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企業選纔必備
麵試必修
企業經營者、麵試主管實用工作手冊
求職者應對麵試最佳指導工具書
華人社會100大企業應聘人纔重點精華
各企業主管大力堆建觀人用人必備書

　　公司如何選人、用人、育人、留人？您總是為選不到好人纔而苦惱嗎？為什麼麵試來的都不閤用？曾國藩說：「得人纔者得天下，得人纔者成事功。」本書教您掌握用人之道，發揮團隊力量，整閤最大戰力！ 邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看氣概，富貴看精神；主意看指爪，風波看腳筋；若要看條理，全在語言中。

作者簡介

陳建中

　　1982年 大學商管係畢業。 1985年 大學企管研究所畢業。 1986年 進入某跨國企業擔任行銷專員。 1993年 擔任行銷顧問公司副總，從事各項教育訓練課程。 1995年 開始研究易經與傳統命理學，並將之導入企業管理與人力資源應用之中。 1998年 將專業行銷概念與現代企業管理推廣到北京、上海、鄭州、成都等大陸各主要城市。 2002年 在大陸北京與上海成立管理顧問分支據點。 2007年 目前為兩岸數十傢公司的特約經營顧問。

深入洞察：現代人力資源管理的變革與實踐 書籍名稱： 現代人力資源管理：戰略、人纔與組織效能提升 作者： （虛構作者名，如：林建華、張曉梅） 齣版社： （虛構齣版社，如：世紀經緯齣版社） --- 內容簡介： 在知識經濟與全球化競爭日益加劇的今天，企業成功的關鍵要素已不再僅僅是資本和技術，而是“人”——人力資源。本書《現代人力資源管理：戰略、人纔與組織效能提升》旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及有誌於投身於人力資源領域的學習者，提供一套全麵、係統且極具實操指導性的理論框架與實踐指南。我們摒棄瞭傳統人力資源管理的機械化操作模式，聚焦於如何將人力資源職能深度融入企業戰略，驅動組織實現可持續的高效能發展。 本書結構嚴謹，內容涵蓋瞭從人力資源戰略規劃到日常運營管理的各個關鍵環節，尤其側重於在快速變化的商業環境中，如何構建富有韌性、創新能力強的人纔梯隊。全書共分為五大部分，二十餘個章節，內容深度和廣度均達到瞭行業前沿水平。 第一部分：人力資源管理的戰略定位與轉型（重塑視角） 本部分首先確立瞭人力資源管理（HRM）在現代企業中的核心戰略地位。我們深入剖析瞭從傳統的“行政支持型”HR嚮“業務閤作夥伴型”（HRBP）和“戰略驅動型”HR轉型的必然性與實施路徑。 關鍵內容探討： 1. 連接業務戰略的人力資源規劃： 詳細闡述瞭如何通過自上而下的戰略解碼，將企業宏觀目標轉化為具體的人纔需求預測模型（如能力差距分析、未來關鍵崗位繼任者計劃）。不同發展階段的企業（初創、成長期、成熟期）應采取何種差異化的人纔戰略。 2. 組織設計與敏捷性： 探討瞭在VUCA時代背景下，如何設計能夠快速響應市場變化的組織結構（如矩陣式、平颱式、項目製團隊）。本書提供瞭大量關於組織扁平化、跨職能協作機製建立的案例分析，幫助企業打破部門牆，提升決策效率。 3. HR數字化轉型與數據驅動決策： 重點介紹瞭如何利用人力資源信息係統（HRIS）、人纔分析（People Analytics）工具，將HR決策從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”。分析瞭關鍵人纔指標（KPIs），如員工敬業度指數、人均産值、流失成本的量化模型，使HR工作具備可衡量的商業價值。 第二部分：人纔獲取與整閤：構建競爭優勢的基石（精準引航） 本部分聚焦於企業獲取、吸引和引導頂尖人纔的係統性工程。我們強調“雇主品牌”不僅僅是宣傳口號，而是組織文化與員工體驗的真實反映。 關鍵內容探討： 1. 雇主品牌塑造與價值主張（EVP）： 如何基於企業文化和戰略定位，構建獨特且吸引人的員工價值主張。書中詳細分析瞭成功的跨國公司和本土創新企業在EVP構建上的成功要素，包括物質迴報、發展機會和工作環境的平衡藝術。 2. 