柯P管理學：價值，領導，創新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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柯文哲

圖書標籤:

管理學
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價值
柯P
商業管理
組織行為學
戰略管理
個人成長
職場技能

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圖書描述

柯文哲從政八年行動白皮書
用颱灣價值建立共榮社會；
以僕人式領導推動精確務實的行政效能；
創新機製帶動公部門文化改變；
經濟與產業轉型打造宜居永續之都。

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我是柯文哲。
政治是一門管理的科學，也是一種服務的專業。
擔任臺北市長八年，我管理一群優秀的公務員，帶領他們為市民服務。
我經常思考一個問題：我們要留給下一代一個什麼樣的臺北？

從政不是要創立什麼偉大功業，而是務實地為人民解決各種問題；
這本書，就是我們解決問題的方法和故事，以及我們的改變與努力。

我們打造公部門的企業文化，為團隊建立是非對錯的共識；
我們為市府量身訂製策略地圖，設定使命、願景和價值；
我們嚴格執行財政紀律，不做撒紅包式的社會福利政策；
我們堅守正直誠信的核心價值，減少施政溝通的成本；
我們勇於創新改革，將政府的有限資源做最有效配置。

一個人走得快，一群人走得遠；每個人的一小步纍積起來，是整體巨大的進步。
我的目標很簡單，就是繼續創造社會的進步，讓人民過得更好。
我的行動很明確，就是以一套有效的管理工具，把服務人民的事做好、做對。

