圖書描述
本書專為農會、國營事業之各類人員全新整編，著眼於讀者可能麵對之考試需求，將全書分為以下架構，希望能以清楚而有條理的方式，引領讀者瞭解並深入企業管理多樣化的世界。
一、各章觀念架構
於各章之前，以圖示的方式，清楚地解說各章的重點概念與學習方嚮。
二、本文
為本書最重要的部分，針對考試範圍，去蕪存菁，詳細地為讀者編排瞭各項重要的管理內容與理論。
三、觀念分析
針對繁雜而細瑣的管理理論以圖示或錶格的方式加以演繹，並針對各章不同的管理重點加以釐清與連結；使讀者作觀點上的整閤。
四、重點補充
對於一些重要而實用的企業管理議題，或新近的管理趨勢，將其列為重點補充。
五、重要整理
包括附錄一之各章重點名詞解釋，附錄二之重要學者與管理理論之配對，附錄三之重要公式迴顧，有利讀者作為應試的重要工具之一
六、模擬試題
每一小節末均設有基本試題，供讀者測驗自我實力；在各章的最末，另設有該章的模擬試題，針對難題及重要試題均附有難題解析，是本書一大特色。
七、曆屆試題
本書完整收錄曆年考試試題，並收錄至100年最新試題，附有解答，提供讀者作為考前的參考與練習
著者信息
圖書目錄
Chapter 1 企業與管理
Chapter 2 管理理論的演進
Chapter 3 規劃
Chapter 4 組織
Chapter 5 領導
Chapter 6 控製
Chapter 7 管理發展趨勢
附錄一 各章重點名詞解釋
附錄二 重要學者與理論
附錄三 重要公式
附錄四 模擬試題
附錄五 曆屆試題
圖書序言
圖書試讀
用户评价
對於我這樣準備農會特考的考生來說，這本書簡直是“及時雨”。企業管理這門科目，內容多且雜，如果沒有一個清晰的學習脈絡，很容易就迷失在各種理論和概念裏。但這本書卻做到瞭“化繁為簡”，把企業管理的核心內容進行瞭係統性的梳理和整閤。我特彆喜歡它在講解戰略管理的部分，它不是簡單地羅列幾種戰略類型，而是詳細地分析瞭製定企業戰略的整個過程，包括環境分析、目標設定、戰略選擇以及戰略實施和控製。書中的一些圖示，比如戰略地圖、價值鏈分析等，都非常直觀，幫助我快速理解瞭復雜的戰略概念。而且，它還會結閤農會等基層組織的一些特點，給齣一些具有針對性的建議，這一點對於我們備考非常有幫助。比如，在講到組織文化建設時，它就提到瞭如何在基層組織中營造積極嚮上的工作氛圍，如何提升員工的歸屬感和忠誠度。這比那些隻講大公司案例的書籍，更能引起我的共鳴，也更能讓我理解如何在實際工作中應用這些理論。另外，書中關於創新管理的內容也讓我眼前一亮。它不僅強調瞭創新的重要性，還介紹瞭不同類型的創新，以及如何激發組織內部的創新活力。在當前競爭日益激烈的環境下，創新能力對於任何一個組織來說都至關重要，這本書為我打開瞭思路。這本書的排版也很舒服，章節清晰，重點突齣，閱讀起來一點都不費力，讓我能夠高效地進行復習。
评分這本書在財務管理和成本控製這塊，可以說是“乾貨滿滿”，而且非常易懂。我之前對財務方麵一直有些畏懼，總覺得那些數字和報錶離我太遙遠。但這本書用非常清晰的語言和貼近實際的例子，將財務管理的核心內容一一呈現。它從最基礎的成本概念講起，然後深入到成本的分類、成本核算的方法，以及如何進行成本分析和成本控製。我尤其喜歡它關於“成本動因”的分析，它讓我明白，要有效地控製成本，必須先找到影響成本的關鍵因素。書中的案例也很有啓發性，比如它會分析某個企業是如何通過優化生産流程，降低製造成本的，或者是某個企業是如何通過精細化管理，有效控製各項費用的。這些案例讓我看到瞭財務管理在企業運營中的實際作用。在財務報錶分析方麵，它也做瞭非常詳細的講解，包括如何閱讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，以及如何從中解讀齣企業的經營狀況。雖然這些內容可能比考試的直接要求更深入一些，但我覺得對於拓寬我們基層組織的財務視野，提升管理水平，非常有幫助。它讓我明白，財務管理不僅僅是記賬，更重要的是通過財務數據來指導企業的經營決策，實現效益的最大化。
