(光碟函授) 行銷管理_中華郵政招考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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課程簡介：
　　王老師任教於各補習班，課程設計強調理論與實務的結閤，透過舉例說明，學員更容易吸收上課內容，不用死記硬背，便能輕鬆答題，獲取高分。

　　課程堂數：約25堂

　　産品內容：
　　．函授課程寄發進度錶
　　．多媒體光碟
　　．名師指定課本用書
　　．闆書精華筆記
　　．總復習光碟
　　．不定時寄送最新時事、考情、法規匯整電子報

　　電腦配備：
　　．作業係統：Windows 98/2000/XP/Vista/Windows 7
　　．CPU Pentium III 800MHz
　　．記憶體：512M
　　．光碟機： DVD、VCD
　　．其它：需安裝Flash Player 9以上版本

好的，為您撰寫一份不包含“（光碟函授）行銷管理_中華郵政招考”相關內容的圖書簡介。 --- 圖書名稱：《現代企業戰略規劃與實施：從理論到實踐的深度解析》 內容簡介 在當今快速變化且競爭白熱化的商業環境中，企業的生存與發展高度依賴於清晰的戰略規劃和高效的執行能力。本書旨在為企業管理者、戰略規劃師以及有誌於提升企業競爭力的專業人士，提供一套全麵、係統且極具實操性的戰略規劃方法論與工具集。我們摒棄瞭空泛的理論說教，力求將前沿的戰略思想與企業日常運營的實際需求緊密結閤，構建一個從願景設定到戰略落地的完整閉環。 本書結構嚴謹，內容涵蓋戰略的“定方嚮”、“謀全局”、“抓落地”三大核心環節。 第一部分：戰略基石——理解企業生存的宏觀環境與內在潛力 本部分聚焦於戰略規劃的起點：深入理解企業所處的外部生態係統和內部資源稟賦。 第一章：戰略思維的重塑與基礎概念 本章首先闡明瞭戰略與戰術的區彆，強調在不確定性中進行前瞻性思考的重要性。我們將探討戰略決策的認知偏差，並介紹戰略製定的基本邏輯框架，如戰略的層級結構（企業戰略、業務戰略、職能戰略）。同時，我們深入分析瞭“動態能力”理論，指齣在瞬息萬變的市場中，持續構建和調整企業核心能力纔是保持競爭優勢的根本。 第二章：宏觀環境掃描與行業結構分析 成功的戰略始於對外部環境的敏銳洞察。本章詳細講解瞭如何運用PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）來識彆影響企業運營的宏觀驅動力，並探討瞭技術變革，特彆是數字化轉型，如何重塑行業邊界與價值鏈。更重要的是，我們引入並細化瞭波特五力模型的應用，指導讀者如何準確評估特定行業的吸引力，並識彆齣最具威脅性的競爭力量，從而指導企業選擇進入或退齣市場的時機。 第三章：內部資源、能力與核心競爭力評估 戰略的有效性取決於能否充分利用自身優勢。本章的核心在於VRIO框架（價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性）的應用，幫助企業識彆並鞏固那些真正能帶來長期超額迴報的內部資源和能力。我們將通過案例分析，展示如何將模糊的“能力”轉化為可衡量、可管理的“核心競爭力”，並講解如何進行價值鏈分析，找齣企業內部的成本優勢點和差異化價值創造點。 第二部分：戰略選擇——構建差異化競爭優勢的路徑圖 奠定基石之後，本部分將指導讀者如何基於環境分析和內部評估，做齣關鍵的戰略抉擇。 第四章：經典競爭戰略的現代演繹 本章重新審視瞭邁剋爾·波特的三種基本競爭戰略——成本領先、差異化和集中化。我們不滿足於理論介紹，而是深入探討瞭在當前市場條件下，如何將這些戰略“情境化”。例如，如何運用“精益化”思維實現成本領先，以及如何在高度同質化的産品中注入“體驗式差異化”。我們還將介紹藍海戰略的思考框架，指導企業如何通過價值創新開闢新的市場空間，避免紅海競爭。 第五章：企業成長戰略與組閤管理 對於追求規模化或多元化發展的企業，本章提供瞭係統的指導。我們詳細闡述瞭安索夫矩陣（Ansoff Matrix）在産品市場拓展中的應用，包括市場滲透、産品開發、市場開發和多元化戰略的風險收益權衡。對於擁有多個業務單元的集團型企業，本章重點講解波士頓谘詢矩陣（BCG Matrix）和麥肯锡/通用電氣矩陣等工具，指導高層管理者如何科學地進行業務組閤評估、資源配置和戰略協同。 第六章：數字化時代的戰略轉型與商業模式創新 當前，商業模式的創新速度已超越産品迭代速度。本章聚焦於如何利用數字技術重構價值創造、交付和獲取的方式。我們將分析平颱戰略、訂閱經濟、生態係統構建等新興商業模式的內在邏輯。同時，提供瞭一套係統的“商業模式畫布”（Business Model Canvas）實操指南，幫助企業快速原型化、測試和迭代新的收入來源和客戶關係模型。 第三部分：戰略實施與績效管理——將藍圖變為現實 再好的戰略，若不能有效執行，也隻是一紙空文。本部分將重點解決戰略執行中的“最後一公裏”問題。 第七章：組織架構、文化與戰略一緻性 戰略的成功執行需要堅實的組織基礎。本章探討瞭結構如何追隨戰略，包括如何設計最能支持所選戰略的組織結構（如矩陣式、事業部製、網絡化組織）。我們強調企業文化作為“隱形戰略”的重要性，並提供瞭將戰略價值觀嵌入日常運營、激勵機製和人纔發展的實用方法。 第八章：關鍵績效指標（KPI）體係的構建與平衡計分卡（BSC） 為瞭有效監控戰略進展，建立正確的度量體係至關重要。本章深度解析瞭平衡計分卡（BSC）的四大視角（財務、客戶、內部流程、學習與成長），指導管理者如何將抽象的戰略目標分解為可操作、可衡量的關鍵績效指標。我們詳細介紹瞭戰略地圖的繪製流程，確保每個部門的工作都與企業最高層級的戰略目標緊密掛鈎。 第九章：戰略執行的風險管理與敏捷迭代 戰略規劃並非一成不變的教條。本章討論瞭在執行過程中如何預見並應對潛在的內外部風險。更重要的是，我們引入瞭敏捷戰略管理（Agile Strategy Management）的理念，指導企業摒棄僵化的年度規劃，轉嚮更具適應性的“規劃-審查-調整”的循環周期，確保戰略能夠隨著市場環境的突變而快速響應和修正。 結語：戰略領導力與持續學習 本書的最終目標是培養具備卓越戰略領導力的從業者。我們強調戰略不是某個部門的工作，而是最高領導層的核心職責。本書提供瞭大量來自不同行業（科技、製造、服務業）的成功與失敗案例，旨在幫助讀者通過他人的經驗教訓，內化戰略思維，實現企業的長期、可持續發展。 --- 適用讀者對象： 企業中高層管理者與決策者 戰略規劃部門的專業人員 MBA與商學院高年級學生 緻力於企業轉型升級的谘詢顧問 所有希望係統掌握現代企業戰略管理體係的商業人士 本書以嚴謹的學術框架為基礎，結閤豐富的一綫實戰經驗，是您應對復雜商業挑戰，製定並成功執行企業未來發展藍圖的必備工具書。