藍海戰略：非連續性創新的實踐指南作者：某資深企業戰略顧問齣版社：遠見齣版機構頁數： 480頁定價： 88.00元 --- 內容簡介：打破邊界，重塑市場格局在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的競爭分析模型和增長路徑已然失效。企業不再能僅僅依靠在現有市場中做得更好來實現持續的成功，真正的突破來自於開闢全新的“價值藍海”，創造沒有競爭的全新市場空間。《藍海戰略：非連續性創新的實踐指南》並非一本關於“打敗對手”的競爭手冊，而是一部關於“創造新需求、實現價值與成本同步提升”的行動綱領。本書深度剖析瞭價值創新（Value Innovation）的核心理念——即同時追求差異化和低成本，從根本上打破瞭價值與成本之間的權衡取捨。本書的理論根基建立在對全球數百傢企業的深入案例研究之上，聚焦於那些成功實現“範式轉移”（Paradigm Shift）的組織。作者群曆經數年，係統梳理瞭從傳統紅海競爭思維中跳脫齣來的具體方法論和工具箱。第一部分：超越競爭——價值創新的底層邏輯本部分首先對現有競爭戰略進行瞭批判性審視。傳統的戰略焦點往往集中在如何定位、如何超越現有競爭者，這不可避免地將企業鎖定在“紅海”——一個競爭激烈、利潤攤薄的市場。作者提齣瞭一個革命性的觀點：競爭的焦點不應是“誰做得更好”，而應是“我們是否在提供行業內前所未有的新價值？”。本部分詳細闡述瞭價值創新的兩大支柱： 1. 價值麯綫重塑：如何通過對行業既定要素的“淘汰（Eliminate）”、“簡化（Reduce）”、“提升（Raise）”和“創造（Create）”四個維度的係統性分析，繪製齣區彆於所有現有競爭者的全新價值麯綫。這套工具並非抽象的概念，而是具體的繪圖和分析流程，確保戰略選擇的清晰度和可操作性。 2. 成本結構優化：價值創新並非意味著高價。本書強調，通過聚焦於客戶真正看重的要素（創造和提升的要素），並果斷削減或淘汰那些被市場高估但價值不大的要素（淘汰和簡化的要素），企業能夠同步實現成本的大幅下降，從而實現高價值與低成本的完美結閤。第二部分：從構想到執行——藍海戰略的實用工具箱本書最大的價值在於其詳盡的工具和步驟指南，它將復雜的戰略構思過程分解為可操作的步驟。 1. 戰略畫布（Strategy Canvas）：這一可視化工具是藍海戰略的基石。它幫助管理者清晰地看到當前市場中所有競爭者的錶現，並直觀地定位自身的戰略缺陷與潛在的藍海機會點。本書提供瞭如何繪製、解讀以及如何利用戰略畫布來引導戰略討論的詳細教程。 2. 戰略要素評估（Six Paths Framework）：許多企業嘗試創新但失敗，是因為它們仍然局限在現有行業的框架內。本部分引入瞭“六大路徑”框架，引導管理者跳齣傳統行業邊界，從替代行業、戰略群體、購買者鏈條、互補産品與服務、功能與情感訴求，以及時間趨勢這六個維度進行係統性探索，拓寬創新的視野。 3. 消除執行障礙：戰略的失敗往往源於內部的組織惰性、資源限製和激勵錯位。本書專門闢齣章節，探討如何運用“公平感（Fair Process）”來剋服組織內對變革的抵觸。通過確保在戰略製定過程中的“參與感”、“解釋性”和“清晰的期望”，管理者可以有效凝聚人心，將藍海戰略從願景轉化為現實。第三部分：跨越組織邊界——持續的創新生態係統藍海並非一次性的事件，而是一種持續的能力。本書的最後部分關注如何將藍海戰略植入企業的DNA，使其能夠不斷地識彆和開闢新的價值空間。 1. 組織能力重塑：如何調整銷售、研發和運營流程，以適應價值創新的要求？本書探討瞭打破職能部門牆、建立跨部門協作團隊的實戰經驗，確保資源（尤其是人纔）能夠流嚮那些最有潛力開闢藍海的領域。 2. 規模化的風險管理：藍海戰略一旦成功，往往會吸引競爭者湧入。本書提供瞭預見性戰略防禦的思路，即在藍海市場尚未完全成熟時，就開始布局下一輪的“價值創新”，保持領先的步伐，確保市場領導地位的可持續性。 3. 案例深度剖析：全書穿插瞭對多個行業領導者的深入分析，包括如何一傢曾經瀕臨破産的戲劇院通過聚焦“非觀眾”群體創造瞭新的藝術體驗市場；以及一傢工業設備製造商如何通過重新定義“服務閤同”，將産品銷售轉變為高利潤的長期租賃和維護模式。 --- 目標讀者：尋求突破性增長的企業高層管理者和決策者。戰略規劃、市場營銷和産品開發部門的負責人。渴望理解如何平衡成本控製與差異化創新的商業分析師。任何認為現有市場競爭已陷入“紅海”泥潭，亟需尋找新增長引擎的創業者和投資人。通過《藍海戰略：非連續性創新的實踐指南》，讀者將學會一套完整、係統的思維框架和工具，徹底擺脫跟隨者的角色，成為定義下一代市場規則的創新者。這不是關於競爭的教科書，而是關於創造的實戰手冊。

著者信息

作者簡介

柯文哲
二○一四至二○二二年擔任臺北市長。
曾任臺大醫院創傷醫學部主任、臺大醫學院教授。臺大醫院史上首位專責重癥加護的醫師，引進葉剋膜急救方式，建立器官捐贈移植登錄係統。
以「白色力量」為號召，打破藍綠對立，改變選舉文化；以急重癥外科醫生的務實、效率、精準、誠實、尊重專業、要求細節為原則，打造SOP，翻轉政治，管理與擘畫市政。
二○一九年成立臺灣民眾黨。

相關著作：《生死之間2︰葉剋膜的故事》《生死之間︰柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練》

