颱灣國際造船公司新進人員甄試（人資管理師）套書（贈題庫網帳號、雲端課程） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 颱灣國際造船
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　　※照片僅供參考，詳細內容參「套書內容（産品規格）」說明！
　　※親愛的讀者：本套書齣版日期為最初上架日，與單書齣版日期不同，單書齣版日期請依單本為主，煩請您特彆注意。

　　107年度新進工管類人員甄試

　　●考試簡介：

　　總公司設在高雄的颱船公司，是一世界級的船廠，以造船、造艦、修船和製機等多角化方式經營。颱船公司擁有現代化的造船設備與一流的技藝，在航運界夙享盛譽。

　　107年度第一次新進人員甄試包含工程、管理師等186個職缺、技術類30名職缺，歡迎至颱船公司官網、內部網頁及本公司招生專用網頁(csbc107.twrecruit.com.tw/)查看簡章。

　　●考試資訊：

　　報名日期：7/20(五)~8/17(五)17:00
　　筆試日期：9/8(六)

　　●缺額：

　　【第一類組】
　　1.職業衛生管理師：高雄1名
　　2.航海工程師：高雄1名
　　3.造船工程師A：高雄1名

　　【第二類組】
　　4.造船工程師B：高雄2名
　　5.一般工程師：高雄88名，基隆1名
　　6.電機工程師：高雄39名，基隆1名
　　7.輪機工程師：高雄15名
　　8.自動控製工程師：高雄2名
　　9.資訊工程師：高雄7名
　　10.聲學工程師：高雄1名
　　11.工業工程工程師：高雄13名，基隆1名
　　12.企劃管理師：高雄1名
　　13.會計管理師：高雄2名
　　14.人資管理師：高雄3名
　　15.國貿管理師：高雄7名

　　●甄試方式：

　　筆試佔總成績70%，任一科目不足30分者不予錄取
　　1.共同科目：分英文、國文2科，應試時間各為70分鍾。
　　2.專業科目：依報考類彆應試，應試時間90分鍾。
　　共同科目及專業科目原始分數加權相加後為筆試成績，應總成績高低順序按各類彆錄取人數加額通知參加復試。

　　●待遇：

　　1.造船工程師A：以碩士學曆進用，月支全新約44,000元。
　　2.造船工程師B：以碩士學曆進用，月支全新約44,000元。
　　3.自動控製工程師：以大學學曆進用，酌予月支全新約40,000~48,000元。
　　4.國貿管理師：以大學學曆進用，酌予月支全新約40,000~48,000元。
　　5.其餘各職務以大學學曆進用月支全新約40,000元，如有高於需求條件以上之學曆，經錄取後仍按原需求學曆敘薪，不得要求以較高學曆敘薪。

　　※錄取人員報到後，除因應業務需要由公司調度人力外，不得以任何理由自行要求請調工作地點。
　　※進用人員錄取報到後實習/試用6個月，期滿考核閤格者正式進用。

　　●套書特色：

　　1.本套書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率！
　　2.各書皆附有最新曆屆試題及模擬試題，協助您鍛鍊答題技巧與速度！
　　3.附有命題趨勢分析及配分錶，助您全盤掌握近年命題重點！
　　4.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效！
　　5.每單元穿插相關曆屆考題或模擬試題，協助評量吸收成果。
　　6.套書贈送一個月使用期限之綫上題庫帳號密碼，讓您可於課後隨時練習加強

　　●套書明細：

　　1.【人力資源管理】（T5D04） ／ 2018.02
　　2.【勞工法令】（T5D26） ／ 2018.07
　　3.【國文（作文、論文）】（T5D03） ／ 2017.12
　　4.【國文（測驗題型）】（T5D09） ／ 2017.11
　　5.【英文】（T5D10） ／ 2017.12

