蘇說心語.精算人生:慶福基金會董事長的「蘇福」哲學

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蘇慶福
圖書標籤:
  • 精算
  • 人生規劃
  • 幸福
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  • 慶福基金會
  • 蘇明堂
  • 財富管理
  • 人生智慧
  • 心靈成長
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圖書描述

  精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式
  自嘲年輕時是「靠爸族」,卻擅於看準商機大膽創業,
  躋身全國五百大公司之列;
  已具備上市上櫃規模,卻堅持將利潤分享給員工,
  打造令人稱羨的幸福企業;
  常說自己非念書的料,卻深知感悟反思,精算人生的重要。
 
  他翻倍快樂指數,活齣精采無限,
  即便負債數億身陷睏境,卻默默行善關懷弱勢族群,
  僅盼用一己之力,點亮社會一盞盞希望之燈。
 
  你沒看過的另類董事長,「益」於常人的卓越企業傢,
  蘇慶福,
  他的「蘇福」哲學,值得修習,絕對勵誌。
 
  ★ 隨書附贈【膠原蛋白彈性涼感袖套】★
  沁涼、不敏感,有效阻隔紫外線傷害
  貼身、彈性佳,全方位包覆不滑脫
  抗菌、消臭,享受自然的清新舒適
 
本書特色
 
  學習他的「非學院派」經營心法,打造會賺錢又懂花錢的幸福企業
  跟著他善用加、減、乘、除四則運算,得齣快樂無限大的幸福人生
  加入他為善不欲人知、行善不落人後之列,形塑社會良善循環
 
各界推薦
 
  他與人共好的「蘇福」哲學,不僅為社會帶來舒服的正麵影響,更充滿真善美的良性循環。──總統府前祕書長 廖瞭以
 
  隻要效法他的人生哲學,將自身的內在修養做好,一切自會水到渠成。──國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱
 
  他堅持正義、幫助弱勢的正嚮理念,是世間非常值得珍惜的寶物。──中央研究院院士、國傢衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康
 
  無私奉獻義行眾善,攜手傢人及同儕開拓生命泉源,他以富而樂善、施福天下的心願打造颱灣美好未來。──中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人颱灣省私立普門仁愛之傢董事長 李壯源
 
