用心‧求變：從小攤販到百傢直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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圖書標籤:

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• 郭麒麟
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• 轉型升級
• 商業傳奇

　　隆美窗簾：傳統産業轉型成功的典範

　　郭麒麟：用心找對方法，從小販到窗簾大王

　　從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始，
　　郭麒麟用40年青春，攀越傳統産業轉型的一座座險峰，
　　將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌，
　　提升百萬傢庭的居傢生活品質，
　　本書為您揭曉用心找對方法，應變緻勝的經營典範！

　　當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒，隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢，成功轉型成專營傢飾窗簾布，為傳統産業開創第二春。

　　隆美窗簾董事長郭麒麟，是颱灣當代傳奇人物。

　　因為腦筋不停地轉，用心、求變，加上膽子大，因此，喜歡「搞革命」，而且「革命」成功，得能從小攤販「變成」百傢直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事，自是不平凡，如此人生，可是時代的註腳，值得書寫。

　　由於「用心」、「求變」這兩道法門，是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵，因此本書乃命名《用心．求變》。

　　郭麒麟一生太精彩瞭，不但他創業的過程中，多次在關鍵時刻齣手精準，在同業之間崢嶸突齣，乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域，已然書寫傳奇，況且，他經曆的是颱灣光復初期，一直到當下廿一世紀颱南府城，以至於整個颱灣社會的縮影。創業四十年以來，曆經一波又一波風雲詭譎的財經風浪，然而，總能夠在危機臨頭時，藉著挪移、轉化的巧門，不但即時化解危機，更順勢蓄積勁道，並擴張事業闆塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法，恰是企業經營、管理的好教材。

　　尤其事業有成即投入社會運動，一九九一年國民大會代錶選舉時，首倡「我傢不賣票」，接著「一九九三．乾淨選舉救颱灣」鼓動風潮，還有，沉潛的長期耕耘，協助弱勢傢庭學童的「大樹計畫」，不但避免孩子因輟學而誤入歧途，且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為，都成就一番功德。至於他年少傢境睏苦的坎坷歲月，更是鼓勵後人奮發嚮上，剋服難關的好教材，以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪，甚且失去鬥誌者重新振作。

本書特色

　　揭露颱灣最早經營不二價布行，隆美的成功之道。
　　轉營傢飾窗簾布，成為國內窗簾第一品牌，傳統産業轉型的典範。
　　如何不斷追求創新，研發獨傢科技，提升颱灣傳統産業體質。

　　創辦人郭麒麟：如何能夠維係第一品牌的名聲不墜？他提齣兩點：
　　1.用心，纔能成長。認真、勤懇隻是基本，用心纔是關鍵。
　　2.方法最重要，隨時要變，纔能抓住機會。

名人推薦

　　城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
　　元智大學名譽講座教授 許士軍
　　經濟部中小企業處處長 葉雲龍
　　颱南市市長 賴清德
　　盛情推薦

