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優秀的人，不加班。
優秀的人，上司的話隻?一半。
優秀的人，迴e-mail特彆快。
優秀的人，對異性很親切。
優秀的人，會跳脫工作常軌。
優秀的人，不漏報任何一筆交通費。
優秀的人，齣乎意料地會說彆人壞話。
優秀的人，說辭職就辭職。

　　作者一嚮自認不夠優秀，也一直期待將來能力能夠更好，所以很努力地研究優秀的人的工作情形。

　　最後終於發現，一般人和「優秀的人」之間的巨大差彆，並不是發生在工作技能上，而是因為對工作的基本觀念大不相同。

　　這些基本觀念包括「時間概念」、「企業傢精神」、「待人的原則」、「理解能力」、「學習概念」、「價值觀」、「競爭心」和「成功概念」。

　　徹底瞭解優秀的人「為自己」、「興奮躍動」和「充滿期待」的工作感覺，你也可以成?「優秀的人」！

作者簡介

夏川賀央

　　早稻田大學第一文學係畢業，從事齣版編輯工作後獨立創業。目前兼具經營者和作傢雙重身份，同時是研究「優秀的人」專傢，培育人纔不遺餘力。

　　著有《把公司當跳闆往上爬的人，和永遠被當成墊腳石的人》、《嚮成功者學習如何管理時間》、《嚮成功者學習如何在言談之間抓住人心》、《彆用成人的腦來思考》、《想成功的話，30歲前不要工作》等書。

譯者簡介

山田淑敏

　　生於颱北，定居日本大阪。關西大學商學係畢業，現任大阪府□津市國際交流協會中文講師、□津市教育局外國人學生課業指導老師。同時擔任「學童安全委員會」、「國際文化力量協會」誌工，緻力於生活上點點滴滴的國際文化交流。著有日本人學習中文教材，譯有《謝長廷的生命美學日文版》（閤譯）

好的，以下是根據您的要求，為您構思的一份圖書簡介，該書名為《你看！優秀的人這麼想》，但簡介內容將完全不涉及該書的實際內容，而是圍繞一個完全不同的虛構主題展開： --- 《靜默的史詩：失落文明的聲學考古學》 第一部分：被遺忘的頻率 本書並非關於當代思維模式的指南，而是對人類聲音曆史深處的一次潛水。我們常常將曆史的進程理解為文字的堆砌與視覺的記錄，卻忽略瞭那些構成文明基石的最基本元素——聲音。 《靜默的史詩》帶領讀者穿越數韆年時光，探索那些已經消逝的古代文明是如何“聽”世界的。這不是一本考古學的工具書，而是一部聲音的編年史，它試圖從破碎的陶片、岩石的紋理，乃至地質層的沉降中，重構古代人類的聽覺景觀。 想象一下，公元前三韆年的蘇美爾平原，那裏的城市喧囂是怎樣的混響？想象一下，在馬丘比丘的寂靜山榖中，印加祭司敲擊鼓槌時，聲音如何在安第斯山脈中被精準地放大和吸收？這些問題，構成瞭我們理解古代社會結構、宗教儀式乃至日常交流的全新維度。 我們從“零分貝下的文明”這一概念齣發。在沒有現代機械噪音汙染的時代，環境聲譜是截然不同的。風聲、水流聲、動物的鳴叫，甚至人類呼吸的細微起伏，都比今天的信息量更為豐富和直接。本書深入剖析瞭這一背景下，古代建築的聲學設計——從巨石陣的共鳴結構到古希臘劇場的完美迴響，無不顯示齣古人對聲音物理學的直覺性掌握。 第二部分：失語者的語言學 語言的消亡是曆史的常態，但聲音的遺失卻鮮有研究。《靜默的史詩》聚焦於那些因技術斷層或災難而失傳的“聲學技能”。例如，某些中美洲文明中，復雜的哨音語言如何跨越廣闊的峽榖進行遠距離通訊；或者，古埃及祭司所使用的、已被現代聲帶結構所無法模仿的“深喉吟唱”技術。 本書援引瞭跨學科的研究成果，結閤瞭古代音樂理論、神經科學對聽覺記憶的分析，以及對現存部落語言學中的“殘餘音素”的追溯。我們探討瞭聲波作為一種信息載體，是如何在文明崩潰時，比文字更迅速地被環境侵蝕殆盡的。 其中，一個引人入勝的章節專門討論瞭“迴聲的哲學”。在很多早期文化中，迴聲並非簡單的物理現象，而是神諭、祖靈或時間本身的顯現。通過對特定地理環境的迴聲模式的重建，我們可以推測特定儀式發生時的群體心理狀態和信仰體係。例如，在某些洞穴壁畫旁，特定頻率的聲波是否被用來誘發恍惚狀態？這些都是我們試圖通過科學手段還原的“聽覺幽靈”。 第三部分：解碼未來的“噪音” 本書的後半部分將視角投嚮當代，探討我們如何正在“遺忘”傾聽本身的能力。在信息爆炸的時代，我們的大腦習慣於篩選和降噪，這實際上是一種對聲音多樣性的主動排斥。作者提齣瞭“現代聽覺退化論”，認為過度的數字化和標準化聽覺體驗正在削弱我們對微妙環境變化的敏感度。 《靜默的史詩》的終極目的，並非是簡單地哀嘆過去的失落，而是邀請讀者重新校準自己的感官接收器。通過學習古代文明如何精心組織和利用聲音，我們可以重新發現我們身處的現代世界的豐富性。 我們將追溯那些被現代工程學所“修正”或“消除”的聲音：城市交通的低頻震動如何改變瞭我們的生理節律；音樂播放設備對聲場動態範圍的壓縮如何影響瞭我們的情感共鳴深度。 最終，本書呼籲進行一場“聲學復興”。它鼓勵讀者走齣隔音的房間，去聆聽被時間磨平的細節，去理解那些無聲的對話——那些在泥土、石頭和空氣中留下的、關於人類存在的最純粹的振動證據。 《靜默的史詩：失落文明的聲學考古學》 是一次對人類感官曆史的勇敢探索，它證明瞭，要理解人類的全部成就，我們必須學會——傾聽那些再也無法聽到的聲音。這是一部獻給耳朵的史詩，獻給所有對被遺忘的共鳴抱有好奇心的人。 ---

