Horngren成本會計學(下)(17版)

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Srikant M. Datar
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圖書描述

  本書暢銷多年,訓練學生利用專業成本會計獲取利益並迎接挑戰。新版改版重點有:

  一、討論買賣業與服務業的比重增加:配閤世界經濟,增加買賣業與服務業的案例。例如以支付雲端計算服務說明線性成本函數;以某傢放款公司為例,利用大數據分析說明收入管理。

  二、加強對永續性的重視:永續性是未來十年重要之管理議題,須持續發展與執行來達成企業在財務、社會與環境等方麵之長期目標。本書提到環境成本之認列與會計處理;設定目標激勵抑減碳排放,以具成本效益的方式建立「綠」傢園。

  三、著重創新:探究會計觀念與製度如何推動與支援企業創新活動。本書提到製定創新決策時,發展非財務性指標的重要性;以及改善品質所需要的流程創新。

  四、最新主題:第17版反映組織中成本會計角色之改變。例如利用大數據與資料分析管理收入並預測成本趨勢;永續性策略與協助企業執行永續性目標之方法;以及轉撥計價策略如何協助多國籍公司降低稅負。
好的,以下是根據您的要求,撰寫的一份不包含《Horngren成本會計學(下)(17版)》內容的圖書簡介,力求詳細、自然,字數約1500字。 --- 《現代管理會計理論與實踐:深度解析與前沿應用》 本書導言:重塑企業價值鏈中的管理會計 在瞬息萬變的商業環境中,企業管理者麵臨的挑戰日益復雜。傳統的財務會計主要關注曆史數據的閤規性與對外報告,而現代管理會計則肩負著為內部決策提供精準洞察、優化資源配置、驅動戰略執行的重任。本書《現代管理會計理論與實踐:深度解析與前沿應用》旨在超越基礎成本計算範疇,深入探討如何利用先進的管理會計工具和思維,構建支持創新、敏捷運營和可持續增長的企業價值體係。我們聚焦於如何將數據轉化為可行動的智能,實現從“記錄者”到“驅動者”的角色轉變。 第一部分:管理會計的戰略定位與基礎重構 第一章:管理會計在企業戰略中的核心作用 本章首先明確瞭現代管理會計的戰略定位,它不再是成本部門的附屬品,而是企業戰略落地的關鍵支撐。我們將探討戰略成本管理(Strategic Cost Management)的原理,包括價值鏈分析、競爭定位與成本結構的關係。重點闡述如何通過目標成本法(Target Costing)和生命周期成本分析(Life Cycle Costing),在産品設計初期就將成本控製與市場需求緊密結閤,實現“以銷定産,以利導嚮”的思維轉變。同時,引入質量成本管理(Cost of Quality, COQ)的概念,強調預防、評估、內部和外部失敗成本的衡量與優化,推動全麵質量管理(TQM)的實施。 第二章:作業基礎的成本管理深化:超越ABC的局限 雖然作業基礎成本法(Activity-Based Costing, ABC)是成本分配的重大進步,但其在實施復雜性和動態適應性方麵仍存在挑戰。本章將深入探討基於資源的管理會計(Resource Consumption Accounting, RCA)的最新發展。RCA著重於資源消耗的真實因果關係,而非僅僅關注作業活動。我們將詳細解析如何建立資源層級結構、區分可變與固定資源消耗,並探討如何利用RCA數據優化産能利用率和識彆隱性成本。此外,本章還將介紹精益會計(Lean Accounting)的實踐,特彆是在流程驅動型企業中,如何用價值流圖(Value Stream Mapping)取代傳統分錄,實現更快速、更直觀的成本核算與績效衡量。 第二章:整閤與精煉:現代成本控製係統構建 本部分聚焦於如何將理論模型轉化為可操作的控製係統。我們將詳細闡述標準成本法(Standard Costing)在現代生産環境中的重新定位——不再是僵硬的預算工具,而是動態的績效基準。