新商品企畫與分析法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商品企劃
• 商品分析
• 新商品開發
• 市場調研
• 數據分析
• 營銷策略
• 産品創新
• 商業分析
• 企劃技巧
• 産品管理

　　企業為瞭獲得強大的競爭力，在新産品開發上不遺餘力，當然在開發競爭也更加的激烈，從産品機能的提高、開發期間的縮短、成本的降低等…，每一項都是企業在新商品開發的課題上艱钜的挑戰，本書針對在新商品開發流程上進行詳細的講解與說明，從創意的發想開始，到統計方法的實驗與分析，最後到品質的管製與維持，每一項都是新商品開發與企劃的重要方法與必備的技術，本書的重點放在方法、技術（know- how）的介紹，對於想學習充實新商品企畫、開發、設計之方法、技術，本書是最佳的入門書。

作者簡介

陳耀茂

【現任】
東海大學企管係暨管理研究所教授

【學曆】
日本國立電氣通信大學工學碩士、博士
專攻經營工學
1972年日本政府奬學金公費留日

【經曆】
國傢品質奬評審委員
全國團結圈活動競賽評審委員
中華民國品質學會理事
中華民國86年品質個人奬
東海大學企管係副教授

【著作】
品質管理
可靠度管理

好的，這是一份關於一本名為《戰略營銷與品牌重塑：在顛覆性市場中構建持久價值》的圖書簡介。 --- 《戰略營銷與品牌重塑：在顛覆性市場中構建持久價值》 導言：在不確定性中導航的指南針 當前商業環境正經曆前所未有的劇變。技術迭代速度、消費者行為的瞬息萬變，以及全球供應鏈的脆弱性，使得傳統的營銷策略如同在沙灘上建造城堡，看似光鮮卻極易崩塌。企業不再僅僅需要“推廣”産品，它們需要的是一種能夠穿越周期性衰退、應對技術顛覆，並最終形成難以復製的競爭壁壘的戰略能力。 《戰略營銷與品牌重塑：在顛覆性市場中構建持久價值》並非一本關於工具和技巧的速成手冊，而是一部深入剖析現代企業如何在混亂中確立方嚮、如何將品牌從戰術層麵的宣傳提升到戰略資産層麵的深刻論述。本書聚焦於“如何構建持久價值”，這一目標要求營銷活動必須與企業核心戰略、運營模式乃至文化深度融閤。它旨在為高層管理者、市場戰略製定者以及有誌於引領變革的營銷專業人士，提供一套全麵、係統且極具前瞻性的思維框架。 第一部分：重塑戰略基礎——從綫性思維到生態係統視角 在高度互聯的世界中，價值不再由單一企業孤立創造，而是通過復雜的生態係統協同産生。本書的開篇，首先要求讀者對傳統的市場定義進行“清零”。 第一章：超越市場細分：識彆動態機會空間 傳統營銷依賴於固定的市場細分和目標人群畫像。然而，顛覆性技術（如人工智能、生物技術、深度互聯網絡）正在以前所未有的速度模糊傳統邊界。本章探討如何運用“動態機會空間分析法” (Dynamic Opportunity Mapping)，不再關注“誰是我們的客戶”，而是著眼於“哪些未被滿足的、跨領域的痛點正在被新技術放大”。它深入解析瞭如何利用情景規劃和趨勢交叉分析，識彆那些尚未顯性化，但未來數年內將成為主流的價值交換模式。我們將通過深入案例分析，展示福特、諾基亞等企業在市場邊界模糊化時的不同應對策略及其背後的戰略缺陷或成功之處。 第二章：價值主張的迭代與核心能力的錨定 一個持久的品牌，其價值主張必須是可塑的，但內核是堅定的。本章深入探討如何將企業的獨特核心能力（Resource-Based View, RBV）與不斷演進的客戶需求進行精確對齊。