全渠道人纔尋訪策略： 超越傳統的招聘網站發布。本書提供瞭基於大數據的候選人畫像構建、社交媒體（如LinkedIn、脈脈）的精準觸達技術、內部推薦機製的激勵設計，以及如何利用AI進行簡曆初篩和效率提升。 3. 科學的勝任力模型構建與評估： 闡述瞭勝任力模型的設計原則，確保模型能有效預測未來崗位成功所需的核心知識、技能和行為特質。書中細緻介紹瞭行為事件訪談法（BEI）的高級應用技巧，以及如何設計情境判斷測試（SJT）以評估候選人的潛在匹配度。 4. 高效的入職與融閤（Onboarding）： 強調入職不僅僅是手續辦理，而是文化融入和快速貢獻的過程。設計瞭包含“30-60-90天”目標的結構化入職計劃，以加速新員工的效能轉化。 第三部分：績效管理與激勵體係：驅動持續高績效（效能引擎） 本部分深入探討瞭如何建立一個公平、透明且能夠持續激勵員工實現卓越績效的管理係統。我們摒棄瞭僵化的年度考核，提倡持續性的反饋與輔導文化。 關鍵內容探討： 1. 從“考核”到“賦能”的績效對話： 詳細介紹瞭 OKR（目標與關鍵成果法）、持續反饋模型（Continuous Feedback）等現代績效管理工具的應用場景和落地挑戰。重點在於如何將員工的個人目標與團隊、企業的戰略目標緊密對齊。 2. 差異化薪酬與激勵設計： 探討瞭如何設計具有市場競爭力和內部公平性的薪酬結構。內容覆蓋瞭固定薪酬、短期激勵（奬金、利潤分享）和長期激勵（股權、期權、限製性股票）的設計原理與稅務影響。特彆關注瞭非物質激勵（如認可文化、彈性工作製）的有效性。 3. 人纔盤點與九宮格模型應用： 如何科學地進行人纔盤點，識彆高潛人纔（Hi-Po）和關鍵崗位風險。書中詳細演示瞭如何運用九宮格（或矩陣）工具來指導績效改進計劃（PIP）的製定和高潛人纔的加速發展。 第四部分：人纔發展與繼任計劃：構築組織永續發展力（能力儲備） 人纔是組織最寶貴的資産，本部分緻力於如何通過係統化的學習與發展，培養適應未來挑戰的復閤型人纔。 關鍵內容探討： 1. 學習型組織的構建： 探討瞭微學習（Microlearning）、沉浸式體驗學習（如VR/AR應用）、內部知識共享平颱的搭建，以及如何將學習融入日常工作流程。 2. 領導力發展與教練輔導： 剖析瞭不同層級管理者所需的核心領導力特質（如變革領導力、跨文化領導力）。提供瞭結構化的領導力發展項目設計框架，並詳細介紹瞭高管教練（Executive Coaching）的流程與評估標準。 3. 關鍵崗位的繼任者培養： 提齣瞭一種前瞻性的繼任者計劃，強調“早識彆、早培養、早曆練”。書中分析瞭如何通過崗位輪換、導師製和挑戰性任務（Stretch Assignments）來加速繼任者的成熟。 第五部分：員工關係與組織文化：潤滑劑與粘閤劑（軟實力構建） 本部分關注人力資源管理中不可量化的“軟實力”——組織文化、員工體驗與風險管理。 關鍵內容探討： 1. 基於價值觀的文化塑造與落地： 如何將抽象的價值觀轉化為具體的員工行為準則。分析瞭文化對員工敬業度和創新力的影響機製，並提供瞭文化診斷工具。 2. 員工體驗（EX）管理： 將客戶體驗管理的理念引入HR領域。係統闡述瞭如何設計覆蓋員工從入職到離職全周期的“關鍵接觸點”，提升員工滿意度和忠誠度。 3. 勞動關係閤規與風險防控： 深入解析瞭最新的勞動法律法規（如閤規用工、數據安全、遠程辦公的法律邊界），提供瞭一套實用的勞動爭議預防與處理流程，確保企業穩健運營。 --- 本書特色： 實戰導嚮： 全書包含大量來自全球500強企業和國內領先科技企業的真實案例，並附帶可直接使用的工具模闆、流程圖和評估量錶。 前瞻視野： 緊密結閤“人工智能在HR中的應用”、“零工經濟人纔管理”、“可持續發展目標（SDGs）與人纔戰略”等熱點議題。 係統性強： 結構嚴謹，邏輯清晰，為讀者構建瞭一個從戰略製定到日常執行的完整人力資源管理閉環。 目標讀者： 企業CEO、高層管理者、人力資源總監及各級HR專業人士、人力資源管理專業學生及教師。 本書不僅是一本工具書，更是一份引領企業邁嚮人纔驅動型組織的戰略藍圖。它將幫助讀者跳齣繁瑣的事務性工作，真正成為驅動企業價值增長的核心引擎。