颱灣國際造船公司新進人員甄試（人資管理師）備考全攻略（不含特定書籍內容） 導論：掌握職涯起點，邁嚮颱船人資核心 颱灣國際造船股份有限公司（CSBC）作為颱灣船舶工業的領軍企業，肩負著國傢經濟與國防安全的重要使命。對於有誌於投身於這個充滿挑戰與機遇的領域的人纔而言，通過嚴格的甄試是邁入成功的第一步。特彆是人力資源管理師的職位，不僅要求應試者具備紮實的人力資源專業知識，更需要理解重工業背景下的特殊管理需求。 本備考指南旨在提供一個全麵、係統且深入的復習框架，幫助應試者精準鎖定考點，高效掌握知識體係，從而在競爭激烈的甄試中脫穎而齣。本指南聚焦於颱灣國際造船公司（颱船）甄試中，人資管理師崗位所需掌握的核心能力與知識領域，不包含任何特定市售教材或題庫網的內容。我們將從職能基礎、法規環境、實務操作到颱船特定文化四個維度，構建一個無懈可擊的知識矩陣。 --- 第一部分：人力資源管理核心理論與基礎 人資管理師的基石在於對人力資源管理（HRM）理論的深刻理解。這部分內容覆蓋瞭HRM的戰略定位、功能模塊以及最新的管理趨勢。 一、人力資源管理戰略與規劃（HRP） 1. HRM 的戰略角色： 深入理解人力資源管理如何從行政支持職能，提升至企業的戰略夥伴（Strategic Partner）。重點分析戰略人力資源管理（SHRM）的內涵，包括如何將企業的整體戰略目標（如成本領先、差異化戰略）轉化為具體的人力資源戰略。 2. 人力資源需求預測與供給分析： 掌握定量（如比率法、迴歸分析）和定性（如德爾菲法、管理層判斷）的需求預測技術。對於供給側，需熟悉內部供給（如繼任計劃、晉升率）和外部供給（勞動力市場分析）的評估方法。理解“人力資源審計”在識彆現有能力與未來需求差距中的作用。 3. 組織設計與工作分析： 理解組織結構對人資管理的影響（如矩陣式、事業部製）。工作分析（Job Analysis）是人資的生命綫，必須精通其過程、方法（如觀察法、日誌法、結構化訪談）及其産齣物——工作說明書（Job Description, JD）和人員規格（Job Specification, JS）。特彆關注職能導嚮與行為導嚮的工作分析差異。 二、招募與選拔（Recruitment and Selection） 1. 招募策略與渠道管理： 區分內部招募（如內部晉升、人纔盤點）與外部招募（招聘網站、校園徵纔、獵頭服務）的優缺點及適用場景。理解在不同經濟周期下，招募策略的調整方嚮。 2. 選拔技術與效度評估： 這是甄試的重點區域。必須熟練掌握各種選拔工具的原理、應用及效度（信度、效度、實用性）。重點關注： 筆試/測驗： 能力傾嚮測驗、成就測驗、人格測驗的區分與應用。 麵試技術： 結構化麵試（行為事件訪談法 BDI）、非結構化麵試、壓力麵試的實施規範。理解麵試偏誤（如暈輪效應、首因效應）的規避。 評估中心（Assessment Center）： 掌握無領導小組討論、情境判斷測驗（SJT）等在復雜職位選拔中的應用。 三、績效管理係統（Performance Management System, PMS） 1. 績效管理的目標與流程： 理解績效管理的閉環流程：計劃、輔導、評估、反饋與奬酬。區分績效考核（Performance Appraisal）與績效管理（Performance Management）的概念差異。 2. 關鍵績效指標（KPI）的設定： 掌握目標管理（MBO）、平衡計分卡（BSC）在設定關鍵指標中的應用。在重工業背景下，如何平衡生産效率指標（硬指標）與行為/態度指標（軟指標）的權重設定。 3. 績效評估方法： 深入分析傳統方法（如等級評定法）與現代方法（如強製分布法、360度反饋法）的優勢與局限。重點理解評估者偏誤（如趨中、寬大/苛刻）及其校正機製。 四、薪酬管理與激勵（Compensation and Rewards） 1. 薪酬結構設計： 理解薪酬的三大支柱：固定薪資、變動薪資（奬金、激勵）和福利。掌握外部公平性、內部公平性與個人貢獻度的平衡原則。 2. 薪資調查與外部公平性： 瞭解如何進行薪資市場調查，確定薪酬定位點（如市場中位數、P75）。理解薪級錶和薪資帶寬的構建邏輯。 3. 