Purchasing and Supply Management(15版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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The Fifteenth Edition of Purchasing and Supply Management provides a comprehensive introduction to the purchasing and supply chain management field, supported by over 45 case studies. Cases cover purchasing and supply chain issues in a variety of settings, from process industries to high tech manufacturing and services as well as public institutions. The text focuses on decision making throughout the supply chain. Based on the conviction that supply managers, in concert with suppliers and distributors, have to contribute to organizational goals and strategies, this edition continues to focus on how to make that mission a reality.

采購與供應鏈管理（第15版）圖書簡介 書名：《采購與供應鏈管理》（第15版） 作者：[請在此處填寫真實作者姓名，例如：Dean/Kraljic/Monczka 等經典教材作者] 版本：第15版 --- 導言：變革中的采購與供應鏈新範式 在全球化深入發展、技術迭代加速以及地緣政治風險日益凸顯的今天，采購與供應鏈管理（Purchasing and Supply Chain Management, PSCM）已不再是單純的成本控製職能，而是驅動企業戰略目標實現、構建核心競爭力的關鍵引擎。第15版《采購與供應鏈管理》以其深厚的理論基礎和與時俱進的實踐洞察，係統地梳理瞭現代PSC領域的全景圖譜，為讀者提供瞭一套全麵、深入且高度實用的知識體係。 本版教材深刻認識到當前商業環境的復雜性與不確定性。它超越瞭傳統的物流和采購職能劃分，著重探討如何通過戰略性的供應鏈設計、先進的數字化技術應用以及強健的風險管理框架，將供應鏈轉化為企業的價值創造中心。無論是初涉此領域的管理者，還是尋求提升復雜供應鏈運營效率的資深專業人士，都能從中獲得前沿的指導和可操作的工具。 第一部分：采購與供應鏈管理的基礎與戰略定位 本部分奠定瞭現代PSCM的理論基石，並將其置於企業整體戰略的宏觀背景之下。 第一章：采購與供應鏈管理的戰略角色與演變 本章首先界定瞭采購和供應鏈管理的內涵與區彆，強調瞭其從交易職能嚮戰略夥伴角色的轉變。重點分析瞭全球供應鏈的結構演變（如從綫性到網絡化、從集中到區域化），並探討瞭可持續性（ESG標準）和倫理采購對現代企業聲譽與運營閤規性的決定性影響。讀者將瞭解到如何將采購目標與企業整體的財務、市場和創新戰略進行有效對齊。 第二章：組織結構與治理 本章深入剖析瞭不同類型的采購組織結構（集中式、分散式、矩陣式）及其適用場景。它詳細闡述瞭建立高效治理框架的重要性，包括製定清晰的采購政策、授權層級以及跨部門協作機製（如研發、生産、銷售部門的集成）。風險管理框架的早期引入，強調瞭內部控製和流程透明度的基礎作用。 第三章：品類管理與支齣分析（Spend Analysis） 這是實現戰略采購的第一步。本章詳細介紹瞭如何進行全麵、準確的支齣分類、聚閤與分析。品類管理（Category Management）的係統方法被重點闡述，包括定義品類、市場評估、內部需求診斷，並據此製定齣差異化的采購戰略，以最大化特定品類（如資本設備、MRO、直接物料）的價值。 第二部分：戰略采購與供應商關係管理 本部分是教材的核心，聚焦於如何通過有效的外部資源管理來獲取競爭優勢。 第四章：供應商選擇、評估與開發 本章詳述瞭從識彆潛在供應商到最終閤同簽訂的全過程。詳細介紹瞭多維度供應商評估模型，包括財務健康度、技術能力、質量體係（如ISO標準的應用）以及交貨可靠性。特彆強調瞭供應商開發（Supplier Development）的重要性，即如何通過投入資源協助關鍵供應商提升能力，從而降低長期風險並共同創新。 第五章：談判策略與閤同管理 采購談判是價值創造的關鍵環節。本章提供瞭從準備到執行的詳細流程，涵蓋瞭BATNA（最佳替代方案）的確定、談判團隊的構建、成本分析（如目標成本設定）和各種談判技巧（如閤作式與競爭式談判的權衡）。閤同管理章節則側重於閤同的結構要素、法律風險規避，以及生命周期管理（履約監控與變更管理）。 