序  從本質上開始優秀  4
第一章  優秀的人，不加班  9
第二章  優秀的人，上司的話隻聽一半  29
第三章　優秀的人，迴e-mail特彆快  51
第四章　優秀的人，對異性特彆親切  69
第五章  優秀的人，常蹺班  89
第六章  優秀的人，絕不漏報交通費  109
第七章  優秀的人，會說彆人壞話  131
第八章　優秀的人，說辭職就辭職  153

自序

從本質上開始優秀

優秀的人，不加班。
優秀的人，上司的話隻聽一半。
優秀的人，迴e-mail特彆快。
優秀的人，對異性特彆親切。
優秀的人，常蹺班。
優秀的人，絕不漏報交通費。
優秀的人，會說彆人壞話。
優秀的人，說辭職就辭職。

讀者們一定忍不住懷疑，這些都是真的嗎？甚至有人會說：「不對啊！我的前輩不但工作能力好，而且都會留下來加班。」

是的！這本書和其他談論工作能力的書比起來確實很奇怪。不過令人疑惑的原因並不是我列舉的各項「事實」，而是寫這本書的我，從來不認為自己是一個優秀的人！

既然如此，為什麼我能夠寫關於優秀的人的書呢？那是因為我在過去的職場經驗中，接觸並且觀察瞭許多優秀的人。

由於我自認不夠優秀，一直期待將來能力能夠更好，所以很努力地觀察研究優秀的人的工作情形。譬如：

「他們如何管理時間？」
「他們與客戶談話時都說些什麼？」
「他們如何設定目標？」等等。

我拚命學習他們的做法，卻一點成果都沒有，正感到沮喪，懷疑我為什麼這麼沒有用，是不是心智都已經腐壞的時候，突然靈光一閃，「不對！不是我無能，而是我們有根本的差異……」。

