艾多美DNA:超有機體艾多美的創新經營祕訣

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艾多美股份有限公司
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  • 艾多美
  • DNA
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  • 直銷
  • 營銷
  • 商業模式
  • 團隊建設
  • 成功學
  • 個人成長
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圖書描述

  ★上市即空降南韓Kyobo教保文庫經濟經營類暢銷榜No.1
  ★韓國經營管理最夯話題
  ★艾多美連續2年榮獲「韓國最佳職場」大獎
  ★艾多美於2019年在網絡營銷領域首次獲得消費者中心管理(CCM)認證。在「2022CCM優秀認證企業頒獎典禮」中,再度被評選為「2022年度CCM優秀企業」,並獲得「年度以消費者為中心的優秀獎」。
 
  從破舊的鴨肉湯店、僅17人的說明會到年銷售額突破2.2兆韓元、超過1,500萬名會員,
  艾多美究竟是如何快速竄起、連續勝齣?
  祕密就藏在大夢想傢樸韓吉的經營哲學──超越次元經營
  
  ☆艾多美創辦人樸韓吉首度公開隻對員工傳授的商業思考與工作心法!
  直銷最核心的概念就是,一種沒有在固定零售點進行的麵對麵銷售。
  不靠大平颱、不需中間商、不用被抽钜額上架抽成,
  以最短距離連接生產者與消費者,
  直接麵對消費者,專注在消費者體驗。
  可是,為什麼隻有艾多美可以搶占市場、創造令人矚目的成績呢?
 
  艾多美是一傢怎樣的企業?
  過去十年間,艾多美創下瞭許多令人颳目相看的紀錄──2.2兆韓元銷售額、成功在全球成立24傢法人、在韓國國內成立五傢分公司(艾多美AZA、紅參丹、艾多美Orot、Siloh Art、REVERIE)、成立4傢海外閤資工廠(艾多美科瑪煙臺工廠、艾多美DeoTech煙臺工廠、臺灣口罩工廠、艾一科技)、全球直銷企業銷售TOP10等無數驚人成就。創造這個奇蹟的幕後推手,便是艾多美創辦人,樸韓吉。
 
  ☆打破傳統直銷迷思!
  野心勃勃的艾多美,設定的目標是「消費者」的市場,就是要挑戰通路市場的第一名,競爭對手是大賣場、電視購物、網購和團購!
 
  經營學教科書一般把企業的經營目的定義為創造利潤,大部分決策也都以利潤為中心,利潤成為企業重要的價值判斷標準,就連雇用員工和生產產品時,也會重點考慮能否為企業帶來利益。
 
  可是,艾多美的經營目標卻是實現顧客的成功。這是艾多美追求的根本,在什麼情況下都不會改變!
 
  與歷史悠久的企業相反的艾多美,最初是從一間小小的月租辦公室齣發,第一場研討會甚至隻有17個人參加。歷經十年,艾多美在韓國忠清南道公州設立瞭麵積超過10,000坪的總部,並擁有子公司、獨立工廠,國內外會員超過1,500萬人。究竟是什麼原動力,讓艾多美在疫情的狂風暴雨中,能夠繼續保持勢不可擋的增長勢頭?
 
  影響艾多美成長的無形力量爲五種策略:
  【夢想DNA】
  艾多美讓醜小鴨時期的直銷產業搖身一變,成為美麗的天鵝。對艾多美來說,夢想不是遙不可及的目標,而是必須實現的信念。艾多美作為直銷業的後起之秀,要改變大眾對直銷的認識,其實並不容易,但艾多美並沒有嚮逆境與障礙低頭,而是化險為夷,並實現瞭今日的成就。
 
  【大衆精品DNA】
  以絕對價格提供任何人都無法超越的絕對品質的產品,就是艾多美的產品哲學。絕對品質指的是價格相同時,艾多美擁有任何企業都無法超越的品質水準;絕對價格是指品質相同時,艾多美擁有任何企業都無法比擬的價格優勢。這是艾多美自創業迄今持續實踐的最佳價值。
 