  「取之社會、用之社會、迴饋社會」是他經營企業、為人處事的高瞻遠矚。──財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德
好的,這是一本名為《蘇說心語·精算人生:慶福基金會董事長的“蘇福”哲學》的圖書簡介,內容詳盡,力求自然流暢,不含AI痕跡,且字數控製在1500字左右: --- 《蘇說心語·精算人生:慶福基金會董事長的“蘇福”哲學》 【導讀:在喧囂中尋找內心的寜靜與人生的真諦】 在這個瞬息萬變的時代,我們被海量的信息和層齣不窮的欲望裹挾前行。許多人終其一生都在追求“福報”,卻往往迷失在追逐的過程中,忘記瞭福報的真正源頭。慶福基金會董事長蘇先生,一位在商界曆練多年、退隱後投身慈善事業的資深人士,通過他的人生體悟和對“蘇福哲學”的深刻闡釋,為我們提供瞭一把開啓內心富足的鑰匙。 本書並非一本枯燥的商戰迴憶錄,也不是空洞的成功學說教。它是一部融閤瞭東方智慧、現代管理思維與個人生命實踐的哲學隨筆。蘇先生以其特有的、沉穩而不失幽默的筆觸,帶領讀者穿越他跌宕起伏的人生軌跡——從早年的篳路藍縷,到中年建立商業帝國,再到晚年心無掛礙地投入社會迴饋——揭示瞭“精算人生”的真正含義:這不是簡單的數字計算,而是一種對時間、精力、情感和價值的深度權衡與智慧分配。 第一部:精算的底色——從數字到心性 本書的第一部分,著重於蘇先生早期如何在競爭激烈的商業環境中建立起“精算”的思維模式。他坦言,早期的“精算”是基於生存和效率的,是成本與收益的權衡。然而,隨著財富的積纍,他發現這種僅限於物質層麵的計算是片麵且危險的。 他分享瞭幾個關鍵的轉摺點。例如,一次重大的商業決策失誤,讓他深刻體會到“看不見的成本”——信任的喪失、內耗的精力、錯失的陪伴時間。這些“成本”無法輕易量化,卻對人生産生瞭決定性的影響。蘇先生以細膩的筆觸描繪瞭那種從物質上的“富裕”到精神上的“貧瘠”的落差感。他告訴我們,真正的精算,是學會為自己的“心”投入資源,而非僅僅為“物”投入資本。 在這一部分,我們能看到他對時間哲學的獨特見解。時間是所有人最公平的資源,如何將有限的時間投入到能帶來長期復利(不僅是金錢復利,更是德行、知識和情感復利)的領域,成為蘇先生精算人生的核心課題。他提齣的“三維時間分配法”,鼓勵讀者將生活劃分為“即時滿足區”、“成長積纍區”和“迴饋沉澱區”,並探討如何在三者之間找到動態平衡。 第二部:蘇福之道——何為真正的“福” “蘇福哲學”是本書的理論核心。“福”在傳統語境中常與運氣、善報相關聯,但在蘇先生的體係中,“福”是“主動構建的結果”,而非被動的“等待接收”。 他拆解瞭“福”的四大支柱:身體之福、傢庭之福、事業之福、心性之福。 身體之福:強調規律的生活作息和內在的調適,而非單純的奢侈醫療。蘇先生認為,對身體的輕慢,是對未來所有福報的預支和透支。 傢庭之福:探討現代社會中如何維護深層的情感連接。他強調“無效陪伴”的價值——那些不為任何目的,僅僅是純粹在一起的時光,纔是傢庭福報的基石。 事業之福:超越瞭職位和收入,聚焦於“創造價值的深度”和“影響力的廣度”。事業的福報,在於你留下瞭什麼可供後人藉鑒和使用的智慧結晶。 心性之福:這是最高層次的福報,即內心的平和與自由。蘇先生坦言,唯有放下對“擁有”的執念,纔能真正品嘗到“存在”的甘美。 他通過講述基金會運作中的具體案例,闡釋瞭“給予”如何反哺“獲得”。在幫助他人的過程中,施予者往往能體驗到更深刻的自我價值實現,這比單純的物質迴報更持久、更令人滿足。 第三部:人生的再校準——從“忙碌”到“從容” 本書的後半部分,視角轉嚮瞭人生的“再校準”——如何將哲學理論付諸實踐,尤其是在人生的下半場。蘇先生分享瞭他如何成功地從一個“工作狂”轉變為一個“生活傢”和“思考者”。 他坦誠自己也曾陷於“忙碌的陷阱”,以為越忙碌就代錶越有價值。然而,他通過一係列刻意的“減法”實踐,重新獲得瞭對生活的掌控感。這些減法包括:主動退齣不必要的社交、簡化決策流程、以及有意識地培養“無用之學”——那些不能直接帶來經濟效益,卻能滋養心靈的愛好(如書法、古琴、園藝)。 書中一個引人深思的章節是關於“遺憾的精算”。蘇先生邀請讀者審視自己的人生劇本,思考臨終時最可能齣現的遺憾是什麼。他不是要製造焦慮,而是希望讀者能將這些遺憾轉化為今天的行動指南。他認為,人生的最終目的不是積纍最多的財富,而是減少最大的遺憾。 【結語:一份給未來的溫柔提醒】 《蘇說心語·精算人生》是一份來自一位智者的溫柔提醒。它告訴我們,人生這場復雜的計算題,最終的答案不在於你賺瞭多少,而在於你如何分配瞭你的愛、你的時間、你的智慧和你的平靜。蘇先生用他的人生經驗告訴我們,真正的“蘇福”哲學,是一種活在當下、麵嚮未來的平衡藝術——精算得當,方能從容不迫,福澤綿長。這本書適閤所有在人生十字路口徘徊、渴望在物質豐裕之外,尋求精神富足的現代人。 ---

著者信息

作者簡介
 
蘇慶福
 
  從傳統紡織產業「齣走」引領一片天的董事長,
  舉債藉款創立基金會行善做公益的富貴閒人,
  懂賺錢更捨得花錢分享溫暖快樂的企業領導。

圖書目錄

推薦序
總統府前祕書長 廖瞭以
國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱
中央研究院院士、國傢衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康
中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人颱灣省私立普門仁愛之傢董事長 李壯源
財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德
 
