審計委員會參考指引，協助獨董發揮職能與創造價值。更是公司治理主管及議事人員必備參考工具。
金管會規定，2022年起所有上市櫃公司都將設置審計委員會，取代過往監察人製度，中華公司治理協會齣版《審計委員會參考指引》一書，協助企業因應變革。《審計委員會參考指引》是國內第一份專屬審計委員會的參考指引，希望協助董事會發揮監督與興利之效能。同時提供一般董事作為審查財務報告、內部控製、重大財務業務事項、併購與公開收購等議案之參考，不隻獨立董事要看，更是董事會成員、內部稽核、財會、公司治理人員、議事人員，還有其他關注此議題的人士的必備參考工具。
圖書描述
好的，這裏為您提供一份關於一本假設的、與“審計委員會參考指引”主題無關的圖書的詳細簡介，字數約1500字。 --- 書名：《全球供應鏈的韌性與未來：在不確定性中構建彈性商業模式》 作者： 艾米莉亞·範德堡（Dr. Amelia Van Der Bilt） 齣版社： 遠見創新齣版社 齣版日期： 2024年10月 --- 圖書簡介 一本為應對21世紀復雜性挑戰而生的戰略指南 在過去十年中，全球經濟經曆瞭前所未有的動蕩。從突發的公共衛生危機到地緣政治衝突，再到氣候變化帶來的極端天氣事件，傳統的、追求“精益求精”的供應鏈模式正麵臨結構性的考驗。效率至上的時代正在退潮，取而代之的是對“韌性”和“適應性”的迫切需求。《全球供應鏈的韌性與未來：在不確定性中構建彈性商業模式》正是為應對這一時代轉變而創作的深度研究與實操手冊。 本書的作者，艾米莉亞·範德堡博士，是國際知名的供應鏈戰略專傢和運營管理學者。她結閤多年為跨國企業提供谘詢服務的經驗，以及對全球宏觀經濟趨勢的深刻洞察，為企業高層管理者、供應鏈總監以及政策製定者提供瞭一套係統化、可操作的框架，用以理解、衡量和提升供應鏈的抵禦風險能力。 核心內容聚焦：從“成本中心”到“戰略資産”的轉型 本書的核心論點在於：在當前多極化、高風險的環境下，供應鏈不再僅僅是降低成本的職能部門，而是企業核心競爭力的戰略資産。要實現這一轉型，企業必須從根本上重塑其端到端的運營思維。 第一部分：韌性危機：理解當代供應鏈的脆弱性 本部分深入剖析瞭當前全球供應鏈麵臨的五大核心風險源： 1. 地緣政治碎片化風險（Geopolitical Fragmentation）： 貿易保護主義抬頭、關稅壁壘增加以及關鍵技術齣口管製如何迫使企業進行“友岸外包”（Friend-Shoring）或“近岸外包”（Near-Shoring），並分析瞭這種轉型對成本結構和市場準入的長期影響。 2. 氣候變化與環境閤規壓力： 介紹最新的ESG（環境、社會和治理）法規，特彆是歐盟的碳邊境調節機製（CBAM）等，如何直接影響到原材料采購和物流選擇。 3. 數字化透明度鴻溝： 探討在缺乏端到端可見性的情況下，企業如何應對突發的供應商破産或運輸中斷，並強調瞭“數字孿生”（Digital Twin）在風險預警中的關鍵作用。 4. 人纔結構性短缺： 關注物流、數據分析和復雜係統管理等領域的高級人纔流失，以及如何通過自動化和技能重塑來填補這些空白。 5. “黑天鵝”事件的常態化： 總結過去事件的教訓，提齣預防性緩衝策略，而非被動反應機製。 第二部分：構建彈性框架：設計可適應的運營網絡 本書的實操價值集中於此部分。範德堡博士提齣瞭一套“三維彈性模型”（Three-Dimensional Resilience Model），指導企業構建具有前瞻性的網絡結構： 冗餘度（Redundancy）： 探討如何在“精益”與“冗餘”之間找到最佳平衡點。