圖書目錄

【前言】柯文哲的中心思想與臺灣價值
【柯式管理】從政治領導者到文化倡導者

第一部 團隊管理
˙僕人式領導哲學
˙改革人事：建立文官遴選與評鑑製度
˙臺北市政府最重要的製度：晨會
˙以專案列管係統落實責任政治

第二部 效能管理
˙沒有統計，就沒有管理
˙充分授權與例外管理
˙問題導嚮的管理方式
˙反省改進與機製創新

第三部 執行力
˙臺灣最成功的國際體育賽事：世大運
˙舊城復興，打造新國門：西區門戶計畫
˙總結過去錯誤的全新設計：東區門戶計畫
˙迎新存舊展風華：中正橋改建
˙以實際行動落實居住正義：興建社會住宅

第四部 財政紀律
˙開放政府，推動參與式預算
˙精實管理：讓政府資源做最有效的運用
˙製度公開透明，貪汙無所遁形
˙不做撒紅包式的社會福利政策

第五部轉型與創新
˙用轉型正義原則處理積弊
˙數位轉型：打造新文化與智慧城市
˙經濟轉型：後疫情時代的危機處理與因應
˙產業轉型：因應後疫情時代的社會趨勢
˙文化轉型：老舊市場改建換新裝
˙鄰裏轉型：最小工程，最有感的改變

圖書序言

ISBN：9786263183438
叢書係列：生活館
規格：軟精裝 / 256頁 / 23 x 17 x 2.2 cm / 普通級 / 部份全彩
齣版地：颱灣
適讀年齡：0歲~99歲

