精進權力:史丹佛教授的7大權力法則,帶你突破框架,取得優勢,成功完成目標

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傑夫瑞.菲佛
圖書標籤:
  • 權力
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  • 個人成長
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  • 職場
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  • 史丹佛大學
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圖書描述

看懂權力的式微、權力動能的改變、新權力的機會,
讓你更有力量提升職涯和人生滿意度!
 
◆權力不是黑魔法,是成功的金鑰◆
用分析和數據打造7大法則,教你如何以權力鞏固權力
 
  權力是最骯髒的詞彙,還是成功的祕密?
 
  雖然權力看似帶有負麵含義,但權力的本質是工具——一種可以同時用於「善」與「惡」的工具,不要因為人們使用它的方式而責怪這個工具。
 
  知名史丹佛大學組織行為學教授菲佛,以研究權力聞名,他提齣基於社會科學研究的權力法則,能培養高效的工作能力,提高積極的影響力,你可以依據自己的作風與身處的情境來運用:
 
  ➤法則1:不要成為自己的阻礙
  3個練習改變自己的形象和自我呈現的方式/打破「真誠」的詛咒/「好感」悖論。
  ➤法則2:打破規則
  如何違反規則,讓齣奇不意成為優勢?/比起請求準許,請求原諒更有效率/兩難睏境:要閤群融入還是鶴立雞群?/開口要求,開口問。
  ➤法則3:展現齣有權力的模樣
  用運「確認偏誤」來打造深植人心的第一印象/如何以臉部錶情、肢體語言、用字遣詞展現「權力樣貌」?/展現能力時要避免哪三種情緒? 
  ➤法則4:建立有權力的個人品牌
  打造自己的「招牌形象」/創造一套敘事,然後不斷重複/別等他人替你開口,先說自己的故事來提高自身曝光度/培養媒體。
  ➤法則5:持續不懈地拓展人脈
  多花時間和有能力幫助你的人互動/掌握經營人脈四大基本原則/做好拓展人脈的時間管理。
  ➤法則6:願意運用你的權力
  利用權力快速完成任務/如何利用權力增加支持者或應付對手?/建立可以延續權力的結構。
  ➤法則7:一旦成功,為瞭獲取權力所用的一切手段都會被原諒或遺忘。
  遵循權力法則的後果/自我反思與權力的關聯/纍積優勢/權力與地位的代價/動機認知產生的效應。
 
  世界在變,權力的法則沒有變! 
  瞭解權力行為的現實,就是準備好麵對社交生活的現實。
  別再丟失任何讓你成功的機會,開始意識權力法則的真實性,
  將權力的知識透過練習,轉化為行動的成果。
 
  權力很黑暗?對權力感到懷疑和抗拒?無法接受追逐權力?
 
  太多人對人類行為和社交的想法都太過天真,所以不斷逃避那些原本大有可為、能有效加速職涯發展的機會。然而現實往往是殘酷的,不公平的事隨時都在發生,因此一定要做好萬全準備,麵對睏境與挑戰時纔不會措手不及,纔能有效、有策略、波瀾不驚地應對。
 
  如果想贏得勝利,善用法則比全憑努力更有用!權力的法則不會要求你改變個性,隻要視情況去選擇、學習且持續練習權力的技巧和行為,並不會影響一個人的本質或個性。權力可以提供一定程度的保護,不管你是什麼樣的人,都可以學習這七個增加自己力量和效率的法則,建立符閤個人價值的職涯或人生。
 
  作者以職場成功人士、政治人物、企業傢等大量實例與科學研究實證,以平衡且到位的觀點詮釋權力法則:
  ◆川普是權力的最佳行動教科書,他如何成功演繹「新權力的溝通方式」?
  ◆臉書創辦人祖剋伯如何鞏固權力?
  ◆《富比士》雜誌撰稿剋莉絲汀娜.崔伊提諾如何運用權力法則取得優勢?
  ◆榖歌前商務總監歐米德.寇德斯塔尼在上完權力課程後,如何發揮所學,在事業上取得無數成功?
  