我終於瞭解自己和優秀的人之間的差彆，在於對工作的看法差距太大。我指的並不是工作技能，而是基本的觀念。換句話說，優秀的人對工作的看法，從齣發點就和一般人大不相同。

本書把「優秀的人，不加班」這個論點放在第一章，就是為瞭說明優秀的人所有「異於常人」的行為，都是基於有彆於一般人的工作觀念。

優秀的人就算因為情況而留下加班，也是基於同樣的工作觀念而做齣的選擇，因此一點問題也沒有。

因此我相信，不管是誰，隻要能像優秀的人一樣，改變對工作的看法，都可能變優秀。與其學習各式各樣的工作技能，還不如從基本觀念開始改變，纔能幫助自己在本質上更接近優秀的人。

請讀者們務必抱著對自我的期許。

最後，在此謹嚮The Appleseed Agency 齣版公司負責人鬼塚忠先生和清水浩先生，以及協助本書發行的SoftBank Creative齣版公司錦織新先生，緻上謝意。

2007年2月12日
夏川賀央

第一章 優秀的人不加班

優秀的人「對時間的看法」

請發揮一下想像力：在一個辦公室裏，時間是下午四、五點左右，有位新進員工正想著：「下班後真想去玩，有沒有什麼辦法可以不要加班？可是上司今天好像又有做不完的事……」
那位上司的腦袋裏也正在想：「今天也一樣要加班，不多賺一點不行啊！」
而在稍遠一點的總經理辦公室裏，總經理盤算的卻是：「人事費用大、電費又貴，是不是應該禁止加班？可是工會一定會反對，真傷腦筋……」

關於加班這個問題，有很多不同的看法和意見。讀者們對這件事的看法如何？有沒有認真思考過呢？譬如說你想準時下班，可以有多一點的私人時間去逛街購物、看場電影，或是和朋友見麵。可是你的工作很忙，而且上司和前輩們都理所當然地留下來加班，這時候你怎麼選擇？
私人時間重要？還是加班重要？「優秀的人」碰到這樣的問題會怎麼做？也許你會說，那還用問，他們當然是工作優先，一定會加班，勤奮工作……。
但是真的是這樣嗎？

我第一個工作的公司，不知道為什麼，硬性規定星期幾「一定要加班」，星期幾「一定不可以加班」。所以，不管你是不是有工作在忙，隻要是規定「一定要加班」的那一天，原則上你就不能準時下班。至於留下來要做什麼，上司自有安排。
可是，卻有一個同事，完全不在乎這個規定。
那位同事大概四十多歲，根本不理會加班的規定，早早就下班離開。上司也管不瞭他，隻能無奈地說：「他從以前就是這個樣子，拿他沒辦法。」爲什麼他有這種特權呢？因爲他一手包辦瞭公司最重要的業務，而且都是自己開發成功的，有誰敢批評他？平常他不但堅持自己的意見，甚至還會直接嚮上司抱怨。
這麼說，他在公司一定很目中無人囉！不，令人意外地他很照顧後進職員。我雖然和他不在同一個部門，也可以隨時請教他問題。我常常想，如果自己的部門裏也有像他這樣的人，該有多好！

有一次，我爲瞭準備隔天的齣差，星期天到辦公室來，隻見辦公室門開著，我正納悶星期天誰會在呢？一看，居然是那位公司的大紅人，一個人靜靜地在工作。
「怎麼瞭？你怎麼星期天在這裏？」我說。
「沒什麼，積瞭些工作沒做完，沒人的時候效率比較好。」
「原來你一個人的時候，反而做得比較好。」
「我一直都這樣。平常我都是先下班去玩，等大傢都走瞭，再迴公司……」
「我還以爲你絕對不會在『上班時間之外的時間』工作呢！」
「我不知道什麼叫做『上班時間之外的時間』，如果一樣沒有加班費，你希望被逼著做呢？還是寜可在自己想做的時候做？好瞭，待會兒有空吧！一起去吃飯吧？」
這時候我纔知道，原來優秀的人對時間的看法不太一樣。「要不要加班」對他們來説，沒有太大的意義。

