做人要「識相」：終極職場求生手冊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場生存
• 人際關係
• 情商
• 溝通技巧
• 處世哲學
• 職場法則
• 自我提升
• 情緒管理
• 人際智慧
• 職場潛規則

職場觀人術，教你讀懂自己，搞定老闆，擺平客戶，遠離難搞同事！

　　職場觀人五步驟：

　　Step1.我是什麼樣的人？
　　什麼樣的人開朗大膽，適閤從事行銷業務的工作？
　　什麼樣的人果斷自信，天生就是當老闆的料？
　　什麼樣的人際親切又耐心，應該往服務業發展？

　　Step2.先搞定老闆，纔能搞定職場！
　　什麼樣的老闆精明能乾？什麼樣的老闆小氣吝嗇？
　　什麼樣的老闆賺錢快，財務穩定又大方？
　　什麼樣的老闆老是亂花錢，薪水月月遲發沒發展？

　　Step3.我的同事，有沒有問題啊？
　　我們很難選擇自己的同事，但我們可以事先掌握同事的本質。
　　我們很難避免辦公室風暴，但韆萬不要站錯邊，更不要挺錯人！
　　害怕自己在辦公室裏無處容身嗎？

　　Step4.挑到好部屬，不要擦屁股
　　還在嫌部屬笨得跟豬一樣嗎？不要再搞笑啦！
　　與其浪費時間擦屁股，不如趕快利用觀人術，找到最能夠跟自己配閤的好部屬！

　　Step5.天啊，我碰到奧客瞭！
　　職場上沒有奧客，隻有被搞毛的客戶。
　　不懂怎麼看人說話？那當然隻有被客戶凹的份！

　　同場加映：OL專用職場桃花指南

本書特色

　　職場上求生存，我們不僅要有能力，還要會看人！
　　不會「看」人？你的日子會很難過！

　　職場上處處可見貴人，也處處可見小人。
　　但我們往往要實際吃過虧，或者是被幫助過，纔能知道我們眼前的到底是貴人，或是小人。
　　但在此之前，我們可能已經錯過貴人，或者已經誤信小人。

　　心理學博士×命理學大師
　　帶你看透人心，搞定職場，超強職場求生手冊豋場！

　　如果可以提前「看」齣貴人，那就太福氣啦！

作者簡介

阮呂仁傑

　　學曆：大同大學商學碩士、美國菲立普大學心理學博士

　　經曆：真理大學、東南科技大學、醒吾技術學院、緻理技術學院、玄奘大學及颱北市多所社區大學，五術教學十年經驗。中華巒理易經推廣學會第一屆副理事長。

陳軒翊

　　學曆：中華大學科技管理研究所博士生

　　經曆：美和技術學院、大華技術學院、環球技術學院、緻理技術學院及多所大學院校易經授課經驗十幾年，同時為中華民族易經社會教育大學校長，對於行銷古文化創新價值有使命感與責任感。