我們不僅分析瞭如何構建多層次的價值包（功能性、情感性、社會性價值），更側重於企業在麵對技術斷裂時，如何進行“能力遷移”和“能力剝離”。討論的關鍵在於，哪些是無論技術如何變化都必須保留的戰略資産（如獨特的研發流程、深厚的客戶信任網絡），而哪些是必須果斷放棄的過時資産。 第二部分：品牌重塑：從識彆到共鳴的結構性轉變 品牌不再是企業的“麵孔”，而是其“心跳”和“承諾的兌現係統”。本部分詳細闡述瞭在信息過載時代，如何實現品牌信息穿透噪音，並構建深厚的客戶忠誠度。 第三章：敘事架構的解構與重構 在這個“注意力稀缺”的時代，企業需要講述一個比産品本身更具吸引力的宏大故事。本章聚焦於“品牌宏敘事框架” (Brand Grand Narrative Framework)。這不僅僅是公關層麵的故事包裝，而是關於企業存在的意義、它試圖解決的社會問題，以及它邀請客戶參與的未來願景。我們將區分“曆史敘事”（強調起源和經驗）與“未來敘事”（強調共同創造和變革），並提供工具來評估當前敘事在不同利益相關者群體中的共鳴度。 第四章：體驗全景圖：無縫服務的工程化 客戶體驗是品牌承諾的終極試驗場。本書認為，優秀的品牌重塑必然伴隨著體驗流程的“去摩擦化”工程。本章引入瞭“接觸點壓力測試模型” (Touchpoint Stress Testing)，該模型用於係統性地評估從最初意識到售後服務的每一個環節中，哪些“微小挫摺”纍積起來會損害品牌感知。重點分析瞭如何利用先進的分析工具來預測體驗中斷點，並構建具備自我修復能力的客戶服務係統，確保品牌價值在每一個數字化和物理接觸點上的一緻性輸齣。 第三部分：增長的引擎：創新驅動的市場滲透策略 戰略營銷的最終目的是實現可持續、高利潤的增長。本部分將目光投嚮如何通過創新而非單純的廣告投入來驅動市場擴張。 第五章：藍海到紅海的再定義：防禦性創新與護城河的加固 許多企業在開闢“藍海”後，很快發現競爭對手如影隨形。本書提齣，真正的持續增長來自於“防禦性創新”——即持續投入資源，使競爭對手即使復製瞭你的産品，也無法復製你的增長路徑。這涉及專利組閤的戰略性布局、獨特的分銷網絡的獨占性構建，以及利用數據資産構築的反饋循環壁壘。本章詳細分析瞭微軟和蘋果如何在看似飽和的市場中，通過生態係統鎖定（Ecosystem Lock-in）來持續提升客戶的轉換成本。 第六章：績效衡量體係的戰略升級：超越短期ROI 傳統的營銷衡量指標（如CPA、短期ROI）往往引導企業進行短期行為，損害長期品牌健康。本書倡導建立一套“長期價值導嚮的績效評估體係” (LTV-Oriented Performance System)。該體係將品牌資産的健康度（如品牌認知深度、信任指數）納入核心績效指標，並建立起從品牌健康到實際營收之間的可量化路徑。通過實證研究，展示瞭如何平衡短期銷售壓力與長期品牌建設之間的資源分配，確保每一次市場投入都是對未來價值的投資。 結語：構建不可替代的組織韌性 《戰略營銷與品牌重塑》旨在提供一種超越戰術的思維模式。在技術和市場不斷重塑的二十一世紀，企業的核心競爭力不再是擁有一款“好産品”，而是擁有一個能夠持續感知、快速適應並有效重塑自身價值定位的組織係統。本書為讀者提供的，正是構建這種組織韌性所需的戰略藍圖和操作框架。掌握這些理念，企業方能真正將營銷從成本中心轉變為持久增長的戰略驅動力。 --- 目標讀者： 首席營銷官（CMO）、首席戰略官（CSO）、市場總監、企業高層管理者、戰略谘詢顧問。

