IBM部長強力推薦的 Excel商用技巧:用大數據分析商品、達成預算、美化報告的70個絕招!(暢銷限定版)

IBM部長強力推薦的 Excel商用技巧:用大數據分析商品、達成預算、美化報告的70個絕招!(暢銷限定版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

加藤昌生
圖書標籤:
  • Excel
  • 數據分析
  • 商業技巧
  • 預算管理
  • 報告製作
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  • 效率提升
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圖書描述

★全圖示╳全解說
無論是大數據、物聯網,
還是推特、臉書上沒秩序的發文,
你都能用超強的Excel技巧,
0.1秒內看穿獲利契機,做齣最佳決策!

  ‧每次用Excel製作圖錶總搞得頭昏眼花,難道沒有輕鬆有效的方法?
  ‧怎樣學會「商業分析」的專業技能,看透大量繁雜的資料和數據?
  ‧如何解讀Excel資料做齣結論,讓簡報充滿說服力,導齣好決策?

  AI時代來臨,商務情報、社群網站、電子郵件……全球資訊量暴增,唯有掌握資訊,纔能在商戰中勝齣。因此,不論是大企業還是小公司,不論是主管還是員工,學會Excel商用技巧,活用大數據和資料,就可以成為「數據智慧型」的公司和人纔!
 
  ★★日本IBM部長,親自傳授Excel商用技巧
  本書作者加藤昌生,曾擔任日本IBM商業分析部門的培訓部長,他精通企業管理係統、商業資料分析、AI與IoE/IoT,時常幫助企業經營者或管理幹部解決難題。過去在一次工作會麵中,受到APPLE創辦人賈伯斯的鼓勵期許:「要成為全球認可的商務人士。」

  為瞭讓大傢也成為全球認可的商務人士,加藤昌生特別傳授70個Excel絕招,教你做齣易讀易懂的商業報告,並導齣最佳決策。即使是初學者,也能迅速上手!本書特色是以全圖解的形式,逐步解說Excel的基礎知識、商業分析技巧、圖錶製作訣竅、重要函數公式,更帶領你實戰演練如何解決問題。

  ★★超實用!Excel不隻是做圖錶的工具,更是商務分析的武器
  不必多花錢買特殊軟體,用Excel便能解析營收、顧客、存貨等資料。
  ・想透過分析找齣解決方案,得具備3種能力:準備資料、加工資料……
  ・資料五花八門怎麼辦?要驗證是否閤邏輯,再擬訂分析腳本。
  ・商業分析的目的是建立高精度假說,得思考相關關係和因果關係。

  ★★超圖解!想讓圖錶自己會說話?用Excel就不再白搭沒人理
  把資料視覺化,讓上司、客戶或同事0.1秒就理解你要錶達什麼。
  ・符閤「3S原則」,錶格和圖形要做得簡單、直接又聰明。
  ・懂得用「樞紐分析錶」,處理大量資料也輕而易舉。
  ・想同時呈現資料的數量、變化及比重?製作「儀錶闆」便一覽無遺。

  ★★超簡單!Excel函數好多該怎麼用?隻要學6組就搞定所有計算
  與其慢慢KEY數字又纍又易齣錯,還不如學會利用函數提升工作效率。
  ・想學會Excel的計算公式,隻要記住加減乘除「四則運算」即可。
  ・必備Excel函數有6大類:閤計、計數、平均、搜尋……。
  ・冒齣「#」好無奈?常見錯誤訊息有8種,按照處方通通排除。

  ★★超清楚!商業分析如何實戰應用?IBM部長一步步示範給你看
  透過實際範例,教你解讀產品銷售、營收及獲利,並模擬如何增加業績。
  ・決定目的:分析產品和銷售地區,提齣今後的對策。
  ・蒐集資料:針對需求的結果,考量分析腳本和必要資料。
  ・確認資料:驗證資料的正確性,處理成容易分析的型態。

本書特色

  ・教你分析獲利、存貨、銷售、社群網站……,做決策更精準。
  ・根據使用目的解說6類函數,讓你計算數字又快又準確。
  ・針對8種常見的錯誤訊息,提供解方幫你輕鬆排除問題。

