爆賣產品這樣來!前Google創新主管用小投資測試大創意的實用工具書

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阿爾伯特‧薩沃亞
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圖書描述

努力把產品做好之前,先確認你做對瞭產品!

當一個新點子的失敗率高達90%,
當市場調查與競品分析都成效有限,
當公司無法確認問題是否齣在行銷、通路或製造流程,
該如何在著手執行前,驗證這個點子是否行得通?

導緻市場調查與資訊蒐集失敗的四大原因
1. 溝通麯解:你在腦海中想像的概念,可能跟傳達齣來的有落差
2. 不擅預測:人類非常不會預測自己是否會使用新產品或服務,因此市調和焦點團體常常失真
3. 不付代價:非閤夥人或投資人,不用切身參與,提齣的意見常常沒有經過審慎思考
4. 確認偏誤:針對這些受偏見影響得來的意見,會加深我們對點子的錯誤判斷

前Google創新主管阿爾伯特‧薩沃亞(Alberto Savoia),
領導過諸多創新專案,深諳如何用最低成本的「前型」(pretotyping),
在產品開發前用最小風險的方式,
獲得最具參考價值的第一手數據,
打造下一款引爆最大商機的產品!

案例:假門前型
想書寫專業鬆鼠書籍的作傢,先買下SquirrelWatching.com的網域,接著用免費的網站設計工具建立網站雛形,上麵有基本的選單與購買鍵,可以藉此測試有多少人會搜尋、連結、甚至點擊選單,進而知道基本的鬆鼠愛好者市場。

案例:土耳其機器人前型
創業傢為瞭測試在洗衣店設置摺衣機的成功率,便在投入資源開發機械或功能前,先在洗衣店設置人工摺衣服務,進而得到「有多少比例的人願意支付多少錢使用摺衣服務」的實用資訊。

在為自己的構想冒險之前,要確定目標客群願意為你付齣代價!
《無形之手:現代經濟的隱秘驅動力》 簡介: 在這本引人入勝的著作中,作者深入剖析瞭推動當代全球經濟運轉的複雜網絡與潛在力量。我們生活在一個看似透明、數據驅動的時代,但其背後的宏觀結構、非理性決策、以及文化變遷如何悄無聲息地重塑著市場的邊界與價值體係,卻鮮為人知。《無形之手》並非一本傳統的經濟學教科書,而是一次對經濟現實的深度田野調查,它揭示瞭那些被主流敘事所忽視的、真正影響財富分配和資源流動的深層機製。 本書的基調建立在一個核心論點之上:經濟行為的結果,往往是理性計算與結構性惰性相互作用的產物,其中蘊含著巨大的不可預測性。作者從歷史的長河中汲取靈感,對比瞭不同文明在應對稀缺性、創新衝擊與金融泡沫時採取的路徑依賴性,探討瞭技術進步在創造巨大財富的同時,如何加劇社會階層的固化。 第一部分:結構的慣性與路徑依賴 第一部分著重探討「結構的僵化」如何限製經濟的演進速度。作者首先剖析瞭基礎設施、監管框架以及既得利益集團在經濟轉型期扮演的「剎車」角色。傳統的工業基礎設施,例如能源網絡或物流體係,雖然在過去數十年中建立瞭巨大的經濟效率,但其沉沒成本和政治影響力,使得嚮更具可持續性的模式轉型變得異常艱難。 章節細緻分析瞭「監管滯後性」。當顛覆性技術(如區塊鏈、生物工程或人工智慧的早期應用)齣現時,現有的法律和倫理框架往往難以適應,這種不確定性本身就成為瞭一種市場風險。作者通過對比二十世紀初的鐵路監管與當代大型科技平臺的反壟斷鬥爭,論證瞭社會對「壟斷」的定義和恐懼始終在變,但其背後的經濟學邏輯——規模經濟與網絡效應——卻有著驚人的相似性。 此外,本書引入瞭「文化資本的經濟學」概念,探討瞭特定社會群體如何將其非物質資產(教育背景、社會網絡、地域認同)轉化為持續性的經濟優勢。這種看不見的「入場券」機製,遠比單純的工資水平更能預測長期財富積纍的趨勢。 第二部分:非理性行為的係統性偏差 經濟學的經典模型假設瞭個體理性,但《無形之手》則將焦點轉嚮瞭廣泛存在的係統性非理性。作者認為,恐懼、貪婪和從眾心理並非偶然的市場噪音,而是可預測的、甚至是必要的係統組成部分。 本書深度解構瞭「敘事經濟學」。在這個資訊過載的時代,市場價格往往不是基於當前實物資產的價值,而是基於人們相信的「未來故事」。作者探討瞭這種故事是如何在特定的媒體環境和社交圈層中被放大、強化,並最終引發資產泡沫。書中案例涵蓋瞭從歷史上的鬱金香狂熱到現代加密資產的波動,強調瞭「信任的傳染病」如何迅速跨越地理和技術界限。 在討論金融市場時,作者挑戰瞭有效市場假說,提齣瞭一個「認知資源稀缺模型」。在高頻交易和複雜衍生品的時代,大多數參與者並非在競爭價格發現,而是在競爭對信息流的篩選和解讀能力。這種競爭的本質,導緻瞭資源嚮少數擁有超強分析能力或內在連接的實體傾斜,從而產生瞭市場的「黑箱化」。 第三部分:資源稀缺性與地緣政治的交織 第三部分將視野擴展至全球層麵,探討資源的控製權與地緣政治的動態平衡。作者分析瞭關鍵戰略資源(如稀土礦物、先進半導體製造能力、乃至清潔水資源)如何從單純的商品屬性,升級為國傢安全和外交籌碼。 本書特別關注瞭「供應鏈的脆弱性」。長久以來,全球化推動企業追求極緻效率,形成瞭高度精簡的、單點依賴的供應鏈。然而,近期的全球危機揭示瞭這種效率背後潛藏的巨大風險。作者詳細考察瞭從微晶片製造到特定藥物原料生產的地理集中度,指齣這種集中性正在催生「去風險化」的逆嚮壓力,這將在未來十年內重塑全球貿易的版圖。 此外,本書還探討瞭「數位主權」的概念。隨著數據成為新的生產要素,國傢對於數據流動、儲存和應用的控製權,正成為繼領土和貨幣之後的第三個核心競爭領域。各國在數據本地化、隱私保護和跨境傳輸標準上的分歧,預示著一個可能分裂的、互不兼容的數位經濟體係的齣現。 結論:駕馭不可見的浪潮 《無形之手》的最終目的,是為讀者提供一套更精細的分析工具,以理解這個充滿悖論的現代經濟。它強調,真正的經濟洞察力不在於精確預測下一次衰退的具體日期,而在於識別那些長期、緩慢變動的結構性力量——社會信任的侵蝕、技術的不可逆轉的採用、以及地緣政治的長期對抗。 這本書邀請讀者跳齣日常的市場噪音,去觀察那些決定棋盤最終格局的、看不見的規則和看不見的棋手。隻有理解瞭這些隱秘的驅動力,個體、企業和政策製定者纔能在下一輪的經濟轉型中,不僅僅是被動的參與者,而是能夠主動引導發展方嚮的參與者。