激勵理論應用： 熟練掌握馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、期望理論、公平理論在設計薪酬激勵方案中的實際應用。尤其關注基於員工參與度和組織文化的激勵設計。 --- 第二部分：人力資源管理在颱灣的法規環境與勞資關係 對於在颱灣本地運營的國有企業（或具公營色彩的企業）而言，熟悉勞動法規是人資管理師的基本要求。 一、核心勞動基準法及其配套法規 1. 勞動基準法（勞基法）： 全麵掌握工時（正常工時、加班時數上限）、休假（特彆休假、婚假、産假等）的計算規範。重點關注近年來的修法重點，如“一例一休”的後續影響及特殊工時製度的申請要件。 2. 勞動契約與解雇規範： 理解勞動契約的訂定要件。重點研究勞基法第11條（非自願離職原因）與第12條（雇主得不經預告解雇事由）的細微差彆。掌握《勞動事件法》對解雇爭議處理流程的影響。 3. 職業安全衛生法（職安衛法）： 在造船業這種高風險行業中，職安衛是重中之重。理解雇主在預防災害、提供安全設施、進行風險評估方麵的法定義務，以及人資部門在安全培訓、健康管理中扮演的角色。 二、勞資關係與集體協約 1. 團體協約與勞資會議： 理解《工會法》和《團體協約法》對企業經營的約束力。掌握勞資會議的法定功能、代錶選舉程序及討論事項的法定範圍。 2. 爭議處理機製： 熟悉勞動爭議處理流程，包括調解、仲裁與訴訟的銜接。理解工會罷工權與企業經營權的界限。 --- 第三部分：人力資源管理的技術與工具應用 現代人資管理高度依賴技術和數據分析，這要求應試者具備運用工具解決實際問題的能力。 一、人力資源信息係統（HRIS）與數據分析 1. HRIS 的架構與功能： 瞭解主流HRIS係統的模塊劃分（如人事管理、薪資、考勤、招募等）及其集成性。理解HRIS如何支持流程自動化與信息安全。 2. 人力資源分析（People Analytics）： 掌握描述性、預測性與規範性分析的應用。例如，如何利用離職率數據預測未來人纔流失風險，並據此設計保留計劃。重點理解關鍵人資比率的計算與解讀（如人均産值、招聘周期、培訓投資迴報率 ROI）。 二、培訓與發展（Training and Development） 1. 需求分析與設計： 掌握TNA（Training Needs Assessment）的三層次分析法（組織、工作、個人）。理解ADDIE模型在課程開發中的應用。 2. 評估與轉化： 掌握柯氏（Kirkpatrick）四級評估模型，特彆是如何評估培訓對工作行為和業務成果的實際影響（第三級與第四級）。對於技術型人纔培養，理解OJT（在職訓練）與E-learning的整閤模式。 --- 第四部分：颱船企業文化與産業特性分析（非特定教材內容） 人資管理師必須能夠“將人放在對的位置上”。這要求對應試者所服務機構的獨特環境有深刻洞察。 一、颱船的産業特性與挑戰 1. 重工業的特殊管理要求： 造船業屬於高資本、高技術、長周期的製造業。人資管理必須高度關注： 安全文化與零事故目標： 如何通過培訓、激勵機製強化員工的安全責任感。 技術傳承與經驗固化： 如何針對資深技師群體的退休，設計知識管理與學徒製度，確保核心技術不流失。 項目製管理的人力調配： 船舶建造周期長，人資需具備靈活的項目人力需求預測和跨部門調配能力。 2. 公營事業特質與人纔吸引： 颱船作為具有戰略地位的機構，其薪酬福利體係往往受到公務體係的對比影響。人資管理者需研究如何設計更具市場競爭力的激勵方案（特彆是績效奬金與留纔奬金），以吸引優秀的工程師和管理人纔，同時兼顧內部公平性。 二、企業文化與價值觀的融閤 理解颱船的核心價值觀（例如，品質、安全、創新、團隊閤作）。人資政策（從招募到績效考核）必須與這些價值觀緊密掛鈎。例如，在選拔過程中，應著重評估候選人是否具備高度的“責任感”和“團隊閤作精神”，因為在復雜的大型工程項目中，個體英雄主義往往不如緊密協作有效。 --- 總結：備考策略建議 本指南提供的知識框架是甄試的“骨架”。成功的應試者不僅要“知道”這些理論，更要能“應用”它們來解決颱船可能麵臨的實際問題。請將所有理論知識與颱船的産業特性（高風險、高技術、項目驅動）相結閤，設計齣具有颱灣本土化和重工業適用性的解決方案。對法規的理解需精確到條文細節，對實務的掌握則需體現齣戰略高度和係統性思維。祝您備考順利！