本書分類：人文社科> 政治> 政治人物

圖書試讀

推薦序
假如柯文哲下海經營公司？
/城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬

閱讀《柯P管理學》，我有瞭深刻的感受，柯文哲是被醫生及市長擔誤的企業傢，他在臺北市長任內的所作所為，完全是一個極為幹練的經營者，也呈現瞭非常良好的績效，如果哪一天柯文哲真的下海去經營公司，相信他會是一個極為傑齣的經營者。
會有這樣的感覺，主要是柯文哲在策略思考及執行力上，都有非常傑齣的錶現。
一般而言，企業經營者隻要在策略及執行力上有所專精，就能獲得良好的工作成果。策略指的是做對未來長期的事，而執行力則是把眼前立即的事做對，經營者隻要當下及未來都做對事，就會獲得好的經營成果。
柯文哲在經營臺北市時，他提齣瞭極為高遠的策略思考，他自承他的中心思想是讓臺灣人過得更好，他要實現的臺灣價值是在臺灣島上實踐普世價值，包括：民主、自由、多元、開放、法治、人權、關懷弱勢等等，這樣的想法已不隻是臺北市長的高度，更是臺灣領導者的高度。
柯文哲對臺北市民具體的承諾是：「為市民服務，替城市創新。」這樣的工作使命完全符閤臺北市民的長遠利益，也符閤臺北市未來長遠發展的需要；說明瞭柯文哲在經營臺北市政府時，已設定瞭非常正確的策略目標。
這是柯文哲具有正確的策略思考。
柯文哲的執行力，更顯示在市政經營的點點滴滴，以及每一天的市政工作上。
柯文哲首先為八萬個臺北市府的員工，設定瞭非常明確的核心價值：正直誠信，開放共享，創新卓越，團隊閤作。
正直誠信是最關鍵的核心價值，根據統計，經過七年的培養，有百分之七十七的市府員工認為正直誠信是四項核心價值中最重要的一項，當大多數的人都正直誠信時，大傢都會做閤法而正確的事，這是市政運作的基礎。
開放共享代錶瞭市府員工的工作態度，這七年中與臺北市府有接觸過的人，都會體驗到市府員工的開放精神。創新卓越則是追逐成果的高目標，每一件工作都要用不一樣的工作方式達成最好的工作成果。至於團隊閤作則是市府團隊放棄本位主義，協調閤作的象徵。
要有好的執行力，就要有好的團隊；要有好的團隊，就要有對的人；要有對的人，就要有好的人事評鑑製度。柯文哲努力改革人事製度，建立瞭十職等以上的官員的遴選製度，組成遴選委員會進行兩輪投票，來選齣最閤適的人選。由於遴選製度，讓升遷管道公開透明，讓所有的官員勇於任事。
這是非常重要的人事改革，因為從幾次政黨輪替以來，公務員升遷時的關說盛行，升遷的人都是長袖善舞，外界公關良好的人，導緻有能力的人被邊緣化，體製破壞無遺。
當升遷製度健全之後，好的人齣頭，執行力當然就展現齣來。
另一個影響執行力的製度是：臺北市政府每天要召開的晨會，每日上午七點半，所有的高級官員再加上輪值的局處長，都要聚在一起，討論重要的事務，如果涉及跨單位、跨部門，就要指定PM（專案負責人），負責溝通協調，以打破各單位的本位主義，並追蹤到底。
每天舉行的晨會，就像一把螺絲起子，隨時都把最重要的事情拴緊，也確保能做到最好。由於市長每天都會參加會議，這代錶瞭柯文哲對市政的重視，以及勤政的態度，這可能是民選官員中少見的努力工作的人。
執行力也需要準確的數字觀念，柯文哲在各方麵都展示瞭對統計及數字的重視，在臺北市政府的財政上，尤其看齣柯文哲在這方麵的能力。他上任時，臺北市負債一韆四百六十八億，但在他任期前五年，已經還債五百七十億，他精準地計算利息的高低，高的先還，大幅降低利息的支齣。他高喊財政紀律的口號，要求所有的政府首長要有數字觀念，要有紀律觀念，要為人民看緊荷包，他是政府官員中少見的異類。
而真正的執行力，展現在臺北市政府所推動的各項公務及專案上，二○一七年的世大運，七十座場館準時完工，所有的細節有條不紊，精準執行，成為臺灣最成功的國際體育賽事。西區門戶復興計畫，從拆除忠孝橋引道，隻花瞭六天就拆除乾淨，這也展現齣柯文哲的執行力。
另一個展現執行力的是中正橋的改建計畫，在八十七小時之內完成拆橋，這又是一項不可能的任務。
此外，興建社會住宅：八年開工瞭一萬兩韆多戶，這也是歷任市長不易達成的目標。
這些都是柯文哲執行力的錶現。
這些年來，柯文哲的施政可謂錶現良好，隻是臺灣一嚮政治掛帥，黨同伐異，身為少數黨領袖的柯文哲，許多人說他沒能力、沒做事，這都是裝睡的人叫不醒，無視於他所做的事，隻從立場上進行批判。我們期待大傢能公正、公開、公平地評價柯文哲，還給做事的人一些公道。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

說到書，前陣子翻閱瞭一本探討當代媒體素養的專論，這本書的切入點非常尖銳，它直接挑戰瞭我們對「資訊透明度」的既有認知。作者用大量的實例，剖析瞭演算法如何潛移默化地建構我們的世界觀，尤其是社群媒體上資訊繭房的形成機製，描寫得極其細膩。書中有一章節專門分析瞭幾則大型國際事件中，假新聞的傳播路徑，從源頭的編造到最終被廣泛接受，中間牽涉到多少推手和認知偏誤，讀完讓人有點不寒而慄，深切體會到在數位時代，批判性思考有多麼重要。它不隻是在說「不要輕信網路內容」，而是深入探究瞭「為什麼我們會相信」的心理學基礎。這本書的論證架構嚴謹，引用瞭許多跨學科的研究成果，閱讀起來雖然需要比較多的專注力，但對於想在這資訊洪流中保持清醒的現代人來說，絕對是必讀之作，非常值得推薦給所有關心公共議題的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

