豐田成功學:從工作中培育一流人纔！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Yoshihito WAKAMATSU

圖書標籤:

• 豐田生産方式
• 豐田之道
• 人纔培養
• 管理學
• 企業文化
• 精益生産
• 團隊協作
• 領導力
• 日本管理
• 持續改進

豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人:

?豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國<商業週刊>與 Interbrand的調查。

?連續三年獲利超過一兆日圓。

?豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。

?豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除瞭獨步全球的豐田生産方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？

?研究豐田的專傢若鬆義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人纔，讓「普通人」也可以想齣一流的點子，成為一流員工，做齣最大的貢獻！

豐田有名言說「製造産品就是在培育人纔」、「先培育人纔，再經營事業，商機由此而生」，已經把「培育人纔」看得比「經營事業」還重要；書中也提到: ．改變不會自然發生，而是需要人去創造齣來；

?今天的工作不會和昨天的一樣；
?彆把『思考』這件事丟給他人；
?成功時更應該追根究柢，成功就不會隻是偶然，而是必然；
?養成「有目標就要達成」的習慣；
?彆放棄，有人正在注意你；
?為三十年內將會發生的事情做好準備。

　　本書分享豐田獨到的人纔觀點，加上其他行業藉鏡豐田的實例，可供各行各業做為典範。

作者簡介

若鬆義人(Yoshihito WAKAMATSU)

　　1937年生，宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後，前後曆經成本、生産、採購部門職務，在大野耐一指導下從事「豐田生産方式」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後，開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者實施豐田生産方式。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫閤著有<豐田式生産力>、<豐田式改善力>(以上由先鋒企管齣版)、<豐田式育纔與造物>，以及<豐田智慧>(經濟新潮社齣版)。

譯者簡介

周姚君

　　輔仁大學日文係畢業，現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組，曾任<電子時報>日文編輯，科技公司行銷專員、特約翻譯等職。

好的，這是一本關於日本製造的崛起與持續創新的圖書簡介，重點闡述瞭二戰後日本企業文化、管理哲學以及技術革新如何塑造瞭現代工業格局。 --- 鋼鐵與匠心：解析日本製造的百年進化與管理哲學 圖書簡介 本書深入剖析瞭自明治維新以來，日本製造業如何經曆從模仿、追趕到引領全球的深刻變革曆程。它並非僅僅聚焦於某一特定企業或單一的成功案例，而是構建瞭一個宏大的曆史敘事框架，探討瞭支撐“日本製造”這一全球符號背後的深層次文化、社會結構與管理思想的演變。 一、從廢墟中崛起的工業奇跡：戰後重塑與“質的飛躍” 第二次世界大戰的慘痛經曆，並未將日本工業徹底擊垮，反而催生瞭一場深刻的自我革新。本書首先追溯瞭戰後初期，在盟軍占領與冷戰格局的影響下，日本政府、産業界和工會之間復雜的互動關係。 重點解讀瞭道奇路綫對財政紀律的重塑，以及在此基礎上，産業結構如何進行戰略性調整。不同於單純的“復蘇”，我們著重分析瞭日本如何利用有限的資源，將資源集中投入到高附加值的重工業和精密製造業，特彆是鋼鐵、造船和後來的汽車工業。 書中詳盡描述瞭“質量控製革命”的引入與本土化過程。戴明（W. Edwards Deming）和硃蘭（Joseph Juran）的管理思想如何被日本工程師群體消化、改造，並最終演化為具有強烈本土烙印的質量管理體係。這不僅僅是技術層麵的改進，更是一場自上而下、滲透至生産綫每一位操作員的思維革命。我們考察瞭統計過程控製（SPC）如何成為日常操作的基石，以及“零缺陷”追求如何成為企業文化的內核。 二、管理哲學的本土根基：終身雇傭、年功序列與“和”的文化 “日本式經營”的獨特性，很大程度上源於其獨特的社會結構和儒傢思想的滲透。本書用大量篇幅闡釋瞭“終身雇傭製”（Shūshin Koyō）和“年功序列製”（Nenkō Joretsu）的形成機製及其在特定曆史時期的閤理性。 我們探討瞭這些製度如何促進瞭員工對企業的絕對忠誠，並為企業提供瞭進行長期、高風險技術投資的保障。員工不再將工作視為短期交易，而是視為融入集體、實現個人價值的長期路徑。 此外，“現場主義”（Genba Shugi）和“集思廣益”（Ringi-sei）是理解日本決策模式的關鍵。書中通過多個案例對比瞭自上而下的西方命令鏈與自下而上、強調共識的日本決策過程。我們分析瞭這種看似低效的協商機製，如何在確保執行層麵的高度配閤和減少錯誤傳遞方麵展現齣獨特的優勢。特彆是對“和”（Wa，和諧）文化的深入剖析，揭示瞭其如何平衡個人利益與集體目標，成為推動集體創新的隱形力量。 三、精益生産的誕生與全球擴張的邏輯 本書的核心部分聚焦於“精益生産”（Lean Production）思想的形成及其對全球製造業的顛覆性影響。我們追溯瞭豐田生産係統（TPS）從內部實踐到被全球認可的全過程，重點剖析瞭其兩大支柱——準時製生産（Just-In-Time, JIT）和自働化（Jidoka，帶有人性化、自動停止的自動化）的內涵與邏輯關聯。 JIT的成功，絕非僅僅是庫存管理的優化，而是要求整個供應鏈實現前所未有的信息透明度和協同效率。我們詳細解析瞭“看闆係統”（Kanban）如何通過拉動需求而非推動生産，徹底改變瞭物料流動的模式。 而“自働化”的概念，則超越瞭簡單的自動化，它強調機器在檢測到異常時能夠“停止並告知”操作員，從而將質量控製的責任下沉到操作單元本身。這種對“浪費”（Muda）、“不均衡”（Mura）和“過載”（Muri）的零容忍態度，是精益哲學的精髓所在。 四、持續改善的動力：從“卡伊真”到技術迭代 持續改善（Kaizen）是貫穿日本企業管理始終的主鏇律。本書探討瞭Kaizen如何從一種企業口號，轉變為一種滲透到日常工作中的行為習慣。我們考察瞭“七大浪費”的識彆方法，以及工具8D問題解決流程在日本的演化路徑。 同時，本書也批判性地考察瞭日本製造業在麵對信息技術革命和全球化競爭加劇時的挑戰。在90年代泡沫經濟破裂後，傳統“一攬子”管理模式麵臨的結構性僵化問題，以及日本企業如何在保持核心競爭力的同時，努力適應快速變化的市場需求，進行數字化和組織結構的調整與再創新。 五、全球視野下的日本經驗 本書的最終目標，是超越對日本模式的盲目崇拜或簡單復製，而是提煉齣其可遷移的管理智慧。我們通過跨文化比較分析，探討瞭日本管理哲學對西方企業（如通用汽車的NUMMI工廠閤作案例）産生的深遠影響，以及在多元文化背景下如何平衡效率與人本關懷。 《鋼鐵與匠心》旨在為現代管理者提供一個多維度的分析視角，理解一個民族如何在嚴峻的環境下，通過對流程的極端專注和對人纔培養的長期投入，鑄就瞭持續數十年的工業領導地位。它是一部關於流程、文化、韌性與持續學習的深度研究。 ---

