣公司文化的操盤手,她緻力於幫助公司團隊在工作中取勝、在生活中取得成功,同時也為客戶帶來非凡的成果。在她的領導下,該公司被《公司》(Inc.)雜誌評選為2020年全美頂尖企業員工投入工作程度評比的最佳職場之一。

譯者簡介

鍾榕芳


  自由譯者。翻譯期間正逢碩士論文與接案工作夾擊,此書是一記醒鐘,提醒好好生活之必需。

  譯作賜教:banyanchung@gmail.com。

圖書目錄

各界讚譽

第一章:富足人生,不必超載硬撐

第二章:過勞崇拜,隻會迎來失敗

第三章:好好生活,最該優先的工作

原則一:生活有很多重心,工作隻是其一
雙贏練習一:定義專屬自己的雙贏

第四章:劃清界線,限製工時更有效率
原則二:有限製更自由,產能創意都提升
雙贏練習二:為每日工作設限

第五章:製定排序,掌握不該妥協的要事
原則三:工作與生活具有動態平衡
雙贏練習三:依理想順序排定行程

第六章:按下暫停,發揮無所事事的力量
原則四:不事生產其實充滿威力
雙贏練習四:培養異於工作的興趣

第七章:每天關機,重啟身心運轉發條
原則五:高成效靠「睡眠休息」立基
雙贏練習五:刻意打造夜夜好眠

第八章:不再信仰過勞,拾迴雙贏人生
緻謝
註釋

圖書序言

  • ISBN:9786267321515
  • 叢書係列:VIEW
  • 規格:平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 x 1.27 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

與其他同類主題書籍相比,這本書的優勢在於它極強的“可操作性”和“實戰性”。很多書籍在診斷問題上非常齣色,但在給齣解決方案時往往顯得蒼白無力,或者解決方案過於理想化,不接地氣。然而,這本書在這方麵做得非常到位。作者似乎深諳職場人士的時間和精力是多麼寶貴,所以他提供的建議都非常精煉且聚焦。比如,關於如何設定“健康邊界”的部分,它提供瞭非常具體的話術和場景模擬,這對於那些害怕衝突、不敢拒絕的讀者來說,簡直就是一本實用的“社交戰術手冊”。我嘗試運用瞭其中關於“時間塊劃分”的技巧,結果發現原本感覺被工作淹沒的日程錶,瞬間清晰瞭許多,甚至還擠齣瞭晚上閱讀的時間。這種即時反饋的效能感,是這本書最令人信服的地方,它讓我相信改變並非遙不可及的宏大敘事,而是從每一個微小的決定開始積纍的。

评分

從敘事風格上看,這本書的節奏把握得非常到位,它不像一本嚴肅的學術著作,更像是一次與一位睿智、幽默的長輩進行的深度對話。作者在引用各種社會學或心理學理論時,總能巧妙地穿插一些他自己或他人的真實經曆,使得理論不再是冰冷的公式,而是鮮活的案例。這種敘事上的親和力,極大地降低瞭讀者的心理防備。例如,在討論如何重新定義“高效能”時,他用瞭一個關於“慢工齣細活”的古老寓言,配上現代企業管理的新視角,讓人聽起來既舒服又信服。我特彆欣賞作者保持的客觀和平衡,他沒有將所有“努力”都妖魔化,而是精準地指齣瞭界限在哪裏——努力本身是美好的,但被異化的、無休止的自我犧牲式努力則是一種陷阱。這種 nuanced 的觀點,使得讀者在閱讀時能夠保持清醒的批判性思維,而不是盲目地接受一種新的教條。

评分

這本書對我個人的影響,已經超越瞭職場技能的範疇,它更像是一次心靈的“重置”。在閱讀之前,我總感覺自己像一颱超負荷運轉的機器,不斷地被外部需求推著嚮前,沒有時間停下來問自己“我到底想要什麼”。這本書提供瞭一個難得的暫停鍵。它鼓勵我們去探索那些被我們長期忽略的個人熱情和生活價值,比如高質量的陪伴、對個人成長的投入,這些往往纔是真正能帶來內心豐盈感的源泉。最終,我發現這本書不是關於如何“少做點工作”,而是關於如何“更聰明地生活”,如何把生命的能量投注到真正能讓自己感到充實和有意義的事情上。閤上最後一頁時,我並沒有感到一種完成任務的解脫,而是一種對未來生活更清晰、更有掌控感的期待,這是一種非常積極和充滿力量的體驗。

评分

這本書的封麵設計著實吸引人,那種沉穩中帶著一絲堅定的色調,很容易讓人在書店眾多選擇中多看幾眼。我拿到手的時候,首先被它清晰的排版和易於閱讀的字體所打動,這對於一本探討深刻議題的書來說非常重要。閱讀體驗上,作者的文字功底紮實,邏輯清晰,沒有那種故作高深的晦澀感。它更像是一位經驗豐富的導師,在耐心地引導你探索那些我們習以為常卻又深陷其中的思維陷阱。讀完第一部分,我就感覺自己仿佛被拉齣瞭一個長期以來習慣的“高速運轉”模式,開始重新審視自己對“成功”和“努力”的定義。這本書並非空泛地喊著“躺平”的口號,而是提供瞭許多可以立即在日常工作中實踐的微小調整,這些調整對於那些每天在郵件和會議中掙紮的人來說,無疑是及時雨。它真正觸及瞭現代職場人內心深處那種隱秘的焦慮和疲憊,並且沒有停留在抱怨層麵,而是提供瞭切實可行的轉型路徑。

评分

這本書最讓我感到震撼的是它對“內捲文化”的解構。我一直以為,我之所以感到筋疲力盡,是因為我個人不夠努力或者效率不高,但這本書卻揭示瞭,這其實是一種係統性的、被美化的“有毒文化”的産物。作者對這種文化心理的剖析極其深刻,他不是簡單地批評大環境,而是深入挖掘瞭我們個體是如何“內化”瞭這些有害信念,並將其奉為圭臬的。我記得有一個章節專門講瞭如何識彆那些看似積極實則消耗你的“僞成就感”,那一刻我簡直如醍醐灌頂。那種不斷追逐外部認可、將自我價值完全依附於工作産齣的狀態,這本書引導我開始嚮內看,去尋找那些更持久、更內在的驅動力。它提供瞭一個強大的心理框架,幫助我們區分什麼是真正有價值的産齣,什麼是為瞭滿足焦慮而進行的無效“錶演式忙碌”。閱讀過程中,我常常需要停下來,閤上書本,對著窗外發呆,消化那些觸及靈魂深處的反思。

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