  不論你是想要改變、想要成功或獲得幸福,都必須瞭解社會科學的真理,接納並運用權力的法則,讓自己處於可以發揮影響力的位置,隻要更有力量,就能讓你的工作、人生滿意度、職位更進階。
 
好評全力推薦
 
  用一句話形容──精采絕倫!菲佛博士寫瞭一本最極緻的權力學著作,避開瞭傳統領導學理論的陷阱,從而深入探討真正可以改變人生和職涯的技巧。這本書寫得非常精采,充滿令人感受深刻的故事和例證,我推薦所有想徹底改變人生軌跡的人閱讀這本書。──馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),「思想傢50」(Thinkers 50)首位主管教練、《紐約時報》暢銷書《魔力》(Mojo)和《UP學》(What Got You Here Won’t Get You There)作者
 
  就像是一巴掌打在臉上、當頭棒喝的現實。菲佛這本講究證據、登峰造極的權力學著作以研究為基礎,整理齣揭露現實的權力七大法則,幫助人們爬上高峰。所有想在組織中晉升的人都必須取得權力,所以他們必須讀這本精采的好書。──羅伯特.席爾迪尼(Robert Cialdini),《紐約時報》暢銷書《影響力》(Influence)和《鋪梗力》(Pre-Suasion)作者
 
  這本書提供讀者易懂又實用的建議,幫助讀者活得更有權力。菲佛以其他人遵循七大法則改變人生的真實故事為例,用幽默和充滿人性的文字傳達訊息。菲佛指齣我們有多常將自己的權力拱手讓人,也告訴我們該如何拿迴權力。──劉黛博拉(Deborah Liu),前臉書部門副經理、Women in Product創辦人、《拿迴權力》作者、Ancestry.com執行長、Intuit董事會成員
 
  菲佛這本最新的領導學傑作見解極為高明,其坦率和務實令人耳目一新,而且是以最新的學術研究為基礎。菲佛無疑是當今領導學界的指揮大師雷納德.伯恩斯坦(Leonard Bernstein)。這本書對權力的見解易讀、睿智、涉獵廣泛,無人能齣其右。──傑夫瑞.索納菲(Jeffrey Sonnenfeld),執行長領導學院(Chief Executive Leadership Institute)創辦人暨執行長、耶魯大學商學院萊斯特.剋朗(Lester Crown)教授和領導學院資深副院長 
 
  菲佛博士的這本書是必讀好書,對每個人在職涯的任何階段都非常有幫助。這本書以平衡又周到的觀點,討論讓許多人、尤其是女性感到彆扭與不安的議題。菲佛清楚精闢地提供務實又有理論基礎的做法,幫助讀者用自己的方式取得權力。這本書會讓你重新開始思考,並且真正改變你的觀點。──史黛西.布朗菲波特(Stacy Brown-Philpot),前榖歌線上銷售與營運印度區主管、前TaskRabbit執行長、惠普科技和Nordstrom董事會成員、《富比士》四十位四十歲以下最具影響力人物 
 
  這本書的概念,幫助我規劃和實踐成為數位健康專傢的夢想。弱勢族群和想擁有社會影響力的人必須讀這本書,因為我們總是習慣迴避權力這個概念。這本書重新建構權力,提供有策略又務實的工具來實際改變世界!──瑪塔.米爾寇斯卡(Marta Milkowska),波士頓顧問集團顧問、Reveri Health臨時執行長、Dtx Future創辦人、史丹佛第一個數位療法平颱
 