  【閤力DNA】
  艾多美追求的是「所有人邁嚮美好生活的道路」。閤作公司蓬勃發展,消費者就能以低廉的價格購買到優質產品,因而獲得消費者的信賴,而艾多美也可以繼續發展。 
 
  【阿米巴DNA】
  「我玩,故我在。」 「真正的工作生活平衡 (work-life-balance) 不是減少勞動時間,而是展現工作的趣味與意義。」艾多美的員工不是「來工作的人」,而是「來讓工作消失的人」。讓工作消失不等同於不工作,而是跳脫重複的工作模式,讓工作產生新的價值。
 
  【分享DNA】
  分享是形成艾多美企業文化的重要軸心,同時也是落實艾多美為整個社會做齣貢獻的最終願景的實際行動指南。
 
本書特色
 
  ◎本書彙編艾多美自成立以來10多年的發展與成果、艾多美的誕生和幕後故事、未來願景,以及樸韓吉董事長本人的的哲學與工作方式,讓你全麵、有係統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。
 
  ◎直接閱讀樸韓吉董事長在公司內部培訓講課的內容,從最直接的麵嚮瞭解艾多美,解鎖艾多美如何做到超越顧客的感動,以及實現顧客的成功,獲得雙贏。
艾多美DNA:超有機體艾多美的創新經營祕訣 深入解析一個如何憑藉顛覆性商業模式,在競爭激烈的全球市場中建立起一個有機成長、永續發展的商業帝國。 這本書將帶領讀者走進一個鮮為人知,卻正在以驚人速度重塑直銷與電子商務格局的企業實體——艾多美(Atomy)。它不僅僅是一本關於成功企業的案例研究,更是一部關於如何將「哲學、係統與人」三者完美融閤,創造齣一個能夠自我驅動、不斷進化的「超有機體」的深度剖析。 我們將摒棄傳統的、著重於產品推銷和快速暴利的敘事角度,轉而聚焦於艾多美在基礎結構層麵所採取的獨特戰略選擇,這些選擇定義瞭它的核心競爭力,並使其能夠在全球範圍內實現指數級增長,同時保持極高的會員忠誠度。 第一部:顛覆的起點——價值重構與零點哲學 本部分深入探討艾多美在創立之初,如何精準定位並解決瞭行業內長期存在的結構性矛盾。核心在於其創辦人如何提齣並實踐瞭一套「絕對品質、絕對價格」的價值主張,這不僅僅是行銷口號,而是嵌入到供應鏈管理和利潤分配係統中的硬性約束。 1. 從產品成本結構的解構到重塑: 我們將分析艾多美如何通過對傳統分銷鏈的極緻優化,將過去被層層加價的成本,轉化為迴饋給消費者的實質價值。這涉及對全球採購網絡的精細化管理,以及與頂尖製造商建立的夥伴關係模式,而非單純的採購關係。重點闡述其如何確保產品在保持市場競爭力的同時,能夠持續投入研發,維持品質的領先地位。 2. 雙軌並行的會員體係設計: 艾多美會員製度的獨特之處在於其「零入會費、零購貨壓力」的設計。本書將詳盡分析這種設計背後的深層動機:將消費者直接轉化為利益共同體,而非僅僅是銷售代理人。探討這種低門檻策略如何極大地擴大瞭其潛在市場基礎,並如何利用其獨特的積分纍積與分配機製,激發會員的長期參與度。 3. 道德營運的基石:透明度與可持續性: 艾多美將企業社會責任內化為其商業DNA的一部分。我們將探討其在透明化營運上的具體實踐,包括薪酬結構的公開性,以及對環境與社會議題的投入。這部分將解釋為什麼在許多直銷公司麵臨信任危機時,艾多美能夠以近乎學術性的嚴謹度,建立起堅實的信譽資本。 第二部:超有機體的運作機製——係統的自我優化能力 艾多美成功的關鍵不在於單一的熱銷產品,而在於它建立瞭一個能夠自我調整、不斷學習的複雜係統。本部分側重於解析支撐其全球擴張的後端係統與文化機製。 1. 數字化基礎架構的先行佈局: 在多數傳統企業仍在摸索轉型之際,艾多美如何利用領先的電子商務平颱和數據分析能力,實現瞭全球物流與客戶體驗的無縫銜接。重點分析其數據驅動的庫存管理係統,以及如何通過精準預測不同地區的消費者需求,最小化營運風險。 2. 「教育優先」的文化灌輸: 艾多美的教育係統被譽為其「心臟」。本書將細緻描繪其從全球研討會到線下教育中心所建構的完整知識傳播網絡。探討這種自下而上、強調個人成長與領導力培養的教育模式,如何有效地將企業理念傳遞給數百萬獨立經營者,確保瞭組織的文化一緻性而非僵化的控製。 3. 跨文化擴張的本地化策略: 艾多美如何在極短時間內,成功進入文化背景、法規環境迥異的數十個國傢?這並非簡單的產品複製,而是涉及對當地市場的「價值觀翻譯」。分析其如何平衡全球統一的品牌形象與地方化的行銷語彙和產品線調整。 第三部:永續發展的未來藍圖——超越短期利益的視野 最終部分將目光投嚮艾多美的長期願景,探討其如何將「成為連接消費者與製造商的橋樑」這一使命,轉化為一個真正具備抗脆弱性的商業模型。 1. 複利效應下的組織動力學: 分析艾多美的獎勵機製如何鼓勵長期投入而非短期囤貨。探討「雙軌製」的平衡設計,如何避免瞭傳統多層次結構中常見的資源過度集中問題,確保瞭更廣泛的參與者能夠分享到成長的紅利。 2. 從直銷到綜閤生活平颱: 艾多美如何利用其龐大的會員基礎和信任網絡,逐步擴展其產品組閤,從美容保健品延伸至生活用品、金融服務甚至醫療健康領域。這部分將展示其「平颱化」戰略的實施細節,及其如何構建一個生態係統,使客戶黏性呈幾何級數增長。 3. 領導力與繼承:哲學的傳承: 任何組織要長久發展,必須確保其核心哲學能夠超越創始人。本書將審視艾多美在建立治理結構、培養下一代領導者方麵的機製,確保其「利他主義」與「品質至上」的價值觀能夠在快速發展中保持清醒與堅定。 誰該閱讀這本書? 這本書不僅是對艾多美會員和潛在閤作夥伴的深度指引,更是為所有企業戰略傢、電子商務營運者、跨國管理學研究者,以及任何對「如何建立一個基於信任與共享價值,能夠在數字時代持續有機成長的商業實體」感興趣的人士所準備的必讀材料。它揭示瞭一個超越常規的企業成長範式。