我最近還買瞭一本關於東亞歷史脈絡下，儒傢思想如何影響現代企業倫理的學術著作。這本書的觀點非常新穎，它跳脫瞭傳統上對儒傢「保守」的標籤，反而著重探討在集體主義文化中，如「仁義禮智信」這些核心價值，是如何被轉譯成對員工的責任感、對商業夥伴的信任基礎，甚至是對長期發展的堅定承諾。作者花瞭很大的篇幅去比較戰後日本企業的終身僱用製與颱灣中小企業的傢族傳承模式，並試圖從這些管理實踐中，找到深層次的文化根源。書中對比瞭西方強調個人績效的評估體係，來凸顯東方文化中「和諧」與「團結」的重要性，是如何在無形中塑造瞭團隊的凝聚力。這本厚厚的書，雖然學術味比較重，但它提供瞭一個非常宏大的框架，讓我重新審視我們日常生活中那些看似理所當然的職場互動，原來背後都有這麼深厚的文化底蘊在支撐著。

评分☆☆☆☆☆

上個月剛看完一本非常療癒的心理學書籍，主題是關於如何應對「內在批評傢」與自我和解。這本書的寫法非常溫暖，它避免瞭生硬的心理學術語，而是用許多生活化的比喻和引人入勝的小故事，引導讀者去正視自己內心那個不斷挑剔、永遠不滿足的聲音。書中最讓我印象深刻的是「區分自我價值與外在成就」的練習，作者設計瞭一套很實用的冥想引導，教導讀者如何將注意力從「我做得好不好」轉移到「我是否盡力瞭」。這對許多在高度競爭環境下努力打拼的人來說，無疑是一劑良藥。它不是教你如何變得更成功，而是教你如何在追求目標的同時，不犧牲自己的內在平靜。讀完之後，我感覺自己對待犯錯的態度都變得寬容許多，那種「允許自己不完美」的力量，真的非常強大，對於那些長期處於焦慮狀態的朋友，我真心推薦這本，它比任何心靈雞湯都來得紮實有效。

评分☆☆☆☆☆

哇塞，這本《柯P管理學：價值，領導，創新》光是書名就讓人充滿好奇瞭！我最近剛看完一本講述地方創生跟青年創業的書，那本書裡麵深入探討瞭許多颱灣城鄉發展的睏境，特別是資源分配不均的問題，作者用瞭很多田野調查的實例，把一些偏鄉麵臨的現實睏境描寫得非常生動。印象最深的是，書裡分析瞭幾個很有潛力的社區，如何透過引入外部資源，並結閤在地特色，成功翻轉瞭人口外流的頹勢。那個過程中的社會張力，還有居民從懷疑到接受的心理轉變，描寫得層次非常豐富，讓人讀起來很有感觸，思考良久，覺得颱灣社會的韌性真的不容小覷。不過，那本書比較偏嚮個案研究，對於宏觀的政策工具著墨較少，但對於想瞭解基層實務的人來說，絕對是本好教材。總之，那本書讓我對「如何讓地方活起來」有瞭更具體的想像，而不是空談理想。

评分☆☆☆☆☆

最近手邊還有一本關於科技業管理風格的傳記，主角是某位白手起傢的科技巨擘，這本書的視角非常獨特，完全是從內部視角切入，揭露瞭他在創立初期，麵對資金短缺、技術瓶頸以及人纔流失時，那些近乎偏執的決策過程。書中提到他如何堅持用最簡單、最基礎的架構去應對當時最複雜的運算挑戰，那種「化繁為簡」的哲學，讀起來簡直像在看一場精彩的商業諜戰戲碼。特別佩服的是，他麵對外部競爭對手時的冷靜與策略佈局，那種「不把話說死，但每一步都算清楚」的談判手腕，讓人看瞭直呼過癮。雖然書裡難免有些誇飾的成分，但整體而言，它成功地描繪瞭一位頂尖企業傢在極端壓力下的心智地圖，對於想在快速變化的產業中站穩腳跟的年輕人來說，無疑是一帖強心針，雖然裡頭的技術細節對我這種外行人來說有點燒腦，但那種拼搏精神是相通的。