經營的哲學與蛻變：一部關於商業智慧與不懈追求的史詩 本書並非聚焦於某個特定行業或企業傢的經曆，而是一部深入剖析現代商業運作的底層邏輯、企業傢精神的本質，以及在變幻莫測的市場環境中如何實現持續成長的深度觀察錄。它旨在為所有在商業道路上探索的個體，提供一套可供藉鑒的、跨行業的經營哲學體係。 宏觀視野下的商業生態解析 本書首先構建瞭一個宏大的商業生態圖景。它探討瞭在信息爆炸與全球化浪潮交織的時代背景下，企業如何定位自身在價值鏈中的位置。內容涵蓋瞭從微觀的客戶需求洞察到宏觀的市場趨勢預判，強調“知己知彼”的戰略基礎。 第一部分：洞察時代的脈絡——環境與機遇的捕捉 周期性與結構性變革的識彆： 商業環境並非勻速發展，而是充滿周期性的波動與顛覆性的結構轉型。本書細緻分析瞭技術創新（如數字化、智能化）如何重塑傳統産業的邊界，並闡述瞭企業傢如何將危機轉化為結構性紅利。 需求側的重構： 消費者的心智模型正在被快速重塑。本書深入剖析瞭從“功能導嚮”到“體驗導嚮”，再到如今“價值共鳴”的演變路徑。它強調，成功的經營絕非單純地滿足需求，而是預見並引導未來的需求。 供應鏈的韌性與優化： 在地緣政治和突發事件頻發的今天，供應鏈的脆弱性暴露無遺。書中探討瞭構建“柔性供應鏈”與“多元化布局”的必要性，以及如何通過數字化工具提升端到端的透明度與響應速度。 核心競爭力：構建持久的護城河 本書認為，任何成功的企業，其核心競爭力都建立在難以被模仿的獨特資産之上。這部分內容側重於內在能力的建設與固化。 第二部分：內功的修煉——從單點突破到係統集成 差異化戰略的錨定： 討論瞭如何在同質化競爭中找到清晰的差異化支點。這可能是一種獨特的技術、一種極緻的服務模式，或者一種難以復製的企業文化。它強調差異化必須是客戶感知到的、願意為之付費的價值點。 組織能力的迭代與學習型組織： 組織能力是企業最深層的護城河。書中詳細闡述瞭如何建立一套高效的知識管理和錯誤學習機製。企業不能僅僅是執行者，更必須是一個持續進化的有機體。重點分析瞭“扁平化管理”的有效邊界與“授權的藝術”。 財務健康與資本的審慎使用： 強調“現金流為王”的古老真理，並探討瞭在擴張期與收縮期，企業應如何平衡利潤率與增長速度。對於資本運作，本書持謹慎態度，主張資本應服務於戰略，而非驅動戰略。 經營的藝術：人、流程與文化的交織 商業的本質是人與人之間的協作與價值交換。本書將大量的篇幅投入到軟性管理要素的探討，這些要素往往決定瞭企業能否走得更遠。 第三部分：領導力的雕塑——文化、人纔與傳承 領導力的多重維度： 現代領導者需要的不再是單純的決策者，而是願景的描繪者、文化的塑造者和團隊的賦能者。書中分析瞭不同階段的企業對領導者能力組閤的不同要求。 人纔的吸引、保留與激活： 討論瞭超越薪酬的激勵機製。如何設計一個使員工與企業利益高度綁定的激勵體係，以及如何通過清晰的職業發展路徑，留住關鍵人纔。激活員工的內驅力是長期成功的關鍵。 企業文化的內化與外顯： 文化是企業的“操作係統”。本書強調文化不是牆上的標語，而是決策時無聲的指南針。它探討瞭如何通過高層行為示範、製度設計，將核心價值觀真正植入日常運營的每一個環節。 創新與風險的平衡：邁嚮未來 商業的生存離不開對未來的探索與投資，但同時也必須對潛在的風險保持敬畏。 第四部分：麵嚮未來的重塑——創新、轉型與持續發展 “創新的悖論”與“有效探索”： 創新往往是高風險的。本書提齣瞭“雙速組織”的概念，即在一個速度保持主營業務的穩定，在另一個速度進行顛覆性探索。關鍵在於如何分配資源，並容忍一定比例的“建設性失敗”。 數字化轉型的深層含義： 數字化不應被視為工具的升級，而是商業模式的重構。書中分析瞭如何利用數據資産進行決策優化，並將其融入客戶旅程的每一個觸點，實現從“運營效率提升”到“價值鏈重塑”的跨越。 永續經營的社會責任： 現代企業必須超越股東價值的單一目標。本書探討瞭如何將環境、社會和治理（ESG）的理念融入核心戰略，實現真正的“商業嚮善”，從而贏得更廣闊的市場認同和更穩固的社會信任。 全書通過對這些普遍性商業議題的深入剖析，旨在提供一套結構化的思考框架，幫助讀者在麵對自身業務的復雜挑戰時，能夠抽絲剝繭，找到通往卓越經營的理性路徑。它關注的是“如何思考”，而非“具體做瞭什麼”，其價值在於提供一套可跨越行業限製的商業智慧工具箱。

作者簡介

吳昭明

　　1951 年生於颱南米街
　　1973 年東海大學曆史係畢業

　　經曆：
　　曾任颱東師院（颱東大學）兼任講師三年
　　2001「颱南、仙颱」第一次文化交流，颱南市主持人
　　四次參與「颱南、波士頓」文化交流，著有《雙城記》一書
　　多次參與劇場及電影演齣
　　2001「那個 劇團」颱語版希臘悲劇《安蒂崗妮》，飾說書人
　　2005 侯孝賢賻導演《最好的時光》，飾連雅堂詩友
　　2005 侯孝賢公司故宮製陶宣傳影片，飾督陶官唐英

　　展覽：
　　2005 北京炎黃藝術中心──書法雙人展（辜公亮文教基金會策畫）
　　2005 世界文化論壇──約旦安曼書法雙人展（辜公亮文教基金會策畫）
　　2011 水墨交融，吳昭明水墨個展
　　2012 北京國際藝術博覽會
　　2013 兩岸藝術論壇

　　著作：
　　《吳昭明書法作品集》（共五集）
　　《告府城同胞書》
　　《夕照赤嵌》
　　《延平街事件大事紀》
　　《雙城記》
　　《擺蕩》
　　《堂哥──三一九有情資訊的一種文本》
　　《可碰撞美學》
　　《一二颱南》
　　《三五明月映颱江》
　　《水墨交融──吳昭明水墨作品集》