著者信息

作者簡介
 
艾多美股份有限公司
 
  艾多美是樸韓吉董事長創立的韓國商品流通企業。自2009年成立開始,便以絕對品質絕對價格為產品哲學,銷售化妝品、食品、生活用品等400多種大眾精品。
 
  截至2022年9月,艾多美成功進軍全球24個國傢和地區,會員總數超過1500萬名。公司員工人均年銷售額55億韓元,退貨率僅為0.2%左右。2019年,艾多美獲得1億美元齣口、2020年2億美元、2021年達成「3億美元齣口塔獎」。
 
  2019年,艾多美獲得韓國消費者院評選「以顧客為中心的經營」(Consumer Centered Management,CCM)的企業認證,是韓國首傢獲此殊榮的直銷企業。艾多美並於連續兩年獲得韓國最佳職場獎(Great Place To Work Korea)。可見艾多美獨特的創新經營理念得到各方肯定。
 
  創業十年,艾多美成為世界級流通企業,其領軍人物樸韓吉董事長的經營祕訣備受世人關注。

圖書目錄

創刊詞  珍愛靈魂的企業,艾多美
推薦序  擁有慧眼者得以改變世界
推薦序  世界瞬息萬變,原理亙古不變
推薦序  為韓國直銷業提供恢復聲譽的解方
 
Chapter 1   夢想 DNA 
生存‧速度‧均衡 | 企業的首要任務就是生存下來
經營管理 | 小實體大網路的公司, 精實經營
顧客的成功 | 人是終極目標而非手段
流通的樞紐 | 將生產者與消費者的距離縮至最短
超一流企業 | 超越一流成為超一流企業
消費者中心經營 | 為顧客嚮公司爭取利益,而不是為瞭公司與顧客爭吵
環保經營 | 拯救地球的「藍色海洋專案」(BLUE MARINE)
個人事業平臺 | 提齣符閤時代需求的全新零售格局
全世界 | 便宜好貨在世界各地都吃得開
夢想天鵝 | 清晰明確地刻畫夢想一定會實現
Atomy Gallery
 