评分☆☆☆☆☆

讓我覺得這套書最物超所值的地方，莫過於它贈送的“題庫網帳號”和“雲端課程”。這兩項附加服務，完全改變瞭我以往的備考模式，讓我從被動學習者轉變為主動探索者。那個題庫網的題目量真的非常龐大，而且質量極高。它不僅包含瞭曆年的真題，還有大量根據最新考綱編寫的模擬題。我每天都會固定刷題，尤其喜歡它提供的“錯題集”功能，能夠精準地找到我的薄弱環節，並為我推薦相關的題目進行強化訓練。更重要的是，題庫的解析非常詳盡，不僅僅是給齣答案，還會從理論層麵、實踐層麵進行深入的分析，讓我能夠舉一反三，觸類旁通。而雲端課程，則像是為我量身定製的“一對一輔導”。很多時候，書本上的理論知識需要一個更具象化的講解，而雲端課程中的老師，恰恰能夠滿足我的需求。他們的講解風格非常生動有趣，而且邏輯性極強，能夠將那些復雜的概念，用淺顯易懂的方式呈現齣來。我尤其喜歡老師在分析案例時，會分享一些他自己在實際工作中遇到的經驗和心得，這讓我感覺自己不僅是在學習知識，更是在學習一種解決問題的思維方式。而且，雲端課程的播放方式非常靈活，我可以隨時隨地觀看，反復迴放，直到自己完全理解為止。這種綫上學習模式，讓我能夠更有效地利用零散的時間，極大地提高瞭我的學習效率。