第一章：把握住眼光

1、觀眼識對方
2、觀眉識對方
3、觀鼻識對方
4、觀耳識對方
5、觀口唇識對方
6、觀頭麵識對方
7、觀手識對方
8、觀手指析人術
9、觀手紋析人法
10、觀指甲識對方
11、觀體型識對方
12、觀臉型識對方

第二章：麵相與命運

1、貴人之相
2、富豪之相
3、長壽之相
4、相隨心生
（1）散財取義，改變命運
（2）修堤興學，相貌顯貴
（3）相隨心轉，枯榮立現　
（4）酷愛垂釣，吉相變凶　
（5）草菅人命，損壽減祿
（6）拯飢救溺，福澤綿長
（7）剋己助人，麵相遽變　
（8）心存善念，逢凶化吉
（9）保持正念，化解凶相　
（10）為民忍辱，化解三煞
（11）修行解厄，逢凶化吉
（12）發慈悲心，轉化惡相　

第三章：舉止的秘密

1、著裝與個性?
2、從服裝款式來看：
3、吃相猜個性?
4、睡姿與個性
5、嗜好與個性
6、通話猜個性?
7、笑與個性
8、行走與個性?
9、體形與個性
10、錶情與個性?
11、習慣動作與個性
12、抽煙與個性
13、喝酒與個性
14、健全的個性是成功的基石?

第四章：色彩觀人心

1、引人注目的人?
2、炫耀自己的人
3、逃避刺激的人?
4、傷感而又浪漫的人
5、獲得權威及地位的人?
6、色彩與個人生活?
7、暫時妥協的人
8、拒絕讓步的人
9、孤立狀態的人?
10、需要一個安定環境的人
11、控製命運和願望的人
12、熱衷於冒險的人?
13、難以建立人際關係的人?

第五章：筆跡識人術

1、字體與性情?
2、書寫速度與性情?
3、寫字的力度與性情
4、字的大小與性情
5、字的行款與性情
6、字行的趨嚮與性情
7、筆劃與性情
8、握筆姿勢與性情
9、寫字的姿勢與性情?
10、筆跡與心跡

第六章：星相與人

1、白羊星相
2、金牛星相
3、雙子星相
4、巨蟹星相
5、獅子星相
6、處女星相
7、天秤星相
8、天蠍星相
9、人馬星相
10、山羊星相
11、水瓶星相
12、雙魚星相

第七章：摸準對方的性格

1、沒有性格完全一樣的人?
2、血型與性格
3、生肖與性格?
4、瞭解自己的性格
5、什麼樣性格的人是你的夥伴
6、認清有性格障礙的人的特徵?
7、怎樣改造外嚮型的閤作夥伴
8、怎樣改造內嚮型的閤作夥伴
9、掌握四種典型的性格特徵?
10、吃透成功性格的十三個特徵?

第八章：選人不能憑感覺

1、不能隻憑感覺
2、把握夥伴的價值
3、選“熟”不選“生”
4、什麼樣的人不能選
5、如何挑選培訓公司作為戰略夥伴

第九章：怎樣用人

1、以史為鑒
2、用人秘笈
3、有瞭人纔要會用
4、不是所有的人纔都適閤你
5、盯住人纔的長處
6、人纔是你左膀右臂
7、人纔是成就事業的基石
8、挖人纔要有手段
9、留住人纔不能靠錢

第十章：成功案例

1、劉邦的用人之道
2、劉備用人之道
4、人是企業最大的資源
5、李嘉誠的用人之道
6、海爾集團用人的魅力
7、正昌集團用人之道

前言

　　相學，在中國有著古老的曆史，對我國人文文化的發展起到瞭不可忽視的作用。隨著社會的發展，相學經過幾韆年的演變，已經成為瞭獨特的一個影響人們生活的領域。

在當今社會，相學以其獨特的內涵已經成為人們在選擇閤作者時，引以藉鑒的經驗。

　　在這個競爭的時代，每個如果想在自己的事業上和追求有所成就，就免不瞭與人閤作，而選擇什麼樣的人與自己共同發展呢？是一個不可迴避的問題。

　　古往今來，那些成功者，之所以成就瞭自己的事業，就是因為他們選對瞭人，使自己的夢想變成瞭現實，

　　大傢都知道，一個人的麵相對他人或者自己，有著十分重要的影響。因為從客觀上來說，一個人的麵相，會反映齣一個人內心的真實世界。

　　試想一下，一個在麵相上使你很不舒服的人，你怎麼會與之閤作呢？所以，無論在你交友或選擇閤作夥伴的時候，對方的麵相會給你帶來很大的影響。

　　我們通過對大量資料的閱讀和篩選，精編瞭這本《用人先看相》，意在使你在選人用人或應聘時有一個藉鑒。

　　如果你想使自己的人生、事業和傢庭有一個良好的發展，那麼這本書會助你一臂之力。

第七章：摸準對方的性格

1、沒有性格完全一樣的人(節錄)

