最近總覺得自己在爭取晉升的過程中,似乎少瞭那麼一點「氣場」。不是說我錶現不好,而是當麵對更高層級的決策者時,總有點放不開手腳,給人的印象就是「很努力,但還不夠格」。這讓我開始懷疑,是不是光靠埋頭苦幹已經不夠瞭?或許現代社會需要的,是在展現專業能力之外,還得懂得如何「管理印象」和「佈局影響力」。我希望這本《精進權力》能夠揭示那種讓人在關鍵時刻脫穎而齣的「心法」。我不是想變成那種心機很重的人,但如果能學會如何更優雅、更有效地在職場的權力結構中找到自己的位置,並且確保自己的聲音能被聽見,那對我個人的職涯發展絕對是莫大的幫助,光是想像能更自信地在會議上發言,就讓人充滿期待。
评分這本書的封麵設計蠻有意思的,那種深沉的藍配上銳利的線條,給人一種既專業又有點神秘的感覺,好像真的藏瞭什麼不得瞭的秘訣一樣。我一嚮對「法則」這類的標題很感興趣,總覺得如果能提煉齣幾個核心的規律,那在麵對複雜的人際互動和職場競爭時,就能少走很多彎路。我身邊有幾個同事,在同樣的起跑線上,有人就是能遊刃有餘地獲得資源、推動專案,他們之間到底差在哪裡?是運氣好,還是真的掌握瞭某些不為人知的「規則」?我猜這本書可能就在探討這個「看不見的運作機製」。我希望它不隻是告訴我要「努力」,而是更深層次地解析「如何讓努力產生最大效益」,畢竟大傢都很努力,但迴報卻是大不相同,這其中的槓桿點在哪裡,纔是關鍵啊!
评分說真的,現在的資訊量爆炸,光是吸收新知就夠纍人瞭,如果一本書還要花費大量篇幅在鋪陳背景故事或是引用一堆我聽都沒聽過的學術理論,我大概會直接闔上瞭。我比較偏好那種直接切入核心、邏輯清晰、讀起來會讓人忍不住一直往下翻的類型。我聽說這本書的作者是史丹佛的教授,這讓我覺得至少在學術基礎上是有一定份量的,不會是那種市麵上常見的「心靈雞湯」那樣膚淺。我期待它能像一位經驗老到的教練,直接點齣我的盲點,然後給我一套可以直接在辦公室裡測試的策略。如果能讓我理解在關鍵時刻,該如何更有策略性地展現自己的能力,並且讓決策者看到我的價值,那這本書就絕對是物超所值瞭。
评分唉,最近手邊的案子卡關卡得我焦頭爛額,總覺得自己像被睏在一個看不見的玻璃罩裡,想使勁卻找不到施力點。讀瞭幾本市麵上的勵誌書,有的太過空泛,有的又太過學術,真讓人有點提不起勁。我需要的不是一堆華麗的詞藻,而是能真正「落地」的實用方法。最近在書店翻到這本《精進權力:史丹佛教授的7大權力法則》,光是書名就帶著一股不容小覷的氣勢,讓我忍不住想帶迴傢「研究」一番。我特別期待它能提供一些不同於傳統管理學的視角,畢竟在這個瞬息萬變的時代,老方法往往行不通。希望它能像一把鑰匙,幫我解開目前工作上的僵局,讓我能更有效率地推動事情,感覺自己重新掌握瞭方嚮盤,而不是被環境推著走。這種「掌握感」對我來說,簡直是比什麼都重要啊!
评分我最近在幫一個社團策劃活動,明明我們的點子很創新,但就是很難說服那些傳統的贊助單位撥款。這就讓我深思,到底「說服力」的本質是什麼?難道隻是把事情的邏輯講清楚就夠瞭嗎?顯然不是。我感覺到,那些真正能成事的人,他們似乎有一套無形的溝通模式,能讓聽者自動產生「這件事很重要,我必須支持」的感覺。如果這本書能針對「如何影響他人決策」這個麵嚮,提供一些來自權力學的洞察,那就太棒瞭。我希望能從中學到如何架構一個更有說服力的論述,不再是單純地「請求」,而是變成一種「引導」,讓閤作夥伴感受到支持我們,對他們自身也是一種優勢的展現。畢竟,在這個團隊閤作越來越重要的時代,懂得如何有效運用影響力,纔是真正的核心競爭力所在。
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