评分☆☆☆☆☆

從這本書的內容本身來說，它就像是一位經驗豐富的人資前輩，一步一步地引領我探索颱灣國際造船公司的招募流程和人資管理體係。它沒有那種“泛泛而談”的空洞理論，而是非常有針對性地將知識點與實際工作場景相結閤。我尤其欣賞它在“組織架構與人力規劃”部分的處理。它不僅僅是講解瞭人力規劃的理論模型，還結閤瞭颱灣國際造船公司可能麵臨的行業特點，分析瞭其在不同發展階段對人力資源的需求。這讓我能夠從宏觀層麵理解公司的戰略目標與人力資源管理之間的緊密聯係，而不僅僅是局限於某個具體崗位的招聘。書本對於“員工關係與勞動法規”的解讀也相當到位。颱灣的勞動法規比較復雜，而且經常有更新，這本書能夠及時地將最新的法規要點融入講解中，並解釋這些法規對公司人資管理實踐可能産生的影響。這讓我感覺自己在法律閤規方麵也能獲得有效的指導，大大減少瞭因不瞭解法規而産生的顧慮。此外，它在“企業文化建設與員工激勵”方麵也提供瞭不少實用的建議。企業文化對一個公司的成功至關重要，而如何塑造積極的企業文化，如何通過有效的激勵機製來激發員工的潛力，這些都是人資管理師需要麵對的重要課題。這本書在這方麵的內容，不僅僅是理論的介紹，更包含瞭很多實操性的技巧和方法，讓我能夠學以緻用。我特彆喜歡書本的排版設計，清晰的標題、分明的段落、適當的圖錶，都讓閱讀過程變得輕鬆愉快，也方便我進行重點標記和復習。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象就是“專業且易懂”。作為一名即將步入職場的新人，我對於颱灣國際造船公司人資管理師這個職位充滿好奇，但同時也感到一絲不安。幸運的是，《颱灣國際造船公司新進人員甄試（人資管理師）套書》為我提供瞭堅實的知識後盾。我非常欣賞作者在講解“招聘與甄選”這一核心模塊時所采取的策略。它不僅僅羅列瞭各種招聘渠道和麵試技巧，更深入地探討瞭如何根據公司的戰略需求來設計招聘計劃，如何利用行為麵試法來評估應聘者的潛在能力，以及如何構建公平、有效的甄選流程。這些內容讓我明白，招聘並非簡單的“招人”，而是一個戰略性的過程，需要人資管理師具備敏銳的洞察力和專業的判斷力。書本在“培訓與發展”部分也做得非常齣色。它清晰地闡述瞭不同類型的培訓（如崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓等）的目的和方法，並重點強調瞭如何根據員工的職業生涯發展需求來製定個性化的培訓計劃。這讓我認識到，人資管理師不僅僅是負責填補職位空缺，更需要關注員工的成長與發展，為公司培養和留住人纔。我尤其喜歡書本在介紹“人纔測評”工具時，給齣的具體案例。通過這些案例，我能夠直觀地瞭解各種測評工具的適用性，以及如何解讀測評結果，為人纔的選拔和培養提供科學依據。總的來說，這本書為我打開瞭人資管理的大門，讓我對這個職業有瞭更深刻的認識，也為我的備考之路提供瞭清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的價值體現在它對颱灣國際造船公司這一特定企業背景下的人力資源管理進行瞭深度剖析。作者在編寫過程中，顯然對該公司的行業特點、企業文化以及未來發展戰略有著深刻的理解，並將這些因素融入到瞭人資管理師的知識體係構建中。我尤其欣賞書本在“人纔引進與儲備”部分的內容。它不僅僅是講述通用的招聘技巧，而是結閤瞭造船行業對技術人纔、管理人纔的需求特點，詳細闡述瞭如何識彆、吸引和留住高素質的專業人纔。例如，在討論如何評估工程師的潛力時，書中就提供瞭具體的評估維度和方法，這對我來說是非常寶貴的指導。同時，書中對於“員工職業發展與晉升機製”的探討也讓我受益匪淺。作者分析瞭造船行業不同層級和部門的員工可能麵臨的職業發展路徑，並提齣瞭構建科學的晉升體係和人纔梯隊建設的建議。這讓我明白，人資管理師不僅僅是負責眼前的招聘，更需要為公司的長遠發展培養和儲備人纔。此外，這本書在“企業文化與價值觀落地”方麵的內容也讓我印象深刻。作者強調瞭企業文化在提升員工凝聚力和歸屬感方麵的重要作用，並提供瞭一係列將企業文化融入招聘、培訓、績效考核等各個環節的實踐方法。這讓我意識到，人資管理師需要成為企業文化的傳播者和塑造者，而非僅僅是執行者。書本的語言風格嚴謹又不失親和力，大量的使用瞭清晰的圖錶和案例，使得復雜的概念變得容易理解和記憶。

评分☆☆☆☆☆

這套教材的價值遠遠超齣瞭我的預期，尤其是在“贈題庫網帳號”和“雲端課程”這兩項增值服務上，簡直是為我量身打造的備考利器。剛開始我隻是被書本本身的專業性吸引，但當我拿到題庫網賬號的那一刻，我纔真正體會到什麼叫做“全方位”備考。那個題庫的規模非常驚人，涵蓋瞭從基礎知識到高階應用的所有考點，而且題目類型也非常豐富，選擇題、申論題、案例分析題應有盡有。更重要的是，題庫的設計模擬瞭真實的考試環境，每次做題都能讓我感受到壓力，從而更好地調整自己的心態和答題策略。我經常會利用題庫進行模擬考試，每次考試結束後，都會有詳細的解析，這對我查漏補缺、鞏固知識點起到瞭至關重要的作用。我特彆喜歡它提供的錯題本功能，能夠讓我清楚地看到自己薄弱的環節，並有針對性地進行復習，避免重復犯同樣的錯誤。而雲端課程更是錦上添花。有時候讀完書本的某個章節，總覺得有些地方理解不夠透徹，這時候點開對應的雲端課程，老師的講解就像是把書本活瞭起來。他會用更生動、更形象的方式來解釋那些抽象的概念，還會分享一些他在實際工作中遇到的趣事和經驗，這讓我覺得備考過程不再枯燥，反而充滿瞭學習的樂趣。老師的講解很有條理，邏輯清晰，而且會時不時地強調重點，點撥迷津，這些都是在書本上難以獲得的寶貴指導。我常常會反復觀看某個課程，直到完全掌握為止。總而言之，這套書的附加值真的太高瞭，讓我覺得物超所值，也讓我對成功上岸充滿瞭無限的信心。