「世界上沒有兩片相同的樹葉」，人也如此。隻有性格相似的人，沒有性格相同的人，因為一個人身上所擁有的本質是不同的。

在性格學說中性格分為內嚮和外嚮，其實一個人身上都有四種根本機能：思考、感情、直觀、感覺機能。在每個人身上都存在其中一種機能特彆突齣，因此你就是其中一種性格類型的人。

A.獨一無二的你

我們已知道造就一個人性格的因素有很多，其中兩大因素就是先天的遺傳和後天的環境教育。因為你齣生、成長在某一特定的時代和某一特殊的傢庭裏，更重要的是你有著不同於任何人的性格，所以你走著獨一無二的人生道路。你有自己的人生觀和價值觀。一個人的生命隻有當它用來使一切有生命的東西都生活得更高

尚、更完美時纔有意義。生命是神聖的，因為性格是對一切都有靈性的東西。它可以造就一個人的命運，衡量一個人的價值。愛因斯坦在經曆過兩次世界大戰和60年科研的生涯中鑄就瞭這樣的世界觀、人生態度、自我意識、終極理想、生命觀等人生價值觀。這樣的價值觀體現瞭他一生的命運，這樣的命運與他與眾不同的性格是離不開的。

摸準對方的性格

在愛因斯坦的自我評價裏，有這樣一段話：「我性格中的非理性的、互相矛盾的、可笑的、近乎瘋狂的那方麵，隻在心靈受到嚴重考驗的時刻纔會流露齣來。」可見一個人的性格是隱蔽的，它需要人去發覺和開拓。愛因斯坦之所以成為人類的科學天纔，除瞭獨一無二的遺傳外，是因為他有一個非常獨特的個性和對創造的迷戀。他的天纔、自立、坦誠、勇敢、孤獨和熱情都源自於他無窮而濃厚的創造誌趣，以及豐碩的創造成就帶給他的深深的自信。我們從中得到啓發： 做自己所想做的， 而不計較自己所想要的，會讓你真正地成為你自己；而不斷地更新自己，磨練自己，會使你更好地成為你自己。從現在開始好好地瞭解自己吧！

B.從性格認識自己�

人的性格跟時裝店裏的衣服一樣五花八門，令人眼花撩亂。每個人的性格都不同，在性格學說裏性格總體可分為兩大類：外嚮型和內嚮型。外嚮和內嚮的性格各有長短。外嚮型的人開朗活潑、積極樂觀，對於環境中的人物及事物以積極的姿態做齣反應。內嚮型的人心思細膩、陰沉消極，對於環境中的人物及事物則以消極的姿態做齣反應。其實不管你是外嚮型還是內嚮型，都可以成為一個優秀的人。下麵進行一項測驗，測試你是屬於哪一種類型的人。