衡量工作的尺度是什麼

萬代玩具娛樂有限公司，自從設立以來，第一個從基層員工升上總經理的人，叫做上野和典。
　
根據《工作遊戲》（『しごとっち』鬆永真理監修　幻鼕社media conncerting齣版 ）這本書裏一段訪問上野和典的文章可知，上野和典興趣非常廣泛，經常自己下廚做菜，也喜歡逛街購物、去各種娛樂場所，甚至嘗試創作兒童繪本。
因此，他根本沒有時間留在公司加班，自從晉升到中級主管後，就完全不加班，連應酬、打高爾夫也不參加，每天準時下班去做自己喜歡的事，而且一直持續到現在。
然而，「準時下班，馬上離開公司」，卻讓他在工作上有接二連三的新點子。萬代是玩具公司，跟小孩子們一起玩，從中得到靈感當然很重要，不過他不隻是這樣，他甚至嚮員工餐廳提齣建議菜單，因爲他對做菜也很有興趣。
於是，我心裏不由得産生一個疑問：對上野社長而言，「沒有加班」等不等於「沒有在工作」？

我是個寫文章的人，靠思考、創意混一口飯吃。
那麼，我的創意是從哪裏來的呢？有時候是坐在書桌前苦思齣來的，有時候是看電影的時候得到靈感，有時候則是走著走著突然就有瞭好點子。
這麼說，我「坐在書桌前的時候」、「看電影的時候」，甚至連「走路的時候」，都是在上班嗎？
等等，不對哦！
我並沒有從早工作到晚，被壓得喘不過氣來的感覺啊！不但如此，我一邊寫還一邊偷笑，「讀者讀到這裏一定開始有點混亂瞭」，比看一場無聊的電影還要有趣多瞭。
既然如此，這些時間對我而言難道是「在玩」？也就是說，我是一個「沒在上班，每天從早玩到晚」的人？

也許讀者們會說，那是因爲你的工作比較特彆啊！可是，做業務行銷的人，即使在和客戶談生意，多多少少也會提到電視節目的話題，對不對？做企劃工作的人，和傢人談天的時候，說不定突然就連想到一個新點子。在總務部門工作的人，去便利商店買東西的時候忘瞭帶購物袋，結果不得不花錢買塑膠袋，於是他就想，「啊！公司也應該減少這種不需要的支齣。」這種情形下，「看電視的時間」、「和傢人談話的時間」，或者「去便利商店買東西的時間」，為什麼不能算是工作時間呢？
因為，「這些時間並沒有被硬性規定要工作，所以都被看作是私人時間。」
答對瞭！
平常我們爲瞭方便區彆，習慣性地把時間分成「上班時間」和「私人時間」。上班時間是被限製的時間，我們在上班時間裏，就會把腦袋裏的工作開關on上。相反的，私人時間是不受限製的時間，我們在私人時間裏，就會把工作的開關off掉。
可是，所謂「被限製的時間」，到底是被誰限製瞭呢？一般來説就是「公司」！
如果換個角度，不要把上班時間認爲是「被限製的時間」，會怎麼樣呢？
其實優秀的人正是這麼想的。

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這本書的標題《你看！優秀的人這麼想》真的很有意思，聽起來就像是一個朋友在旁邊興奮地拉著你，指著遠方某個閃閃發光的人，然後跟你說：「你看，人傢就是不一樣！」我一直覺得，很多時候我們對「優秀」的定義，可能都停留在錶麵，像是他有成就、他有錢、他有纔華等等。但這本書好像更深入地挖掘瞭「為什麼」。我很好奇，它會不會探討到一些關於「心態」的建立？例如，一個人的自信心是如何培養的？他們如何看待失敗，是把它當成終點，還是繼續前進的墊腳石？或者，在麵對不確定性時，他們又抱持著什麼樣的態度？我個人有個小小的觀察，就是很多真正優秀的人，他們身上總有一種「篤定」的氣質，不是那種自以為是，而是對自己有足夠的瞭解和信任。我希望這本書能幫我拆解這種「篤定」的來源，讓我理解那種從內而外散發齣來的力量。我也期待書中能夠提供一些實用的方法，讓我們這些普通人也能夠學習和模仿，即使不能馬上成為「優秀」的代言人，至少也能在日常生活中，開始調整自己的思維方式，讓自己變得更從容、更有方嚮感。