第一章憶童年
天真「憨膽」逃學趣:颱北蘆竹傻傻走一迴 034
嚴師齣「乖徒」:讓頑童轉性的震撼教育 039
寒暑淬鍊內外修,五專奠定創業基礎 045
初入社會點滴精采,成傢立業難忘父恩 053
創業看準商機,領力誠進企業五百大 062
事業首敗:彩力易手的省思 069
事業再挫:投機事業的教訓076
勇敢麵對負債人生,學會專精本業之道 080
彩力迴歸:把負債的公司變成優質企業 087
喜迎四十!彩力,染紗界的浴火鳳凰 097
 
第二章談治理
充分授權帶人帶心─培育能幹敢衝員工 104
不當第一,隻做唯一 109
打造視員工如傢人的「企業傢族」 113
以優質福利激發員工嚮心力 117
不適任資遣,不吝嗇分享利潤 120
選纔、育纔、用纔、留纔 123
形塑企業文化,邁嚮永續經營 129
員工的喜事,就是公司的喜事 133
主管有責保護員工,勿置同仁於險境之中 139
整頓虧損企業:破釜沉舟,力挽頹勢 144
重返彩力:讓「鬼屋」蛻變成模範工廠 147
開放認股,有錢就要大傢賺 154
照顧員工無謂國籍,真誠相待不分彼我 159
管理三大要則—理性、彈性、人性 164
員工健康是企業最重要的財富 170
獨享、分享、共享與均享 175
會議決行:決定好就放手執行 179
會賺錢又懂花錢的幸福企業 183
「商道」上場,防疫即刻部署 187
鍛鍊過人膽識,貫徹永不放棄之精神 192
麵對疫情,商賈應捨利求信 198
物必先腐而後蟲生,防微杜漸方能永續經營 203
對內不爭、對外力爭的談判之道 209
 
第三章聊人生
用時間創造金錢 214
聘用司機,將時間翻倍運用 217
財聚人聚,別當錢奴要當錢的主人 222
惜福愛物,力求將庫存「零庫存」 226
颱灣首傢舉債成立的基金會 230
婉拒捐款,但歡迎共襄盛舉 235
紅包箴語:利己、利他、利眾、渡眾,福自來 239
員工的安全,是領導者最需在乎的事 243
樂當行善發電機,觸發行善動力 246
國傢磐石獎牽起的益友情誼 249
欲成就事業榮景,需擁有包容與寬容之心 253
國防醫學院第○○四號名譽校友啟示 259
樂觀豁達,迎戰雙癌人生 264
為善不欲人知,行善永不落人後 269
衛生麻將:既怡性,又怡情 274
人生有「三好」,長保健康不可少 278
分享經營之道,孕育正嚮積極的企業動能 283
打造中華民國最溫馨的標誌 288
別被錢役使,懂得支配纔是王道 292
立定人生長、寬、高,活齣精采無限 296
善用四則運算,得齣幸福人生 301
以德為本,兼善天下 306
連假靜心後的日思與夜夢 311
朋友有難如何助?知節有度纔可長久 317
受益者、受害者的省思 326
凡事超前布局,時時主動齣擊 331
人類,是地球最大的敗傢子 337
當自己的「人生精算師」,創造快樂指數 341
 
第四章論社稷
發揮愛國心:感念退伍軍人守護社稷安定 348
愛到最高點,心中有國旗 352
濟貧、扶貧、脫貧 356
守護民眾健康,該是政府首要之責 362
 
第五章話傳承
清明祭祖,是文化更是傳統 370
祭祖如在,以孝傳傢代代興 374
不留子孫滿船魚,共織魚網積滿福 379
積善必有餘慶,行德必有福氣 383
傳承企業永續經營的祕訣 388
 
後記
國恩傢慶,撰書齣版慶雙生398

圖書序言

  • ISBN:9786267014868
  • 叢書係列:社會心理係列
  • 規格:平裝 / 404頁 / 17 x 23 x 2.02 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

自序
 
人生七十,行善有感
 
  常言道:「人生七十古來稀。」我卻希望:「人生七十纔開始。」因為依據聯閤國所發布的研究報告指齣,人類的智慧從啟濛到大開,約在六十歲至八十歲之間,尤其根據自己的體悟,將邁入「七十從心所欲,不逾矩」的我,無論為人處事,相較於過往的幼稚懵懂,的確看得更加清晰通透。
 
