圖書描述
從一九五四年一傢靠美援貸款七九?八萬美元成立的小型公司，發展成為今日旗下擁有一百多傢公司、總市值超過一兆颱幣的跨國企業，颱塑集團成功壯大的原因為何？又是秉持著何種獨特的企業精神與經營哲學使其創辦人王永慶董事長搏得「經營之神」的美譽，帶領颱塑走過一次次內外經濟變局的風暴，頻創高峰，在核心的塑化産業之外，體察産業之變化，與時俱進，跨足塑膠、醫療、半導體、汽車、煉油、網路、教育、老人安養與生物科技等産業，發展成為國內最大的民營企業集團，企業的典範？
長庚大學管理學院身為颱塑集團的一份子，得以親炙、實踐颱塑精神，其觀察自然更為貼切深入，經過六年的蒐錄、編寫、試教，精選齣六十個颱塑企業個案，匯集成書【颱塑經營管理個案】叢書，以管理個案的情境寫作方式，將颱塑企業曾經麵臨的管理難題，無論是會計製度、全麵電腦化、存貨管理、新事業的行銷難題、財務管理……等等，具體呈現，提供學院與企業援引討論，由此體悟「勤勞樸實、追根究柢、止於至善、奉獻社會」的颱塑精神，與其「管理閤理化，止於至善」的管理哲學，進而激盪齣自己的經營哲學。「他山之石，可以攻錯」，欲理解咀嚼颱灣第一企業颱塑成功之道，【颱塑經營管理個案】是最佳的入門之道。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
作為一名在製造業打拼多年的工程師，我對“閤理化”這個詞有著深刻的體會。在颱灣，尤其是傳統産業，成本控製幾乎是企業生存的命脈。我看過太多因為成本壓力而舉步維艱的企業，也見過一些因為成功實現“閤理化”而浴火重生的案例。這本書《嚮颱塑學閤理化》，光是書名就足以引起我的興趣。我非常好奇，颱塑集團是如何將“閤理化”這個看似抽象的概念，轉化為一套切實可行、並且能夠持續推行的體係的？我特彆關注書中是否會詳細闡述颱塑在生産製造環節的“閤理化”實踐。比如，在設備選購、維護保養、生産流程優化、甚至是廢料迴收再利用方麵，颱塑是否有獨到的見解和方法？我知道颱塑以其龐大的規模和嚴謹的管理著稱，那麼在如此復雜的生産體係中，如何確保每一個環節都做到“不多花一分錢，不少做一件事”？這本書如果能揭示一些具體的工藝改進案例，或者介紹颱塑在引入自動化、智能化技術時，如何進行成本效益分析，以及如何培訓員工掌握新技術，那將對我非常有啓發。我曾在一個項目中，為瞭降低某個零件的製造成本，絞盡腦汁，嘗試瞭各種方法，最終效果也隻能說是差強人意。我非常希望能從這本書中找到一些突破性的思路，學習颱塑是如何在不犧牲産品質量的前提下，不斷挖掘成本節約的空間。這本書如果能提供一些關於精益生産、六西格瑪等先進管理工具在颱塑實踐中的應用，那更是錦上添花瞭。
评分對於我這樣一個在零售業摸爬滾打多年的經營者來說，《嚮颱塑學閤理化》這本書名簡直就是為我量身定做的。零售業的利潤空間非常微薄，成本控製的每一個細節都可能影響到最終的成敗。我一直對颱塑集團的經營哲學非常感興趣，尤其是他們如何在如此龐大的商業帝國中，做到事無巨細地精打細算，並且還能保持服務的品質和顧客的滿意度。這本書如果能夠深入剖析颱塑在供應鏈管理、庫存控製、門店運營成本控製等方麵的具體策略，那將對我啓發巨大。例如，颱塑是如何進行商品采購的，有沒有什麼議價技巧？在商品陳列、倉儲管理方麵，又是如何做到既高效又不浪費空間的？在人力成本方麵，颱塑是如何進行人員配置和排班的，有沒有什麼創新的做法能夠提高員工的效率？我特彆想瞭解，颱塑是如何利用科技手段來輔助其“閤理化”管理的？比如，在銷售數據分析、庫存預警、甚至是顧客行為分析等方麵，他們是否有什麼獨到的應用？我曾經嘗試過引入一些管理係統，但效果並不理想，或許是因為沒有真正理解“閤理化”的精髓。這本書如果能提供一些具體的工具和方法，讓我們能夠更好地理解和應用這些係統，那就太好瞭。我非常期待這本書能夠揭示一些颱塑在麵對市場變化時，如何快速調整經營策略，實現成本和效益的雙重優化的案例。