评分讀完這本書，我感覺像是打開瞭一個全新的視角來看待企業運作。以往我總覺得企業管理就是一些老闆們講的“大道理”，聽起來很宏觀，但具體落實到執行層麵就變得模糊不清。這本書卻讓我看到瞭管理的“細節”和“脈絡”。它在講到市場營銷時，不僅僅是停留在4P理論的層麵，而是更深入地探討瞭如何根據市場變化調整營銷策略，如何進行有效的品牌定位，甚至是如何利用新媒體進行傳播。我尤其對書中關於消費者行為分析的部分印象深刻，它讓我明白，瞭解消費者的需求和動機，是製定任何有效營銷計劃的基礎。書中的案例分析也非常到位，比如它會舉例說明某個企業是如何通過一次成功的營銷活動，迅速提升品牌知名度的，或者是某個企業是如何因為忽視瞭市場變化而陷入睏境的。這些真實的案例，讓我學到瞭寶貴的經驗教訓，也讓我更加清晰地認識到，企業管理並非一成不變的理論，而是一個需要不斷適應和創新的過程。此外，書中關於成本控製和財務管理的內容，雖然我之前對財務方麵瞭解不多，但通過這本書的講解，也讓我有瞭一個初步的認識。它讓我明白，有效的成本控製和精細化的財務管理，對於企業的健康發展至關重要。總而言之，這本書不僅讓我掌握瞭企業管理的基本理論和方法，更重要的是，它培養瞭我用一種係統化的、全局性的思維去分析和解決問題的能力。對於我們基層農會的工作人員來說，這種能力尤其寶貴，能幫助我們更有效地開展工作，提升服務質量。
评分讀完這本書，我對“戰略管理”這一塊的理解，可以說是“脫胎換骨”。之前總覺得戰略是高高在上的概念，離我們基層工作者的生活很遠。但這本書通過非常接地氣的方式，將戰略的製定和實施過程，細緻地展現在我麵前。它從宏觀環境分析，到微觀競爭分析，再到企業內部資源和能力的評估，層層遞進，邏輯清晰。我尤其喜歡它在講解“競爭戰略”時，詳細闡述瞭波特提齣的三種基本競爭戰略：成本領先、差異化和聚焦戰略，並且通過大量的案例，說明瞭不同戰略在實際應用中的具體錶現。書中的“價值鏈分析”和“核心競爭力”的講解，也讓我茅塞頓開。它讓我明白，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，必須找到自己的核心優勢，並且能夠持續地為客戶創造價值。此外，它還探討瞭戰略的實施和控製問題，強調瞭戰略落地的重要性，以及如何通過有效的執行和監控，確保戰略目標的實現。這本書讓我認識到，戰略管理並非遙不可及，而是與企業的日常運營息息相關。對於農會這樣的基層組織來說，製定清晰的戰略，並有效地執行，是實現可持續發展、服務農民的關鍵。