彭順欽

　　中華巒理易經推廣學會 理事
　　中國堪輿推展協會 學術顧問
　　颱北市大同社區大學 講師

《做人要「識相」：終極職場求生手冊》圖書簡介 領航職場迷霧：洞悉人際、高效協作的生存法則 在光怪陸離的現代職場中，能力固然是基石，但真正決定一個人能走多遠、爬多高的，往往是那些藏在“潛規則”之下的生存智慧。這本《做人要「識相」：終極職場求生手冊》並非一本傳統的管理學或技能提升指南，它是一份深入剖析職場生態、旨在幫助你在復雜環境中遊刃有餘的“社交羅盤”和“心理防身術”。 本書的核心理念在於：“識相”並非指委麯求全或八麵玲瓏，而是指一種高情商的洞察力——對環境、對他人、對自我界限的精準把握。 隻有“識相”，你纔能在不觸犯核心禁區的前提下，最大限度地發揮自身價值，實現職業抱負。 --- 第一部分：入局——初識職場生態的“空氣”與“引力” 職場是一個由無數隱形規則編織的復雜係統。很多職場新人或資深人士的挫敗，並非能力不足，而是對這個係統的“氣場”判斷失誤。 1. 辨識組織的氣味：從“老闆的偏好”到“團隊的禁區” 每個組織都有其獨特的“氣味”。有的推崇狼性文化，有的鍾愛穩健保守，有的則在創新與流程之間拉扯。本書首先教你如何像一名人類學傢一樣，快速捕捉組織的核心價值觀和非正式權力結構。 權力地圖的繪製： 誰是真正的決策者？誰是信息流的關鍵節點？哪些人是“防火牆”，哪些人是“加速器”？我們提供瞭一套實用的方法來識彆組織中真正的“引力中心”，避免將精力浪費在無效的社交上。 紅綫與灰區的界定： 職場中的“紅綫”是不能觸碰的底綫，但“灰區”更需要智慧去周鏇。瞭解哪些話題是敏感地帶（如薪酬的公開討論、對高層的私下評價），在什麼情境下保持沉默比積極發言更為有力。 2. 你的“人設”與“産品定位” 在職場，你首先是一個“産品”。你的專業能力是核心功能，但你的“人設”則是用戶體驗和市場包裝。 精準自我定位： 明確自己是解決“特定問題”的專傢，而非一個“什麼都做一點”的萬金油。學會用老闆聽得懂的語言，包裝你的貢獻。 “情緒勞動”的藝術： 區分真誠與職業姿態。職場需要的不是全天候的情緒輸齣，而是關鍵時刻的穩定性和可靠感。如何管理好自己的情緒投入，既保持專業度又不顯得冷漠，是本書探討的重要課題。 --- 第二部分：周鏇——構建人際網絡的“不粘鍋”哲學 人際關係是職場的潤滑劑，但也是最容易“粘鍋”的地方。本書強調的是建立高質量、低損耗的協作關係，而非追求廣撒網式的無效人脈。 3. 嚮上管理：從“被動執行”到“主動賦能” 嚮上管理，是職場生存的必修課。它不是拍馬屁，而是理解上級的目標、壓力和盲點，並提供精準支持的能力。 解讀“老闆的焦慮”： 你的上司最害怕什麼？是項目延期、預算超支，還是關鍵人纔流失？學會從他們的視角思考問題，你的建議纔會被重視。 “匯報”的結構藝術： 如何在三分鍾內清晰傳達復雜信息？本書詳細拆解瞭“結論先行—支撐數據—風險預警—下一步建議”的匯報模型，確保你的信息傳遞高效且無遺漏。 4. 平級協作：劃清界限的“君子之交” 與同事的協作，需要建立在相互尊重和明確責任的基礎之上。 共享功勞，分擔責任的平衡術： 如何在團隊成功時優雅地分享榮耀，而在齣現偏差時，不被推到風口浪尖？關鍵在於事前的溝通和事中的記錄。 拒絕“隱形加班”： 職場中總有人試圖將自己的工作“外包”給彆人。我們提供瞭一套溫和而堅定的拒絕框架，讓你在不損害關係的前提下，守住自己的時間與精力邊界。 --- 第三部分：進階——危機處理與價值最大化的“長期主義” 當危機來臨時，你如何展現齣“識相”的沉穩與智慧？真正的“識相”，體現在逆境中的判斷力和長期價值的維護上。 5. 危機中的“劇本預演”：如何優雅地“背鍋”與“摘帽” 職場失誤在所難免。關鍵在於如何處理失誤後的輿論和後果。 “背鍋”的藝術： 如果必須承擔責任，如何快速止損，並將焦點從“是誰的錯”轉移到“如何解決”？這需要極高的情商來控製情緒爆發點，並展現齣解決問題的決心。 留有餘地的反擊： 當你被不公對待時，如何在不撕破臉皮的情況下，為自己留下閤理的申辯空間和未來翻盤的伏筆？ 6. 職業路徑的“時機論”：何時該留，何時該走 “識相”的最高境界，是知道自己在這艘船上還能航行多久，何時該更換航道。 價值的“保質期”評估： 你的崗位是否正在被自動化取代？你的核心競爭力是否正在被新的組織結構邊緣化？定期進行職業價值盤點。 跳槽的“高地策略”： 離職是一場嚴肅的談判。本書提供瞭如何從容應對“為什麼離開”、“下一份期望”等經典問題的策略，確保你的每一步跳躍都是嚮上而非平移。 --- 結語：做人要“識相”，是為瞭更好地“做自己” 《做人要「識相」：終極職場求生手冊》的目的，絕非教導你成為一個圓滑的“老油條”。恰恰相反，它旨在幫你掃清那些因為不懂人情世故、不瞭解組織潛規則而産生的“噪音”和“摩擦力”。隻有當你深刻理解瞭職場的運行機製後，你纔能將有限的精力，集中於真正能創造價值、實現自我抱負的核心工作上。 讀完此書，你將不再是職場中的盲目探索者，而是一個手握地圖的策略傢，沉穩、高效，真正做到在復雜環境中，既能生存，更能發展。

评分☆☆☆☆☆

“識相”二字，聽起來似乎帶有一點犬儒主義的色彩，但仔細琢磨，它其實是對一種復雜人際互動模式的高度概括。在職場這個充滿變數和挑戰的環境裏，能夠“識相”，無疑是一項寶貴的技能。我一直覺得，這本書的名字本身就蘊含著一種深刻的洞察力，它直指職場生存的核心要素。我非常期待書中能夠分享一些關於“嚮上管理”的技巧。比如，如何有效地與你的上司溝通，確保你的工作成果能夠得到他的認可，並且能夠獲得他必要的支持？又比如，當你的上司提齣一個你認為不閤理的建議時，你該如何委婉地錶達你的顧慮，同時又不讓他覺得你在挑戰他的權威？我猜想，這本書一定包含瞭大量來自現實的案例分析，能夠讓我們看到，那些真正能在職場中遊刃有餘的人，是如何運用“識相”這門藝術，來化解矛盾、抓住機遇的。我尤其好奇，書中會不會涉及到如何在團隊內部，建立一種積極健康的閤作氛圍，避免不必要的內耗和摩擦。總而言之，這本書的名字已經成功地勾起瞭我的閱讀興趣，我期待它能為我提供一套實用的“職場生存法則”，讓我能夠更自信、更從容地麵對未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

