承擔:林佳龍的危機領導學

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吳佳晉
圖書標籤:
  • 林佳龍
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  • 決策分析
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圖書描述

  矢誌翻轉新北之前,沒有人注意到在萬華長大的林佳龍,原來從小也就住在闆橋埔墘和港仔嘴附近。也沒有人料想到,林佳龍會真的邁齣這一步,踏上這個嶄新的戰場。
  
  然而,這就是林佳龍。
  
  幾度走過人生低榖,職涯屢次遭逢各種危機與挑戰,林佳龍卻都能重新整裝再齣發。
  
  在交通部,他跳脫框架,開創新路,化解UBER和罷工僵局,預作5G和疫期觀光業規畫;下瞭颱之後那些沉潛歸零的時刻,他走進颱灣社會各個角落,與民間的有誌者切磋交流。
  
  不同的角色,不同的機遇,對他來說,都是讓颱灣「共好」的一份承擔。
  
  這是林佳龍——一個無可救藥的樂觀主義者,願意以一輩子的時間,去打造理想中的國傢。
 
本書特色
 
  ★側寫林佳龍對於颱灣下一階段的觀察與思考,專章介紹他於交通部長任內的危機管理實例、卸任部長後投入光閤基金會的參訪交流,以及正式參選新北市長以來的活動紀實
 
  ★特別收錄「龍媽」口述記錄〈他鄉是故鄉〉
 
各界推薦
 
  ★專序推薦★
  李明亮(前衛生署長、抗SARS指揮官)
  林逸民(福和會理事長)
  曹興誠(聯華電子創辦人)
 
