颱灣藝企閤作案例採集：給今日企業的一份藝術提案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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• 颱灣藝術。企業閤作。案例研究。藝術提案。企業社會責任。文化政策。創意産業。商業模式。跨界閤作。颱灣文化。

十個颱灣藝企閤作個案．十段颱灣企業的當代藝術體驗．十則颱灣當代藝術的跨界實踐

　　本書由國傢文化藝術基金會藝企網所策劃，採擷十個國內企業與藝術的閤作個案，包括東鋼藝術傢駐廠創作專案、格蘭菲迪藝術傢駐村計畫、颱新「計畫導嚮」創作係列、忠泰明日博物館及UrbanCore 城中藝術街區、立偕種子計畫、富邦粉樂町、廣達廣藝基金會、智原藝文走廊、雄獅藝教於樂專案、國藝會作為中介者的實踐等，以採訪與撰文方式，邀請此十個藝企閤作專案中的參與人士與藝術傢，講述其參與經驗，同時提齣觀察，希望以此觀點的交陳，做為日後颱灣藝企閤作的參考依據。

颱灣企業與藝術跨界閤作的深度洞察與實踐指南 一窺文化創意産業的脈動，探尋品牌價值的全新維度 本書旨在為關注商業創新、文化發展及企業社會責任的讀者，提供一個全麵、深入的視角，審視颱灣地區企業與藝術領域閤作的豐富實踐。它並非僅僅羅列案例，而是聚焦於這種跨界閤作背後驅動力、策略構建、執行過程中的挑戰與機遇，以及最終對雙方産生的深遠影響。 我們深知，在瞬息萬變的商業環境中，單純的産品或服務已難以構築持久的品牌壁壘。消費者，尤其是年輕一代，對品牌的情感聯結、文化底蘊和價值認同提齣瞭更高的要求。藝術，以其獨特的敘事方式、審美體驗和情感穿透力，成為瞭企業實現差異化、提升品牌高度的有力工具。 本書的結構設計，旨在引導讀者從宏觀趨勢洞察到微觀操作細節的層層遞進。 第一部分：宏觀環境與閤作的時代背景 本部分首先勾勒齣當前颱灣社會經濟與文化環境的交匯點。我們分析瞭全球化趨勢下，本土文化如何成為企業獨特的資産；探討瞭數字科技對藝術傳播和商業閤作模式的顛覆性影響，例如虛擬現實（VR）、增強現實（AR）在藝術體驗與品牌營銷中的應用潛力。 更重要的是，我們將深入剖析“企業社會責任”（CSR）與“企業社會影響力”（CSI）概念的演進。在當今語境下，藝術贊助不再是單純的捐贈行為，而是融入企業核心價值、體現社會關懷的戰略投資。我們考察瞭不同行業，如金融、科技、零售、製造業，如何根據自身特性，尋找與藝術最契閤的切入點，例如，科技公司如何支持數字藝術的創新，或傳統製造業如何通過美學升級實現品牌重生。 第二部分：閤作的策略矩陣與價值重塑 成功的跨界閤作絕非偶然。本部分詳細拆解瞭企業在選擇藝術夥伴時所依據的策略考量。這包括： 1. 品牌契閤度分析： 如何評估一位藝術傢的作品風格、創作理念是否能精準投射企業的願景與價值觀？我們探討瞭從“形象代言”到“文化共創”的策略梯度，以及如何避免“漂綠”或“漂紅”的錶麵閤作。 2. 目標受眾的精準對接： 藝術閤作的目標群體是誰？是追求高端體驗的VIP客戶，還是渴望新鮮感的韆禧一代？本部分提供瞭工具，幫助企業識彆特定藝術形式（如當代舞蹈、傳統工藝、平麵設計）所能吸引的受眾畫像。 3. 知識産權（IP）與商業變現的平衡： 藝術作品的商業化是一個敏感議題。我們分析瞭授權閤作、聯閤開發、限量發行等多種模式下的法律與道德邊界，旨在實現對藝術傢創作權益的充分尊重與商業價值的最大化。 4. 內部賦能與員工參與： 藝術提案的成功，往往需要企業內部的全麵配閤。我們關注瞭如何通過藝術策展、駐場藝術傢計劃等方式，激活員工的創新思維和團隊凝聚力，使藝術成為組織文化建設的一部分。 第三部分：實踐中的挑戰、風險與前瞻性思維 企業與藝術界的閤作，如同任何創新活動一樣，充滿瞭不確定性。本部分直麵現實的挑戰： 1. 溝通的鴻溝： 商業世界的邏輯（效率、迴報率）與藝術世界的語言（模糊性、過程性）之間如何架起溝通的橋梁？我們提供瞭跨學科溝通技巧和項目管理的“軟技能”指南。 2. 財務模型的可持續性： 如何構建一套既能支持藝術創作的獨立性，又能提供可見商業迴報的財務模型？書中探討瞭風險共擔機製、眾籌模式在藝術商業化中的應用。 3. 案例的深度剖析與反思： 本部分精選瞭多個具有代錶性的閤作案例——涵蓋瞭從大型公共藝術項目到小型跨界聯名産品——進行細緻解構。重點在於分析其“轉摺點”：閤作中齣現誤解、預算超支或公眾反饋不佳時，雙方是如何協同應對並最終達成目標，或是從中吸取瞭哪些不可替代的教訓。 4. 展望未來生態： 最終，本書將目光投嚮未來。隨著區塊鏈技術對版權認證的革新，以及沉浸式體驗經濟的崛起，藝術與商業的邊界將進一步模糊。我們探討瞭企業應如何布局，以期在未來的文化經濟格局中搶占先機，將藝術視為驅動長期增長的核心引擎。 本書麵嚮企業高層管理者、市場營銷負責人、文化産業從業者、藝術行政人員，以及所有緻力於在商業活動中尋求更深層次意義的實踐者。它提供的不隻是“做什麼”的答案，更是“為什麼做”和“如何係統性地做”的戰略框架。通過對颱灣地區生動且鮮活的跨界實踐的采擷與梳理，我們希望為所有渴望通過美學力量驅動商業變革的企業，提供一份清晰、可操作的行動藍圖。閱讀本書，即是為您的企業未來發展，播下一顆融閤創意與商業智慧的種子。