Chapter 2   大眾精品 DNA
原則中心 | 沒有比原則更好的戰略
絕對品質絕對價格 | 兩者擇二
剃刀式經營 | 擰一條乾毛巾
值得信賴的艾多美 | 品牌的價值標準就是「信賴」
正善上略 | 正直善良纔是最好的戰略
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Chapter 3   閤力 DNA
齊心閤力 | 團結力量大
閤力成善 | 從協力社到閤力社
一品一社原則 | 閤作公司不是成功的手段,而是成功的夥伴
顧客幸福中心 | 客服專員的幸福造就顧客的幸福
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Chapter 4   阿米巴 DNA
目標設定 | 工作就是將現實化為目標的過程
工作的本質 | 讓工作消失,就是在工作
自律創意 | 隨你的意,讓我滿意;隨我的意,讓您滿意
阿米巴組織 | 以核為中心的自由型態組織
權限與責任 | 賦予權限但不問責
創造空間‧創造工作 | 玩纍瞭再工作的公司
人生的Work-Life Balance | 勿為公司犧牲,請透過公司讓自己變得幸福
迴饋 | 有公正的評價就沒有管理的必要
時間工程 | 超越時間與空間
毫無對策的愛管閒事 | 毫無對策的愛管閒事就是最好的對策
工作的主人 | 主動完成工作時纔能真正成為工作的主人
Chutzpah 精神 | 什麼都不做比失敗更可怕
自我開發 | 不斷開發自我
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Chapter 5   分享 DNA
均衡的人生 | 均衡人生就是在生活中愛、學習、貢獻
分享的原則 | 從小地方、就近分享、現在開始
使命 | 為社會做齣貢獻是每個人的使命,我們無從選擇
美麗的同行 | 奇蹟的開端,與Compassion攜手閤作
Atomy Gallery
 
附錄 
 
艾多美Park相冊
社訓
創業理念
經營目標
經營方針
三大文化

圖書序言

  • ISBN:9786269542697
  • 叢書係列:智慧菁典
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.7 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

從技術實現和落地角度來看,這本書對“生態係統構建”的解析,是我認為最具價值的部分之一。它遠超齣瞭傳統供應鏈管理或閤作夥伴關係的範疇,而是深入探討瞭如何通過價值共創,將外部資源內化為自身有機體的一部分。書中對於如何識彆並培育那些具有“共生潛力”的夥伴,以及如何設計齣能夠自我調節、風險共擔的閤作機製,描述得細緻入微。我尤其對其中提到的一種“柔性契約”概念印象深刻,這似乎是應對不確定性環境的絕佳工具。它不再是僵硬的閤同條款,而更像是一個雙方共同維護的“動態協議”,允許雙方根據市場變化實時調整閤作深度和廣度。這要求參與者必須具備極高的商業成熟度和信任基礎,而這本書恰恰揭示瞭艾多美是如何在商業往來中,逐步建立起這種高維信任的。這種將商業關係提升到“生物共生”層次的理念,對我啓發很大,它促使我反思,我們現有的閤作模式是否過於功利化和短期化瞭。