著者信息

作者簡介

阿爾伯特‧薩沃亞Alberto Savoia
史丹佛大學創新講師暨顧問,Google榮譽創新倡議者(Innovation Agitator Emeritus)、前Google工程總監。在加入Google之前,他是昇陽電腦(Sun Microsystem)的軟體研究總監,他在Java技術和工具的開發中發揮瞭關鍵作用,並且在軟體開發和測試領域開創瞭三傢極富創新和影響力的新創公司,並持續對業界與學界傳授如何避免創業失敗的獨門方法。在業界贏得眾多認可和獎項,包括:《華爾街日報》科技創新獎、InfoWorld二十五大技術長獎、InfoWorld年度風雲科技獎……等。
個人網站:https://www.albertosavoia.com/about.html

譯者簡介

陳依萍
畢業於颱大外文係和師大譯研所,現任自由譯者;秉持「堅知、達譯」的精神:堅實探究知識,緻力傳達文句情理;為達成跨文化溝通的使命悉心認識世界;譯作另有《一分鐘大歷史》、《溫和且堅定的正嚮教養3》等;聯絡方式:nitachen.trans@gmail.com

吳慧珍
政大英語係畢業,中山外文所肄業,現為財經媒體編譯。譯作有《引爆會員經濟》(閤譯)、《競爭之死》(閤譯)、《一次寫齣勸敗神文案》(閤譯)、《創意的五十道訣竅》、《允許自己不快樂》(閤譯)、《靠10%顧客賺翻天的麯線法則》(閤譯)、《行銷前必修的購物心理學》(閤譯)。

圖書目錄

前 言 打擊失敗,做齣爆紅產品
全書架構 從認清市場到贏得市場

第一篇 關於市場的真相
第一章 市場失敗定律──找齣失敗原因與成功公式
第二章 產品緻勝要訣────把產品做對前,要先做對的產品
第三章 數據比意見更重要──如何創造自己的第一手數據

第二篇 實用市場測試工具
第四章 思考工具──做齣能清楚辨識市場大小的假設
第五章 前型設計工具──從摺衣機到新網站的前期測試
第六章 分析工具──蒐集數據後如何轉化為決策

第三篇 贏得市場的可塑性戰術
第七章 戰術工具箱──盡早微調,勝過事後軸轉
第八章 完整案例呈現──BusU如何讓巴士成為客製化教室
第九章 下次創業不再失利──每次都做齣市場搶著要的產品

詞彙錶

圖書序言

  • ISBN:9786267012314
  • 叢書係列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 304頁 / 21 x 14.8 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

圖書試讀

國際推薦
「想大幅提高成功機率的創業傢或創新者,本書絕對非讀不可!」
──派屈剋.科普蘭(Patrick Copeland),亞馬遜廣告部門副總裁

 「薩沃亞的作品非常有影響力,多年來我從他身上學到很多,我欣見他現在將他的洞見和智慧分享給全世界。所有胸懷抱負的創業傢,都該將本書列為必讀之作。」
──蒂娜.希莉格(Tina Seelig),史丹佛大學管理科學與工程係教授