评分這本書《嚮颱塑學閤理化》的齣現，對於我們這些在服務行業打拼的創業者來說，簡直是雪中送炭！在餐飲、旅遊、甚至是一些體驗式服務領域，成本控製的難度不亞於製造業，而且還要兼顧顧客的體驗和滿意度。我一直非常佩服颱塑集團的經營理念，他們如何在如此復雜的行業中，做到極緻的“閤理化”，並且還能保持行業領先地位，這是我非常想學習的。我特彆關注書中是否會深入探討颱塑在服務流程設計、客戶關係管理、以及人員培訓方麵的“閤理化”實踐。比如，颱塑是如何優化其服務流程，確保每一個環節都能高效、準確地完成，同時又不讓顧客感到生硬和冷漠？在客戶服務方麵，他們是否有獨到的方法來提高客戶忠誠度，降低獲客成本？在員工培訓方麵，又是如何將“閤理化”的理念融入其中，讓每一位員工都成為節約成本、提高效率的實踐者？我曾經嘗試過一些管理方法，但效果並不盡如人意，或許是因為我沒有從根本上理解“閤理化”的內涵。這本書如果能提供一些具體的案例，比如颱塑是如何處理客戶投訴，如何優化菜單設計，如何進行營銷推廣，從而實現成本和效益的最佳結閤，那將對我非常有啓發。我希望這本書能為我們服務業的創業者提供一些切實可行的指導，讓我們能夠更好地應對市場挑戰，實現可持續發展。
评分當我看到《嚮颱塑學閤理化》這本書時，我的第一反應就是：終於有人把颱塑的“省錢哲學”係統地講齣來瞭！尤其是在我們颱灣這個資源相對有限的環境下，如何做到“物盡其用，人盡其纔”，實現效益最大化，一直是許多企業追求的目標。這本書如果能深入淺齣地剖析颱塑在任何一個項目上的“閤理化”思考過程，那將是對我最大的幫助。我尤其關注書中是否會詳細介紹颱塑在“開源節流”方麵的具體實踐。所謂的“開源”，不僅僅是增加收入，更是如何通過創新和效率提升來創造新的價值；而“節流”，則不僅僅是削減開支，更是如何通過精細化管理來避免不必要的浪費。這本書如果能提供一些關於颱塑如何進行市場調研、産品開發、以及銷售渠道拓展方麵的“閤理化”策略，那將對我很有啓發。我曾經在公司內部推行過一些成本控製措施，但效果並不理想，主要是因為沒有從根本上改變員工的思維模式。我希望這本書能提供一些關於如何培養員工“閤理化”意識的方法，比如通過激勵機製、培訓計劃，或者是一些具有說服力的案例故事。我期待這本書能夠為我們企業帶來一些“看得見、摸得著”的改變，讓“閤理化”成為我們企業文化的核心競爭力。
评分《嚮颱塑學閤理化》這本書，絕對是颱灣企業界的一本“常青樹”式的讀物！我一直非常佩服颱塑集團那種“一分錢掰成兩半花”的精益求精精神，這在我們這個需要不斷精耕細作的經濟環境中，尤其寶貴。這本書如果能詳細解讀颱塑在“細節決定成敗”方麵的“閤理化”實踐，那將對我具有極大的吸引力。我特彆想瞭解，颱塑是如何在日常的行政管理、後勤保障、甚至是公司綠化、清潔衛生等看似微不足道的方麵，做到極緻的“閤理化”的？比如，在辦公用品采購上，他們是否有集中采購、比價議價的成熟體係？在差旅安排上，是否有明確的費用標準和審批流程？在公司設施維護上，又是如何做到定期保養、延長使用壽命的？我曾經在一些公司看到，雖然口頭上強調節約，但實際操作中卻存在大量的浪費。這本書如果能提供一些關於如何建立一套係統化的、可操作的“細節管理”體係，並且能夠得到有效執行，那將對我非常有藉鑒意義。我希望這本書能通過具體的案例，展現颱塑是如何將“閤理化”的理念，滲透到每一個員工的日常工作中，讓他們自覺地成為“成本控製者”和“效率提升者”。
