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本書作者與全球50大零售商合作
在店面裝設攝影機，並訪問購物追蹤員
累計超過150萬小時消費觀察實錄
1000件購物者與賣場互動的個案研究
協助零售業者每年提升20%營業額

　　消費行為學及都市地理研究學家帕克．安德席爾，花費二十年時間研究消費者和銷售環境的互動，拍攝、記錄及追縱七萬名購買者在零售店及開放型辦公室的消費經驗，寫出這本精彩的消費世代大調查。

　　網路興起，以及全球化影響，消費行為也起了很大變化，作者摘錄了對「人們和銷售環境的互動」的研究貢獻，針對購買者消費習性的無常，深入探討消費者心態，囊括購物的時間、空間、商店位置、櫥窗陳設、逛街動線安排等有趣議題，不但是面對競爭激烈的消費時代所必須研讀的充電書籍，更是零售業者戰無不勝、攻無不克的參考寶典。

零售業的祕密都藏在細節裡

不論你是從事零售業，或者是一般行銷、業務人員，
來來來，牛刀小試一下你的店頭概念功力如何：

1、購物籃要放在入口的地方以方便顧客取用？
2、主打的商品要放在貨架的左邊，以方便凸顯商品？
3、特賣的花車商品，只要能製造擁擠人潮就能創造好業績？
4、一般調味料因為容易受潮，所以要和生鮮產品分開擺放？
5、為了讓顧客有更多選擇，點餐的看板要盡可能詳盡？
6、冷門商品如假牙清潔劑，擺在角落裡的底層就可以了？
7、禮多人不怪，看見顧客一進門，五秒內就要起身歡迎以示周到？
8、填寫資料的櫃檯，消費者會停留較久，所以是放置商品資訊的好地點？
9、參加商展時，最靠近門的攤位，因為消費者並然經過，是最好的設攤點？
10、為了成行成市，女裝店要開在女裝店的隔壁？

　　如果你的答案通通都是Yes，或者有些問題拿不定主意，那你絕對不能把本書放下！

改版說明

　　《商品放在哪裡才會賣》為零售業聖經《花錢有理》根據新興消費市場、網路聚合等最新消費行為變化，全新增訂改版

作者簡介

帕克．安德席爾

　　零售顧問業者環境銷售公司（Envirosell）創辦人暨CEO，專門研究當代消費者行為及其動機客戶，包括星巴克、麥當勞、愛迪達和諾基亞；他也是美國國家公共電台的常客，更經常於《華爾街日報》、《紐約時報》發表文章。

譯者簡介

阮大宏

　　東海大學政治系學士，美國雪城大學麥斯威爾學院公共行政碩士，曾任奧美公關公司經理。

但漢敏

　　輔大翻譯研究所畢業，現為兼職譯者。譯有《我在漢堡店臥底的日子》、《超越權力，看見影響力》（以上為商智文化出版）、《任性創業法則》（野人出版）等書。

推薦序  真正的消費「行為」研究   任立中
推薦序  消費者也需要被「了解」   李明元
推薦序  貼心的服務來自對消費者的了解   蔡建和

第一篇　消費行為科學
第一章 一門科學的誕生
第二章 零售商還不知道的事

第二篇　消費的技巧
第三章 朦朧的領域
第四章 消費者需要多一隻手
第五章 解析標誌設計
第六章 消費者也是人
第七章 動態銷售

第三篇　購物統計學
第八章 像個男人採購
第九章 女人想要什麼
第十章 迎接老年市場
第十一章 討好孩子，帶來商機

第四篇　消費互動行為
第十二章 感官購物之旅
第十三章 鐵三角定律
第十四章 現實與認知
第十五章 收銀台的憂鬱
第十六章 神奇的行動
第十七章 美麗數位新世界
第十八章 與我一起翱翔
第十九章 世界之窗
第二十章 最後的想法
第二十章 最後的想法