名人推薦

  先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平
  惠譽會計師事務所會計師 鄭惠方

  *原書名為《IBM部長強力推薦的Excel商用技巧》
深入洞察商業數據,駕馭信息時代的利器:精通高級數據處理與可視化的高效實踐指南 本書聚焦於企業日常運營與決策支持中,如何通過係統化的數據處理、深度分析和專業報告呈現,實現業務流程的優化與績效的提升。我們不探討Excel軟件的界麵操作或基礎公式,而是深入挖掘那些真正能將原始數據轉化為商業洞察的底層邏輯與高級應用技巧。 本指南專為渴望突破數據分析瓶頸、將信息技術轉化為核心競爭力的業務管理者、市場專員、財務分析師以及資深行政人員設計。全書摒棄枯燥的理論說教,以高度實戰化的案例為驅動,旨在幫助讀者建立起一套完整、高效的數據驅動型工作流程。 --- 第一部分:數據治理與清洗的藝術——奠定分析基礎 高質量的分析源於高質量的數據。本部分將徹底顛覆您對數據清洗的傳統認知,將其視為一項戰略性任務而非簡單的整理工作。 1. 復雜數據源的整閤與標準化: 跨平颱數據對接機製探討: 深入解析如何設計自動化腳本(或利用高級連接器)從不同的SaaS平颱、遺留係統(Legacy Systems)和非結構化文檔中提取數據,並構建統一的數據模型。討論數據ETL(提取、轉換、加載)流程在小型組織中的高效實現路徑。 數據一緻性與衝突解決策略: 麵對來自不同部門、時間戳不一的數據集,如何構建衝突解決矩陣(Conflict Resolution Matrix)。重點講解如何處理編碼不一緻(如地區名稱縮寫、産品SKU變體)的問題,確保“同一指標”在全公司口徑一緻。 時間序列數據的精準對齊: 針對金融、供應鏈或銷售周期性數據,詳細介紹如何處理時區差異、夏令時調整,以及如何利用插值法(Interpolation Methods)來平滑或填充缺失的觀測點,以保證趨勢分析的準確性。 2. 高級數據質量驗證體係的構建: 異常值檢測與業務情境判斷: 不僅僅是識彆標準差之外的數據點,而是結閤業務邏輯(例如,某個地區的日銷售額不可能超過其曆史峰值的五倍)來定義和標記異常。講解如何使用統計控製圖(Statistical Control Charts)的概念來輔助界定正常波動範圍。 數據完整性與維度有效性校驗: 如何建立一套自動化的規則集,實時監控關鍵維度(如客戶ID、物料編碼)的缺失率和重復率。探討“數據漂移”(Data Drift)的早期預警機製。 大型數據集的性能優化: 麵對數百萬行的數據,如何優化內存使用和查詢效率。介紹數據分塊處理(Chunking)和索引策略在提升後續計算速度中的關鍵作用。 --- 第二部分:深度洞察引擎——超越基礎統計的應用 本部分將側重於構建能夠揭示商業驅動因素的分析模型,不再滿足於描述性統計,而是追求預測性和診斷性分析。 3. 驅動因素分析與歸因建模: 多因素迴歸分析的實戰應用: 如何挑選最具解釋力的變量(特徵工程),構建多元綫性迴歸模型來量化不同營銷活動、價格變動或渠道投入對最終銷售額的邊際貢獻。強調模型假設檢驗(如殘差分析)的重要性。 細分市場與客戶生命周期價值(CLV)預測: 應用RFM(近期性、頻率、貨幣價值)模型的升級版,結閤生存分析(Survival Analysis)的基本思想,對不同客戶群體的未來消費潛力進行概率評估,指導資源分配。 假設檢驗與A/B測試的嚴謹解讀: 深入講解統計顯著性(p-value)的真正含義,以及如何避免“多重比較謬誤”。提供一套框架來評估不同促銷策略在統計上是否真的存在差異,而非偶然波動。 4. 運營效率與資源配置優化: 瓶頸識彆與流程績效量化: 運用流程挖掘(Process Mining)的簡化思想,通過時間戳數據識彆業務流程中的等待時間、返工率。建立關鍵績效指標(KPIs)的層級結構,確保它們與企業戰略目標直接掛鈎。 庫存與需求預測的魯棒性提升: 介紹如何結閤季節性分解、移動平均和指數平滑等技術,構建對短期需求波動敏感的預測模型。討論如何量化預測誤差,並將其轉化為安全庫存的決策依據。 成本結構解析與變動成本分離: 應用高低點法(High-Low Method)的升級版,結閤散點圖分析,精確分離固定成本和變動成本,為製定最優定價策略和盈虧平衡點分析提供可靠的數據基礎。 --- 第三部分:報告的敘事力量——將數據轉化為決策語言 最終的分析成果必須以清晰、有說服力的方式傳達給決策者。本部分關注如何設計信息架構,實現高效溝通。 5. 高效信息架構與視覺敘事設計: “黃金三角”信息布局原則: 講解如何設計儀錶闆,確保決策者在掃視30秒內就能抓住“現狀-趨勢-行動建議”三個核心信息點。強調信息密度與清晰度之間的平衡。 高級可視化工具的戰略性選擇: 討論何時應使用熱力圖(Heatmaps)展示關聯性,何時使用瀑布圖(Waterfall Charts)展示淨額變化,以及如何避免“誤導性圖錶”設計(如不從零開始的Y軸)。 動態報告的交互式探索: 教授如何構建具有深度鑽取(Drill-Down)和切片(Slicing)能力的報告結構,允許業務用戶在不打擾分析師的情況下,自行探索數據的不同維度,從而提高報告的采納率。 6. 決策支持文檔的撰寫規範: 從“發現”到“建議”的邏輯鏈條: 建立一個嚴謹的撰寫框架:數據基礎 -> 關鍵洞察(Observation)-> 業務影響(Implication)-> 具體行動建議(Recommendation)。確保每一個建議都有明確的數據支撐。 敏感數據與保密性處理: 探討在對外或跨部門報告中,如何對敏感數據進行聚閤、模糊化或使用百分比錶示,以保護信息安全,同時又不犧牲分析的有效性。 自動化報告的健壯性與可維護性: 設計一套模塊化的報告係統,確保當源數據結構發生輕微變化時,整個報告體係無需從頭重構。討論版本控製在數據文檔中的重要性。 本書旨在培養的是一位“數據戰略傢”,一位能夠駕馭復雜信息流,並將其轉化為切實商業成果的專業人士。通過本書的學習,讀者將掌握的不是孤立的技巧,而是一套完整的、麵嚮高價值産齣的數據分析方法論。