评分讀到《嚮颱塑學閤理化》這個書名，我的第一反應是，這不就是我們颱灣很多中小企業主日夜所思的嗎？我們每天都在為如何降低成本、提高利潤而頭疼，尤其是在麵對日益上漲的原料價格、人力成本以及激烈的市場競爭時。颱塑集團作為颱灣的驕傲，它的經營理念和管理方法一直是我們學習的榜樣。我非常期待這本書能夠詳細解讀颱塑是如何在集團內部建立起一套“凡事求閤理”的企業文化。這不僅僅是關於財務上的精打細算，更是一種思維模式的轉變，一種將資源利用最大化、浪費最小化的生活態度和工作習慣。我特彆想知道，颱塑是如何將這種“閤理化”的理念，滲透到集團每一個層級、每一個員工身上的？比如，在日常的辦公用品采購、差旅費報銷、甚至公司內部的照明、空調使用上，颱塑是否有明確的規定和製度，並且能夠得到有效執行？我曾經在一傢公司工作，雖然老闆也強調節約，但往往隻是流於形式，員工根本意識不到“閤理化”的重要性。這本書如果能提供一些具體的培訓方法、激勵機製，或者是一些通過案例故事來引導員工理解“閤理化”的意義，那將是非常有價值的。我希望這本書能提供一些 actionable insights，讓我們這些中小企業主，能夠真正學到如何在自己的企業中復製颱塑的成功經驗，讓“閤理化”成為我們企業發展的內生動力。
评分在我看來，《嚮颱塑學閤理化》這本書，不僅是關於經營管理的教科書，更是一種精神的傳承。颱塑集團的故事，本身就充滿瞭傳奇色彩，而“閤理化”則是貫穿其中的核心理念。我非常好奇，颱塑集團是如何在不同年代、不同産業領域，不斷地將“閤理化”的精髓發揚光大，並且保持其領先地位的？這本書如果能夠深入探討颱塑在“人纔管理”方麵的“閤理化”實踐，那將對我這個人力資源從業者極具啓發。例如，颱塑是如何選拔、培養和激勵那些能夠真正理解並踐行“閤理化”理念的人纔？在薪酬福利設計上，他們是如何做到既有吸引力，又符閤成本效益的？在員工職業發展規劃上，又是如何幫助員工實現自我價值，同時又不增加企業不必要的負擔？我曾經接觸過一些企業，他們在人纔管理上存在很多問題，導緻員工流失率高、培訓成本高。這本書如果能分享一些颱塑在人纔管理上的“閤理化”心得，比如如何通過閤理的績效考核、晉升機製，來激發員工的潛力，同時又能有效地控製人力成本，那將對我非常有價值。我希望這本書能為我們企業在人纔激勵和成本控製之間找到更好的平衡點。
评分《嚮颱塑學閤理化》這本書，對我們這些在互聯網行業摸爬滾打的創業者來說，簡直是一個寶庫！互聯網行業的變化速度快，競爭激烈，成本控製和效率提升是公司生存的關鍵。雖然颱塑是傳統製造業的巨頭，但我相信他們的“閤理化”理念，同樣適用於互聯網領域。我非常好奇，颱塑集團是如何將“閤理化”的思想，應用到信息技術、軟件開發、甚至是市場推廣這些看似“輕資産”的領域？比如，在IT基礎設施建設方麵，颱塑是如何進行成本效益分析，選擇最閤適的解決方案的？在軟件開發流程方麵，他們是否有什麼方法來提高開發效率，降低 bug 率？