前言

第1章 「成功法」也需要改善
第2章 ?問題是不是齣在自己身上？
第3章 ?彆太強調「要努力」
第4章 ? 今天的工作不會和昨天的一樣
第5章? 相信「再試一次」的力量
第6章? 重視「小成就」
第7章? 隨時搶佔先機
第8章 「感受」使人動起來

結語
豐田重要用語解釋

There is no single cure-all. 彆妄想有「萬靈丹」 　

經營、製造、銷售、教育等各種領域，常常都會齣現某某理論、某某方法，有些理論或方法甚至蔚為風潮，讓人覺得好像隻要採用瞭這些理論或方法，所有的問題就會迎刃而解。

「服從」可以，「全盤接受」可不行

有個綽號叫「蝦味先」的職業運動教練，他一教起選手來總是一股勁的「衝衝衝」，停不下來，因而獲得這個綽號。1這位教練是基於父母愛護子女的心態，希望選手能盡早獨當一麵，纔如此努力，事實上他也的確培育齣好幾個優秀的選手。
　　
但是也有幾個選手受不瞭他激烈的教導方式，和他反目成仇。
　　
能夠走入職業運動這條路，素質應該都十分優秀。不幸遇到瓶頸時，雖然需要教練的指導來度過難關，但往往就在斤斤計較姿勢正不正確、時間多一點少一點的時候，這個選手原本的優點就被掩蓋瞭。錶現優異的選手，並不是全盤接受教練的指示，而是把教練的指示當作建議，最後再自己判斷。
　　
商業世界裏，同樣有盲目追求最新理論的人。一聽到「美國正流行這個理論，而且成功案例很多」，就立刻身體力行所聽到的理論。
　　
喜歡追求新知是件好事，身體力行也不是什麼錯。尤其在現在這個時代，許多企業和商務界人士麵對未來一片茫然，徬惶不安。我很能瞭解這些人的想法，他們努力尋找，希望能找到立刻解決一切問題的理論或方法。
　　
但是，如果錯把這些理論或方法當成萬靈丹，毫無抵抗地全盤接受，那問題就大瞭。
　　
舉例來說，有個企業率先採用成果主義，原本期望員工的士氣會大受鼓舞，但卻因為過於重視目標的達成，不知不覺間員工設定的目標會越來越低，最後喪失瞭挑戰高難度或長期性目標的鬥誌。會演變成這樣，錯不在成果主義，而是採用的企業未考慮到美國與日本在製度、文化、民族性方麵的差異，貿然導入的結果。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受就是它傳遞齣一種“實操性”很強的信號。封麵的設計，雖然簡潔，但透露齣一種不容置疑的專業感。我一直覺得，很多關於企業管理的書籍，要麼過於空泛，要麼過於理論化，很難真正落地。而“豐田成功學”這個標題，再加上“從工作中培育一流人纔！”這個副標題，讓我覺得這本書可能會提供一套行之有效的解決方案，而不是一些空中樓閣式的概念。我特彆好奇的是，豐田是如何將“工作”本身變成一個學習和成長的平颱。我設想書中可能會詳細介紹一些具體的培訓計劃，比如導師製度、崗位輪換、項目挑戰、以及定期的技能評估等。我希望這本書能為我打開一扇瞭解豐田人纔培養體係的窗戶，讓我看到他們是如何在日常的生産運營中，不斷發掘和培養具有創新精神和解決問題能力的一流人纔。如果書中還能包含一些關於如何建立員工忠誠度、如何激勵員工持續學習和進步的策略，那對我來說會非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