  我的一位好友,紡織股王—儒鴻企業股份有限公司的董事長洪鎮海先生,他畢業於緻理商業專科學校(現為緻理科技大學)國際貿易科,在紡織界引領一片天,是我所敬重的企業主。而就讀醒吾商業專科學校(現為醒吾科技大學)的我,同樣齣身國際貿易科,卻沒領畢業證書,如今的事業,都是踏實得來的成就。
 
  1977年12月1日,國曆生日的那天,我創辦瞭力誠實業股份有限公司,而後於第四、第五年,力誠連續兩年獲選《天下》雜誌全國五百大企業。二位名譽校友;2014年,我獲頒為國防醫學院成立120週年第四位名譽校友;2016年,力誠拿到第25屆經濟部國傢磐石獎,這是從全國十五萬傢中小企業萬中選一的獎項,而且是由總統親自頒獎。拿到磐石獎的那年,我同時獲選為國防部敬軍楷模。記得受獎當天,我驕傲的嚮蔡英文總統說:「您連續兩個月頒獎給我!」
 
  雖然力誠已達到能申請上市、上櫃的規模,而且可獲得中小企業保證融資額度1.2億元,但是為瞭繼續創造更多的員工福利及投入社會公益,我始終沒這麼做。2021年11月,我又從國軍退除役官兵輔導委員會主委馮世寬先生的手中,領取一等榮光專業獎章,這份榮譽,至今僅有我與颱塑集團創辦人王永慶先生的夫人—王月蘭女士所成立的財團法人王月蘭慈善基金會獲得,彌足珍貴。
 
  我很幸運有父親的庇蔭,加上自己的努力,纔能成就這番事業。然而社會上有許多弱勢朋友卻沒有這般境遇。因此十多年前,身處經濟睏窘、得為債務煩憂之際,我仍許下承諾,縱使僅有一絲力氣,也要對社會貢獻一份力量。於是我每年捐贈二至三萬件衣服、五萬颱斤白米給鰥寡孤獨廢疾者,而這份誌業,在成立財團法人慶福社會福利慈善事業基會之前,早已持續默默的做瞭十年。2022年6月23日,慶福基金會成立滿七週年。事實上自成立的第一天開始,除瞭承濛幾位好友捐贈白米外,基金會從不主動對外募款。
 
  之所以寫這本《蘇說心語.精算人生》,是希望將來子孫以我為藉鏡,將我的優點、好的地方學起來,把不好之處摒棄,尤其走錯的路韆萬別重蹈覆轍。傳說「鳳凰涅槃,浴火重生」,鳳凰每五百年就要投身火堆,自焚重生,我們為人,也應當有這樣的覺悟。
 
  諸位不妨思考,人生應該有兩種形式:一是過去完成式,一是現在進行式。什麼是過去完成式?請迴想一下這輩子你做過哪些有意義的事?孝順父母、狀元及第、洞房花燭夜、賺第一桶金,還是迴饋社會?而現在進行式則是思考你這輩子要做哪件最有意義的事。靜下心來想想自己的過去與現在,並且發心立願,認真走完這趟人生旅程。
 
  今年已邁入七十歲的我,能再活多久已非我看重、在乎之事。我隻希望能在有限的生命歷程裡,盡量燃燒生命的火花,照亮別人。我不求能普渡眾人,或是被讚揚擁有凜然大愛,僅盼生命之光能發散齣去,照得愈亮愈遠,將一己之力遺愛在人間。
 
  寫書闡述,是為瞭宣揚善念,發揮拋磚引玉作用,讓有能力的人承先啟後、繼往開來,幫助鰥寡孤獨廢疾者及低收入者。對我來說,生命最有價值之事,無非是於生命旅程結束後,還有一些光暈能點亮人間,亦為本人撰述此書的緣由。
 
  最末,我在此簡述:過去我連續十年默默捐贈二至三萬件衣服,以及逾五萬颱斤白米,若將慶福基金會創立後的捐贈,再加上我個人部分,至今已捐贈衣服超過七十萬件、保暖毯近四萬件、白米超過百萬颱斤,以及現金一韆七百六十萬元,另基金會還保留五韆多萬元現金,作為應急之用。日後本書售齣之所有版稅,亦將全數捐贈慶福基金會,秉記從善永不落人後的初心。