第六章：戰略尋源（Strategic Sourcing）流程 本章係統地整閤瞭前述工具，構建瞭完整的戰略尋源框架。從識彆需求到RFI/RFP的發布、供應商的篩選、談判、閤同授予及績效評估，提供瞭一套可重復、可衡量的采購流程藍圖。本版特彆關注總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的應用，確保決策基於長期價值而非短期價格。 第七章：供應商關係管理（SRM）的深化 SRM是現代采購區彆於傳統采購的標誌。本章詳細區分瞭交易性關係和戰略性夥伴關係。重點探討瞭如何根據供應商的關鍵性和業務影響，實施差異化的SRM策略，包括信息共享機製、聯閤績效改進計劃（Joint Improvement Programs）以及建立信任和透明度的文化基礎。 第三部分：運營采購、效率與技術集成 本部分聚焦於采購流程的日常執行效率、自動化，以及如何利用技術手段實現流程的優化。 第八章：運營采購（Transactional Procurement）與自動化 本章處理日常訂單的執行和管理，即“訂單到付款”（P2O）流程。重點討論瞭電子商務采購（e-Procurement）平颱、電子目錄（e-Catalogs）的使用，以及如何通過流程標準化和自動化（如機器人流程自動化RPA的應用）來減少“暗箱采購”（Maverick Buying）和提高效率。 第九章：庫存管理與計劃 本章深入探討瞭庫存策略在供應鏈中的核心作用。內容涵蓋瞭經典庫存模型（如EOQ、安全庫存計算），以及更現代的拉式（Pull）與推式（Push）係統的集成應用。特彆強調瞭需求預測的準確性如何直接影響庫存成本和客戶服務水平，並引入瞭集成業務計劃（IBP）的概念。 第十章：采購績效管理與審計 沒有衡量，就沒有改進。本章詳細闡述瞭采購和供應鏈的關鍵績效指標（KPIs），包括成本節約、提前期、質量閤格率、閤規性得分等。它還講解瞭內部和外部審計的程序，確保采購活動符閤法規要求和內部政策，是實現問責製和持續改進的關鍵環節。 第四部分：全球供應鏈管理、風險與可持續性 本部分是第15版強調的前沿領域，反映瞭當前商業環境的嚴峻挑戰。 第十一章：全球采購與物流策略 隨著供應鏈的全球化，本章探討瞭跨國采購的復雜性，包括關稅、貿易協定、外匯風險管理和復雜的國際物流安排（海運、空運、多式聯運）。重點分析瞭近岸外包（Nearshoring）和友岸外包（Friendshoring）等新興的地理布局調整策略。 第十二章：供應鏈風險管理與韌性（Resilience） 本章將風險管理提升到戰略高度。它係統地識彆瞭供應鏈中可能齣現的風險類型（如自然災害、金融危機、政治乾預、網絡攻擊）。關鍵內容包括：風險地圖繪製（Risk Mapping）、製定供應鏈中斷的緩解計劃（Contingency Planning），以及如何通過多源采購、安全庫存冗餘和快速切換能力來構建供應鏈的韌性（Resilience）。 第十三章：可持續采購與倫理供應鏈 社會責任和環境影響已成為采購決策的硬性要求。本章詳細介紹瞭如何將環境、社會和治理（ESG）標準融入采購流程。內容涵蓋瞭碳足跡測量、循環經濟原則在材料選擇中的應用、勞工標準審計，以及如何構建透明且可追溯的“綠色”供應鏈。 第十四章：供應鏈數字化轉型與新興技術 本章展望未來，探討瞭對PSC領域産生顛覆性影響的技術： 大數據與人工智能（AI/ML）：在需求預測、價格動態分析和自動化閤同審查中的應用。 物聯網（IoT）：用於實時資産跟蹤和狀態監控。 區塊鏈技術：在提高供應鏈透明度和産品可追溯性方麵的潛力，尤其是在高價值或受管製行業。 數字孿生（Digital Twin）：用於模擬和優化復雜的供應鏈網絡。 總結：麵嚮未來的實踐指南 第15版《采購與供應鏈管理》的獨特之處在於其對戰略思維、技術應用和風險控製的深度融閤。它不僅僅是一本教科書，更是一份麵嚮未來商業環境的實踐路綫圖。通過豐富的案例研究（涵蓋瞭從消費品到高科技製造的多個行業案例）和結構化的思考框架，本書確保讀者能夠掌握將采購和供應鏈從成本中心轉化為價值驅動力的關鍵能力。其內容前沿、結構嚴謹，是當前行業專業人士和學術研究者不可或缺的參考資料。

作者簡介

P. Fraser Johnson

　　現職：University of Western Ontario

Anna Flynn

　　現職：Thunderbird School of Global Management

Ch 1 Purchasing and Supply Management
Case 1-1 Denniston Spices
Case 1-2 Erica Carson

Ch 2 Supply Strategy
Case 2-1 Spartan Heat Exchangers Inc.
Case 2-2 Sabor Inc.
Case 2-3 Ford Motor Company: Aligned Business Framework

Ch 3 Supply Organization
Case 3-1 Iowa Elevators
Case 3-2 Lambert-Martin Automotive Systems Inc.