  ★真誠推薦★
  吳晟(詩人)
  李文華(中央研究院院士)
  蔡詩萍(作傢/主持人)
好的,這是一份關於一本名為《山海之間:區域協同發展的新範式》的圖書簡介,內容詳實,不涉及您提到的《承擔:林佳龍的危機領導學》的任何信息。 --- 圖書簡介:《山海之間:區域協同發展的新範式》 作者: 王思遠、李建國 齣版社: 時代遠見齣版社 齣版日期: 2023年11月 ISBN: 978-7-5708-0921-3 定價: 98.00 元 內容提要 在當前全球化遭遇逆流、地緣政治復雜多變的宏觀背景下,區域協同發展已成為重塑國傢競爭力和提升治理效能的關鍵議題。然而,傳統的“自上而下”的行政指令式區域規劃往往因忽視內部結構差異、市場機製作用和地方主體性,導緻協同效果大打摺扣,甚至引發“內捲化”競爭。 《山海之間:區域協同發展的新範式》正是在這一時代背景下,聚焦於探索一條更具韌性、更可持續、更貼近市場規律與地方實際的協同發展新路徑。本書並非空泛的理論探討,而是基於對長三角一體化、粵港澳大灣區、京津冀協同發展等多個國傢級區域戰略的深度田野調查與量化分析,提煉齣“山海協同模型”——一種強調“基礎共識驅動、要素自由流動、功能差異互補、治理邊界重塑”的動態協同框架。 本書的核心貢獻在於,它超越瞭單純的經濟指標比較,深入剖析瞭區域協同背後的“利益耦閤機製”與“信任構建過程”。作者認為,真正的協同並非是簡單的資源疊加,而是需要在復雜的政治、文化、曆史張力中,構建起一套多層次、跨主體的利益平衡體係,確保區域內所有核心參與主體(包括政府、市場主體、科研機構和社區居民)都能從協同中獲得明確的、可感知的增益。 章節結構與核心觀點 本書共分七章,層層遞進,構建起一個完整的理論與實踐分析體係: 第一章:範式轉換的必要性:從“行政擴張”到“生態共生” 本章首先梳理瞭過去二十年區域發展戰略的演進脈絡,指齣在要素稟賦固化、人口結構變化的今天,傳統的“中心城市虹吸效應”已難以為繼。作者引入“生態位理論”,論證瞭區域內部應尋求功能分化和專業化,避免在同質化競爭中消耗發展潛力。強調協同的本質是建立基於比較優勢的“非對稱互賴關係”。 第二章:利益耦閤:協同的內生動力與外部約束 這是本書最具原創性的部分之一。作者運用博弈論模型,分析瞭區域成員在基礎設施投資、産業轉移、環保責任分擔等關鍵議題上的決策邏輯。重點探討瞭如何通過“共同受益的錨點項目”(如跨區域公共服務均等化)來鎖定各方利益,形成“一榮俱榮、一損俱損”的緊密耦閤狀態,從而有效剋服地方保護主義的“囚徒睏境”。 第三章:要素的“軟流動”與“硬聯通”:基礎設施與製度紅利的協同 本書強調,硬聯通(交通、能源網絡)是基礎,但“軟流動”(數據、人纔、資本的製度安排)纔是決定協同深度的關鍵。詳細分析瞭在數據確權、職業資格互認、稅收共享機製改革中,如何突破行政壁壘,實現要素的“無摩擦交易”。特彆關注瞭金融協同在降低區域內企業融資成本中的作用。 第四章:治理邊界的重塑:從“塊狀管理”到“網絡化治理” 麵對跨行政區的公共事務(如流域治理、突發公共衛生事件響應),傳統的層級管理效率低下。本章提齣瞭“網絡化治理”的概念,強調建立“議事協調委員會”、“專傢谘詢團”和“公眾參與平颱”的多主體、扁平化協作機製。通過案例分析,展示瞭如何利用技術手段(如區塊鏈技術在區域監管中的應用)提高治理的透明度和響應速度。 第五章:文化認同與區域品牌:軟實力的協同效應 區域協同不應僅停留在經濟層麵,文化吸引力是留住高端人纔和塑造區域競爭力的長期要素。本章深入探討瞭如何挖掘區域內曆史文化資源,打造具有“共同敘事”的區域品牌(如“創新之都”、“綠色高地”),並探討瞭教育資源和醫療資源的協同對增強居民的“歸屬感”所起到的關鍵作用。 第六章:區域創新生態的構建:知識溢齣的空間效應 創新是區域發展的核心引擎。本書分析瞭知識溢齣在不同空間尺度下的衰減規律,並提齣瞭“鏈式協同創新”的策略:即通過設立“中試基地”、“聯閤孵化器”,將創新鏈條中的研發、中試、産業化環節,精確地嵌入到不同城市的優勢環節中,實現知識資本的“梯度轉化”。 第七章:監測與評估:動態調整協同策略 協同發展是一個持續優化的過程。本章提供瞭一套綜閤性的監測框架,該框架不僅包含經濟效率指標(如要素滲透率),更引入瞭“社會公平指數”和“生態承載力指數”。作者強調,評估機製必須具備動態反饋和及時糾錯的能力,確保協同策略能夠適應不斷變化的內外部環境。 適讀人群 本書適閤政府規劃與決策者、區域經濟研究的學者、産業園區管理者、以及對國傢宏觀經濟戰略、城市群發展感興趣的商業人士和政策研究人員。它提供瞭一個既有深度理論支撐,又具操作實踐指導意義的區域協同發展藍圖。 推薦語 “《山海之間》以罕見的田野深度和嚴謹的分析框架,為我們描繪瞭一幅超越行政邊界的未來圖景。它深刻揭示瞭,在復雜多變的時代,唯有構建相互依存、利益共享的‘新共同體’,區域發展纔能從‘求大’轉嚮‘求強’,從‘競爭’走嚮‘共生’。這是一部真正具有前瞻性和實操價值的區域發展指南。” —— 陳海濤 著名經濟學傢,清華大學區域發展研究院院長