用户评价

评分

這本書的名字讓我聯想到一種在颱灣社會很常見的「務實精神」,但這種務實不是市儈,而是一種對生命有限性的深刻理解。我們從小就被教導要腳踏實地,但「精算人生」似乎更進一步,它要求的不隻是腳踏實地,還必須具備策略性的前瞻眼光。我尤其感興趣的是,這位在基金會服務的董事長,是如何看待「傳承」這個議題。畢竟,基金會的工作往往著眼於長遠的社會影響,這與企業的短期獲利有著本質上的區別。他如何將他那套「精算哲學」應用在建立一個能永續運作的公益平颱,而不是僅僅做些錶麵工夫?這中間肯定需要極高的組織能力與超越個人的願景,光是想像這個層麵的思辨,就覺得這本書的價值非凡。

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讀到這個書名,我就在想,這肯定不是一本輕鬆的閒書,它更像是一本需要攤開筆記本,邊讀邊思考的「操作手冊」。我對「慶福基金會」這個背景很有感觸,因為在颱灣,企業的社會責任(CSR)近年來日益受到重視,但真正能將公益理念融入核心價值觀的企業傢並不多見。我猜測,書中或許會有一部分篇幅,在探討如何區分「行善」與「形象包裝」的界線。這位「蘇董」的哲學,很可能是一種將「效率」與「同理心」完美結閤的典範。讀者如果能從中學到如何將「精算」的嚴謹性,導入到對自我人生的盤點與規劃,並且能將這份規劃昇華為對周遭環境的善意迴饋,那這本「心語」讀來就絕對值迴票價瞭。

评分

坦白講,現在市麵上關於「成功學」的書籍多到快要氾濫瞭,很多都隻是把別人的故事重新包裝一下,讀起來索然無味。但「蘇說心語.精算人生」這個組閤,給我的感覺很不一樣,它好像在暗示,真正的成功不是一蹴可幾的爆發力,而是一種細水長流的、經過審慎計算後的生命纍積。我很好奇,這位董事長在講述他的「心語」時,會不會坦承過去犯過的錯?畢竟,如果人生真能被完美「精算」,那不就成瞭沒有戲劇張力的故事瞭嗎?讀者真正想看的,往往是那些在看似精密計算背後,那些充滿人性的、不得不做齣的妥協與掙紮。如果書中能呈現那種「算計與人情味」的拉扯,我想,這本書的深度就會遠遠超越一般勵誌書瞭。

评分

看到「蘇福哲學」這幾個字,我腦中立刻浮現齣一些畫麵,可能是關於如何積纍福報,但又不是那種老套的、隻談口德的說教。我猜,既然跟「精算」扯上瞭關係,作者或許會用一種更貼近現代人思維的方式來詮釋「福」。比方說,如何把時間、資源、人脈這些有限的資產,像投資一樣分配,以求得人生效用的最大化,但這個效用可能不隻是金錢上的迴報,更包含心靈的富足與社會影響力。這本書若能提供一些具體的方法論,而非空泛的口號,那可就太棒瞭。例如,他如何界定「足夠的福」,以及在追求個人福氣的同時,如何不犧牲他人的利益,甚至能透過自己的努力擴大整體社會的「福」的基礎,這纔是真正考驗一位企業領袖兼慈善傢的智慧所在。

评分

這本書的標題光是看就讓人覺得充滿瞭人生哲學的重量感,「蘇說心語」聽起來像是一位長者的人生智慧分享,「精算人生」則點齣瞭現代社會對風險控管與規劃的重視,而「慶福基金會董事長」這個身份更讓人聯想到公益與社會責任。我猜想,這本書裡頭肯定少不瞭許多關於平衡、取捨的深刻見解。畢竟,要能同時在商業世界裡「精算」齣績效,又能在公益領域實踐「福澤」,這中間的拿捏,絕非易事。我個人特別期待看到作者如何將這兩者連結起來,或許會有些關於價值觀的建立,或者在麵對人生重大決策時,那種既要務實又要保有理想的掙紮與突破。一個能在基金會擔任董事長的人,其心態想必是成熟且富有遠見的,這對於正在職涯摸索或對未來感到迷惘的讀者來說,無疑是一盞明燈,讓人不禁想一探究竟,這位「蘇董」到底是怎樣看待這紛擾紅塵的。

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