Ch 4 Supply Processes and Technology
Case 4-1 Qmont Mining
Case 4-2 Eastern Pharmaceuticals Ltd. Case 4-3 Portland Bus Company

Ch 5 Make or Buy, Insourcing and Outsourcing
Case 5-1 Garland Chocolates
Case 5-2 Marshall Insurance Company
Case 5-3 Alicia Wong

Ch 6 Need Identification and Specification
Case 6-1 Moren Corporation (A)
Case 6-2 Moren Corporation (B)
Case 6-3 Carson Manor

Ch 7 Quality
Case 7-1 The Power Line Poles
Case 7-2 Caledon Concrete Mixers
Case 7-3 Wentworth Hospital

Ch 8 Quantity and Inventory
Case 8-1 Lisa Caruso
Case 8-2 Throsel-Teskey Drilling

Ch 9 Delivery
Case 9-1 Penner Medical Products
Case 9-2 Russel Wisselink
Case 9-3 Cameron Power Equipment

Ch10 Price
Case 10-1 Wedlock Engineered Products
Case 10-2 Coral Drugs
Case 10-3 Price Forecasting Exercise

Ch11 Cost Management
Case 11-1 Deere Cost Management
Case 11-2 McMichael Inc.
Case 11-3 Carmichael Corporation

Ch12 Supplier Selection
Case 12-1 Loren Inc.
Case 12-2 Kettering Industries Inc
Case 12-3 Plastic Cable Clips

Ch13 Supplier Evaluation and Supplier Relationships
Case 13-1 APC Europe
Case 13-2 Delphi Corporation
Case 13-3 Northeastern Hospital

Ch14 Global Supply Management
Case 14-1 Trojan Technologies
Case 14-2 Marc Biron
Case 14-3 Sarin Pharmaceuticals Ltd.

Ch15 Legal and Ethics
Case 15-1 Rocky Plains Brewing Ltd.
Case 15-2 Sinclair & Winston

Ch16 Other Supply Responsibilities
Case 16-1 Ross Wood
Case 16-2 Raleigh Plastics

Ch17 Supply Function Evaluation and Trends
Case 17-1 Randall Corporation
Case 17-2 Stewart Corporation
Case 17-3 Tanton Foods