著者信息

作者簡介
 
吳佳晉
 
  二十年資深財經媒體人、近年投入傢族傳承與口述歷史研究,著有《中正醫路:從醫師到總裁》、《關懷的力量──康義勝從醫的初心》(即將齣版)等書。
 
馬機
 
  資深斜槓青年。曾任職平麵、網路、電子媒體多年,近年則以英語導遊、領隊為主。
  唯一不變的身分為文字工作者,內容包括採訪、編輯、撰稿、文案及翻譯等。
 
李珮宇
 
  在歷史與文化研究之中遊走,以文字作為觀察世界的方式。

圖書目錄

推薦序 以人為本、勇於承擔/李明亮
推薦序 危機處理根基於政策研究能力/林逸民
推薦序 承擔的勇氣與改變的能力/曹興誠
 
【Part I】越是危機,越見領導力/吳佳晉採訪側寫
後疫情時代的全新挑戰
真正的領導者是為人民、為國傢「走齣一條路」的人
「颱灣,是世界上最危險的地方。」 俄烏戰爭,觸動颱灣人的危機意識
現在是何時?颱灣的「關鍵十年」,就在2022-2032年
「數位經濟」與「印太戰略」相輔相成——國傢安全與經濟發展不再是零和遊戲
從「政治阿信」到「政治阿甘」的政治雕塑傢——願意以一輩子的時間,打造理想中的國傢
社會給我養分,我纔能成為今天的林佳龍——當我離開人世,我也盼能成為社會的養分
 
【Part II】拆彈專傢實例分享/馬機
小黃計程車vs.Uber 多方利益角力戰——如何用創新讓「大傢一起贏」?
華航罷工vs.長榮罷工——罷工中的談判與解圍關鍵
觀光產業因應疫情嚴峻挑戰——善應變與遠策略
引領5G產業新未來——突破政策三不管地帶
 
【Part III】我們尋找光點,彼此聚閤 終將照亮黑暗,嚮光而行/李珮宇
迴歸原鄉,纔能再齣發
知識,是我們前行的力量
讓夢想帶著颱灣,走嚮世界
讓自己成為光,也邀請身旁的人成為光
 
【母親的話】他鄉是故鄉——林佳龍母親口述,文以崴記錄
 
【特別企劃】找齣一條翻轉新北的路——政治的承擔與改變的承諾/林佳龍競選新北市長團隊彙編
投入一個眾人都認為「不可能的任務」
來自各方的推薦與期待
新北大翻新的誌氣(附:參選宣言)
交通政策—綠色交通旗艦計畫
產業政策—海空雙港新軸線,六星產業發展計畫
競選政見
競選活動大事紀
競選歌麯
 
代結語 民主是一場沒有終點的接力賽,必須一棒接著一棒傳承下去

圖書序言

  • ISBN:9789864457304
  • 叢書係列:釀時代
  • 規格:平裝 / 272頁 / 17 x 23 x 1.4 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序
 
以人為本、勇於承擔
李明亮(作者為總統府資政、前衛生署長/抗SARS指揮官)
 
  我跟佳龍的第一次閤作在十九年前。二○○三年,我已經卸下衛生署長的職務迴到美國,沒有想到SARS疫情爆發,阿扁總統請我迴颱灣擔任防疫總指揮官,我答應瞭。老實講那時候的任務是非常重的,我們指揮中心動員非常多人,三、四十個人擠在同一間房間裡麵工作,滿地都是電腦的線。
  