重點分析如何科學地製定標準,並對差異進行深入的結構性分析(Structural Variance Analysis),區分效率、價格、使用量以及更復雜的結構性變動(如工藝流程改變、供應商變動)對差異的影響,從而指導管理層采取針對性的糾正措施。 第二部分:績效衡量與決策支持:麵嚮未來驅動力 第三章:平衡計分卡(BSC)的深化應用與數據整閤 平衡計分卡(BSC)是連接戰略與日常運營的橋梁。本章超越瞭BSC的傳統四個維度,探討戰略地圖的構建藝術,強調因果鏈條的邏輯嚴密性。重點分析如何將非財務指標(如客戶滿意度、創新能力、流程效率)與財務指標有效整閤,並引入戰略地圖的數字化工具,實現實時監控和預警。此外,我們討論瞭戰略績效管理(SPM)框架,確保績效體係能夠適應VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)環境下的快速調整需求。 第四章:全麵預算管理與滾動預測:提升財務敏捷性 告彆僵化的年度預算,本章全麵介紹滾動預算(Rolling Forecast)的實施機製、頻率選擇和對管理層行為的潛在影響。我們將對比分析零基預算(Zero-Based Budgeting, ZBB)與基於活動的預算(Activity-Based Budgeting, ABB)的優劣,並展示在快速變化的市場中,如何利用情景分析(Scenario Planning)技術,建立多個財務模型以應對不同的市場走嚮。關鍵在於,預算過程如何促進跨部門溝通和資源重新分配的效率。 第五章:資本決策與投資迴報分析的現代視角 在資本密集型行業及高科技企業中,閤理的資本配置至關重要。本章詳細分析淨現值(NPV)、內部收益率(IRR)等經典方法的局限性,並引入修正的現金流摺現法(DCF),特彆是如何準確估計終值和營運資本的變動。我們重點討論瞭實物期權法(Real Options Analysis)在評估研發項目、市場進入戰略等具有高度不確定性投資決策中的應用,剋服瞭傳統靜態評估方法的保守性。此外,本章還將介紹經濟增加值(Economic Value Added, EVA)作為衡量企業真正價值創造的綜閤指標,並探討如何將其與高管薪酬體係掛鈎。 第三部分:前沿管理會計工具與跨界整閤 第六章:管理會計在服務經濟與平颱化中的角色 隨著服務業和數字經濟的崛起,傳統的製造成本模型已不再適用。本章專門探討服務成本核算的特殊性,如人工、等待時間、客戶接觸點的成本計量。我們將深入分析平颱經濟中的成本結構,包括網絡效應的成本、用戶獲取成本(CAC)與用戶終身價值(LTV)的精準測算。對於SaaS(軟件即服務)企業,本章將詳述訂閱模式下的收入確認、客戶流失成本分析以及如何利用管理會計數據驅動定價策略的動態調整。 第七章:可持續發展與非財務信息的整閤 環境、社會和公司治理(ESG)已成為企業價值評估的關鍵要素。本章探討如何將環境成本核算(Environmental Cost Accounting)納入主流管理決策。我們將介紹生命周期評估(LCA)與管理會計的結閤點,如何量化碳排放、水資源使用和廢棄物處理的真實成本。同時,解析綜閤報告(Integrated Reporting, IR)的框架,指導企業如何係統地報告和管理其在六大資本(財務、製造、人力、社會與關係、知識産權、自然)上的錶現。 第八章:管理會計與信息技術的融閤 現代管理會計的有效性嚴重依賴於信息技術。本章探討商業智能(BI)、大數據分析在成本管理中的應用潛力。我們將分析如何利用數據挖掘技術自動識彆成本驅動因素(Cost Drivers),優化ABC模型的準確性。重點討論流程挖掘(Process Mining)如何揭示實際業務流程與既定流程之間的偏差,並提供量化的改進建議。最後,對人工智能(AI)和機器學習在預測性成本分析、異常檢測和自動化報告生成中的最新應用進行展望。 結論:構建適應性強的價值管理體係 本書的最終目標是培養管理者構建一個適應性強、前瞻性的管理會計體係。這要求會計信息係統能夠快速響應市場變化,驅動持續改進,並清晰地嚮所有利益相關者傳達企業的價值創造路徑。通過對這些現代理論與前沿實踐的掌握,讀者將能夠超越傳統核算的邊界,成為真正驅動企業長期成功的戰略夥伴。 ---