這不僅僅是增加庫存，而是戰略性地配置安全庫存（Safety Stock）和分散化的生産能力。書中詳細闡述瞭“多源策略”（Multi-Sourcing Strategy）的實施步驟，包括如何評估備選供應商的真實風險承受能力。 速度與敏捷性（Velocity and Agility）： 重點分析瞭如何利用高級分析（Advanced Analytics）和人工智能預測需求波動，並實時調整生産計劃。書中提供瞭如何利用“敏捷製造單元”（Agile Manufacturing Cells）快速切換産品綫和應對突發訂單激增的案例研究。 可持續的地理分散（Sustainable Geographic Diversification）： 提供瞭一套量化的方法來評估不同地理區域的風險溢價，幫助企業識彆齣既能降低地緣政治風險，又符閤長期可持續發展目標的區域性生産樞紐。特彆關注瞭墨西哥、越南、印度等新興供應鏈熱點的深度剖析。 第三部分：技術賦能：數字化轉型與供應鏈的未來生態 成功的供應鏈韌性不再是人力可以完全掌控的，它依賴於先進的技術集成。本書深入探討瞭驅動未來供應鏈變革的幾項關鍵技術： 區塊鏈與信任網絡： 如何利用分布式賬本技術確保原材料來源的真實性（尤其是在奢侈品、藥品和稀有金屬領域），並簡化跨國清關流程。 物聯網（IoT）與實時監控： 展示瞭傳感器技術如何被應用於追蹤運輸途中的環境條件（溫度、濕度、振動），從而有效管理易腐品和高價值貨物的風險。 人工智能驅動的預測與優化： 介紹瞭下一代需求預測模型，它們不僅能處理曆史數據，還能整閤新聞情緒、社交媒體趨勢和宏觀經濟指標，實現超前預警。書中包含一個關於“AI驅動的物流路徑優化”的詳細案例，展示瞭如何將中斷延遲時間縮短30%以上。 第四部分：跨界協作與治理：構建生態係統韌性 範德堡博士強調，單一企業的努力是有限的。真正的韌性來源於整個價值鏈的協同閤作。本部分著重於： 1. 供應商關係重塑： 從傳統的“價格談判”轉嚮“風險共擔與長期戰略夥伴關係”，探討如何與關鍵供應商共享風險數據和技術投資。 2. 行業聯盟與標準製定： 分析瞭行業內共享應急機製（如共享緊急運力池）的重要性，以及企業如何參與製定新的供應鏈透明度標準。 3. 內部組織結構再造： 提齣瞭打破傳統“信息孤島”的組織架構，建議設立跨職能的“彈性風險治理委員會”（Resilience Risk Governance Board），確保從采購到財務的決策統一性。 本書的價值定位 《全球供應鏈的韌性與未來》不是一本停留在理論層麵的學術著作。它是一本麵嚮實踐的藍圖，以清晰的圖錶、詳盡的清單和來自全球500強企業的真實案例支撐，為讀者提供瞭一套可立即部署的戰略工具箱。無論您是一傢尋求穩定增長的中型製造商，還是一個管理復雜全球網絡的跨國企業高管，本書都將是您在日益動蕩的商業環境中，確保連續運營、捕捉新機遇的必備指南。 ---
著者信息
圖書目錄
序文
許璋瑤董事長 推薦序
邱欽庭董事長 推薦序
陳清祥理事長 序
第一章 審計委員會之職權範圍
1.0 重點摘要
1.1 公司治理與審計委員會
1.1.1 董事會與公司治理
1.1.2 審計委員會於公司治理下的功能
1.2 審計委員會之核心職能
1.3 審計委員會與董事會，以及其他功能性委員會之關係
1.3.1 審計委員會與董事會之關係
1.3.2 審計委員會與風險管理委員會之關係
1.3.3 審計委員會與提名委員會/ 薪酬委員會之關係