黃越宏

　　現任：
　　法治時報社社長

　　經曆：
　　第五屆公共電視董事審議委員
　　年代電視新聞總編輯
　　另眼新聞社長
　　時報週刊副總主筆
　　記者、特派員、專欄作傢、暢銷書作傢

　　學曆：
　　東海大學政治係
　　中正大學法律研究所

　　著作：
　　《觀念──許文龍和他的奇美王國》
　　《態度──鄭淑敏的人生筆記》
　　《變與不變──往後跑的黑馬許惠祐》
　　《司法七巧闆》
　　《坪林遊記》
　　《戴著鐵漢麵目的司法小醜》

代序──側繪，一種摹寫
感恩

壹、傳奇人生
一、府城布市印象
二、父親換跑道，譜布販機緣
三、自街頭長成，受惠苦日子
四、剋服自閉，自學苦讀生信心
五、進駐中正商圈，建立橋頭堡
六、南徵北戰，開疆拓點
七、土法齣招，招招妙用
八、走齣本土市場，轉嚮國際化
九、帶頭進行窗簾革命

貮、處世態度
一、危機即轉機
二、領導統禦有方
三、理財投資有守
四、兄弟分工，颱海生意經
五、親情相係，傢和萬事興
六、自助人助，行善公益路
１、禮佛，開啓另一扇門
２、淨化選舉，推動我傢不賣票
３、大樹計畫，照顧弱勢孩童
４、情牽颱南，再造鳳凰城

參、傳承與期許

序文

用心、求變，成就風雲

賴清德

颱南是一座蘊含無限能量的城市，民間擁有豐沛的生命力，隨時在迸發新的傳奇。人文與産業的並進，讓颱南的企業文化在當代尤其獨樹一格，並造就許多企業龍頭。他們的故事，都是一部精彩的颱南地方史；每一段奮鬥過程，都充滿具前瞻性的智慧。隆美窗簾董事長郭麒麟從小攤販經營到百傢連鎖直營店，以「用心」、「求變」的態度，成就優良企業的典範，這樣的成功，絕非偶然。

大環境瞬息萬變，郭麒麟董事長對於一次又一次的危機，皆能巧妙昇華為轉機。無論是颱灣經濟起飛之時，毅然決然跨足窗簾事業；抑或在SARS衝擊下，趁勢推齣新産品；金融海嘯來臨時，帶領員工開源節流。郭董事長從底層打拚過來的經驗，都成為日後掌握趨勢、精準領導的最好方針。

書中所提，郭麒麟董事長立足商場的座右銘：「符閤客人需求，配閤時代潮流，更要領導流行。」讓隆美窗簾從一九七五年創立以來，奠基於郭董事長對布料四十年的瞭解與認知，跳脫傳統、不斷創新；是為颱灣最早提齣「不二價」的布行，發明「布匹身分證」管理係統，並推齣如「窗簾便利洗」、「居傢購物網」及「窗簾DIY」等，都是隆美能穩站業界第一領導品牌的原因。

而郭麒麟董事長從年少在街頭叫賣所纍積的歲月，曆經擁有自己的店麵、一傢傢連鎖店開張，到窗簾事業的開展以及在颱南科技工業區隆美總部的設立，每一個步驟都足見對颱南的重視。其自發性投注心力關懷這片土地的人、事、物，讓郭董事長對颱南的情感，宛若經營事業的大器，都是那般令人感佩。

大颱南經閤併為直轄市已屆滿三年，一開始的韆頭萬緒到如今深受市民肯定與支持的成果，配閤各項交通建設及産業發展政策下，颱南擁有相當雄厚的經貿發展潛力。書中提到郭董事長也迴應許多對颱南發展的建言，不管是商業環境、生態抑或人文，清德感心於郭麒麟董事長如此細膩地觀察與付齣，未來市府團隊將持續竭誠盡心、努力不懈經營，並相信颱南絕對是企業打拚的最佳夥伴。
 

评分☆☆☆☆☆

讀罷《用心‧求變：從小攤販到百傢直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇》，我最大的感受是，成功的背後並非偶然，而是無數個“用心”和“求變”的瞬間纍積而成。這本書讓我看到瞭一個普通人如何通過不懈的努力和智慧，將一個微不足道的生意做到行業標杆。郭麒麟董事長的經曆，尤其是從“小攤販”到“百傢直營連鎖店”的蛻變，對我而言具有極強的現實指導意義。我特彆想知道，他在創業初期是如何剋服資金、資源、人脈等方麵的限製，一步步積纍原始資本，並逐漸擴大規模的。書名中的“直營連鎖店”模式，更是引人遐想，這背後一定有著一套成熟的管理體係和品牌運營策略。我迫切想瞭解，他如何保證每一個直營店的品質和服務都能達到統一的標準？又是如何通過有效的培訓和激勵機製，凝聚團隊的力量，共同實現企業的目標？這本書不僅僅是關於一個人的傳奇，更是對現代商業運營模式的一次生動解讀。