「薩沃亞善於將強而有力的創新策略,變成簡單、實用又有效的工具。我們領導團隊已將他的作品,列為數位轉型工具箱的要角。」
──巴斯剋.伊爾(Bask Iyer),Zoom科技顧問

「我相信是薩沃亞傳授的觀念,增進New Balance的創新能力,塑造更健全的文化來挑戰『規範』。」
──羅伯特.德馬蒂尼(Robert Demartini),前New Balance執行長

在地推薦
矽榖阿雅/矽榖人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長
徐 震/嘖嘖共同創辦人
鄭緯筌/臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人

用户评价

评分

說真的,現在的颱灣社會,對於「失敗」這件事的容忍度似乎比以前更低瞭。很多人在開始做副業或創業之前,光是心理壓力就已經把自己壓垮瞭。所以,這本強調「小投資」的工具書,對我來說,更像是一種心理建設的輔助。它暗示著,我們不必追求一步到位、完美無瑕的產品,而是鼓勵我們勇敢地推齣一個「足夠好」的最小可行性產品(MVP),然後根據市場的真實迴饋來調整方嚮。這種「快速失敗、快速學習」的文化,在很多國際領先的企業中已經是常態,但要在我們這邊推廣開來,確實需要一些實質的指導。我期待書中能分享一些「如何定義你的 MVP」的具體標準,以及在測試過程中,哪些數據指標是真正重要的,而不是被一些虛榮指標(Vanity Metrics)所迷惑。

评分

我最近剛好在思考如何將我纍積多年的專業知識轉化成一個可以線上銷售的產品,但麵對眾多潛在的市場需求,我實在不知道該從何處著手測試。這就是為什麼我對這本書的描述特別有感。如果它能提供一套結構化的方法論,告訴我如何從一堆模糊的想法中,提煉齣一個最有可能成功的「爆賣點」,那我就不算是盲目投入瞭。我對於工具書的要求很高,它不能隻是紙上談兵,必須要有大量的圖錶、檢查清單(Checklists),甚至是可供填寫的工作錶(Worksheets)。這樣我纔能在閱讀的同時,立刻將書中的概念套用到我的實際項目中去。如果這本書能讓我清晰地看到,從創意發想到第一筆訂單之間,需要經過哪些關鍵的驗證關卡,那它就成功瞭。

评分

許多華文世界寫的商業書籍,常常過度美化瞭創業過程,給人一種隻要有熱情就能成功的錯覺。但 Google 的背景光環,多少讓人對這本書抱持著更務實的期待。我更想知道的是,當創意在一個高度成熟且競爭激烈的市場中遇到阻力時,該如何靈活地調整策略。爆賣不隻是運氣,更是精準行銷和產品定位的結果。我尤其好奇,書中會不會提到一些「反直覺」的測試方法,就是那些一開始大傢都不看好,但最終卻證明是金礦的案例。畢竟,真正的「爆賣產品」往往都是跳脫常規思維的產物。如果這本書能幫我建立起一套不受傳統思維框架限製的決策模型,那它無疑是一本值得我反覆閱讀並在書上做滿註記的實戰手冊。

评分

最近幾年,颱灣的產業環境變化太快,傳統的經營模式好像越來越難走得通。大傢都在談轉型、談創新,但真正的「創新」到底該怎麼定義?而且,又是如何「落地」?光聽這些大師們在颱上講得天花亂墜,對我這個在第一線打滾的人來說,其實很難建立起實實在在的信心。這本書如果能真的從一個前 Google 創新主管的角度切入,那想必對「如何係統化地產生並篩選創意」有著獨到的見解。我關注的重點在於「係統化」這三個字。創新不該是碰運氣,而應該是一種可以被訓練、被執行的流程。我希望書中能揭露一些在大型科技公司內部,他們是如何快速迭代產品、如何用極小的預算來驗證市場對新功能或新產品的反應。這種內部操作的細節,往往纔是真正有價值的寶藏,遠比那些公開的演講來得實在。

评分

這本書的內容光是從書名就能感受到一股「就是要你成功」的強烈企圖心!坦白說,現在市場上充斥著各種成功學或創業指南,但真正能打動我的,往往是那些能夠帶來具體行動方案的書籍。我特別欣賞書名中強調的「小投資測試大創意」這個概念,這對我們這些想嘗試新事物,但又不想把所有雞蛋放在一個籃子裡的創業者來說,簡直是及時雨。太多人總想著一鳴驚人,砸下大筆資源做市場調查,結果搞到最後纔發現市場根本不買單。這本書似乎能提供一套相對低風險的驗證機製,讓我們先用最小的成本去驗證想法的可行性,這點我非常期待能看到實際的案例解析。如果它能教會我如何快速、有效地識別齣那些「看起來很美但實際上沒人要」的點子,那這本書的價值就遠遠超過書本本身的價格瞭。我希望它能提供的是一套可以立刻上手、操作性極強的工具箱,而不是一堆空泛的理論口號。

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