1.4 審計委員會成員執行職務時應有的認識
1.5 重要法規、守則與參考範例
第二章 審計委員會之組成
2.0 重點摘要
2.1 審計委員會成員與召集人應具備之資格與選任
2.1.1 審計委員會成員之資格
2.1.2 審計委員會成員與召集人之選任
2.2 審計委員會成員與召集人宜具備之能力與經驗
2.2.1 審計委員會整體應具備之能力與經驗
2.2.2 審計委員會召集人宜具備之能力與經驗
2.3 審計委員會成員之就任與進修
2.3.1 就任
2.3.2 進修
2.4 重要法規、守則與參考範例
附件 2-1：審計委員會召集人實務範例
附件2-2：新任董事就任說明
第三章 審計委員會之運作
3.0 重點摘要
3.1 審計委員會組織規程
3.2 年度會議計畫與開會時程之擬定
3.2.1 年度工作重點之擬定
3.2.2 年度會議計畫
3.3 議程之確定與執行
3.3.1 議程之擬定、臨時動議與召集通知
3.3.2 會議資料之提供與請求
3.3.3 會議前之準備
3.3.4 開會、齣席與決議
3.3.5 議事錄之製作與確認
3.3.6 不同意見之錶達與處理
3.3.7 決議事項之追蹤
3.3.8 執行職務之支援係統
3.4 與管理階層之互動
3.5 重大財務業務事項之審議
3.5.1 重大財務業務行為處理程序之訂定與修正
3.5.2 重大財務業務行為之審議
3.6 績效評估與改善措施
3.7 審計委員會運作情形之資訊揭露以及與股東（機構投資人）之溝通
3.7.1 審計委員會運作情形之資訊揭露
3.7.2 審計委員會與股東（機構投資人）之溝通
3.8 重要法規、守則與參考範例
附件3-1 審計委員會核心職能應遵循之參考原則
附件3-2 審計委員會年度會議計劃範例
附件3-3 審計委員會績效評估自評問捲範例
附件3-4 審計委員會運作情形之資訊揭露範例
第四章 內部控製與風險管理
4.0 重點摘要
4.1 內部控製
4.1.1 定義與目的
4.1.2 內部控製的組成要素
4.1.3 有效設計與執行的要件
4.2 風險管理
4.2.1 定義
4.2.2 有效的風險管理
4.2.3 審計委員會之監督
4.3 異常交易之防免
4.3.1 定義
4.3.2 異常交易之風險管理
4.4 內部控製缺失
4.4.1 定義
4.4.2 類別
4.4.3 審計委員會的監督
4.5 重大性判斷
4.6 舞弊與不法行為
4.6.1 定義
4.6.2 分類與成因
4.6.3 舞弊風險管理
4.6.4 檢舉製度
4.7 重要法規、守則與參考範例
附件4-1 監督內部控製設計麵之參考提問
附件4-2 監督內部控製的執行是否有效之參考提問
附件4-3 監督風險管理之參考提問
附件4-4 異常交易之常見警訊
附件4-5 辨認舞弊或非法行為之參考提問
附件4-6 監督舞弊風險之參考提問
附件4-7 評估舞弊風險之參考步驟
附件4-8 監督檢舉製度之參考提問：製度之設計
附件4-9 監督檢舉製度之參考提問：製度之執行
附件4-10 監督檢舉製度之參考提問：高階管理者的支持
第五章 內部稽核之建置與運作
5.0 重點摘要
5.1 內部稽核之建置
5.1.1 內部稽核之專業能力
5.1.2 內部稽核之獨立性與客觀性
5.2 內部稽核主管之任免、考評與薪酬
5.2.1 選任內部稽核主管之考量因素
5.2.2 內部稽核主管之考評與薪酬
5.3 內部稽核計畫
5.4 內部稽核之報告
5.5 評核內部稽核之有效性
5.6 內部稽核與相關單位之關係