封麵上的書名和副標題，都給我一種非常“硬核”的感覺，仿佛這本書裏裝滿瞭乾貨。我一直對豐田的企業文化，特彆是他們對人纔的重視程度，有著很高的評價。在很多公開的資料中，我們都能看到豐田在精益生産、質量控製等方麵的卓越成就，但我更想深入瞭解的是，他們是如何在幕後，通過一係列的管理和培訓，打造齣這樣一支高素質的員工隊伍。“豐田成功學”這個名字，讓我覺得這本書不僅僅是關於技巧，更是關於一種哲學，一種將員工視為企業最寶貴財富的理念。我非常期待書中能夠詳細闡述豐田在人纔培養方麵的一些獨門秘籍，比如，他們是如何發現和挖掘有潛力的員工，如何通過持續的指導和反饋來幫助員工成長，以及如何建立一種鼓勵學習和創新的企業文化。如果書中能夠提供一些 actionable 的建議，讓我能夠將豐田的經驗應用到自己的工作中，那就太好瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭力量感，那種堅毅的字體和簡潔的配色，瞬間就吸引瞭我的目光。我一直對日本的企業文化，特彆是豐田這種以精益求精著稱的製造巨頭，充滿瞭好奇。從新聞報道和一些零星的介紹中，我瞭解到豐田不僅僅是生産齣高質量的産品，其內部的管理和人纔培養體係更是堪稱典範。這本書的標題“豐田成功學”和副標題“從工作中培育一流人纔！”準確地擊中瞭我的興趣點。我希望這本書能像一個窗口，讓我得以窺見豐田內部是如何構建一套高效、可持續的人纔培養機製的。我期待書中能詳細闡述那些具體的、可操作的培訓方法，比如如何進行技能傳承、如何激發員工的創新潛力、以及如何在日常工作中融入學習和改進的理念。特彆是“從工作中培育”這一點，我認為這是最核心的價值所在，很多時候，學習不應該僅僅局限於課堂，而應該是在解決實際問題、麵對挑戰的過程中自然而然地發生。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我思考如何在自己的工作環境中，也能有效地發掘和培養人纔，而不是簡單地將一些理論生搬硬套。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我第一反應就是它看起來是一本非常“厚重”的書，那種紮實的質感，仿佛預示著裏麵蘊含瞭許多值得深入研究的內容。我對豐田的管理哲學一直都有著一種莫名的崇敬，尤其是在當今這個快速變化的時代，能夠長期保持領先地位的企業，必定有其獨到之處。這本書的名字“豐田成功學”，讓我聯想到瞭一係列關於豐田生産方式、精益管理等方麵的知識，但我更感興趣的是它如何將這些理念與“人纔培養”結閤起來。我非常期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到豐田是如何在實踐中，通過一係列的培訓、指導、以及鼓勵員工參與決策等方式，將普通的員工塑造成能夠獨當一麵的優秀人纔。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更要有接地氣的實踐經驗，能夠讓讀者感受到那種“日式匠人精神”在人纔培養方麵的具體體現。如果書中能分享一些關於如何建立學習型組織、如何進行績效評估和反饋、以及如何營造積極的企業文化等方麵的洞察，那將是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的命名非常直接，一看就知道它想解決的問題是什麼。在如今競爭激烈的市場環境中，一個企業能否獲得持續的成功，很大程度上取決於它能否培養齣高素質的人纔。而豐田，作為全球知名的汽車製造商，其在人纔培養方麵的經驗無疑是寶貴的財富。我購買這本書，主要是齣於對豐田管理模式的濃厚興趣，特彆是他們是如何將“培育一流人纔”融入到日常的工作流程中的。我期待書中能夠提供一些具體的、可藉鑒的方法和工具，例如如何通過標準化作業流程來促進學習，如何通過團隊協作來激發個體潛能，以及如何通過持續改進的文化來讓員工不斷提升自我。我希望這本書能夠幫助我理解，優秀的人纔培養並非一蹴而就，而是需要一套係統性的、有針對性的方法。如果書中還能分享一些關於如何建立有效的培訓體係、如何進行人纔梯隊建設、以及如何激發員工內在驅動力的實際案例，那將是非常棒的。