在市場營銷方麵，又是如何進行精準投放，避免不必要的廣告支齣？我曾經嘗試過一些“快速迭代”的開發模式，但往往會在後期遇到維護成本過高的問題。這本書如果能提供一些颱塑在技術選型、項目管理、以及成本控製方麵的經驗，那將對我非常有價值。我特彆想知道，颱塑是如何在擁抱新技術的同時，又不失“閤理化”的原則？他們是如何平衡創新與成本之間的關係的？我希望這本書能為我們互聯網從業者提供一些跨界的智慧，讓我們能夠藉鑒傳統行業的成功經驗，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
评分這本書的齣現，簡直是許多在颱灣打拼的企業傢和基層管理人員的福音！尤其是在我們這個講求效率、成本控製至上的産業環境下，颱塑集團的經營哲學一直是許多人津津樂道，甚至爭相模仿的典範。這本書的齣現，就好比有人把王永慶老先生那些神乎其技的管理心法，用更貼近我們日常工作語境的方式，一一拆解開來。我尤其期待它能深入剖析颱塑在任何一個看似不起眼的項目上，是如何做到極緻的成本壓縮，同時又不犧牲品質和效率的。比如，我們都知道颱塑在建築、采購、甚至員工用餐方麵都有許多令人驚嘆的“省錢”之道，但這些“省錢”背後，到底是如何建立起一套嚴謹的流程和製度，讓每一個環節都像上瞭發條一樣精準運轉？這本書如果能把這些細節，例如如何與供應商談判的技巧、如何設定閤理的預算審批流程、如何在員工福利與公司成本之間找到最佳平衡點等等，都以案例分析的方式呈現齣來，那絕對是無價之寶。我個人就曾經在公司內部遇到過類似的睏境，在推廣一項新流程時，總會遇到各種阻力，而我非常想知道，颱塑又是如何剋服層層阻礙，將“閤理化”的理念滲透到企業文化的每一個細胞裏的。這本書如果能提供一些具體的、可操作的工具和方法，讓我們這些在第一綫奮鬥的經營者能夠立刻上手，那絕對會大大提升我們工作的效率和企業的競爭力。我堅信，這本書不僅僅是關於管理，更是關於一種精神，一種追求極緻、精益求精的企業傢精神，這對於我們身處激烈市場競爭中的颱灣企業而言，彌足珍貴。
评分當我在書店看到《嚮颱塑學閤理化》這本書時，我的眼前立刻浮現齣颱塑集團那些在颱灣經濟發展史上的輝煌篇章。作為一名對經濟和管理有濃厚興趣的讀者，我一直非常關注颱塑集團的經營模式。這本書的書名非常直接，也點齣瞭核心。《嚮颱塑學閤理化》不僅僅是關於成本節約，更是一種深刻的經營哲學。我非常好奇，颱塑集團是如何在幾十年的發展曆程中，始終保持“閤理化”的基因，並且不斷地自我革新和優化？這本書如果能夠深入探討颱塑在研發投入、新項目決策、甚至是危機應對方麵的“閤理化”考量，那就太精彩瞭。例如，當颱塑決定進入一個新的領域時，他們是如何進行市場調研和風險評估的？在項目推進過程中，又是如何進行成本控製和進度管理的？在麵對突發事件，比如油價波動、國際貿易摩擦等，颱塑又是如何快速做齣反應，並且將損失降到最低的？我曾經接觸過一些公司，他們在擴張時往往會投入巨資，但如果沒有閤理的規劃和控製，很容易陷入睏境。這本書如果能分享一些颱塑在戰略決策和風險管理方麵的“閤理化”心得，那將對我理解企業長期發展非常有幫助。我希望這本書能提供一些關於如何建立可持續的、具有競爭力的商業模式的思路，不僅僅是眼前的成本節約，更是長遠的戰略布局。
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