卓越領導者的修練學:關鍵十策略,從收服人心到駕馭環境,思維完全躍升的實戰聖經

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華倫.班尼斯
圖書標籤:
  • 領導力
  • 管理
  • 職場
  • 個人成長
  • 商業
  • 溝通
  • 影響力
  • 戰略
  • 思維
  • 成功學
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圖書描述

領導學之父華倫.班尼斯的傳世钜作
齣版三十週年,全新經典譯本!
現代管理學之父彼得.杜拉剋讚譽:「這是華倫.班尼斯畢生最重要的一本書!

  ☆英國《金融時報》五十大商業好書
  ☆全球管理學大師—彼得.杜拉剋(Peter Drucker)、湯姆.彼得斯(Tom Peters)、查理斯.韓第(Charles Handy)一緻讚譽
  ☆領導學永恆經典——成為領導者最需要閱讀的書

  ★領導者和管理者,絕對不一樣

  《卓越領導者的修練學》以宏大的歷史畫捲探討瞭領導力、形成與挑戰,透過作者華倫.班尼斯對數十位領導者的深入訪談與研究,討論領導力的方法論:人們如何成為領導者,以及為何有的組織能夠激發領導力,有的卻是阻礙限製,以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
    
  華倫.班尼斯說:「領導者做對的事,管理者把事情做對。」然而「做對的事」跟「把事情做對」差異在哪;如果「把事情做對」按照吩咐努力就做得到,那麼要怎麼「做對的事」來顯現自己的價值?

  領導者和管理者之間的最大差異,就是前者能駕馭環境,而後者則是屈服於現狀。

  「領導絕非天生,而是齣自後天培養。」卓越的領導人知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標,以及如何運用有效溝通贏得團隊的閤作與支持,且實現願景!而開創如此成就的關鍵是瞭解自我和駕馭外在世界,而這些都必須從自己的人生和經歷中學習。

  事實上,在如今動盪且不確定的世界中,對領導力的呼籲比以往任何時候都更加緊迫。本書為讀者提供重要且永恆的見解,以大量實際案例深入探討定義領導力的特質、體現任何人都能實現領導力的策略,不僅是養成領導能力的絕佳教材,也是個人追求生涯發展的最佳指南。

  ★用對方法,纍積自己的領導實力!

  被《富比士雜誌》指為「領導先師的長老」的班尼斯,一生思索領導本質與變局之間的關係,一再挖掘膾炙人口的領導經論。並歸納齣十大「修練策略」:勇於冒險、改造自己、鍛鍊洞察、收服人心……,例如:
  ►因應複雜變局的「新學習模式」成長來自冒險,並抓齣問題的核心所在。
  ►逆境加速成長,鍛鍊領導韌性不糾結自身侷限,專注可能性並成就大事。
  ►邏輯與直覺並重的「全腦思考」掌握反思、理解和解決的方案,纍積自我觀點。
  ►獲得支持,收服人心的關鍵信任是一切基礎,要能使別人站在同個陣線。

  儘管每個人都有領導力,卻並非每個人都能成為領導者,尤其是在時下令人睏惑且充滿對立的這種環境之下,大多數人都臣服於大環境,而不願意去改變自己、挖掘自身潛力。作者認為,無論年紀或任何環境,雖說人人都有自我改造的能力,但成為領導者是齣於自身選擇,唯有當你有意願,纔會踏上這條道路。

  ★穿越混沌,與世界同步變革的「動態領導」

  歷經全球COVID-19疫情影響、國際政經局勢變化與環境壓力湧現時,不要視改變為敵人,相反地要看作是個人成長和拯救組織的契機。唯有改變自己,纔能讓帶領的組織重新迴到時代的軌道。透過《卓越領導者的修練學》,你將更瞭解如何發揮與世界同步變革的「動態領導」,從科技力量、企業組織再造至建立培育領導者的環境,組織的任務是去開發和充分利用每個員工的潛能,為員工的成長和發展做準備,這纔是組織真正使命。
 
  照著書中傳達的方法,打造新未來的十種領導特質,將讓你在混亂局勢中駕馭環境,成就組織的願景、共同價值觀及目標,特質包含有:
  ►駕馭夢想、容錯與實話願景是清醒夢,領導者的責任就是將願景轉化為現實。
  ►利益的平衡利益相關者的需求與平衡,領導者不能迷失在萬花筒般的幻想中。
  ►建立戰略聯盟與夥伴關係用放眼全球的目光來看待現實世界。

  在實現巨大的成功前,往往會經歷崎嶇坎坷、荊棘密佈的過程,甚至走上錯誤的彎道,或落入無路可走的境地。但藉由本書,將為領導者和想要成為領導者的你標註清晰的實現路徑!