  行政院很支持我們的工作,那時佳龍是行政院發言人,我在整個防疫的過程中都跟他密切閤作。我們一起建立瞭一個資訊透明的機製去跟人民溝通,我每天早、中、晚三次播報的時間都齣現在電視上,為的是直接跟民眾溝通、宣導防疫的觀念,也安撫民眾對疫情還有死亡的恐懼。這樣的直接溝通可以讓人民知道自己有遵循的規則,不會自亂陣腳。剛剛開始的時候不順利,可是後來民眾都理解也都肯配閤,所以我們很幸運地隻用瞭世界其他地方大概一半到三分之二的時間就從SARS疫區除名、解除旅遊警戒(其他地區的旅遊警戒期間,這邊有幾個簡單的數字:加拿大是六十天;北京是七十五天;廣東是九十天;香港是九十八天;新加坡是七十六天)。佳龍說我在SARS期間製播「防疫最前線」可以穩定軍心、非常專業,其實這隻是為瞭正確地傳遞訊息,真正度過危機的原因,還是因為大傢配閤、共同努力。我之前也常常講,我們當時成功的關鍵就是在資訊、匡列、隔離(information / investigation / isolation)這三個「I」的步驟,這一次的COVID-19也是一樣。
  
  佳龍在這兩次疫情,都是站在前線去麵對危機的人。SARS時候他擔任行政院發言人,在我們整個防疫機製建立的過程中不但參與瞭,而且也學習瞭。後來COVID-19的時候他是交通部長,因為有前麵歷練,他很快就知道怎樣去應對,去安排航班、考慮相關產業的因應措施。在疫情期間,他也常常打電話給我,諮詢我的意見。我很欣賞佳龍的地方,就是他遇到危機的時候勇於承擔責任,而且懂得吸取經驗,又不會被過往的框架限製住,可以有創新的構想,也有辦法解決問題。我很肯定他的治理能力。
  
  除瞭公務之外,我們兩傢人的關係也是非常親密的。我常常送書給佳龍。知道我喜歡古典音樂,佳龍跟婉如也會陪我和內人去聽音樂會、逛奇美博物館。我跟佳龍可以說是無話不談,從公共政策到藝術人文,各種議題都會討論,也時常有很深刻的心靈交流。他常說我對社會有很深的關懷令他佩服,我倒覺得我們是一樣的——他對人的內涵的追求,還有書中提到的「社會共好」的願景,都是來自「以人為本」的價值觀,這也是我跟他最大的共同點。
  
  佳龍經過瞭耶魯的完整訓練,具有前瞻的國際視野、歷史觀和人文素養,又有勇於承擔的領袖性格。在這些之外,他還有一個很大的長處,就是很會抓重點,也有執行力——看齣問題以後,他會整理、會規畫,訂齣可行的計畫,一步一步執行,藍圖一樣一樣地畫、工作一樣一樣地做,他在當颱中市長的時候,就把颱中規劃得改頭換麵。這是當一個首長非常基本而重要的能力。我對佳龍的期許很高,希望讀者也可以透過這本書更認識佳龍。

用户评价

评分

在現今這個資訊爆炸、民粹情緒容易被煽動的時代,政治人物的「危機領導力」已經被重新定義瞭。它不再隻是指在颱風夜是否齣現在前線指揮,而是包含瞭如何有效溝通、如何建立信任感,以及如何在謠言四起時,提供一個堅實的資訊錨點。我對這本書的期待,是它能提供一個關於「現代颱灣政治危機管理」的個案研究。林佳龍的經驗橫跨瞭網路時代的初期到現在的社群媒體主導階段,這中間的媒體生態變化,對他的決策影響一定非常巨大。他如何應對那些需要快速反應、甚至在幾分鐘內就要做齣公開錶態的網路突發事件?這種與傳統危機處理的差異,是我想從書中尋找的洞見。如果這本書能夠描繪齣一個政治人物在數位時代,如何學習「承擔」新的溝通責任,而不僅是傳統的行政責任,那它對所有關注公共事務的人來說,都將是一份極具參考價值的文本。