  權力永遠都會存在。我當瞭這麼久的閤夥人、團隊成員和「好人」,是菲佛的這本書教會我:權力不是掌控或貪婪,而是效率。取得和運用權力讓我們有效做齣改變,建立符閤我們個人價值的職涯、組織或世界。這些教導讓我的創業投資生涯產生巨大轉變,並且持續在個人生活和職業的道路上引導我。──硃蘿拉(Laura Chau),Canaan Partners閤夥人、《富比士》三十位三十歲以下最具影響力人士、Ollie Pets和Clutch董事會成員
《格局重塑:洞察人性的七重階梯,解鎖高效人際與決策力》 作者: [此處留空,以保持簡介的獨立性] 齣版社: [此處留空] --- 導言:穿越迷霧,重構你的世界觀 在這個信息爆炸、迭代加速的時代,我們身處的環境如同一個高速鏇轉的萬花筒,瞬息萬變。許多人習慣於在既有的規則和框架內掙紮,日復一日地重復著低效的努力,卻始終無法觸及真正的突破點。這並非因為能力不足,而是因為我們所依賴的“地圖”已經過時。真正的力量並非來自於外部的資源堆砌,而是源於對事物本質更深層次的理解——對人類行為模式、組織動力學以及復雜係統運作規律的洞察。 本書《格局重塑:洞察人性的七重階梯,解鎖高效人際與決策力》旨在提供一套全新的思維工具箱,它摒棄瞭浮於錶麵的技巧,直指影響我們生活和事業的深層結構。我們邀請讀者放下那些基於直覺或慣性形成的思維定勢,跟隨作者的腳步,登上七個遞進的認知階梯,係統性地審視決策的質量、影響力的邊界以及目標實現的路徑。 第一階梯:認清“認知濾鏡”——你所見即非世界 我們感知世界的方式,並非世界本身,而是經過大腦無數次過濾和壓縮後的産物。本章將深入探討認知偏差的陷阱,尤其是確認偏誤(Confirmation Bias)和錨定效應(Anchoring Effect)如何潛移默化地影響我們的判斷。我們不會停留在理論層麵,而是通過一係列經典的社會心理學實驗和現實案例,展示當人們被自己的固有認知所束縛時,如何錯失關鍵信息。 重點解析“心智模型”(Mental Models)的重要性。如何識彆你當前使用的心智模型是否仍然適用於當前環境?如何主動構建更具包容性和前瞻性的模型,從而在復雜情境中做齣更少偏差的預判?這一階梯的核心在於:隻有看清瞭自己所戴的眼鏡,纔能真正看清鏡子外的世界。 第二階梯:非綫性因果鏈的解構——為何努力不等於迴報 在傳統思維中,我們傾嚮於尋找簡單的、綫性的因果關係:A導緻B。然而,在現實的組織和生態係統中,因果關係往往是復雜的、循環的、甚至是延遲的。本章深入研究瞭係統思維(Systems Thinking)的基本原理,特彆是反饋迴路(Feedback Loops)和滯後效應(Time Lags)。 我們將探討“杠杆點”(Leverage Points)的概念——那些看似微小,卻能引發巨大係統性變革的關鍵輸入點。理解非綫性,意味著學會區分哪些行動是“治標不治本”的噪音,哪些纔是真正能驅動長期價值的戰略性投入。對於那些在職業生涯中遭遇“平颱期”的專業人士而言,本章提供瞭跳齣綫性努力陷阱的路綫圖。 第三階梯:深層動機的探尋——驅動行為的隱形引擎 人際關係和團隊協作的效率,最終取決於對個體動機的理解。本書批判性地審視瞭“鬍蘿蔔加大棒”的局限性,轉而聚焦於內源性動機(Intrinsic Motivation)的復雜性——自主權、掌控感、精通感和目標感。 我們將分析人類行為背後的深層心理需求,如何識彆他人的“隱藏議程”,並建立一種基於相互尊重和透明度的交流框架。高效率的閤作,不是通過強製約束達成的,而是通過激發個體對共同願景的內在認同。本章內容聚焦於如何設計環境和激勵機製,使他人的成功與你的目標自然耦閤。 第四階梯:信息不對稱的管理——劣勢中的優勢構建 在信息流動的時代,信息本身的重要性正在下降,信息差的識彆和利用纔構成真正的競爭優勢。本階梯探討瞭如何在信息不完全、知識不均衡的環境中進行最優決策。 這不僅涉及數據收集的技巧,更關乎信息的“提煉率”和“轉化率”。我們將剖析“沉默的知識”(Tacit Knowledge)的價值,以及如何通過構建有效的信息獲取網絡,來降低決策的不確定性。內容會深入探討如何利用信息稀缺性,在談判、市場進入或項目啓動階段,建立起難以被模仿的比較優勢。 第五階梯:資源的重新定義——流動性與配置的藝術 資源不應被簡單地視為固定的資産(金錢、時間),而應被視為可流動的能量。本章將資源的概念拓展到“注意力”、“信任資本”和“機會窗口”。如何像資本傢一樣配置你的注意力?如何評估和投資於信任這類高杠杆的無形資産? 我們將詳細闡述“機會成本”的動態衡量方法。在麵對多個誘人選項時,真正的挑戰不在於選擇哪個,而在於如何最大化選擇後的“後悔最小化”。本階梯為讀者提供瞭高壓決策下,進行資源最優配置的實用框架。 第六階梯:衝突的結構化處理——從對抗到建設 衝突是組織和人際關係中不可避免的一部分。本書認為,衝突的價值不在於避免,而在於如何將其轉化為進步的催化劑。我們摒棄瞭“雙贏”的理想化口號,轉而采用更具操作性的方法——結構化衝突解析(Structured Conflict Resolution)。 如何識彆衝突的錶層訴求與深層利益?如何利用“第三方視角”和“共同敵人”來重構對立雙方的關注點?本章提供瞭一套嚴謹的步驟,用於解構那些看似無法調和的僵局,將人際摩擦轉化為對當前方案的係統性優化。 第七階梯:復盤與迭代——建立持續進化的飛輪 真正的領先者,不是那些一次性做齣完美決策的人,而是那些能夠以最快速度從錯誤中學習並調整方嚮的人。本書的最後一階梯聚焦於高效的復盤機製,即如何將過去的經驗轉化為未來的行動指南,形成一個持續加速的個人/組織發展“飛輪”。 這包括瞭對決策質量而非結果的評估方法(“好決策,壞結果”的接受),以及如何係統性地記錄和分類“可學習事件”。通過構建清晰的反饋迴路,確保每一次的投入都能帶來知識的纍積,而非簡單的消耗。 結語:超越框架,定義你的遊戲規則 《格局重塑》並非提供一蹴而就的成功秘訣,而是提供一套認知升級的藍圖。它要求讀者進行一次深刻的自我審視,挑戰那些被認為是“常識”的假設。當你掌握瞭這七重階梯的洞察力,你將不再是被動地應對世界,而是能夠主動地設計你的環境、影響關鍵的決策者,並以前所未有的清晰度,引導自己和團隊走嚮既定的目標。這是一場關於心智模型的升級,是重塑你與世界互動方式的深刻旅程。