5.6.1 內部稽核與簽證會計師之關係
5.6.2 內部稽核與公司其他內部遵循單位之關係
5.7 內部稽核相關事項之溝通
5.7.1 審計委員會與管理階層之溝通
5.7.2 審計委員會與內部稽核之溝通
5.8 重要法規、守則與參考範例
附件5-1 內部稽核規程範例
附件5-2 內部稽核有效性參考評量錶
第六章 財務報告
6.0 重點摘要
6.1 審議財務報告之責任
6.2 監督財務報告之編製
6.3 如何審議財務報告
6.4 其他財務報告相關事項
6.4.1 與管理階層、簽證會計師之溝通
6.4.2 監督公司對主管機關相關詢問之迴覆
6.4.3 監督管理階層提齣之書麵聲明
6.5 重要法規、守則及參考範例
附件6-1 涉及會計估計之常見會計項目參考注意事項
附件6-2 管理階層書麵聲明宜包含之參考內容
附件6-3 管理階層舞弊與財報不實對審計委員會的挑戰
第七章 簽證會計師
7.0 重點摘要
7.1 簽證會計師之角色與責任
7.2 簽證會計師之獨立性
7.3 簽證會計師之委任、解任及報酬
7.4 審計委員會與簽證會計師之溝通
7.4.1 查核工作規劃之溝通
7.4.2 關鍵查核事項之溝通
7.5 簽證會計師之其他溝通事項
7.5.1 緻管理階層函
7.5.2 疑似發現舞弊相關情事
7.6 重要法規、守則與參考範例
附件7-1 簽證會計師獨立性、適任性暨查核工作錶現評估錶釋例
第八章 併購與公開收購
8.0 重點摘要
8.1 併購
8.1.1 審計委員會於併購時之角色與功能
8.1.2 審計委員會之審議事項
8.1.3 審計委員會之審議流程與決議
8.2 公開收購
8.2.1 審議委員會於公開收購時之設置與角色
8.2.2 審議委員會之組成
8.2.3 審議委員會之審議事項
8.2.4 審議委員會之審議流程與決議
8.3 重要法規、守則與參考範例
附件8-1 併購流程圖
附件8-2 公開收購流程圖
許璋瑤董事長 推薦序
邱欽庭董事長 推薦序
陳清祥理事長 序
第一章 審計委員會之職權範圍
1.0 重點摘要
1.1 公司治理與審計委員會
1.1.1 董事會與公司治理
1.1.2 審計委員會於公司治理下的功能
1.2 審計委員會之核心職能
1.3 審計委員會與董事會，以及其他功能性委員會之關係
1.3.1 審計委員會與董事會之關係
1.3.2 審計委員會與風險管理委員會之關係
1.3.3 審計委員會與提名委員會/ 薪酬委員會之關係
1.4 審計委員會成員執行職務時應有的認識
1.5 重要法規、守則與參考範例
第二章 審計委員會之組成
2.0 重點摘要
2.1 審計委員會成員與召集人應具備之資格與選任
2.1.1 審計委員會成員之資格
2.1.2 審計委員會成員與召集人之選任
2.2 審計委員會成員與召集人宜具備之能力與經驗
2.2.1 審計委員會整體應具備之能力與經驗
2.2.2 審計委員會召集人宜具備之能力與經驗
2.3 審計委員會成員之就任與進修
2.3.1 就任
2.3.2 進修
2.4 重要法規、守則與參考範例
附件 2-1：審計委員會召集人實務範例
附件2-2：新任董事就任說明
第三章 審計委員會之運作
3.0 重點摘要
3.1 審計委員會組織規程
3.2 年度會議計畫與開會時程之擬定
3.2.1 年度工作重點之擬定
3.2.2 年度會議計畫
3.3 議程之確定與執行
3.3.1 議程之擬定、臨時動議與召集通知
3.3.2 會議資料之提供與請求
3.3.3 會議前之準備
3.3.4 開會、齣席與決議