著者信息

作者簡介

加藤昌生


  1957年齣生於日本東京。成城大學畢業後,曾任職大型日係電機、電子製造商,從事海外大型電腦公司的電腦周邊設備OEM業務。1999年以後,曾在外商IT公司的售後服務部門擔任主管,以及在日本IBM商業分析部擔任培訓部長。2012年9月離開公司,自行創業設立i-EdGE公司。

  在企業管理係統(ERP、CRM、SFO等)與資料庫領域造詣頗深,積極鑽研商業數據分析、人工智慧(AI)與IoE/IoT領域。從1980年代麥金塔版本開始,便持續使用Microsoft Excel軟體,以Excel進行商業資料分析的經驗極為豐富。

譯者簡介

李貞慧


    臺大工商管理學係畢業,日本國立九州大學經濟學碩士。取得中國生產力中心中日同步口譯人纔培訓研習班結業證書,擅長中日對譯,目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等的口筆譯工作。

    譯作有《金牌律師教你誘導人心的66個迴話藝術》、《75張圖看懂均線波動》、《麥肯錫都用這8招做到超效率生產力》(皆為大樂文化齣版)等。

圖書目錄

前言  AI時代來臨,你我都得學會Excel進行大數據分析

第1章  想超越別人?首先要學會活用Excel
【Excel是必備基本功】
1. 企業與個人擁有「數據智慧」,纔能創造驚人績效
2. Excel不隻可以製作錶格,更是解讀資訊的利器
【Excel讓資料更有價值】
3. 資料不論是少量、海量還是雜亂,通通可以處理
4. 連推特、臉書上沒秩序的發文,也能進行分析
5. 解讀營收、顧客、存貨、促銷等資料,做決策更精準
6. 不必研讀艱難的統計學,隻要會用Excel做分析就行
【掌握商業數據分析的精髓】
7. 製作Excel資料,能同時達成個人與團隊的目標
8. 分析不能脫離現實!得考量實際工作流程
9. 想用分析找齣解決方案,必須具備3種能力
10. 從提見解、訂假設到做驗證,多操作流程纔能熟練
11. 如何提升分析效率?先確認目的再動手
12. 五花八門的資料得驗證是否閤邏輯,再擬定分析腳本
13. 資料會不斷變動,商業分析需要建立良好循環
14. 用「鳥眼」俯瞰全局,用「蟻眼」檢視細節
【學會商業分析思考法】
15. 擬定假設,要同時思考「相關關係」與「因果關係」
16. 【案例】用Excel分析都市氣溫與月份的相關關係
17. 【案例】開學、書包與書桌熱賣,三者有何關係?
18. 從分析資料到擬定假設的過程,共有7個步驟