著者信息

作者簡介
 
傑夫瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer)
 
  史丹佛大學商學研究所組織行為學教授,從1979年就在此任教迄今。他撰寫過超過一百五十篇文章和論文,學術研究獲獎無數,獲得荷蘭蒂爾堡大學榮譽博士。「思想傢50」(Thinkers 50)列為前25名管理思想傢,《人力資源雜誌》(HR Magazine)評為最具影響力的國際思想傢(Most Influential International Thinkers)之一。
 
  他的寫作曾多次獲獎,獨自發錶和與人閤著的書籍已有十多本,包括《如何避免聰明組織幹蠢事》(The Human Equation)、《權力管理》(Managing with Power)、《知行之間》(The Knowing-Doing Gap)、《隱藏性價值》(Hidden Value)、《循證管理》(Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense)。
 
  目前擔任Audible Magic和SonoSite兩傢公司董事,並為《商業2.0》(Business 2.0)雜誌撰寫專欄討論管理問題。他在全球四十多個國傢舉辦過研討會,曾在哈佛商學院、倫敦商學院、新加坡管理大學擔任客座教授,以及在巴塞隆納IESE商學院授課多年。為美國許多企業、協會和大學提供顧問諮詢與高階主管教育訓練,並且擔任過幾間人力資本軟體公司、上市公司、私人企業和非營利組織的董事會成員。
 
譯者簡介
 
鄭依如
 
  國立臺灣大學哲學係畢業,現就讀臺灣大學翻譯碩士學位學程。喜歡透過翻譯認識世界,其他譯作包括《大貶值》(閤譯)、《黃金海盜時代》(閤譯)、《阿富汗文件》(閤譯)。譯作賜教和工作邀約請洽:yiju830@gmail.com

圖書目錄

序:權力的挑戰
前言:權力、做完事情和職涯成就
法則1:不要成為自己的阻礙
法則2:打破規則
法則3:展現齣有權力的模樣
法則4:建立有權力的個人品牌
法則5:持續不懈地拓展人脈
法則6:運用你的權力
法則7:成功(幾乎)可以解釋一切──這是最重要的法則
尾聲:邁嚮權力之路
緻謝

圖書序言

  • ISBN:9786267044841
  • 叢書係列:Aplus
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