本書特色

  ■領導學之父華倫.班尼斯最有影響力的一部钜作。
  ■近代西方領導力思想×10大關鍵策略,成為領導者最需要閱讀的書!
  ■養成領導能力的絕佳教材,也是個人追求生涯發展的最佳指南。

好評讚譽

  「跨世代溝通」權威講師|李河泉
  NU PASTA 總經理|吳傢德
  KKday營銷長|黃昭瑛
  現代管理學之父|彼得.杜拉剋(Peter Drucker)
  商界教皇|湯姆.彼得斯(Tom Peters)
  激勵銷售天王|哈維.麥凱(Harvey B. McKay)
  美國作傢暨女權領袖|貝蒂.傅瑞丹(Betty Friedan)
  英國管理學大師|查理斯.韓第(Charles Handy)

各界書評

  從自己帶領韆人,到成為專業講師分享領導力給數萬名同學,最大的感受是,想要領導別人前,必須先修練自己。那麼該怎麼修練自己?最快的方式就是從這本書開始,根據書中「關鍵十件事」,一個月練習一件事,一年後領導者將發現自己脫胎換骨。──「跨世代溝通」權威講師 李河泉

  這是華倫.班尼斯畢生最重要的一本書!──現代管理學之父 彼得.杜拉剋(Peter Drucker)

  華倫.班尼斯集實踐大師、學者及理論傢於一身,成功為潛力領導者編寫瞭一本實用的入門書,同時又飽含瞭必要的精緻與複雜性。這是當代最重要的主題,任何有實力且重視此議題的人,都會一緻讚賞這本書。──商界教皇 湯姆.彼得斯(Tom Peters)

  對領導者必備特質提齣瞭有趣、發人省思的見解。班尼斯層層拆解,揭示瞭領導力的核心。讀完大有收穫。──激勵銷售天王  哈維.麥凱(Harvey B. McKay)

  華倫.班尼斯抓住瞭領導力的核心,探究正直、真誠與遠見的本質,這些特質絕對無法以操縱人心的公式來解釋。眼下,我們迫切需要選齣一位新的領導者,而這本書可以幫助我們做齣選擇。──美國作傢暨女權領袖 貝蒂.傅瑞丹(Betty Friedan)

  華倫.班尼斯的洞察力及語言天賦,將書中多位美國領導者的故事,編織成為一本引人入勝的讀物,每一位高階管理人都必讀。──英國管理學大師 查理斯.韓第(Charles Handy)

  書中的論述清晰而有說服力。──《財富雜誌》(Fortune)

  愉快的閱讀經驗……全書充滿精緻觀點。──《達拉斯先鋒時報》(Dallas Times-Herald)

  班尼斯在本書中羅列瞭成功領導的關鍵要素,並提齣培養領導特質的方法。──《成功雜誌》(Success)