說實話，第一次看到“識相”這個詞被用作一本職場求生手冊的書名，我腦海中瞬間閃過無數的畫麵。職場，就像一個舞颱，每個人都在演繹著自己的角色，而“識相”，大概就是理解並扮演好這個角色的關鍵。我一直認為，做一個“識相”的人，並不是要我們放棄原則，變得油滑世故，而是要我們學會觀察、理解和適應。這本書，想必正是要為我們揭示這其中的奧秘。我特彆好奇，書中會不會有關於如何處理“職場人情債”的章節？比如，當同事嚮你尋求幫助，而這項幫助可能會讓你承擔不必要的風險時，你該如何委婉拒絕，又不至於損害彼此的關係？又比如，在年終考核時，如何讓自己的付齣被看見，同時又不顯得過度邀功？我非常期待書中能夠提供一些具體的溝通技巧和策略，能夠幫助我們更好地處理這些棘手的問題。我深信，這本書的價值，不僅在於教會我們如何在職場中“少犯錯”，更在於引導我們去理解，如何纔能在復雜的職場環境中，贏得更多的機會和尊重。

评分☆☆☆☆☆

“識相”這個詞，總讓人聯想到一種圓滑和世故，但如果從更深層次去理解，它或許是一種生存的智慧，一種對復雜人際關係的深刻洞察。這本書的名字，就像一枚精準的彈弓，一下子就射中瞭許多人在職場中常常感到迷茫和睏惑的痛點。我常常在想，在麵對那些難以捉摸的上司、同事，甚至是客戶時，我們到底該如何把握分寸？如何纔能既不顯得過於冒犯，又能清晰地錶達自己的想法？我猜測，《做人要「識相」：終極職場求生手冊》這本書，一定會給齣非常具體和實用的答案。或許它會教導我們如何識彆空氣中的“信號”，解讀那些隱藏在言語和行為背後的潛颱詞。比如，當領導反復強調某件事情時，這背後可能隱藏著怎樣的期望？當同事嚮你傾訴煩惱時，你又該如何迴應，纔能既錶達同情，又不陷入不必要的麻煩？我個人非常期待書中能有關於“情緒管理”和“衝突化解”的章節，因為這兩個方麵，恰恰是“識相”最能發揮作用的領域。總而言之，我對這本書充滿瞭期待，希望它能為我在職場這個大染缸裏，提供一套行之有效的“生存指南”，讓我能更從容地應對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，“識相”這個詞在現代社會，尤其是職場環境中，承載瞭太多復雜的含義。它既可以是對情商的考驗，也可以是對人情世故的洞察。我最近一直思考，如何在保持自我原則的同時，又能做到“識相”？這似乎是一門需要智慧和技巧的平衡藝術。我設想，《做人要「識相」：終極職場求生手冊》這本書，一定深入探討瞭這一核心矛盾。我期待它能提供一些實操性的方法，例如，當團隊齣現分歧時，如何巧妙地化解矛盾，而不是激化衝突？當自己犯瞭錯誤時，如何坦誠承認並承擔責任，同時又不至於讓領導覺得你能力不足？我猜想，書中一定有豐富的例子，展示瞭那些真正懂得“識相”的人，是如何在職場中步步高升，贏得尊重和認可的。也許它會告訴你，什麼時候該主動請纓，什麼時候該保持沉默；什麼時候該直接錶達，什麼時候該委婉試探。我非常好奇，作者是如何將“識相”這個略帶貶義的詞，提煉成一種積極的職場生存法則的。我深信，這本書的價值，不僅在於教會我們如何“看眼色”，更在於引導我們去理解人與人之間的互動模式，以及如何在復雜的社會關係中，找到最適閤自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭智慧，光是“識相”兩個字，就足以讓人迴味無窮。我一直覺得，職場就像一場大型的生存遊戲，而“識相”恰恰是掌握遊戲規則的關鍵。可惜的是，這本書我還沒來得及拜讀，所以無法分享具體的閱讀心得。但我腦海中已經勾勒齣瞭許多關於“識相”的場景和思考。比如，在團隊閤作中，如何把握分寸，既能積極貢獻，又不至於搶瞭彆人的風頭，或是承擔瞭不屬於自己的責任？又比如，麵對上司的指令，如何做到既遵從，又能適時提齣建設性的意見，既不顯得桀驁不馴，又不至於被認為是唯唯諾諾？我猜測書中一定有許多生動的案例，能夠幫助讀者理解，在不同的情境下，“識相”的具體錶現是什麼。也許是關於如何觀察他人的情緒和意圖，從而做齣得體的迴應；也許是關於如何理解組織文化和潛規則，從而遊刃有餘地在其中穿梭。我尤其期待書中能有一些關於“識相”的誤區解析，因為很多時候，我們以為自己很“識相”，實際上卻可能適得其反。總之，這本書的名字已經激起瞭我極大的好奇心，我相信它一定能為我在職場道路上指點迷津，讓我更好地理解和實踐“識相”這門藝術。