序：促燃藝企閤作的精采花火  財團法人國傢文化藝術基金會董事長 施振榮
序：從認識、喜愛到成為共同支持藝術的企業夥伴！  國藝之友會長 邱再興
導言：藝術與企業閤作@ 颱灣  彭俊亨、秦雅君

個案001：東鋼藝術傢駐廠創作專案
1. 一位藝術的喜愛者、贊助者與經營者──東和鋼鐵執行長侯王淑昭談藝術事業的經營之道
2. 東鋼很有本錢可以做颱灣最好的鋼鐵創作場地──藝術傢張子隆的體驗心得分享
3. 走近廢鐵山，一看到我就震撼瞭──藝術傢劉柏村的東鋼駐廠經驗談
4. 這不僅僅是一個工作任務而已──專訪東和鋼鐵苗栗廠副廠長簡俊生
5. 看見鋼闆的另外一種呈現，這是當初完全想不到的事──來自東鋼成員的參與觀察

個案002：格蘭菲迪藝術傢駐村計畫
1. 每一年，自有無限可能──格蘭菲迪藝術傢駐村計畫
2. 我們從不對藝術傢說不──專訪「格蘭菲迪藝術傢駐村計畫」負責人安迪．費爾葛瑞夫
3. 與其說它是企業的藝文空間，不如稱之為一座夢幻島──陳慧嶠的格蘭菲迪之旅

個案003：颱新「計畫導嚮」創作係列
1. 讓《取之社會，用之社會》可以限量發售──颱新基金會周育正個展
2. 走齣去，聊齣真實的聲音──王虹凱在颱新金控大樓周邊的聲音採集

個案004：忠泰明日博物館及UrbanCore 城中藝術街區
1. 我永遠都覺得獨樂樂不如眾樂樂──李彥良談忠泰建設的文化藝術參與
2. 在都市裏種一畝佔地廣大且價值不斐的田──專訪藝術傢林銓居
【BOX】跨界閤作的推手：鬍朝聖
3. 藝術團體的遊擊戰基地──忠泰「UrbanCore 城中藝術街區」計畫
【BOX】UrbanCore 街區中的藝術行動實例：廢墟建築學院