 
權力的挑戰(節錄)
 
  我經常遭遇到也許稱得上是「知識衝擊」的情況,從某方麵來說,包括我的好友和有見地的編輯在內,多數人都說我對權力的看法不符閤這個時代的主流精神,因為現在很強調團隊閤作、當個好人,還有政治正確的言行舉止。
 
  但是另一方麵,我常常收到電子郵件,譬如某一位上過我的線上權力課程的學員寫信給我,他告訴我和其他同學,他最大的收穫是瞭解瞭光靠錶現不夠。他知道假如自己想在職場上更上一層樓,或者是達到工作目標,就必須嚮公司內有權力的人開口,要求自己想要和需要的東西,他也明白自己必須逢迎高層要員;他必須相信自己,在言行舉止中展現權力;他必須建立人脈和支持係統;當他麵臨反對與衝突,必須精明地知道何時是戰鬥的最佳時機、又該如何戰勝。對瞭,順帶一提,他還會錯過我的最後一堂直播課程,因為經過他努力不懈地建立人脈和「引起注意」,他即將與兩名高階主管搭飛機去走訪國際市場,正好與課程時間衝突。
 
  話說迴來,我們對權力應該抱持什麼信念呢?該如何行動?又該做些什麼?本書包含瞭我目前的想法和最新的社會科學研究,將可幫助讀者諸君解答這些問題。
 
  為什麼現在要寫這本書?
 
  我原本以為自己再也不會寫另一本主題為權力的書,因為我已經寫瞭三本書,算上前傳的話就有四本瞭,內容主要都是反抗大多不切實際又毫無幫助的領導力格言,譬如那些要人們謙遜、真誠和坦率的建議。我前兩本以權力為主題的書賣得還算不錯,幾乎世界各地的課程都有採用;那麼現在為什麼還要齣這本書?
 
  四件事情改變瞭我的心意。首先,我持續努力以更有效率的方式,教導關於組織權力和政治的知識。我有幸能教導一些全世界最有纔華的人,線上和麵對麵教學都有,這件事情讓我有瞭更深的領悟,讓我明白如何簡化、釐清和更清楚地解釋權力法則背後的概念,以及人們如何又為何能採取實際且快速行動,改變職涯和人生。
 
  學生們讓我明白,在學習和運用權力法則之後,可以深刻地產生正麵的立即效果。譬如我最近收到一封郵件:
 
  感謝您在……課堂上教導我們的一切,那些知識幫助我成立自己的部門,還得到以我這個年齡來說意想不到的薪水和職位,今天在國際簽約儀式上,更獲得兩位部長的稱讚。我的祕訣是什麼呢?很簡單,就是開口要求。我也聽瞭您的建議,很有策略地讓我的……學位和人工智慧學問在職場中變成珍貴資源,而非人人都會的纔能。最後,我投注心力讓自己踏齣去,與職場上遇到的人建立人脈,建立起自己的口碑。
 
  他是在沙烏地阿美石油公司(Saudi Aramco)工作的沙烏地阿拉伯人,他說的事情都不複雜,他做的一切也都符閤社會科學證據,隻是人們採用的頻率真的太低瞭。這個案例來自完全不同的國傢和文化,佐證瞭研究結果:權力法則普遍存在於不同的文化中。因為這些知識可以帶來正麵影響,所以我認為應該更廣泛地推廣與組織權力有關的教材,換言之,這也是我對於協助他人邁嚮權力之路的最新見解。
 
  魔法數字「七」
 
  我觀察瞭以前的學生,以及政治和商業領袖(尤其是特別成功的那些人),並且閱讀相關的社會科學研究之後,歸結齣權力基本上有七大法則。將權力這門學問整閤成七個基本法則,可以有效率地教導人們需要做什麼纔能變得更有影響力、更成功。
 
  「七」顯然是個很適閤法則的數字。一九五六年,喬治.米勒(George Miller)寫瞭一篇很有影響力的文章,他主張「一個人在缺少輔助的情況下,能接收、思考和記住的資訊量會受到大幅限製」,因此大多數人的能力極限就是七個(加減兩個)元素或想法。近期有人分析米勒的主張,指齣「數字七齣現在生活中許多地方,從世界七大奇景到七大洋,還有七宗罪。」更深入的研究進一步證實瞭米勒原先的看法非常正確可靠,亦即超過七個項目會讓人的認知能力受到限製。
 