第一堂　行銷管理的基本概念、交換和交易、行銷觀念、社會行銷觀念
第二堂　行銷管理的改變與任務、非營利行銷的類型、行銷的策略與規劃
第三堂　整閤成長策略、組織資源分配、多因素投資組閤模式、界定組織使命
第四堂　情勢分析、訂定目標、策略聯盟、行銷管理過程
第五堂　行銷環境與資訊分析、經濟環境、競爭環境、科技環境
第六堂　政治法律環境、社會文化環境、行銷決策的資訊來源、行銷研究專案的程序
第七堂　消費者市場與購買行為、方案評估、影響消費者購買行為的因素、個人因素
第八堂　組織市場與購買行為、組織的購買角色與類型、組織的購買決策過程、影響組織購買行為的因素
第九堂　市場區隔與目標市場的定位、區隔消費者市場的基礎、區隔組織市場的基礎、目標行銷的策略與選擇
第十堂　産品的定位、價值主張與定位方法、領導者與追隨者的定位
第十一堂　新産品的發展與産品生命週期、新産品的發展、行銷方案發展
第十二堂　新産品採用過程、網路和新産品發展、産品生命週期、成熟期
第十三堂　産品策略、産品的分類、産品組閤決策
第十四堂　包裝和標簽、品牌管理、製造者品牌與商店品牌、品牌槓桿策略
第十五堂　定價策略、估計需求和價格彈性、選擇定價方法、競爭基礎的定價
第十六堂　訂定最後價格、心理定價、網路世界的定價
第十七堂　行銷通路策略、行銷通路的類型、通路的整閤、衝突與領導、通路的衝突
第十八堂　通路係統的設計、通路管理決策、電子通路
第十九堂　整閤性行銷、行銷溝通的步驟、設計溝通訊息
第二十堂　選擇溝通通路、設定溝通總預算、決定溝通組閤
第二十一堂　服務行銷、服務行銷的類型、服務品質的管理
第二十二堂　行銷工具管理、促銷的主要決策、人員溝通工具、直效行銷的利益和形式
第二十三堂　行銷執行和控製、良好的組織設計的特性、影響執行成效的因素、行銷的評估與控製、年度計畫控製
總復習
第一堂　行銷基本概念、行銷的策略與規劃、組織市場與購買行為
總復習
第二堂　産品的定位、新産品的發展、定價策略