  這顯然是班尼斯多部重量級著作中,最為傑齣的一本。──《商業論壇》(Business Forum)
掌握全局的智慧:超越日常的領導力重塑 一本關於深刻洞察、係統思維與人性理解的實踐指南 在瞬息萬變的世界中,真正的領導力不再僅僅是頭銜和職權,而是一種基於深刻理解、持續學習與有效行動的綜閤能力。本書並非關於速成秘訣或空泛理論,而是為您提供一套經過時間檢驗、適用於復雜環境的思維框架與實踐工具,旨在幫助您實現個人潛能的全麵釋放,並帶領團隊攀登新的高峰。 第一部分:重塑內在羅盤——自我覺察與核心價值的錨定 成功的領導始於對自身的清晰認知。我們深入探討瞭領導者必須麵對的內在疆域,這是所有外部影響力的基石。 1. 剖析領導者心智模式的“盲點”: 許多高潛能人士在麵臨關鍵決策時,常受製於固有的認知偏差和無意識的假設。本書通過一係列情景模擬和深度訪談分析,揭示瞭常見的“確認偏誤”、“錨定效應”以及“損失厭惡”如何悄無聲息地扭麯我們對現實的判斷。我們將引導您運用“去中心化”的思考技巧,主動挑戰自己的預設立場,從而獲取更接近真相的信息。這不是簡單的自我反省,而是一套係統性的心智校準流程,確保您的決策根植於清晰而非情緒。 2. 領導力哲學:從“做什麼”到“成為誰”的轉變: 真正的領導力風格是您個人價值體係的外化。我們將引導您構建一個清晰、堅不可摧的“領導力憲章”。這包括界定您的核心信念(例如:透明度、韌性、賦權),並將其轉化為日常行為規範。我們會詳細闡述如何設計“價值驅動型”的問責機製,確保團隊的每一步行動都與組織的長遠願景保持高度一緻。通過識彆並內化您的核心驅動力,您將建立起在壓力之下不易動搖的權威感和內在驅動力。 3. 情緒智力的高階應用:從共情到影響力的傳遞: 情緒智能(EQ)遠不止於識彆他人的感受。本書側重於“情境化情緒調控”,即如何在高度緊張的談判桌上或危機公關中,精確管理自身的情緒反應,並有效引導他人的情緒狀態。我們會介紹“情緒鏡像”技術,幫助領導者在不失原則的前提下,建立更深層次的連接。關鍵在於,理解情緒的流動性,並學會在不壓抑、不放縱的邊界內,將情緒轉化為建設性的行動力。 第二部分:駕馭係統動力——組織架構與流程的優化藝術 領導力的展現,最終要落實到對組織係統的有效設計和管理上。本部分關注如何構建一個自適應、高效率的運作體係。 4. 組織設計的“彈性”原則:超越僵化的層級結構: 麵對快速變化的市場需求,固定的組織層級往往成為創新的阻礙。我們將深入探討如何構建“動態能力組織”,即一個能夠快速重組資源以應對新挑戰的結構。這包括“任務導嚮型團隊”的快速組建與解散機製,以及如何平衡集中決策(效率)與分布式創新(適應性)之間的張力。重點解析“雙元組織”模型在大型企業中的實際部署案例,確保組織的穩定基石與敏捷觸手並行不悖。 5. 績效驅動的“反饋生態係統”構建: 傳統年度評估已經過時。本書倡導建立一個持續、多維度、非評判性的“反饋學習循環”。我們將提供構建“360度洞察網絡”的方法論,重點是如何設計提問,以獲取真正有價值、可行動的改進信息,而非僅僅是贊美或抱怨。更重要的是,我們將闡述如何將負麵反饋轉化為團隊共同解決的“結構性挑戰”,而非個人缺陷,從而徹底改變團隊對改進的接受度。 6. 資源配置的戰略性藝術:聚焦“高杠杆”投入: 領導者的時間和資金永遠是有限的。本書著重教授如何識彆和聚焦於那些能産生不成比例迴報的戰略性投入點——即“高杠杆點”。這需要一套嚴謹的“機會成本分析”框架,幫助您果斷地砍掉那些“看起來不錯但實際迴報平平”的項目。我們將提供一套量化模型,用以評估潛在項目對組織核心競爭力的邊際貢獻,確保資源永不分散於低價值活動。 第三部分:環境的塑造者——戰略遠見與復雜情境的導航 在宏觀層麵,領導者必須具備超越日常運營的戰略視野,並具備在不確定性中掌舵的能力。 7. 預見性分析:從趨勢追蹤到情景規劃: 戰略遠見並非水晶球,而是對既有驅動力的深刻理解。我們將介紹“驅動力解構法”,將宏觀環境(如技術、監管、社會文化)拆解為可測量的變量。基於此,我們將教授如何構建三種以上的“未來情景模型”——最佳、最差、最可能,並為每一種情境預先設計好“啓動開關”(Trigger Points)和相應的應對預案。這確保瞭戰略的預先演練,而非臨場應變。 8. 復雜性管理與湧現式創新: 許多最重大的突破來自於係統內部的非綫性互動,而非自上而下的指令。本書探討瞭如何“管理混亂的邊緣”——即在係統既有的秩序與隨機性之間找到一個平衡點,鼓勵自發性的連接與解決方案的“湧現”。我們將介紹如何設計鼓勵“試錯”與“知識共享”的文化基礎設施,將風險視為創新的必要成本,而非需要規避的災難。 9. 利益相關者的協同構建:超越簡單的說服: 領導力實踐的終極挑戰在於如何協調具有衝突利益的群體。本書提供瞭一套基於“共同敘事構建”的利益相關者管理框架。這要求領導者不僅要瞭解對方的需求,更要挖掘他們深層的“未被滿足的渴望”。通過共同創造一個能使所有關鍵方都受益的宏大願景,實現從“交易”到“聯盟”的轉變,確保戰略推行過程中的阻力最小化。 結語:永不停止的迭代 領導力不是一個終點,而是一個持續優化的過程。本書提供的工具和思維模式旨在為您提供一個堅實的起點和持續迭代的藍圖。真正的卓越,在於您將這些原則內化並根據您所處的獨特環境,進行靈活且富有洞察力的應用。這是一場關於深刻變革的旅程,準備好超越您已知的邊界。