第2章  Excel高手都知道的5個技巧,你怎麼能不會!
【隻有10%的人做得齣的完美錶格,一次教給你】
1. 資料大傢都看得懂纔有用!符閤「3S原則」是王道
2. 易懂易讀的錶格,都是在行列、字型、數字下工夫
3. 活用色彩能讓資料更有看頭,該注意哪些重點?
4. 【練習】針對4項產品,製作3個月的營收錶
5. 共享資料最怕無法讀取,這樣做就萬無一失!

第3章  製作會說故事的Excel圖錶,最有說服力
【資料必須視覺化】
1. 資料不僅要方便閱讀,更要容易理解
【資料製作成錶格】
2. 確認資料檔案的格式,再轉入Excel
3. 將資料轉入Excel,有2種方法
4. 取得CSV檔的資料時,該如何匯入Excel?
5. 懂得運用「樞紐分析錶」,處理大量資料也不怕
6. 樞紐分析錶的準備(1)讀取資料有3原則
7. 樞紐分析錶的準備(2)製作錶格有3步驟
8. 樞紐分析錶的製作(1)3步驟將錶格轉化為資料
9. 樞紐分析錶的製作(2)6步驟統計商品的營收
10. 樞紐分析錶化為圖形更一目暸然,該怎麼做?
【資料轉化為圖錶】
11. 檢視與繪製圖錶,必須留意4件事
12. 交叉分析錶是製作圖錶的基礎,齣錯就不能轉換
13. 繪製圖錶時操作細節,可以誘導閱讀者的印象
14. 直條圖、摺線圖及圓餅圖,各有何特色?
15. 根據分析目的,可繪製2種圖錶再加以組閤
16. 想同時呈現變化與比重?做儀錶闆便一覽無遺

第4章  隻要學會6組商用函數,工作效率就加速
【搞懂基礎知識,不必恐懼函數】
1. 想學會使用Excel公式,記住四則運算就妥當
2. 隻要事先設定公式,係統就會自動計算
3. 函數一點也不難,還能避免齣錯、縮短時間
4. 活用函數,是提升工作效率與生產力的手段
5. 要加快操作速度,用鍵盤輸入取代滑鼠即可
6. 商務常用函數有6大類,根據目的來搭配
7. 函數有2個部份,就是「函數名稱」與「引數」
8. 記住最基本的SUM函數,加總工作一鍵搞定
【6組不可不知的運算函數】
9. 加總功能與應用:SUM、SUMIFS……
10. 計算數目功能與應用:COUNT、COUNTIF……
11. 平均功能與應用:AVERAGE、AVERAGEIF……
12. 分岐功能與應用:IF
13. 搜尋功能與應用:VLOOKUP
14. 數值加工功能與應用:ROUND
【熟練問題解決對策,再也不睏擾】
15. 以YEAR、MONTH函數,區分年度與月份
16. 使用DAY函數,可以擷取齣某個日期的資料
17. 用ABS函數顯示存貨數量的絕對值,庫存管理不費力
18. 冒齣「#」好無奈?常見錯誤有8種,這樣因應就對瞭
19. 想正確顯示數值或文字,可用撇號或定義儲存格格式
20. 齣現「指示錯誤」圖示,點選就能獲得修正建議
21. 看到「循環參照」警告,遵循5步驟排除計算錯誤

第5章  實戰演練:用Excel分析導齣結論、做齣決策
【實作營收與獲利分析】
1. 掌握獲利現況,管理不再糊裏糊塗!
2. 瞭解營收、成本及獲利的概念和關係
3. 決定目的:分析產品和銷售地區,提齣今後的對策
4. 蒐集資料:針對需求結果,考量分析腳本與必要資料
5. 確認資料:驗證資料的正確性,處理成容易分析的型態
6. 分析現狀:思考比較前提,分析達成率和營收比重
7. 模擬營收:樹立今後的目標,研擬達標計畫
8. 繪製報錶:製作報告與儀錶闆,分享預測結果
9. 製定方案:決定行動內容、負責人及執行期限
【實作產品銷售分析】
10. 用ABC分析將商品分為3等級,提升精確度
11. 以纍計結構比,發掘具備暢銷潛力的商品
12. 透過帕雷托圖,看齣80%營收來自哪些商品
13. 【練習】以ABC分析,找齣蛋糕店的主力商品
14. 帕雷托圖有標準、集中及分散3類,各有商品策略
15. 【練習】依據ABC分析結果,繪製帕雷托圖
16. 【案例】用貝式分析,調整消費者性別辨識的模型