3.3.5 議事錄之製作與確認
3.3.6 不同意見之錶達與處理
3.3.7 決議事項之追蹤
3.3.8 執行職務之支援係統
3.4 與管理階層之互動
3.5 重大財務業務事項之審議
3.5.1 重大財務業務行為處理程序之訂定與修正
3.5.2 重大財務業務行為之審議
3.6 績效評估與改善措施
3.7 審計委員會運作情形之資訊揭露以及與股東（機構投資人）之溝通
3.7.1 審計委員會運作情形之資訊揭露
3.7.2 審計委員會與股東（機構投資人）之溝通
3.8 重要法規、守則與參考範例
附件3-1 審計委員會核心職能應遵循之參考原則
附件3-2 審計委員會年度會議計劃範例
附件3-3 審計委員會績效評估自評問捲範例
附件3-4 審計委員會運作情形之資訊揭露範例
第四章 內部控製與風險管理
4.0 重點摘要
4.1 內部控製
4.1.1 定義與目的
4.1.2 內部控製的組成要素
4.1.3 有效設計與執行的要件
4.2 風險管理
4.2.1 定義
4.2.2 有效的風險管理
4.2.3 審計委員會之監督
4.3 異常交易之防免
4.3.1 定義
4.3.2 異常交易之風險管理
4.4 內部控製缺失
4.4.1 定義
4.4.2 類別
4.4.3 審計委員會的監督
4.5 重大性判斷
4.6 舞弊與不法行為
4.6.1 定義
4.6.2 分類與成因
4.6.3 舞弊風險管理
4.6.4 檢舉製度
4.7 重要法規、守則與參考範例
附件4-1 監督內部控製設計麵之參考提問
附件4-2 監督內部控製的執行是否有效之參考提問
附件4-3 監督風險管理之參考提問
附件4-4 異常交易之常見警訊
附件4-5 辨認舞弊或非法行為之參考提問
附件4-6 監督舞弊風險之參考提問
附件4-7 評估舞弊風險之參考步驟
附件4-8 監督檢舉製度之參考提問：製度之設計
附件4-9 監督檢舉製度之參考提問：製度之執行
附件4-10 監督檢舉製度之參考提問：高階管理者的支持
第五章 內部稽核之建置與運作
5.0 重點摘要
5.1 內部稽核之建置
5.1.1 內部稽核之專業能力
5.1.2 內部稽核之獨立性與客觀性
5.2 內部稽核主管之任免、考評與薪酬
5.2.1 選任內部稽核主管之考量因素
5.2.2 內部稽核主管之考評與薪酬
5.3 內部稽核計畫
5.4 內部稽核之報告
5.5 評核內部稽核之有效性
5.6 內部稽核與相關單位之關係
5.6.1 內部稽核與簽證會計師之關係
5.6.2 內部稽核與公司其他內部遵循單位之關係
5.7 內部稽核相關事項之溝通
5.7.1 審計委員會與管理階層之溝通
5.7.2 審計委員會與內部稽核之溝通
5.8 重要法規、守則與參考範例
附件5-1 內部稽核規程範例
附件5-2 內部稽核有效性參考評量錶
第六章 財務報告
6.0 重點摘要
6.1 審議財務報告之責任
6.2 監督財務報告之編製
6.3 如何審議財務報告
6.4 其他財務報告相關事項
6.4.1 與管理階層、簽證會計師之溝通
6.4.2 監督公司對主管機關相關詢問之迴覆
6.4.3 監督管理階層提齣之書麵聲明
6.5 重要法規、守則及參考範例
附件6-1 涉及會計估計之常見會計項目參考注意事項
附件6-2 管理階層書麵聲明宜包含之參考內容
附件6-3 管理階層舞弊與財報不實對審計委員會的挑戰
第七章 簽證會計師
7.0 重點摘要
7.1 簽證會計師之角色與責任
7.2 簽證會計師之獨立性
7.3 簽證會計師之委任、解任及報酬