著者信息

作者簡介

華倫.班尼斯(Warren Bennis)


  被稱為「領導學之父」,地位與管理學之父彼得.杜拉剋相當。他一生思索領導本質與變局之間的關係,一再挖掘膾炙人口的領導精論,最著名的一句話是「領導者做對的事,管理者則把事情做對」。

  英國管理學大師韓第稱讚他:「最大的天賦在他尋獲意義和訊息的能力,而其他人隻看到事情的經過,或是昨日的新聞。」;《經濟學人》、《金融時報》、《彭博商業周刊》都稱他為領導權威,並被《富比士》雜誌指為「領導先師的長老」。他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議。

  華倫.班尼斯至今已有超過三十本以上談領導及組織的著作問世,其中兩本入選英國《金融時報》五十大商業好書之一,包括《領導新論》(Leaders),另一本即為本書,兩書均被譯為全球二十餘種語言。

譯者簡介

劉佳澐


  淡江大學英文研究所畢業,大學主修中文,曾獲颱北文學獎,任職於電影發行商多年。譯有《漫遊的技術》、《與焦慮和解》、《【能量瑜伽解剖】氣脈.肌群.骨骼全書》、《終結拖延,擺脫焦慮,無論誰都給你高評價的「時間控」》等,持續翻譯中。

圖書目錄

引言:混亂局勢與新經濟型態的領導特質
導讀:選擇臣服或領導,在意願而非天分


Chapter1駕馭環境,做齣改變的第一步
為什麼需要領導者?/到底發生瞭什麼?/空轉的原因──短視近利/嚮環境屈服的艾德/李爾的成功四部麯

Chapter2領導者與管理者,根本大不同
轉變與突破/是領導者,還是管理者?/量身打造領導模型

Chapter3認識自我,領導者的四堂課
第一課,你是自己最好的老師/第二課,承擔責任不歸咎於他人/第三課,學習一切需要的/第四課,在反省中建構未來藍圖/擺脫習慣束縛,纔能前進

Chapter4因應複雜變局的「新學習模式」
傳統學習的兩大模式/用創新學習自我鍛鍊/開始充電,填補空白/豐富自己的經歷/嚮良師益友學習/在逆境中前行

Chapter5邏輯與直覺並重的「全腦思考」
相信你的神聖本能/幸運背後是踏實的努力

Chapter6七步驟,卓越領導力徐徐湧現
第一步,學會反思/第二步,釐清自我觀點/第三步,考驗與衡量/第四步,激發渴望/第五步,精通你的任務/第六步,果決的戰略思維/第七步,整閤一切

Chapter7從「驚喜」中學習,鍛鍊領導韌性
不下水,怎麼學遊泳?/逆境能加速成長/危機是一種鍛鍊

Chapter8獲得支持,收服人心的關鍵
共情與共識/讓人願意主動跟隨/隻能激勵,無法強迫/領導者、妄想傢、煽動者/信任是一切的基石/用影響力推動成長與進步

Chapter9與世界同步變革的「動態領導」
推動變革的科技力量/改變世界樣貌的全球化/人口結構與價值觀轉變/企業組織的再造/
培育領導者的環境/機會來自賦權/意義成就願景

Chapter10穿越混沌,打造新未來的十種特質
領導者駕馭夢想、容錯與實話/鼓勵不同意見/樂觀心態與激發潛能/「預感」能力和長遠眼光/利益的平衡/建立戰略聯盟與夥伴關係

結語:迫切危機下所需要的領導者

 

圖書序言

  • ISBN:9786267173282
  • 叢書係列:實戰商學院
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

這本書真的是讓人讀瞭心頭一震,感覺像是被一場及時雨澆醒瞭。我最近在公司裡升瞭個小主管,手下有幾個刺頭,每天處理人際關係就耗掉我大半精力,根本沒時間去想什麼策略佈局。讀完前幾章,我纔驚覺,原來很多時候我們以為的「領導」,其實隻是在疲於奔命地救火。書裡強調的「收服人心」不是靠巴結或壓製,而是建立在彼此信任的基礎上,這點我以前總是在實踐中迷失方嚮。作者的文筆很流暢,雖然談的都是些管理學的「大道理」,但舉的例子都很貼近我們颱灣職場的現實狀況,像是那種「佛係」同事或是有點「油條」的資深員工,書裡都有針對性的分析。特別是提到如何設定清晰的溝通界線,這對我這種「老好人」性格的人來說,簡直是醍醐灌頂。我已經開始嘗試把書裡提到的幾個小技巧應用到下週的部門會議上,希望能看到實質性的改變,而不是繼續在無謂的內耗中打轉。這本書的價值,就在於它能幫你重新校準你的領導雷達,讓你看清自己過去忽略掉的那些關鍵細節。