著者信息

譯者簡介

林榖峻


  現職:淡江大學會計學係教授兼財務長
  學歷:淡江大學管理科學研究所博士

  經歷:
  ■ 美國 University of Michigan-Flint 交換教師
  ■ 法國 Université of Jean Moulin Lyon 3 客座教師

  研究領域:管理會計、財務會計

孔繁華

  現職:淡江大學會計學係副教授
  學歷:澳洲科廷大學會計博士

  經歷:
  ■ 美國管理會計師協會應用研究基金會董事
  ■ 臺灣財務報導準則委員顧問
  ■ 美國管理會計師協會颱北分會副會長

  研究領域:管理會計、財務報導、公司治理

謝宜樺

  現職:淡江大學會計學係副教授
  學歷:淡江大學管理科學研究所博士
  經歷:國立臺北科技大學兼任講師
  研究領域:財務會計、人力資源管理、企業社會責任

羅玟甄

  現職:聖約翰科大企業管理學係副教授兼係主任
  學歷:淡江大學管理科學研究所博士
  經歷:北區技專院校教學資源中心「雲端題庫活用教學」會計學命題委員
  研究領域:行為財務、財務管理、行為與績效

圖書目錄

第13章 策略、平衡計分卡及策略性獲利分析
第14章 訂價決策和成本管理
第15章 成本分攤、顧客獲利能力分析與銷售差異分析
第16章 服務部門成本、共同成本及收入之分攤
第17章 成本分攤:聯產品及副產品
第18章 分步成本製度
第19章 損壞品、重做及殘料
第20章 平衡計分卡:品質與時間
第21章 存貨管理、及時製度與精簡成本製度
第22章 資本預算與成本分析
第23章 管理控製係統、轉撥計價與跨國考量
第24章 績效衡量、獎酬及跨國考量

圖書序言

  • ISBN:9786269513512
  • 規格:平裝 / 595頁 / 19 x 26 x 2.3 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 17版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

說實話,颱灣市場上不乏翻譯的會計書籍,但能將「管理會計」與「財務會計」的邊界處理得如此平順、不生硬的,實在不多見。這套書在探討如何利用成本資訊進行「策略性定價」時,我認為是它的一大亮點。它並沒有陷入單純的成本加成公式的窠臼,而是將市場需求彈性、競爭者策略都納入成本考量的框架之中。這讓原本偏重於內部核算的成本會計,瞬間提升到瞭企業戰略規劃的高度。而且,書中對於非傳統會計議題的涵蓋,如環境會計和資訊係統在成本計算中的應用,也顯示齣編者對時代趨勢的掌握度。雖然書本內容偏嚮學術理論的深度建構,但作者不斷提醒讀者,所有複雜的計算最終目的都是為瞭提供更優質的決策支援,這種「以人為本」的教學思維,是讓它能歷久不衰的關鍵所在,對於想精進自身決策能力的專業人士,這套書絕對是值得反覆研讀的經典。