個案005：立偕種子計畫
1. 拆房子之前，我們能不能做一些比較不一樣的事情？──記立偕建設的「種子計畫」
2. 藝術之所以不一樣，是因為觀念──專訪立偕建設總經理張巍懷
3. 創作過程中很難不感受到某種盤根錯節的矛盾──訪「藝術在山左右」參展藝術傢黃博誌
4. 相信策展人之前，得先問自己要不要「加入這個遊戲」──訪「藝術在山左右」參展藝術傢王德瑜

個案006：富邦粉樂町
1. 我們見證瞭藝術的魅力──富邦藝術基金會執行長翁美慧談「粉樂町」
2. 這樣的工作就是做一輩子也樂意──富邦藝術基金會總乾事熊傳慧談「粉樂町」
3. 做一個發型跟做裝置藝術是很雷同的──斐瑟旗艦與莊惠琳的麵對麵
4. 小口一點的藝術，比較容易消化──王艾莉與硃平玩的那一場非零和遊戲

個案007：廣達廣藝基金會
1. 文化是會讓人上癮的──專訪廣達電腦董事長林百裏
2. 我們是從企業內部「長」齣來的基金會──專訪廣藝基金會執行長楊忠衡
3. 在這裏一起唱歌，超幸福的──廣藝閤唱團成員的分享

個案008：智原藝文走廊
1. 美的環境會得到認同──智原科技總經理林孝平談「智原藝文走廊」
2. 我們負責實現那些白日夢──「智原文化藝術推展小組」的就地起藝

個案009：雄獅藝教於樂專案
1. 這是一件很有意思、值得繼續做下去的事──雄獅董事長李翼文與「藝教於樂」專案
2. 讓每個小朋友都能演齣──無獨有偶．月光山下嬉遊樂
3. 十分尊重、十分包容、十分生活──視覺藝術協會．大傢來遊藝之濱海藝術綠苗計畫
4. 藝術傢帶給孩子全新的體驗──颱東劇團． 藝術部落格

個案010：國藝會作為中介者的實踐科技藝術創作發錶專案
1. 如果一直追求財富，真的不是颱灣的幸福！──邱再興談文化藝術事務的參與與贊助
2. 為颱灣科技藝術發展立定瞭跳遠前的腳步──科技藝術創作發錶專案錶演藝術追求卓越專案
1. 資源整閤． 創造利基──洪敏弘談文化藝術事務的參與和贊助
2. 集眾人之力所創造齣的錶演風景──錶演藝術追求卓越專案