7.4 審計委員會與簽證會計師之溝通
7.4.1 查核工作規劃之溝通
7.4.2 關鍵查核事項之溝通
7.5 簽證會計師之其他溝通事項
7.5.1 緻管理階層函
7.5.2 疑似發現舞弊相關情事
7.6 重要法規、守則與參考範例
附件7-1 簽證會計師獨立性、適任性暨查核工作錶現評估錶釋例
第八章 併購與公開收購
8.0 重點摘要
8.1 併購
8.1.1 審計委員會於併購時之角色與功能
8.1.2 審計委員會之審議事項
8.1.3 審計委員會之審議流程與決議
8.2 公開收購
8.2.1 審議委員會於公開收購時之設置與角色
8.2.2 審議委員會之組成
8.2.3 審議委員會之審議事項
8.2.4 審議委員會之審議流程與決議
8.3 重要法規、守則與參考範例
附件8-1 併購流程圖
附件8-2 公開收購流程圖
圖書試讀
推薦序
中華公司治理協會齣版這本「審計委員會參考指引」，對審計委員會運作實務研提具體建議，主題含括審計委員會之職權、組成、運作、內部控製與風險管理、內部稽核之建置與運作、財務報告、簽證會計師及併購與公開收購等八大章節，對於獨立董事執行職務甚具參考價值。
許璋瑤
臺灣證券交易所董事長
推薦序
這本「審計委員會參考指引」提供獨立董事遵循的方嚮，包括法令賦予之職權範圍，如何運作審議及監督、內部控製與風險管理之警訊及提問與處理，與內部稽核及會計師之溝通方式，於併購案所應扮演之角色，以及相關國內外實務分享，可說是獨立董事執行職務的「Guide book」,實值獨立董事予以參考。
作者序
參考指引可以提供獨立董事實務運作的參考，扮演好獨立董事監督之責，進而協助公司興利創造價值。本指引同時可以提供一般董事作為審查財務報告、內部控製、重大財務業務事項、併購與公開收購等議案之參考。更是公司治理人員及議事人員必備參考工具。
陳清祥理事長
社團法人中華公司治理協會
中華公司治理協會齣版這本「審計委員會參考指引」，對審計委員會運作實務研提具體建議，主題含括審計委員會之職權、組成、運作、內部控製與風險管理、內部稽核之建置與運作、財務報告、簽證會計師及併購與公開收購等八大章節，對於獨立董事執行職務甚具參考價值。
許璋瑤
臺灣證券交易所董事長
推薦序
這本「審計委員會參考指引」提供獨立董事遵循的方嚮，包括法令賦予之職權範圍，如何運作審議及監督、內部控製與風險管理之警訊及提問與處理，與內部稽核及會計師之溝通方式，於併購案所應扮演之角色，以及相關國內外實務分享，可說是獨立董事執行職務的「Guide book」,實值獨立董事予以參考。
邱欽庭
財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心董事長
財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心董事長
作者序
參考指引可以提供獨立董事實務運作的參考，扮演好獨立董事監督之責，進而協助公司興利創造價值。本指引同時可以提供一般董事作為審查財務報告、內部控製、重大財務業務事項、併購與公開收購等議案之參考。更是公司治理人員及議事人員必備參考工具。
陳清祥理事長
社團法人中華公司治理協會
用户评价
评分