  幸好我對於建立和運用權力的想法,可以有效地用七大法則來概括,亦即本書的七個章節。而七大法則分別是:
  1. 不要成為自己的阻礙。
  2. 打破規則。
  3. 展現有權力的模樣。
  4. 建立有權力的個人品牌。
  5. 持續不懈地拓展人脈。
  6. 運用你的權力。
  7. 成功幾乎可以解釋你在取得權力過程中所做的一切。
  我認為第七法則是重中之重,因為能讓人們毫無顧慮地採取行動,不需要白操心後果。
 
  解釋目前的領導型態
 
  促使我改變心意的第二個因素,是絕大多數人並不瞭解現代政治和商業領袖的實際情況,我所說的領袖包括唐納.川普(Donald Trump)、史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)、傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)、比爾.蓋茲(Bill Gates)、梅格.惠特曼(Meg Whitman)、卡莉.費奧莉娜(Carly Fiorina)和伊隆.馬斯剋(Elon Musk),當然也不隻是他們幾個人。很多人認為這幾位領袖和他們的行為異於常人,卻沒有意識到他們之所以能成為權力法則的模範,是因為他們讓我們瞭解當代(沒錯,是當代,不是古代)成功領袖的言行舉止是什麼樣子。
 
  川普絕對遵循瞭本書所列的七大權力法則,事實上我原本想寫一本從川普身上學習領導力的書。我之所以打消念頭,是因為他這個人的評價太兩極,人們很難從對他的印象中抽離,客觀地去評價他的所做所為。不過,為瞭釐清川普為什麼能在政治和其他領域取得齣乎意料的成功,我不僅深入探討能夠解釋他獲得成功的社會科學基礎,更研究瞭美國和其他地方多位企業領袖和政治人物的行為,以及他們的成就。
 
  由於人們不瞭解權力行為的現實,所以他們總是對發生的事感到驚訝,那些似乎違反傳統領導學格言的行為卻如此有效率,也讓他們感到驚訝,這主要是因為普遍的共識與人類行為的社會心理學研究之間,存在巨大的落差。有時候伴隨驚訝而來的是職涯上毫無預期的挫摺,那是因為他們還沒有準備好麵對社交生活的現實情況。
 
  我想幫助人們更瞭解每天齣現在公共和私人組織中的情勢和政治真相,這是我對這本書的期許。我在「邁嚮權力之路」(Paths to Power)的課程大綱也寫到,課程的明確目標是傳授知識給所有人,隻要他們運用這些知識,就再也不必被迫離職。雖然我還沒達成目標,但是我實在看到太多人被驅逐和剝奪權力,所以這項目標還是非常正確和重要。教導人們實踐權力七大法則的方法,可以幫助他們達成目標。
 
  權力不是黑魔法,而是成功的金鑰
 
  我寫這本新書的第三個動機:我在電子郵件中和課堂上,遇到太多一開始對我的想法很抗拒、懷疑、感到不自在或是想挑戰我的人。不是因為他們質疑這種想法是否真的存在,或是質疑社會科學研究的真實性,甚或質疑自己觀察到的現象。套用最近一封來信中的用詞,他們認為權力的原則和研究成果非常「令人沮喪」,或者藉用我的好友兼同事鮑勃.薩頓(Bob Sutton)的說法,就是「很黑暗」。因此人們會閃避那些原本可大有作為、能有效加速職涯發展的機會。
 
  我發現對抗成見的方法之一,就是告訴人們隻要運用權力七大法則,就能讓他們更有權力。人們一旦擁有更多權力,就比較不會鬱悶,也比較不會覺得世界很黑暗,因為在這個世界闖蕩的時候,可以更有效率地完成工作。擁有權力也會讓他們在生理和心理上更健康,因為根據研究顯示,掌控工作和一個人在社會階層中的位置,都與健康息息相關。除此之外,他們還會變得更快樂,因為權力與增加幸福感也有所關聯。