零售商不知道的事

零售業環境仍是一片遼闊的未知領域，即使是一位極端聰明能幹、年營業額高達數十億美元的大型連鎖店資深執行長都可能會犯錯。這就是一個證明，當他被問到如此簡單的問題：「有多少人走進你的商店買東西？」

如果你是零售商，你應該知道的，不是嗎？你也是這樣認為，相信我，這傢伙可是個消息靈通的聰明人，他知道在他數千家連鎖店裡的許多事情，而且，每天學到更多，像是收據的總數（有幾筆交易和金額）、平均銷售金額、任何一家任何一天，甚至以月的週期的銷售金額和去年同期作一比較、各地方的銷售情形、各種貨品的獲利率。

當我問有多少人走進店內買東西？他的回答是：幾乎所有的人。而這也是其他大型、有電腦網路、資料處理、打卡運算、喜愛密碼的組織同樣的答案。在那裡的每個人都會同意：我們所謂的轉換率或成交率接近百分之百，是指有多少個消費者成為購買者。這個公司推論，他們的經銷通路就是最終目的地，除非人們心中有一些特定購買需求，不然是不會到那裡的。因此，他們相信消費者不買，是因為店內缺貨。

事實上，轉換率和這個人、這個企業的概念性質不同，它意謂著消費者某種程度上需要被轉換為購買者，這種概念對前述那位主管及該公司來說，都非常陌生（對其他許多成功公司與主管來說也一樣陌生）。。

當時我們剛為此連鎖店完成一個大規模的研究，因此我提出了上述問題。我知道轉換率是多少，因為我們花費這麼多的時間，在計算有多少人進入和有多少人購買。以這樣的店有如此的轉換率算是不錯的，但卻只是前面提到的執行長所想的一半，更精確一點是，只有四八％的消費者買了東西。

他相信這項研究有其價值所在，聽到這個數字卻讓他猝不及防，但是他還是渴望知道更多。在他組織裡的一些人則覺得懷疑、憤怒、受傷害，堅信是我們計算錯誤。他們因而對我們的研究提出自己的版本，站在店門口計算多少人進入，有多少人提著店內手提袋出來。

他們的結果和我們的完全相同，最後，這樣的結果對他們是正面的消息。這是指一家好公司可以改變一些特定的事務，讓公司變得更好。如果你跟主管談，他會告訴你，我們的研究帶給公司重大的改變，打破了公司長久以來的一些看法。以不同的速度，他們開始在店鋪規劃、展示、商品促銷和人員配置上做出與以往不同的改變。我絕對相信他們將改善他們的轉換率，結果將是賺更多的錢。

我們的發現對那家公司了解大方向非常重要，我們證明有意義的成長，是華爾街需要，也是大家喜歡的，而且是在店的規模內受刺激成長，而不需要擴充連鎖版圖，這種昂貴的擴張策略遲早會讓你耗盡資源。二ＯＯ七年，同店銷售額是用來判斷連鎖店是否健全營運的指標。

二十世紀末的行銷人士也一樣一無所知。一直到十年前，大家依然只看銷售額數據或一疊疊的貨物記錄牌。不過現在，絕大多數的主要消費產品製造商，都擁有自己的購物者與消費者洞察團體。他們常常激烈討論在店裡的人（採購者），與買回產品後（消費者）的情況之間，有甚麼差距。整體來說，洞察團體是正向的改變。然而對那些待在郊區的行銷人士來說，還是常會碰到與社會脫節的現象，令他們感到震驚。在二ＯＯ八年，收集數據比分析數據意義容易許多，而且更少人會研究可行或該做的應對方式。

當購物科學誕生之後，有很多公司都在宣揚自己的資料庫有多龐大，例如說自己曾利用保全攝影機追蹤過百萬位購物者等等，但這又代表什麼呢？距離我完成本書首版的時間已經過了十年，對我來說，一家公司在購物學上該出現的正確進步，應該是變得會思考該如何應用資訊，不管他們用何種方式，都應該要自問：我們有賺到錢，或省下錢嗎？

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