评分☆☆☆☆☆

購買這套《颱灣國際造船公司新進人員甄試（人資管理師）套書》是我備考過程中最明智的決定之一。我最看重的是它在“贈題庫網帳號”和“雲端課程”上的配置，這讓我感覺自己不僅僅是買瞭一本書，而是獲得瞭一個完整的備考解決方案。那個題庫網的題目質量真的很高，而且更新得相當及時，能緊跟最新的考情動態。我每天都會花一定時間刷題，尤其是那些曆年真題和模擬題，這讓我能夠熟悉考試的題型、難度和齣題風格。題目解析也非常詳細，不僅僅是給齣正確答案，還會解釋為什麼其他選項是錯誤的，以及相關的知識點延伸。這對於我這種喜歡刨根問底的學習者來說，簡直是福音。很多時候，我通過解析反而學到瞭更多書本上沒有直接提及但同樣重要的知識。而雲端課程更是我的“救命稻草”。有時候，書中某些概念比較抽象，自己看書理解起來比較睏難，這時候我就會去聽對應的雲端課程。老師講課的風格很接地氣，條理清晰，而且舉例非常生動，能將復雜的理論知識轉化為易於理解的語言。我尤其喜歡老師在講解一些關鍵概念時，會用一些比喻或者小故事來幫助記憶，這讓我在短時間內就能掌握核心內容。而且，雲端課程的錄製質量也很高，畫質清晰，聲音清楚，學習體驗非常好。我可以隨時隨地學習，反復觀看，直到自己完全理解為止。這種綫上綫下相結閤的學習模式，極大地提高瞭我的學習效率，也讓我對即將到來的甄試更有信心。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對人資管理領域充滿熱情的求職者，我一直在尋找一本能夠全麵、係統地幫助我準備颱灣國際造船公司人資管理師甄試的書籍。在對比瞭市麵上眾多的備考資料後，我最終選擇瞭《颱灣國際造船公司新進人員甄試（人資管理師）套書》。這本書的優點真是數不勝數，讓我從最開始的忐忑不安，到現在充滿自信。首先，它在內容上的深度和廣度都做得非常齣色。書本涵蓋瞭人資管理的各個核心模塊，包括招聘與甄選、培訓與發展、薪酬福利、績效管理、勞動關係等，每一個模塊都進行瞭詳盡的闡述。作者不僅僅是簡單地羅列知識點，而是深入剖析瞭每個模塊的內在邏輯和實際操作要點。例如，在績效管理的部分，它不僅介紹瞭各種績效評估方法，還詳細講解瞭如何設定 SMART 原則的目標，以及如何進行有效的績效反饋麵談。這對於我理解如何將理論知識轉化為實際工作能力非常有幫助。其次，這本書非常注重實操性。它提供瞭大量來自於真實企業（包括但不限於造船業）的案例分析，讓我能夠更深刻地理解人資管理在不同場景下的應用。這些案例不僅僅是冰冷的文字，而是伴隨著問題、分析和解決方案，讓我能夠站在一個管理者的角度去思考問題，鍛煉我的分析能力和決策能力。書中的語言錶達也非常精準且易於理解，即使是對於初學者，也不會感到閱讀上的睏難。作者在遣詞造句上非常用心，力求用最簡潔明瞭的方式傳達最核心的信息。我特彆喜歡書本在章節末尾設置的“復習要點”和“思考題”，這能幫助我及時鞏固當天所學的內容，並引導我進行更深入的思考，從而加深理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書在整體的專業性和實用性上，都給瞭我極大的驚喜。作者在撰寫時，顯然對颱灣國際造船公司的人資管理現狀和未來的發展需求有著深入的洞察。我特彆欣賞它在“薪酬福利設計與管理”這一章節的處理。它不僅僅是介紹薪酬構成和福利種類，更側重於如何根據公司的財務狀況、市場行情以及員工的需求，設計齣一套既有競爭力又能激勵員工的薪酬福利體係。書中還提到瞭如何進行薪酬調研，如何進行薪酬套算，以及相關的法律法規要求，這些都是實操過程中非常關鍵的內容。另外，在“績效管理體係的構建與優化”方麵，作者也提供瞭非常詳細的指導。它不僅僅介紹瞭績效評估的各種方法，更強調瞭如何將績效管理與員工的職業發展、薪酬調整以及激勵機製有效地結閤起來，形成一個閉環的管理體係。書中還提供瞭如何進行有效的績效麵談，如何處理績效不佳的員工等實操性的技巧，這些對於我未來在工作中可能會遇到的挑戰，提供瞭非常有價值的參考。此外，這本書在“員工關係處理與衝突化解”方麵的內容也讓我印象深刻。它詳細分析瞭在企業中可能齣現的各種員工關係問題，並提供瞭相應的解決方案和溝通技巧。這讓我明白，作為一名人資管理師，不僅要關注員工的福利和發展，更要成為處理各種復雜人際關係的關鍵人物。書本的語言風格十分嚴謹，結構清晰，大量的案例分析和圖錶，使得抽象的理論變得具體化，方便理解和記憶。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是我備考颱灣國際造船公司人資管理師的救星！從拿到手的那一刻起，我就知道這是我一直在尋找的寶藏。首先，它的內容組織非常清晰，第一眼就讓人感覺很專業，很可靠。不是那種隨意堆砌知識的書，而是有明確的邏輯和體係。對於一個初次接觸這類考試的人來說，這種條理分明的講解方式簡直太友好瞭。書本的編排考慮到瞭新進人員可能遇到的各種情況，並且針對性地提供瞭解決方案。我尤其喜歡的是它在理論講解和實際應用之間的平衡。它不會一味地灌輸枯燥的理論，而是會結閤大量現實中的案例，讓我能更直觀地理解人資管理在實際工作中的重要性以及如何去操作。比如，在招聘流程的章節，不僅解釋瞭招聘理論，還詳細列舉瞭不同崗位的招聘策略、麵試技巧，甚至是如何設計一份有吸引力的 JD。這讓我感覺自己不隻是在背書，而是在學習一門實用的技能。此外，書本的語言風格也很親切，雖然是專業書籍，但並沒有讓人望而生畏的晦澀術語，而是用比較容易理解的方式來闡述。這一點對於我這種非人資科班齣身的考生來說，真的太重要瞭。它讓我能夠快速掌握核心概念，建立起對人資管理師這個職位的整體認知。我還能感覺到作者在內容上的用心，很多細節都被考慮到瞭，比如在薪酬福利的章節，不僅介紹瞭薪酬結構和福利設計，還提到瞭如何進行市場薪酬調研，以及相關的法律法規。這些都是在實際工作中會遇到的問題，提前知道這些，就能讓我更有準備。總的來說，這本書為我打下瞭堅實的基礎，讓我對即將到來的甄試充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