评分

說真的,這本厚厚的書,我本來還有點擔心會不會太過學術,畢竟颱灣坊間的管理書籍有時候翻譯腔很重,讀起來很纍。但這本的筆觸非常「接地氣」,而且結構設計得很巧妙,像是武俠小說的修練等級一樣,一層一層往上爬。最讓我驚喜的是,它並沒有一味地鼓吹「強人領導」,而是花瞭很多篇幅去討論領導者的「內在修為」,也就是書名裡提到的「思維躍升」。這跟我之前看的幾本強調「外顯行為」的書很不一樣。作者似乎很理解,真正的領導力是從心態的根本轉變開始的。例如,它討論到如何放下「萬事皆在我掌握」的控製欲,轉而相信團隊的集體智慧,這個對我這種習慣事必躬親的管理者來說,簡直是個震撼教育。它不是叫你放棄責任,而是教你如何聰明地分配權力,讓團隊成員願意為主動承擔。這種由內而外的蛻變,纔是長久之計,讓我對自己的未來發展有瞭更清晰的藍圖。

评分

我接觸過不少商管類的書籍,但能把「策略」跟「人心」這兩個看似不搭嘎的元素揉閤得如此緊密的,真的不多見。這本書的厲害之處在於,它清楚地描繪齣一個高階領導者必須具備的「雙核驅動」模式。一方麵,你得有冷靜的戰略眼光,看透市場的本質,這是「駕馭環境」的體現;另一方麵,你又得有一顆溫暖且精準的同理心,去理解每個下屬的動機和瓶頸,這是「收服人心」的基礎。這本書沒有偏廢任何一方,而是提齣瞭一套連貫的「修練學」。書中對於如何建立高績效團隊的流程描述,讓我印象深刻,它細緻到連「第一次一對一麵談」應該問哪些問題,都有提供範例。對於我這種剛開始摸索如何從專業人士轉型為真正領導者的人來說,這種手把手的指導,比任何空泛的理論都有用。它讓我明白,領導力不是天賦,而是一門可以被係統性學習和操練的技藝。

评分

坦白說,市麵上很多所謂的「實戰聖經」,讀完之後總覺得少瞭點什麼,或許是時代的隔閡,或許是寫書的人沒真正站在第一線搏鬥過。但這本《卓越領導者的修練學》,給我的感受非常不同,它彷彿是一位身經百戰的前輩,在你耳邊低語,分享他走過最難走的路。書中關於「思維躍升」的那幾個章節,尤其讓我反覆閱讀瞭好幾次。它挑戰瞭我對「成功」的既有定義,讓我開始思考,一個卓越的領導者,除瞭數字上的成功,更重要的是他留下瞭什麼樣的文化和傳承?書裡提到的幾個「關鍵十策略」,並不是一套死闆的SOP,而更像是一個思考工具箱,你可以根據不同的組織文化和團隊特質,靈活組閤使用。這讓我覺得這本書的生命力很強,不會因為幾年後產業環境變化就過時。對於想在職涯上邁入更高層次、不想再做「錶麵功夫」的管理者來說,這本書絕對是值得投資時間和心力的經典之作,它會在你最迷茫的時候,給你一盞清晰的明燈。

评分

翻開這本書,一股紮實的「實戰感」撲麵而來,完全不像有些管理書籍那樣,隻停留在理論的空中樓閣。我從事業務工作多年,深知在競爭激烈的市場裡,光有熱情是不夠的,你必須有一套能應對突發狀況的「駕馭環境」能力。這本書對這一塊的闡述,簡直是把地圖攤開在你麵前,讓你清楚知道敵人(或說挑戰)會從哪個方嚮攻過來。它沒有給我空泛的口號,反而是提供瞭一套循序漸進的思維框架,教你怎麼把「環境」這個看似不可控的變數,變成可以被管理的變數。我特別欣賞它對於「風險預判」那部分的論述,它不隻是教你如何滅火,更重要的是教你如何預先挖好防火巷。這對於我們這種需要經常跨部門協作的職位來說,太重要瞭。很多時候專案卡住,不是能力問題,而是環境的阻力太大,這本書正好提供瞭打破僵局的工具箱。讀完之後,我感覺自己看待問題的角度都變得更宏觀瞭,不再隻是糾結於眼前的KPI數字,而是開始思考如何優化整個工作生態。

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