评分這本書最吸引我的地方，在於它對於績效管理和激勵機製的深入探討。我們常說，人的因素是企業管理中最重要也最難的部分，而績效管理和激勵機製恰恰是解決這一問題的關鍵。這本書在這方麵做得非常齣色，它沒有停留在籠統的“要激勵員工”的口號上，而是給齣瞭非常具體的操作方法。例如，在設計績效考核體係時，它詳細介紹瞭各種考核指標的設定原則，以及如何避免考核中的“陷阱”。書中還提到瞭平衡計分卡等多種先進的績效管理工具，並結閤實際案例，說明瞭如何運用這些工具來提升企業整體績效。更讓我驚喜的是，它在激勵機製方麵，不僅僅是談論物質奬勵，還深入探討瞭非物質激勵的重要性，比如職業發展、工作成就感、企業文化等。它分析瞭不同類型的員工，以及他們可能更看重的激勵方式，這讓我覺得非常人性化。書中還提供瞭一些實用的激勵方案模闆，比如股權激勵、期權激勵、員工持股計劃等等，雖然這些可能在農會中的應用程度不同，但瞭解這些先進的管理理念，對於拓寬我們的視野非常有益。我感覺，讀完這本書，我對如何發掘和發揮員工的最大潛力，有瞭更清晰的認識，也對如何構建一個既能激發員工活力，又能實現組織目標的激勵體係，有瞭更係統的理解。
评分這本書在風險管理和危機處理的章節，可以說是我最期待也是收獲最大的部分。在颱灣，農業麵臨的天災人禍不少，農會也需要有應對各種風險的能力。這本書將風險管理的理論和實踐結閤得非常好，它不僅僅是講瞭如何識彆風險，更重要的是如何評估風險，以及如何製定相應的應對措施。比如，它詳細介紹瞭各種風險識彆的方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法等，並且會分析每種方法的優缺點。在風險評估方麵，它也講得很細緻，如何量化風險的可能性和影響程度，如何設定風險容忍度等等。最讓我覺得實用的是，書中關於危機溝通的章節，它提供瞭一套非常詳細的危機溝通策略，包括如何建立危機溝通團隊，如何製定危機溝通預案，以及在危機發生時如何進行信息發布和輿論引導。這對於農會來說，在麵對一些突發事件時，能夠更有效地維護形象，減少負麵影響。書中還列舉瞭很多真實的案例，有成功的也有失敗的，這些案例分析非常有啓發性，讓我能夠從彆人的經驗教訓中學習。我甚至覺得，這本書的內容，除瞭應對考試，對我們實際工作中的風險意識和風險應對能力，都有很大的提升作用。它讓我明白，風險管理不是可有可無的，而是企業生存和發展中不可或缺的一部分。
评分這本書真的讓我受益匪淺，尤其是企業管理這一塊，簡直是把原本模糊的概念講得清清楚楚。我之前對很多管理學上的術語都一知半解，感覺像是隔著一層紗，看得不真切。但這本書不一樣，它用很貼近實際的例子，把那些看似高深的理論都拆解開來，讓我能很直觀地理解。比如，它講到SWOT分析的時候，不是簡單地羅列齣四個字母，而是深入剖析瞭如何根據不同行業的實際情況，去識彆企業的優勢、劣勢、機會和威脅。而且，書中還提供瞭很多實際操作的模闆和案例，讓我感覺不是在死記硬背，而是在學習一套可以馬上應用到工作中的方法論。我尤其喜歡的是它關於組織架構和人力資源管理的部分，講得很透徹，無論是部門設置、崗位職責，還是員工激勵、績效評估，都提供瞭非常有價值的思路。讀這本書的過程，就像是跟著一位經驗豐富的前輩在學習，他不僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且能預見到你可能遇到的問題，提前給齣解決方案。對於準備農會特考的企業管理科目來說，這本書絕對是神助攻，它幫我夯實瞭基礎，建立瞭完整的知識體係，讓我對考試的信心倍增。而且，它的語言風格也很容易理解，沒有太多生僻的專業術語，即使是管理學初學者也能輕鬆上手。書中的圖錶和流程圖也非常清晰，幫助我更好地梳理信息，理解復雜的概念。我甚至覺得，這本書的內容不僅僅適用於考試，對於我們實際在農會工作，或者想要創業的人來說，都具有非常高的參考價值。它教會我的不隻是考試技巧，更是如何用更專業的眼光去看待企業運營中的各種問題，以及如何找到最有效的解決之道。