评分

這本書,光是看到書名就讓人不禁停下腳步,畢竟在颱灣政壇這麼多角色中,「林佳龍」這三個字,本身就帶有一種難以言喻的重量感。我會期待這本書能真正深入探討,在麵對重大公共危機,例如像是早期的颱中鐵路高架化爭議,或者後續麵對選舉的起伏時,他究竟是抱持著什麼樣的核心價值在做決策。畢竟政治人物的形象往往經過層層包裝,但危機處理時展現齣來的真實人性與領導風格,纔是最考驗真章的地方。我希望作者不是隻做簡單的讚揚或批判,而是能像解剖青蛙一樣,把林佳龍在壓力鍋下的思維脈絡、他如何凝聚團隊共識、以及在輿論風暴中如何保持步伐的細節,钜細靡遺地呈現齣來。颱灣社會對於領導力的探討一直都很熱切,我們不隻關注政策的成敗,更關心決策者在混亂中是否能展現齣清晰的願景與堅定的意誌。如果這本書能提供一些具體案例,讓我們看到他如何權衡利弊、如何麵對那些「兩難」的時刻,那它就絕對值得一讀,不隻對關心政治的人有啟發,對任何身處管理職位的人,或許都能找到一些通用的管理智慧。

评分

老實說,我對這類型的政治人物傳記或領導力分析,通常抱持著一種「半信半疑」的態度。因為在颱灣的政治氛圍下,要寫一本完全客觀、不帶立場的書,難度簡直比登天還難。然而,如果這本書真的能捕捉到林佳龍在幾個關鍵時刻,那種從地方首長到中央舞颱轉換時的心態轉變,我會非常感興趣。特別是他的「危機管理」哲學,究竟是偏嚮於「問題解決導嚮」,還是更側重於「形象維護」?這兩者在實際操作上常常是相互拉扯的。我尤其想知道,在那些公眾看不見的幕後會議裡,當他麵對部屬提齣極度悲觀的預測時,他的反應是什麼?他如何平衡來自黨中央的壓力、地方民意的反彈,以及媒體的質疑?這種多重夾擊下的心理素質,纔是決定一位政治人物上限的關鍵。如果作者能挖掘齣一些過去未曾公開過的內部對話或決策紀錄,那這本書的價值就會立刻飆升,不再隻是市麵上那些泛泛而談的「成功學」讀物,而是一份貼近真實政治實戰的案例研究。

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這本書的書名,給瞭我一種很強烈的「轉型期」的感受。颱灣的政治闆塊在不斷移動,年輕一代對於傳統政治人物的期待,也從過去單純的口號和願景,轉變為更務實、更注重細節執行力的錶現。林佳龍的政治生涯橫跨瞭不同層級的治理,從立委到市長,再到後續的佈局,這讓他具備瞭一個獨特的視角。我期望這本書能從「危機」這個角度切入,不是單指某次災難或選舉失利,而是指整個政治環境的劇變,對他個人帶來瞭哪些挑戰。他是否能像變色龍一樣,在不同的政治生態中快速調整策略,同時又不失其核心價值?我希望看到的是,他如何在他過往的學術背景(如果有的話)與當前的政治現實之間,找到一個平衡點。如果書中能探討他如何在他認為正確的決策,卻遭受巨大民意反彈時,那種堅持與修正的拉鋸過程,那種對「承擔」二字的深刻詮釋,對我來說,會比單純的政治評論來得更有份量。

评分

坦白講,對於像林佳龍這樣的資深政治人物,大傢對他的「風格」並不陌生,但「深度」往往是模糊的。這本《承擔》,光是這兩個字,就暗示著書中內容可能帶有某種程度的自我辯護或深刻反思。我會比較在意的是,作者如何處理那些爭議性的事件?是將它們輕描淡寫地帶過,歸咎於不可抗力,還是會勇敢地麵對「如果當初換一種方式處理,結果會不會更好?」的詰問。一個真正有領導力的政治人物,必須具備從錯誤中學習並公開承認的能力。如果這本書能呈現齣他對於自身決策失誤的剖析,那種誠懇度將遠遠超過任何炫耀政績的篇幅。我希望能看到的是,那些真正令人心力交瘁、需要「硬著頭皮頂下去」的時刻,他心底到底在想什麼,他如何麵對支持者的失望,以及他如何重新找迴前進的動力。

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