评分☆☆☆☆☆

收到這本《光碟函授》行銷管理，第一感覺就是“超有體係”！我之前也零星看過一些行銷相關的書籍，但總覺得不成係統，像是散落在各處的信息碎片。這本函授，從名字就透著一股專業和全麵，尤其是“光碟函授”這個形式，對我來說簡直太友好瞭。我一直覺得，行銷管理這類科目，光看書本上的文字，有時候理解起來會比較吃力，如果能有視頻講解，並且有老師帶著一起分析案例，那效果肯定會事半功倍。我特彆好奇，光碟裏麵的內容是怎麼編排的，會不會有老師詳細地講解每一個重要的行銷理論，比如4P、SWOT分析等等，並且會如何應用到中華郵政的實際業務場景中。我期待它能提供一些實用的學習方法和答題技巧，幫助我更好地應對考試。這本書的份量看起來就相當可觀，我感覺它一定能讓我對行銷管理有一個全麵、深入的瞭解，並且能夠構建起一個紮實的知識框架，為我的中華郵政考試之路打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我本來對行銷管理這一塊有點頭疼，總覺得理論很多，不知道怎麼抓重點，尤其是麵對中華郵政這樣實際操作性很強的考試。但是看到這本《光碟函授》行銷管理，感覺眼前的迷霧都散瞭不少。它不僅僅是一本書，更像是一個完整的學習係統。我特彆期待裏麵的光碟內容，不知道會不會有老師詳細地講解每一個章節的重點、難點，甚至會不會有一些應試技巧的分享。畢竟，考試的目的是要通過，而不僅僅是學習知識。這本書的名字就點明瞭它的核心——“光碟函授”，這意味著它能提供動態的學習體驗，這比單純地閱讀文字要生動得多。我希望裏麵的內容能夠深入淺齣，把復雜的行銷理論用通俗易懂的方式呈現齣來，最好還能結閤中華郵政的業務特點，這樣我學習起來就更有針對性瞭。而且，包裝也很用心，感覺拿到一本這樣的函授，學習的動力都一下子增強瞭。我已經在腦海裏勾勒齣我每天的學習場景瞭，可能就是在咖啡館，或者在傢裏的書桌前，戴上耳機，跟著光碟一起學習。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《光碟函授》行銷管理，我第一個感覺就是“專業”。中華郵政的招考，大傢都知道，要求是相當高的，尤其是專業科目。之前我也零零散散地看過一些行銷管理的資料，但總覺得不夠係統，抓不住重點。這本函授，光是這名字就讓我眼前一亮，“光碟函授”意味著它不僅僅是紙質的教材，還包含瞭多媒體的教學資源。我非常期待光碟裏的內容，不知道會不會有經驗豐富的老師來講解，會不會有最新的行銷案例分析，以及如何將這些理論知識應用到實際的考試題目中。我希望這套教材能夠覆蓋到考試的各個方麵，從最基礎的概念到更深入的策略，都能有詳細的闡述。而且，作為中華郵政的招考教材，我更期待它能緊密結閤郵政的行業特點，比如郵政服務的行銷策略，或者郵政在數字時代如何進行品牌推廣等等。這樣學習起來，既有理論深度，又有實踐指導意義。看到這本函授，我感覺自己的備考之路頓時清晰瞭不少，也更有信心瞭。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到這本《光碟函授》行銷管理，真的是太驚喜瞭！作為一個一直在等中華郵政招考消息的考生，收到這本厚厚的函授教材，感覺離我的夢想又近瞭一大步。外包裝就很專業，感覺比我之前看過的很多參考書都要紮實。拿到手的時候，沉甸甸的，立刻就有瞭“要認真學習”的決心。打開來，裏麵的內容排版清晰，字體大小適中，光是掃一眼目錄，我就知道這絕對是經過精心設計的。尤其是我對行銷管理這個部分一直有點模糊的概念，這次函授裏麵會不會有很係統、很深入的講解，我真的特彆期待。而且“光碟函授”的形式，對我這種時間比較零散，不太方便去實體補習班的人來說，簡直是救星！可以在傢，任何碎片時間都能拿齣來好好鑽研。我特彆好奇，函授裏麵的教學視頻會不會像老師在現場一樣生動有趣，會不會有很多實用的案例分析，能讓我更快地理解理論，並且應用到考試中。中華郵政的考試，大傢都知道，競爭很激烈，所以能有一套這樣完整、專業的函授教材，真的讓人安心不少。我已經在計劃怎麼安排我的學習時間瞭，希望這套書能帶我順利上岸！

评分☆☆☆☆☆

不得不說，收到這本《光碟函授》行銷管理，內心真的燃起瞭熊熊的學習火焰！作為一個正在備考中華郵政的考生，我深知行銷管理這一科的重要性，但同時也知道它的復雜性和需要掌握的知識點非常多。這本函授的齣現，就像是給我指明瞭一條清晰的道路。我特彆期待它的“光碟函授”部分，我相信這不僅僅是簡單的視頻播放，而應該是經過精心設計的教學內容，能夠將抽象的行銷理論變得生動易懂。我希望裏麵會有專業的老師，用最接地氣的方式來講解，並且能結閤中華郵政的實際情況，舉齣一些貼切的案例。畢竟，考試考的是我們能不能理解並運用這些知識，而不是死記硬背。這本函授的份量看起來就很有誠意，我預感裏麵的內容一定非常紮實，能夠幫助我係統地梳理行銷管理的知識體係，並且掌握答題的技巧。我已經迫不及待地想開始我的學習計劃瞭，希望這本函授能成為我考上中華郵政的得力助手！