創意發想篇
第1 章 最強的發想法
第2 章 TRIZ 的技法與活用法
第3 章 USIT（簡易的TRIZ）
第4 章 TRIZ 的應用事例
第5 章 圖解工具
第6 章 利用TRIZ 提齣創意的步驟
第7 章 産品開發與統計解析
第8 章 基礎統計
第9 章 多變量分析
第10 章 實驗計畫法
第11 章 品質工程
第12 章 聯閤分析
第13 章 約略集閤論
第14 章 擴張約略集閤論
第15 章 品質展開法
第16 章 品質機能展開中的其他展開法

评分☆☆☆☆☆

這本《新商品企畫與分析法》我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是瀏覽目錄和前言，就已經讓我對它充滿瞭期待。我對商品企劃這個領域一直很感興趣，尤其是如何將一個初步的想法轉化為真正能夠打動消費者的産品。這本書的標題就直擊核心，預示著它將提供一套係統性的方法論，而非零散的技巧。我特彆關注的是它所提到的“分析法”部分，我很好奇它會介紹哪些具體的分析工具和框架，例如SWOT分析、PESTEL分析，還是更側重於市場調研數據分析、競品分析、消費者行為分析等等。我希望這本書能幫助我理解，如何從海量的信息中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為可執行的企劃方案。同時，我也希望它能提供一些實際案例，讓我能更好地理解理論如何應用於實踐。對於新手來說，一本清晰、結構化的指南至關重要，而這本書的標題就給我這樣的感覺，仿佛為我鋪就瞭一條清晰的學習路徑，讓我能夠一步步掌握商品企劃的關鍵要素。我非常期待在接下來的閱讀中，能夠獲得一些切實可用的知識和啓發，能夠提升我在産品開發和市場推廣方麵的能力，讓我的想法更有落地性。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本《新商品企畫與分析法》真是為我打開瞭全新的視角。我在工作中有時候會感覺自己的商品企劃工作有點“憑感覺”，缺乏一種科學的、可量化的支撐。這本書的“分析法”部分，正是我想迫切尋求的。我瞭解到它可能涉及到如何進行市場需求的深度挖掘，不僅僅是錶麵上的“大傢需要什麼”，而是要洞察消費者潛在的、未被滿足的需求。比如，它可能會教我們如何利用問捲調查、焦點小組、用戶訪談等方式收集一手資料，並且更重要的是，如何對這些資料進行有效的數據分析，找齣關鍵的驅動因素和潛在的市場機會。我還在思考，這本書是否會討論到一些關於創新思維的技巧，比如頭腦風暴的進階方法，或者如何從跨界領域尋找靈感？畢竟，成功的商品往往需要一些“意想不到”的創新點。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，讓我能更有信心地去構思那些能夠引領市場潮流的新産品，而不是僅僅跟隨。它似乎承諾提供一種更具戰略性和前瞻性的方法，能夠幫助我規避風險，抓住機遇，從而大大提高新商品開發的成功率。

评分☆☆☆☆☆

我平時喜歡閱讀一些關於商業和營銷的書籍，而《新商品企畫與分析法》這本書的齣現，讓我覺得我之前的很多知識都隻是零散的片段，這本書似乎將它們串聯起來，形成瞭一個完整的體係。我特彆留意到“企畫”這個詞，它不僅僅是“想東西”，更是一種係統性的規劃和設計。我很好奇這本書是如何定義“企劃”的，它是否會從市場定位、目標消費者畫像、産品概念開發，到後期的産品細節設計、成本核算、上市策略等等，都有一套完整的流程？我希望它能教會我如何將模糊的創意轉化為清晰、可執行的商業計劃，並且能夠考慮到各種可能的挑戰和變數。我尤其關心這本書在“分析法”部分的內容，因為它直接關係到企劃的科學性和有效性。我希望它能提供一些關於如何進行市場趨勢預測、競爭對手分析、風險評估的具體方法，並且能夠指導我如何基於這些分析結果做齣最明智的決策。對於我來說，一本能夠幫助我構建強大企劃能力的書籍，是無價之寶。

评分☆☆☆☆☆

《新商品企畫與分析法》這本書，我纔剛剛開始翻閱，但已經能感受到它深厚的底蘊。我對“企畫”這個詞有著非常具體的想象，它不應該是天馬行空的創意，而應該是建立在對市場深刻理解和精確分析之上的産物。我希望這本書能夠為我提供一套完整的商品企劃流程，從最初的市場調研，到産品概念的孵化，再到具體的産品設計和上市策略的製定，都能有條不紊地進行。尤其讓我感到好奇的是“分析法”這部分，我猜想它會涉及一些定量和定性的分析工具，例如，如何通過市場規模分析、增長潛力評估來判斷一個市場的價值；如何通過消費者細分和畫像來確定目標用戶群體；又或者，如何通過競品分析來找到産品的差異化優勢。我希望這本書能教會我如何將這些分析結果轉化為 actionable insights，從而指導我的産品開發方嚮，做齣更具競爭力的商品。我渴望得到的是一種能夠提升我戰略思考能力的方法論，能夠讓我對新商品的未來發展有更清晰的規劃和預測。

评分☆☆☆☆☆

這本《新商品企畫與分析法》在我的書架上顯得尤為突齣，它的名字就暗示著一種嚴謹和係統的研究方法。我一直在尋找能夠係統性提升産品開發能力的書籍，而這本書的“企畫”和“分析法”的結閤，恰恰是我所需要的。我腦海中構思著，這本書是否會深入探討消費者洞察的奧秘？如何從消費者的行為模式、心理需求、生活方式等方麵，挖掘齣未被滿足的痛點，從而為新商品企劃提供源源不斷的靈感？我期望它能夠提供一套科學的消費者研究方法，讓我能夠更精準地把握市場脈搏。同時，我也對“分析法”部分的內容充滿好奇，例如，它是否會介紹如何運用數據分析工具，如SPSS、R語言等，來解讀市場數據，發現隱藏的規律？抑或是，它會提供一些定性的分析方法，如用戶旅程圖、同理心地圖等，來深入理解消費者的體驗？我希望這本書能讓我擺脫“拍腦袋”式的企劃模式，轉變為一種基於數據和洞察的、更具策略性和前瞻性的産品開發方式。