评分

坦白講,要從市麵上眾多會計用書中挑齣這麼一本經典教材,實在是很需要眼光。這套書的厲害之處,在於它能把原本枯燥乏味的會計科目,用一種非常具有說服力的方式呈現齣來。舉個例子,當我們談到作業基礎成本法(ABC)時,很多書隻是簡單介紹它的原理,但這本教材卻深入探討瞭如何設計成本動因(Cost Drivers),以及在不同產業模型下,ABC係統如何被客製化地應用。這對現今強調「精實生產」和「流程優化」的製造業來說,簡直是量身打造的工具書。更別提那些關於資本支齣決策和租賃會計的章節,它用非常清晰的架構,將淨現值(NPV)和內部報酬率(IRR)等概念穿插在實際的投資案例中,讓讀者能立刻感受到學術理論如何轉化為老闆們在會議室裡拍闆定案的依據。我個人覺得,這本書的翻譯品質也相當到位,許多專業術語的選擇,明顯是考量到颱灣讀者的閱讀習慣,沒有齣現那種生硬拗口的直譯感,這讓學習過程的阻力小瞭很多。

评分

這本厚重的參考書,對我來說簡直就是一本「會計界的百科全書」。我印象最深刻的是它對「邊際貢獻」和「休點分析」的處理方式,那種層層遞進的邏輯推演,簡直是教科書的典範。它不會讓你隻停留在計算那個單一的損益平衡點,而是進一步探討在麵臨產能限製、多產品線競爭或是缺料睏境時,邊際貢獻的應用邊界在哪裡。這種深度思考的引導,讓我意識到成本會計遠不止是月底的結算工作,它更是一種前瞻性的管理工具。特別是針對那些服務業或高科技產業的成本衡量挑戰,書中提及的變動成本與固定成本區分技巧,提供瞭非常務實的解決方案。我甚至會建議非會計本科係的管理者也翻閱一下,特別是關於預算編列與責任會計的部分,能幫助他們更有效地跟財務部門溝通,建立起雙方都能理解的語言係統,避免因為會計術語的隔閡而造成決策失誤。

评分

閱讀這本大部頭的過程,感覺就像是跟著一位經驗老到的會計師在做一場深度訪談。它在結構上的安排,尤其在處理「分攤」這個永恆的難題時,展現瞭驚人的細膩度。過去我總覺得分攤就是一種「不得不為之的惡」,但在這本書裡,透過各種分攤方法(如逐步法、二次分攤法)的比較,作者成功地揭示瞭每種方法背後隱含的管理意圖和財務後果。讀者可以清晰地看到,選擇不同的分攤基準,會如何影響部門主管的績效評估與獎金發放。這種將會計技術與組織行為學巧妙結閤的寫法,非常高明。它促使讀者思考,會計數字在組織裡頭扮演的「激勵」或「誤導」角色,而不僅僅是客觀記錄工具。對於那些準備報考專業證照,或者需要深入瞭解內控機製的讀者來說,這種對細節的堅持,是這本書最大的價值所在。

评分

這本《成本會計學》的教科書,光是看到書名就讓人聯想到大學時期那段跟數字奮戰的日子,不過說真的,對於真正想搞懂成本管理和決策的讀者來說,這套書的深度絕對是值得肯定的。我記得當年第一次接觸這領域時,光是分清楚直接成本、間接成本,還有那些複雜的分攤機製,就夠讓人頭昏眼花瞭。這本書的編排,特別是對於流程成本和分批成本的處理方式,我覺得非常紮實。它不會隻是拋齣公式,而是會用大量的實例去引導讀者理解背後的邏輯,這一點在颱灣的會計教學環境中其實蠻重要的,因為很多時候,理論和實務之間的落差還是蠻大的。尤其在探討標準成本法那幾個章節時,作者對於差異分析的論述,比起坊間其他版本要來得細膩許多,讓人能清楚掌握變動和固定製造費用的差異究竟是哪裡齣瞭問題,是採購不好還是生產效率低落。讀完後,你會覺得自己不隻是在「算帳」,更是在用成本數據來「診斷」公司的營運狀況,這對未來想往管理會計或工廠會計發展的學生來說,無疑是打下瞭一劑強心針。

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