以下48 道精心設計的試題，請根據自己的實際情況做齣迴答，符閤的，則在該問題後麵的括弧空格上劃「+」，難以迴答的，則劃「？」，不符閤的，則劃「-」。�

（1）我與觀點不同的人也能友好往來。（ ）�

（2）我讀書速度較慢，力求完全看懂。（ ）�

（3）我做事較快，但較粗糙。（ ）�

（4）我不敢在眾人麵前發錶演說。（ ）�

（5）我能夠做好領導團體的工作。（ ）�

（6）我常會猜疑彆人。（ ）�

（7）受到錶揚後我會工作得更努力。（ ）�

（8）我希望過平靜、輕鬆的生活。（ ）�

（9）我經常分析自己，研究自己。（ ）�

（10）生氣時，我總是不加抑製地把怒氣發洩齣來。（ ）�

（11）在人多的時候和其他場閤我總力求不引人注意。（ ）

（12）我不喜歡寫日記。（ ）�

（13）我待人總是很小心。（ ）�

（14）我是個不拘小節的人。（ ）�

（15）我從不考慮自己幾年後的事情。（ ）�

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，就被它散發齣的那種沉靜而有力量的氣質所吸引。書名“用人先看相”聽起來有些玄乎，但細想一下，在我們的日常生活中，無形中我們不也在“看相”嗎？隻不過我們可能缺乏係統的方法和深入的理解。我設想書中可能會從曆史的角度，追溯一下“看相”這種文化在中國源遠流長的發展脈絡，探討它在不同曆史時期是如何被應用和解讀的。或許還會引用一些古代的典籍，比如《論語》中關於“視其所以，觀其所由，察其所安”的說法，來佐證“看相”的智慧並非空穴來風。我特彆好奇的是，作者會如何將這種古老的智慧與現代社會的需求相結閤？是在強調一種“察言觀色”的能力，還是更側重於一種“以貌取人”的誤區會被如何破除？我期望這本書能夠在我閱讀之後，不僅僅是獲得一些“看相”的技巧，更重要的是，能夠提升我對人性的洞察力，學會以更全麵、更辯證的眼光去看待他人，避免簡單化和標簽化。

评分☆☆☆☆☆

“用人先看相”這個標題，讓我充滿瞭期待，但也帶著一絲審慎。因為“以貌取人”往往被視為一種偏見。我希望這本書能夠超越這種膚淺的理解，深入挖掘“看相”背後所蘊含的智慧。我設想書中可能會探討，為什麼有些“相”的人更容易錶現齣某些特質？這其中是否存在一些科學的解釋？比如，某些麵部特徵是否與大腦的發育有某種關聯？或者某些肢體語言是否能夠反映齣一個人長期的習慣和思維模式？我尤其好奇的是，作者會如何處理“看相”與“命運”的關係？是否會強調我們無法改變自己的“相”，但可以通過瞭解“相”來更好地安排自己的人生？或者，是否會提供一些方法，幫助我們去“修煉”自己的“相”，從而改變自己的人生軌跡？我希望這本書能夠在我讀完之後，給我帶來一種全新的視角，讓我能夠以一種更積極、更具建設性的方式去理解和運用“看相”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有趣，一種古樸中帶著幾分神秘的質感，標題“用人先看相”本身就勾起瞭我的好奇心。我一直認為，在人際交往中，能夠快速且準確地洞察一個人的特質，是至關重要的能力。尤其是在工作場閤，如何識人、用人，直接關係到團隊的效率和項目的成敗。我尤其對書中可能探討的，如何從一個人的言談舉止、麵部特徵甚至是一些細微的習慣中，去解讀其性格、能力以及潛在的優缺點，這部分內容我非常期待。是會從傳統的麵相學角度入手，還是會結閤現代心理學的一些理論？又或者是一種更接地氣，更具實踐性的經驗總結？我希望這本書能提供一些切實可行的方法，幫助我更好地理解身邊的人，從而做齣更明智的判斷和選擇。比如，在團隊組建時，如何根據不同人的特質來搭配，最大化發揮每個人的優勢，又如何規避潛在的衝突？在日常溝通中，如何根據對方的“相”來調整自己的溝通方式，達到更好的效果？這些都是我非常關心的問題，也希望能在書中找到答案。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“用人先看相”讓我聯想到很多關於“識人術”的話題。我一直認為，一個人的“相”是其內在世界的某種映射，但這種映射並非絕對，而是需要我們去解讀、去理解。我希望書中能夠詳細闡述，當我們在“看相”時，應該關注哪些關鍵的方麵？是眼部的神采？是麵部的骨骼結構？是肢體的語言？抑或是聲音的語調？會不會涉及到一些心理學上的概念，比如NLP（神經語言程序學）中的一些非語言溝通的技巧？我特彆想知道，書中會不會強調，這種“看相”的能力，是可以通過後天學習和刻意練習來獲得的？還是更多地依賴於天生的敏感度？我渴望這本書能提供一些切實可行的練習方法，讓我能夠循序漸進地提升自己的“看相”能力，不僅是在工作上，也能在生活中更好地理解和幫助身邊的人，建立更真誠、更健康的社交關係。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦子裏一直迴蕩著一個問題：究竟“相”指的是什麼？是純粹的形貌，還是包括瞭人的行為、談吐、氣質等更廣泛的範疇？我期待書中能夠深入地探討這一點。我猜想，作者可能會用大量的案例來支撐自己的觀點，通過對不同人物的“看相”分析，來揭示其性格特質和潛在行為模式。比如，也許會分析某位曆史人物的“相”，是如何預示瞭他的命運，或者某位商業領袖的“相”，是如何助他取得成功的。我尤其關注書中是否會提供一些“避坑指南”，也就是如何識彆那些“貌似”可靠，實則暗藏玄機的人。在現代社會，信息爆炸，人與人的接觸更加頻繁，但有時也更容易被錶象所迷惑。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，教會我如何透過現象看本質，如何不被 superficial 的東西所濛蔽，從而在復雜的社會關係中保持清醒和理智。