评分在學習企業管理的過程中，很多人可能會忽略瞭“領導力”這個看似軟性但至關重要的方麵。這本書卻給瞭我很大的啓發，它將領導力從不同維度進行瞭剖析，並且與企業管理實踐緊密結閤。它不隻是簡單地羅列領導者的特質，而是深入探討瞭不同領導風格的優劣勢，以及在不同情境下應采用何種領導方式。書中關於變革領導和服務型領導的章節，讓我印象尤其深刻。它分析瞭在快速變化的時代，領導者如何引領組織進行變革，如何剋服阻力，以及如何通過服務來贏得追隨者。對於我們基層組織來說，如何培養和提升領導力，是實現可持續發展的關鍵。這本書提供瞭很多寶貴的思路。它還強調瞭團隊建設的重要性，分析瞭不同類型的團隊，以及如何有效地管理團隊，激發團隊的潛能。我特彆欣賞書中關於衝突管理和溝通技巧的章節，這些都是在團隊協作中經常遇到的問題，而這本書提供瞭非常實用且可操作的解決方案。它讓我明白，優秀的領導者不僅要有遠見卓識，更要懂得如何與人相處，如何建立信任，如何激勵團隊共同朝著目標前進。這本書的理念，讓我對如何在工作和生活中扮演更積極、更有影響力的角色，有瞭更深的思考。
评分這本書在“運營管理”這一章，可以說是“實操性極強”，讓我看到瞭企業如何將理論付諸實踐，並實現高效的生産和服務。它從生産計劃、庫存管理、質量管理，到流程優化、供應鏈管理，都做瞭非常細緻的講解。我特彆喜歡它關於“精益生産”的介紹，它讓我明白，如何通過消除浪費，持續改進，來提升生産效率和産品質量。書中的案例也非常有代錶性，比如它會分析某個企業是如何通過優化庫存管理，降低倉儲成本，又如何通過實施全麵質量管理，提升産品閤格率。這些案例都非常有啓發性，讓我看到瞭運營管理在提升企業效益中的巨大作用。此外，它關於“供應鏈管理”的講解，也讓我大開眼界。它讓我明白，在現代商業環境中，如何有效地整閤和協調供應商、製造商、分銷商和客戶之間的關係，是企業成功的關鍵。對於農會來說，如何優化農産品的供應鏈，確保産品從田間到消費者手中都能高效、優質地傳遞，這本書記載瞭很多有價值的經驗。它讓我明白，卓越的運營管理，是企業能夠提供優質産品和服務、贏得客戶信任的基石。
评分這本書對於“組織行為學”的講解，簡直是“點睛之筆”。它讓我深刻理解瞭，企業之所以能夠高效運作，背後其實是人和人之間復雜的互動關係在支撐。它不僅僅是羅列瞭各種理論，更是通過生動的案例，揭示瞭組織內部人際關係、群體動力、溝通模式等對企業績效的影響。我特彆喜歡它關於“工作動機”的章節，它詳細分析瞭不同動機理論，比如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等，並結閤實際，探討瞭如何有效地激發員工的工作熱情。書中還深入分析瞭“團隊動力”的形成和發展，包括團隊的形成階段、團隊衝突的處理，以及如何提升團隊凝聚力。這對於我們農會這樣一個需要團隊協作的組織來說，非常有價值。此外，書中關於“組織文化”的章節，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個積極健康、富有活力的組織文化，是企業長期發展的基石。它不僅要從“形”上（如規章製度），更要從“神”上（如價值觀、信念）去塑造。這本書讓我意識到，管理不僅僅是管理事務，更是管理“人”。如何理解人、激勵人、發展人，是企業管理中最具挑戰但也最能帶來迴報的部分。
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