作者一生投入工程界，三十八年矢志此職未曾離開，其帶領工程團隊執行國內各項重大建設如信義快速道路、小巨蛋建築及冰場、臺北市災害應變中心……等之紀錄與心得，皆在本書中詳載實錄。施工、設計及監造單位無法解答的難題，作者以長年接受工程挑戰焠鍊出的心得作答，而追逐工程目標的人員們，正需要這些珍貴的經驗作為前進的基礎。

　　這本書共分三篇，第壹篇工程技術，主要敘述工程執行過程中，遭遇困難如何去解決。例如：如何在遇到困難，停等處理耗去足足四個月工期，能趕工救回落後期程達到如期完工；又如何克服施工難度運用船隻吊樑施工，及橋樑如何上下構同時施工。同時包括各種新工法介紹，如：時下最風行的減能、減壓、無限自走、滑冰場設計與施工、預鑄房屋、隔震、螺旋鋼箍…等。又如路線經過湧泉的施工、地下室深開挖之防水…等。這些主要推介困難的解決，如何運用新工法節省工期，如何避免過去不很成功的施工方式…。第貳篇工程技巧，主要說明如何運用非技術性的方法，來解決問題。如運用設計方法，減少開發時對環境生態的影響；如何緊急應變，免除洪災來襲；工程中途解約，如何免除前承商小包之干擾，且能圓滿解決，並盡早復工；以及如何做好渡槽防水工程、如何提升隔音?的隔音效果、道路平整度的提升、招標決策、快速工程驗收結案、橋樑監測系統之設置…等。第參篇工程行政，主要在介紹一個工程案如何從規劃構想、可行性研究、方案評估到決策，以及預算編列、環評、規畫、設計、土地取得、發包、施工及工程案的執行至完工結案。使一個初次涉入工程行列的朋友，研讀後對工程的程序有初步的瞭解。

本書特色

作者從豐富的工程資歷中，分享工程常見三大面向之問題及對策：

事前防範：規劃設計時即預知的障礙，如何以新式工法順利跨越？
事中解決：施工中的突發困難，如何以調度工期及多方協調克服？
事後驗證：由失敗經驗與決策分析中，如何增進工程規劃能力及技巧？

作者簡介

莊武雄

　　台灣雲林人，國立交通大學研究所碩士。

　　曾任台北市政府工務局技士、股長、技正、主任、科長。台北市政府工務局新建工程處總工程司、工務局主任秘書、養護工程處長、新建工程處長、工務局長。並曾任中正理工學院、及私立明新工專兼任講師。

　　參與國家十大建設，負責中山高60、62標15公里長之道路橋樑工程策劃與施工。38年來台北市之道路、橋隧、建築、共同管道等工程，均留下其足跡。一生投注於工程實務上，未曾離開工程領域。

第壹篇　工程技術

第一章　技術及工法創新（以洲美快速道路工程為例）

第二章　省能設計（以萬華運動中心為例）

第三章　避免地下室滲水的另一種選擇（以南港運動中心為例）

第四章　高風險性工地施工（以復興北路穿越機場地下道為例）

第五章　創新工法及隔震施工（以臺北市災害應變中心為例）

第六章　不損鄰的施工監控（以中山第一分局為例）

第七章　協助乙方如期完工及冰場施工介紹（以小巨蛋建築及冰場為例）

第八章　隧道施工及失敗案例（以信義快速道路工程為例）

第九章　工程困難之克服（以中山高施工為例）

第貳篇　工程技巧

第一章　避免山區大量挖方（以南深路拓寬工程為例）

第二章　解約後如何快速復工（以龍山寺地下街工程為例）

第三章　善用發包機制（以橋樑隔音牆工程發包為例）

第四章　救急與快速決策（以中山抽水站擴大抽水量為例）

第五章　標案法理與工程時效之決策思考（以南港經貿園區垃圾處理發包為例）

第六章　工程品質自我提升（以撫遠街拓寬路面平整度要求為例）

第七章　建立公平制度（以統包招標缺失檢討為例）

第八章　運用科技檢測橋樑安全（以洲美橋監控系統為例）

第參篇　工程行政

第一章　可行性研究

第二章　先期計畫

第三章　年度預算編列（以台北市政府為例）

第四章　土地取得

第五章　招標

第六章　公共工程興建及營運管理方式

第七章　施工

第八章　工地安全

第九章　工程風險