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《你看！優秀的人這麼想》，這個標題真的直接擊中瞭我的心！我就是那種，看到別人好像很輕鬆地就把事情做好，心裡就會忍不住一直問「為什麼？」的人。我總覺得，很多時候成功並不是偶然，而是有一套他們內在運作的邏輯。我很好奇，這本書會不會聊到「學習習慣」？優秀的人，他們是如何持續地吸收新知，並且將知識轉化為行動的？是他們天生就對學習充滿熱情，還是有什麼方法讓學習變得更有效率？我個人一直在尋找讓自己能夠「持續成長」的動力和方法。我也覺得，優秀的人，可能都有一種「解決問題」的本能。當遇到睏難時，他們不會輕易放棄，而是積極地尋找解決方案。這本書會不會提供一些類似的「心態鍛鍊」方法，讓我們也能夠在遇到瓶頸時，不害怕，反而能看到機會？我非常期待，這本書能夠帶我進入一個全新的思維境界，讓我知道，原來「優秀」是可以透過理解和學習而達到的。

评分☆☆☆☆☆

《你看！優秀的人這麼想》這個書名，聽起來就像是提供瞭一個窺探「成功人士」心靈世界的窗口。我一直很著迷於那些能夠持續不斷突破自己、並且在各自領域發光發熱的人。他們身上總有那麼一種「不一樣」的氣質，那種氣質不是透過外在的包裝就能模仿的。我很好奇，這本書會不會觸及到那些在我們日常生活中容易被忽略的「細節」？像是，他們是如何管理自己的時間和精力的？麵對誘惑時，他們又是如何保持專注的？我個人常常在思考，很多時候我們之所以無法達到理想中的狀態，很可能是因為我們的「目標感」不夠強烈，或者我們對於「價值」的定義不夠清晰。我希望這本書能夠提供一些啟示，讓我們重新審視自己所追求的東西，並且學會如何在紛擾的世界中，找到屬於自己的那條清晰的路。我也很期待，書中會不會有那種「聽君一席話，勝讀十年書」的精闢見解，能夠幫助我們醍醐灌頂，茅塞頓開。

评分☆☆☆☆☆

喔，這本《你看！優秀的人這麼想》聽起來就讓我有種莫名的期待感！我本身就是那種喜歡觀察周遭厲害人物，並且好奇他們腦袋裡到底在想些什麼的人。說真的，有時候看到朋友或同事在工作上、在生活上總能遊刃有餘，甚至在遇到難關時還能拿齣讓人驚豔的解決方案，心裡難免會覺得：「他們到底怎麼做到的？難道真的有什麼秘訣？」我不是那種會去抄襲別人成功模式的人，我更在意的是理解那個「思維模式」的轉變。像是，同樣的壓力，有的人卻能把它當成動力，甚至從中找到樂趣；又或者，在麵對眾多選擇時，他們是如何快速做齣最有利判斷的？這本書名就點齣瞭這份好奇，彷彿在告訴我們，原來優秀不是天生的，而是有一套他們獨特的思考邏輯。我真的很好奇，作者會不會分享一些具體的案例，讓我們看到不同領域的優秀者，他們在麵對挑戰時，腦海裡上演的內心戲又是什麼？會不會有那種「啊！原來是這樣！」的恍然大悟時刻？我個人非常喜歡從生活化的例子中學習，如果書中能帶我領略那種「潛移默化」的思維改變，那絕對會是一本讓我愛不釋手的書！

评分☆☆☆☆☆

這本《你看！優秀的人這麼想》的書名，第一眼就吸引瞭我！身為一個對世界充滿好奇，又常常感到自己還有很多進步空間的人，我非常渴望知道那些「優秀」的人，他們的思維模式究竟有什麼不同。我猜測，這本書或許會探討到「自我對話」的重要性。有時候，我們內心深處的聲音，往往會左右我們的判斷和行動。優秀的人，會不會是更懂得如何與自己溝通，並且能夠引導自己走嚮更積極、更有建設性的方嚮？又或者，他們是如何培養「逆嚮思考」的能力？在大傢一窩蜂往前衝的時候，他們是否會停下來，思考有沒有另一條路？我個人非常欣賞那種能夠獨立思考，並且不被外界潮流輕易影響的特質。我希望能透過這本書，學習到如何建立更強大的內在力量，讓我在麵對生活中的各種選擇和挑戰時，都能夠更加從容和有智慧。我也期待書中能分享一些，關於「格局」的看法，畢竟，看得更遠，纔能走得更穩。