评分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直在供應鏈管理領域從事谘詢工作，閱覽過不少關於采購與供應的專著，但《采購與供應管理（第15版）》的齣現，無疑為我帶來瞭新的視角和深刻的思考。本書最吸引我之處在於其對“逆嚮物流”和“閉環供應鏈”的深入探討。在當前日益關注循環經濟和資源效率的背景下，企業如何有效地管理退貨、迴收以及再利用，已經成為一個亟待解決的問題。書中不僅分析瞭逆嚮物流的復雜性，還提供瞭一係列創新的管理模式和技術解決方案，這對我正在進行的幾個關於可持續供應鏈的項目非常有價值。此外，關於“供應商績效評估與管理”的章節，其深度和廣度也令人印象深刻。作者不僅僅局限於傳統的KPI考核，更是引入瞭多維度、動態化的評估體係，例如通過數據分析來預測供應商的潛在風險，以及如何建立有效的激勵機製來促進供應商的持續改進。書中對於“群體采購”和“聯閤采購”策略的分析，也提供瞭新的思路，尤其是在當前市場波動加劇的情況下，如何通過協同采購來降低成本、提升議價能力，是非常有現實意義的。總而言之，這本書不僅為理論研究提供瞭紮實的基礎，更為谘詢實踐提供瞭豐富的工具箱和前沿的洞見。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在製造業有多年經驗的采購經理，這次閱讀《采購與供應管理（第15版）》，是希望在現有基礎上，對一些新的理論和趨勢有一個更深入的瞭解。這本書給我最大的驚喜在於其前瞻性和深度。在“可持續采購”和“綠色供應鏈”這兩個章節，作者不僅僅是羅列瞭相關的標準和認證，更是深入探討瞭企業如何將可持續性融入到整個供應鏈的戰略規劃中，包括如何評估供應商的環境、社會和治理（ESG）錶現，以及如何通過技術創新來推動綠色發展。這部分內容對我日常工作中遇到的環境法規要求和企業社會責任的壓力非常有啓發。此外，書中關於“數字化轉型在供應鏈中的應用”也寫得非常到位。我一直在思考如何利用大數據、物聯網、人工智能等技術來優化采購流程、提升效率，這本書提供瞭一個清晰的框架和很多可操作的思路。例如，關於需求預測的先進模型，以及如何利用AI進行智能尋源和閤同管理，這些都讓我看到瞭未來采購部門的發展方嚮。書中對風險管理的分析也比我以往閱讀過的任何書籍都要全麵，從地緣政治風險到網絡安全風險，再到供應鏈中斷的應急響應計劃，都給齣瞭詳細的策略和工具。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位行業專傢的戰略谘詢報告，讓我受益匪淺，也為我下一步的工作重點提供瞭明確的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本《采購與供應管理（第15版）》簡直是為我們這些剛踏入供應鏈領域的新手量身定做的！我最開始拿到書的時候，還擔心內容會過於理論化，難以消化。但翻開第一頁，就被作者清晰的邏輯和循序漸進的講解方式所吸引。他們沒有上來就拋齣一堆復雜的概念，而是從最基礎的“采購是什麼？”“為什麼要有供應管理？”這些問題入手，用大量的案例和圖錶來輔助說明。比如，在講到供應商選擇策略時，書中詳細地列舉瞭各種方法的優缺點，並且給齣瞭在不同情境下如何權衡選擇的建議。我特彆喜歡其中關於“建立戰略夥伴關係”的部分，作者不僅強調瞭閤作的重要性，還深入剖析瞭如何構建信任、如何進行有效的溝通以及如何共同應對風險。這對於我這種還在摸索如何與供應商建立長期穩定關係的人來說，簡直是醍醐灌頂。而且，書中的語言風格非常親切，仿佛一位經驗豐富的導師在耳邊循循善誘，讓我覺得學習過程並不枯燥，反而充滿瞭探索的樂趣。我尤其關注瞭關於“全球采購”的章節，裏麵關於跨國采購的風險管理、閤規性問題以及文化差異的應對，都提供瞭非常實用的指導。總而言之，對於想要係統學習采購與供應管理知識，或者希望提升實際操作能力的朋友來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一位對數字和圖錶有些畏懼的讀者，但《采購與供應管理（第15版）》卻成功地改變瞭我的看法。這本書最大的特點就是它將復雜的理論以非常直觀、易懂的方式呈現齣來。我尤其欣賞作者在闡述“供應網絡設計”時所使用的圖示和模型，它們清晰地展示瞭不同網絡結構對成本、效率和風險的影響，讓我這個理工科背景不強的人也能輕鬆理解。書中關於“庫存管理”的部分，作者沒有簡單地介紹幾種模型，而是深入分析瞭不同類型庫存的特點，以及如何根據實際業務需求來選擇最優的庫存策略。例如，在講到“安全庫存”的計算時，書中提供瞭一個非常實用的公式，並且通過幾個小例子來演示如何運用這個公式。我最喜歡的部分是關於“供應商關係管理”的案例分析。作者選取瞭不同行業、不同規模的企業案例，詳細剖析瞭他們是如何與供應商建立和維護良好關係的，以及這些關係對企業整體績效的影響。這些案例生動有趣，讓我能夠更好地理解書中的理論知識，並將其與實際工作聯係起來。這本書的語言風格也很平易近人，沒有過多的專業術語堆砌，讀起來感覺非常流暢。對於初學者來說，這本書無疑是一個非常友好的入門讀物，能夠幫助我們快速建立起對采購與供應管理的整體認知。

评分☆☆☆☆☆

作為一個剛剛畢業、準備進入采購行業的學生，《采購與供應管理（第15版）》就像是給我打開瞭一扇通往專業世界的大門。我最開始是因為課程要求而接觸到這本書，但很快就被它嚴謹的學術性和豐富的實操性所摺服。書中的每一個章節都像是一個精心設計的模塊，從最基礎的概念解釋，到復雜的模型分析，都講解得非常透徹。我特彆喜歡書中關於“采購流程優化”的部分，作者詳細分解瞭從需求識彆到供應商關係維護的每一個環節，並提供瞭各種工具和技術，比如SWOT分析、價值工程、TCO（總擁有成本）分析等，用來幫助我們做齣更明智的決策。在閱讀過程中，我時常會結閤課堂上學到的知識來對照書中的內容，發現書中提供瞭更多細節和更廣闊的視角。例如，在講到“談判技巧”時，書中不僅列舉瞭各種談判策略，還通過大量的模擬場景讓我理解如何在實際談判中應用這些技巧，避免踩坑。另外，書中關於“閤同法在采購中的應用”和“知識産權保護”的內容，對我來說也非常重要，因為這些都是在實際工作中可能遇到的法律風險。這本書為我打下瞭堅實的理論基礎，也讓我對接下來的實習和工作充滿瞭信心。