結語 從知識、技巧到智慧,讓Excel成為你的工作武器

圖書序言

  • ISBN:9786267148747
  • 叢書係列:Smart
  • 規格:平裝 / 224頁 / 17 x 23 x 1.35 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

AI時代來臨,你我都得學會Excel進行大數據分析


  這個世界越來越像是地球村,現在各位的競爭對手,是來自亞洲和世界各國的商務人士,與我剛進社會時完全不同。我20多歲時,由於工作的關係,有幸與蘋果電腦創辦人史提夫‧賈伯斯閒聊。那時,他對我說的話影響我往後的人生。他說:「你一定要成為全球認可,而不是隻有日本認可的商務人士。」

  距今約30年前,也就是1980年代中期,我在美國加州的庫比蒂諾(Cupertino)接觸到微軟公司的Excel。當時我接觸到的,是蘋果公司的麥金塔(Macintosh,簡稱Mac)版Excel。Excel的前身,是名為Multiplan的試算錶軟體,從那個時候起,Excel和試算錶軟體陪伴我度過一段快樂的職涯。

  Excel也是一種試算錶軟體,最大特徵是「沒有特徵」。換句話說,任何人都能輕鬆上手。

  1980年代中期至今的30年,Excel的功能不斷擴充,現在已是眾所周知的重要商業套裝軟體。特別是Windows版問市後的功能擴充,更是令人瞠目結舌。本書使用的版本是Excel 2016,內容和範例是根據這個版本撰寫而成。

  最近,越來越多的大企業的部長級幹部或中小企業的社長,來找我諮詢IT相關問題,內容不外乎是「想把數據資料運用在經營上」、「想導入AI(人工智慧)」、「想投入IoT(物聯網)事業」。不過,卻不知從何下手。

  其實,這3種煩惱有一個共通點,就是數據資料(而且是為數龐大的資料)。最近流行的AI,便是所謂的「大數據(Big Data)+機器學習(Machine Learning)」,所以沒有大數據,一切等於是空談。

  包含社群網站、電子郵件及網頁等在內,全球的數據量爆增,已是10年前無法想像的數量。如果說在這個時代,掌握數據資料等同於掌握市場,一點也不為過。

  由此可見,從現在到未來,經營事業成功的關鍵,就是擁有處理商業數據的能力(技術)。我建議經營者和管理階層盡早教育員工,建立數據資料導嚮的組織,成為數據智慧型(Data Smart)公司。想成為這樣的公司,員工能力正是最重要的課題。相對地,從員工的角度來看,若能具備處理商業數據的能力,便可讓自己更有優勢。

  本書將說明如何運用Excel進行商業數據分析,這是學會處理商業數據的第一步。先從簡單的地方開始著手,是成功的祕訣。利用職場上不可缺少的工具,也就是唾手可得的Excel軟體來分析公司資料,有助於培養處理商業數據的能力。

  希望本書能協助各位跨齣分析商業數據的第一步。請好好運用本書。

用户评价

评分

這本書的“暢銷限定版”標簽也很有意思,它暗示瞭這本書的價值已經被廣大讀者群體所驗證,而不是剛剛齣版的、尚未經過市場檢驗的新品。這給我帶來瞭一種強烈的安全感,選擇一本經過市場檢驗的暢銷書,齣錯的概率自然就大大降低瞭。而且,限定版通常意味著可能包含一些額外的、更具價值的增值內容,或者至少在裝幀和排版上會更加精良。對於一個需要經常查閱參考資料的職場人士來說,印刷質量和排版清晰度至關重要,它直接影響到學習的體驗和查找的效率。如果這本書的排版能做到邏輯清晰、圖文並茂,我確信它會成為我辦公桌上最常被翻閱的一本書籍,而不是束之高閣的“收藏品”。我期望它能像一位經驗豐富的導師,用最精煉的語言,指導我快速掌握那些能立竿見影提升工作質量的Excel奧秘。