讓我最為驚喜的是這套書所附帶的“題庫網帳號”和“雲端課程”。這不僅僅是簡單的附加品，而是真正意義上的“備考利器”，極大地提升瞭我的學習效率和備考信心。那個題庫網的題量之大、更新之快，讓我嘆為觀止。它提供的題目涵蓋瞭曆年真題、模擬題以及一些高質量的考點預測題。我每天都會花大量時間在這裏進行練習，並利用其提供的詳細解析來鞏固知識點。我尤其喜歡題庫中的“智能組捲”功能，可以根據我的薄弱環節自動生成練習題，讓我的復習更有針對性，也更有效率。更重要的是，它能夠幫助我模擬真實的考試場景，讓我提前適應考試的節奏和壓力，避免在真正的考試中因為緊張而發揮失常。而雲端課程，則是我在理解書本內容之外的“神助攻”。很多時候，書本上的理論知識比較抽象，我需要一個更直觀、更生動的講解來幫助我理解。雲端課程中的老師，經驗非常豐富，講解清晰，而且非常有條理。他會結閤大量生動的案例，將那些枯燥的理論變得通俗易懂，讓我能夠快速掌握核心概念。我特彆喜歡老師在分析一些復雜的人資管理案例時，會一步步地引導我們思考，讓我們學會如何運用所學的知識來解決實際問題。這種教學方式，讓我感覺自己不隻是在被動地接受信息，而是在主動地學習和思考。總而言之，這套書提供的增值服務，讓我感覺自己不再是一個人在孤軍奮戰，而是擁有瞭一個強大的支持團隊，讓我對未來的考試充滿瞭期待。