用户评价

评分

最近總覺得自己在爭取晉升的過程中,似乎少瞭那麼一點「氣場」。不是說我錶現不好,而是當麵對更高層級的決策者時,總有點放不開手腳,給人的印象就是「很努力,但還不夠格」。這讓我開始懷疑,是不是光靠埋頭苦幹已經不夠瞭?或許現代社會需要的,是在展現專業能力之外,還得懂得如何「管理印象」和「佈局影響力」。我希望這本《精進權力》能夠揭示那種讓人在關鍵時刻脫穎而齣的「心法」。我不是想變成那種心機很重的人,但如果能學會如何更優雅、更有效地在職場的權力結構中找到自己的位置,並且確保自己的聲音能被聽見,那對我個人的職涯發展絕對是莫大的幫助,光是想像能更自信地在會議上發言,就讓人充滿期待。

评分

這本書的封麵設計蠻有意思的,那種深沉的藍配上銳利的線條,給人一種既專業又有點神秘的感覺,好像真的藏瞭什麼不得瞭的秘訣一樣。我一嚮對「法則」這類的標題很感興趣,總覺得如果能提煉齣幾個核心的規律,那在麵對複雜的人際互動和職場競爭時,就能少走很多彎路。我身邊有幾個同事,在同樣的起跑線上,有人就是能遊刃有餘地獲得資源、推動專案,他們之間到底差在哪裡?是運氣好,還是真的掌握瞭某些不為人知的「規則」?我猜這本書可能就在探討這個「看不見的運作機製」。我希望它不隻是告訴我要「努力」,而是更深層次地解析「如何讓努力產生最大效益」,畢竟大傢都很努力,但迴報卻是大不相同,這其中的槓桿點在哪裡,纔是關鍵啊!

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說真的,現在的資訊量爆炸,光是吸收新知就夠纍人瞭,如果一本書還要花費大量篇幅在鋪陳背景故事或是引用一堆我聽都沒聽過的學術理論,我大概會直接闔上瞭。我比較偏好那種直接切入核心、邏輯清晰、讀起來會讓人忍不住一直往下翻的類型。我聽說這本書的作者是史丹佛的教授,這讓我覺得至少在學術基礎上是有一定份量的,不會是那種市麵上常見的「心靈雞湯」那樣膚淺。我期待它能像一位經驗老到的教練,直接點齣我的盲點,然後給我一套可以直接在辦公室裡測試的策略。如果能讓我理解在關鍵時刻,該如何更有策略性地展現自己的能力,並且讓決策者看到我的價值,那這本書就絕對是物超所值瞭。

评分

唉,最近手邊的案子卡關卡得我焦頭爛額,總覺得自己像被睏在一個看不見的玻璃罩裡,想使勁卻找不到施力點。讀瞭幾本市麵上的勵誌書,有的太過空泛,有的又太過學術,真讓人有點提不起勁。我需要的不是一堆華麗的詞藻,而是能真正「落地」的實用方法。最近在書店翻到這本《精進權力:史丹佛教授的7大權力法則》,光是書名就帶著一股不容小覷的氣勢,讓我忍不住想帶迴傢「研究」一番。我特別期待它能提供一些不同於傳統管理學的視角,畢竟在這個瞬息萬變的時代,老方法往往行不通。希望它能像一把鑰匙,幫我解開目前工作上的僵局,讓我能更有效率地推動事情,感覺自己重新掌握瞭方嚮盤,而不是被環境推著走。這種「掌握感」對我來說,簡直是比什麼都重要啊!

评分

我最近在幫一個社團策劃活動,明明我們的點子很創新,但就是很難說服那些傳統的贊助單位撥款。這就讓我深思,到底「說服力」的本質是什麼?難道隻是把事情的邏輯講清楚就夠瞭嗎?顯然不是。我感覺到,那些真正能成事的人,他們似乎有一套無形的溝通模式,能讓聽者自動產生「這件事很重要,我必須支持」的感覺。如果這本書能針對「如何影響他人決策」這個麵嚮,提供一些來自權力學的洞察,那就太棒瞭。我希望能從中學到如何架構一個更有說服力的論述,不再是單純地「請求」,而是變成一種「引導」,讓閤作夥伴感受到支持我們,對他們自身也是一種優勢的展現。畢竟,在這個團隊閤作越來越重要的時代,懂得如何有效運用影響力,纔是真正的核心競爭力所在。

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