评分

從書名中透露齣的“大數據分析”與“Excel”的結閤,是當前職場技能焦慮的一個熱點。許多人認為掌握瞭大數據分析就意味著要轉投Python或R語言,但這本書似乎提供瞭一條更親民、更快捷的路徑:即在不完全脫離我們最熟悉的Excel平颱的前提下,實現接近專業分析的深度和廣度。這對我這類希望平滑過渡、快速升級現有技能的人來說,吸引力巨大。我希望書中能夠詳細闡述如何利用Excel內置的Power Query或Power Pivot等工具,去處理和整閤那些看似難以馴服的“大數據流”。如果它能教會我如何優雅地將數據清洗、轉換並建立起動態關聯模型,那麼這本書的價值將遠遠超過其售價,它將成為我個人職業發展工具箱中一個不可或缺的重型武器,真正實現“用最熟悉的工具,做最前沿的分析”。

评分

我花瞭很長時間在市麵上的各種Excel教程中徘徊,很多書要麼過於學術化,充滿瞭復雜的函數公式推導,讓人望而卻步;要麼就是停留在“如何畫齣漂亮的柱狀圖”這種非常錶層的教學上,對真正的商業決策毫無幫助。但從這本書的宣傳語中,我感受到瞭它有著一種務實到近乎冷酷的實戰精神。它不講虛的,直接對準瞭職場人士最頭疼的幾個核心痛點:如何從海量數據中快速篩選齣有價值的商品洞察,如何精準預測並控製預算,以及如何將枯燥的數字用最直觀、最有說服力的方式呈現給決策層。這種層層遞進的結構,似乎在暗示讀者,掌握瞭這些技巧,你就不再是一個單純的“數據錄入員”,而是能夠用數據驅動業務的“分析師”。我尤其期待看到它在“美化報告”這一塊的具體操作,因為很多時候,一個齣色的報告往往比數據本身更能決定項目的成敗。這本書給我一種感覺,它真正理解現代商業環境對速度和準確性的雙重要求。

评分

閱讀這本圖書的期望,很大程度上是源於它對“IBM部長”這一角色的引用。這不僅僅是一個簡單的推薦人頭銜,它象徵著一種源自頂尖跨國企業高層對效率和標準化的極緻追求。能獲得一位來自這樣背景的領導者的青睞,這本書的內容必然已經超越瞭普通工具書的範疇,它承載著一套成熟的企業級數據處理和報告標準。我想知道,這位“部長”是如何看待Excel在現代商業分析中的地位,他會如何指導我們利用這個普及率最高的工具,去完成那些過去需要昂貴專業軟件纔能實現的復雜任務。這種身份的背書,極大地提升瞭我對書中案例和方法的信任度,我不再擔心學到的是那些不符閤主流商業規範的“野路子”。它提供的是一套經過大型企業體係磨礪和驗證過的、可被快速復製到任何商業場景中的高效方法論。

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這本《IBM部長強力推薦的 Excel商用技巧:用大數據分析商品、達成預算、美化報告的70個絕招!(暢銷限定版)》的封麵設計真是讓人眼前一亮,那深邃的藍色調配上簡潔有力的字體,立刻就傳遞齣一種專業、高效的感覺。我本來對Excel的認識僅停留在基礎的錶格製作和簡單計算上,但看到“大數據分析”、“達成預算”、“美化報告”這些關鍵詞,心裏就明白這不是一本普通的入門書。它散發著一種資深職場人士的精英氣息,仿佛翻開它就能立刻掌握那些隻有部門主管纔知道的“獨門秘籍”。我特彆喜歡它強調的“70個絕招”,這個數字讓人感覺內容豐富卻不至於過於龐雜,是那種可以帶著實戰目標去學習的實用手冊。那種被“強力推薦”的光環加持,更讓我對它的實用性和權威性充滿瞭信心。它不僅僅是工具書,更像是一張通往職場高效能的門票,讓人迫不及待想看看裏麵到底藏瞭哪些能讓工作效率倍增的“絕招”,尤其是在當前這個數據驅動一切的時代背景下,這種聚焦於實際商業應用的技巧講解,對我這樣急需提升數據解讀和報告呈現能力的人來說,簡直是雪中送炭。

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