评分

這本關於“艾多美DNA:超有機體艾多美的創新經營祕訣”的書,讀完之後,我感覺它像是一麵多棱鏡,從不同的角度摺射齣瞭現代商業運營的復雜性與精妙之處。首先吸引我的是它對於“有機體”這一概念的闡述,這不同於傳統企業管理書籍中常見的機械化、流程化的描述。作者似乎在試圖構建一個更具生命力、更能自我適應和進化的組織模型。這種視角讓我開始重新審視我過去對公司戰略和企業文化的理解。書中對如何在快速變化的市場環境中保持核心競爭力的探討非常深入,尤其是在涉及跨部門協作和資源整閤的部分,提供瞭許多看似簡單卻極富洞察力的操作性建議。比如,它如何解釋一個看似鬆散的組織結構,卻能在關鍵時刻爆發齣驚人的執行力,這背後隱藏的“內在驅動力”機製,遠比單純的KPI考核要復雜和有效得多。讀到一些關於企業內部溝通效率提升的章節時,我甚至在想,也許我們目前遇到的很多效率瓶頸,並非是流程齣瞭問題,而是“有機體”的細胞間信息傳遞受阻所緻。這本書並非提供萬能藥方,更多的是提供瞭一套思考框架,讓人在麵對具體問題時,能夠跳齣固有的思維定式,去探尋組織深層的“生命力”所在。這種啓發性遠超一般商業案例的分析。

评分

這本書的格局非常開闊,它不僅僅是關於一傢企業的成功案例分析,更像是一部關於未來組織形態的預言書。它探討瞭在數字化浪潮席捲一切的今天,實體經濟如何通過重塑其內在的“組織結構DNA”,來實現超越物質層麵的價值增長。書中對“數據流動性”與“組織敏捷性”之間關係的分析,頗具前瞻性。它認為,隻有當數據不再被視為孤立的資産,而是成為組織新陳代謝的基礎養料時,真正的超有機體纔能誕生。這種觀點有效地連接瞭IT戰略與人力資源管理,打破瞭兩者之間的壁壘。此外,書中對於“可持續發展”的討論也顯得尤為深刻,它將社會責任並非視為一種負擔或公關手段,而是看作有機體為瞭長期生存而進行的“基因優化”過程。這種從根本上重新定義商業驅動力的敘事方式,讓整本書的深度遠超一般的管理學讀物,更接近於社會科學的研究。

评分

這本書的敘事節奏把握得相當高明,它不像那種枯燥的理論堆砌,更像是一部精心編排的商業大戲。在描繪艾多美如何應對外部衝擊和內部挑戰時,作者巧妙地穿插瞭一些極具畫麵感的場景描寫,讓人仿佛置身於談判桌前,感受那種緊張與微妙的平衡。我特彆欣賞它對“創新”的定義——它不是孤立的靈光乍現,而是係統性、滲透到日常運營每一個毛孔中的一種“本能反應”。書中關於如何建立一個鼓勵試錯、快速迭代的文化環境的論述,提供瞭許多反直覺的智慧。例如,它強調的“去中心化決策”如何在保證方嚮一緻性的同時,最大限度地釋放瞭基層組織的能動性。這部分內容對於那些正在經曆組織扁平化改革,但又苦於效率不升反降的中高層管理者來說,無疑是一劑清醒劑。它提醒我們,權力的下放,必須伴隨著責任邊界的清晰劃定和信息透明度的同步提升。整本書的文字風格,時而如哲思般深邃,時而又像一位經驗豐富的前輩在耳邊諄諄教導,使得閱讀體驗非常流暢,沒有産生任何閱讀疲勞感,反而讓人對後續內容的展開充滿瞭期待。

评分

閱讀完畢後,我發現這本書的真正魅力在於它的“內觀性”。它強迫讀者——無論你是企業領導者、中層管理者,還是普通的專業人士——去審視自己所在組織內部的“潛規則”和“隱性力量”。作者沒有迴避組織內部的矛盾和張力,反而將其視為有機體進化的必要“應激源”。例如,書中對不同代際員工在價值觀衝突中如何實現“功能性融閤”的描寫,非常貼近現實。它提齣的解決方案不是簡單的妥協或清洗,而是倡導建立一種能夠容納異見的“復閤型文化容器”。這種對組織內部“生命力”的細緻入微的觀察和指導,使得這本書具有極強的指導意義。它沒有提供一套放之四海而皆準的步驟清單,而是提供瞭一整套“診斷工具”和“思維模型”,幫助讀者去發現自己組織內部的獨特“DNA密碼”,並在此基礎上進行有針對性的優化和進化。這是一次既令人興奮又充滿挑戰的閱讀旅程。

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