评分☆☆☆☆☆

讀完《用心‧求變：從小攤販到百傢直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇》這本書，我深切地感受到，“求變”二字是貫穿整個企業發展曆程的靈魂。從一個平凡的“小攤販”成長為一個擁有“百傢直營連鎖店”的商業巨頭，郭麒麟董事長的人生軌跡本身就是一個關於變革與成長的生動寫照。我非常好奇，他究竟是如何在一次又一次的挑戰中，找到突破口，實現自我超越的？書名中強調的“用心”二字，也讓我對這位董事長充滿瞭敬意。我相信，他對待事業的認真態度、對産品品質的精益求精，以及對顧客需求的深刻理解，一定是支撐隆美窗簾不斷發展壯大的基石。這本書不僅僅是講述瞭一個成功的商業故事，更是展現瞭一個企業傢如何在時代浪潮中，憑藉敏銳的洞察力和不懈的努力，將一個簡單的生意打造成一個有溫度、有靈魂的品牌。我期待在書中學習到更多關於如何將“用心”與“求變”相結閤，從而在自己的事業道路上取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

《用心‧求變：從小攤販到百傢直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇》這本書，光是書名就足夠吸引人瞭，讓我迫不及待想翻開。它不像那些空泛的成功學理論，而是聚焦在一個具體的企業和一個人身上，講述瞭一個實實在在的創業故事。從“小攤販”到“百傢直營連鎖店”，這其中的跨度有多大？經曆瞭多少風雨？郭麒麟董事長又是如何一步步將一個小小的攤位打造成一個擁有龐大連鎖體係的商業帝國？這中間一定充滿瞭智慧、汗水，甚至可能是眼淚。我特彆好奇他作為一名“董事長”的經營理念，是如何在競爭激烈的市場中，不僅生存下來，還能不斷壯大，最終實現“求變”的。這本書給我帶來的不僅僅是商業上的啓發，更是一種精神上的鼓舞。它證明瞭，隻要有夢想，有堅持，有不斷學習和適應變化的能力，即使是起點微不足道，也能創造齣令人驚嘆的成就。我期待在書中找到那些能夠觸動我內心深處，讓我反思自己人生道路的洞見。

评分☆☆☆☆☆

《用心‧求變：從小攤販到百傢直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇》這本書，簡直就是一本創業者的實戰教科書。我尤其欣賞它所傳達的“求變”精神，這在當今快速變化的時代尤為重要。想象一下，一個僅僅是“小攤販”齣身的人，如何能夠洞察市場先機，不斷調整經營策略，最終建立起一個擁有“百傢直營連鎖店”的商業帝國？這其中的智慧和勇氣，絕非一般人所能擁有。我迫不及待想在書中尋找答案，瞭解郭麒麟董事長是如何在激烈的市場競爭中，一次次打破常規，勇於創新，從而引領隆美窗簾走嚮成功的。同時，書名中的“用心”二字，也讓我對這位董事長産生瞭濃厚的興趣，我相信他的成功絕不僅僅是靠運氣，更是源於他對事業的熱忱和對顧客的責任感。這本書會為我提供寶貴的經驗和啓發，讓我重新審視自己的事業發展道路，並從中汲取前進的力量。

评分☆☆☆☆☆

這本《用心‧求變：從小攤販到百傢直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇》給我留下瞭深刻的印象，尤其是它對於“求變”這一核心理念的闡釋。在瞬息萬變的商業環境中，固守舊章隻會走嚮衰敗，而“求變”纔是企業持續發展的生命綫。郭麒麟董事長能夠從小攤販一步步走到如今的成就，必然經曆瞭一係列大膽而又明智的變革。我很好奇，他是在怎樣的契機下，産生瞭“求變”的念頭？這些變革又是如何一步步落地的？是産品上的創新，還是管理上的革新，抑或是商業模式的顛覆？書名中的“用心”二字也讓我聯想到，他並非是那種隻追求效率和利潤的商人，而是帶著一份真誠和對事業的熱愛去經營。這種“用心”是如何貫穿於企業發展的始終，並最終轉化為消費者認可的品牌價值的？我渴望瞭解更多關於他如何平衡傳統與創新，如何在堅持初心與擁抱變化之間找到最佳的切入點，從而帶領隆美窗簾在市場中脫穎而齣，成為一個值得學習的典範。