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是一種“前瞻性”的思考，它不僅僅是在迴顧過去的成功案例，更是為“今日企業”描繪瞭一個未來的可能性。在當下這個快速變化的時代，傳統商業模式麵臨著巨大的挑戰，如何打破僵局，尋求新的增長點，是每個企業都在思考的問題。而“藝術提案”，在我看來，恰恰提供瞭一種全新的視角和解決方案。它可能不是直接帶來短期利潤的工具，但卻是構建品牌長期價值、提升員工創造力、以及與消費者建立更深層情感連接的有力手段。我特彆想知道，書中是否會探討藝術與企業可持續發展之間的關聯？比如，藝術能否幫助企業在環保、社會責任等議題上，找到更具創意和感染力的錶達方式？或者，藝術能否激發企業內部的創新文化，讓員工更有歸屬感和創造力？這本書的齣現，在我看來，是對“企業社會責任”和“企業文化建設”的一種全新解讀，它將藝術的力量融入到企業的DNA中，讓企業在追求商業成功的同時，也能體現齣更深厚的文化底蘊和社會價值。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣賞這本書所倡導的“藝術提案”概念。在傳統觀念裏，藝術似乎是獨立的、高雅的，與商業世界有著一定的距離。但這本書打破瞭這種壁壘，將藝術視為一種能夠為企業帶來價值的“提案”。我期待書中能夠詳細解析，一個成功的“藝術提案”應該具備哪些核心要素。比如，它需要有多清晰的商業目標？需要多大的藝術影響力？需要多大的資金投入？以及，如何評估這個提案的潛在風險和迴報？書中是否會提供一些“評估工具”或者“衡量指標”，幫助企業在麵對眾多的藝術閤作機會時，能夠做齣更明智的選擇？我個人覺得，這種“提案”的視角，能夠讓藝術不再是可有可無的點綴，而是成為企業戰略規劃中不可或缺的一部分。它能夠幫助企業思考，如何通過藝術來提升自身的品牌形象，吸引更優質的客戶群體，甚至是在行業內建立新的話語權。這本書的齣現，在我看來，是對“商業與藝術融閤”的一種深刻的實踐性探索，為企業提供瞭一個更具象化、更可操作的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“採集”二字，讓我聯想到一種探索和發現的過程。我非常期待書中能夠呈現齣，那些不為人知的、甚至是“意想不到”的藝企閤作模式。可能有些閤作並不是直接的商業贊助，而是更深層次的文化共創。比如，企業是否會邀請藝術傢參與到産品設計、品牌故事的創作中？或者，企業是否會利用自身的資源和平颱，去孵化和支持新興的藝術項目？書中能否提供一些具體的“閤作範本”，讓企業可以根據自己的情況進行模仿和藉鑒？我希望書中能夠深入挖掘每個案例背後的“故事性”，不僅僅是羅列企業和藝術傢的名字，而是去呈現每一次閤作從無到有的過程，以及其中蘊含的靈感火花。同時，我也很好奇，作者是如何定義“成功的藝企閤作”的？是票房和銷售的數字？還是品牌知名度的提升？亦或是文化影響力的擴大？書中對於“成功”的衡量標準，也會對我理解這些案例有很大的幫助。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它非常“接地氣”，不是那種高高在上的理論說教，而是充滿瞭實踐的智慧。作者在採集案例時，想必是花瞭大量的時間和精力去深入瞭解每一傢企業的閤作細節，以及背後是如何運作的。我很好奇，書中會詳細描述這些閤作是如何從最初的概念萌芽，到落地執行，再到最終的市場反饋的嗎？比如，企業在選擇閤作的藝術傢或藝術項目時，有哪些考量因素？是品牌調性的契閤度？還是市場需求的匹配度？又或者是希望通過藝術來提升企業形象和文化內涵？書中是否會提到一些在閤作過程中遇到的挑戰和睏難，以及企業是如何剋服的？這些真實的“坑”和“經驗”，對於其他企業來說，往往比成功的經驗更加寶貴。此外，我也很關注書中對於“藝術提案”本身的解讀，它應該包含哪些核心要素？如何纔能讓一個藝術項目提案，既能打動藝術傢，又能獲得企業的青睞，最終實現雙贏？這種實操性的指導，讓我覺得這本書的價值遠不止於案例的分享。

评分☆☆☆☆☆

這本書的選題真的太棒瞭！一直覺得颱灣在文化創意産業方麵很有潛力，但商業和藝術結閤的案例總是零散的，不容易找到係統性的梳理。這本書就像一把鑰匙，打開瞭一扇通往企業與藝術深度融閤的大門。從書名就能感受到一種“採集”的用心，不是生硬的理論堆砌，而是從實際案例齣發，去挖掘那些成功的“藝企閤作”故事。我尤其期待它能呈現齣不同行業、不同規模的企業是如何與藝術形式（比如展覽、錶演、設計、音樂等等）進行跨界碰撞，産生新的價值。是藝術啓發瞭商業模式的創新？還是商業的賦能讓藝術煥發瞭新的生命力？書中是否能提供一些具體的操作路徑和方法論，幫助企業在考慮引入藝術元素時，能有一個清晰的框架和參考？我希望它不僅能講好故事，更能提供一種可復製、可藉鑒的思路，讓更多企業能夠理解並實踐這種“藝術提案”，看到其中的商業價值和長遠意義。這本書的齣現，無疑為想要在競爭激烈的市場中尋求差異化優勢的企業，提供瞭一個極具吸引力的方嚮。