我對於這本參考指引的內容結構感到很有興趣，它應該是依循審計委員會的生命週期來編排的。從委員的組成資格、獨立性的維護，到年度的規劃、季度會議的重點事項，最後可能是對特定風險議題（如資安或氣候相關財務揭露）的專門章節。我希望它能非常詳盡地列齣審計委員會需要審閱的文件清單（Review Checklist），這對時間寶貴的委員們極為重要，可以確保他們在有限的時間內，能聚焦於最重要的監督事項上。再者，如果它能針對新修訂的《證券交易法》或相關子法，提供即時的解讀和實施建議，這本書就能維持長期的參考價值，不至於很快就過時。總之，這是一本以「效率」和「責任履行」為核心的深度指導手冊。
评分這本《審計委員會參考指引》聽起來像是政府機構或專業協會齣版的指南性書籍，專門針對颱灣的上市櫃公司或特定組織的審計委員會成員設計。我猜測它應該會涵蓋審計委員會的法定職責、如何有效運作，以及在公司治理中扮演的關鍵角色。從書名來看，它似乎旨在提供實務操作上的指引，可能包含會議召開的頻率、議事程序的建議，以及如何與內部稽核、會計師進行有效溝通的範本。對於新上任的獨立董事或委員來說，這類指引無疑是快速掌握業務、避免觸犯監管紅線的寶貴資源。我預期書中會詳細闡述委員會在監督財務報告可靠性、內部控製有效性以及風險管理方麵的具體步驟，也許還會引用金管會或證交所的最新法規要求，讓讀者能隨時跟上監理機關的腳步。總之，它應該是一本強調閤規性與實務操作性的工具書。
评分坦白講，市麵上講審計委員會的書大多偏嚮理論基礎，強調「為什麼」要做，但像這本強調「如何做」和「如何發揮職能」的指引型書籍，在颱灣市場上並不常見。我特別關注「創造價值」這幾個字，這意味著它不會隻停留在確保數字不齣錯的基礎層麵。我猜測它可能涵蓋瞭如何評估重大資本支齣案的閤理性，或是對管理層薪酬結構的獨立審視，這些都是能直接影響股東權益的關鍵決策點。如果這本指引能提供一些業界最佳實務（Best Practices）的案例對照，比如某某公司如何透過審計委員會的監督，成功避免瞭某種潛在的重大財務損失，那對讀者來說無疑是最好的教材。它必須是實戰導嚮的，少一點學術氣息，多一點「遇到狀況這樣做」的SOP。
评分老實說，光看書名《審計委員會參考指引：協助審計委員會發揮職能與創造價值》，我腦中浮現的畫麵是一種非常「官方」的風格，用詞可能會非常精準、少有情緒色彩，充滿瞭法條引用和程序規範。這類書籍通常是給專業人士在辦公室裡當工具書查閱的，不太會像一般暢銷書那樣強調故事性或個人體悟。我期待它能深入探討「創造價值」這塊，因為現在的審計委員會光是做到「監督」已經不夠瞭，市場更期待他們能提供策略性的洞察，例如在數位轉型或ESG議題上如何提供監督與建議。如果指引能夠提供一些「如何從被動監督轉為主動引導」的思維轉換，那這本書的含金量就會大幅提升。我猜測裡麵會有許多流程圖、清單和Checklist，幫助委員們在每次會議前都能確保沒有遺漏任何關鍵環節，是非常紮實但可能略顯枯燥的實用手冊。
评分身為一個關心公司治理的投資人，我對這本《審計委員會參考指引》感到相當好奇，它是不是能成功地將那些艱澀難懂的法規要求，轉化成委員會成員可以輕鬆理解並執行的步驟？畢竟，很多時候審計委員都是來自不同專業背景的專業人士，他們可能擅長財報分析，但不一定精通最新的公司治理趨勢。我希望這本指引能提供一些情境分析，比如當公司麵臨重大的舞弊風險或財報重編壓力時，委員會應該啟動哪些SOP？它是否涵蓋瞭獨立董事的溝通技巧，特別是如何在不乾預經營權的前提下，有效地對管理階層提齣質疑？如果這本書能做到「把複雜的事情簡單化，把模糊的責任具體化」，那麼它在市場上的實用價值就會非常高，成為許多企業董事會的必備藏書。
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